第一篇：轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)2013年度工作總結(jié)

2013年度工作總結(jié)與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo)，作業(yè)區(qū)以抓實(shí)抓好安全工作為基礎(chǔ)，以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo)，作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位協(xié)力和外協(xié)隊(duì)伍的管理，作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項(xiàng)任務(wù)；以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及開(kāi)展自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強(qiáng)的自主型員工隊(duì)伍。下面就2013年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：

一、細(xì)化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

2013年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來(lái)，作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間，無(wú)論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的加入量和時(shí)機(jī)，化好過(guò)程渣，減少過(guò)程噴濺，抓操作指標(biāo)的提升，來(lái)提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能；作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來(lái)穩(wěn)定過(guò)程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車(chē)板生產(chǎn)模式來(lái)組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計(jì)劃性。

二、作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)域安全負(fù)責(zé)制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域，明確員工的安全職責(zé)，讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區(qū)域，明確各自應(yīng)盡的責(zé)任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識(shí)，積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè)，取得了一定的效果。

每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會(huì)，促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全會(huì)的能真正意義上提升員工的安全意識(shí)，改變以前安全會(huì)員工發(fā)言少，安全學(xué)習(xí)效果不好的情況，提高員工對(duì)安全知識(shí)隱患的辯識(shí)能力，員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強(qiáng)，對(duì)崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗(yàn)證，2013年各作業(yè)區(qū)平時(shí)每月上報(bào)安全隱患均達(dá)20條以上，作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

對(duì)一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和新辯識(shí)的危險(xiǎn)源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；開(kāi)展了危險(xiǎn)源再梳理，作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識(shí)，新增十幾項(xiàng)危險(xiǎn)源，操作規(guī)程的完善與危險(xiǎn)的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢修期間的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度，并加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。

規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理，開(kāi)通了協(xié)力單位的郵箱，使各項(xiàng)安全工作能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)協(xié)力單位，每月對(duì)協(xié)力單位的員工安全管理臺(tái)賬和員工安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

成本方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補(bǔ)吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開(kāi)展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的降低；

在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，積極落實(shí)分廠各項(xiàng)降本的新品試驗(yàn)，在操作上不斷總結(jié)，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績(jī)；制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度，并在使用的過(guò)程中關(guān)注對(duì)冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是一次總結(jié)提高的過(guò)程，有多次的總結(jié)下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標(biāo)，在降本方面也貢獻(xiàn)了一份力量；

保留率一直以來(lái)是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點(diǎn)工作，2013年作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓有責(zé)保留率的發(fā)生，作業(yè)區(qū)與作業(yè)長(zhǎng)一起研究如何控制保留率的問(wèn)題，在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化，包括細(xì)化到分析報(bào)告的分析要求，重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實(shí)到人，責(zé)權(quán)利公平公正后，員工對(duì)有責(zé)保留更重視了；同時(shí)作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持保留分析會(huì)制度，在分析的召開(kāi)過(guò)程，穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo)，讓事故責(zé)任人在認(rèn)識(shí)到失誤的同時(shí)，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對(duì)爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護(hù)措施，抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實(shí)情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過(guò)幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對(duì)后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，2013年超標(biāo)的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認(rèn)真做好設(shè)備的清灰、清渣工作，對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對(duì)喂絲機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清渣，使設(shè)備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的要求，關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象，積極與設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對(duì)煤氣專(zhuān)項(xiàng)檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對(duì)地面車(chē)輛、鋼包車(chē)電子稱(chēng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，鋼包車(chē)清渣工作在不斷地檢查強(qiáng)化中，員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，鋼包車(chē)運(yùn)行故障大幅度降低；鋼包車(chē)電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修，認(rèn)真做好三方檢修掛牌，在檢修過(guò)程中，關(guān)注檢修過(guò)程，加強(qiáng)巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實(shí)做細(xì)，重點(diǎn)對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程，使協(xié)力安全管理更規(guī)范，始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的原則。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問(wèn)題，樹(shù)立作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，減少質(zhì)量事故，穩(wěn)定生產(chǎn)，保障安全；

3.繼續(xù)抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實(shí)責(zé)任人，維護(hù)好爐襯底吹，為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。4.提升員工對(duì)滑板機(jī)構(gòu)的判斷水平，提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

5.聚焦現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降低制造成本，節(jié)約能源消耗；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和操作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升；

6.規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)能力提升。

7.強(qiáng)化行為養(yǎng)成，推進(jìn)“5S”工作，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效。8.提高全體員工對(duì)TPM工作的認(rèn)識(shí)，把TPM工作落到實(shí)處。9.細(xì)化安全管理工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與交流，促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

10.規(guī)范硅鋼、汽車(chē)板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng)，提高品種鋼煉成率。

第二篇：一轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃

——一煉鋼轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)

（2012年總結(jié)）

2012年已經(jīng)過(guò)去了，回頭看一年來(lái)的工作取得了一些小成績(jī)的同時(shí)也存在很多不足。全年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下、在作業(yè)區(qū)員工的積極配合、支持和努力下各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步提高，比較好的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、安全方面

