第一篇：物設(shè)部工作流程

物設(shè)部工作流程

一、原材料進(jìn)場報驗流程： 原材料進(jìn)場填寫原材料進(jìn)場報驗單原材料合格證及報驗單一并送實驗室實驗室二檢合格后該流程結(jié)束。

二、工地供料流程：根據(jù)工程部提供的每個單位工程的工料分析物設(shè)部做好備案每半個月工程部根據(jù)每個單位工程的進(jìn)度，提前報物設(shè)部供料計劃物設(shè)部根據(jù)供料計劃按施工節(jié)點、施工進(jìn)度，有計劃的、分步驟的向工地及時供料。

三、砼供應(yīng)工作流程：

該單位工程的管點工程師提前4個小時以書面或電話通知物設(shè)部砼澆筑哪個單位工程什么等級，多少方量物設(shè)部作好電話記錄結(jié)束時間、備好記錄日后備查記錄人、管點工程師簽名可日后完善（以表格的形式）。

四、主材到場后使用卡控流程：

鋼筋、水泥到工地施工員及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場清點簽認(rèn) 單位工程管點技術(shù)員計算該施工部位的材料用量施工員統(tǒng)計每天的物資消耗及庫存量 消耗及庫存量（以表格的形式）。

機(jī)用于什么單位工程 施工員記錄每天運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、功率多少 施工員、作業(yè)隊及管點技術(shù)員三方簽認(rèn)并盤點庫存量（以表

格的形式）。

第二篇：物設(shè)部崗位職責(zé)

物設(shè)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定公司物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，建立物資設(shè)備的供應(yīng)體系。

二、負(fù)責(zé)對各項目部物資設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

三、做好市場調(diào)查和市場信息的收集工作。

四、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各項目部甲供物資的接收管理工作，建立好材料供應(yīng)臺帳。

五、參與對自購物資合同的談判，參與合同的簽定。

六、會同工程計劃部門做好材料的月、季、采購計劃。

七、遵守和執(zhí)行國家法規(guī)政策和公司各項規(guī)章制度。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：物設(shè)部匯報材料

物資設(shè)備工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

項目部自開工以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持以全面推行項目物資規(guī)范化管理為核心目標(biāo)，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，通過全體員工的積極配合以及項目部全體物資管理人員的共同努力，較好的完成了物資設(shè)備保供任務(wù)。現(xiàn)將成蘭項目部物資設(shè)備管理主要工作簡要匯報如下：

一、人員職責(zé)及崗位分工

物機(jī)部共計7人，部長1名，負(fù)責(zé)對項目物資設(shè)備的全面管理工作，現(xiàn)場材料員2名，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資的計劃、收發(fā)料，報檢，臺帳的管理，內(nèi)頁資料管理2名，負(fù)責(zé)與供貨方、勞務(wù)隊的結(jié)算工作并及時有效的上報各類報表，與上級單位做好對接。機(jī)械管理員1名，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械的調(diào)配及管理工作。司磅員1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的過磅管理工作。

二、物資管理工作

物資采購供應(yīng)首先從材料計劃入手，積極配合項目施工及項目層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中的不必要浪費(fèi)。截至2015年3月份，物資采購共計202645087.54元，未入賬金額：3658771.97元，簽訂物資采購合同82份，物機(jī)部完成累計采購量：鋼材12828.646噸，型材4239.87噸，水泥88405.31噸，礦粉2960.28噸，粉煤灰19818.93噸，砂石料356924.90方，各種外加劑3852.695噸，其他材料在供應(yīng)方面也基本完成項目部的工作量，保證了施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度。

截至2015年3月份，拌合站共生產(chǎn)混凝土279842.90方。

三、機(jī)械設(shè)備管理工作

現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在項目部的監(jiān)督下，保證了施工進(jìn)度，節(jié)約了機(jī)械經(jīng)費(fèi)，在設(shè)備和改造和維修、安全管理方面做了很多工作。

