《逆向管理》讀后感

最近讀了這本書，覺得這是一本講述如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的書，而我在借書的時(shí)候完全沒有想到這一點(diǎn)，只因?yàn)橐幌伦泳捅弧跋刃袆?dòng)后思考”這六個(gè)字所吸引。在傳統(tǒng)觀念中，“三思而后行”一直被視為處世箴言。而《逆向管理》一書中卻提出了 一個(gè)截然相反的觀點(diǎn)——先行動(dòng)，后思考。在不同的情景下兩者都很有道理，但是在通往領(lǐng) 導(dǎo)者的道路上，相較之下，先行動(dòng)后思考的思維模式會(huì)給予我們更多的幫助，也會(huì)為我們提供 一種全新的思維方式 “先行動(dòng)后思考”與從小到大的信念不同，盡管不知道書中說的是不是的確如此。如果真的可以先行動(dòng)后思考而達(dá)成目標(biāo)的話，我會(huì)欣喜若狂，渴望著提升自己的行動(dòng)力，好實(shí)現(xiàn)夢想，迫不及待的想要展開行動(dòng)。

一、打破你的認(rèn)知：先行動(dòng)，后思考

人很難通過思考的方式改變自己，自省只能改正自己認(rèn)同但又沒有做到的事情。思想的改變是需要外界經(jīng)歷的，所以，首先要“做”，做自己之前不認(rèn)同的事情，來反推自己思想的改變。不管你從事目前的工作有多久，如果你所處的環(huán)境發(fā)生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績的東西，現(xiàn)如今已經(jīng)沒有辦法繼續(xù)給你帶來更多的成績了。

二、重新定義你的工作

重新定義工作，更像是鼓勵(lì)要多花時(shí)間去涉獵自己并不擅長的領(lǐng)域，亦或是彌補(bǔ)有可能 成為自己晉升路上的短板，可以基于興趣尋找合適自己的工作。剛開始，興趣的驅(qū)使會(huì)讓我們不斷優(yōu)化工作方法，從而越來越喜歡這份工作，并試圖通過這份工作 得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和升職加薪。但是這個(gè)過程只能把我們帶到初級管理者的位置上，而當(dāng)我們想 要成為企業(yè)的中高層管理者時(shí)，就變得異常困難。因?yàn)槲覀儠?huì)陷入“能力陷阱”！我們在擅長 的領(lǐng)域過得很舒服，從而沒有更多時(shí)間，也不愿意去做其他重要的事情來增強(qiáng)自己的工作能力 和擴(kuò)展自己的行業(yè)視野。

三、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

在人際關(guān)系中，我們都非常的“自戀”且“懶惰”?！白詰佟币馕吨覀儠?huì)被那些與我們相似 的人吸引，“懶惰”即我們喜歡接觸那些容易被接觸到的人，因?yàn)槟菢硬恍枰约焊冻鎏嗟?努力。換言之，在這兩個(gè)人際關(guān)系原則下，我們更傾向于與自己相似的人建立聯(lián)系，我們更習(xí)慣通過內(nèi)部、熟悉的人建立廣泛的人際關(guān)系。如果人際關(guān)系都是這種“自戀”且“懶惰”的模 式，我們的思維會(huì)變得狹隘，領(lǐng)導(dǎo)能力的提示也被限制。因此我們必須通過廣度、關(guān)鍵度、適 應(yīng)度這三個(gè)維度來判斷以及改善我們的人際關(guān)系。

縱觀全書，在提升領(lǐng)導(dǎo)力的道路上，坐而論道是沒辦法讓我們走的更遠(yuǎn)的。只有行動(dòng)起來，才能夠提升我們自己。