第一篇：燜渣作業(yè)區(qū)2010年上半年工會工作總結(jié)

燜渣作業(yè)區(qū)2010年上半年工會工作總結(jié)

2010年上半年，我工會以改革的精神，在廠黨委及廠工會的正確領(lǐng)導下，在各部門的關(guān)心和支持下，經(jīng)過全體會員共同努力，較好地完成了上半年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務，取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強組織建設(shè)，提高工會工作水平

工會工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。為使工會工作適應新形勢、新要求，進一步發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合廠部完成各項改革和建設(shè)任務，我工會十分重視自身建設(shè)，以實際工作及生產(chǎn)任務為切入點，對全體會員開展安全、設(shè)備、消防、5S、崗位操作規(guī)程等各項培訓，努力提高職工業(yè)務水平和工作技能，為作業(yè)區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)及廠部下達的各項任務指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、以組織參與各項活動為切入點，豐富職工業(yè)余生活

上半年，我工會緊密圍繞廠工會及黨群開展的各項主要工作，帶領(lǐng)全體會員積極參與，在登山比賽、大合唱比賽、籃球賽、書畫比賽等活動中，都能看到我們職工活躍的身影，并能夠賽出風格，賽出水平。在公司團委和廠團委的統(tǒng)一部署下，組建了作業(yè)區(qū)團支部QQ群，旨在凝聚廣大團員和上進青年的智慧力量，把握青年們的思想動態(tài)，為實際生產(chǎn)工作獻計獻策，發(fā)揮青春的光和熱。

三、面對企業(yè)重組，做好穩(wěn)定工作

針對企業(yè)整合、重組、改革中出現(xiàn)的“熱點、難點”問題，加大企業(yè)改革、改制的宣傳力度，切實維護職工隊伍的穩(wěn)定。由于職工收入和各公司在運作上的一些差距，在職工中造成許多各種各樣的想法，涉及職工根本利益的矛盾越來越突出，產(chǎn)生的熱點、難點問題越來越多。通過深入細致的思想政治工作，從關(guān)心人、理解入手，化解矛盾，理順關(guān)系，平和情緒，把矛盾處理在萌芽狀態(tài)，要把開展思想政治工作和為困難職工解決實際問題結(jié)合起來，最大限度地保護好職工的既得利益，同時教育職工正確對待當前困難和收入上的差距，處理好眼前利益和長遠利益的關(guān)系，動員廣大干部職工堅定發(fā)展的信心，積極支持改革，參與整合。

四、深化企務公開工作促進作業(yè)區(qū)管理

上半年，我工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮工會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺，推動作業(yè)區(qū)民主管理。

五、下半年工作思路指導思想

面對新形勢、新起點、新任務，工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，一定要緊密圍繞在廠黨委的周圍，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，不斷開創(chuàng)工會工作新局面。

燜渣作業(yè)區(qū)工會 二〇一〇年六月三日

第二篇：油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)（精選）

油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)

以人為本營造和諧促進工會工作再上新臺階—××作業(yè)區(qū)2005年工會工作總結(jié)

一年來，××作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導下，繼續(xù)學習貫徹“三個代表”重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導，精心謀劃，認真履行職能，努力營造

作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實踐，較好完成了上級組織安排的各項工作和任務。下面將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

1、加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。2005年8月份，作業(yè)區(qū)組織進行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進入角色，我們有針對性的對他們進行業(yè)務培訓，通過組織座談會、召開例會、組織學習《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。

同時，作業(yè)區(qū)工會進一步健全完善了工會建家工作。2005年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護等十多項建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化。

2、深入開展“先、優(yōu)、?！痹u比表彰，營造崇尚先進、學習先進的良好氛圍。

××作業(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。2005年，××作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人，廠模范黨務工作者1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進事跡進行宣傳，在全體員工中形成學先進、趕先進的良好氛圍。

3、進一步完善員工讀書自學活動，鼓勵員工自學成才，從而帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

××作業(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《××作業(yè)區(qū)員工讀書自學活動實施意見》，為員工自學成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25人參加讀書自學活動，目前已有10人獲得了更高一級的學歷，通過組織員工開展讀書自學活動，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。

4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定。

針對作業(yè)區(qū)地處偏遠、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機、綜合訓練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。

2005年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會；5月份，組織全體員工進行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風貌，增強了員工的團隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。

