第一篇：建安公司2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

建安公司2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2016年上半年，建安公司認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)公司紀(jì)委精神，為全面完成2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，根據(jù)《廣西冶金建設(shè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任追究辦法》的規(guī)定，結(jié)合建安分公司工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的深入落實(shí)?，F(xiàn)將建安分公司責(zé)任制落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“宣教月”活動(dòng)，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育

建安分公司黨組織認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)、“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”活動(dòng)以及“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司成立了由副書記任組長(zhǎng)的宣教月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室具體負(fù)責(zé)宣教月組織實(shí)施工作。制定了宣教月活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)宣教月活動(dòng)進(jìn)行了具體部署和安排，確保了宣教月活動(dòng)按上級(jí)統(tǒng)一要求扎實(shí)認(rèn)真進(jìn)行。黨員干部能夠從思想上充分認(rèn)識(shí)開展宣教月活動(dòng)的必要性和重要性，主動(dòng)參與宣教月各項(xiàng)活動(dòng)，為開展宣教月活動(dòng)創(chuàng)造了優(yōu)良氛圍。通過開展一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，對(duì)進(jìn)一步筑牢全體黨員干部反腐倡廉的思想防線，切實(shí)提高工作效率和廉潔從政認(rèn)識(shí)起到了主動(dòng)作用。

1、全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章，學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要講話。

2、召開了一次專題民主生活會(huì)。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》，圍繞保持黨的純潔性這一主題，組織召開了專題民主生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行自查和討論，梳理存在的問題，制定了整改措施，并及時(shí)進(jìn)行了整改。

3、組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，支部副書記梁德成為全體黨員上了一次“三嚴(yán)三實(shí)”、“保持黨的純潔性”的廉政黨課，全體黨員干部的理論素養(yǎng)、思想境界、業(yè)務(wù)水平、工作能力得到進(jìn)一步提高。

二、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、著重抓班子建設(shè)，切實(shí)做到層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（1）層層簽訂并落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。結(jié)合分公司實(shí)際，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃、目標(biāo)要求和具體措施，并召開專題會(huì)議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)，并對(duì)建安公司2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作責(zé)任進(jìn)行了分解，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)分工，并嚴(yán)格按計(jì)劃推動(dòng)落實(shí)。經(jīng)理、支部副書記與各科(室)負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，定期開展民主評(píng)議。

（2）實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及其他關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，并抓好督促落實(shí)。堅(jiān)持 “一票否決”制度，凡是有違背黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的，在評(píng)先表彰、提拔任用、年度考核時(shí)“一票否決”。

2、著重抓廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

（1）加強(qiáng)廉政教育不放松，筑牢拒腐防變的思想道德防線。在教育上，我們認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)了新《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》等一系列黨規(guī)黨紀(jì)，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)崗位廉政教育為重點(diǎn)，以廉政勤政先進(jìn)典范為榜樣，以違紀(jì)違法案例為反面教材，讓全公司每一名黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線和精神堡壘。

（2）強(qiáng)化問題查辦，發(fā)揮治本功能。黨支部定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期分析本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)狀，切實(shí)做到“三個(gè)及時(shí)”：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)提醒注意。

三、狠抓全公司黨員干部作風(fēng)建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司《2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》管理制度。為確保文件精神落實(shí)到位，建安黨支部嚴(yán)格要求各科室、項(xiàng)目部傳達(dá)到每一名干部職工，做到熟知規(guī)定，嚴(yán)格遵守。同時(shí)，建安公司黨支部采取定期與不定期、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對(duì)各科室貫徹落實(shí)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，將檢查情況與單位評(píng)先表優(yōu)、干部職工績(jī)效考核掛鉤，確保各項(xiàng)紀(jì)律落到實(shí)處。

冶建建安分公司

2016.7．5

第二篇：建安公司2011年工作總結(jié)

建安分公司

2011年年終工作總結(jié)

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，以本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對(duì)2012年的工作打算回報(bào)如下：

一年來的工作情況

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，在單項(xiàng)工程量小、工程項(xiàng)目繁多、工程利潤(rùn)微薄、施工難度大的種種情況下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細(xì)算，全年安裝維修收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬明確了解，有力的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營(yíng)是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識(shí)，是建安公司的首要工作，施工前強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實(shí)安全，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整改落實(shí)，部門員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，做到了全年安全經(jīng)營(yíng)無事故。