全年各項(xiàng)工作都是以“區(qū)域安全責(zé)任制”為前提。積極組織作業(yè)區(qū)員工開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步完善了“100”班組建設(shè)，全年所有工作都圍繞“三個(gè)零”開(kāi)展。認(rèn)真按照體系的要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)。不折不扣的將有關(guān)安全精神和文件傳達(dá)到作業(yè)區(qū)每一位員工，并確保執(zhí)行力。切實(shí)將爐襯安全納入到了日常安全工作中。較好的發(fā)揮了作業(yè)長(zhǎng)是區(qū)域安全的第一責(zé)任人作用。堅(jiān)持每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。個(gè)人行為方面基本能以身作則。員工的安全意思有一定的提高，確保了作業(yè)區(qū)全年安全順行。

二、生產(chǎn)方面

作業(yè)區(qū)以廠部的目標(biāo)為目標(biāo)，將各項(xiàng)KPI指標(biāo)分解到班組。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以作業(yè)區(qū)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手在作業(yè)區(qū)營(yíng)造了爭(zhēng)作明星班組的氛圍。作業(yè)區(qū)凝聚力高漲，指標(biāo)不斷創(chuàng)新高，并處于穩(wěn)定可控。杜絕了因責(zé)任心不強(qiáng)誤操作引起的各種事故。冶煉周期、全鋼種煉成率、品種煉成率、內(nèi)控符合率一直走在四班的前列。不足之處是鋼鐵料消耗這一指標(biāo)一直沒(méi)得到較好改善。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了前所未有的改觀。每當(dāng)連鑄出現(xiàn)異常情況時(shí)首先查的就是前到工序是否異常。平時(shí)常和崗位員工交談標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。多次生產(chǎn)事故廠部沒(méi)有考核到具體崗位（因?yàn)閸徫粐?yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)作業(yè)區(qū)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有很積極的作用。大家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，從保護(hù)自身利益方面來(lái)說(shuō)也越來(lái)越需要標(biāo)準(zhǔn)。目前各崗位已能自覺(jué)的執(zhí)行已有的標(biāo)準(zhǔn)。

四、TPM工作

因2012年外部形勢(shì)不好生產(chǎn)任務(wù)不是很重，平時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，員工在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能方面有了進(jìn)一步提高。在績(jī)效方面對(duì)表現(xiàn)突出的少數(shù)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，大家的主動(dòng)性有了根本的轉(zhuǎn)變，操作也越來(lái)越精心。由于員工的精心操作、巡檢避免了多起險(xiǎn)造事故（如：3#爐臥室水封壓力高導(dǎo)致煤氣泄漏等）。

五、員工培養(yǎng)

技能培養(yǎng)：作業(yè)區(qū)現(xiàn)在還有四名無(wú)等級(jí)員工和一名初級(jí)工，不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。作業(yè)區(qū)給他們指定師傅，一對(duì)一的進(jìn)行傳、幫、帶，應(yīng)會(huì)技能有了大幅提升。思想意識(shí)的培養(yǎng)：找個(gè)別“問(wèn)題員工”進(jìn)行單獨(dú)談話、溝通，正面引導(dǎo)使其將心思用在工作上來(lái)，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。目前作業(yè)區(qū)員工最少都能獨(dú)立操作2個(gè)崗位以上。

六、自身學(xué)習(xí)和提高 本人思想積極上進(jìn)，平時(shí)能?chē)?yán)格要求自己，自覺(jué)積極的參加黨小組的民主生活會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“形勢(shì)、任務(wù)”等文件的精神。相信只有觀念不斷的轉(zhuǎn)變，思想不斷的進(jìn)步，工作業(yè)績(jī)才會(huì)上臺(tái)階。注重自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，平時(shí)也利用業(yè)余時(shí)間看一些冶金方面的書(shū)籍，共享平臺(tái)也為我們提供了一些條件。以便更好的做好崗位工作。

七、不足之處

作業(yè)區(qū)的精細(xì)化管理、總結(jié)創(chuàng)新能力差距還很大。現(xiàn)場(chǎng)管理雖有很大改觀但保持不是很好，和年初相比有下滑趨勢(shì)。鋼鐵料消耗這一指標(biāo)沒(méi)有較好的改善。成本管理和作業(yè)區(qū)的部分基礎(chǔ)臺(tái)帳還不健全。爭(zhēng)取2013年在保障安全的前提下其它各項(xiàng)工作和KPI指標(biāo)再上臺(tái)階。

（2013年計(jì)劃）

目前鋼鐵形勢(shì)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，我們將面臨更大的壓力和更高的挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，結(jié)合作業(yè)區(qū)2012年的不足之處，在保持2012年成績(jī)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一、安全工作首當(dāng)其沖

1、繼續(xù)深入推行“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”

“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”在2012年小有成效，作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)這相制度的執(zhí)行。按照廠部“安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”等多項(xiàng)安全措施的要求對(duì)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”再次進(jìn)行疏理，對(duì)查出的問(wèn)題按合理化建議的形式上報(bào)。

2、繼續(xù)發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)是區(qū)域安全第一責(zé)任人作用 作業(yè)長(zhǎng)是最基層的管理者，本著“作事作安全、管事管安全”的原則，要想生產(chǎn)穩(wěn)定首先要抓好安全。平時(shí)在工作中嚴(yán)格要求自己，作好模范表帥作用。以“七條禁令”和“三大規(guī)程”的條款為自己的行為準(zhǔn)則。健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、安全網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮好互保對(duì)子的作用。每班都堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，對(duì)隱患爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)早解決，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)安全文件精神