二、深入開展礦務公開工作，全面推行民主管理制度。

2005年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務公開工作精心組織，傾心實施，有效維護和保障了員工的民主權(quán)利，促進了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（一）加強領(lǐng)導，推動礦務公開工作健康發(fā)展。

一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務公開的意義、作用和目的，并在大隊

第三篇：工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)專題

工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)

一年來，××作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導下，繼續(xù)學習貫徹“三個代表” 重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導，精心謀劃，認真履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實踐，較好完成了上級組織安排的各項工作和任務。下面將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

1、加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。2005 年 8 月份，作業(yè)區(qū)組織進行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進入角色，我們有針對性的對他們進行業(yè)務培訓，通過組織座談會、召開例會、組織學習《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。同時，作業(yè)區(qū)工會進一步健全完善了工會建家工作。2005 年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護等十多項建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化。

2、深入開展“先、優(yōu)、?！痹u比表彰，營造崇尚先進、學習先進的良好氛圍?！痢磷鳂I(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。2005 年，××作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1 人，廠優(yōu)秀員工20 人，廠優(yōu)秀工會干部2 人，廠模范黨務工作者1 人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5 人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進事跡進行宣傳，在全體員工中形成學先進、趕先進的良好氛圍。

3、進一步完善員工讀書自學活動，鼓勵員工自學成才，從而帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高?！痢磷鳂I(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《××作業(yè)區(qū)員工讀書自學活動實施意見》，為員工自學成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25 人參加讀書自學活動，目前已有10 人獲得了更高一級的學歷，通過組織員工開展讀書自學活動，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。

4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定。針對作業(yè)區(qū)地處偏遠、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用 精品文檔，歡迎閱讀、下載 品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9 個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800 多冊；今年8 月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機、綜合訓練器等健身器材共7 臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的****。2005 年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2 月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會； 5 月份，組織全體員工進行了春季拔河比賽；8 月份組織全體員工舉行了排球比賽；9 月份組織員工進行撲克比賽；從 11 月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風貌，增強了員工的團隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。

二、深入開展礦務公開工作，全面推行民主管理制度。2005 年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務公開工作精心組織，傾心實施，有效維護和保障了員工的民主權(quán)利，促進了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（一）加強領(lǐng)導，推動礦務公開工作健康發(fā)展。一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務公開的意義、作用和目的，并在大隊長辦公會和黨群辦公會上反復強調(diào)推行礦務公開的重要性和必要性。首先增強了干部對推行礦務公開的自覺性，帶動了礦務公開工作的順利進行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠心，不斷增強了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護和支持礦務公開，為推進礦務公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。二是建立完善礦務公開工作機制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊長為組長的礦務公開領(lǐng)導小組，負責礦務公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導、主管領(lǐng)導分工負責、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務公開工作格局。做到礦務公開事事有人抓，件件有回聲。三是建立完善礦務公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，制定了××采油作業(yè)區(qū)《礦務公開實施辦法》和《礦務公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務公開的具體內(nèi)容、實施細則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進了礦務公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。四是建立完善監(jiān)督制約機制。我們成立了礦務公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊主要負責人和員工代表9 人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務公開工作進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問題1 個，并及時進行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務公開工作進行監(jiān)督，進一步聽取員工意見和建議3 條，使礦務公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。