截至2015年3月份，機(jī)械租賃費(fèi)共計34600797.53元，未入賬機(jī)械租賃費(fèi)471995元，簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同57份。

自有機(jī)械設(shè)備30臺（含退場工地移交設(shè)備）。

成蘭項目部自有設(shè)備設(shè)備操作員嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高操作技能和熟練程度。

租賃機(jī)械設(shè)備34臺（含公司物資租賃中心設(shè)備)。

機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效，對機(jī)械的外觀性能進(jìn)行全面檢查，與租賃方隨時保持聯(lián)系，并精確的做好臺班結(jié)算工作。在下一步的工作中，我們將積極、健康的心態(tài)全力配合好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，保證現(xiàn)場施工，把好原材料關(guān)，為成蘭項目部做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第四篇：物設(shè)部考試題

一、填空題：

物資設(shè)備部試題

1、集團(tuán)公司設(shè)備采購工作按照（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級集中）的原則建立集團(tuán)公司和工程公司兩級設(shè)備采購管理體系。

2、對大宗物資的采購要遵循（公平）、（公正）、（公開）的原則，實行招標(biāo)采購。

3、大宗物資采購應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，嚴(yán)禁（化整為零）、分散采購。

4、機(jī)械（完好率）和（利用率）是用來考核施工企業(yè)管理工作水平的兩個主要指標(biāo)，是施工企業(yè)機(jī)械管理部門的中心任務(wù)。

5、炸藥、雷管要分庫設(shè)置，距離不小于（30）米。

6、目前鐵路建設(shè)項目物資主要分為（甲供物資）、（甲控物資）和工程承包單位自購物資三類。

7、正確使用機(jī)械是設(shè)備使用管理的基本要求，它包括（技術(shù)規(guī)范）和（經(jīng)濟(jì)合理）兩個方面的內(nèi)容。

8、工程建設(shè)物資指的是（建筑材料）、建筑物配件和設(shè)備。

9、設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅持以（預(yù)防為主、養(yǎng)修并重）和（誰使用，誰負(fù)責(zé)）的原則。設(shè)備使用單位必須建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)維修制度。

10、設(shè)備修理分為（檢修）、（項修）和（大修）。

11、（物資采購）、（供應(yīng)管理）是保證采購質(zhì)量，控制采購成本，保證及時有效供應(yīng)的重要一環(huán)。各單位要建立健全物資采購管理制度，明確本級及下級物資部門的采購管理權(quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)采購。

12、建設(shè)工程物資采購合同的標(biāo)的是（物）。

二、選擇題

1、燒結(jié)普通磚的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為（B）。

A．240*125*50mm

B．240*115*53mm

C．240*120*52mm

D．240*115*90mm

2、普通水泥出廠后的保管期限一般為（C）個月。

A．一

B．二

C．三

D．四

3、易燃易爆品倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處，并在在建工程的(B)風(fēng)向。A．上

B．下

C．無規(guī)定

D．按照實際情況確定

4、鋼筋每批次一般按（D）噸送檢。

A．30

B．40

C．50

D．60

5、大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。

A．分散采購

B．現(xiàn)貨采購

C．集中采購

D．詢價采購

6、鐵路甲供物資的驗收由（D）驗收。

A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位 D．施工單位和監(jiān)理 單位

7、《中鐵二十一局集團(tuán)有限公司物資集中采購管理辦法》（二十一局物設(shè)【2011】305號文）執(zhí)行自（C）起。

A．2011年11月6日

B．2011年11月7日

C．2011年11月8日

D．2011年11月9日 8．項目部物資采購合同由項目部進(jìn)行簽字，（A）為合同的有權(quán)簽字人。

A、項目經(jīng)理

B．項目書記

C．項目總工

D．物資部長

9、設(shè)備購置計劃于上年（B）前上報集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司物資設(shè)備處匯總審核后，呈報集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議研究并經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后，下發(fā)文件，同時上報股份公司備案，作為招標(biāo)采購依據(jù)。

