第一篇：建安公司2012年一季度工作總結(jié)

建安公司2012年一季度工作總結(jié)

今年一季度，我司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司2012年地面建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真地部署和實(shí)施，通過全體員工的共同努力，較好地完成一季度的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下；

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況；

1、完成建筑產(chǎn)值；90萬元〈季度產(chǎn)值80萬元〉

2、工程質(zhì)量全部合格。

3、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

4、工程項(xiàng)目全部按期開工，按期完成任務(wù)。

5、各項(xiàng)費(fèi)用沒有超承包控制指標(biāo)/

二、工程施工及完成情況；

1、梅園新村改造工程已在2月份開始施工。

2、運(yùn)輸公司機(jī)車棚附屬工程已全部完成。

3、水井頭礦地面砼工程已開工，并在本季度內(nèi)完成。

4、招待所維修工程已完成。

5、社區(qū)維修已完成。

6、其他零星維修項(xiàng)目已逐步開工。

三、主要工作；

（一）修改和制定公司的各項(xiàng)管理制度及管理辦法

根據(jù)工程結(jié)算辦法的調(diào)整，修改制定了公司內(nèi)部承

包管理辦法以及經(jīng)營管理辦法和管理制度，并召開職工大會(huì)，通過各種管理辦法。

（二）狠抓現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量

1.建立和完善質(zhì)量保證體系和管理體系，確保責(zé)任和措施落實(shí)，從體系和組織管理上確保質(zhì)量管理得到有效得落實(shí)。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場管理

⑴認(rèn)真落實(shí)管理人員的工作職責(zé)和現(xiàn)場管理的工作重心，以及工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求。

⑵認(rèn)真組織學(xué)習(xí)精懂施工圖，學(xué)習(xí)施工措施，嚴(yán)肅交底制度，并按施工圖、施工措施及施工規(guī)范去落實(shí)。

⑶嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場檢查及監(jiān)管，落實(shí)施工要求。

⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法，確保進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)材料管理

⑴大宗材料邀請了公司各職能部門集體采購和定價(jià)，確保材質(zhì)和價(jià)格合理。

⑵土產(chǎn)材料不定期地現(xiàn)場檢查，并收集土產(chǎn)材料的市場行情。

⑶堅(jiān)持質(zhì)量信息回訪制度，竣工后工程及時(shí)回訪貨物維修，確保保修制度落實(shí)。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

1.建立安全保障體系和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制訂了安全生產(chǎn)管理辦法。

2.加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育

①組織了2人參加省建設(shè)廳舉辦的安全生產(chǎn)資格證的學(xué)習(xí)和考試，且全部合格。

②組織職工學(xué)習(xí)了現(xiàn)場安全操作技能知識(shí)，提高現(xiàn)場職工的安全操作技能。

3.狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)

①現(xiàn)場文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)，按文明施工要求進(jìn)行現(xiàn)場布置和規(guī)劃。

②加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，編制和學(xué)習(xí)安全施工技術(shù)措施，并落實(shí)現(xiàn)場檢查、監(jiān)管、措施，確?，F(xiàn)場施工安全。

四、不足之處

1.部分項(xiàng)目未開工，施工任務(wù)不飽滿，部分隊(duì)伍還無施工任務(wù)，對后期開工的施工任務(wù)造成施工人員組建的難度。

2.由于技術(shù)力量的薄弱，造成現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理工作沒有及時(shí)到位，影響工程的施工。

五、二季度的工作措施

1.認(rèn)真組織 加強(qiáng)施工力量，加快梅園新村改造工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理，措施得力，爭取該工程的

施工質(zhì)量具有較大的起色。

2.后期開工的工程逐項(xiàng)落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，力爭現(xiàn)場管理工作比去年更有進(jìn)步。3.認(rèn)真搞好企業(yè)資質(zhì)等級(jí)重新申報(bào)工作。4.搞好內(nèi)部管理，嚴(yán)肅各項(xiàng)管理制度。5.搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，促進(jìn)現(xiàn)場施工。

6.認(rèn)真開展“凝心聚力量、獻(xiàn)禮十八大”的主題活動(dòng)，實(shí)到具體的現(xiàn)場施工，促進(jìn)現(xiàn)場施工。

建安公司 2012年3月16日

第二篇：建安公司2014年一季度安委會(huì)紀(jì)要

建安公司2014年一季度安委會(huì)紀(jì)要

時(shí) 間：2014年4月8日上午8：30 地 點(diǎn)：科技大樓12樓會(huì)議室

參加人員：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)（**董事長、**書記、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理）；

