第一篇：煤炭采購(gòu)與驗(yàn)收管理交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)

煤炭采購(gòu)與驗(yàn)收管理交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下是小編精心整理的煤炭采購(gòu)與驗(yàn)收管理交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

此次有幸跟隨班子成員一同前往云南成安化工有限公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。天安化工經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)吳東妍主持業(yè)務(wù)交流會(huì)，主要討論煤炭采購(gòu)與驗(yàn)收管理，就涉及煤炭采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、采樣制樣的環(huán)節(jié)溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流。

天安化工圍繞全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本預(yù)算，不斷完善煤炭管理制度，以管理責(zé)任為抓手，使每一個(gè)相關(guān)在崗工作人員都認(rèn)識(shí)到煤炭管理的重要性，進(jìn)而輻射到公司其它崗位，使所有職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量、人人有責(zé)”的意識(shí)，依靠煤質(zhì)圖生存、謀發(fā)展、增效率的觀念，可以借鑒到我們企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)抓整改，360度無(wú)死角、可回放的印像監(jiān)控系統(tǒng)，贏得了幾乎無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商投訴的良好口碑。這應(yīng)該是我們企業(yè)著重學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

以本次學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，我也對(duì)即將結(jié)束的20xx年剩下的.時(shí)間做一個(gè)工作計(jì)劃。

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)提高了，認(rèn)識(shí)明確了，工作目標(biāo)就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點(diǎn)在上，才能干出工作成績(jī)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于本次交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，學(xué)以致用，層層傳達(dá)本次學(xué)習(xí)的精髓。

三、夯實(shí)責(zé)任。工作完成時(shí)效性，工作任務(wù)層層分解以確保工作實(shí)效，分布推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

經(jīng)過(guò)本次交流學(xué)習(xí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸朴谡覇?wèn)題、重質(zhì)量、重服務(wù)、建立問(wèn)題清單，做到“發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、整改一起”把問(wèn)題和隱患及時(shí)遏制在萌芽狀態(tài)。學(xué)會(huì)“舉一反三”在后期的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中為企業(yè)發(fā)展交上一份完美答卷。

第二篇：華麗公司煤炭采購(gòu)驗(yàn)收管理規(guī)定

煤炭采購(gòu)驗(yàn)收管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司的煤炭采購(gòu)、入場(chǎng)、取樣、化驗(yàn)、監(jiān)督等管理工作，明確各相關(guān)部門(mén)人員的職責(zé)，確保公司利益，特制定本管理規(guī)定。采購(gòu)工作流程

1.1煤炭采購(gòu)工作流程

鍋爐車(chē)間向生產(chǎn)部提出采購(gòu)計(jì)劃——企管部按招投標(biāo)程序邀標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備——邀標(biāo)會(huì)議——開(kāi)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司審批——供應(yīng)部簽訂合同——領(lǐng)導(dǎo)審批合同---進(jìn)貨安排——驗(yàn)收入庫(kù)——貨款核算——入賬結(jié)款 1.2邀標(biāo)采購(gòu)

1.2.1邀標(biāo)采購(gòu)工作由企管部負(fù)責(zé)。包括發(fā)出邀標(biāo)函，組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議等。

1.2.2提前動(dòng)態(tài)掌握煤炭市場(chǎng)行情，廣泛聯(lián)系新、老煤炭供應(yīng)商，保證合格供應(yīng)商不少于三家，安排好煤炭邀標(biāo)的通知、組織等工作。

1.2.3招標(biāo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、儲(chǔ)運(yùn)部、鍋爐車(chē)間負(fù)責(zé)人等人員組成。

1.2.4履約保證金：參與邀標(biāo)的各家供應(yīng)商需提交10萬(wàn)元的履約保證金，如保證金未到賬，取消競(jìng)標(biāo)資格。保證金的形式是現(xiàn)金、支票、匯票等，應(yīng)提前三天到達(dá)公司賬戶(hù)。未中標(biāo)供應(yīng)商的保證金在三日內(nèi)匯往供應(yīng)商賬戶(hù)。

1.2.5由招標(biāo)小組對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)統(tǒng)一拆封。確定價(jià)格最低的商家進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，力求取得最低的采購(gòu)價(jià)格。

1.2.6公司初步確定供應(yīng)商后，形成意見(jiàn)表，與會(huì)人員簽字上報(bào)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2合同簽訂及進(jìn)貨安排

2.1確定供應(yīng)商后，由供應(yīng)部打印合同文本，審批通過(guò)后，雙方簽字蓋章合同正式生效。2.2由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部提供的煤炭庫(kù)存，及時(shí)通知供應(yīng)商供貨，同時(shí)通知公司有關(guān)部門(mén)煤炭到場(chǎng)的具體時(shí)間，企管部安排人員監(jiān)督驗(yàn)收入庫(kù)。3 運(yùn)輸車(chē)輛管理

3.1供應(yīng)部對(duì)當(dāng)日及次日到廠(chǎng)的煤炭運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行合理安排，確保按計(jì)劃供應(yīng)。

3.2門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛詳細(xì)登記，包括供應(yīng)商、煤種、車(chē)牌號(hào)、司機(jī)姓名、人數(shù)、進(jìn)出門(mén)時(shí)間等情況。

3.3煤場(chǎng)管理員根據(jù)每天實(shí)際驗(yàn)收入庫(kù)煤炭情況分供應(yīng)商、車(chē)牌號(hào)、煤種、收貨重量填報(bào)《煤炭收貨明細(xì)日?qǐng)?bào)表》，報(bào)送企管部。3.4供應(yīng)部每日對(duì)過(guò)磅單數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)并保存記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與煤炭供應(yīng)商聯(lián)系、溝通，協(xié)商處理。

3.5鍋爐車(chē)間負(fù)責(zé)整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程的監(jiān)控，質(zhì)檢部與鍋爐車(chē)間專(zhuān)管人員負(fù)責(zé)取樣，并在煤樣封口簽字確認(rèn)并用膠布封存。4 船運(yùn)煤炭現(xiàn)場(chǎng)檢查

