第一篇：2011原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)根據(jù)廠部“穩(wěn)定生產(chǎn)、改善指標(biāo)、提升競爭力”的思路，經(jīng)作業(yè)區(qū)員工共同努力，基本穩(wěn)定COREX生產(chǎn)的目標(biāo)。1.11.1 作業(yè)區(qū)作業(yè)實績：

煤干燥作業(yè)實績：

1.11.2 2011年主要工作 1）生產(chǎn)管理

自2011年3月28日2#COREX投產(chǎn)，隨著2#COREX逐步穩(wěn)定生產(chǎn)，原料作業(yè)區(qū)礦線煤線作業(yè)率的提高，逐步強化業(yè)務(wù)支撐、與各相關(guān)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)溝通、緊密配合，集中現(xiàn)場生產(chǎn)管理，梳理業(yè)務(wù)流程、進(jìn)一步明確了職責(zé)。

2）解決生產(chǎn)運行難點，提高生產(chǎn)運行效率

在原料運行中，G-2振動篩篩網(wǎng)、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞，嚴(yán)重影響到原料運行實績。其中，對G-2振動篩篩網(wǎng)損壞的情況，通過每日交叉對流程的振動篩篩網(wǎng)進(jìn)行停機檢查更換，減少了篩網(wǎng)損壞的突發(fā)性。并且嘗試調(diào)整篩網(wǎng)的使用規(guī)格，從原先8*30 8*19 8*8的篩網(wǎng)，調(diào)整為8*8與8*19間隔排列，有效的減少篩網(wǎng)的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞情況，原本每周一次禁錮螺絲，現(xiàn)更改為每周二次，要求每班停機時進(jìn)行檢查，并且通過與制造廠家的溝通，提高篩板質(zhì)量等來解決。3）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行

針對作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不完善的地方，制定相應(yīng)的崗位規(guī)程來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

按照COREX入爐水分要求，燃料入爐水分低于5%，結(jié)合煤干燥設(shè)備實際能力，對干燥溫度做出不得低于75℃的要求，如干燥溫度低于75℃，則通過減少流量來提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質(zhì)的控制，細(xì)化對COREX保安氮氣的操作控制要求，正常情況下針對保安氮氣用戶的溫度變化，以及一氧化碳濃度的檢測反饋，對保安氮氣控制閥開度做出要求，有效的減少了能源的浪費。

原料輸送過程中避免“三超”現(xiàn)象，即指，輸送流量超載，槽位超過報警限位，皮帶負(fù)荷過載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限，故要求對各種原料的輸送做出流量上限控制。礦煤槽高料位報警為85%，高高料位報警為93%，加料中槽位過高，導(dǎo)致膠帶以及小車無法正常運行，影響正常上料。

根據(jù)公司要求，作業(yè)區(qū)對崗位規(guī)程進(jìn)行修訂，通過員工的共同參與，原料作業(yè)區(qū)共修訂9項崗位規(guī)程內(nèi)容。4）生產(chǎn)安全

原料作業(yè)區(qū)對“5-31”和“6-20”事故進(jìn)行相關(guān)的整改措施和總結(jié)反思。

一、組織人員對膠帶機托輥、清掃器進(jìn)行全面的檢查，統(tǒng)計原料區(qū)域內(nèi)需更換的托輥52組和清掃器9組，有效完善的現(xiàn)場安全生產(chǎn)的環(huán)境。經(jīng)過梳理并完善生產(chǎn)巡檢和專業(yè)點檢的標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)方與點檢方相互合作，每月生產(chǎn)方與點檢方共同進(jìn)行二次原料遺留問題碰頭會，匯總雙方將現(xiàn)場遺留下的問題，通過協(xié)調(diào)進(jìn)行逐步改善，提高巡檢和點檢的有效性。

二、作業(yè)區(qū)對異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加強對全體員工的異常情況、突發(fā)情況處理辦法的演練，對現(xiàn)場的安全隱患及崗位操作中的“盲點”進(jìn)行排查，通過現(xiàn)場梳理，將異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入崗位規(guī)程，并且要求每個班組進(jìn)行學(xué)習(xí)簽名，班組長真正承擔(dān)起“安全環(huán)保責(zé)任者”的職責(zé)，抓現(xiàn)場落實整改。

三、根據(jù)危險源辨識評價表，經(jīng)梳理完善后，組織員工對作業(yè)區(qū)存在的危險源進(jìn)行學(xué)習(xí)，貫徹“安全第一，事故為零，違章為零”的思想方針。5）員工技能提高 作業(yè)區(qū)對巡檢及中控操作人員進(jìn)行了2次“應(yīng)知”測試，并隨機對作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行“應(yīng)會”測試，來加強員工的操作技能和安全防范意識。

有效的創(chuàng)建自主型員工班組，能夠?qū)F(xiàn)場的工作自查自糾，有利與員工的行為規(guī)范養(yǎng)成，提升員工團(tuán)隊意識，追求團(tuán)隊工作績效持續(xù)改善。

1.11.3作業(yè)區(qū)存在不足

1）生產(chǎn)安全形勢嚴(yán)峻，2011年發(fā)生二起火災(zāi)事故和落礦落煤較多，反映了安全生產(chǎn)責(zé)任制還未到位，在安全生產(chǎn)管理以及對協(xié)力單位的管理中還存在不足。檢修工事中安全隱患排查工作還沒有做到位，相關(guān)安全技術(shù)需要不斷累積，煤線系統(tǒng)特別是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放控制，還需改進(jìn)。

2）作業(yè)區(qū)合理化建議、自主管理等科技創(chuàng)新方面與其他作業(yè)區(qū)相比還有差距。

1.11.4 2012年原料作業(yè)區(qū)工作計劃

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷以上（含輕傷）事故為零，火災(zāi)事故，交通事故為零。通過制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)方案》。

2）生產(chǎn)運行目標(biāo)：1#COREX停爐以后，作業(yè)區(qū)對生產(chǎn)運行做出合理的計劃，作業(yè)區(qū)對人員安排方面進(jìn)行思索，調(diào)動員工工作積極性，確保2#COREX生產(chǎn)順行。3）降本增效目標(biāo)：通過作業(yè)區(qū)更加合理的運行模式，減少作業(yè)區(qū)產(chǎn)生的落煤落礦，并且通過合理規(guī)劃運行時間，來減少非計劃停機時間，達(dá)到降本增益的目的。