3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工及維修業(yè)務(wù)。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復(fù)地面工程；對(duì)*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進(jìn)行了打壓及更換；對(duì)**站進(jìn)行便利店改造、**站會(huì)議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項(xiàng)目有：**油庫(kù)輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫(kù)防火堤改造及地面維修項(xiàng)目、**石油公司營(yíng)業(yè)室裝修項(xiàng)目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項(xiàng)目都能在計(jì)劃期內(nèi)按時(shí)完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表?yè)P(yáng)的是預(yù)算員**工作認(rèn)真，無論是工程的驗(yàn)收還是決算審計(jì)都一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工負(fù)責(zé)人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，能否讓***公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認(rèn)可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

5、精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。材料采購(gòu)中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jī)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)過程中，做到的分毫必爭(zhēng)，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識(shí)不強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對(duì)建安公司來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)工作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，施工及維

修業(yè)務(wù)將會(huì)越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機(jī)遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)開拓意識(shí)。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場(chǎng)，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場(chǎng)化進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì)面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì)被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在如今的社會(huì)中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。

2、完善項(xiàng)目考核管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算

逐步完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個(gè)方面，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工人員在施工項(xiàng)目中的責(zé)任，摒棄原有“事后算”的施工項(xiàng)目成本管理方式，逐步完全推行“計(jì)劃管理”模式，做到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，保障工程項(xiàng)目利潤(rùn)

空間最大化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識(shí)。一是要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；二是要學(xué)習(xí)****各項(xiàng)安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全隱患。

4、加強(qiáng)車輛管理，降低費(fèi)用支出。在車輛管理上，嚴(yán)格控制使用與維修，責(zé)任落實(shí)到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅(jiān)決履行審批制度，駕駛員提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人要在認(rèn)真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費(fèi)用支出。

5、進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強(qiáng)化部門管理水平，做到機(jī)制活，人才活，根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化完善工資分配方案，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2012年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，把我們2012的工作推向一個(gè)更高的水平！

2012年1月10日

第三篇：建安公司2002年工作總結(jié)

2002年建安公司工作總結(jié)

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)?；仡櫲?，我們認(rèn)真做了如下工作：

一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。

二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國(guó)有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶，為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司還從工會(huì)賬戶抽出部分資金，幫助切實(shí)困難的職工，防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題，2003年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

第四篇：建安公司2010上半年工作總結(jié)

華隆建筑安裝有限責(zé)任公司

2010年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路

投資公司領(lǐng)導(dǎo)；

2010年上半年華隆建安公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年上半年總結(jié)匯報(bào)。

一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況

建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項(xiàng)，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中；機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)。

建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估前設(shè)備總原值為1949.8萬元，設(shè)備總凈值為590.3萬元。設(shè)備總體新度系數(shù)為0.303。

2010年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)；34.4 萬元（8輛福田輕卡車）

二、2010年上半設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備完好率 97.8 %。2.設(shè)備利用率 78 %。

3、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為 0。4.完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)441臺(tái)次。5.完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)95臺(tái)次。6.完成設(shè)備檢修 511 臺(tái)次、7、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93 %、發(fā)現(xiàn)57個(gè)問題、整改了 57個(gè)問題。

8、2010年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)，計(jì)劃投資152.6萬元，實(shí)際設(shè)備購(gòu)置完成 8臺(tái)（套），完成預(yù)算34.4 萬元，只完成了計(jì)劃投資的22.54%。

9、2010年自建改造項(xiàng)目計(jì)劃投資26.5萬元，實(shí)際完成總體進(jìn)度工作量15%

10、新增油田應(yīng)急搶險(xiǎn)車，計(jì)劃投資56萬元，此計(jì)劃進(jìn)入最終審批程序。

三、2010年上半年設(shè)備各類費(fèi)用情況

1、機(jī)動(dòng)設(shè)備投保101臺(tái)，投保焊接及噴涂設(shè)備財(cái)險(xiǎn)37臺(tái)，共計(jì)投保費(fèi)用426521.32元。

2、對(duì)外發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用 263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%

3、發(fā)生檢測(cè)費(fèi)用13490元。

4、發(fā)生設(shè)備燃油費(fèi)用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開展的重點(diǎn)工作