（二）明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式 一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通過職工代表大會實施公開。我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作目標、主要規(guī)章制度、誤餐費使用和發(fā)放情況、工會會費使用情況、員工提案落實情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年以來，作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1 次、職工大會4 次，較好地落實了職工代表大會制度。二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進行公開。我們本著公開、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進行評價和監(jiān)督 精品文檔，歡迎閱讀、下載 的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍；測評時，參加投票人員的范圍由機關(guān)、基層隊干部、普通員工組成，直接把測評會的地點設(shè)在基層小隊，在測評會上，考核小組的同志不但強調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進行劃票。確保了參加投票人員以認真負責的態(tài)度進行投票。確保了測評的真實性。今年7 月，作業(yè)區(qū)對機關(guān)和基層干部進行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學、規(guī)范的選人用人機制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。在職稱評聘上，我們通過會議、文件等形式進行全過程公開。即：公開評審政策，及時傳達到全體員工；公開評審條件和標準，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置；公開控制指標，把高中級職稱控制指標傳達到每名參評人員；公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果及時傳達給每一名參評人員。三是在涉及員工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進行全過程公開。在獎金分配上，在認真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴格考核細則，明確了考核的項目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。根據(jù)公報對所屬機關(guān)辦公室和各基層小隊進行考核分配；基層隊再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細表在公示欄向員工公開。為規(guī)范基層小隊獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項工作的權(quán)重，把每項工作內(nèi)容進行逐級分解、量化，確定了相應的考核標準，從而把各項制度、標準、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標、所承擔的任務、需要達到的標準、應該得到的報酬。同時，在考核時，隊長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進一步增強了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。在兌現(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領(lǐng)導干部參加的專門會議傳達公司和廠的有關(guān)精神，下達兌現(xiàn)獎分配計劃。并嚴格按照要求進行分配。在先進典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦，經(jīng)支部全體黨員評議形成推薦意見后，上報至大隊；杰出員工、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦，采取個人總結(jié)與員工評議相結(jié)合的方式進行，再逐級向上推薦。上級意見反饋后，首先通過大隊和基層隊的公示欄進行公示，進一步聽取員工群眾意見。而后通過表彰會、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7 月，在建黨85 周年之際，我們表彰了5 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1 個模范黨支部以及1 名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學，得到了廣大員工的認可。四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時的方式公開。

第四篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導下；在機關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過強化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長時間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長時間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機三聯(lián)箱并對軸瓦進行修補，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔倒運并安裝了平輥軋機，更換了平板機部分鏈板、銷軸和護板槽鋼。利用一小型安裝自動打包機3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對冷床穩(wěn)定槽全線進行了掛線找正。同時，對主機、冷床主傳動部分進行拆檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際積極進行技術(shù)改造。一年來，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級，共計25項。承擔小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻。其中主要技改項目有：熱帶廠房西天車大車減速機底座，二小型推鋼機滑道、一小型精整對齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項目的實施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動承擔二小型改造項目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費用做出了貢獻。

（3）積極組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了主機列減速機齒軸修復項目，將主機減速機替換下齒軸進行冷焊修補加工。通過實施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強落實設(shè)備點巡檢制度。嚴格要求班組每天安排專人認真仔細點檢承修設(shè)備；認真填寫檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點檢情況，發(fā)現(xiàn)問題對班組進行嚴肅考核。（2）認真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長開會，詳細布置檢修工作任務和安全注意事項，及時辦理四級作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開相應的檢修會，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決實際問題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時間，組織檢修力量對冷床區(qū)域設(shè)備進行檢修維護，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預案和搶修組織通訊網(wǎng)絡，加強三條生產(chǎn)線主機、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對二小型改造設(shè)備安裝進行質(zhì)量督查，及時向廠反饋設(shè)備安裝存在問題，積極提出改進意見，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認真組織職工學習貫徹落實公司、廠各類安全會議和活動精神。讓職工及時了解公司和廠的安全奮斗目標。作業(yè)區(qū)及時將安全指標分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任狀和安全生產(chǎn)承諾書。組織職工結(jié)成聯(lián)保對子55對，并在安全臺帳上進行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，各班組按照安全生產(chǎn)責任狀制定的指標，負責組織落實責任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對班組指標完成情況進行考核獎懲。

（2）按照公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大檢查活動方案”“反事故專項隱患排查整改活動方案”“檢修作業(yè)安全專項整治活動方案”和“關(guān)于落實安全生產(chǎn)主體責任專項行動方案”等活動安

排，及時召開車間安全活動發(fā)動會，制定安全活動實施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問題，及時加固了一小型原料現(xiàn)場4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業(yè)區(qū)各項安全活動，分階段扎實有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，按照上級安排及時制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案?；顒悠陂g組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應急預案演練培訓，組織30多人舉辦電氣火災事故事故應急預案演練培訓，并進行了電氣火災事故逃生和消防應急預案演練。通過組織火災事故應急預案培訓和演練，提高了職工應對火災事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號召廣大職工學習鋁美集團安全管理先進經(jīng)驗，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報管理經(jīng)驗，全年接到職工安全隱患舉報16項，其中向公司舉報安全隱患1項、向廠舉報安全隱患12項、向作業(yè)區(qū)舉報安全隱患3項，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項隱患全部處理。并對安全隱患舉報人進行了通報嘉獎。