第二篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在機關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過強化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長時間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長時間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機三聯(lián)箱并對軸瓦進(jìn)行修補，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔(dān)倒運并安裝了平輥軋機，更換了平板機部分鏈板、銷軸和護(hù)板槽鋼。利用一小型安裝自動打包機3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對冷床穩(wěn)定槽全線進(jìn)行了掛線找正。同時，對主機、冷床主傳動部分進(jìn)行拆檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際積極進(jìn)行技術(shù)改造。一年來，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級，共計25項。承擔(dān)小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻(xiàn)。其中主要技改項目有：熱帶廠房西天車大車減速機底座，二小型推鋼機滑道、一小型精整對齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項目的實施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動承擔(dān)二小型改造項目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費用做出了貢獻(xiàn)。

（3）積極組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了主機列減速機齒軸修復(fù)項目，將主機減速機替換下齒軸進(jìn)行冷焊修補加工。通過實施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強落實設(shè)備點巡檢制度。嚴(yán)格要求班組每天安排專人認(rèn)真仔細(xì)點檢承修設(shè)備；認(rèn)真填寫檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點檢情況，發(fā)現(xiàn)問題對班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核。（2）認(rèn)真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長開會，詳細(xì)布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項，及時辦理四級作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開相應(yīng)的檢修會，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決實際問題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時間，組織檢修力量對冷床區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò)，加強三條生產(chǎn)線主機、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對二小型改造設(shè)備安裝進(jìn)行質(zhì)量督查，及時向廠反饋設(shè)備安裝存在問題，積極提出改進(jìn)意見，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實公司、廠各類安全會議和活動精神。讓職工及時了解公司和廠的安全奮斗目標(biāo)。作業(yè)區(qū)及時將安全指標(biāo)分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書。組織職工結(jié)成聯(lián)保對子55對，并在安全臺帳上進(jìn)行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各班組按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀制定的指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實責(zé)任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎懲。

（2）按照公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大檢查活動方案”“反事故專項隱患排查整改活動方案”“檢修作業(yè)安全專項整治活動方案”和“關(guān)于落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項行動方案”等活動安

排，及時召開車間安全活動發(fā)動會，制定安全活動實施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問題，及時加固了一小型原料現(xiàn)場4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護(hù)屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業(yè)區(qū)各項安全活動，分階段扎實有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，按照上級安排及時制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案?；顒悠陂g組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒樱M織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進(jìn)行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號召廣大職工學(xué)習(xí)鋁美集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報管理經(jīng)驗，全年接到職工安全隱患舉報16項，其中向公司舉報安全隱患1項、向廠舉報安全隱患12項、向作業(yè)區(qū)舉報安全隱患3項，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項隱患全部處理。并對安全隱患舉報人進(jìn)行了通報嘉獎。

（5）加強班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊教材，組織職工分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查安全知識培訓(xùn)，共計培訓(xùn)150人。同時，嚴(yán)格落實“四級作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對策，并組織班組職工進(jìn)行安全事故急對策演練，通過組織崗位職工安全事故急對策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

（6）嚴(yán)格落實作業(yè)區(qū)安全專項檢查制度，安全檢查做到時間人員雙到位，對檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對查出的隱患問題不過夜；不能及時處理解決的要制定確實可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會上進(jìn)行通報情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項檢查45次，查處各類隱患85項，其中處理重大設(shè)備隱患1項，針對查出的各類問題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對班組安全管理進(jìn)行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴(yán)把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時辦理二級、三級檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對高危檢修作業(yè)制定專項安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，確保兩個作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才，全年組織全員進(jìn)行了安全操作規(guī)程和安全確認(rèn)制考試兩次，經(jīng)過公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識培訓(xùn)70人、電氣安全知識40人。通過組織開展一系列專業(yè)知識培訓(xùn)，增長了職工應(yīng)對突發(fā)事故能力，為實現(xiàn)精細(xì)化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)范班組各項基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對班組操作間、休息室、更衣室、小庫房等進(jìn)行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時間內(nèi)，達(dá)到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時組織職工學(xué)習(xí)公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認(rèn)真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，做好職工的思想工作，及時化解矛盾，加強職工的遵紀(jì)守法教育，做好重點人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實際問題。按照要求及時向上級匯報作業(yè)區(qū)職工思想動態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定。

五、工會工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競賽工作會議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競賽活動方案，加強職工“安康杯”知識教育，積極組織開展每周一題活動，更好的充實職工“安康杯”競賽知識。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項。

（3）作業(yè)區(qū)工會積極關(guān)心職工生活，一年來；對10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進(jìn)行了慰問。春節(jié)組織職工開展了迎春游藝活動，并為在崗職工購買水餃進(jìn)行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機時間較長，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個別職工在實際工作中思想麻痹大意，還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動紀(jì)律方面不夠嚴(yán)細(xì)，個別職工還有違反

勞動紀(jì)律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實公司、廠兩級職代會精神，和廠安全工作計劃，以落實管理制度為抓手，推動作業(yè)區(qū)各項工作的開展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項管理制度，重點是細(xì)化考核獎懲制度。

3、完善設(shè)備的點巡檢和設(shè)備區(qū)域包機制，進(jìn)一步加強設(shè)備檢修組織管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計劃，按時完成熱帶平輥軋機主機列安裝任務(wù),和廠安排的臨時檢修項目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責(zé)，切實做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓(xùn)，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案，定期組織職工進(jìn)行預(yù)案演練。

7、積極開展技改創(chuàng)新活動，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實責(zé)任和考核，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，確保班組永久達(dá)標(biāo)。

9、強化班組檢修危險因素辨識，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實際工作，組織開展班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全操作技能。

10、加強高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行四級作業(yè)審批制度。進(jìn)一步對承擔(dān)的檢修項目進(jìn)行危險因素辯識，全面制定相應(yīng)的安全措施，加強安全措施的落實，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．

第三篇：轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)2013工作總結(jié)

2013工作總結(jié)與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo)，作業(yè)區(qū)以抓實抓好安全工作為基礎(chǔ)，以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo)，作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)管理工作，加強對崗位協(xié)力和外協(xié)隊伍的管理，作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場環(huán)境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項任務(wù)；以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，積極開展現(xiàn)場成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及開展自主型員工隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支思想過硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強的自主型員工隊伍。下面就2013年工作情況進(jìn)行簡要回顧：

一、細(xì)化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

2013年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來，作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個月時間，無論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的加入量和時機，化好過程渣，減少過程噴濺，抓操作指標(biāo)的提升，來提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能；作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來穩(wěn)定過程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計劃性。

二、作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實推進(jìn)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)域安全負(fù)責(zé)制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域，明確員工的安全職責(zé)，讓每個員工都明確自己安全管理區(qū)域，明確各自應(yīng)盡的責(zé)任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識，積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè)，取得了一定的效果。

