第一篇：2010年工會(huì)工作總結(jié)企業(yè)文化

發(fā)揮工會(huì)職能作用 創(chuàng)建民生企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在一定社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下逐步形成，并被認(rèn)可和追求的共同行為準(zhǔn)則。它是一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格、以及企業(yè)成員的行為方式的總和。我們認(rèn)為，工會(huì)組織從企業(yè)文化建設(shè)入手，用創(chuàng)新精神，搞好工會(huì)工作，就可以拓寬其工作空間，起到促進(jìn)民生銀行改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)建和諧民生的作用。

一、工會(huì)組織可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用

1.工會(huì)組織不同于經(jīng)營(yíng)組織，不可能像經(jīng)營(yíng)組織那樣直接面對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的核心。但是，可以通過(guò)做人的工作，充分有效的調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工產(chǎn)生的精神力量融入到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，立足崗位建功立業(yè)，為我行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

2.隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，在成功的企業(yè)背后，總是烘托著一個(gè)濃厚的極具個(gè)性特征的文化背景，否則，企業(yè)將失去持續(xù)的動(dòng)力和凝聚力，企業(yè)的生命力也是有限的。因此，工會(huì)抓好企業(yè)文化建設(shè)，代寫歸根到底是從根本上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作導(dǎo)航，因此，企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)組織服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種實(shí)現(xiàn)形式。

3.工會(huì)組織著手企業(yè)文化建設(shè)，無(wú)疑具有一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，由于工會(huì)工作所具有的特性，無(wú)論是在協(xié)調(diào)關(guān)系、凝聚人心，還是實(shí)現(xiàn)約束、塑造形象等，都能發(fā)揮重要作用。

二、工會(huì)組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、教育員工樹(shù)立核心價(jià)值觀。從工會(huì)的職責(zé)來(lái)說(shuō)，就是要以一種價(jià)值觀為核心，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)的教育，并以此來(lái)塑造企業(yè)形像，創(chuàng)造效益，求得企業(yè)更大的生存和發(fā)展空間。打造企業(yè)文化就是要幫助員工樹(shù)立核心價(jià)值觀，讓員工明確，對(duì)企業(yè)來(lái)講，什么重要，什么不重要，什么是我們所提倡的，什么是我們所反對(duì)的，什么事你不能干，什么事你能干。

2、推進(jìn)企業(yè)民主化、科學(xué)化的管理。要激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的歸屬。每當(dāng)企業(yè)有重大改革措施出臺(tái)，都應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)情況、征求意見(jiàn)，充分挖掘員工隊(duì)伍中蘊(yùn)藏的智慧和力量。

3、將“以人為本”的理念滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度。

企業(yè)的制度文化包括了企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中，我們就要研究怎樣可以把工會(huì)工作滲透到民生銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度中去。

4、塑造民生銀行良好的外部形象。企業(yè)文化還包括形像文化、品牌文化，要求一個(gè)企業(yè)特別重視品牌的塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線，通過(guò)品牌設(shè)計(jì)，品牌維護(hù)等來(lái)提高企業(yè)的知名度和公信力。這項(xiàng)工作目前主要是辦公室及幾個(gè)市場(chǎng)拓展部代寫門在操作，工會(huì)可以積極協(xié)助，形成合力。

5、營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。員工豐富多彩的文化生活，也是企業(yè)文化建設(shè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)展示員工的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)形像發(fā)揮至關(guān)重要的作用。工會(huì)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)?；?、多樣化、群眾性、內(nèi)涵豐富的文化活動(dòng)，凝聚人心、人氣，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，形成積極向上、相互關(guān)愛(ài)、和睦團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化氛圍。

三、企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1.大力宣傳先進(jìn)的民生銀行企業(yè)文化理念，讓廣大職工真正領(lǐng)略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2.堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)發(fā)展的原則，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)。發(fā)掘員工潛能，提高工作和生活的能力。

3.核心理念的開(kāi)發(fā)，企業(yè)文化理念是要全行管理人員認(rèn)可、廣大職工接受的理念，是全行上下的自覺(jué)共識(shí)，是團(tuán)隊(duì)意志的體現(xiàn)。所以要廣泛征集、歸納、提煉，最終形成具有特色的價(jià)值理念。

4.戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和共同愿景，要結(jié)合我行實(shí)際和工會(huì)工作的特點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)，確定企業(yè)文化戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和愿景。

