專題：資材備件管理程序
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資材管理程序（5篇范例）
資材管理程序
1 目的：
1.1完善部門整體管理
1.2制定明確有效的料件進(jìn)出管理模式
1.3合理定位倉(cāng)庫(kù)的功能作用2 范圍：
適用于格力博集團(tuán)資材部3 職責(zé)：
3.1資材部負(fù)責(zé)對(duì)物料的入庫(kù) -
備件庫(kù)存管理程序（精選5篇）
合肥大江食品有限公司操作程序編號(hào): _ OP-310-4____修訂: 第 0 版 第 0 次 主題: 備件庫(kù)存管理程序修訂日期: 2011-07-01
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新2013年度資材備件及計(jì)量管理工作總結(jié)暨2014年度工作計(jì)劃
建立制度 完善管理 優(yōu)化流程 提升服務(wù) ——2013年度資材備件及計(jì)量管理工作總結(jié)暨2014年度工作計(jì)劃 通過建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識(shí)出發(fā)，
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資材年度工作總結(jié)
資材課（2010-2011）年度工作總結(jié)報(bào)告姓名：xxx 職務(wù)：副課長(zhǎng) 日期：2011-01-06 2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠
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備件年終工作總結(jié)
備件年終工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。2012年備件倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下：全年月末平均總庫(kù)存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗14.25萬。
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材料備件管理制度
材料備件管理制度 材料備件管理制度1 1、目的規(guī)范全廠各車間的材料備件計(jì)劃的申報(bào)程序和管理辦法,使其計(jì)劃申報(bào)流程清晰,相互之間責(zé)任明確,高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需。2、
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備件管理制度
備件管理制度 備件管理制度1 1.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：備件管理具體工作暫由運(yùn)輸安全部兼管，設(shè)兼職備件管理員1名，兼職管庫(kù)員1名，兼職采購(gòu)員1名，以后業(yè)務(wù)量增加后再作調(diào)整。2.備件管理職責(zé)
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資材科工作計(jì)劃
篇一：資材部2013年工作計(jì)劃 （資材倉(cāng)庫(kù)與后勤組） 姓名：xxx 職務(wù)：副主任 日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首過去的一年，我們?cè)谌藛T流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些
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資材部年終總結(jié)報(bào)告
資材課（2010-2011）年度工作總結(jié)報(bào)告
姓名：XXX職務(wù)：副課長(zhǎng)日期：2011-01-06
2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好 -
資材部管理制度
杭州榮森木業(yè)有限公司
資材部管理規(guī)定
●總則
資材部是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。我們主要任務(wù)是：完 -
資材部工作總結(jié)
資材部工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資的采購(gòu)相關(guān)制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料 -
面試資材1
面試技巧：透視幾種流行面試法 今天的招聘已經(jīng)從主觀印象發(fā)展到科學(xué)評(píng)價(jià)，用人單位不僅要和應(yīng)聘者見面，更開始從形象儀表、自信心及潛在才能等方面全方位考察。了解這些方面的情
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資材部年度工作計(jì)劃
（資材倉(cāng)庫(kù)與后勤組） 姓名：xxx 職務(wù)：副主任 日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首過去的一年，我們?cè)谌藛T流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調(diào)整，但其整體成
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資材管理工作總結(jié)
資材管理工作總結(jié)：成長(zhǎng)與責(zé)任時(shí)光荏苒，如白駒過隙，這樣的詞語，雖然已被很多人用過，但確確實(shí)實(shí)形容地很貼切。晃眼間，我加入**已有3個(gè)年頭，從pBA 資材員到統(tǒng)計(jì)，到SMT資材再到現(xiàn)在的崗
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資材部工作總結(jié)
資材課（2010-2011）年度工作總結(jié)報(bào)告姓名：xxx 職務(wù)：副課長(zhǎng) 日期：2011-01-06 2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠
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資材部職責(zé)
資材部職責(zé) 1、主持資材部各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施； 2、了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化； 3、提出并編制公司物資采購(gòu)
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資材管理工作總結(jié)
資材管理工作總結(jié)：成長(zhǎng)與責(zé)任時(shí)光荏苒，如白駒過隙，這樣的詞語，雖然已被很多人用過，但確確實(shí)實(shí)形容地很貼切?；窝坶g，我加入**已有3個(gè)年頭，從PBA 資材員到統(tǒng)計(jì)，到SMT資材再到現(xiàn)在的崗
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資材年終報(bào)告5篇范文
年終工作總結(jié)報(bào)告2011年即將過去,來“將軍”已有一年多了，從一名倉(cāng)管到資材主管.很感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和