每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會，促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全會的能真正意義上提升員工的安全意識，改變以前安全會員工發(fā)言少，安全學(xué)習(xí)效果不好的情況，提高員工對安全知識隱患的辯識能力，員工對現(xiàn)場隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強，對崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗證，2013年各作業(yè)區(qū)平時每月上報安全隱患均達(dá)20條以上，作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

對一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過程中發(fā)生的和新辯識的危險源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展了危險源再梳理，作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識，新增十幾項危險源，操作規(guī)程的完善與危險的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實有效奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)落實區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù)，加強對檢修期間的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點掛牌”制度，并加大現(xiàn)場巡查力度。

規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理，開通了協(xié)力單位的郵箱，使各項安全工作能夠及時傳達(dá)到相關(guān)協(xié)力單位，每月對協(xié)力單位的員工安全管理臺賬和員工安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗證，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

成本方面實現(xiàn)了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實現(xiàn)了大幅度的降低；

在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，積極落實分廠各項降本的新品試驗，在操作上不斷總結(jié)，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績；制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度，并在使用的過程中關(guān)注對冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現(xiàn)問題就是一次總結(jié)提高的過程，有多次的總結(jié)下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標(biāo)，在降本方面也貢獻(xiàn)了一份力量；

保留率一直以來是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點工作，2013年作業(yè)區(qū)通過狠抓有責(zé)保留率的發(fā)生，作業(yè)區(qū)與作業(yè)長一起研究如何控制保留率的問題，在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化，包括細(xì)化到分析報告的分析要求，重點關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實到人，責(zé)權(quán)利公平公正后，員工對有責(zé)保留更重視了；同時作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅持保留分析會制度，在分析的召開過程，穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo)，讓事故責(zé)任人在認(rèn)識到失誤的同時，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護(hù)措施，抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，2013年超標(biāo)的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認(rèn)真做好設(shè)備的清灰、清渣工作，對重點的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對喂絲機等設(shè)備進(jìn)行清渣，使設(shè)備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實副槍攻關(guān)團(tuán)隊的要求，關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象，積極與設(shè)備點檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對煤氣專項檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對地面車輛、鋼包車電子稱進(jìn)行重點關(guān)注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強化中，員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，鋼包車運行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修，認(rèn)真做好三方檢修掛牌，在檢修過程中，關(guān)注檢修過程，加強巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實做細(xì)，重點對安全規(guī)程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項目的操作規(guī)程，使協(xié)力安全管理更規(guī)范，始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的原則。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問題，樹立作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)的意識，減少質(zhì)量事故，穩(wěn)定生產(chǎn)，保障安全；

3.繼續(xù)抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實責(zé)任人，維護(hù)好爐襯底吹，為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。4.提升員工對滑板機構(gòu)的判斷水平，提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

5.聚焦現(xiàn)場，強化基礎(chǔ)管理，降低制造成本，節(jié)約能源消耗；開展勞動競賽和操作經(jīng)驗交流，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升；

6.規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，促進(jìn)作業(yè)長能力提升。

7.強化行為養(yǎng)成，推進(jìn)“5S”工作，力爭現(xiàn)場管理長效。8.提高全體員工對TPM工作的認(rèn)識，把TPM工作落到實處。9.細(xì)化安全管理工作，加強安全培訓(xùn)與交流，促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

10.規(guī)范硅鋼、汽車板等重點鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動，提高品種鋼煉成率。

第四篇：作業(yè)區(qū)2009年年終工作總結(jié)

XX作業(yè)區(qū)2009年全年工作總結(jié)

2009年，XX作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，積極響應(yīng)油田公司“企業(yè)管理年”的號召，以“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，實現(xiàn)3000萬”的總體要求為指針，以“轉(zhuǎn)變思想、堅定信念、強力推進(jìn)人本化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的大油田管理”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實廠部會議精神，不斷完善管理制度、健全運行機制、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、做好新井投產(chǎn)工作。一年來，在全區(qū)干部員工的共同努力下，作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

第一部分：2009年主要工作回顧

（一）嚴(yán)密組織規(guī)劃，精心統(tǒng)籌運作，保證原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

1、產(chǎn)量完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

截止到11月15號，XX作業(yè)區(qū)共有生產(chǎn)油井588口，實際開井564口,計劃關(guān)井24口，開井率96%；我區(qū)全年計劃原油生產(chǎn)任務(wù)37.5萬噸，日均1027.4噸。截至10月底實際完成原油產(chǎn)量31.99萬噸，日均1052.3噸，完成全年計劃的85.29%。剩余5.52萬噸，剩余日均水平919噸。

（2）注水任務(wù)完成情況

截止11月15日，我區(qū)共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我區(qū)注水任務(wù)136.8萬方，日均4498m3/d，實際注水132.8萬方，日均4364m3/d，完成配注計劃的97.01%。

2、積極做好老井挖潛、新站投運、新井投產(chǎn)工作

（1）落實油水井措施，做好老井挖潛增效

XX作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝，一區(qū)一塊一對策”的油藏管理思路，精細(xì)井筒治理、加強資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果，切實做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，XX作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次，常規(guī)熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規(guī)洗井13井次；油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測壓44井次，水井測壓31井次，油井小修作業(yè)220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動態(tài)監(jiān)測資料錄取工作；截止11月15日，全區(qū)油井酸化、補孔、隔采等增產(chǎn)措施10口，累計增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）積極組織協(xié)調(diào)，配合做好產(chǎn)能建設(shè)工作

XX作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運為重點，針對投產(chǎn)投運過程中存在的問題，積極協(xié)調(diào)、多方溝通，加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號投產(chǎn)油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計11月底可投產(chǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度，加強原油生產(chǎn)管理

XX作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點，按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—井組（站）三級生產(chǎn)信息體系，堅持“一日一總結(jié)、五天一例會”制度：井區(qū)分管干部每日總結(jié)本井區(qū)生產(chǎn)情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改、治理措施，并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行組匯報每日工作量；作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上，堅持五天生產(chǎn)例會制度，通過自下而上的信息傳遞系統(tǒng)，及時掌握井區(qū)生產(chǎn)動態(tài)。