4.1接到運(yùn)煤船到達(dá)石首口岸的通知后，由供應(yīng)部及時(shí)通知質(zhì)檢部、企管部、鍋爐車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，從船上的不同方位共同抽（取）煤樣，每批至少取樣三次，結(jié)果按平均值，同時(shí)鍋爐車(chē)間對(duì)該批次煤樣進(jìn)行試燒。

4.2質(zhì)檢部煤炭取樣人員由10人組成，每次取樣人員由隨機(jī)抽簽確定，鍋爐車(chē)間取樣人員由車(chē)間主任隨機(jī)指定。質(zhì)檢部取樣與車(chē)間取樣一并交企管部，企管部重新編號(hào)后交質(zhì)檢部檢測(cè)。4.3質(zhì)檢部將隨機(jī)取得的煤樣進(jìn)行預(yù)處理時(shí)，應(yīng)遵循以下規(guī)則： 4.3.1如該批次煤樣中大夾石較多時(shí)，檢測(cè)人員應(yīng)將大夾石（≥500g）剔除，且應(yīng)計(jì)算出該批次煤中大夾石所占的比例，并在出具的分析結(jié)果報(bào)告單時(shí)注明夾石比例。

4.3.2如該批次煤樣中無(wú)大夾石，檢測(cè)人員應(yīng)將所取煤樣全部破碎、混勻、縮分后按照Q/HCYJ03001-2002標(biāo)準(zhǔn)分析方法進(jìn)行檢測(cè)。

4.4煤碳船上取樣和進(jìn)廠(chǎng)煤樣檢測(cè)程序 4.4.1質(zhì)檢部將取得的船樣分為兩個(gè)樣品后按四分法進(jìn)行混勻、縮分和干燥（50℃干燥1小時(shí)），然后與煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)（從國(guó)家煤炭科學(xué)研究總院測(cè)試中心采購(gòu)）同時(shí)進(jìn)行樣品測(cè)試，每個(gè)樣品均做平行樣，測(cè)試的煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)含量一致時(shí)，取試樣的算術(shù)平均值報(bào)出檢測(cè)結(jié)果。

4.4.2質(zhì)檢部檢測(cè)人員對(duì)進(jìn)廠(chǎng)的煤樣每3-4車(chē)隨機(jī)跟蹤取樣，約10～20車(chē)混勻縮分成一個(gè)樣品，同上述船樣測(cè)試方法一樣，測(cè)試的煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)含量一致時(shí)，取試樣算術(shù)平均值報(bào)出檢測(cè)結(jié)果。

4.5根據(jù)運(yùn)煤船只噸位，采取一次船上取樣，鍋爐試燒7車(chē)，若檢測(cè)與試燒結(jié)果均合格時(shí)，方可啟運(yùn)。

4.6根據(jù)煤樣檢測(cè)的實(shí)際情況，質(zhì)檢部應(yīng)在抽（?。┟簶雍?～12小時(shí)內(nèi)出具抽（?。咏Y(jié)果。

4.7由于抽（?。┟簶拥臅r(shí)間推遲，煤碳檢測(cè)結(jié)果在中晚班出具報(bào)告時(shí)，質(zhì)檢部應(yīng)以電話(huà)或短信方式告之供應(yīng)部、鍋爐車(chē)間負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便確定是否繼續(xù)啟運(yùn)煤炭。

4.8由于煤在啟運(yùn)過(guò)程中數(shù)量沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，質(zhì)檢部開(kāi)具的臨時(shí)分析結(jié)果通知單將沒(méi)有噸位；待該批次煤全部啟運(yùn)回公司后，質(zhì)檢部將船上取樣分析結(jié)果和每車(chē)跟蹤取樣的檢測(cè)數(shù)據(jù)以算術(shù)平均值的結(jié)果報(bào)出，并出具正式的分析結(jié)果報(bào)告單。4.9鍋爐車(chē)間試燒煤炭結(jié)果確認(rèn)試燒煤炭不合格，而檢測(cè)結(jié)果未報(bào)出時(shí)，鍋爐車(chē)間可向公司供應(yīng)部提出拒絕進(jìn)不合格的煤炭。4.10到貨檢查標(biāo)準(zhǔn)

4.10.1雨天要求遮蓋油布，晴天若車(chē)廂邊緣有大量滴水則不予卸貨，待無(wú)明顯滴水、與客戶(hù)協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)扣噸位執(zhí)行后方可卸貨并取樣驗(yàn)收。

4.10.2單車(chē)卸貨過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常（夾層顏色明顯不一致、夾石、雜質(zhì)多、水分重）停止卸貨，電話(huà)反饋至企管部，待處理結(jié)束后方可開(kāi)始卸貨并取樣驗(yàn)收。5 煤炭過(guò)磅管理 5.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)安排好每日到廠(chǎng)車(chē)輛數(shù)量，企管部組織對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行集中過(guò)磅，一批次進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的車(chē)輛控制不超過(guò)5輛。5.2車(chē)輛上磅時(shí)企管部安排驗(yàn)收人員在磅秤邊監(jiān)督車(chē)輛過(guò)磅，監(jiān)磅人員不到位，過(guò)磅員不得過(guò)磅。

5.3車(chē)輛上磅時(shí)供應(yīng)商或其委托人須在現(xiàn)場(chǎng)，并需提供原發(fā)煤過(guò)磅單據(jù)或煤場(chǎng)過(guò)磅單據(jù)（含有貨物名稱(chēng)、煤發(fā)噸數(shù)、供煤?jiǎn)挝?、?chē)號(hào)），沒(méi)有原發(fā)煤過(guò)磅單據(jù)或煤場(chǎng)過(guò)磅單據(jù)不得過(guò)磅。5.4車(chē)輛卸煤完畢后，由過(guò)磅員負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行皮重過(guò)磅。上磅稱(chēng)重車(chē)輛重心要停在磅體中心線(xiàn)上、稱(chēng)重車(chē)輛及磅體上不得有人。

