第一篇：建安公司2010年工作總結(jié)和2011年工作思路

廣 西 華 泰 建 筑 工 程 公 司

2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃

2010年，廣西華泰建筑工程公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在集團公司相關(guān)部門和集團公司各項目公司的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以工程建設(shè)為著力點，全面落實集團公司的工作部署和要求，經(jīng)過全體員工一年的的共同努力，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，施工進度、質(zhì)量等各項考核指標(biāo)基本達到集團公司要求。

一、在建工程任務(wù)完成情況

1、龍州龍景花園二期項目8#-12#樓，合計總建筑面積19330㎡，已完成框架封頂面積18730.06㎡，除10#樓未完成磚砌筑外，其他已完成內(nèi)、外墻抹灰、外墻涂料、鋁合金窗等分項工程，工程量已經(jīng)完成占總合同的70%以上。

2、來賓武宣縣商貿(mào)中心二期工程1-1#～1-3#樓、3#～5#樓，合計總建筑面積21627.64㎡，已完成框架封頂面積13144.66㎡。

二、主要經(jīng)濟指標(biāo)和利稅完成情況

截止至2010年12月底，我公司已完成產(chǎn)值約2000萬元，完成利稅約70萬元，基本達到預(yù)期目標(biāo)。

三、安全、質(zhì)量管理工作

1、安全方面，研究布置落實了建筑公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。重點做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展。全年未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。

2、質(zhì)量管理方面，認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。

總之2010年在全體員工的共同努力下，較好的完成了本年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司新成立，相應(yīng)的管理崗位和技術(shù)崗位人員還不齊整；二是掛靠合作伙伴良莠不齊，我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進；三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標(biāo)；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴(yán)精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算

（一）針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定華泰建筑工程公司新一年的工作細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

（二）預(yù)計今年公司新開工面積45000㎡，上一年度未竣工在建工程面積40000㎡。按照集團公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，充分調(diào)動員工的積極性，為全面完成新一年華泰建筑公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

（三）認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強思想教育工作，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

（四）緊緊圍繞集團公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)，相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建 企業(yè)，為華泰公司再造輝煌而努力拼搏。

今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。以項目施工管理為重點，加大力度，進步整體素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。

以內(nèi)部管理為中心，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

為加強管理、規(guī)避風(fēng)險

以人為本，加強人力資源治理。進一步健全人力資源庫和治理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

三、***x年工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取***x年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動計劃任務(wù)全面完成，施工治理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程治理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量治理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程治理、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識治理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和治理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、治理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進步員工治理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、果斷貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。***x年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至封閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明遠景。

***年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

第二篇：建安公司2011年工作總結(jié)

建安分公司

2011年年終工作總結(jié)

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，以本經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對2012年的工作打算回報如下：

一年來的工作情況

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標(biāo)任務(wù)，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結(jié)務(wù)實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務(wù)計劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標(biāo)任務(wù)，強化目標(biāo)管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調(diào)動了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營是保障整個企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調(diào)安全意識，施工中落實安全措施，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營無事故。

3、按時保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務(wù)。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復(fù)地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業(yè)室裝修項目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內(nèi)按時完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預(yù)算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工負責(zé)人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點服務(wù)對象，能否讓***公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

5、精打細算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量價最低，同樣價格質(zhì)量最好。工程項目結(jié)算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進一步學(xué)習(xí)和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調(diào)有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，各項工作還需進一步協(xié)調(diào)和落實。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，施工及維

修業(yè)務(wù)將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務(wù)。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強對員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。

2、完善項目考核管理機制、實現(xiàn)精細化核算

逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個方面，并且詳細制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工人員在施工項目中的責(zé)任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監(jiān)督，強化成本管理，保障工程項目利潤

空間最大化。

3、繼續(xù)強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；二是要學(xué)習(xí)****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全隱患。

4、加強車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴(yán)格控制使用與維修，責(zé)任落實到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負責(zé)人要在認真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。

5、進一步深化內(nèi)部分配制度改革，強化部門管理水平，做到機制活，人才活，根據(jù)實際情況，細化完善工資分配方案，切實體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的積極性。

2012年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹立時間意識、競爭意識、服務(wù)意識和團隊意識，緊密團結(jié)在公司周圍，團結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們2012的工作推向一個更高的水平！

2012年1月10日

第三篇：建安公司2002年工作總結(jié)

2002年建安公司工作總結(jié)

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧全年，我們認真做了如下工作：

一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶，為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司還從工會賬戶抽出部分資金，幫助切實困難的職工，防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題，2003年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo)。

第四篇：建安公司2010上半年工作總結(jié)

華隆建筑安裝有限責(zé)任公司

2010年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路

投資公司領(lǐng)導(dǎo)；

2010年上半年華隆建安公司在上級領(lǐng)導(dǎo)及各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經(jīng)營目標(biāo)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。2010年上半年總結(jié)匯報。

一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況

建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺。其中；機動設(shè)備79臺、焊接設(shè)備44臺、特種施工設(shè)備10臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺、防腐專用噴涂設(shè)備4臺、檢測設(shè)備27臺。