4、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，加強資料錄取

我區(qū)制定了《XX作業(yè)區(qū)技術(shù)管理規(guī)范及考核辦法》，對資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面進(jìn)行規(guī)范，完善資料錄取體系，使我區(qū)資料錄取工作有章可依；定期組織技術(shù)人員對全區(qū)站點、油水井進(jìn)行資料大檢查，尤其是對井組資料進(jìn)行詳細(xì)而深入的檢查，確保每項數(shù)據(jù)的真實、可靠，為提高全區(qū)基礎(chǔ)資料管理和技術(shù)水平打下堅實基礎(chǔ)。對于存在的問題現(xiàn)場培訓(xùn)和教育員工、及時通知井區(qū)整改并落實整改情況；針對作業(yè)區(qū)部分井組無單量產(chǎn)量，監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況，機動靈活的使用罐車計量50余井次，適時監(jiān)控油井產(chǎn)量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎(chǔ)；加強化驗室管理，不定期抽查化驗結(jié)果，保證了含水含鹽資料的準(zhǔn)確、真實、可靠；加強對測井班的監(jiān)督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時；加強對測井資料的審核分析力度，確保全準(zhǔn)率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。

5、強化基礎(chǔ)工作，精細(xì)現(xiàn)場管理

我區(qū)各組室根據(jù)分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強全區(qū)基礎(chǔ)工作。修訂完善了各項工作的管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，基礎(chǔ)資料、臺帳基本建立健全；基層各井區(qū)根據(jù)崗位設(shè)置的不同，對員工崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，并將責(zé)任層層下放，嚴(yán)格落實到人頭上，在加強自身建設(shè)的同時，有效提高了井區(qū)自主管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績互動考核機制，認(rèn)真落實績效量化考核機制。由井區(qū)根據(jù)實際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實行自主管理，再由作業(yè)區(qū)對全區(qū)所有的井站點進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對查出的問題，督促井區(qū)限時整改，并進(jìn)行復(fù)查，將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個人，堅持一月一考、一月一兌；同時，強化對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，建立科學(xué)、合理的業(yè)績考核體系，定期對基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行全面、客觀、公正的考核評價，并把考核結(jié)果作為獎懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴(yán)格管理、科學(xué)考核、有效激勵、全面監(jiān)督。

09年初我區(qū)對井下作業(yè)監(jiān)督體系進(jìn)行改革，技術(shù)組設(shè)立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗，再由各井區(qū)選拔配備專職修井監(jiān)督一名，負(fù)責(zé)本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關(guān)資料錄取工作，要求做到“先修井隊到達(dá)井場，后修井隊離開井場”，全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質(zhì)量，并定期組織對這7名監(jiān)督進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用，我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結(jié)合起來，施行“三個結(jié)合”考核制度：即返工井與修井監(jiān)督考核結(jié)合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結(jié)合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結(jié)合。

6、防洪防汛提前準(zhǔn)備，未雨綢繆確保原油拉運

我區(qū)認(rèn)真總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗，認(rèn)真落實廠部相關(guān)安排要求，超前思維、提前運作，提高思想認(rèn)識、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實物資儲備、及時巡查整改未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強對崗位員工防洪防汛知識的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強全體員工防汛意識，提高防洪防汛技能；落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制及作業(yè)區(qū)--井區(qū)—班站三級信息聯(lián)絡(luò)制；與廠材料庫配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁挪為它用，切實做到有備無患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險突擊隊，加大對井場、管線、油區(qū)道路的巡查力度，逐段對主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點地段進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，及時平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計出動二百余人，有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運行。

7、提前動手、統(tǒng)一組織，扎實做好冬防保溫工作

為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗及教訓(xùn)，我區(qū)以“不凍壞一臺設(shè)備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個井口、不凍一口油井”為奮斗目標(biāo)，加強組織力度，嚴(yán)格落實考核制度，強化責(zé)任意識，動員全體干部員工，對管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設(shè)備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，累計共深挖掩埋更換管線458米；對全區(qū)加熱爐進(jìn)行檢修，對新投井組織安裝加熱爐4臺、更換加熱爐1臺、安裝電加熱3臺、水井保溫180口，確保冬季安全平穩(wěn)高效運行。

（二）嚴(yán)抓安全管理，夯實安全根基

今年以來，我區(qū)以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己，自己的安全就是對父母最大的孝敬”的安全理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全溫馨提示“AWT”卡，穩(wěn)步開展安全培訓(xùn)、預(yù)案演練、隱患治理、環(huán)境保護(hù)等各項工作，全年實現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績目標(biāo)。

針對我區(qū)轉(zhuǎn)崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練，風(fēng)險辨識能力差，生產(chǎn)安全風(fēng)險增大的實際情況，成立了以作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，井區(qū)干部、技術(shù)員組成的兼職教師隊伍，建立井區(qū)一級培訓(xùn)小組，以強化員工思想教育，提升安全防范意識、安全防范技能、提高安全素質(zhì)為目的，認(rèn)真做好員工三級培訓(xùn)工作；按照“以考促學(xué)”思路，加強培訓(xùn)監(jiān)督，注重過程激勵考核；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的基礎(chǔ)上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數(shù)；利用月安全例會，組織員工學(xué)習(xí)《石油行業(yè)典型事故案例》，廣泛開展“安全經(jīng)驗分享活動”、“四個一”活動、崗位風(fēng)險識別等活動。

截止11月份，全區(qū)累計培訓(xùn)人數(shù)4123人次、累計開展各種應(yīng)急演練314余次、消防預(yù)案演練9次、共查處各類違章作業(yè)275次、現(xiàn)場教育78人次、累計處罰違章人員48人次、累計辦理各類修井、檢泵、測壓、測吸水剖面、調(diào)配等作業(yè)847次、動火作業(yè)245次、動土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開展了10次安全專項檢查，其中配合廠部專項檢查3次、累計查出問題2047條，整改率達(dá)到了98.7﹪、電工取證2人、復(fù)證7人、焊工取證6人、復(fù)證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復(fù)證5人、安全上崗證取證累計407人次。

舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動，共收集稿件84份，獲獎人員11名，獎勵金額2200元;開展班站預(yù)案演練競賽活動，全區(qū)15個站點、60余人次參加競賽活動，其中獲獎?wù)军c6個，獲獎金額1700元。

（三）經(jīng)營管理組織有序、規(guī)范運行

09年，作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營管理運行體制，夯實基礎(chǔ)，緊密銜接，持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化管理，奠定堅實的規(guī)范化運作基礎(chǔ)，較好的完成了各項經(jīng)營工作任務(wù)。

1、預(yù)算編制09年各類生產(chǎn)費用

按照零基預(yù)算的原則，根據(jù)我區(qū)2008年生產(chǎn)實際情況，緊密結(jié)合廠部核算要求，根據(jù)費用項目，分別為單井、班站、井區(qū)、機關(guān)附屬四級運行費用和管理費用進(jìn)行詳細(xì)的測算，編制2009年各項成本費用。