一、2010年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

2010年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié)2009年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善2010年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù)2010年建安公司整體工作部署，在對(duì)當(dāng)前設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計(jì)劃；三是做好設(shè)備開工前的準(zhǔn)備。二、一季度設(shè)備管理工作落實(shí)情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

1、完善設(shè)備管理責(zé)任體系 1.1將投資公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善了對(duì)各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

1.2各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎(jiǎng)罰等管理辦法，共修訂制度4項(xiàng)，將指標(biāo)和責(zé)任最終分解到操作者。

1.3明確機(jī)械費(fèi)用控制總額并分解到各基礎(chǔ)單位。

1.4根據(jù)建安公司今年深化標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，完成了設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化立項(xiàng)工作，將設(shè)備購(gòu)置及更新、設(shè)備維修、日常檢查作為可深化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取利用2010年時(shí)間，完善這3項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項(xiàng)，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項(xiàng)，A類設(shè)備管理檢查表1項(xiàng)。1.5開展設(shè)備管理培訓(xùn)：

在新版體系文件出臺(tái)、相關(guān)制度完善后，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)施管理人員、基層組織操作人員培訓(xùn)共計(jì)10次，參加人員達(dá)到340人次。開工前完成培訓(xùn)及考核驗(yàn)證工作。

（2）完成設(shè)備普查、提出設(shè)備更新改造計(jì)劃

2.1、對(duì)公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)，對(duì)公司設(shè)備的整體狀況和性能進(jìn)行了盤查，對(duì)存在問題的設(shè)備制定了維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施。

2.2、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況，進(jìn)行了生產(chǎn)能力分析，提出了2010年設(shè)備更新與購(gòu)置自建項(xiàng)目投資計(jì)劃，完成上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

2.3、完成開工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作： 2.4、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺(tái)發(fā)電機(jī)，其中2臺(tái)4135型50.8KW的發(fā)電機(jī)因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在2010年的1月和2月對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。

2.5、電焊機(jī)維修情況：12臺(tái)米勒焊機(jī)委外修理完成；18臺(tái)意大利400焊機(jī)和7臺(tái)意大利350焊機(jī)建安公司組織修理班自修控制維修費(fèi)用外流。

五、2010年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購(gòu)福田車的落戶及相關(guān)營(yíng)運(yùn)文件。

3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。

4、在與運(yùn)輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度并實(shí)施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司職能部門、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實(shí)施設(shè)備管理日常檢查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

1、實(shí)施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)68輛福田車及施工機(jī)械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強(qiáng)施工機(jī)械使用過程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實(shí)施A類重點(diǎn)設(shè)備的管理檢查，完成A類重點(diǎn)設(shè)備檢查9項(xiàng)。

七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費(fèi)用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費(fèi)： 1-5月 合計(jì)； 10055.52元

（二）.電費(fèi)： 1-5月 合計(jì)； 12429.07元

（三）.暖氣費(fèi)：09-10年 合計(jì)； 70005.71元

2010年建安公司在水、電、暖設(shè)施無計(jì)劃改造投資，維持09年?duì)顟B(tài)。

八、上半 公司在設(shè)備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費(fèi)燃油費(fèi))受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價(jià)格浮動(dòng)因素,不能及時(shí)按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時(shí)和修理單位加油站溝通，單機(jī)成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動(dòng)頻繁，定機(jī)定人難以固定，增加管理難度。

九、下一階段設(shè)備管理工作思路

1、下半年對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行摸底、分析評(píng)價(jià)，按程序報(bào)批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。

2、完成上半年各單位指標(biāo)考核，對(duì)突出的問題總結(jié)分析，制定對(duì)應(yīng)的措施加以完善。

。華隆建安公司

2010年 6月22日

第五篇：建安公司工程質(zhì)量工作總結(jié)

南寧分公司上半年質(zhì)量工作總結(jié)

南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2012年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率基本達(dá)到100%

2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

對(duì)于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手 續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見不同，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評(píng)。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細(xì)則，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

公司加大對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對(duì)于差的當(dāng)場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看，并且提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月開展質(zhì)量月活動(dòng)，通過質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查，幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算；對(duì)尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

二、下一階段工作打算

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工隊(duì)伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，對(duì)于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。

建安公司南寧分公司 2012年7月16日