A．12月1日

B．12月10日

C．12月15日

D．12月31日

10、位于倉庫一切管理工作首位的是（A）。

A．安全工作

B．財務(wù)工作

C．教育工作

D．人事工作

11、物資部門分管物資的范圍包括：輔助材料、構(gòu)成建筑安裝實體的物資、（B）、周轉(zhuǎn)材料。

A．低值易耗品

B．生產(chǎn)用低值易耗品

C．工具

D．雜備品

12、工程所用的主要材料，必須經(jīng)（D）認(rèn)可。

A．業(yè)主

B．專業(yè)設(shè)計師

C．總工程師

D．監(jiān)理工程師

三、判斷題

1、氧氣瓶與乙炔瓶、石油液化氣瓶在使用和保管中應(yīng)保持至少5米的距離。（√）

2、工程檢驗、抗洪救災(zāi)等急用物資，可根據(jù)現(xiàn)場電報、傳真及電話要求及時采購供應(yīng)，并做好記錄，做出補(bǔ)充計劃，無需審批，及時報送。（×）

3、火工品工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，管庫員憑證上崗。（√）

4、液壓油不屬于潤滑油。（√）

5、項目經(jīng)理部有權(quán)購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。（×）

6、經(jīng)驗收入庫，但尚未進(jìn)行安裝或尚未投入使用的機(jī)電設(shè)備，不在實際結(jié)存的庫存統(tǒng)計之中。（×）

7、物資計劃需要用量不一定等于計劃申請量。（√）

8、物資儲備，總的來講是由物資供應(yīng)和需求之間的矛盾所決定的。（√）

四、簡答題：

1、簡述物資招標(biāo)采購程序？

答：項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行法定的招標(biāo)采購程序，包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)準(zhǔn)備（現(xiàn)場調(diào)查、招標(biāo)文件的答疑澄清）、開標(biāo)、初步評標(biāo)、詳細(xì)評標(biāo)、編寫評標(biāo)報告、授標(biāo)并簽訂合同等。

2、分別簡述什么是周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)折舊？ 答：周轉(zhuǎn)材料是指施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀，并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能夠多次使用、價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具備品、管理用具和勞動用品等；固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價值。

3、機(jī)械事故應(yīng)做到哪“四不放過”？ 答：（1）事故原因分析不清不放過；

（2）事故責(zé)任人沒有受到嚴(yán)肅處理不放過；（3）廣大員工未受教育不放過；（4）安置防范措施沒有落實不放過。

4、符合哪些條件的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢？

答：(1)達(dá)到規(guī)定的使用年限，且折舊已提足的；

(2)主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的或修復(fù)費(fèi)用過大的；(3)因設(shè)備陳舊，技術(shù)性能低，耗能過大，無繼續(xù)使用改造價值的；

(4)因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無法修復(fù)的；(5)因改造擴(kuò)建工程需要，必須拆除且無法再利用的；(6)國家明令淘汰的。

5、物資集中采購有何意義？

答：有利于獲得采購規(guī)模，降低進(jìn)貨成本和物流成本；有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長，提高采購效率和采購主動權(quán)；易于穩(wěn)定企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)、結(jié)算、售后服務(wù)等方面的支持與合作；通常采取公開招標(biāo)，集體決策等形式，可以有效防止腐敗。

6、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求? 答：（1）材料進(jìn)場后 應(yīng)及時填寫《入庫物資驗收登記薄》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格物資需以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定進(jìn)行處理

（2）物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識要規(guī)范、醒目、物資追溯應(yīng)明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

7、安全管理是機(jī)械設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，貫穿于機(jī)械管理的全過程，其主要內(nèi)容是什么？

答：（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（2）編制安全施工技術(shù)措施（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