5.要以文明行為規(guī)范、強(qiáng)化核心價(jià)值理念，要用一系列格言來(lái)激勵(lì)管理人員和廣大員工不斷創(chuàng)新。

6.培育示范單位，可以在基礎(chǔ)條件好的單位先行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)示范，來(lái)帶動(dòng)全行整體工會(huì)文化的建設(shè)。

四、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的具體做法

1、把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地按照分行黨委的安排參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉工會(huì)企業(yè)文化。

2、要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們?cè)跇I(yè)務(wù)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織要善于在他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化。

3、切實(shí)抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)代寫論文的目的之一就是開(kāi)發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過(guò)切實(shí)有效的民主管理，強(qiáng)化職代會(huì)職能，全面開(kāi)展平等協(xié)商，建立行務(wù)公開(kāi)制度。開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程，不僅可以增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，而且為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡其能、各展其才的良好環(huán)境。

4、適當(dāng)增加資金投入，目前，我行工會(huì)基層組織增加，經(jīng)費(fèi)普遍比較緊張，在年前召開(kāi)的一屆二次職代會(huì)上，代表們建議從行政經(jīng)費(fèi)中，核增員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。

5、工會(huì)組織要協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工的道德情操，加強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，為精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造良好的前提條件

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)作用之我見(jiàn)

企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)作用之我見(jiàn)

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出全面部署。企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至成敗至關(guān)重要。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織，在本企業(yè)的文化建設(shè)中應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、把握大局，正確認(rèn)識(shí)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 一是培育作用。工會(huì)作為職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，在建設(shè)企業(yè)文化這樣一項(xiàng)群眾性的群體實(shí)踐活動(dòng)中，一方面保證能夠?qū)⑵髽I(yè)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神的本質(zhì)特性融入企業(yè)文化的內(nèi)涵；另一方面又能夠最大限度地組織全員、帶動(dòng)全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和企業(yè)文化的逐步形成和持續(xù)發(fā)展。

二是實(shí)踐作用。體現(xiàn)職工在企業(yè)的主人翁地位是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。工會(huì)一方面通過(guò)民主管理等活動(dòng)，將企業(yè)文化中企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷、尊重、信賴和對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的要求與規(guī)范體現(xiàn)出來(lái)，為職工作為“人的全面發(fā)展”提供廣闊的空間；另一方面又通過(guò)合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，將職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)與期望體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)文化得到最廣泛的認(rèn)同，并最終演化為全體員工的高度主人翁的責(zé)任感和開(kāi)拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，使企業(yè)文化價(jià)值最終體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神的形成、經(jīng)濟(jì)效益的增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升上。

三是創(chuàng)新作用。工會(huì)不僅能夠把企業(yè)文化作為一項(xiàng)工程來(lái)系統(tǒng)運(yùn)作培育，而且還可以通過(guò)卓有成效的職工思想政治工作，提高職工認(rèn)知新思維、接受新理念的能力，使職工站在更高的理論平臺(tái)上理解、認(rèn)同這種變化，從而在工作中自覺(jué)主動(dòng)地發(fā)展和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，推動(dòng)其不斷向更高的層次上深入發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí) 一要強(qiáng)化主題意識(shí)，堅(jiān)持按照先進(jìn)文化的要求建設(shè)新時(shí)期“四有”職工隊(duì)伍。企業(yè)文化不僅僅是在為本企業(yè)塑造一個(gè)合格的員工，更是在為社會(huì)塑造一個(gè)合格的“人”，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，才能熏陶出優(yōu)秀的企業(yè)員工。工會(huì)要教育引導(dǎo)廣大會(huì)員群眾樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和法制意識(shí)，正確處理企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的深層次矛盾和利益調(diào)整，自覺(jué)地用文化這把標(biāo)尺來(lái)檢驗(yàn)和衡量自己的思想觀念、能力與貢獻(xiàn)，要堅(jiān)持開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型職工之家、讀書自學(xué)成才等活動(dòng)，弘揚(yáng)先模人物的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品質(zhì)，教育引導(dǎo)職工廣泛參與爭(zhēng)創(chuàng)職業(yè)道德模范、“五好”文明家庭等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育科學(xué)精神，提高道德水平，用工人階級(jí)的先進(jìn)思想為企業(yè)文化不斷進(jìn)行新的詮釋，影響、帶動(dòng)企業(yè)文化向符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的方向前進(jìn)。