2、制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

為加強薪酬管理，透明發(fā)放程序，完善臺賬建立，規(guī)范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，徹底避免了錯誤報料、積壓報料、浪費使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生，對材料的使用過程嚴(yán)格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領(lǐng)用臺帳，使材料領(lǐng)用按照審批權(quán)限發(fā)放，對低值易耗品實行定額定期領(lǐng)用發(fā)放，做到了帳物相符、帳帳相符。

3、強化標(biāo)準(zhǔn)成本推廣、提升經(jīng)營管理水平

按照油田公司對標(biāo)準(zhǔn)成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標(biāo)準(zhǔn)成本項目組的要求，在全區(qū)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本。為提升井區(qū)經(jīng)營工作自主管理水平，在井區(qū)培養(yǎng)1-2名標(biāo)準(zhǔn)成本錄入人員，多次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn)，并組織集中辦公，錄入井區(qū)材料、燃料臺帳和人員費用臺帳，加強了基層成本管理。以標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息管理系統(tǒng)為平臺，拉動作業(yè)區(qū)機關(guān)各費用主管部門以及基層井區(qū)對成本工作的重視，規(guī)范了各類費用的臺帳格式，使成本費用核算精確至單個人、單口井、單臺設(shè)備，并借此機會重新檢查、規(guī)范井區(qū)經(jīng)管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)費用管理工作進(jìn)一步做精做細(xì)，進(jìn)一步深化預(yù)算管理和成本控制，提升經(jīng)營管理水平。

4、做好資產(chǎn)清查工作

對全區(qū)油水井和油氣集輸處理及附屬設(shè)施，長輸油氣管線等固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對、盤點清查，對閑置資產(chǎn)，待報廢資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計盤點。09年，對我區(qū)15個資產(chǎn)大類進(jìn)行盤點登記造冊。

5、加強基礎(chǔ)管理工作

加強現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度,及時反映、積極協(xié)調(diào),對10多個井場“兩池”的污物進(jìn)行了清理,15多個井場的廚房進(jìn)行了重新粉刷，16多個井場下陷的泥漿池進(jìn)行了重新回填。對新投和改建工程，我們深入現(xiàn)場，靠前監(jiān)督，從工藝流程連接，設(shè)備安裝，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃著手，嚴(yán)把施工程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，要求施工隊伍按照規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定生產(chǎn)、生活設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

（四）基層建設(shè)持續(xù)深入，“五型班組”特色凸顯

2009年，XX作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司 “企業(yè)管理年”的號召，以“五型班組”的建設(shè)作為基層建設(shè)的主線，根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實施意見》精神和長慶油田公司創(chuàng)建“五型”班組實施辦法，在原有的建設(shè)基礎(chǔ)上，狠抓細(xì)節(jié)、凸顯特色，在全區(qū)打造樹立了白一轉(zhuǎn)油站、白四增壓站、白三注水站三個標(biāo)桿示范站，帶動全區(qū)創(chuàng)建活動深入開展。隨著創(chuàng)建活動的持續(xù)深入，使班組的自主管理能力穩(wěn)步提升，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力有效增強，作業(yè)區(qū)各項部署安排在基層得到了全面貫徹和落實，員工隊伍更加團(tuán)結(jié)有力、和諧奮進(jìn)。

作業(yè)區(qū)根據(jù)油田公司《關(guān)于開展長慶文化理念“最佳實踐”活動的通知》的精神和廠黨委關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，將白三轉(zhuǎn)油（注水）站和白四增壓站定為我區(qū)長慶企業(yè)文化理念最佳實踐試點單元。白三轉(zhuǎn)油（注水）站結(jié)合自身實際情況提出了“管理自主化、培訓(xùn)實景化、安全人本化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、現(xiàn)場清潔化”的“六化方針”，以“推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”為主題，塑造“尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線，以“十小文化”為外延，使公司企業(yè)文化理念與我廠團(tuán)隊文化緊密結(jié)合，牢固樹立“我們是一個團(tuán)隊”的意識，營造出通力協(xié)作的團(tuán)隊文化。尊重與理解同行，關(guān)愛和和諧相伴，營造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。

（五）黨工團(tuán)建設(shè)齊頭并進(jìn)

作業(yè)區(qū)黨總支注意把各種用工形式中的先進(jìn)分子發(fā)展為黨員，廣泛吸收班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用，做好發(fā)展黨員工作。09年共有超過60人向黨

組織遞交了入黨申請書，13人通過黨組織考核，成為正式黨員，新發(fā)展黨員19人，26人被確定為入黨積極分子。

按照油田公司、采油七廠黨委統(tǒng)一部署，在全區(qū)扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，較好完成三個階段的各項工作。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極探索油區(qū)管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清形勢、立足實際，深刻開展批評和自我批評，不斷加強和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實做好黨員教育管理工作，使黨員隊伍和基層黨組織始終保持先進(jìn)性。

組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論知識，學(xué)習(xí)“中國石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進(jìn)事跡；積極組織開展“沖刺三千萬，崗位做貢獻(xiàn)”主題活動；充分利用數(shù)字化黨建這個平臺，對各黨支部展開培訓(xùn)，努力將各黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

各基層黨支部堅持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持基層工會、共青團(tuán)組織創(chuàng)造性地開展工作。工會組織認(rèn)真履行維護(hù)職能，堅持貫徹關(guān)愛員工的原則，積極創(chuàng)造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區(qū)隊部、站點配備健身器材30余套，配發(fā)廠工會下發(fā)書籍675本；舉辦第二屆“XX杯”籃球比賽、“XX佳緣”青年聯(lián)誼活動、“XX作業(yè)區(qū)“卡拉OK大賽”、“XX作業(yè)區(qū)中國象棋比賽”；等活動，通過多種形式慶祝 “三八”國際勞動婦女節(jié)，在采油七廠“風(fēng)采杯”健美操比賽中，取得了優(yōu)異成績；積極配合我廠組織的“慶祝建國六十周年紀(jì)念長慶油田會戰(zhàn)四十周年”歌詠比賽集訓(xùn)活動，并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績。這些活動不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性，極大程度上豐富了員工的業(yè)余生活，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