上級(jí)下發(fā)的安全文件及事故通報(bào)通過(guò)班前會(huì)和每月二次的安全學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不折不扣的將精神傳達(dá)到作業(yè)區(qū)的每一位員工，確保知曉率100%。從事故通報(bào)中吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施。

4、注重安全技能和意識(shí)的培養(yǎng)

認(rèn)真參加安全部門(mén)組織的各種安全學(xué)習(xí)，提高自己的安全技能和防范意識(shí)，積極號(hào)召大家進(jìn)行事故演練。注重結(jié)果的同時(shí)更要關(guān)注過(guò)程，所有工作都要可控，安全更不能例外。認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)“綜合體系”，班班講安全，人人講安全，熟知每個(gè)崗位的危險(xiǎn)源。

安全工作貴在堅(jiān)持，不得有絲毫松懈和馬虎。2012年有個(gè)很好的結(jié)果，但并不代表過(guò)程中沒(méi)有問(wèn)題。違章指正還有待加強(qiáng)，員工的主動(dòng)性還需要提高，部分員工的精神狀態(tài)還不夠好。爭(zhēng)取在2013年通過(guò)作業(yè)區(qū)全體員工的努力會(huì)有更好的過(guò)程控制。

二、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是生產(chǎn)工藝的需要，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，同時(shí)也是保證安全的有力措施。幾乎所有事故的發(fā)生都是違章或存有僥幸心理、圖剩事造成的。11月份在培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)了2天的培訓(xùn)（由張書(shū)記和分廠領(lǐng)導(dǎo)上課）已經(jīng)意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是廠部要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，我們作業(yè)區(qū)自然應(yīng)當(dāng)高度重視起來(lái)。

三、成本、KPI指標(biāo)改善

在目前市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下成本將決定企業(yè)存亡。目前我們已針對(duì)2012年的弱項(xiàng)指標(biāo)暫定了三個(gè)降本項(xiàng)目，以自主管理的形式來(lái)完成。等廠部KPI指標(biāo)下來(lái)后我們將逐項(xiàng)分解到班組，尤其是鋼鐵料消耗指標(biāo)爭(zhēng)取在2013年打個(gè)翻身仗

四、強(qiáng)化“5S”工作

2013年將“5S”工作作為一項(xiàng)重要抓手。通過(guò)抓好“5S”工作來(lái)帶動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有“精、氣、神”的員工隊(duì)伍，提升作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第三篇：轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

1、要求崗位人員加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，備用可靠。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕操作事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)宣傳，使職工明白穩(wěn)定運(yùn)行就是為降本做的最大貢獻(xiàn)。

4、根據(jù)各系統(tǒng)水溫及時(shí)調(diào)整冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況（夏季：凈環(huán)系統(tǒng)）

5、煤洗系統(tǒng)在排泥輸泥時(shí)停冷卻塔風(fēng)機(jī)，利用二鐵回水進(jìn)系統(tǒng)達(dá)到降溫目的。

6、由于煤洗系統(tǒng)1#冷卻塔（30kw）降溫效果差，一般情況下只開(kāi)6-1#或6-2#冷卻塔風(fēng)機(jī)（22kw）

7、根據(jù)用戶用水情況及時(shí)聯(lián)系停運(yùn)水泵機(jī)組。

8、控制煤洗系統(tǒng)水位，減少系統(tǒng)補(bǔ)水。緩慢排泥，保持系統(tǒng)水量平衡，當(dāng)系統(tǒng)將溢流時(shí)通知303#開(kāi)啟回水閥。當(dāng)系統(tǒng)水位低需要補(bǔ)水時(shí)通知二鐵開(kāi)啟回水，利用回水進(jìn)行補(bǔ)水。

轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)

2014年6月12日

第四篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來(lái)，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在機(jī)關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機(jī)三聯(lián)箱并對(duì)軸瓦進(jìn)行修補(bǔ)，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機(jī)。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔(dān)倒運(yùn)并安裝了平輥軋機(jī)，更換了平板機(jī)部分鏈板、銷(xiāo)軸和護(hù)板槽鋼。利用一小型安裝自動(dòng)打包機(jī)3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動(dòng)軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車(chē)架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對(duì)冷床穩(wěn)定槽全線進(jìn)行了掛線找正。同時(shí)，對(duì)主機(jī)、冷床主傳動(dòng)部分進(jìn)行拆檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動(dòng)軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對(duì)制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極進(jìn)行技術(shù)改造。一年來(lái)，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對(duì)三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級(jí)，共計(jì)25項(xiàng)。承擔(dān)小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻(xiàn)。其中主要技改項(xiàng)目有：熱帶廠房西天車(chē)大車(chē)減速機(jī)底座，二小型推鋼機(jī)滑道、一小型精整對(duì)齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷(xiāo)、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過(guò)這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動(dòng)承擔(dān)二小型改造項(xiàng)目,并抽調(diào)專(zhuān)人到泰龍車(chē)間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費(fèi)用做出了貢獻(xiàn)。