5.5過(guò)磅員嚴(yán)格核對(duì)煤種、車(chē)號(hào)、供應(yīng)商等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)車(chē)輛皮重進(jìn)行配對(duì)稱(chēng)重，開(kāi)具過(guò)磅計(jì)量單。

5.6若因各種原因需對(duì)過(guò)磅計(jì)量單進(jìn)行修改的，經(jīng)企管部部長(zhǎng)同意后重新開(kāi)據(jù)，并在原過(guò)磅單上注明“作廢”，禁止在原過(guò)磅計(jì)量單作任何數(shù)據(jù)修改。作廢過(guò)磅計(jì)量單由儲(chǔ)運(yùn)部登記保存?zhèn)洳椋坏盟阶凿N(xiāo)毀。汽運(yùn)煤炭現(xiàn)場(chǎng)取樣

6.1車(chē)輛稱(chēng)重后由煤場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指揮到指定位臵卸車(chē)。質(zhì)檢部和車(chē)間按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和取樣，同時(shí)監(jiān)督運(yùn)輸車(chē)輛有無(wú)放水、卸其他物體等影響車(chē)體重量現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并向企管部報(bào)告，再由企管部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6.2每車(chē)煤炭在打開(kāi)擋板卸車(chē)時(shí)，企管部組織驗(yàn)收成員（包括供方）進(jìn)行目測(cè)，觀看煤質(zhì)優(yōu)劣及干濕均勻度，質(zhì)檢部填寫(xiě)《煤炭檢驗(yàn)單》，負(fù)責(zé)煤炭樣品編號(hào)，采樣人員進(jìn)行取樣。

6.3送樣、接樣人員簽字確認(rèn)，化驗(yàn)室對(duì)來(lái)樣分為二份，一份用于化驗(yàn)室作理化分析，一份樣品作為留樣備查。

6.4當(dāng)日所收煤炭樣品分析數(shù)據(jù)須在次日規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并報(bào)送相關(guān)單位。

6.5汽運(yùn)原材料現(xiàn)場(chǎng)取樣：現(xiàn)場(chǎng)取樣人員先看磅單，根據(jù)裝載噸位，按每5噸選1個(gè)取樣點(diǎn)的比例確定取樣點(diǎn)個(gè)數(shù)（四舍五入，下同），用鏟車(chē)鏟開(kāi)，按對(duì)角線(xiàn)法在鏟開(kāi)的斷面取樣(對(duì)不便于用鏟車(chē)鏟開(kāi)的，在卸車(chē)2/3后，按車(chē)上、車(chē)下1：1的比例取樣)，每點(diǎn)在離表層0.1m以下取樣1-2公斤左右，單日批次合為一個(gè)樣。對(duì)于單車(chē)?yán)锿赓|(zhì)量明顯異常的，單獨(dú)取樣分析。

6.6褐煤取樣：每200包為一個(gè)取樣單元，每批次取1-2個(gè)綜合樣，每個(gè)綜合樣約500g，單日批次合為一個(gè)樣。質(zhì)量明顯異常的，單獨(dú)取樣分析。7 樣品確認(rèn)

7.1取樣后由鍋爐車(chē)間和供方在取樣票上簽字確認(rèn)。供方不到的，由通知人員在供方欄簽字確認(rèn)。

7.2對(duì)部分問(wèn)題物資現(xiàn)場(chǎng)已作處理的，按4.1方式簽字確認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能處理的，由企管部通知煤場(chǎng)管理員單獨(dú)妥善存放處理。8 制樣室仲裁樣保管

8.1保留時(shí)間：仲裁樣以化驗(yàn)室分析檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)出時(shí)間為起始時(shí)間，本地客戶(hù)仲裁樣保留4天；外地客戶(hù)仲裁樣保留7天。其他仲裁樣合同中有明確規(guī)定的以合同為準(zhǔn) 9 驗(yàn)收入庫(kù)

9.1公司企管部負(fù)責(zé)煤炭采購(gòu)、驗(yàn)收監(jiān)管。煤炭監(jiān)管小組成員包括煤場(chǎng)管理員、鍋爐車(chē)間取樣員、過(guò)磅員、驗(yàn)質(zhì)人員、當(dāng)班門(mén)衛(wèi)。9.2煤炭監(jiān)管小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行煤炭運(yùn)輸車(chē)輛稱(chēng)毛重、卸煤、質(zhì)量目測(cè)、取樣、稱(chēng)皮重及出門(mén)等整個(gè)過(guò)程管理。

9.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)煤炭驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)煤炭驗(yàn)收中的相關(guān)事宜進(jìn)行匯報(bào)、協(xié)調(diào)、處理。

9.4企管部負(fù)責(zé)組織當(dāng)天監(jiān)管人員開(kāi)展監(jiān)管工作，處理當(dāng)天煤炭進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

9.5送煤車(chē)到廠(chǎng)時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)部通知過(guò)磅員到位，企管部安排人員監(jiān)磅，質(zhì)檢部采樣人員及鍋爐車(chē)間專(zhuān)管人員到煤場(chǎng)取樣。

9.6過(guò)磅員過(guò)磅時(shí)，車(chē)上應(yīng)無(wú)隨車(chē)人員。第一次過(guò)磅為毛重量，卸煤后空車(chē)過(guò)磅為皮重量，毛重量減皮重量即為煤凈重量。9.7過(guò)磅員過(guò)磅時(shí)，開(kāi)具磅單一式四份，一份交司機(jī)作收貨憑證，一份交保管員作入庫(kù)憑證，一份交供應(yīng)部作記賬憑證，一份過(guò)磅員留存。10煤炭管理

