關(guān)于招聘的那些事兒

人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素，只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)卓越的發(fā)展；在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，我依然奮斗在招聘這個(gè)工作崗位上。細(xì)數(shù)利泰絲路近8個(gè)月的招聘工作，對(duì)于招聘工作深有感觸。

聘用員工前首先要搞清楚公司的用工需求，不能一味地將員工作為一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，招聘前要有確切的需求計(jì)劃和明確的招聘目標(biāo)，保證人員需求的延續(xù)性；其次要對(duì)所需崗位進(jìn)行分析，了解各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格、崗位性質(zhì)等，確認(rèn)以后才能招聘到合適的人才。

近期頻繁出現(xiàn)已離職人員欲二次入職的情況，每每了解離職原因，總會(huì)聽到“家里有事、個(gè)人原因”等字眼，但真的如此嗎？企業(yè)人員流動(dòng)常常會(huì)遇到很多問題，比如：企業(yè)文化與個(gè)人三觀格格不入、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展達(dá)不到一致、工資待遇與個(gè)人期望值相差甚遠(yuǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人性格產(chǎn)生矛盾等；人才的流失是企業(yè)核心資本的流失，后期必然會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對(duì)于這些欲二次入職的員工，利泰絲路充分了解人才的重要性，針對(duì)前期工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，采取擇優(yōu)錄用的原則，愿意給他們第二次機(jī)會(huì)選擇利泰，爭(zhēng)取人才最大化。

對(duì)于今后招聘工作，對(duì)自己提出幾點(diǎn)意見和建議：1、不要盲目招聘，要時(shí)刻關(guān)注分廠用工情況，及時(shí)根據(jù)編制內(nèi)的人員空缺，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行補(bǔ)充及儲(chǔ)備；2、面對(duì)應(yīng)聘者，不能因?yàn)閭€(gè)人感情影響到用人的判斷，要對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析，根據(jù)崗位職責(zé)和需求進(jìn)行面試及錄用；3、細(xì)節(jié)決定成敗，應(yīng)聘者到達(dá)公司進(jìn)行面試，面試周圍的環(huán)境氛圍以及面試官待人的態(tài)度，會(huì)對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生重要的影響，要努力放大個(gè)人的熱情和工作的專業(yè)性，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

深入了解和從事招聘工作后發(fā)現(xiàn)，招聘是一件既平凡又偉大的事，平凡在于每天都在面對(duì)一群群普通的應(yīng)聘者，而偉大在于我們要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，從普通的應(yīng)聘者身上找到閃光點(diǎn)，找到適合他們的崗位；做好每一件平凡的事，把平凡的事做到極致，把招聘工作做到極致。

蘇婷

2017年4月26日