共青團(tuán)團(tuán)總支認(rèn)真履行服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職責(zé)。3月28號，召開作業(yè)區(qū)團(tuán)總支委員會民主選舉會，對新一屆的團(tuán)總支進(jìn)行了改選；4月29日與白豹中心小學(xué)進(jìn)行“手拉手”陽光義務(wù)支教活動； 5月4日共青團(tuán)表彰大會上，共有2名優(yōu)秀共青團(tuán)干部、2名優(yōu)秀共青團(tuán)員受到表彰，有三個團(tuán)支部分別榮獲了“五四紅旗團(tuán)支部”、“青年文明號”和“優(yōu)秀青年突擊隊”榮譽稱號；在“5.12”汶川地震一周年之際，開展了形式多樣的紀(jì)念活動；在祖國六十華誕和中秋佳節(jié)共同來臨之時，組織觀看了國慶閱兵儀式，開展了豐富多彩的娛樂活動。共青團(tuán)總支充分調(diào)動了團(tuán)員青年的工作熱情和積極性，發(fā)揮了生力軍和突擊隊的先鋒帶頭作用。

XX作業(yè)區(qū)始終堅持以文化建設(shè)服務(wù)原油生產(chǎn)，配合廠部開展各種主題活動，并加強宣傳力度。制定《XX作業(yè)區(qū)通訊報道考核制度》，對各組室、井區(qū)每月稿件進(jìn)行統(tǒng)計考核。通過考核，促使我區(qū)稿件數(shù)量大大增多、稿件質(zhì)量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態(tài)通過文字、照片更加直觀、真實、鮮活地呈現(xiàn)出來，先進(jìn)員工的事跡得到了及時宣傳和弘揚，稿件宣傳與時俱進(jìn)，加強對主題活動的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊伍和諧穩(wěn)定。09年，我區(qū)撰寫、編發(fā)稿件六百余篇，多次在油田公司門戶網(wǎng)站發(fā)表，為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻(xiàn)；作業(yè)區(qū)網(wǎng)站開通后，認(rèn)真做好稿件編輯、排版以及維護(hù)工作。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)成果顯著，廉潔文化深入人心

09年，XX作業(yè)區(qū)按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)和“建好班子、帶好隊伍、圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立了以黨總支書記和作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長的“XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，將作業(yè)區(qū)白三轉(zhuǎn)油（注水）站作為廉潔文化陣地，設(shè)立了XX作業(yè)區(qū)廉潔文化活動室和以綜合組管理組、采油七井區(qū)組成的廉潔文化建設(shè)辦公室，制訂了《XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)實施方案》，以黨員干部大會、黨員課堂、干部廉心會、領(lǐng)導(dǎo)信訪日以及月度例會等平臺，廣泛、深入地進(jìn)行廉潔文化建設(shè)和宣傳工作；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)組室長、井區(qū)干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，向組織和員工做出廉潔從業(yè)的鄭重承諾；在廉潔文化建設(shè)活動室內(nèi)開設(shè)了“廉潔文化書籍專柜”，開展“讀書思廉”活動；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫學(xué)習(xí)心得體會；建立和完善理論學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、述職述廉制度，思想?yún)R報制度；依托廠網(wǎng)頁、作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對廉潔文化進(jìn)行廣泛宣傳，通過開展豐富多彩的廉潔文化活動，營造清正廉潔的文化氛圍；征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進(jìn)事跡；根據(jù)實際情況，制訂了一系列規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，如《生活物資采購制度》、《車輛使用規(guī)定》、《綜合治理管理制度》、《區(qū)務(wù)公開制度》、《違規(guī)違章處罰制度》等，并重點抓制度的執(zhí)行、落實，確保作業(yè)區(qū)在物資采購、業(yè)績考核、人事調(diào)整、綜合治理等環(huán)節(jié)廉潔運轉(zhuǎn)，為作業(yè)區(qū)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供強有力的保障。

通過廉潔文化建設(shè)工作的開展，XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)工作取得了一定的成果，干部隊伍作風(fēng)和廉潔自律意識有了明顯好轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識普遍增強，作業(yè)區(qū)內(nèi)實現(xiàn)零違規(guī)違紀(jì)，創(chuàng)建總結(jié)出“七廉工作法”，形成良好的廉潔從業(yè)氛圍。

（七）綜合治理工作常抓不懈

白豹油田社會依托條件較差、油區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，給綜合治理工作帶來一定的難度。2009年，XX作業(yè)區(qū)充分總結(jié)往年工作經(jīng)驗，采取提高員工責(zé)任意識與加強治安巡查力度相結(jié)合的方式開展綜合治理工作。首先加強對員工的思想教育，加強學(xué)習(xí)法律知識，并以發(fā)展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，進(jìn)而提高責(zé)任意識。其次加強治安巡查力度，形成了以井區(qū)巡查為重點，作業(yè)區(qū)聯(lián)防為保障，與經(jīng)濟民警中隊相配合為手段的三級聯(lián)動體系，對夜間的油水井生產(chǎn)、員工值班情況、綜合治理等方面進(jìn)行巡查，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第二部分：存在的主要問題

2009年，在廣大干部員工的共同努力下，我區(qū)工作取得了新的成績。但冷靜分析，工作中仍然存在著一些問題，與上級的要求和期望還有一定的差距：

（一）基層自主創(chuàng)新能力有待提高

今年以來，經(jīng)過作業(yè)區(qū)全體干部員工的共同努力，我區(qū)在干部管理、員工隊伍建設(shè)等方面取得了不俗的成績，但作為基層，在團(tuán)隊精神的筑建、文化理念的實踐、主題活動的構(gòu)想、文體活動的開展等方面雖然不乏好的創(chuàng)意，但還不夠豐富，有些僅限于模仿，形式較為單調(diào)，難以推陳出新，自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。

（二）轉(zhuǎn)崗和新分員工崗位操作技術(shù)相對薄弱，存在一定的安全風(fēng)險

我區(qū)今年轉(zhuǎn)崗員工和新分員工較多，均分布在生產(chǎn)一線上。其中，轉(zhuǎn)崗員工年齡分布在30—60歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然廠部和作業(yè)區(qū)進(jìn)行了多層次、長時間的安全操作技能強化培訓(xùn)，但由于幫帶時間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實踐操作技術(shù)較為薄弱，特別是異常和突發(fā)情況下不能及時發(fā)現(xiàn)和正確處理，是安全生產(chǎn)的不利因素。

（三）部分技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗，專業(yè)知識和實踐操作還不能很好結(jié)合我區(qū)技術(shù)人員多為近年新分大學(xué)生，雖文化素質(zhì)較高，專業(yè)知識豐富，接受能力和創(chuàng)新能力都較強，但一線工作經(jīng)驗較少，溝通與協(xié)調(diào)能力亟待提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬，不能將專業(yè)知識與現(xiàn)場實踐很好地結(jié)合；他們的知識面雖較為寬廣，但仍需加強學(xué)習(xí)鍛煉，提升其獨當(dāng)一面的能力。