10.1采樣人員應(yīng)上、中、下均勻采樣，每批次進(jìn)煤，不得少于抽三次樣品化驗(yàn)。如三次抽樣檢測(cè)值相差超4%，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，并以三次取樣中最差的檢測(cè)值為結(jié)算依據(jù)。

10.2每次取樣必須保留存樣，存樣保存期為一個(gè)月。

10.3采樣人員采樣送企管部按編碼代號(hào)送化驗(yàn)室，送至化驗(yàn)室的抽驗(yàn)煤樣不準(zhǔn)有具體單位名稱(chēng)及個(gè)人姓名出現(xiàn)?；?yàn)室不準(zhǔn)收取煤樣單位及個(gè)人信息的煤樣。

10.4化驗(yàn)室是公司檢驗(yàn)重地，任何個(gè)人不準(zhǔn)向化驗(yàn)室索取化驗(yàn)信息，違者重罰，多次違者開(kāi)除出公司。煤商進(jìn)入化驗(yàn)室及索取信息終止合同執(zhí)行。

10.5質(zhì)檢部煤炭分析員根據(jù)提供的煤樣（按編號(hào)代碼）進(jìn)行分析檢測(cè)，并將檢測(cè)報(bào)告直接報(bào)送分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理。10.6財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際計(jì)量對(duì)該批煤炭進(jìn)行入庫(kù)、記賬，鍋爐車(chē)間每天應(yīng)登記耗煤量。

10.7對(duì)合格的煤炭，由生產(chǎn)部通知煤場(chǎng)管理員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)該批煤進(jìn)行卸貨運(yùn)輸入庫(kù)工作，按要求做好分區(qū)堆放，并做好編號(hào)，將煤種的有關(guān)數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部，為搭配使用創(chuàng)造條件。10.8生產(chǎn)部與供應(yīng)部應(yīng)建立煤炭進(jìn)量、耗量和庫(kù)存量的臺(tái)賬及日?qǐng)?bào)工作。

10.9煤炭盤(pán)點(diǎn)由企管部牽頭，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、鍋爐車(chē)間等有關(guān)人員參加。11貨款核算結(jié)款

11.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核對(duì)入庫(kù)單的準(zhǔn)確性，并作為財(cái)務(wù)入賬依據(jù)。11.2財(cái)務(wù)部依據(jù)貨物發(fā)票、商務(wù)合同、煤炭入庫(kù)單等憑證入賬 11.3依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定及合同要求，供應(yīng)部填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核準(zhǔn)并執(zhí)行。12質(zhì)量爭(zhēng)議處理

12.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)將煤炭分析數(shù)據(jù)及時(shí)通知到供應(yīng)商，供應(yīng)商若對(duì)數(shù)據(jù)有異議須在接到通知后三日內(nèi)提出復(fù)檢申請(qǐng)，逾期則認(rèn)為接受分析結(jié)果。供應(yīng)商對(duì)復(fù)檢結(jié)果有異議要求仲裁的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由企管部組織質(zhì)檢部、供應(yīng)部、供應(yīng)商一起提取仲裁備樣到具備資質(zhì)的上級(jí)仲裁檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。復(fù)檢結(jié)果與我公司分析結(jié)果誤差在4%范圍內(nèi)（指考核指標(biāo)），以我公司分析結(jié)果為準(zhǔn)，否則以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，有合同要求的按合同條款執(zhí)行。12.2 企管部每月監(jiān)督安排抽取1-3個(gè)入廠(chǎng)煤樣（包括現(xiàn)場(chǎng)取樣和仲裁樣）進(jìn)行復(fù)檢，為了避免水分影響，第一次檢驗(yàn)和復(fù)檢時(shí)間間隔不得超過(guò)15天，建立復(fù)檢臺(tái)賬，數(shù)據(jù)偏差在2%（指分析指標(biāo)）。以上將對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

12.3質(zhì)檢部對(duì)所取的煤碳樣品經(jīng)縮分、混勻后，將樣品分別裝于兩個(gè)清潔、干燥的自封袋中，密封，在標(biāo)簽上注明樣品名稱(chēng)、來(lái)源、批號(hào)、采樣日期及采樣者姓名，一份供檢驗(yàn)用，另一份留樣存檔。留樣保留時(shí)間為一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)如煤碳供應(yīng)商對(duì)該批次煤碳未提出質(zhì)量異議，質(zhì)檢部將對(duì)其進(jìn)行銷(xiāo)樣處理。

12.4當(dāng)公司的檢測(cè)值和供煤?jiǎn)挝坏膱?bào)告值不一致時(shí)，供煤?jiǎn)挝粦?yīng)及時(shí)提出，如有質(zhì)量爭(zhēng)議，應(yīng)以質(zhì)檢部另一份存檔留樣作為仲裁樣品進(jìn)行檢測(cè)。13獎(jiǎng)懲

對(duì)驗(yàn)收中表現(xiàn)積極、提出合理化建議及維護(hù)公司利益的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，報(bào)公司特別獎(jiǎng)勵(lì)。本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋、考核，從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：煤炭驗(yàn)收管理設(shè)想

關(guān)于煤炭驗(yàn)收管理工作的設(shè)想

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

設(shè)想設(shè)立煤炭驗(yàn)收部、煤炭質(zhì)檢中心、煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室三個(gè)機(jī)構(gòu)。

2、職能劃分

2.1煤炭驗(yàn)收部職能

2.1.1煤炭驗(yàn)收部成員包括驗(yàn)收主任、值班組長(zhǎng)、安全員、檢斤員、采樣員、送樣員。

2.1.2煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)煤炭驗(yàn)收工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

2.1.3煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)進(jìn)出煤炭運(yùn)輸車(chē)輛的檢斤、質(zhì)量目測(cè)、采樣、送樣、存樣等整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程的管理。

2.1.4煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)將進(jìn)出煤時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)出煤量等報(bào)至煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室。