（3）積極組織技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)了主機(jī)列減速機(jī)齒軸修復(fù)項(xiàng)目，將主機(jī)減速機(jī)替換下齒軸進(jìn)行冷焊修補(bǔ)加工。通過(guò)實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強(qiáng)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。嚴(yán)格要求班組每天安排專(zhuān)人認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢承修設(shè)備；認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點(diǎn)檢情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核。（2）認(rèn)真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，詳細(xì)布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，及時(shí)辦理四級(jí)作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開(kāi)相應(yīng)的檢修會(huì)，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類(lèi)檢修工作順利完成。

（3）針對(duì)一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時(shí)間，組織檢修力量對(duì)冷床區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運(yùn)行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)三條生產(chǎn)線主機(jī)、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運(yùn)行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對(duì)二小型改造設(shè)備安裝進(jìn)行質(zhì)量督查，及時(shí)向廠反饋設(shè)備安裝存在問(wèn)題，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來(lái)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、廠各類(lèi)安全會(huì)議和活動(dòng)精神。讓職工及時(shí)了解公司和廠的安全奮斗目標(biāo)。作業(yè)區(qū)及時(shí)將安全指標(biāo)分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書(shū)。組織職工結(jié)成聯(lián)保對(duì)子55對(duì)，并在安全臺(tái)帳上進(jìn)行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各班組按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀制定的指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)責(zé)任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（2）按照公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案”“反事故專(zhuān)項(xiàng)隱患排查整改活動(dòng)方案”“檢修作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案”和“關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案”等活動(dòng)安

排，及時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，制定安全活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)加固了一小型原料現(xiàn)場(chǎng)4#龍門(mén)吊大架、更換了一小型5#龍門(mén)吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場(chǎng)龍門(mén)吊大車(chē)軌道斷裂、熱帶成品舊天車(chē)操作線過(guò)熱老化、熱帶廠房西天車(chē)滑線防護(hù)屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號(hào)線頭裸、二小型2#龍門(mén)吊托纜破損等隱患問(wèn)題。使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)安全活動(dòng)，分階段扎實(shí)有效的開(kāi)展。（3）積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照上級(jí)安排及時(shí)制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案?；顒?dòng)期間組織職工開(kāi)展編寫(xiě)安全板、畫(huà)安全漫、制作電腦安全動(dòng)漫片、拍攝安全教育照片、撰寫(xiě)安全言論文章等開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長(zhǎng)觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進(jìn)行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)鋁美集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報(bào)管理經(jīng)驗(yàn)，全年接到職工安全隱患舉報(bào)16項(xiàng)，其中向公司舉報(bào)安全隱患1項(xiàng)、向廠舉報(bào)安全隱患12項(xiàng)、向作業(yè)區(qū)舉報(bào)安全隱患3項(xiàng)，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項(xiàng)隱患全部處理。并對(duì)安全隱患舉報(bào)人進(jìn)行了通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

（5）加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級(jí)下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊(cè)教材，組織職工分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查安全知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)150人。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類(lèi)檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對(duì)策，并組織班組職工進(jìn)行安全事故急對(duì)策演練，通過(guò)組織崗位職工安全事故急對(duì)策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

（6）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查制度，安全檢查做到時(shí)間人員雙到位，對(duì)檢查出來(lái)的各類(lèi)隱患及問(wèn)題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對(duì)查出的隱患問(wèn)題不過(guò)夜；不能及時(shí)處理解決的要制定確實(shí)可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)情況，直到隱患問(wèn)題得到徹底解決為止。一年來(lái)，共組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查45次，查處各類(lèi)隱患85項(xiàng)，其中處理重大設(shè)備隱患1項(xiàng)，針對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對(duì)班組安全管理進(jìn)行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴(yán)把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時(shí)辦理二級(jí)、三級(jí)檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對(duì)高危檢修作業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強(qiáng)班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專(zhuān)多能復(fù)合人才，全年組織全員進(jìn)行了安全操作規(guī)程和安全確認(rèn)制考試兩次，經(jīng)過(guò)公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識(shí)培訓(xùn)70人、電氣安全知識(shí)40人。通過(guò)組織開(kāi)展一系列專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對(duì)班組操作間、休息室、更衣室、小庫(kù)房等進(jìn)行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報(bào)廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強(qiáng)職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)公司、廠關(guān)于廠區(qū)車(chē)輛管理辦法，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)行車(chē)管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時(shí)，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認(rèn)真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，做好職工的思想工作，及時(shí)化解矛盾，加強(qiáng)職工的遵紀(jì)守法教育，做好重點(diǎn)人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實(shí)際問(wèn)題。按照要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、工會(huì)工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競(jìng)賽工作會(huì)議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，加強(qiáng)職工“安康杯”知識(shí)教育，積極組織開(kāi)展每周一題活動(dòng)，更好的充實(shí)職工“安康杯”競(jìng)賽知識(shí)。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項(xiàng)。

（3）作業(yè)區(qū)工會(huì)積極關(guān)心職工生活，一年來(lái)；對(duì)10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進(jìn)行了慰問(wèn)。春節(jié)組織職工開(kāi)展了迎春游藝活動(dòng)，并為在崗職工購(gòu)買(mǎi)水餃進(jìn)行了慰問(wèn)。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個(gè)別職工在實(shí)際工作中思想麻痹大意，還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時(shí)性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動(dòng)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)細(xì)，個(gè)別職工還有違反

勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠兩級(jí)職代會(huì)精神，和廠安全工作計(jì)劃，以落實(shí)管理制度為抓手，推動(dòng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是細(xì)化考核獎(jiǎng)懲制度。

3、完善設(shè)備的點(diǎn)巡檢和設(shè)備區(qū)域包機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修組織管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計(jì)劃，按時(shí)完成熱帶平輥軋機(jī)主機(jī)列安裝任務(wù),和廠安排的臨時(shí)檢修項(xiàng)目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強(qiáng)設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責(zé)，切實(shí)做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓(xùn)，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案，定期組織職工進(jìn)行預(yù)案演練。

7、積極開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng)，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，確保班組永久達(dá)標(biāo)。

9、強(qiáng)化班組檢修危險(xiǎn)因素辨識(shí)，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實(shí)際工作，組織開(kāi)展班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全操作技能。

10、加強(qiáng)高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)作業(yè)審批制度。進(jìn)一步對(duì)承擔(dān)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)因素辯識(shí)，全面制定相應(yīng)的安全措施，加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．

第五篇：2011年一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)年檢總結(jié)_1_

一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)年檢工作總結(jié)

2011年7月14日至2011年8月5日期間一煉軋廠對(duì)3#轉(zhuǎn)爐、高壓、2#方坯鑄機(jī)、14#行車(chē)實(shí)施了檢修及集中停產(chǎn)項(xiàng)目的檢修，我作業(yè)區(qū)作為駐一煉軋轉(zhuǎn)爐線設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位是此次大型檢修的主力軍，在技術(shù)室、安保室、其他作業(yè)區(qū)兄弟及二級(jí)單位的大力配合、支持下，我作業(yè)區(qū)全體職工及各參與單位同仁的共同努力下，順利的完成檢修中心此次對(duì)3#轉(zhuǎn)爐的電氣、機(jī)械檢修和高壓部分檢修的配合工作、2#方坯鑄機(jī)電氣和部分機(jī)械項(xiàng)目檢修工作、14#行車(chē)所有檢修工作?，F(xiàn)將我作業(yè)區(qū)就此次年檢期間所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、年檢基本概況

此次年檢分為三大部區(qū)域的檢修（1、3#轉(zhuǎn)爐及高壓檢修配合； 2、2#方坯鑄機(jī)；

3、14#行車(chē)）和集中停產(chǎn)中相關(guān)項(xiàng)目的檢修。現(xiàn)就三大區(qū)域檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目概擴(kuò)如下： 1、3#轉(zhuǎn)爐機(jī)械部分包括：1）三個(gè)球鉸整體更換，支撐螺栓全部換新。（重點(diǎn)檢修項(xiàng)目）；2）傾動(dòng)機(jī)構(gòu)傳動(dòng)側(cè)二次減速機(jī)軸承處油封更換；3）非傳動(dòng)側(cè)旋轉(zhuǎn)接頭拆卸清洗加油；4)扭力桿關(guān)節(jié)軸承磨損更換；5)1#、2#、3#、4#一次減速機(jī)拆下解體檢修；6)熔劑下料系統(tǒng)匯總斗更換耐磨襯板下料管更換耐磨管，爐后合金下料管更換總成；7)氧槍系統(tǒng)更換鋼絲繩吊掛裝置、鋼絲繩更換，橫移臺(tái)車(chē)下導(dǎo)輥更換、安裝智能加油裝置對(duì)氧槍橫移臺(tái)車(chē)需潤(rùn)滑的部位進(jìn)行自動(dòng)潤(rùn)滑、氧槍傳動(dòng)減速機(jī)揭蓋檢查、清洗并換油；8)氧槍閥門(mén)室所有閥門(mén)檢修加油及5S整理，3#東槍氧氣切斷閥更換，2#東槍氧氣切斷閥更換；

電氣部分包括：1)氧槍、傾動(dòng)系統(tǒng)控制柜抱閘接觸器更換；2)爐前、爐后、防護(hù)門(mén)開(kāi)關(guān)、控制接觸器更換及線路更換；3)氧槍最低清零及機(jī)械限位、線路更換；4)刮渣器線圈及線路更換；5)轉(zhuǎn)爐及一次除塵、RD閥稀油站電機(jī)解體清洗加油及控制柜檢修清灰；6)加料系統(tǒng)插板閥損壞線路及限位進(jìn)行更換；振動(dòng)電機(jī)揭蓋清灰，線路檢查整理；7)轉(zhuǎn)爐及除塵系統(tǒng)各操作臺(tái)箱線路整理及元器件更換；8)爐前、爐后操作臺(tái)線路整體更換。9)出鋼車(chē)、渣車(chē)接觸器整體更換，線路檢查更換等。10)3#轉(zhuǎn)爐及一次除塵UPS電源及PLC清灰；