（5）加強班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊教材，組織職工分系統(tǒng)進行隱患排查安全知識培訓，共計培訓150人。同時，嚴格落實“四級作業(yè)安全確認管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標準、生產(chǎn)事故應急處置方案和班組安全事故急對策，并組織班組職工進行安全事故急對策演練，通過組織崗位職工安全事故急對策演練，提高了職工的應變處理安全事故的能力。

（6）嚴格落實作業(yè)區(qū)安全專項檢查制度，安全檢查做到時間人員雙到位，對檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對查出的隱患問題不過夜；不能及時處理解決的要制定確實可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會上進行通報情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項檢查45次，查處各類隱患85項，其中處理重大設(shè)備隱患1項，針對查出的各類問題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制進行相應的獎懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對班組安全管理進行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時辦理二級、三級檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對高危檢修作業(yè)制定專項安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護，確保兩個作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強班組職工技能優(yōu)化培訓。積極鼓勵職工學技術(shù)鉆業(yè)務成為一專多能復合人才，全年組織全員進行了安全操作規(guī)程和安全確認制考試兩次，經(jīng)過公司安全督導組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓50人、煤氣安全知識培訓70人、電氣安全知識40人。通過組織開展一系列專業(yè)知識培訓，增長了職工應對突發(fā)事故能力，為實現(xiàn)精細化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標準化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴格規(guī)范班組各項基礎(chǔ)工作標準化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對班組操作間、休息室、更衣室、小庫房等進行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時間內(nèi)，達到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評為標準化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時組織職工學習公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，做好職工的思想工作，及時化解矛盾，加強職工的遵紀守法教育，做好重點人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實際問題。按照要求及時向上級匯報作業(yè)區(qū)職工思想動態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定。

五、工會工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學習河鋼集團宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競賽工作會議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競賽活動方案，加強職工“安康杯”知識教育，積極組織開展每周一題活動，更好的充實職工“安康杯”競賽知識。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項。

（3）作業(yè)區(qū)工會積極關(guān)心職工生活，一年來；對10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進行了慰問。春節(jié)組織職工開展了迎春游藝活動，并為在崗職工購買水餃進行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機時間較長，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個別職工在實際工作中思想麻痹大意，還存在習慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動紀律方面不夠嚴細，個別職工還有違反

勞動紀律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計劃

1、認真貫徹落實公司、廠兩級職代會精神，和廠安全工作計劃，以落實管理制度為抓手，推動作業(yè)區(qū)各項工作的開展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項管理制度，重點是細化考核獎懲制度。

3、完善設(shè)備的點巡檢和設(shè)備區(qū)域包機制，進一步加強設(shè)備檢修組織管理，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計劃，按時完成熱帶平輥軋機主機列安裝任務,和廠安排的臨時檢修項目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責，切實做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預案，定期組織職工進行預案演練。

7、積極開展技改創(chuàng)新活動，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強化班組標準化管理，嚴格落實責任和考核，完善管理標準，確保班組永久達標。

9、強化班組檢修危險因素辨識，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實際工作，組織開展班組安全培訓教育，提高職工安全操作技能。

10、加強高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行四級作業(yè)審批制度。進一步對承擔的檢修項目進行危險因素辯識，全面制定相應的安全措施，加強安全措施的落實，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．

第五篇：2011年工會工作總結(jié)

2011工會工作總結(jié)

同志們：

現(xiàn)在，我代表**工會工作委員會向大會做工會工作報告，請予以審議，并提出寶貴意見。

２０１１年，我行工會工作在州分行黨委和上級主管部門的領(lǐng)導下，堅持“圍繞中心，服務的大局”的方針，著力深化企業(yè)文化建設(shè)和職工代表大會制度建設(shè)，認真履行工、青、婦組織職能，動員干部職工深入學習、提高素質(zhì)、堅定信心、齊心協(xié)力、勤勉敬業(yè)、銳意進取，全年較好地完成了各項工作任務。

一、充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，增強做好工團工作的自覺性

進一步開展形勢教育和職業(yè)道德教育，加強政治思想工作，引導職工愛崗敬業(yè)，遵章守法，把廣大職工的思想統(tǒng)一到黨委中心工作上來。充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極維護職工合法權(quán)益，特別是在員工參政議政方面加大工作力度，積極聽取職工意見，行內(nèi)重要事項職工民主參與。元月份州分行工會委員會經(jīng)過精心籌備組織召開了第六次職工暨工會會員大會，會議審議通過了工會工作、行務工作、工會經(jīng)費審查等三個報告。對職工提出的涉及經(jīng)營管理、生活福利等 1 / 4 方面的提案逐一進行了答復，制定了長短期落實計劃，對個別無法落實的提案詳細解釋說明。工會還督促行有關(guān)部門對本業(yè)務經(jīng)營情況、行重大決策、上級行不涉密的政策規(guī)定及時在行務公開欄張貼或利用職工大會學習宣讀、電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)等方式進行行務公開，員工普遍關(guān)注業(yè)務發(fā)展，參與民主管理氛圍濃厚。知情權(quán)、參與權(quán)、集體主義觀念進一步增強。