2.1.5煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)對(duì)煤炭驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)煤炭驗(yàn)收中的相關(guān)事宜進(jìn)行匯報(bào)、協(xié)調(diào)、處理；檢查驗(yàn)收工作日志和交接班情況。

2.1.6煤炭驗(yàn)收部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收人員開(kāi)展驗(yàn)收工作，處理驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.2煤炭質(zhì)檢中心職能

2.2.1煤炭質(zhì)檢中心成員包括主任、化驗(yàn)員。

2.2.2煤炭質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對(duì)煤樣進(jìn)行熱值及成分的比對(duì)，并

將化驗(yàn)結(jié)果報(bào)至煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室。

2.2.3煤炭質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)管理。

2.2.4煤炭質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的日常管理，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，并對(duì)檢驗(yàn)中心出具的化驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.3煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室職能

2.3.1煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室成員包括主任、考核員、統(tǒng)計(jì)員、備用樣管理員。

2.3.2煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)煤炭驗(yàn)收部的日常工作及驗(yàn)收（包括檢斤、采樣、送樣等）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查并抽取相應(yīng)的考核樣進(jìn)行對(duì)比。

2.3.3煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)煤炭質(zhì)檢中心日常工作及化驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督、檢查并抽取樣品進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)。

2.3.4煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室不定期抽取備用樣進(jìn)行復(fù)檢（可重新進(jìn)行編號(hào)復(fù)檢），為了避免水分影響，第一次檢驗(yàn)和復(fù)檢時(shí)間間隔不得超過(guò)15天，建立復(fù)檢臺(tái)帳。

2.3.5煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)出煤炭來(lái)源、數(shù)量、質(zhì)量及備用樣管理等工作。

2.3.6煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)將煤炭分析數(shù)據(jù)及時(shí)通知煤炭采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等。

煤炭驗(yàn)收綜合管理辦公室負(fù)責(zé)將煤炭分析數(shù)據(jù)、考核結(jié)果及時(shí)匯報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、日常工作管理的設(shè)想

1、進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理制度，制定各機(jī)構(gòu)的管理細(xì)則。

2、加強(qiáng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)及考核管理，減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)的漏洞。

3、實(shí)行各煤場(chǎng)各崗位人員流動(dòng)制度，結(jié)合實(shí)際情況，定期、不定期的對(duì)檢斤、采樣、送樣等重要崗位人員進(jìn)行輪換。杜絕人情稱(chēng)、人情樣、弄虛作假等現(xiàn)象。

4、實(shí)行民主監(jiān)督制，各部門(mén)互相監(jiān)督，已達(dá)到煤炭驗(yàn)收管理的合理化、透明化。

5、根據(jù)作假的特點(diǎn)，制定多種形式的采樣方法。

6、明確檢斤、采樣、化驗(yàn)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

7、科學(xué)制定采樣編碼并規(guī)范樣品信息保密制度。

8、制作特制的采樣工具。

9、重點(diǎn)崗位多人參與，避免弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也避免工作人員疲勞過(guò)度，減少工作失誤。

10、兩家化驗(yàn)室統(tǒng)一歸口、合并管理，避免化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

11、煤炭質(zhì)檢中心化驗(yàn)員進(jìn)行多人培養(yǎng)，避免有化驗(yàn)員突然離崗造成技術(shù)力量不足現(xiàn)象的發(fā)生。

12、對(duì)員工進(jìn)行防腐敗、愛(ài)崗敬業(yè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟練掌握各崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的意識(shí)，確保煤炭驗(yàn)收工作的真實(shí)、公平、公正。

13、設(shè)立崗位末尾淘汰制，增加員工的憂(yōu)患意識(shí)，使之熱愛(ài)本職工作、積極向上。

第四篇：采購(gòu)管理心得體會(huì)

基于供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)管理工作探討

工貿(mào)公司

李 峰

2013.5.8 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購(gòu)價(jià)值在利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)比重愈發(fā)突出，采購(gòu)管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤(rùn)可以上升3%甚至更高。采購(gòu)不僅直接參與影響企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)，還可以通過(guò)提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度。因此，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。

一、傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的優(yōu)點(diǎn)

傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在：

1、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、質(zhì)檢、結(jié)算等部門(mén)分工明確，部門(mén)職責(zé)、制度經(jīng)過(guò)不斷摸索實(shí)踐，有一定的適用性和實(shí)用性。

2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購(gòu)流程簡(jiǎn)單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺(tái)賬報(bào)表和數(shù)據(jù)清晰直觀。

3、注重對(duì)價(jià)格的管理與控制，在價(jià)格管控上有一些切實(shí)可行的方式。

二、傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的不足之處： 不論是分散采購(gòu)還是集中采購(gòu)，都是基于傳統(tǒng)采購(gòu)管理理念下的采購(gòu)管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來(lái)推動(dòng)采購(gòu)行為，因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無(wú)法經(jīng)濟(jì)效率的實(shí)施采購(gòu)管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：

1、企業(yè)采購(gòu)只注重價(jià)格。傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格牽制上，對(duì)材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以?xún)r(jià)格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時(shí)期，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，難以給企業(yè)帶來(lái)最大的利益。

2、采購(gòu)質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下，企業(yè)方不主動(dòng)參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過(guò)制訂相關(guān)的驗(yàn)收制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購(gòu)利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。

3、采購(gòu)審批流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)什桓?。各部門(mén)間工作配合不流暢。由于在采購(gòu)各環(huán)節(jié)分屬不同部門(mén)執(zhí)行，各部門(mén)都專(zhuān)注于各自領(lǐng)域的工作重心，努力使自身工作達(dá)到最優(yōu)，造成部門(mén)間邊界明顯，忽視了整體協(xié)調(diào)的聯(lián)動(dòng)性，極易出現(xiàn)本位主義。例如，采購(gòu)部門(mén)為降低交貨風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采取人為加大采購(gòu)量、庫(kù)存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃部門(mén)注重計(jì)劃的完整性、滿(mǎn)足性而忽視了分期交貨可帶來(lái)的無(wú)形效益。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量和交期的過(guò)高不當(dāng)要求，也會(huì)無(wú)形中增大了采購(gòu)、物流成本。