8、砂石料管理是物資供應(yīng)中最容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行有效控制？

答：（1）砂石料驗方可結(jié)合實際采用過磅驗收，堆碼量方或車上量方，有條件的盡量采用過磅驗收的方式。

（2）建立嚴(yán)格的驗收，張貼制度。砂石料必須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票，驗收方要相互簽認(rèn)，填寫“材料驗收單”，作為材料驗收的原始憑證。

（3）砂石料結(jié)算方式采用與定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式。供料廠家及運(yùn)輸單位憑材料驗收單結(jié)算料款和運(yùn)輸費(fèi)用，材料驗收單視為有價證券，各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格發(fā)放，使用和回收。

第五篇：物設(shè)部物資管理制度

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站工程

二分部

物設(shè)部管理制度

實施細(xì)則

編寫：

校核：

審核：

中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站工程二分部

二0一0年 九月

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

物資管理是項目部管理的重要組成部分，為提高物設(shè)部的管理水平，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理要求，體現(xiàn)工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的物設(shè)部管理制度，特對物設(shè)部的管理制度進(jìn)行了梳理。

物資管理的主要任務(wù)

貫徹執(zhí)行國家物資政策和上級物資管理規(guī)定，結(jié)合市場的實際情況做好物資計劃與統(tǒng)計、采購與管理、驗收和質(zhì)量管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理、資料管理、物資核算與核銷、物資節(jié)約與回收等工作、確保物資供應(yīng)及時，準(zhǔn)確、齊備、質(zhì)量完好、經(jīng)濟(jì)合理、控制物資消耗、充分發(fā)揮物設(shè)部門的職能作用，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)。

1、物設(shè)部人員職責(zé)及物設(shè)部人員配置

物設(shè)部長一名，材料員兩名，物資核算員一名。

2、物設(shè)部職責(zé)

⑴ 遵守黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)。

⑵ 在上級物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)不項目部的物資管理工作，制定項目部物資管理辦法。

⑶ 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，選擇合格供方，依據(jù)采購計劃采購、收集采購資料和技術(shù)資料。

⑷ 嚴(yán)格做好進(jìn)貨前的原材料、半成品的檢驗，并做好入場物資的質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存記錄等工作。以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

⑸ 及時準(zhǔn)確將產(chǎn)品的合格證、檢驗報告等有關(guān)技術(shù)資料傳遞給實驗室，委托實驗室對該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗試驗，對不合格材料進(jìn)行隔離2

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

處置。

⑹ 加強(qiáng)現(xiàn)場的物質(zhì)管理，努力降低物耗。

⑺ 識別所轄區(qū)域的危險源做到心中有數(shù)，并定制應(yīng)急措施。并做好危險品使用后的廢棄物處理。

⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，及時準(zhǔn)確規(guī)范做好統(tǒng)計報表和定額（限額）達(dá)標(biāo)工作

（9）加強(qiáng)物資隊伍建設(shè)全面提高物資人員的綜合素質(zhì)。

3、業(yè)務(wù)員職責(zé)

1.收集整理各種原始資料，及時填寫各種來料登記（分不同材料）

2.根據(jù)發(fā)票開收料單和領(lǐng)料單，并及時報物設(shè)部長和項目領(lǐng)導(dǎo)簽字，做好物資材料消耗臺賬。

3.每季度根據(jù)物資明細(xì)賬做好材料消耗報表，送報物設(shè)部長和項目領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4.根據(jù)計財部核定額材料需用量和物設(shè)部的領(lǐng)料單，填寫材料消耗臺賬，每季末匯總向物設(shè)部長提供各施工隊的用料情況。

5．主要材料（鋼筋、水泥、防水材料、砂石料等）到貨后，根據(jù)現(xiàn)場物資管理員提供的資料和數(shù)據(jù)，填寫材料驗收報告單一份，復(fù)印后連同質(zhì)量證書及時上報實驗室，檢驗結(jié)果出來后，填寫收發(fā)文登記。

