第一篇：提前做好縣鄉(xiāng)換屆考察識(shí)別干部工作心得體會(huì)大全

提前 做好 縣鄉(xiāng)換屆考察識(shí)別干部工作 心得體會(huì)

2021 年是新一輪縣鄉(xiāng)換屆之年，也是建黨 100 周年。提前做好干部綜合研判分析，精準(zhǔn)常態(tài)立體考察識(shí)別干部，為換屆考察做足準(zhǔn)備非常關(guān)鍵、責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。用人得當(dāng)，首在知事識(shí)人。通過(guò)開(kāi)展綜合研判分析，把政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾公認(rèn)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部識(shí)別出來(lái)，切實(shí)為黨和人民把好選人用人關(guān)。

綜合研判，知人有道。以了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個(gè)人情況，為配強(qiáng)班子和用好干部提供科學(xué)依據(jù)為目的，將“常規(guī)研判、專(zhuān)項(xiàng)研判、季度研判”糅合一起，形成綜合立體式研判，為干部調(diào)配奠定良好基礎(chǔ)。把政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等八個(gè)方面作為常規(guī)研判重點(diǎn)，定期啟動(dòng)全覆蓋的地域性常規(guī)研判，形成常規(guī)臺(tái)賬。密切關(guān)注干部在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、處理復(fù)雜矛盾、完成重大任務(wù)等關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、基層治理等重點(diǎn)任務(wù)，以及疫情防控、抗洪搶險(xiǎn)、豬瘟管控等重大突發(fā)事件，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研判?？v向比較看發(fā)展變化，把一時(shí)與一

貫結(jié)合起來(lái)，圍繞工作落實(shí)、項(xiàng)目推進(jìn)、任務(wù)進(jìn)展，以季度為節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展季度研判。

縱橫相比，識(shí)人有法。用“大數(shù)據(jù)”思維抓好全方位分析，對(duì)同一個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)干部之間進(jìn)行分析比較，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地了解等方式，量化研判結(jié)果，拉通排位，推動(dòng)形成“你追我趕”的良好局面。通過(guò)交換、比較、反復(fù)“大數(shù)據(jù)”，對(duì)區(qū)域性負(fù)責(zé)同一項(xiàng)工作、同一項(xiàng)業(yè)務(wù)、同一項(xiàng)職務(wù)的干部進(jìn)行拉通排位，推動(dòng)“同崗找差距、同責(zé)學(xué)經(jīng)驗(yàn)”，助推干部能力不斷提升。運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析、數(shù)據(jù)分析、比較分析、條件分析、案例分析等多種方法，將干部個(gè)人研判等次、評(píng)價(jià)結(jié)果與脫貧攻堅(jiān)、信訪(fǎng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等重大專(zhuān)項(xiàng)工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合比較分析，摸清干部的真實(shí)底子，精準(zhǔn)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)掌握干部表現(xiàn)。

獎(jiǎng)懲結(jié)合，用人有 據(jù)。綜合分析研判是途徑和方法，落腳點(diǎn)在配強(qiáng)班子、選好干部、推動(dòng)發(fā)展。通過(guò)綜合分析研判把政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇猛精進(jìn)的干部識(shí)別出來(lái)、選拔上來(lái)、使用起來(lái)，為明年縣鄉(xiāng)換屆選人用人各環(huán)節(jié)實(shí)施提供可靠依據(jù)。對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升、職稱(chēng)評(píng)定時(shí)

優(yōu)先考慮、重點(diǎn)使用。對(duì)綜合表現(xiàn)不好或人崗相適度不高的領(lǐng)導(dǎo)干部，適時(shí)開(kāi)展提醒談話(huà)。對(duì)研判中發(fā)現(xiàn)干部存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)咬耳扯袖。從嚴(yán)從實(shí)用好綜合研判結(jié)果，根據(jù)情況作出調(diào)崗、降職、降級(jí)等處理，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，真正形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向。

第二篇：如何實(shí)事求是做好干部考察工作

如何實(shí)事求是做好干部考察工作

干部考察工作是一件復(fù)雜、慎重、嚴(yán)肅的工作，要走三個(gè)環(huán)節(jié)，即考察前準(zhǔn)備、考察中操作、考察后任用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察工作，本人提出幾點(diǎn)看法。