4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購(gòu)管理把供應(yīng)商作為外部因素和對(duì)立面予以對(duì)待。供應(yīng)商寬進(jìn)寬出，造成鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會(huì)造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不透明，無(wú)認(rèn)證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對(duì)企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時(shí)，采購(gòu)難度亦大大增加。

5、采購(gòu)組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國(guó)，處于買(mǎi)方市場(chǎng)的很多企業(yè)，會(huì)不由自主的把采購(gòu)視作是沒(méi)有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對(duì)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)和采購(gòu)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能沒(méi)有規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是市場(chǎng)變化越來(lái)越大，采購(gòu)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，采購(gòu)技能要求越來(lái)越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購(gòu)信息在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬(wàn)變。采購(gòu)組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購(gòu)人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專(zhuān)業(yè)化道路。

6、信息化管理、定額消耗管理、采購(gòu)綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業(yè)除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對(duì)何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購(gòu)信息的傳遞也沒(méi)能發(fā)揮出較大作用。而目前企業(yè)還只是重視直接采購(gòu)成本（即采購(gòu)價(jià)格）的管理，對(duì)采購(gòu)的附加成本（隱形成本）則幾乎不主動(dòng)分析和控制。定額消耗管理作為對(duì)企業(yè)材料綜合成本分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量、利用率、適用性評(píng)價(jià)只能是片面的。

三、供應(yīng)鏈模式的主要內(nèi)容和對(duì)采購(gòu)管理的要求

馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。2001年國(guó)標(biāo)GB/T18354-2001《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶(hù)的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、采購(gòu)、物流、制造、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián)；二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實(shí)施外部資源的控制和管理。

采購(gòu)管理是對(duì)材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過(guò)程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動(dòng)和最有價(jià)值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)。供應(yīng)鏈模式下對(duì)采購(gòu)管理理念提出了變革性的要求：

1、采購(gòu)活動(dòng)的精細(xì)化。供應(yīng)鏈模式下，不再憑經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)和管理，各項(xiàng)采購(gòu)管理工作的行為和操作都將通過(guò)引入具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮饬恐笜?biāo)來(lái)予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。例如在采購(gòu)計(jì)劃方面，有計(jì)劃完成率、合格率、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、即時(shí)采購(gòu)率等指標(biāo)。在庫(kù)存管理上，有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、安全庫(kù)存、最低（最高）庫(kù)存等。供應(yīng)商管理方面有交貨準(zhǔn)確率、財(cái)務(wù)信譽(yù)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等。都可以通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)值的計(jì)算分析與跟蹤，來(lái)不斷優(yōu)化采購(gòu)管理。最終使采購(gòu)能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向適當(dāng)?shù)膶?duì)象采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時(shí)采購(gòu)、即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)。

2、采購(gòu)流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購(gòu)流程事后監(jiān)督與控制占了采購(gòu)部門(mén)大部分時(shí)間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購(gòu)實(shí)施前，設(shè)置了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、引進(jìn)環(huán)節(jié)。把對(duì)供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開(kāi)展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購(gòu)流程開(kāi)展清除不必要的步驟，簡(jiǎn)化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動(dòng)化等優(yōu)化和改造活動(dòng)，在縱向和橫向兩個(gè)層面上達(dá)到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購(gòu)效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問(wèn)題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過(guò)大。

3、采購(gòu)視角的擴(kuò)大。供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)管理不僅局限于采購(gòu)領(lǐng)域的工作，還賦予了采購(gòu)管理新的內(nèi)涵。即采購(gòu)部門(mén)不僅僅只是采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)，而是企業(yè)整體的采購(gòu)。采購(gòu)的短期目標(biāo)是提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。采購(gòu)不僅僅完成物料的提供，還需要站在計(jì)劃、物流、制造、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、合同等多方位角度，審視采購(gòu)所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么？即采購(gòu)不能只追求片面的價(jià)格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購(gòu)壁壘，提高采購(gòu)參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價(jià)格。

四、供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理的具體實(shí)踐和應(yīng)用

供應(yīng)鏈理論經(jīng)過(guò)近些年的不斷豐富和推進(jìn)，不少大型企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中大大降低了采購(gòu)成本、提高了材料利用效率和循環(huán)速度。