6．周轉(zhuǎn)用品每季度根據(jù)財務(wù)要求攤銷一次，填寫周轉(zhuǎn)用品拆舊攤?cè)牍こ坛刹恢小?/p>

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

7．做好供應(yīng)商與各施工隊供需情況的電話記錄，收發(fā)有關(guān)部室的相關(guān)文件。

采購與保管

1、嚴(yán)格按照<<物資招標(biāo)采購管理辦法>>中的有關(guān)物資規(guī)定采購。大宗材料、大堆材料執(zhí)行公司要求，成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組堅持公開、公平、公正的物資招標(biāo)或陽光采購的原則;堅持比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、算成本的“三比一算”的原則；堅持按標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定辦事的原則；選出合格供應(yīng)商

2、《主要材料需求總量》由工程部提供，合約部審核、由項目總工、項目經(jīng)理簽字后交物設(shè)部；工程管理部根據(jù)施工計劃年、季、月編制年、季、月材料需求計劃，在每月25日前向物設(shè)部提供詳細(xì)《下月材料需求計劃》及到貨時間，物設(shè)部根據(jù)工程管理部提供的《下月材料需求計劃》、工地庫存量、材料進(jìn)場時間、采購周期及資金周轉(zhuǎn)情況編制上、中、下旬《材料采購計劃》，在每月26前提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)《材料采購計劃》及時備料確保供應(yīng)。所需材料要留有充足的原材料試驗時間、進(jìn)料時間以確保正常施工。原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)在10日內(nèi)提出異議，追查相關(guān)責(zé)任。

3、物資進(jìn)場后，必須由現(xiàn)場主管工程師和外包負(fù)責(zé)人同時驗收，并報現(xiàn)場經(jīng)理審核。對外包隊的材料款每月隨計價同時轉(zhuǎn)扣，如何扣及扣多少由項目經(jīng)理及財務(wù)部確定。

4、物資部門協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理及管理人員，建立合理的物資儲存?zhèn)}庫（點），工地離市區(qū)偏遠(yuǎn)，車多路窄，鋼材必須提前10天給物設(shè)部4

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細(xì)則

門材料進(jìn)場計劃，水泥與砂石料必須在前1天給物設(shè)部進(jìn)場計劃。所到材料夜間必須夜間卸完保證在第二天早上6:30前貨車離開工地，再著受現(xiàn)場施工的限制，在建庫時要考慮為裝卸留有充足的空間，保證車輛出進(jìn)不受影響。

⑴ 鋼材：根據(jù)計財部下達(dá)的施工任務(wù)和每個月的鋼材用量進(jìn)料。各施工隊設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名同物設(shè)部材料員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、鋼筋加工工隊辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書，對標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、生產(chǎn)批號進(jìn)行核實、標(biāo)識清楚，建立出入庫臺賬，并及時與實驗室辦理傳遞；監(jiān)督鋼筋是否擺放有序、防潮、防銹、防盜措施。物資員與技術(shù)干部把鋼材逐日消耗登記清楚，結(jié)余部分絕不允許倒賣或送人情，一旦發(fā)現(xiàn)，處以十倍的罰款。鋼筋加工隊根據(jù)項目部下達(dá)的任務(wù)加工成品或半成品，依據(jù)加工通知單及管區(qū)經(jīng)理、技術(shù)干部，施工隊簽收數(shù)量單向項目部核減鋼材庫存數(shù)量，由項目部列銷。計劃外增加部分，由現(xiàn)場技術(shù)干部以書面形式向物設(shè)部申請，說明原因，分清責(zé)任，必須由技術(shù)主管、合約、總工、項目經(jīng)理簽字。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑵ 水泥：根據(jù)計財部下達(dá)的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的水泥用量，按計劃分期分批進(jìn)行采購。各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書，建立出入庫臺賬。由物設(shè)部通知實驗室取樣試驗，實驗室及時將實驗結(jié)果反饋物設(shè)部，對于不合格產(chǎn)品，要分隔處理；監(jiān)督實施按批號發(fā)放，做好水泥防潮、防盜工作，堅持前一個批號沒有用完后一個5