二要強(qiáng)化陣地意識(shí)，用先進(jìn)文化占領(lǐng)企業(yè)文化陣地。工會(huì)要

堅(jiān)持企業(yè)文化與社會(huì)主義精神文明的一致性，以提高職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、振奮職工精神為主題，積極探索職工之家及文體娛樂(lè)場(chǎng)所等企業(yè)文化載體建設(shè)的新思路、新途徑，持之以恒地開(kāi)展豐富多彩、健康向上、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，努力構(gòu)建一種體現(xiàn)企業(yè)形象、符合企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的全面發(fā)展的積極因素，從而推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步與發(fā)展。

三要強(qiáng)化效益意識(shí)，堅(jiān)持服從和服務(wù)于企業(yè)的理念。工會(huì)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的定向性與服務(wù)性的辯證統(tǒng)一，正確定位企業(yè)理念，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，作為工會(huì)全部工作的主線，強(qiáng)調(diào)和支持現(xiàn)代企業(yè)制度的人本管理，因企制宜地建立完善一種體現(xiàn)“依靠”方針要求、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、注重效率效益的群眾經(jīng)濟(jì)工作體系，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，最大限度吸引廣大職工參與其中，努力用發(fā)展的眼光、完全成本理念分析問(wèn)題、思考對(duì)策，為企業(yè)提高學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、效益最大化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，這樣才能使企業(yè)文化始終有血有肉，實(shí)實(shí)在在。

四要強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)要以新修訂的《工會(huì)法》為法律依據(jù)，深入學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》建立健全職工代表大會(huì)制度和平等協(xié)商、集體合同制度，本著職工總體受益，堅(jiān)持民主決策，維護(hù)職工權(quán)益的原則，大力推行廠務(wù)公開(kāi)，隊(duì)務(wù)公開(kāi)，尊重和落實(shí)職工的知情權(quán)和民主參與、民主

監(jiān)督、民主決策、民主選舉權(quán)。這是工會(huì)與生俱來(lái)的神圣職責(zé)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的具體要求，也是工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保證。

三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化 從文化的角度去審視工會(huì)工作環(huán)境，以文化的力量促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，通過(guò)抓職工的“緣情志趣”促進(jìn)工會(huì)文化建設(shè)。

一是從職工的根本意志上尋求“緣”的融合，“緣”，即緣分。雖然廣大職工在企業(yè)的崗位和分工有所不同，但根本意志是相同的，就是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌。工會(huì)作為職工自己的群眾組織，就應(yīng)致力于從廣大職工的根本意志上尋求“緣”的融合。創(chuàng)建“職工之家”，營(yíng)造出一種為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大而同心協(xié)力、共同奮斗的理念和文化氛圍，職工在潛移默化中接受企業(yè)共同價(jià)值觀的熏陶、感染、引導(dǎo)和約束，自覺(jué)把企業(yè)的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)，把個(gè)人意志和企業(yè)意志統(tǒng)一起來(lái)。

二是從職工的切身利益上尋求“情”的融洽，“情”，即情感。職工有事業(yè)進(jìn)取、生活保障、家庭美滿等方面的利益要求，維護(hù)這些切身利益，離不開(kāi)企業(yè)有關(guān)資源的調(diào)整和配臵。在資源不足和需求廣泛的矛盾面前，工會(huì)應(yīng)當(dāng)扮演溝通和理解者的角色，并努力創(chuàng)造解決矛盾的條件，致力于從廣大職工的切身利益上尋求“情感”的融洽。處理好“情”的融洽，工會(huì)組織要通過(guò)宣傳《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法制觀念，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，保證企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行；利用工會(huì)

組織的群眾性、廣泛性，加強(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工的困難，主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)系和磋商，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右越鉀Q，想方設(shè)法改善職工的生活環(huán)境。只有實(shí)現(xiàn)與職工“情”的融洽，才能使職工對(duì)企業(yè)利益認(rèn)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同。

三是從職工的事業(yè)追求上尋求“志”的融通，“志”，即志向追求。廣大職工在企業(yè)工作的志向，就是在工程技術(shù)、科研、管理和服務(wù)等崗位上有所追求、有所作為、不斷進(jìn)取。企業(yè)給他們提供了崗位，為他們實(shí)現(xiàn)志向創(chuàng)造了主要的、必要的機(jī)會(huì)。而工會(huì)從另一角度來(lái)完善職工“志”的追求，把引導(dǎo)職工如何做人作為工會(huì)義不容辭的責(zé)任，幫助職工尤其是青年職工增強(qiáng)責(zé)任心，提高基本技能和職業(yè)道德。職工的創(chuàng)新意識(shí)和知識(shí)將成為企業(yè)發(fā)展和提升綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。工會(huì)應(yīng)根據(jù)這一導(dǎo)向，從實(shí)際需要出發(fā)協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)所需的各種層次的人才，通過(guò)競(jìng)賽等文化形式提高全體職工的整體素質(zhì)。