2、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、3、實(shí)體單位經(jīng)理（**分公司、租賃分公司、武漢綜合項(xiàng)目部、勞服分公司、安裝分公司、勞務(wù)公司），4、武漢周邊項(xiàng)目部經(jīng)理（姑嫂樹項(xiàng)目、長豐、臨江、通用、東本、719所）；

5、上視頻項(xiàng)目部：泉港項(xiàng)目、霞浦項(xiàng)目、寧夏項(xiàng)目、新疆伊寧、?？陧?xiàng)目、邯鄲項(xiàng)目、西峽項(xiàng)目、新沂項(xiàng)目、荊門項(xiàng)目）。主持人：**副總經(jīng)理 會(huì)議主要內(nèi)容：

一、宣貫學(xué)習(xí)王永光在中冶集團(tuán)安監(jiān)部部務(wù)會(huì)講話精神（見附件）；

二、通報(bào)學(xué)習(xí)一冶集團(tuán)公司關(guān)于中一重工南南鋁業(yè)項(xiàng)目部“11·17”雨棚坍塌事故的的處理意見的通知（詳見集團(tuán)信息平臺(tái)）；

三、公司安全科總結(jié)2014年公司一季度安全工作及布置2014年二季度安。

則條款進(jìn)行檢查，并按照細(xì)則實(shí)事求是的給予打分，并在網(wǎng)上給予曝光，一是今天對沒有到會(huì)也沒有請假的項(xiàng)目經(jīng)理，安全科要在網(wǎng)上給予通報(bào)并按制度給予處罰；二是今后安全科對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，要將情況如實(shí)匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，并每月進(jìn)行總結(jié)在網(wǎng)上曝光。

（二）**副總經(jīng)理：

1、全員參與安全管理的問題。各單位針對安全的“一崗雙責(zé)“的履職，不是只是停留在紙上和簽字上，而是要落實(shí)到實(shí)處，真正行使好各自的安全職責(zé)，才能將安全工作做好。

2、針對安全執(zhí)法問題。各單位不管是安全員還是安監(jiān)站站長都要大膽工作，在執(zhí)法上要敢于執(zhí)法，對查出的隱患要落實(shí)整改，真正將安全隱患消除在萌芽階段，對不整改的，要以文明的形式告知分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)來安排和支持安全管理工作。3、4月份，公司各地都將處于施工的高峰期，各地的季節(jié)不同，工程部和各單位要針對各地的季節(jié)性施工做好季節(jié)性施工的安全防范工作。

（三）**副總經(jīng)理：

1、每次召開安委會(huì)，各單位的發(fā)言，要針對本季度的安全工作做個(gè)匯報(bào)，對下季度安全重點(diǎn)工作如何布置做個(gè)簡要的匯報(bào)。

2、安全檢查的問題。各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少每月要帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門到項(xiàng)目上也要檢查，不管樓有多高都要檢查，項(xiàng)目經(jīng)理更要將安全檢查落實(shí)到每個(gè)角落，每道工序。

3、安全內(nèi)頁資料問題。集團(tuán)公司將內(nèi)頁資料以表格的形式分配到各系統(tǒng)部門，各單位要重視，要結(jié)合集團(tuán)的分工布置好這項(xiàng)工作，完成好這項(xiàng)工作，落實(shí)到位，做到實(shí)處。

4、應(yīng)急預(yù)案工作。一季度中，詢問了幾家單位對應(yīng)急預(yù)案的編制情況，執(zhí)行的不是很理想，我想各單位要重視此項(xiàng)工作，要組織編制好這項(xiàng)工作，要編制到位，并在條件允許時(shí)組織好演練工作。

（四）**副總經(jīng)理： 1、4月份，不管是南方，還是北方都開工了，也基本是進(jìn)入到高峰期，開工前要做好安全的排查工作，要落實(shí)好。搶工期時(shí)，千萬要注意安全管理工作，嚴(yán)防死守將安全工作落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)角落來確保安全工作。

2、公司部門對項(xiàng)目的安全工作要給予支持，從資金、方案、措施上給予支持和指導(dǎo)，安全部門要加強(qiáng)安全的巡視，特別是對重點(diǎn)部位的、高空部位的要盯緊，對發(fā)現(xiàn)的隱患要落實(shí)整改，必須整改完才能繼續(xù)施工。

（五）**副總經(jīng)理：

1、要將“安全第一”真正落實(shí)到實(shí)處。安全工作是主要工作不是配合工作，當(dāng)項(xiàng)目上安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，要將安全工作作為主要工作來安排，做好了才能安排下道工序的工作，只有真正做到“安全第一”的思想理念才能做好安全工作。