11、一次除塵高壓柜停電清灰及檢修。2、2#方坯鑄機(jī)：1）大包加蓋裝置行走及升降電機(jī)、火切機(jī)、拉矯機(jī)、鋼水罐車(chē)等大量的電纜更換；2）拉矯機(jī)電纜、振動(dòng)器電機(jī)電纜更換至過(guò)渡箱；3）電氣室所有母排清灰,聯(lián)接螺栓緊固；兩路動(dòng)力電源互投試驗(yàn)；大包緊急傳動(dòng)試驗(yàn)，大包事故電源自投試驗(yàn)；4）各水路電動(dòng)閥限位調(diào)整，搖測(cè)絕緣，線路更換；5）公用PLC系統(tǒng)CPU更換；所有PLC模塊清灰、存在壞通道的模塊更換；6）控制柜線路整理及清灰等檢修。3、14#行車(chē)機(jī)械部分包括：1）更換全部減速機(jī)潤(rùn)滑油；2）更換付卷鋼絲繩；3）所有齒輪聯(lián)軸器、減速機(jī)開(kāi)蓋檢查、清洗、加油并做好記錄；4）所有車(chē)輪組開(kāi)蓋檢查、清洗、加油并做好記錄。5）副卷滾筒銷(xiāo)鍵退位更換銷(xiāo)鍵處理。

電氣部分包括：1）所有電動(dòng)機(jī)軸承檢查并加油、電阻箱絕緣值及所有電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行電流檢測(cè)，并記錄；2）限位、安全裝置檢查。磨電

板檢查并更換；3）主小車(chē)部分拖纜、付小車(chē)拖纜、滑車(chē)更換。線槽內(nèi)電纜檢查；拖纜檢查。4）電氣室所有控制屏上的控制線更換；所有控制屏上的接觸器檢查；5）副小車(chē)拖纜重新更換。6）電氣室、接線箱、電阻箱清灰。7）所有電機(jī)碳刷檢查更換。

4、集中停產(chǎn)時(shí)間檢修項(xiàng)目：轉(zhuǎn)爐區(qū)域1）UPS電源及PLC進(jìn)行了停電清灰，并做UPS電源斷電測(cè)試。2）汽化公用系統(tǒng)UPS電源及PLC進(jìn)行了停電清灰，并做UPS電源斷電測(cè)試。3）各電磁站互投電源開(kāi)關(guān)試驗(yàn)，控制柜清灰和母排螺絲緊固。4）高壓一段進(jìn)線柜、母聯(lián)柜、空壓站等檢修配合。5）放散塔所有點(diǎn)火桿更換。集中停產(chǎn)時(shí)間檢修行車(chē)區(qū)域：1）加料跨、鋼水跨軌道壓板螺栓緊固；2）加料跨滑線所有開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的電纜連接螺絲緊固；所有進(jìn)出開(kāi)關(guān)柜的電纜進(jìn)行整理、包扎、固定。開(kāi)關(guān)柜清灰;3）接收跨跨滑線所有開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的電纜連接螺絲緊固;所有進(jìn)出開(kāi)關(guān)柜的電纜進(jìn)行整理、包扎、固定。開(kāi)關(guān)柜清灰；4）更換鋼水跨東頭CCW2000分段開(kāi)關(guān)座。

二、采取有效措拖確保年檢順利完成

1、精密部暑、周密安排

為確保此次停爐檢修任務(wù)能圓滿、順利的完成，我作業(yè)區(qū)針對(duì)年檢期間所要檢修的項(xiàng)目，多次班前會(huì)會(huì)同車(chē)間技術(shù)人員、班組骨干逐項(xiàng)對(duì)照、整體梳理，查漏補(bǔ)缺，制定詳細(xì)的檢修方案、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便年檢時(shí)保持信息的暢通，便于協(xié)調(diào)年檢工作；我作業(yè)區(qū)要求各大班長(zhǎng)對(duì)年檢材料嚴(yán)格清查落實(shí)年檢項(xiàng)目所需的備品備件，沒(méi)有到貨的備品件積極與二級(jí)單位的技術(shù)人員協(xié)調(diào)

落實(shí)，關(guān)注備品件的到貨情況，做到貨源充足質(zhì)量可靠，決不因備品備件問(wèn)題的因素而影響轉(zhuǎn)爐年檢的進(jìn)度；年檢時(shí)所有的檢修施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，每個(gè)大項(xiàng)、每一子項(xiàng)都指定了項(xiàng)目責(zé)任人，充分發(fā)揮責(zé)任人的責(zé)任感、主觀能動(dòng)性、監(jiān)督管理的職責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目責(zé)任人還掌握檢修施工的進(jìn)度并做檢修施工質(zhì)量的把關(guān)員。

2、加大管理力度，搞好工作協(xié)調(diào)，確保檢修質(zhì)量。

此次年檢不僅檢修項(xiàng)目多、檢修人員多，我作業(yè)區(qū)檢修人員在面臨多層次、立體交叉的作業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)高溫迎頭而上，通過(guò)加大管理力度，采取非常時(shí)期用非常的管理手段，對(duì)年檢期間違規(guī)違紀(jì)、不聽(tīng)從指揮、有意怠工的人員給予嚴(yán)厲的考核；年檢期間車(chē)間要求檢修人員在停送水、氣、電的問(wèn)題上嚴(yán)格執(zhí)行停送電（停水停氣）掛（取）牌制度和工作票制度，凡在煤氣區(qū)域作業(yè)的人員要配備有便攜式報(bào)警儀；年檢設(shè)備的拆裝必須嚴(yán)格按工藝規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)控，備件的拆卸原則上按保護(hù)性拆卸，對(duì)無(wú)法拆下而只能割除零部件必須首先落實(shí)有無(wú)備件，不能自行解決的要及時(shí)跟二級(jí)單位技術(shù)、點(diǎn)檢人員聯(lián)系，采取最佳對(duì)策；要求工程技術(shù)人員詳細(xì)做工好檢修紀(jì)錄以便檢修后存檔，對(duì)檢修過(guò)程中檢修質(zhì)量不合格的我作業(yè)區(qū)堅(jiān)決要求檢修人員無(wú)條件返修。檢修過(guò)程中由于人多面廣檢修任務(wù)重、檢修時(shí)間緊迫，為了搶進(jìn)度、保質(zhì)量，協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，為了作好這項(xiàng)工作車(chē)間要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手機(jī)常開(kāi)，保持信息的時(shí)時(shí)暢通，安排技術(shù)員及相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班作業(yè)隨時(shí)隨地近距離的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)我作業(yè)區(qū)強(qiáng)有力的管理及

