物資材設(shè)部質(zhì)量承諾書

XXXXX項目部以XXXX等上級單位相關(guān)管理要求為指導(dǎo)，結(jié)合項目實(shí)際情況，貫徹“以人為本、安全為重、質(zhì)量第一”的理念與“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，精心組織，精心設(shè)計，精心施工，精心管理，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”。增強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。為此，本部門鄭重承諾如下：

1）物資到貨進(jìn)場時，現(xiàn)場物資人員應(yīng)對品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量證明文件等，依據(jù)供貨合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對，然后填寫《原材料檢驗(yàn)委托單》，通知對應(yīng)試驗(yàn)室及監(jiān)理進(jìn)行取樣和復(fù)試檢驗(yàn)。

2）現(xiàn)場物資驗(yàn)收應(yīng)包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。對照采購合同或物資計劃，檢驗(yàn)隨車發(fā)料憑證、運(yùn)料單（發(fā)票）中的物資品名、規(guī)格、是否與進(jìn)料計劃相符；檢驗(yàn)物資的外觀、包裝、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書、裝箱單與實(shí)際是否相符；按照規(guī)定對數(shù)量進(jìn)行稱重、檢尺、點(diǎn)件，看是否與票據(jù)相符。驗(yàn)收完畢后詳細(xì)填寫《材料驗(yàn)收記錄》或《原材料日常管理臺帳》。如發(fā)現(xiàn)不合格物資進(jìn)場，立即與供應(yīng)商聯(lián)系處理事宜，原則上清退出場，并填寫《不合格品報告單》及時做出標(biāo)識，以防混用。

3）驗(yàn)收人員應(yīng)索取出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告單等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實(shí)物是否相符、有效。原件材料部門存檔，復(fù)印件送試驗(yàn)部門。

4）數(shù)量驗(yàn)收。施工現(xiàn)場應(yīng)配備適用的計量器具，可采取點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法。不同驗(yàn)收方法之間出現(xiàn)差異時，以合同規(guī)定的驗(yàn)收方法為準(zhǔn)。建議各分部安裝地磅，已稱重驗(yàn)收為主。

5）質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量驗(yàn)收，物資人員憑觀察和簡單工具檢驗(yàn)物資的包裝、表面狀態(tài)、外在形狀等是否存在問題或缺陷；按規(guī)范需要做進(jìn)場檢驗(yàn)的物資，必須及時填寫《原材料檢驗(yàn)委托單》，通知試驗(yàn)室及監(jiān)理，按規(guī)定比例取樣，送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果和“檢驗(yàn)報告單”復(fù)印件及時反饋給材料部門，合格的可進(jìn)行入庫或發(fā)放，沒有復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的不得投入使用。

6）進(jìn)場物資驗(yàn)收后，應(yīng)及時填報進(jìn)場物資《原材料管理臺帳》，做好驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。對驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格、數(shù)量有誤、品種規(guī)格錯誤、材質(zhì)資料不全，要及時通知采購人員，與供應(yīng)方聯(lián)系，并填好記錄，做好標(biāo)識，妥善保管等候處理。

7）物資到達(dá)地點(diǎn)后，項目部應(yīng)根據(jù)物資供應(yīng)方的到貨通知驗(yàn)收，存在數(shù)量、質(zhì)量等差異問題時，由收料單位通知供應(yīng)代理共同解決，必要時報總承包部協(xié)調(diào)解決。

項目經(jīng)理：

______________________(章)項目部

項目物資材設(shè)部負(fù)責(zé)人：

年

月