建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評估前設(shè)備總原值為1949.8萬元，設(shè)備總凈值為590.3萬元。設(shè)備總體新度系數(shù)為0.303。

2010年計劃新增裝備投資4大項；34.4 萬元（8輛福田輕卡車）

二、2010年上半設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備完好率 97.8 %。2.設(shè)備利用率 78 %。

3、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為 0。4.完成設(shè)備一級保養(yǎng)441臺次。5.完成設(shè)備二級保養(yǎng)95臺次。6.完成設(shè)備檢修 511 臺次、7、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93 %、發(fā)現(xiàn)57個問題、整改了 57個問題。

8、2010年計劃新增裝備投資4大項，計劃投資152.6萬元，實際設(shè)備購置完成 8臺（套），完成預(yù)算34.4 萬元，只完成了計劃投資的22.54%。

9、2010年自建改造項目計劃投資26.5萬元，實際完成總體進度工作量15%

10、新增油田應(yīng)急搶險車，計劃投資56萬元，此計劃進入最終審批程序。

三、2010年上半年設(shè)備各類費用情況

1、機動設(shè)備投保101臺，投保焊接及噴涂設(shè)備財險37臺，共計投保費用426521.32元。

2、對外發(fā)生設(shè)備修理費用 263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%

3、發(fā)生檢測費用13490元。

4、發(fā)生設(shè)備燃油費用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開展的重點工作

一、2010年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；

2010年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié)2009年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善2010年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù)2010年建安公司整體工作部署，在對當(dāng)前設(shè)備進行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計劃；三是做好設(shè)備開工前的準(zhǔn)備。二、一季度設(shè)備管理工作落實情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

1、完善設(shè)備管理責(zé)任體系 1.1將投資公司下達的設(shè)備管理指標(biāo)進行層層分解，完善了對各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

1.2各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度4項，將指標(biāo)和責(zé)任最終分解到操作者。

1.3明確機械費用控制總額并分解到各基礎(chǔ)單位。

1.4根據(jù)建安公司今年深化標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，完成了設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化立項工作，將設(shè)備購置及更新、設(shè)備維修、日常檢查作為可深化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，爭取利用2010年時間，完善這3項工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項，A類設(shè)備管理檢查表1項。1.5開展設(shè)備管理培訓(xùn)：

在新版體系文件出臺、相關(guān)制度完善后，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)施管理人員、基層組織操作人員培訓(xùn)共計10次，參加人員達到340人次。開工前完成培訓(xùn)及考核驗證工作。

（2）完成設(shè)備普查、提出設(shè)備更新改造計劃

2.1、對公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備173臺。其中機動設(shè)備79臺、焊接設(shè)備44臺、特種施工設(shè)備10臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺、防腐專用噴涂設(shè)備4臺、檢測設(shè)備27臺，對公司設(shè)備的整體狀況和性能進行了盤查，對存在問題的設(shè)備制定了維護計劃并進行了實施。

2.2、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場預(yù)測和生產(chǎn)情況，進行了生產(chǎn)能力分析，提出了2010年設(shè)備更新與購置自建項目投資計劃，完成上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

2.3、完成開工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護保養(yǎng)）工作： 2.4、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺發(fā)電機，其中2臺4135型50.8KW的發(fā)電機因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在2010年的1月和2月對發(fā)動機進行了大修。

2.5、電焊機維修情況：12臺米勒焊機委外修理完成；18臺意大利400焊機和7臺意大利350焊機建安公司組織修理班自修控制維修費用外流。

五、2010年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；

1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購福田車的落戶及相關(guān)營運文件。

3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。

4、在與運輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機動設(shè)備管理制度并實施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司職能部門、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實施設(shè)備管理日常檢查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；

1、實施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)68輛福田車及施工機械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強施工機械使用過程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實施A類重點設(shè)備的管理檢查，完成A類重點設(shè)備檢查9項。

七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費： 1-5月 合計； 10055.52元

（二）.電費： 1-5月 合計； 12429.07元

（三）.暖氣費：09-10年 合計； 70005.71元

2010年建安公司在水、電、暖設(shè)施無計劃改造投資，維持09年狀態(tài)。

八、上半 公司在設(shè)備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費燃油費)受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價格浮動因素,不能及時按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時和修理單位加油站溝通，單機成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動頻繁，定機定人難以固定，增加管理難度。

九、下一階段設(shè)備管理工作思路

1、下半年對不良資產(chǎn)進行摸底、分析評價，按程序報批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。

2、完成上半年各單位指標(biāo)考核，對突出的問題總結(jié)分析，制定對應(yīng)的措施加以完善。

。華隆建安公司

2010年 6月22日

第五篇：建安公司工程質(zhì)量工作總結(jié)

南寧分公司上半年質(zhì)量工作總結(jié)

南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2012年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。公司負責(zé)施工的加油站建設(shè)項目竣工驗收合格率基本達到100%

2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

對于正在施工的加油站建設(shè)項目工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手 續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進工作

制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當(dāng)場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照項目竣工驗收程序，首先負責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

二、下一階段工作打算

一是進一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對現(xiàn)場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，對于加油站工程質(zhì)量通病進行整治工作。

建安公司南寧分公司 2012年7月16日