四是從職工業(yè)余愛(ài)好上尋求“趣”的融匯，“趣”，即興趣愛(ài)好。廣大職工在工作之余，有廣泛的個(gè)人愛(ài)好，許多職工具有較高的文體技藝。把這些資源集合起來(lái)，并發(fā)揮其效應(yīng)，既有利于職工自我價(jià)值的展示，又有利于活躍企業(yè)文化生活和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)而提高員工的整體素質(zhì)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的積極作用

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企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的積極作用

作者：劉倉(cāng)紅

加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)，開(kāi)展大型群眾性文化活動(dòng)，是思想政治工作的有效載體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、安全、健康發(fā)展的精神保證和文化支撐，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)有著重要作用和影響。本文著重闡述加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)的重要意義，研究如何加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)和開(kāi)展工作的一些具體做法。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)的重要意義

群眾性文化建設(shè)是和諧文化建設(shè)的有效途徑，是思想政治工作的有效載體，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)，開(kāi)展大型群眾性文化活動(dòng)，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)有著重要作用和影響。

第一，加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)，是滿足職工群眾精神文化需要的必然要求。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、職工群眾對(duì)精神文化的需求越來(lái)越迫切，特別是工作在基層一線，條件艱苦，遠(yuǎn)離城市，文化資源相對(duì)缺乏，在緊張繁忙的工作之余，基層的職工群眾呼喚著文化的人文關(guān)懷，渴望著精神的撫慰激勵(lì)。因此，工會(huì)組織必須大力加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)，積極為職工群眾參與和享受文化生活創(chuàng)造條件。

第二，加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的必然選擇。

群眾性文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不單是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我處的各項(xiàng)工作總體上保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，但生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面也面臨著諸多難點(diǎn)問(wèn)題。越是在這種情況下，越需要用先進(jìn)的文化凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，越需要用先進(jìn)的文化提升素質(zhì)、提升品位、提升形象。

二、大力加強(qiáng)群眾性文化建設(shè)，讓先進(jìn)文化和科學(xué)思想占領(lǐng)企業(yè)思想文化陣地

群眾性文化是傳播先進(jìn)文化和科學(xué)思想的有效載體，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)工會(huì)組織必須充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為職工提供“勞動(dòng)得到尊重、價(jià)值得以體現(xiàn)”的舞臺(tái)。

第一，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)職工樹(shù)立“做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的思想。在群眾性文化活動(dòng)中，職工的積極參與意識(shí)和自強(qiáng)不息的精神表現(xiàn)在生產(chǎn)工作中，則轉(zhuǎn)化為“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。工會(huì)應(yīng)將群眾性文化活動(dòng)的能量合理轉(zhuǎn)化成思想政治工作的力量，注重引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與職工利益的和諧、一線職工與經(jīng)營(yíng)管理者的和諧、職工內(nèi)部不同群體間的和諧，努力形成勞動(dòng)關(guān)系兩個(gè)主體之間協(xié)商共謀、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享的價(jià)值取向。

第二，提高崗位技能素質(zhì)，組織職工開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一是組織群眾性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。開(kāi)展各工種的崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，讓職工掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型的職工群體，提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。二是組織建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。工會(huì)組織要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)實(shí)際，大力開(kāi)展“職工先鋒號(hào)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技術(shù)比武、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，推進(jìn)群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，并不斷賦予活動(dòng)新的內(nèi)涵，創(chuàng)造新的形式，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競(jìng)賽活動(dòng)的切入點(diǎn)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，激發(fā)創(chuàng)造活力，激勵(lì)他們?cè)诨顒?dòng)中脫穎而出，爭(zhēng)當(dāng)“王牌職工”。

第三，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)職工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

職工“五小”科技創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)動(dòng)員職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要載體，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益的結(jié)合點(diǎn)。工會(huì)組織要結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)改造、企業(yè)管理和科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活

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動(dòng)，積極組織職工攻關(guān)創(chuàng)新，加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，推動(dòng)新成果、新效益不斷產(chǎn)生。第四，豐富業(yè)余文化生活，開(kāi)展具有企業(yè)特色的職工文化體育活動(dòng)。

群眾性文化體育活動(dòng)能夠寓教于樂(lè)，在良好的氛圍中讓職工群眾教育自己、豐富自己、提高自己，使精神生活得到充實(shí)，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，進(jìn)一步提升企業(yè)在社會(huì)上的知名度。例如，每逢元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一、七