以上問題我們將會在今后的工作中認(rèn)真研究，突出實效，有針對性地加以解決。

第三部分：2010年工作展望

2009年是奮斗的一年，是收獲的一年，回首過去，我們?yōu)槿〉玫某煽儽陡凶院?，為即將迎來的挑?zhàn)做好準(zhǔn)備。2010年是我廠滿懷豪情跨越百萬噸的關(guān)鍵一年，我廠將認(rèn)真落實油田公司、廠2010工作會議精神和總體部署，攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取，發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立前瞻意識，銳意創(chuàng)新，一絲不茍，追求卓越，爭取各項工作在09年的基礎(chǔ)上再上新高。

（一）繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，精心組織生產(chǎn)運行

緊盯生產(chǎn)目標(biāo)，爭取廠部各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持，拓寬數(shù)字化應(yīng)用范圍，充分調(diào)動一切有利資源和員工積極性，統(tǒng)籌兼顧、高效組織、科學(xué)開發(fā)，推動生產(chǎn)目標(biāo)的完成，確保全區(qū)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、生產(chǎn)組織：遵循全天候、全方位、全過程的生產(chǎn)組織模式，建立良好的生產(chǎn)運行模式，加強計劃指導(dǎo)，實行硬性考核，調(diào)整注采平衡、加大井筒治理、延長檢泵周期、提高油井兩率來確保油田穩(wěn)產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

2、注水工作：提高認(rèn)識、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格地質(zhì)配注，加強資料錄取工作，積極開展“以注水保穩(wěn)產(chǎn)”活動，不斷提高油田注水見效程度，將油田注水作為提高原油產(chǎn)量的一項重要舉措。

（二）繼續(xù)加大源頭治理，安全工作常抓不懈

繼續(xù)落實集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，加大落實“三違”管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站（井組）的三級培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組的管理網(wǎng)絡(luò)的作用，推行安全相關(guān)理論知識和現(xiàn)場實際情況的培訓(xùn)，通過崗位手冊、危險源辨識、安全管理五步法、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡、事故控制ACT卡、安全溫馨提示AWT卡等安全管理工具，切實增強員工的安全意識和安全業(yè)務(wù)能力；加強危險源動態(tài)辨識，及時削減或控制危險，并責(zé)任到人；加強施工隊伍管理，把好方案審查、人員教育、設(shè)施檢查、施工交底、現(xiàn)場督察、數(shù)據(jù)錄取等環(huán)節(jié)；搞好應(yīng)急預(yù)案修訂、演練和各崗位員工管理手冊填寫，切實提高全員安全能力，不斷增強基層員工的自

主管理能力和安全意識，提高安全管理效率。

（三）、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)成本，加強作業(yè)區(qū)運營成本控制

2010年，作業(yè)區(qū)在09年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)成本，按時錄入各項成本費用，及時完善標(biāo)準(zhǔn)成本臺帳，通過各責(zé)任中心實際成本發(fā)生情況，分析實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，分析差異原因，制定相應(yīng)的成本控制措施；借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)，以2009年實際成本發(fā)生情況，接合2010年新投產(chǎn)油水井、新增加人數(shù)等相關(guān)信息，調(diào)整各類成本的標(biāo)準(zhǔn)，編制2010年預(yù)算。通過對作業(yè)區(qū)費用流程的梳理，加強對可控成本運行的過程監(jiān)控。

（四）、繼續(xù)堅持以人為本，打造一流團(tuán)隊

作業(yè)區(qū)將繼續(xù)堅持“以人為本”，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，以尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，凡事從實際出發(fā)，時刻為員工著想，為員工謀利，從而為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關(guān)注員工的健康問題；從員工切身利益出發(fā)，關(guān)心員工的衣食住行，為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，進(jìn)一步增強隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；切實解決員工生活、生產(chǎn)中的實際困難；開展各種員工喜聞樂見的文藝、體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活。作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)以零距離溝通，建立融洽的干群關(guān)系，建立健全作業(yè)區(qū)民主管理實施辦法；以零距離服務(wù)，加大區(qū)務(wù)公開力度，營造開放、開明的民主管理氛圍，落實員工對作業(yè)區(qū)、井區(qū)各項事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性；以零距離關(guān)愛，通過多渠道、多層次的溝通，加強員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁，促進(jìn)團(tuán)隊的溫馨和諧，目標(biāo)一致、任務(wù)明確，進(jìn)一步提升我區(qū)的軟實力，這是發(fā)展之根、卓越之本。

2010年是充滿希望、充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的一年，我們將堅定信念，充分發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱情、頑強的斗志攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取，圓滿完成廠下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)，為實現(xiàn)XX作業(yè)區(qū)的和諧、穩(wěn)定、規(guī)范、快速發(fā)展而努力奮斗。

第五篇：原料采購部工作總結(jié)

原料采購部二〇一〇年工作總結(jié)

及二〇一一年工作安排

二〇一〇年原料采購部工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管供應(yīng)工作副總的親自指揮下，經(jīng)過原料采購部全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將二〇一〇年工作及二〇一一年工作安排做如下總結(jié)和部署：

一、二〇一〇年工作回顧：

1、玉米收儲基地建設(shè)取得新成就。隨著公司的日益發(fā)展壯大，玉米收購量大幅增加，玉米收儲基地建設(shè)是擺在供應(yīng)部面前一項重要工作之一。去年共新建玉米收儲基地4個，由過去的23個增加到27個?；亟ㄔO(shè)涉及到土地轉(zhuǎn)讓、租賃、基本建設(shè)、設(shè)備及人員配置等事宜，協(xié)調(diào)有關(guān)部門20余次，簽訂相關(guān)合同8份?；亟ㄔO(shè)總投資1，200多萬元，做到了當(dāng)年投資，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入使用。

2、玉米收儲工作開創(chuàng)新局面。玉米收購量實現(xiàn)了“自收、自儲、自用”的目標(biāo)，累計共收購折干量玉米827，288噸，比上年收購605，921噸多收購221，367噸，同比增長36.5 %；同時實現(xiàn)了玉米安全儲存。今年由于全面推行了“分水堆放、先進(jìn)先出”的玉米收儲管理辦