一是考察要符合實(shí)際，要真正按照工作的實(shí)際需要確定考察內(nèi)容。干部是干工作的，因此，考察干部前必須首先考察這個(gè)單位的需要、這項(xiàng)工作的特點(diǎn)、這個(gè)崗位的特征。從這一具體崗位的實(shí)際需要出發(fā)，確定人的條件、標(biāo)準(zhǔn)和具體考察內(nèi)容，將“工作需求”具體化為一系列可以衡量的具體條件、指標(biāo)，據(jù)此描繪出這個(gè)崗位的本質(zhì)特征。

二是通過(guò)考察，要真正把握住一個(gè)干部的本質(zhì)特點(diǎn)?？疾煲粋€(gè)人、一個(gè)干部，要看他的什么，這不是一個(gè)主觀(guān)隨意確定的東西，而是要本著實(shí)事求是的原則來(lái)分析、界定和明確的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)新形勢(shì)的需要，將干部標(biāo)準(zhǔn)定為四化方針、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)三大方面，但在具體的掌握中，我們往往又從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面來(lái)具體衡量，把考察對(duì)象的本質(zhì)特點(diǎn)如實(shí)反映出來(lái)。

三是考察人是個(gè)“獨(dú)立人”，要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)考察對(duì)象?？疾烊艘哂小蔼?dú)立性”，既不要是被考察者的親密朋友，也不要是被考察者的對(duì)頭仇人?？疾烊艘脤掗熜亟笕タ疾炜疾鞂?duì)象。

四是對(duì)考察對(duì)象信息的了解了全面，要準(zhǔn)確，要進(jìn)行延伸考察。拓寬考察范圍，對(duì)考察對(duì)象不僅要考察目前崗位上的情況，還要了解當(dāng)前的社會(huì)、工作圈子中的人對(duì)他的看法，不僅要了解考察對(duì)象本身，還要了解與他緊密相關(guān)的人。當(dāng)然，這個(gè)延伸要明確和規(guī)范，做到合理延伸，不能無(wú)限拓寬。

五是考察材料應(yīng)當(dāng)形成于考察之后，而不是誕生于考察之前，要實(shí)事求是，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)考察對(duì)象。經(jīng)過(guò)實(shí)際考察，深入分析，出于公心，出于事業(yè)，實(shí)事求是、客觀(guān)公正是撰寫(xiě)考察材料，為工作的需要盡可能找到最適合的人選。

第三篇：全方位多時(shí)段考察識(shí)別干部

功夫下在平時(shí) 注意重大關(guān)頭

全方位多時(shí)段考察識(shí)別干部（治理之道）

朱海豹

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2016年01月28日

07 版）

用人之要，首在識(shí)人。習(xí)近平同志指出：“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻?！边@一重要論述為我們選好人用好人、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提供了基本遵循。建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，應(yīng)把平時(shí)表現(xiàn)與重大關(guān)頭的擔(dān)當(dāng)精神結(jié)合起來(lái)考察識(shí)別干部。

深入群眾考察干部平時(shí)表現(xiàn)?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！比罕妼?duì)干部的日常工作情況最有發(fā)言權(quán)，往往能還原干部的真實(shí)形象。一些地方在選拔任用干部過(guò)程中，由于缺乏平時(shí)考察數(shù)據(jù)支撐，很難全面、真實(shí)了解和掌握干部工作情況，以至于考察質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)一些干部被“帶病提拔”現(xiàn)象。因此，考察識(shí)別干部的平時(shí)表現(xiàn)，應(yīng)堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，經(jīng)常深入基層，面對(duì)面傾聽(tīng)群眾聲音，在干部工作一線(xiàn)進(jìn)行民意調(diào)查、實(shí)地分析、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，最大限度地“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”。為加強(qiáng)對(duì)干部平時(shí)表現(xiàn)的考察識(shí)別，可以設(shè)立考察組，其成員要有代表性、廣泛性，以收集各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域人士對(duì)干部的看法和意見(jiàn)，保證考察工作客觀(guān)、公正、全面。組織部門(mén)要注重在平時(shí)深入干部群眾，近距離聽(tīng)、看、記、問(wèn)，定期匯總情況，在量化分析基礎(chǔ)上形成干部平時(shí)考察材料，強(qiáng)化對(duì)干部信息檔案的收集整理。