一、國(guó)慶節(jié)等慶典節(jié)日，安排一些大型文藝活動(dòng)，豐富節(jié)日文化生活；

第五，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作調(diào)研，規(guī)范扎實(shí)推進(jìn)“送溫暖”工程建設(shè)。

一是做好困難職工幫扶工作。困難職工群體始終存在，通過(guò)一樁樁一件件的具體幫扶工作，可以化解他們的危難，傳送組織的溫暖，消除潛在的不穩(wěn)定因素。二是要認(rèn)真對(duì)待職工來(lái)信來(lái)訪工作。以勞動(dòng)保障法律監(jiān)督為核心，完善職代會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作制度和工作程序，完善工會(huì)內(nèi)部的職工信訪接待工作制度和信息交流體系。

企業(yè)的群眾性文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的厚重載體，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要措施。企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，它能折射反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)和實(shí)力。工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任，要下大力氣扎實(shí)推進(jìn)群眾性文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)滿足職工群眾精神文化需求的保障力。還要通過(guò)各種文化體育運(yùn)動(dòng)興趣小組、協(xié)會(huì)團(tuán)體，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，使職工在各種有益的活動(dòng)中陶冶情操，振奮精神，接受教育，提高素質(zhì)，為和諧企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神保證和文化支撐。

第四篇：關(guān)于工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化的思考

關(guān)于工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化的思考

編輯：studa

2【摘要】工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮自己的能動(dòng)作用。本文從工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，堅(jiān)持以人為本，突出以文“化”人之重點(diǎn)，打造企業(yè)文化綱領(lǐng)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，提出工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化要在履行四項(xiàng)職能和加強(qiáng)自身建設(shè)中提升文化含量。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)建設(shè) 企業(yè)文化 思考

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮自己的能動(dòng)作用。

一、找準(zhǔn)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的坐標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、職能部門牽頭、相關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)，無(wú)論是從整治企業(yè)環(huán)境入手，還是以共渡難關(guān)為突破口，或是以制訂企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，都既關(guān)系到職工眼前的切身利益，又關(guān)系到企業(yè)和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益。因此作為以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)的工會(huì)組織，責(zé)無(wú)旁貸要在企業(yè)文化建設(shè)中卓有建樹(shù)。一是甘當(dāng)綠葉作配角，積極主動(dòng)協(xié)助黨政組織，配合相關(guān)部門，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)；二是發(fā)揮特長(zhǎng)抓主項(xiàng)，重點(diǎn)抓好職工崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、星級(jí)職工評(píng)選，進(jìn)行企業(yè)精神、共同愿景、職業(yè)道德教育，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的全民健身、群眾文化活動(dòng)。

二、抓住以人為本的根本

建設(shè)企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本。一是要堅(jiān)持打造先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向?！氨仨毰w現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化的要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持”。二是要堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。相信群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾正確意見(jiàn)，帶領(lǐng)群眾一道前進(jìn)。三是要堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造；既要用人，更要育人，不斷開(kāi)發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。

三、突出以文“化”人的重點(diǎn)

企業(yè)管理，由原始的師傅帶徒弟的經(jīng)驗(yàn)管理階段經(jīng)過(guò)科學(xué)管理階段，進(jìn)入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識(shí)、以文化來(lái)武裝人、教化人。工會(huì)要通過(guò)有組織、有計(jì)劃、有考核、全方位、多層次的職工培訓(xùn)，不斷提高職工的“智商”；運(yùn)用文化熏陶，典型示范，市場(chǎng)觀、質(zhì)量觀、道德觀教育等方式，不斷激發(fā)職工“人人都是環(huán)境”、“人人連著市場(chǎng)”的“情商”；真正把企業(yè)文化建設(shè)、組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)作為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、打造企業(yè)文化綱領(lǐng)

企業(yè)文化綱領(lǐng)，是企業(yè)管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對(duì)外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向和規(guī)范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業(yè)上下形成共識(shí)，行動(dòng)趨于一致，切實(shí)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的文化潛力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的內(nèi)容：企業(yè)理念：如中國(guó)航空工作第一集團(tuán)提出的“航空?qǐng)?bào)國(guó)，追求第一”企業(yè)理念；企業(yè)精神：“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業(yè)精神；企業(yè)宗旨：如黎明公司提出的“為世界發(fā)展提供動(dòng)力”的企業(yè)宗旨；企業(yè)愿景：如青島港務(wù)局提出了“開(kāi)著小車進(jìn)港口”的企業(yè)愿景。此外，還包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)市場(chǎng)觀、員工行為觀、領(lǐng)導(dǎo)作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。