二、繼續(xù)抓好精神文明載體建設(shè)

為扎實有效地開展工會工作，我行以開展活動為載體，采取多種形式，協(xié)同多方力量，構(gòu)建全員參與，齊抓共管的工會工作新格局。

（一）堅持開展創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、“青年崗位能手”、“學習型組織”、“金融服務能手”等活動，在實際工作中引導員工樹立“至誠服務，有效發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和諧”的農(nóng)發(fā)行核心理念，泓揚“敬業(yè)、求實、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

（二）認真開展了優(yōu)質(zhì)文明服務活動。配合全行開展的“提高金融服務技能，促進業(yè)務有效發(fā)展”勞動競賽活動，教育引導員工深入學習業(yè)務知識，提高職工的業(yè)務技能和整體素質(zhì)。積極與相關(guān)業(yè)務部門聯(lián)合協(xié)作，通過各種形式的勞動競賽活動，引導廣大員工強內(nèi)功，打基礎(chǔ)，創(chuàng)佳績。按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求,不斷加大員工培訓力度,努力提升服 2 / 4

務質(zhì)量,積極開展爭當文明服務標兵活動,組織和引導各部門職工立足崗位做奉獻,使全行服務質(zhì)量得以提升,促進了全行業(yè)務的發(fā)展。

（三）積極開展 “學先進、創(chuàng)一流”活動。組織員工向先進人物學習，掀起向嚴斌同志學習高潮，引導職工在工作中互幫互學，做到學有榜樣、趕有目標、比有尺度、超有勁頭，營造了崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，充分發(fā)揮先進典型的示范教育作用。

（四）結(jié)合建黨９０周年，以“繼承革命傳統(tǒng)，唱響時代主旋律”為主題，組織職工“唱紅歌”及開展各種形式的慶?；顒印Ｒ皇欠e極踴躍參加《紅色歌曲大家唱》和《海西人民忠于黨》等一系列唱響活動，謳歌共產(chǎn)黨好、社會主義好、偉大的祖國好、改革開放好。凝聚人心，鼓舞全行員工建設(shè)富裕文明和農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè)的信心和決心。為我行各項業(yè)務有好友快發(fā)展營造濃厚的文化氛圍。二是組織全行員工學習黨的基本理論知識及偉大歷史，觀看《建黨偉業(yè)》等革命歷史影片，并舉辦“黨的基本知識”競賽活動。三是為豐富職工文化生活，以昂揚的斗志喜迎建黨90周年，海西州分行選手以飽滿的精神狀態(tài)參加海西州直機關(guān)迎“七一”乒乓球比賽，并取得優(yōu)異的成績。四是積極參加德令哈市廣場群眾文藝演出。

（五）積極組織健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余生 3 / 4 活。一是根據(jù)行黨委安排組織全行員工赴省外學習考察；二是積極組織小型趣味運動會，并取得優(yōu)異成績；三是組織員工到野外踏青，感受自然風情；

三、積極開展扶貧幫困和送溫暖活動

（一）開展扶貧幫困活動。積極響應州委、州政府及上級行“一方有難，八方支援”的號召，工會組織員工50人次，捐款**元，向困難群體伸出援助之手，解決他們的實際困難，積極奉獻真情，為更進一步維護社會和諧穩(wěn)定做出我行應有的貢獻。

（二）做好行內(nèi)送溫暖活動。春節(jié)前組織開展送溫暖活動，前往退休干部和困難職工家庭進行看望慰問,向他們送上節(jié)日的問候和新春的祝福,充分體現(xiàn)了農(nóng)發(fā)行大家庭的溫暖。

2011年，我行工會組織做了大量富有成效的工作，但我們清醒的認識到這與上級行、本行黨委的要求、群眾的期望還有一定距離，有待于今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使我行的工會工作邁上新臺階。

謝謝大家！

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