重大關(guān)頭考察干部擔(dān)當(dāng)精神?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠(chéng)臣。”干部對(duì)群眾的感情、對(duì)重大問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)精神、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的處理能力，往往會(huì)在重大關(guān)頭體現(xiàn)出來(lái)。重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)精神，是古往今來(lái)選人用人的重要依據(jù)。在和平建設(shè)年代，我們的干部不會(huì)經(jīng)歷血與火的考驗(yàn)，但這不是說(shuō)就沒(méi)有重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻了。在改革發(fā)展中，我們不可避免地要遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)出現(xiàn)的時(shí)候，就是重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻。有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，要求干部拿出擔(dān)當(dāng)精神，勇于面對(duì)、勇于攻堅(jiān)克難。選人用人必須注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出。一個(gè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的形勢(shì)不敢決斷、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，不是稱(chēng)職的干部，不能將其選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。對(duì)那種遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)就退縮或推諉的干部，一定要加以甄別排除。

科學(xué)合理制定考察識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論考察識(shí)別干部的平時(shí)表現(xiàn)，還是考察識(shí)別干部在重大關(guān)頭的擔(dān)當(dāng)精神，都需要有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。干部崗位不同、職責(zé)不同，考察識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容也應(yīng)不同。要根據(jù)干部的工作實(shí)際進(jìn)行要素分析，科學(xué)合理地制定個(gè)性化考察識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)于正職領(lǐng)導(dǎo)干部，考察識(shí)別中要增加知人善任、統(tǒng)攬全局、決策籌劃、民主作風(fēng)等針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)；對(duì)于副職領(lǐng)導(dǎo)干部，相應(yīng)地突出當(dāng)好配角和參謀助手、抓好分工的工作等指標(biāo)。在內(nèi)容設(shè)置上，要根據(jù)單位、部門(mén)的實(shí)際，把德、能、勤、績(jī)、廉分解為若干指標(biāo)，并加以細(xì)化、量化、具體化，使各項(xiàng)指標(biāo)盡可能做到內(nèi)涵明確、外延清楚。只要標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容設(shè)置科學(xué)合理，干部的表現(xiàn)就會(huì)得到如實(shí)呈現(xiàn)，這樣才能把黨和人民需要的好干部選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。

（作者為中共新疆維吾爾自治區(qū)巴州委員會(huì)組織部副部長(zhǎng)）

第四篇：干部考察工作質(zhì)量心得體會(huì)

干部考察是選拔任用干部的重要環(huán)節(jié)，是做好干部工作的前提和基礎(chǔ)，如何盡量避免考察失真，做到真實(shí)準(zhǔn)確地反映考察對(duì)象的情況，筆者結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)自己的體會(huì)。

一是要認(rèn)真落實(shí)好考察預(yù)告制。一般來(lái)說(shuō)，考察預(yù)告要在考察對(duì)象所在的單位、地區(qū)或者其他范圍內(nèi)通過(guò)社會(huì)媒體或內(nèi)部文告、召開(kāi)會(huì)議等形式，公布考察組組成情況及聯(lián)絡(luò)方式、考察對(duì)象的簡(jiǎn)要情況等。為群眾特別是知情人反映意見(jiàn)創(chuàng)造條件，便于群眾的參與和加強(qiáng)監(jiān)督，因此，不能只為了執(zhí)行制度而簡(jiǎn)單地走過(guò)場(chǎng)。要盡量增強(qiáng)考察工作透明度，通過(guò)新聞傳媒、網(wǎng)站、電子信箱和張貼告示等形式，發(fā)布考察預(yù)告，讓群眾做到有備而談。

二是要認(rèn)真做好干部考察準(zhǔn)備工作?？疾旖M成員不僅要具備考察考核工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、識(shí)人水平和發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題的能力，還要熟悉考察對(duì)象所從事的工作或相關(guān)的工作業(yè)務(wù)。因此，在進(jìn)入考察前，要對(duì)考察對(duì)象的工作職責(zé)，工作的內(nèi)容做充分的了解，做好知識(shí)準(zhǔn)備。