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物設(shè)部管理細(xì)則

批號不允許出庫的原則；水泥出庫（必須由現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)干部、施工隊簽收數(shù)量）向項目部物設(shè)部核減水泥庫存數(shù)量，由項目部列銷。計劃外增加部分由現(xiàn)場技術(shù)干部以書面形式向物設(shè)部申請，必須由技術(shù)主管、合約、總工、項目經(jīng)理簽字。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑶ 混凝土：根據(jù)計財部下達(dá)的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的混凝土月用量給混凝土攪拌站下計劃，攪拌站根據(jù)物設(shè)部的計劃備料；各工點需要混凝土應(yīng)提前30小時報計劃附《混凝土生產(chǎn)通知單》，并注明澆注部位、混凝土強(qiáng)度等級、塌落度要求、及其他特殊要求，確定開始供應(yīng)的時間，注明是否需要混凝土泵車。各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊辦理交接手續(xù)，建立混凝土澆注臺賬。

⑷ 外加劑：物設(shè)部同實驗室對外加劑的質(zhì)量、價格、參量進(jìn)行對比，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的外加劑，報項目經(jīng)理審批，使用過程中由工程管理部核算實際用量，由項目部列銷，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑸ 碎石、砂：各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊辦理交接手續(xù)；負(fù)責(zé)堆碼整齊、標(biāo)志清楚。物設(shè)部根據(jù)收料單點驗結(jié)算并由項目部消耗，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑹ 周轉(zhuǎn)材料：工程部根據(jù)施工將所需的所有周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、規(guī)格型號及進(jìn)場時間明細(xì)交物設(shè)部。在采購、加工生產(chǎn)和租賃中除安件數(shù)為計量單位外，其余全以實際過磅量為計量單位。項目部統(tǒng)一購6

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物設(shè)部管理細(xì)則

買、加工、租賃的周轉(zhuǎn)材料，以租賃的方式交工程隊使用，用完后由工程隊負(fù)責(zé)清理涂油并送回項目部指定的位置，若有損失或丟失，按進(jìn)價賠償。腳手架、扣件、組合鋼模等易丟失的、已損壞、周轉(zhuǎn)時間較短的周期性材料。勞務(wù)隊領(lǐng)用時，物設(shè)部開具領(lǐng)料單，正在使用的周轉(zhuǎn)材料，財務(wù)部門掛賬。退回時，物設(shè)部開退料單，并收取租賃費(fèi)，結(jié)算時間以領(lǐng)料單與退料單日期計算，數(shù)量以領(lǐng)料數(shù)量計算以便于財務(wù)監(jiān)督。對于施工隊損壞的及丟失的周轉(zhuǎn)材料，施工隊要按原值進(jìn)行賠償，損壞程度不大的按項目部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)折價賠償。周轉(zhuǎn)材料在使用期間，施工隊不得自行加工改制，不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租第三方。如需要改制必須由技術(shù)部門提出申請，項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物設(shè)部核準(zhǔn)數(shù)量后方可加工，否則按原價的200%罰款。

（7）油料：項目部租用設(shè)備由項目部提供主油，現(xiàn)場材料員根據(jù)庫存數(shù)量及時匯報，根據(jù)用量合理庫存，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；長期簽約的租賃設(shè)備由現(xiàn)場技術(shù)干部同意后方可加油，臨時租賃的設(shè)備必須經(jīng)過物設(shè)部同意方可加油。

（8）其它小型材料根據(jù)需求由各部門或施工隊填寫《物資采購申報告》單，項目主管批準(zhǔn)后交物設(shè)部，由物設(shè)部從市場采購。

5、堅持執(zhí)行公司、局指、和項目部的物資管理制度，遵循分級分權(quán)、歸口管理的原則，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮物資在施工生產(chǎn)中的保障、服務(wù)作用，從而有效地控制物資采購成本，做好物資現(xiàn)場管理控制材料消耗，發(fā)揮物資部門的職能作用。