五、高擎團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的大旗

一要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像一個(gè)大家庭，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，是個(gè)大團(tuán)隊(duì)。既然是團(tuán)隊(duì)，就要統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動(dòng)作；嚴(yán)格操守，盡心盡責(zé)；團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，和衷共濟(jì)。二要努力打造學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)，層出不窮，瞬息萬(wàn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中既面臨挑戰(zhàn)又充滿機(jī)遇，抓機(jī)遇而勝算的唯一途徑就是不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新。學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向顧客學(xué)習(xí)，提倡從知識(shí)傳播中學(xué)習(xí)，從有價(jià)值的失敗中學(xué)習(xí)，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。三要實(shí)施人本管理。企業(yè)文化從管理角度說(shuō)，是一種尊重人、愛(ài)護(hù)人、造就人，一切為人、一切靠人，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共興共榮的管理思想。企業(yè)人本管理要求我們：管理的中心由管物轉(zhuǎn)向管人；管理的重點(diǎn)由管理行為轉(zhuǎn)向管理思想；管理的性質(zhì)由純理性轉(zhuǎn)向理性與非理性相結(jié)合；激勵(lì)的方式由靠物質(zhì)刺激為主轉(zhuǎn)向促進(jìn)人的全面發(fā)展為主；領(lǐng)導(dǎo)類型則由指揮型轉(zhuǎn)向育人型；努力使整個(gè)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。

六、著力提高群眾文化建設(shè)水平

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程是權(quán)力智慧化、理念政策化、行為規(guī)范化的過(guò)程。工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化要在履行四項(xiàng)職能和加強(qiáng)自身建設(shè)中提升文化含量。

工會(huì)履行維護(hù)職能，真正做到黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持、行政尊重和保證、工會(huì)維護(hù)和組織職工當(dāng)家作主。維權(quán)要依法維權(quán)、合理維權(quán)、用心維權(quán)，防止名不符實(shí)，愚弄群眾；維權(quán)要全面維權(quán)，既要維護(hù)職工的政治權(quán)益，又要維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，還要維護(hù)職工學(xué)習(xí)、發(fā)展的文化權(quán)益。工會(huì)履行建設(shè)職能，要努力在促進(jìn)企業(yè)和職工同步發(fā)展上下功夫，確?？萍歼M(jìn)步和提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。工會(huì)要在實(shí)施創(chuàng)新工程、素質(zhì)工程、打造學(xué)習(xí)型班組工作中開(kāi)展競(jìng)賽，引導(dǎo)和激勵(lì)職工好學(xué)上進(jìn)；要廣泛開(kāi)展崗位練兵、讀書自學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)職工崗位成才；要倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下，平者讓，劣者出，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，夯實(shí)平臺(tái)。

工會(huì)履行參與職能，要在建立平等協(xié)商機(jī)制、推行廠務(wù)公開(kāi)、履行集體合同上下功夫，行政工作講命令，思想工作講方法，技術(shù)工作講權(quán)威，工會(huì)工作講民主。工會(huì)主席是首席職工代表，擔(dān)負(fù)著職工利益代表者和維護(hù)者的神圣職責(zé)，必須真正有職、有權(quán)、有才、有能參與企業(yè)的高層決策；協(xié)商機(jī)制實(shí)質(zhì)在平等，廠務(wù)公開(kāi)要害在公開(kāi)，集體合同關(guān)鍵在履行；工會(huì)要力圖達(dá)到民主參與有思路，民主管理有章法，民主評(píng)議有依據(jù)，民主監(jiān)督有權(quán)威。工會(huì)履行教育職能，要在理論教育入腦入耳，形象教育打動(dòng)人心上下功夫，讀書是職工起家之本，教育是企業(yè)振興之源。工會(huì)要善于深入班組、深入群眾、深入實(shí)際傾聽(tīng)職工呼聲，集中正確意見(jiàn)，進(jìn)行換位思考，開(kāi)展溝通交流；要以健康為中心推進(jìn)全民健身活動(dòng)，經(jīng)常組

織開(kāi)展小型多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎(chǔ)上，工會(huì)還要努力培養(yǎng)造就各門類的職工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨(dú)特功能。

工會(huì)在加強(qiáng)自身建設(shè)中，要在銳意進(jìn)取、嚴(yán)格自律、不斷創(chuàng)新上下功天，思路決定出路，作為決定地位，活動(dòng)決定活力。工會(huì)要在企業(yè)深化改革中，最大限度地把職工組織到工會(huì)組織中來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展職工群眾的合法利益；工會(huì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)格自律、自勵(lì)、自強(qiáng)，以人格的魅力感召職工。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)工運(yùn).2008，(1).[2]年齊魯公司工會(huì)工作報(bào)告，2007.