三是在考察范圍上，要根據(jù)需要盡可能多地找知情人談話(huà)。考察中，不能只機(jī)械地執(zhí)行制度、死板地辦事，要適當(dāng)擴(kuò)大談話(huà)范圍，針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，界定不同的談話(huà)范圍。要認(rèn)真堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，真正走到群眾中間，問(wèn)一問(wèn)，聽(tīng)一聽(tīng)，看一看。了解情況做到深、細(xì)、透。不僅在本單位、本系統(tǒng)了解，還要從上下左右、橫向縱向等各個(gè)層面去了解；不僅要在“八小時(shí)之內(nèi)”的圈子中了解，還要深入到“八小時(shí)之外”的圈子中去了解，把干部考察的觸角延伸到“生活圈”、“社交圈”。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)常性了解和平時(shí)考察，變被動(dòng)臨時(shí)考察為主動(dòng)經(jīng)常了解，通過(guò)各種渠道和方式盡可能多地收集干部信息。

四是善于聽(tīng)取正反兩方面的意見(jiàn)和少數(shù)人的意見(jiàn)。在干部考察中，要聽(tīng)到真實(shí)情況的難度很大，因此，對(duì)少數(shù)人或反面意見(jiàn)，要引起高度重視，認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)。采取實(shí)地考察、查閱資料或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查和考察對(duì)象面談等方法，最大限度地接觸考察對(duì)象，增加感性認(rèn)識(shí)，做到知人知面知心，把問(wèn)題了解清楚。

五是要注重談話(huà)藝術(shù)，提高考察效率。在干部考察中，要善于抓重點(diǎn)，抓實(shí)質(zhì)，保證考察的結(jié)果具體準(zhǔn)確。要針對(duì)談話(huà)對(duì)象“不會(huì)談、不愿談”的現(xiàn)象，做好談話(huà)對(duì)象的思想工作，幫助他們消除“事不關(guān)已、高高掛起”和“甘當(dāng)老好人”及干部考察是組織的事情的思想，增強(qiáng)他們的責(zé)任感?？疾旖M要通過(guò)運(yùn)用巧妙的談話(huà)技巧，營(yíng)造寬松和諧的談話(huà)環(huán)境，積極引導(dǎo)群眾把知道的情況完全真實(shí)地反映出來(lái)。

六是建立信任機(jī)制。在干部考察中，有的談話(huà)對(duì)象對(duì)組工干部有所顧忌，認(rèn)為被考察者和涉及對(duì)象一般都是上下級(jí)或同事關(guān)系，被考察者的不足一旦談出去，談話(huà)對(duì)象害怕組工干部跑風(fēng)漏氣，事后給自己造成不必要的麻煩、甚至遭到打擊報(bào)復(fù)，所以造成有的群眾“不敢談”。這就要求在談話(huà)對(duì)象和組工干部之間建立信任機(jī)制。首先要求組工干部要樹(shù)立好公道正派的形象，消除他們害怕跑風(fēng)漏氣的顧慮；其次是要選擇相對(duì)適宜談話(huà)的環(huán)境，消除他們害怕泄密的顧慮；再次是要建立責(zé)任追究制度，明確各自責(zé)任和義務(wù)，對(duì)不負(fù)責(zé)任，提供虛假情況者進(jìn)行懲戒，確保真實(shí)情況傳送通暢。

七要認(rèn)真撰寫(xiě)考察材料。干部考察材料是對(duì)干部素質(zhì)和工作狀況綜合評(píng)價(jià)的文字表現(xiàn)形式，是干部考察工作最終完成的重要一環(huán)，是討論決定任用干部的重要依據(jù)。因此，必須提高考察材料的質(zhì)量。關(guān)鍵是抓住以下幾個(gè)方面：首先是要堅(jiān)持實(shí)事求是，突出重點(diǎn)。

不同的領(lǐng)導(dǎo)干部在不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方法、解決問(wèn)題的方式各有不同，即使相同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部在相同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上其基本素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)、工作情況也會(huì)各有不同。必須注意抓住重點(diǎn)和特點(diǎn)，實(shí)事求是地反映干部情況。對(duì)不同層次和類(lèi)別的干部，在考察材料內(nèi)容上更應(yīng)該有所區(qū)別。其次是要在考察過(guò)程中，要認(rèn)真聽(tīng)，仔細(xì)記，杜絕錯(cuò)、漏、忘現(xiàn)象，盡量把反映的情況記全、記實(shí)，為寫(xiě)好考察材料提供詳實(shí)資料。再次是要抓住干部的基本素質(zhì)，反映干部的個(gè)性特征。要勾畫(huà)出干部本人的真實(shí)面貌，體現(xiàn)出每個(gè)干部的個(gè)性特點(diǎn)，讓熟悉的人看材料不看姓名就知道寫(xiě)的是誰(shuí)，讓不熟悉的人看后能留下深刻的印象。特別是對(duì)干部的優(yōu)缺點(diǎn)要寫(xiě)實(shí)、寫(xiě)準(zhǔn)，是什么樣就要寫(xiě)成什么樣。

