第一篇：執(zhí)行力觀后感

《執(zhí)行力》觀后感

有幸閱讀了拉里.博西迪和拉姆.查蘭編著的《執(zhí)行力》,一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。

這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述執(zhí)行達成的三個要素；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程之間的關(guān)系講解，作者試圖讓新型領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的商業(yè)企業(yè)。在這個過程中，戰(zhàn)略、人員與運營每一個環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)落實，執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

制定周密的計劃是執(zhí)行力的前提。

合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權(quán)責，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負的任務(wù)及所要跟進和傳達的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達的下一個任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉(zhuǎn)圈，給每個人發(fā)言的機會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發(fā)出朝氣。

培養(yǎng)執(zhí)行力：培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務(wù)的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。

分清工作的輕重緩急是執(zhí)行力的手段：讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。

貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：當新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應(yīng)對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務(wù)和方法。

只有員工認識到執(zhí)行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠發(fā)展和高效的業(yè)績。

市場部：姬娜娜

二○一一年十二月二十三日

第二篇：執(zhí)行力觀后感

余世維老師執(zhí)行力觀后感

通過參加此次課程，讓我受益非淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。執(zhí)行力好壞引影著整個企業(yè)的成敗，與興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。然而我們要真正落實到執(zhí)行力的完整執(zhí)行，對于我們但很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。余老師從多方面講述了執(zhí)行力的關(guān)鍵。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。首先我們要明白執(zhí)行結(jié)果要求，目標，在注重結(jié)果的同時也要注重質(zhì)量。在實際工作中我們有的人往往為只為結(jié)果，卻對結(jié)果質(zhì)量往往視而不見。沒有質(zhì)量的結(jié)果，等于沒有結(jié)果。不能以沒有功勞也有苦勞而自我安慰的思想。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。同時作為管理者也要做好員工的監(jiān)督，要讓執(zhí)行力成為企業(yè)的一種文化緊抓。加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

第三篇：執(zhí)行力觀后感

學(xué)習執(zhí)行力心得體會

通過上周六對公司執(zhí)行力培訓(xùn)的學(xué)習，讓我明白什么是執(zhí)行力。而企業(yè)需要有執(zhí)行力的員工！我覺得執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高員工的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習中的認識。

一、有時候我會想：“同是一項工作，為什么別人能夠做的很好，而我卻做不到呢？”，這就要求我努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。做到加強學(xué)習，更新觀念，對待日常工作，不斷加強學(xué)習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。

二、我覺得提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事，良好的職業(yè)道德。我們常說，“誠誠實實做人，認認真真做事”。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度、有措施、也有違章，究其原因，就是一個心態(tài)決定行動問題。無論在任何崗位，無論做什么工作，我們都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好。

三、沒有永遠的成功、只有永遠的失??！我們?nèi)绻朐谝院蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習中不斷的取得進步，那么這就要求我們應(yīng)該學(xué)會善待失敗，從中不斷的去總結(jié)失敗的原因，期在以后的工作和學(xué)習中去避免此類錯誤。只有通過這樣不斷的積累我們才能在慢慢走向成功。在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為公司發(fā)展貢獻力量！

第四篇：《團隊執(zhí)行力》觀后感

《團隊執(zhí)行力》觀后感

公司組織的管理人員在會議室進行《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》光碟視頻講座時，從他的演講中吸取到了不少的實踐經(jīng)驗，受益匪淺。

不容忽視的是存在與企業(yè)不一致的聲音，從學(xué)習中不難發(fā)現(xiàn)我們公司有很多需要改進的地方。比如我公司的銷售、生產(chǎn)、后勤等部門不配合，不執(zhí)行，抱怨多，行動少，推諉扯皮等。這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當成“家”來對待，我們將是團隊執(zhí)行力極好的公司，因為沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們在執(zhí)行公司制度的同時，要人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時給予幫助，為員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，我們的團隊將是一個有凝聚力、執(zhí)行力的團隊。

學(xué)習中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他?！薄安怀蕴澱?，一生吃虧?！边@些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓(xùn)，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了學(xué)校對廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認為應(yīng)該做到以下兩點：

一、工作要主動。作為中層的一份子，我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。做好車間管理工作是為公司正常運行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動，糧草先行”。每個訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進一步強化服務(wù)意識和效率意識，任務(wù)一來“立即行動、馬上就辦”。

對于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地去分析、不斷的完善生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預(yù)期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成——態(tài)度決定一切!

第五篇：實戰(zhàn)執(zhí)行力觀后感

實戰(zhàn)執(zhí)行力觀后感

為什么高層的意圖難以貫徹？為什么大事往往壞在細節(jié)上？為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？——問題出在管理者的執(zhí)行力！為什么聽過很多執(zhí)行力的課程而執(zhí)行還是乏力？——問題出在沒有實施方案！企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略而是缺少對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；并不缺少制度而是缺少對制度的落地執(zhí)行。連云堯教授深入淺出的分析講解了實戰(zhàn)執(zhí)行力的實質(zhì)與特征，用一個個生動的案例告訴了我們執(zhí)行力的理念，同時，準確的指出了在管理中的執(zhí)行職責以及工作中應(yīng)注意的問題，全面的講解了革除執(zhí)行力陋習的方法。做為公司中的一員，看了《實戰(zhàn)執(zhí)行力》光碟，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?/p>

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

每個人都能做到按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事情，沒有完成不了的目標，公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就能完成。

二、不要找借口，因為沒有任何借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。

三、注重每一個細節(jié)

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

四、提高每位職工的自動自發(fā)能力

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交于的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。

五、明確目標和責任加強考核力度

監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機構(gòu)按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。結(jié)合實際工作，我認為，公司實行的“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進行了細分和量化，便于考核，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

連老師的很多理念，都是我要在今后的工作中好好學(xué)習的，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力做好每一件事，學(xué)習做一個高效的執(zhí)行者。