2、施工如何與方案有效結(jié)合。從學(xué)習(xí)集團(tuán)南南鋁業(yè)的安全事故上來看，項(xiàng)目部要重視方案與施工的有效結(jié)合，要真正做到結(jié)合，就要注重分部、分項(xiàng)的方案的編制，要貫穿到各道工序、各個(gè)分包單位。要做到方案的全覆蓋。

（六）**書記：

1、開會(huì)紀(jì)律問題。各單位今后在開會(huì)時(shí)，要遵守會(huì)場紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并將手機(jī)調(diào)整到振動(dòng)，今后凡不遵守會(huì)議紀(jì)律的單位，一律按制度給予處罰，也請大家重視。

2、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)要加強(qiáng)。去年、今年集團(tuán)也組織參觀了一些文明標(biāo)準(zhǔn)化做得好的單位，我也去進(jìn)行了參觀，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)真的有很多值得我們學(xué)習(xí)的，特別是在細(xì)節(jié)的布置上。所以在安全標(biāo)化上一定要按照“三嚴(yán)三實(shí)”來要求、來落實(shí)安全工作。

3、安全隊(duì)伍的培養(yǎng)。

第三篇：建安公司2011年工作總結(jié)

建安分公司

2011年年終工作總結(jié)

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，以本經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對2012年的工作打算回報(bào)如下：

一年來的工作情況

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤目標(biāo)任務(wù)，在單項(xiàng)工程量小、工程項(xiàng)目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細(xì)算，全年安裝維修收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動(dòng)報(bào)酬明確了解，有力的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識(shí)，是建安公司的首要工作，施工前強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實(shí)安全，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實(shí)，部門員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，做到了全年安全經(jīng)營無事故。

3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工及維修業(yè)務(wù)。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復(fù)地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進(jìn)行了打壓及更換；對**站進(jìn)行便利店改造、**站會(huì)議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項(xiàng)目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項(xiàng)目、**石油公司營業(yè)室裝修項(xiàng)目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項(xiàng)目都能在計(jì)劃期內(nèi)按時(shí)完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚(yáng)的是預(yù)算員**工作認(rèn)真，無論是工程的驗(yàn)收還是決算審計(jì)都一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工負(fù)責(zé)人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對象，能否讓***公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認(rèn)可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

5、精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量價(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識(shí)不強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對建安公司來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)工作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，施工及維

修業(yè)務(wù)將會(huì)越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機(jī)遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，競爭意識(shí)，市場開拓意識(shí)。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進(jìn)程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì)面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì)被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在如今的社會(huì)中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。

2、完善項(xiàng)目考核管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算

逐步完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個(gè)方面，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工人員在施工項(xiàng)目中的責(zé)任，摒棄原有“事后算”的施工項(xiàng)目成本管理方式，逐步完全推行“計(jì)劃管理”模式，做到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，保障工程項(xiàng)目利潤

空間最大化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識(shí)。一是要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；二是要學(xué)習(xí)****各項(xiàng)安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全隱患。

4、加強(qiáng)車輛管理，降低費(fèi)用支出。在車輛管理上，嚴(yán)格控制使用與維修，責(zé)任落實(shí)到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅(jiān)決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負(fù)責(zé)人要在認(rèn)真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費(fèi)用支出。

5、進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強(qiáng)化部門管理水平，做到機(jī)制活，人才活，根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化完善工資分配方案，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2012年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，把我們2012的工作推向一個(gè)更高的水平！

2012年1月10日

第四篇：建安公司2002年工作總結(jié)

2002年建安公司工作總結(jié)

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績?；仡櫲?，我們認(rèn)真做了如下工作：

一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶，為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司還從工會(huì)賬戶抽出部分資金，幫助切實(shí)困難的職工，防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題，2003年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

第五篇：建安公司2010上半年工作總結(jié)

華隆建筑安裝有限責(zé)任公司

2010年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路

投資公司領(lǐng)導(dǎo)；

2010年上半年華隆建安公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經(jīng)營目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年上半年總結(jié)匯報(bào)。

一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況

建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項(xiàng)，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中；機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測設(shè)備27臺(tái)。

建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估前設(shè)備總原值為1949.8萬元，設(shè)備總凈值為590.3萬元。設(shè)備總體新度系數(shù)為0.303。

2010年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)；34.4 萬元（8輛福田輕卡車）

二、2010年上半設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備完好率 97.8 %。2.設(shè)備利用率 78 %。

3、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為 0。4.完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)441臺(tái)次。5.完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)95臺(tái)次。6.完成設(shè)備檢修 511 臺(tái)次、7、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93 %、發(fā)現(xiàn)57個(gè)問題、整改了 57個(gè)問題。