第五篇：做好換屆后干部教育培訓(xùn)工作

做好換屆后干部教育培訓(xùn)工作

作者:xiangzihanchu 于 2011-12-29 08:34:07 發(fā)表只看該作者

2011年自上而下?lián)Q屆選舉工作已經(jīng)結(jié)束，一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的干部被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，面對(duì)新的工作崗位、新的工作環(huán)境，新任領(lǐng)導(dǎo)干部需要一段的適應(yīng)、調(diào)整時(shí)間，如何加快新任干部的適應(yīng)進(jìn)程，縮短他們心態(tài)調(diào)整的時(shí)間，促使他們盡快融入到新的工作環(huán)境，組織部門(mén)加強(qiáng)對(duì)換屆后干部的教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要。

扎實(shí)做好換屆后干部教育培訓(xùn)工作，要認(rèn)真抓好以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，對(duì)新任干部的教育培訓(xùn)，要分批分層次進(jìn)行，不可眉毛胡子一把抓。當(dāng)前，某些地方為“形式性”的完成新任干部培訓(xùn)任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間，統(tǒng)一組織不同層次、不同領(lǐng)域的干部集中培訓(xùn)，聲勢(shì)浩大，但收效甚微。眉毛胡子一把抓的結(jié)果只能是使培訓(xùn)流于形式，無(wú)法使廣大干部真正受益。

第二，培訓(xùn)要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)不同的領(lǐng)域制定不同的授課方式，不可千篇一律，照本宣科。許多新任干部來(lái)自基層一線(xiàn)，有著非常豐富的基層經(jīng)驗(yàn)，但缺乏理論修養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)這些干部的理論修養(yǎng)培訓(xùn)非常有必要，但是在某些地方，授課老師只是念課本、讀段落，許多培訓(xùn)內(nèi)容都是今年念完明年念，年年復(fù)年年。對(duì)新任干部的教育培訓(xùn)工作要選取那些有著豐富基層經(jīng)驗(yàn)的老師上課，結(jié)合實(shí)際闡述理論，寓理論于實(shí)踐，方能將枯燥的理論妙趣橫生化。

第三，培訓(xùn)形式要注重多樣化。長(zhǎng)久以來(lái)，我們的干部培訓(xùn)工作都是采用上大課的形式，雖然課程中有實(shí)地參觀(guān)、調(diào)查研究之類(lèi)的安排，但大多最終都是因時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題流于形式，培訓(xùn)時(shí)間經(jīng)常是被最大化壓縮?，F(xiàn)場(chǎng)授課對(duì)于干部培訓(xùn)有著非常重要的意義，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課可以和講師進(jìn)行有效的互動(dòng)，交流，但是現(xiàn)場(chǎng)授課并非唯一的培訓(xùn)形式，多媒體發(fā)展到今天，通過(guò)電視、廣播、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代教育方式能夠最大化的傳遞信息，開(kāi)拓視界；通過(guò)實(shí)地參觀(guān)圖片展、歷史博物館、紅色旅游展覽等活動(dòng)，能夠讓廣大干部更加直觀(guān)的接受教育，對(duì)于歷史有一種觸及心底的認(rèn)同感；通過(guò)組織新任干部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，能夠培養(yǎng)新任干部科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究方式，促使他們關(guān)心基層、關(guān)心群眾，加強(qiáng)干群關(guān)系。

第四，對(duì)新任干部的培訓(xùn)要突出注重反腐倡廉教育。新任干部大多較以前更上一個(gè)臺(tái)階，受到的現(xiàn)實(shí)誘惑更多、更大，不免有些干部思想道德意識(shí)開(kāi)始松懈，價(jià)值觀(guān)出現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。通過(guò)舉行先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、召開(kāi)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡座談會(huì)、參觀(guān)反復(fù)倡廉圖片展等多種形式，有針對(duì)性的選擇主題，擴(kuò)大新任干部的受教育面，保持宣傳教育的連續(xù)性，既要做正面先進(jìn)性教育，又要做反面典型警示教育，弘揚(yáng)正氣、彰顯先進(jìn)，保證反腐倡廉宣傳教育深入發(fā)展。