卓有成效的工作協(xié)調(diào)，年檢的各項(xiàng)工作得以有條不紊的進(jìn)行，確保年檢各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

3、安全工作當(dāng)頭，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

在年檢期間我作業(yè)把安全工作放在各項(xiàng)的首位，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的方針，嚴(yán)格按安全施工規(guī)章制度進(jìn)行施工，將安全工作落實(shí)到年檢工作中。要求每個(gè)作業(yè)人員牢固樹(shù)立安全協(xié)作意識(shí)，安全互助意思，自我保護(hù)意思，安全拼搏意思，真正從思想上對(duì)安全有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)決做到“三不傷害”；年檢期間我作業(yè)把與安全相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)工具都發(fā)放到班組，要求班組及外委施工人員根據(jù)作業(yè)環(huán)境的條件要求選擇使用，保護(hù)其人身安全。同時(shí)由于檢修期間持續(xù)高溫，我作業(yè)區(qū)安全員全力確保防暑降溫藥品及鹽汽水、水等物品的供給，給檢修人員做好了安全后勤工作。由于我作業(yè)區(qū)對(duì)檢修過(guò)程中安全的高度重視及安全員現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督力度的加強(qiáng)有效的杜絕了安全事故的發(fā)生，為此次年檢工作創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。

三、重點(diǎn)設(shè)備檢修處理狀況

1、爐體球鉸支承檢修：為了趕時(shí)間、趕進(jìn)度，我們?cè)跈z修前制作了更換球鉸專(zhuān)用大小墊塊60個(gè)，球鉸專(zhuān)用扳手12個(gè)，檢修采用三個(gè)球鉸同步更換，三個(gè)球鉸支撐板同時(shí)拆除后，用6個(gè)500噸千斤頂，按60度一個(gè)均勻分布在托圈上，把爐體頂起到1.05米塞入專(zhuān)用墊塊支撐爐體后更換球鉸，球鉸更換后使用專(zhuān)用扳手和千斤頂壓緊球鉸螺帽，壓緊后球鉸波紋墊間隙都達(dá)到裝配尺寸0.5MM要求。2、1#、2#、3#、4#一次減速機(jī)：四臺(tái)一次減速機(jī)高速軸、軸承均進(jìn)

行了更換（經(jīng)檢查高速軸、軸承因磨損間隙比較大。）高速軸、低速軸的密封進(jìn)行了更換，經(jīng)用硬度計(jì)檢測(cè)第四軸的大齒輪齒面硬度HRC=48-45之間，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求HRC≧45，經(jīng)檢測(cè)各級(jí)齒輪嚙合副的接觸斑點(diǎn)及各級(jí)齒輪軸軸承游隙均在設(shè)計(jì)要求范圍。

3、扭力桿軸承座內(nèi)的關(guān)節(jié)軸承經(jīng)檢測(cè)徑向間隙南邊（爐前方向）的關(guān)節(jié)軸承徑向間隙為0.87mm，北邊（爐后方向）關(guān)節(jié)軸承徑向間隙為O.9mm，兩邊的關(guān)節(jié)軸承均大于關(guān)節(jié)軸承設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的0.018～0.1 mm，故對(duì)其兩邊的關(guān)節(jié)軸承進(jìn)行了更換。另外對(duì)扭力桿裝配的上連接座及下連接座內(nèi)的關(guān)節(jié)軸承也進(jìn)行了更換。

4、氧槍系統(tǒng)：由于橫移臺(tái)車(chē)的下導(dǎo)向輥長(zhǎng)期得不到良好的潤(rùn)滑，橫移臺(tái)車(chē)在運(yùn)行過(guò)程中下導(dǎo)向輥發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活的現(xiàn)象，利用此次年檢對(duì)橫移臺(tái)車(chē)下導(dǎo)向輥進(jìn)行了更換并對(duì)橫移臺(tái)車(chē)需潤(rùn)滑的部位均加裝了自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)以便需潤(rùn)滑的部位在惡劣的環(huán)境下得到良好的潤(rùn)滑以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，通過(guò)換下導(dǎo)向輥調(diào)整了氧槍升降小車(chē)的活動(dòng)軌道與固定軌道接口錯(cuò)位的現(xiàn)象。氧槍小車(chē)東西槍的鋼絲繩均有不同程度磨損，在這次檢修過(guò)程中全部與已更換。氧槍小車(chē)本體有輕微變形，由于備用小車(chē)在修復(fù)過(guò)程中缺少備件，沒(méi)修復(fù)好，所以此次檢修沒(méi)有更換。氧槍升降減速機(jī)揭大蓋檢查齒輪狀況沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不良狀況，只對(duì)其進(jìn)行了清洗換油。氧槍系統(tǒng)其余部位均做了常規(guī)的檢修檢測(cè)。