第五篇：關(guān)于工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化的思考

關(guān)于工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化的思考

（安忠國(guó)）

神華北電勝利能源有限公司

【摘要】工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮自己的能動(dòng)作用。本文從工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，堅(jiān)持以人為本，突出以文“化”人之重點(diǎn)，打造企業(yè)文化綱領(lǐng)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，提出工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化要在履行四項(xiàng)職能和加強(qiáng)自身建設(shè)中提升文化含量。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)建設(shè) 企業(yè)文化 思考

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮自己的能動(dòng)作用。

一、找準(zhǔn)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的坐標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、職能部門牽頭、相關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)，無(wú)論是從整治企業(yè)環(huán)境入手，還是以共渡難關(guān)為突破口，或是以制訂企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，都既關(guān)系到職工眼前的切身利益，又關(guān)系到企業(yè)和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益。因此作為以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)的工會(huì)組織，責(zé)無(wú)旁貸要在企業(yè)文化建設(shè)中卓有建樹(shù)。一是甘當(dāng)綠葉作配角，積極主動(dòng)協(xié)助黨政組

織，配合相關(guān)部門，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)；二是發(fā)揮特長(zhǎng)抓主項(xiàng)，重點(diǎn)抓好職工崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、星級(jí)職工評(píng)選，進(jìn)行企業(yè)精神、共同愿景、職業(yè)道德教育，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的全民健身、群眾文化活動(dòng)。

二、抓住以人為本的根本

建設(shè)企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本。一是要堅(jiān)持打造先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向。“必須努力體現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化的要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持”。二是要堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。相信群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾正確意見(jiàn)，帶領(lǐng)群眾一道前進(jìn)。三是要堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造；既要用人，更要育人，不斷開(kāi)發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。

三、突出以文“化”人的重點(diǎn)

企業(yè)管理，由原始的師傅帶徒弟的經(jīng)驗(yàn)管理階段經(jīng)過(guò)科學(xué)管理階段，進(jìn)入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識(shí)、以文化來(lái)武裝人、教化人。工會(huì)要通過(guò)有組織、有計(jì)劃、有考核、全方位、多層次的職工培訓(xùn)，不斷提高職工的“智商”；運(yùn)用文化熏陶，典型示范，市場(chǎng)觀、質(zhì)量觀、道德觀教育等方式，不斷激發(fā)職工“人人都是環(huán)境”、“人人連著市場(chǎng)”的“情商”；真正把企業(yè)文化建設(shè)、組織

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)作為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、打造企業(yè)文化綱領(lǐng)

企業(yè)文化綱領(lǐng)，是企業(yè)管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對(duì)外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向和規(guī)范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業(yè)上下形成共識(shí)，行動(dòng)趨于一致，切實(shí)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的文化潛力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的內(nèi)容：企業(yè)理念：如中國(guó)航空工作第一集團(tuán)提出的“航空?qǐng)?bào)國(guó)，追求第一”企業(yè)理念；企業(yè)精神：“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業(yè)精神；企業(yè)宗旨：如黎明公司提出的“為世界發(fā)展提供動(dòng)力”的企業(yè)宗旨；企業(yè)愿景：如青島港務(wù)局提出了“開(kāi)著小車進(jìn)港口”的企業(yè)愿景。此外，還包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)市場(chǎng)觀、員工行為觀、領(lǐng)導(dǎo)作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。

五、高擎團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的大旗

一要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像一個(gè)大家庭，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，是個(gè)大團(tuán)隊(duì)。既然是團(tuán)隊(duì)，就要統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動(dòng)作；嚴(yán)格操守，盡心盡責(zé)；團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，和衷共濟(jì)。二要努力打造學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)，層出不窮，瞬息萬(wàn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中既面臨挑戰(zhàn)又充滿機(jī)遇，抓機(jī)遇而勝算的唯一途徑就是不斷