6、物資的驗收

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物設(shè)部管理細(xì)則

⑴ 物資的驗收必須堅持雙人或雙人以上的點驗制度，工程用料一般堅持先入庫，后發(fā)材料的原則辦理。直列材料部分也必須經(jīng)庫房驗收，并做好收發(fā)放記錄。

⑵ 物設(shè)部門點驗材料時要堅持驗數(shù)量、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗價格的“四驗”制度，特別要做好價格、數(shù)量的點驗，并做好點驗記錄。對于質(zhì)量不符及數(shù)量短缺、做好驗收記錄、填寫質(zhì)量數(shù)量差異清單，有關(guān)人員在驗收記錄單上簽名。出問題應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施并與供方交涉，保護(hù)單位利益不受損害。

環(huán)境保護(hù)工作

為了保證環(huán)境因素得到有效地控制，預(yù)防污染和有效改進(jìn)，制定措施如下：

1、現(xiàn)場材料：材料要分類，、分規(guī)格堆放，做到堆碼城垛，擺放整齊，標(biāo)識清楚，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，料庫經(jīng)常檢修，庫區(qū)排水暢通。

2、一些粉塵較大的材料裝卸或倒運(yùn)時要控制揚(yáng)塵，及時的處理場地，以及一些廢棄包裝的收回等，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，保護(hù)人員的健康。

3、對我部人員進(jìn)行環(huán)保教育，同時也對與我們合作的經(jīng)銷商加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的教育。

加強(qiáng)物資隊伍建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和國家的法律、法規(guī)，以提高責(zé)任感和使命感積極扎實的做好各項工作，更好的為項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障和服務(wù)。

1、熱情周到、一切為施工一線服務(wù)，不刁難施工隊，急工程所8

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物設(shè)部管理細(xì)則

急。做好業(yè)務(wù)對口資料的傳遞，依據(jù)工程管理部提供的有關(guān)資料認(rèn)真填寫。

2、加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)監(jiān)督，抓好法律、法規(guī)和規(guī)章制度的落實，加大工作力度，真正做到管得嚴(yán)、管得好、管得到位。對屋子人員在采購過程中的違法、違紀(jì)、收受賄賂者；為個人利益睡意加大物資采購成本或私自倒賣物資材料，嚴(yán)重?fù)p害單位或國家利益的；采購劣質(zhì)物資造成重大質(zhì)量事故的叫紀(jì)檢監(jiān)察部門從嚴(yán)從重查處。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)、工點技術(shù)干部、派出所、物資工作人員要密切協(xié)作，紡織物資被盜和外流，建立責(zé)任考核機(jī)制，讓材料所屬管區(qū)的效益收入與材料掛鉤，如有丟失，根據(jù)丟失的材料價值相應(yīng)的扣除管區(qū)人員的效益工資。反之若材料實現(xiàn)良性節(jié)約，就英語一同比例的獎勵。寧外必須制定夜間巡邏措施，具體為二人一組，在午夜以后不間斷巡視，配合夜間執(zhí)勤保安看管好現(xiàn)場物資。在物資外發(fā)和使用的問題上，未經(jīng)物資部辦理手續(xù)，不允許以任何理由調(diào)到外部，若發(fā)現(xiàn)有盜賣現(xiàn)象要已追到底，清者處以料價十倍以上的罰款，嚴(yán)重者要追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

4、對于臨近完工的工點，要嚴(yán)控制供給數(shù)量。完工后各隊要主動到物資部清算賬目，剩余材料由物資科辦理調(diào)料手續(xù)或回收入庫，做到工完料完凈場清地。

5、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，及時準(zhǔn)確規(guī)范做好統(tǒng)計報表和定額（限額）達(dá)標(biāo)工作。

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