5、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)：3#風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子更換，并對(duì)冷卻系統(tǒng)油管、油路、液壓站進(jìn)行了徹底清洗，冷卻器過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行了更換。

6、氧槍閥門(mén)室：氧槍閥門(mén)室5個(gè)調(diào)節(jié)閥，5個(gè)切斷閥、10個(gè)手動(dòng)閥

閥桿加氟油潤(rùn)滑，更換了西槍切斷閥，四個(gè)氣止回閥都進(jìn)行了揭蓋檢查，兩個(gè)氧槍水止回閥閥桿進(jìn)行了處理。

7、爐前、爐后操作臺(tái)所有控制電纜由于長(zhǎng)期出于高溫工作狀態(tài)，同時(shí)又是轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)作業(yè)核心保障，本次年檢對(duì)所有的電纜重新更換，以確保轉(zhuǎn)爐作業(yè)的穩(wěn)順。首先現(xiàn)場(chǎng)清理將原舊電纜進(jìn)行拆除，確定電纜芯數(shù)及電纜數(shù)量，將新電纜提前轉(zhuǎn)運(yùn)至電纜通廊，以免延誤工期。由于組織協(xié)調(diào)到位三天即完成舊電纜的拆除及新電纜的敷設(shè)工作，確保此項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。8、14#行車(chē)在更換電氣室控制盤(pán)上二次線路時(shí)，因我行車(chē)維護(hù)班人員緊缺，技術(shù)上青黃不接。班組決定分組進(jìn)行，由班組技術(shù)骨干牽頭，以師帶徒的教學(xué)形式，充分調(diào)動(dòng)大家的工作學(xué)習(xí)熱情。針對(duì)作業(yè)區(qū)給定的4天交車(chē)工期，班組加班加點(diǎn)，終于按規(guī)定時(shí)間完成了工作任務(wù)。

9、在更換副小車(chē)拖纜過(guò)程中，因付小車(chē)梁太窄，容易發(fā)生人員墜落事故，作業(yè)區(qū)在南北方向拉起了2根26MM的大麻繩做為欄桿，并且在小車(chē)梁上作業(yè)人員都系了安全帶，確保安全第一。行車(chē)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員在協(xié)調(diào)及技術(shù)上全力支持3200作業(yè)區(qū)、小高爐作業(yè)區(qū)外援人員處理，解決了人員不足，第一時(shí)間保質(zhì)、保量、按期完成檢修。

10、班組在年檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)14#行車(chē)副轉(zhuǎn)滾筒固定卡板掉落現(xiàn)象，班組就此及時(shí)向作業(yè)區(qū)作了匯報(bào)，經(jīng)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)行車(chē)車(chē)間決定進(jìn)行處理，并加派汽車(chē)吊予以處理。經(jīng)過(guò)10多個(gè)小時(shí)的奮斗，在不耽誤年檢進(jìn)度的前提下安全的完成了工作任務(wù)。

四、檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題

智者千慮，難免一疏，盡管我車(chē)間已十分努力做好各項(xiàng)工作，但在實(shí)施過(guò)程中還存在著不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在對(duì)爐前、爐后操作臺(tái)電纜全部實(shí)施更換項(xiàng)目中，在拆除原電纜時(shí)，對(duì)圖紙資料的審核確認(rèn)不夠，后期改造圖紙上面沒(méi)有更改，按圖施工造成錯(cuò)誤的指導(dǎo)，導(dǎo)致調(diào)試難度增大；

2、傾動(dòng)機(jī)構(gòu)油管是整體拆卸的，在安裝過(guò)程中沒(méi)把各接頭緊固，在調(diào)試過(guò)程中有10幾個(gè)點(diǎn)有滲漏現(xiàn)象。

3、部分備件檢修前未能落實(shí)到位，例如：氧槍小車(chē)因?yàn)闆](méi)備件沒(méi)修復(fù)好，沒(méi)更換。

4、在方坯檢修過(guò)程中，我們未能堅(jiān)持自己的主見(jiàn)，在核查電纜備件時(shí)已發(fā)現(xiàn)所謂的耐高溫電纜質(zhì)量實(shí)際不耐高溫，不滿足現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境使用要求，并對(duì)二級(jí)單位技術(shù)員提出了異議，但還是使用到現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)果檢修才過(guò)兩三天，電纜表皮高溫烘烤縮短硬化，導(dǎo)致接線處短路故障不斷發(fā)生。

通過(guò)此次3#轉(zhuǎn)爐、方坯、行車(chē)年檢設(shè)備得到了休息滋養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我作業(yè)區(qū)也在這次年檢中收獲了寶貴的檢修經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從中吸取了一些教訓(xùn)，這些都值得我作業(yè)區(qū)珍惜。為我們?cè)诮窈蟮臋z修工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使我們?cè)诮窈竽隀z工作中將更加完善、圓滿、順利完成任務(wù)。

一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū) 2011年8月10日