1、采購(gòu)計(jì)劃管理的優(yōu)化實(shí)施。目前大部分企業(yè)最小的計(jì)劃單位為月度計(jì)劃。這是以企業(yè)的生產(chǎn)周期和經(jīng)營(yíng)結(jié)算周期為基礎(chǔ)設(shè)定編制的。在實(shí)際管理工作中，可以進(jìn)一步細(xì)化管理，針對(duì)不同情況、不同物資采購(gòu)難易程度，把月度計(jì)劃細(xì)分到上旬、中旬、下旬等時(shí)間點(diǎn)來(lái)執(zhí)行采購(gòu)。在其它環(huán)節(jié)的配合下，甚至可以逐步達(dá)到即時(shí)采購(gòu)的工作水平。假設(shè)每月有2000萬(wàn)元的物資從月頭轉(zhuǎn)移到了月底采購(gòu)，在一個(gè)采購(gòu)循環(huán)下，將可以為企業(yè)節(jié)約出巨大的資金流。由于企業(yè)實(shí)行了嚴(yán)格的成本考核管理，不少單位為降低當(dāng)期成本，把本應(yīng)批量采購(gòu)的物資化整為零的做采購(gòu)計(jì)劃，容易犧牲或增大了價(jià)格、運(yùn)輸?shù)绕渌杀局С觥＝?jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（或稱(chēng)最佳采購(gòu)數(shù)量）的實(shí)行將可以大大壓縮間接成本，同時(shí)可以獲得批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠。對(duì)每年采購(gòu)金額都較大，但采購(gòu)計(jì)劃零散、供應(yīng)商眾多，采取零散送貨方式的物資例如鋼材、地方材料等，就可以考慮推行經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)的采購(gòu)方式。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度。供應(yīng)商管理既可以提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低供貨、質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，獲得最高性?xún)r(jià)比材料，又可以預(yù)防腐敗和控制人為操作空間。因此供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、引入、培養(yǎng)、考核、淘汰、更新等都應(yīng)該盡快建立透明、可操作性的制度和供應(yīng)商管理手冊(cè)。在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段，可以成立橫跨采購(gòu)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的開(kāi)發(fā)小組，首先制定供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和準(zhǔn)入門(mén)檻，開(kāi)展調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、硬件設(shè)備、成本控制、技術(shù)力量等全方位信息，排除不合格供應(yīng)商進(jìn)入業(yè)務(wù)。建立合格供應(yīng)商檔案，詳細(xì)記錄供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、付款條件、交貨能力、品質(zhì)評(píng)級(jí)等。采購(gòu)必須嚴(yán)格在供應(yīng)商目錄里選取。對(duì)供應(yīng)商的工作按考核制度實(shí)行客觀、動(dòng)態(tài)的考核、評(píng)價(jià)，培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。為保持適度競(jìng)爭(zhēng)，良性循環(huán)，對(duì)因自身或客觀環(huán)境變化，不適應(yīng)企業(yè)要求的，還必須進(jìn)行淘汰、新供應(yīng)商引進(jìn)等工作，使供應(yīng)商隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡。

3、信息化采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。采購(gòu)管理信息化主要有兩部分：采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化。內(nèi)部信息化主要通過(guò)建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)傳遞變得清晰、及時(shí)，為計(jì)劃制訂、訂單跟蹤、價(jià)格結(jié)算、庫(kù)存管理等提供依據(jù)，利于開(kāi)展過(guò)程監(jiān)控。信息化還是監(jiān)督業(yè)務(wù)人員采購(gòu)工作的有效途徑，可以及時(shí)掌握訂單發(fā)送、到貨和出入庫(kù)節(jié)點(diǎn)，避免人為調(diào)整結(jié)算時(shí)點(diǎn)侵害企業(yè)利益。外部信息化包括網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是今年來(lái)出現(xiàn)的一種全新采購(gòu)方式，特點(diǎn)是資源極大豐富、信息傳遞快速、交易成本低、采購(gòu)效率高且透明。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)講供應(yīng)商信息系統(tǒng)與采購(gòu)信息系統(tǒng)連接起來(lái)。便于供應(yīng)商及時(shí)得到供應(yīng)信息，也便于掌握供應(yīng)商貨源狀況。信息化還擴(kuò)大了采購(gòu)監(jiān)督范圍和力度，接受更廣泛的制約。

4、采購(gòu)方式的靈活性運(yùn)用。采購(gòu)有單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、外包采購(gòu)、一攬子采購(gòu)等方式。由于企業(yè)需求的物資種類(lèi)繁多，涉及不同的物資領(lǐng)域，因此在采購(gòu)管理中要針對(duì)市場(chǎng)、供應(yīng)商等制訂不同的采購(gòu)策略、選取恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。例如單一來(lái)源物資，市場(chǎng)只有一到兩個(gè)供應(yīng)商，使用招標(biāo)采購(gòu)效果不一定明顯。反之如果屬于通用大宗物資，市場(chǎng)供應(yīng)商眾多，企業(yè)對(duì)價(jià)格趨勢(shì)尚不明了，就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，短期內(nèi)摸清市場(chǎng)，保障公正交易。對(duì)一些技術(shù)復(fù)雜的大型設(shè)備，可以選擇重點(diǎn)供應(yīng)商開(kāi)展多輪次的競(jìng)爭(zhēng)性談判，選取最優(yōu)采購(gòu)方案。而品類(lèi)繁多、采購(gòu)零散、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高的物資，則可以嘗試實(shí)行一攬子采購(gòu)，注重供應(yīng)商的選取、評(píng)價(jià)和監(jiān)督程序。

5、建立健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。同樣的業(yè)務(wù)、同樣條件下，不同采購(gòu)部門(mén)和人員，采購(gòu)成本相差甚遠(yuǎn)。除了采購(gòu)技能差別以外，更多的也許反應(yīng)的是采購(gòu)人員的責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)的差異。當(dāng)建立了一套科學(xué)、規(guī)范、合理的采購(gòu)人員教育培訓(xùn)制度、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理制度，使采購(gòu)工作有據(jù)可評(píng)，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有了約束的工具，以此可促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和采購(gòu)績(jī)效不斷提高。例如可以實(shí)行采購(gòu)組織內(nèi)部的崗位輪換制，既有效防止形成業(yè)務(wù)利益網(wǎng)，也可建立不同人員工作橫向比較數(shù)據(jù)。

6、制度執(zhí)行的有效性。有的企業(yè)采購(gòu)制度不可謂不完善，但是仍然難以達(dá)到預(yù)先設(shè)想的目標(biāo)，究其原因，制度是否有效執(zhí)行是關(guān)鍵。采購(gòu)管理也需要進(jìn)一步鉆研如何提高制度的執(zhí)行力。一是可以通過(guò)拓寬監(jiān)督管理渠道，來(lái)保證內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，可以借助紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門(mén)職能作用，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。二是通過(guò)內(nèi)部的考核管理和責(zé)任追究來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變采購(gòu)環(huán)境的不良風(fēng)氣，提高采購(gòu)管理水平。

第五篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)期末心得體會(huì)

采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)期末心得體會(huì)

時(shí)間過(guò)得很快，一轉(zhuǎn)眼一學(xué)期又馬上結(jié)束了，在這學(xué)期，我們開(kāi)設(shè)了一門(mén)新的課程《采購(gòu)與供應(yīng)管理》，這是一門(mén)很有用的課程，對(duì)我們物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，只有學(xué)習(xí)掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理，才能使我們成為真正的物流人才。