1法，公司及時平衡庫存，在運輸公司的配合下，合理擺布，科學(xué)調(diào)度。加之，各玉米收儲基地高度重視玉米儲糧安全，落實責(zé)任，強化管理，改進(jìn)和加強了安全保糧的日常管理，如撿溫、翻糧面、倒運、地面防潮、屋頂防漏等保糧手段落實到位。全年基本上未出現(xiàn)大量壞糧事故，確保了糧食安全；玉米烘干質(zhì)量進(jìn)一步提高。各基地嚴(yán)格遵守《烘干塔、司爐工操作規(guī)范》，實行了分水烘干，即：高水分玉米調(diào)回公司烘干直接用于生產(chǎn)，低水分玉米烘干用于長期儲存的分水烘干管理辦法，從而保證了玉米烘干水分的均勻，為安全儲糧奠定了基礎(chǔ)。烘干成本由于管理到位，采用分水烘干，使用好媒等措施，烘干成本在物價上漲的情況下沒有明顯上升；實現(xiàn)了玉米低成本收購。今年在玉米價格不斷攀升的情況下，我公司玉米收購價格僅為每噸1，710元，實現(xiàn)了玉米低成本收購。

3、利用政策有了新作為。今年國家定向銷售臨時儲備玉米分配給公司13萬噸，占全省總指標(biāo)60萬噸的21.6％.其價格低，質(zhì)量好。特別是國儲糧拍賣，公司采取多渠道、多方式拍買了25.6萬噸。省儲備玉米定向銷售給我公司1.5萬噸。上述三項玉米平均采購成本在1750元/噸左右，為公司生產(chǎn)成本的降低，效益的提高起到了重大作用。該批玉米的使用，不僅確保了公司全年130萬

噸生產(chǎn)原料的正常供應(yīng)，而且，為下一多積累了20萬噸玉米，特別是新糧上市時，農(nóng)民惜售，收購進(jìn)度遲緩，該批玉米解決生產(chǎn)原料青黃不接的問題。

4、制度建設(shè)上了新臺階。為了強化、細(xì)化管理，原料采購部在已制定的《玉米收儲管理辦法》和該辦法《補充規(guī)定》的基礎(chǔ)上，今年又先后制定了《玉米收儲工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購過程中應(yīng)嚴(yán)加防范的幾個環(huán)節(jié)》等相關(guān)制定和管理辦法，同時又加大了配套硬件投入，如手動扦樣器、屏蔽器、滅火器、狼牙棒等，完善了有效控制手段，夯實了基礎(chǔ)管理，為保證玉米收購、資金安全、儲糧安全、安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、員工素質(zhì)有了新提高。今年原料采購部針對本部門領(lǐng)導(dǎo)新，人員新的特點，會同審計部、安保部對各收儲基地各崗位人員（包括主任、段長），歷時一周，進(jìn)行了一次全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了原料采購部各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好玉米收儲工作奠定基礎(chǔ)。

6、從嚴(yán)管理得到新加強。今年先后通報并罰款處理八起違規(guī)、違紀(jì)問題，罰款處理四起，開除主任一人、出名主任一人，免職主任二人，開出保管員二人。同時通報表彰四次。從而有效的遏制違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，私募交易、人情糧現(xiàn)象有所收斂。

7、設(shè)備的維修、維護(hù)取得新進(jìn)展。今年對遼河源、亨通基地的場地進(jìn)行維修和改造。對五座烘干塔進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，包括爐膛、沉降室、風(fēng)道、換熱器等，對輸送設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)。

2010年玉米收購工作取得良好佳績。但同時我們應(yīng)要清醒地看到存在的不足，特別在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員廉潔自律、封閉化驗、精細(xì)化管理等方面還存在一定差距。特別是黃泥河收儲基地在二0一0年五月十八日發(fā)生了重大人身傷亡事故，安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大失誤。希望全體收購人員發(fā)揚成績，克服不足，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

明年主要工作：

1、堅定不移地完成玉米收購任務(wù)。今年公司下達(dá)各收儲基地收購任務(wù)為120萬噸，截止到二〇一〇年十二月十五日，公司僅入庫玉米6萬噸，完成任務(wù)的5%，距實現(xiàn)120萬噸的收購任務(wù)相差甚遠(yuǎn)。公司再次明確，各基地一定要充分認(rèn)識到市場搶糧的嚴(yán)峻性，利用好節(jié)前一個多月時間，不惜一切代價，搶收、搶購，春節(jié)前必須完成總收購任務(wù)的一半。對完不成任務(wù)的基地，基地主任要寫出書面材料，回公司匯報。節(jié)后要及早開秤，要號召員工發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。延長收購時間，提高工作效率。組織快扦、快卸、快驗、快結(jié)算。只要有車，必須卸車，不能壓車，不能拒收，不能讓賣糧車

過夜，確保年120萬噸收購任務(wù)的完成。

2、繼續(xù)抓好玉米收儲基地建設(shè)。2011年玉米收儲基地建設(shè)是原料采購部工作的一項重要工作，納入工作日程，及早選址，及早落實，及早施工，及早投入使用。今年擬在朝陽鎮(zhèn)、煙筒山、樺甸、雙陽區(qū)、再新增3個玉米收儲基地，實現(xiàn)公司30個玉米收儲基地的目標(biāo)。

3、抓好制度的貫徹落實。公司先后制定了《玉米收儲管理辦法補充規(guī)定》、《玉米收儲工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購過程中應(yīng)嚴(yán)加防范的幾個環(huán)節(jié)》、《烘干塔操作規(guī)程》、《司爐工操作規(guī)程》等相關(guān)制度，各基地要逐條加以貫徹，予以落實。對硬件部分，不能等，不能靠，要積極想辦法，加以落實。公司定期要組織檢查組赴各基地進(jìn)行檢查，對制度落實不到位、不徹底的，視情節(jié)予以處罰。

5、切實做好安全工作。今年由于各基地儲糧較多，一定要注意儲糧安全，必須做到“先進(jìn)先出”，并要做到及時檢溫，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。安全生產(chǎn)要做到警鐘長鳴，高度吸取黑石、黃泥河基地工亡事故教訓(xùn)，引以為鑒，切實做好安全工作。現(xiàn)金安全、夜間作業(yè)安全、登高作業(yè)安全、用電安全、烘干安全、設(shè)備使用安全、防火、防盜安全等，要對照《補充規(guī)定》等相關(guān)制度予以落實，嚴(yán)防事故發(fā)生。

6、抓好員工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和造就一批具有良好的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，廉潔自律，清正廉明的員工隊伍，是原料采購部的一項長期工作任務(wù)。要經(jīng)常開展對員工隊伍思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工牢固樹立良好的職業(yè)道德和高尚的思想品格。培養(yǎng)一批道德素質(zhì)高，精通業(yè)務(wù)，勝任本職工作，不辭辛苦，任勞任怨、廉潔自律，清正廉明的忠實員工。對思想品行低下，業(yè)務(wù)能力平平的員工，公司實行除名、勸退制度。

公司原料采購部