地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新。學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向顧客學(xué)習(xí)，提倡從知識(shí)傳播中學(xué)習(xí)，從有價(jià)值的失敗中學(xué)習(xí)，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。三要實(shí)施人本管理。企業(yè)文化從管理角度說(shuō)，是一種尊重人、愛(ài)護(hù)人、造就人，一切為人、一切靠人，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共興共榮的管理思想。企業(yè)人本管理要求我們：管理的中心由管物轉(zhuǎn)向管人；管理的重點(diǎn)由管理行為轉(zhuǎn)向管理思想；管理的性質(zhì)由純理性轉(zhuǎn)向理性與非理性相結(jié)合；激勵(lì)的方式由靠物質(zhì)刺激為主轉(zhuǎn)向促進(jìn)人的全面發(fā)展為主；領(lǐng)導(dǎo)類型則由指揮型轉(zhuǎn)向育人型；努力使整個(gè)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。

六、著力提高群眾文化建設(shè)水平

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程是權(quán)力智慧化、理念政策化、行為規(guī)范化的過(guò)程。工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化要在履行四項(xiàng)職能和加強(qiáng)自身建設(shè)中提升文化含量。

工會(huì)履行維護(hù)職能，真正做到黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持、行政尊重和保證、工會(huì)維護(hù)和組織職工當(dāng)家作主。維權(quán)要依法維權(quán)、合理維權(quán)、用心維權(quán)，防止名不符實(shí)，愚弄群眾；維權(quán)要全面維權(quán)，既要維護(hù)職工的政治權(quán)益，又要維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，還要維護(hù)職工學(xué)習(xí)、發(fā)展的文化權(quán)益。工會(huì)履行建設(shè)職能，要努力在促進(jìn)企業(yè)和職工同步發(fā)展上下功夫，確?？萍歼M(jìn)步和提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。工會(huì)要在實(shí)施創(chuàng)新工程、素質(zhì)工程、打造學(xué)習(xí)型班組工作中開(kāi)展競(jìng)賽，引導(dǎo)和激勵(lì)職工好學(xué)上進(jìn)；要廣泛開(kāi)展崗位練兵、讀書自學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)職工崗位成才；要倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下，平者讓，劣者出，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，夯實(shí)平臺(tái)。

工會(huì)履行參與職能，要在建立平等協(xié)商機(jī)制、推行廠務(wù)公開(kāi)、履行集體合同上下功夫，行政工作講命令，思想工作講方法，技術(shù)工作講權(quán)威，工會(huì)工作講民主。工會(huì)主席是首席職工代表，擔(dān)負(fù)著職工利益代表者和維護(hù)者的神圣職責(zé)，必須真正有職、有權(quán)、有才、有能參與企業(yè)的高層決策；協(xié)商機(jī)制實(shí)質(zhì)在平等，廠務(wù)公開(kāi)要害在公開(kāi)，集體合同關(guān)鍵在履行；工會(huì)要力圖達(dá)到民主參與有思路，民主管理有章法，民主評(píng)議有依據(jù)，民主監(jiān)督有權(quán)威。

工會(huì)履行教育職能，要在理論教育入腦入耳，形象教育打動(dòng)人心上下功夫，讀書是職工起家之本，教育是企業(yè)振興之源。工會(huì)要善于深入班組、深入群眾、深入實(shí)際傾聽(tīng)職工呼聲，集中正確意見(jiàn)，進(jìn)行換位思考，開(kāi)展溝通交流；要以健康為中心推進(jìn)全民健身活動(dòng)，經(jīng)常組織開(kāi)展小型多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎(chǔ)上，工會(huì)還要努力培養(yǎng)造就各門類的職工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨(dú)特功能。

工會(huì)在加強(qiáng)自身建設(shè)中，要在銳意進(jìn)取、嚴(yán)格自律、不斷創(chuàng)新上下功天，思路決定出路，作為決定地位，活動(dòng)決定活力。工會(huì)要在企業(yè)深化改革中，最大限度地把職工組織到工會(huì)組織中來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展職工群眾的合法利益；工會(huì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)格自律、自勵(lì)、自強(qiáng)，以人格的魅力感召職工。

【參考文獻(xiàn)】

[1]中國(guó)工運(yùn).2008，(1).[2]齊魯公司工會(huì)工作報(bào)告，2007年.【作者簡(jiǎn)介】

安忠國(guó)，男，生于1970年3月，中共黨員，高級(jí)政工師?，F(xiàn)為神華北電勝利能源有限公司高級(jí)主管。

摘 要：隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化管理模式和思想政治工作的重要載體納入了企業(yè)管理的范疇，成為提高職工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要精神動(dòng)力。作為工人階級(jí)的一個(gè)群眾性組織，企業(yè)工會(huì)組織具有廣泛的代表性，企業(yè)文化的構(gòu)建離不開(kāi)工會(huì)組織的參與和推進(jìn)。