這學(xué)期我們?cè)谡n堂課堂上進(jìn)行了好幾次實(shí)用而又趣的活動(dòng)，有啤酒游戲、委托與代理關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)與合作的辯論賽和模擬競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，這些活動(dòng)都對(duì)我們產(chǎn)生了很大的影響，也讓我們學(xué)到了不少知識(shí)，下面，我就幾次活動(dòng)分別談?wù)勎业母惺芘c心得體會(huì)。

一、啤酒游戲

1、啤酒游戲簡(jiǎn)介

啤酒游戲，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái)的一種類(lèi)似「大富翁」的策略游戲?；诹闶凵獭⒎咒N(xiāo)商、批發(fā)商和制造商的啤酒游戲模擬了在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，市場(chǎng)需求變動(dòng)后，整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的一系列連鎖反應(yīng)。

2、參加啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得

游戲中，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯伤牟糠謽?gòu)成的即制造商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商和零售商。由于信息不對(duì)稱(chēng)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存和需求信息無(wú)法得到共享，每個(gè)部門(mén)只能按照訂單變化的情況隨時(shí)調(diào)整自己的訂貨量或生產(chǎn)量。由于商品配送需要延遲兩周的時(shí)間，隨著市場(chǎng)的變化和定單向供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，訂貨的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺貨成本的同時(shí)，庫(kù)存成本卻快速增加。在供應(yīng)鏈的上游，供貨商為滿(mǎn)足下一級(jí)的需求，不得不保持較高的庫(kù)存水平，導(dǎo)致成本增加，使得鏈上所有商家蒙受了損失。

由于訂貨要兩周才能送達(dá)，信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致各個(gè)廠(chǎng)商缺乏準(zhǔn)確的需求分析，因此訂貨水平非常不平穩(wěn)。批發(fā)商及制造商無(wú)法接觸到消費(fèi)者，因此無(wú)法預(yù)測(cè)到下游客戶(hù)的需求量。供應(yīng)鏈上的信息流是從最終客戶(hù)向原始供應(yīng)商即生產(chǎn)商傳遞的，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。導(dǎo)致庫(kù)存總量和缺貨總量的增多，從而導(dǎo)致了需求信息變異不斷增大。

3、實(shí)驗(yàn)結(jié)果

啤酒游戲驗(yàn)證的是“牛鞭效應(yīng)”這個(gè)現(xiàn)象。游戲結(jié)束后，我們各自填出自己的記錄表，并繪制出庫(kù)存~缺貨折線(xiàn)圖和需求預(yù)測(cè)量折線(xiàn)圖，由于沒(méi)有缺貨成本，我們的總成本數(shù)值和總庫(kù)存量一致。實(shí)驗(yàn)的效果并不是特別明顯，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，后來(lái)的時(shí)候我們重新做了一次，第二次的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)波動(dòng)比較大，不僅有很高的庫(kù)存還有很多的缺貨，由于時(shí)間關(guān)系我們?cè)谧龅?0周的時(shí)候就沒(méi)有做下去，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采取的是第一次的數(shù)據(jù)，希望以后的實(shí)驗(yàn)會(huì)做的更好!

二、委托與代理關(guān)系

委托與代理關(guān)系是指這樣鮮明或隱含的契約，根據(jù)這個(gè)契約，一個(gè)或多個(gè)行為主體指定雇用另一些行為主體為其提供服務(wù)，并根據(jù)其提供的數(shù)量和質(zhì)量支付相應(yīng)的報(bào)酬。

從游戲中我知道委托代理關(guān)系有5種模式：

(1)委托方與代理方均為單一的個(gè)人，如病人為委托人，醫(yī)生為代理人；

(2)委托方只有一個(gè)，而代理方不止一個(gè)，如中央政府為委托人，若干家壟斷企業(yè)為代理人；

(3)委托方不止一個(gè)，而代理方只有一個(gè)，如眾多計(jì)算機(jī)用戶(hù)為委托人，某個(gè)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)商為代理人；

(4)委托方與代理方，均有多個(gè)，如眾多投保人為委托方，多家保險(xiǎn)公司為代理方；

(5)單個(gè)的或多個(gè)復(fù)合的委托方與代理方，可替換位置互為委托、代理的關(guān)系，如出版商與作者之間互為委托、代理的關(guān)系。

三、競(jìng)爭(zhēng)與合作辯論賽

在此次辯論賽中，雖然不是辯手，但有幸成為計(jì)時(shí)人員，對(duì)辯論賽的激烈場(chǎng)面所震撼，讓我更加全面地認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)與合作的重要性，也了解到如何更好地處理兩者之間的關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理中競(jìng)爭(zhēng)與合作同樣重要。在合作型供應(yīng)鏈模式中，供應(yīng)鏈成員之間存在既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，其成員是獨(dú)立的利益主體，追求自身利益最大化是其唯一的目標(biāo)，同時(shí)，為了進(jìn)一步提高整體，乃至個(gè)體的利益，成員之間又存在密切的合作。

四、模擬競(jìng)標(biāo)活動(dòng)

這是我們第一次舉行這種活動(dòng)，開(kāi)始都不清楚如何進(jìn)行，但慢慢地大家相互配合，活動(dòng)還算進(jìn)展順利。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程以高速公路修建項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)為主線(xiàn)，最終以合理價(jià)格競(jìng)標(biāo)成功。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評(píng)標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會(huì)最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤(rùn)等內(nèi)容來(lái)算出合理的價(jià)格。

五、小結(jié)

整整一學(xué)期的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的東西，這只是一個(gè)開(kāi)始，在今后的學(xué)習(xí)中還會(huì)涉及此方面的知識(shí)，我還需繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，學(xué)好這門(mén)課，為成為一名真正的物流人才而不懈奮斗！