8、2010年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)，計(jì)劃投資152.6萬元，實(shí)際設(shè)備購置完成 8臺(tái)（套），完成預(yù)算34.4 萬元，只完成了計(jì)劃投資的22.54%。

9、2010年自建改造項(xiàng)目計(jì)劃投資26.5萬元，實(shí)際完成總體進(jìn)度工作量15%

10、新增油田應(yīng)急搶險(xiǎn)車，計(jì)劃投資56萬元，此計(jì)劃進(jìn)入最終審批程序。

三、2010年上半年設(shè)備各類費(fèi)用情況

1、機(jī)動(dòng)設(shè)備投保101臺(tái)，投保焊接及噴涂設(shè)備財(cái)險(xiǎn)37臺(tái)，共計(jì)投保費(fèi)用426521.32元。

2、對外發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用 263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%

3、發(fā)生檢測費(fèi)用13490元。

4、發(fā)生設(shè)備燃油費(fèi)用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開展的重點(diǎn)工作

一、2010年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

2010年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié)2009年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善2010年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù)2010年建安公司整體工作部署，在對當(dāng)前設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計(jì)劃；三是做好設(shè)備開工前的準(zhǔn)備。二、一季度設(shè)備管理工作落實(shí)情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

1、完善設(shè)備管理責(zé)任體系 1.1將投資公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善了對各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

1.2各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎(jiǎng)罰等管理辦法，共修訂制度4項(xiàng)，將指標(biāo)和責(zé)任最終分解到操作者。

1.3明確機(jī)械費(fèi)用控制總額并分解到各基礎(chǔ)單位。

1.4根據(jù)建安公司今年深化標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，完成了設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化立項(xiàng)工作，將設(shè)備購置及更新、設(shè)備維修、日常檢查作為可深化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，爭取利用2010年時(shí)間，完善這3項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項(xiàng)，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項(xiàng)，A類設(shè)備管理檢查表1項(xiàng)。1.5開展設(shè)備管理培訓(xùn)：

在新版體系文件出臺(tái)、相關(guān)制度完善后，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)施管理人員、基層組織操作人員培訓(xùn)共計(jì)10次，參加人員達(dá)到340人次。開工前完成培訓(xùn)及考核驗(yàn)證工作。

（2）完成設(shè)備普查、提出設(shè)備更新改造計(jì)劃

2.1、對公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測設(shè)備27臺(tái)，對公司設(shè)備的整體狀況和性能進(jìn)行了盤查，對存在問題的設(shè)備制定了維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施。

2.2、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場預(yù)測和生產(chǎn)情況，進(jìn)行了生產(chǎn)能力分析，提出了2010年設(shè)備更新與購置自建項(xiàng)目投資計(jì)劃，完成上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

2.3、完成開工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作： 2.4、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺(tái)發(fā)電機(jī)，其中2臺(tái)4135型50.8KW的發(fā)電機(jī)因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在2010年的1月和2月對發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。

2.5、電焊機(jī)維修情況：12臺(tái)米勒焊機(jī)委外修理完成；18臺(tái)意大利400焊機(jī)和7臺(tái)意大利350焊機(jī)建安公司組織修理班自修控制維修費(fèi)用外流。

五、2010年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購福田車的落戶及相關(guān)營運(yùn)文件。

3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。

4、在與運(yùn)輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度并實(shí)施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司職能部門、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實(shí)施設(shè)備管理日常檢查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

1、實(shí)施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)68輛福田車及施工機(jī)械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強(qiáng)施工機(jī)械使用過程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實(shí)施A類重點(diǎn)設(shè)備的管理檢查，完成A類重點(diǎn)設(shè)備檢查9項(xiàng)。

七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費(fèi)用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費(fèi)： 1-5月 合計(jì)； 10055.52元

（二）.電費(fèi)： 1-5月 合計(jì)； 12429.07元

（三）.暖氣費(fèi)：09-10年 合計(jì)； 70005.71元

2010年建安公司在水、電、暖設(shè)施無計(jì)劃改造投資，維持09年?duì)顟B(tài)。

八、上半 公司在設(shè)備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費(fèi)燃油費(fèi))受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價(jià)格浮動(dòng)因素,不能及時(shí)按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時(shí)和修理單位加油站溝通，單機(jī)成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動(dòng)頻繁，定機(jī)定人難以固定，增加管理難度。

九、下一階段設(shè)備管理工作思路

1、下半年對不良資產(chǎn)進(jìn)行摸底、分析評(píng)價(jià)，按程序報(bào)批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。

2、完成上半年各單位指標(biāo)考核，對突出的問題總結(jié)分析，制定對應(yīng)的措施加以完善。

。華隆建安公司

2010年 6月22日