第一篇：工程經(jīng)理年終工作總結(jié)

每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的職責(zé)，那工程部經(jīng)理的職責(zé)又什么，又該怎樣進(jìn)行年終工作總結(jié)呢？下面是小編準(zhǔn)備的工程經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。工程經(jīng)理年終工作總結(jié)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年2月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。

同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年2月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用2萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。

對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作！

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程。

二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)。每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

第二篇：工程經(jīng)理半年工作總結(jié)

工程部

2012年上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2012年上半年過去了，回顧在公司上半年的工作情況從以下幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)：

（一）上半年完成崗位工作情況

1.一期工程完成1#、2#、5#樓交房之前工作，對(duì)存在質(zhì)量通病認(rèn)真加以整改；

2.對(duì)水、電、氣工程按照規(guī)定時(shí)間去完成；

3.園林、綠化工程進(jìn)行整改驗(yàn)收，并書面提出整改意見；

4.消防工程工期滯后，截止6月30日已完成調(diào)試工作，在7月5日以前必須完成驗(yàn)收程序；

5.二期工程完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并提出整改意見，且施工單位完成整改回復(fù)，地下室整體工程量完成60%，對(duì)照年初的工作目標(biāo)，實(shí)體進(jìn)度嚴(yán)重滯后，主要表現(xiàn)在人力缺乏，分項(xiàng)工程分包價(jià)格差距過大。

（二）部門日常管理

1.檔案管理上，嚴(yán)格管理、及時(shí)歸檔；

2.工作日常管理上，做到日清工作制；

3.從工作態(tài)度上，思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理；

4.培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；

5.培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感：

樹立部門員工責(zé)任感，有助于項(xiàng)目的萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰管理誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承

擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸，從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。

6.內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，外部樹立良好形象。

（三）綜合管理體系運(yùn)行情況

1.自工程開工以來，每個(gè)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)員，都有一個(gè)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每月綜合檢查中出現(xiàn)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面的問題，分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方、質(zhì)量有缺陷部位都得以整改完善。

2.為使總包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部、監(jiān)理部的綜合管理方針與目標(biāo)，工程部監(jiān)理了綜合檢查制度，采取多種形式的宣傳教育，利用工程例會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解并在管理工作和實(shí)際施工過程中做到較好的貫徹。

（四）質(zhì)量管理

1.抓好事前控制，嚴(yán)把工程控制關(guān)；

2.嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)；

3.嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化工程控制；

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制；

5.加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求；

6.各分部分項(xiàng)的質(zhì)量情況通報(bào)；

7.質(zhì)量控制材料情況。

（五）不足之處

1.作為部門經(jīng)理沒有做到合理的用人之人，沒有讓部門員工發(fā)揮最大的管理水平；

2.缺乏工作激情，魄力不夠強(qiáng)；

3.缺乏部門之間的溝通，重要工作拖延時(shí)間過長(zhǎng)；

4.對(duì)整體項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不夠，需要加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解。

5.協(xié)調(diào)能力不足，內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)。

最后，我將在下半年的工作中，迎接挑戰(zhàn)克服不足之處，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同和合置業(yè)一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天。

謝守國(guó)

2012.6.30

第三篇：《工程經(jīng)理工作總結(jié)》范本

2011工作總結(jié)

熱忱地工作積極地進(jìn)步

光陰似箭，在明發(fā)（國(guó)際）集團(tuán)成都房地產(chǎn)開發(fā)公司的工作轉(zhuǎn)瞬就是一年。在這一年中，我覺得自己是一個(gè)有理想、用心去熱愛工作的人，是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人；在工作實(shí)踐中，每做好一件事，團(tuán)結(jié)一批人，學(xué)習(xí)一部分知識(shí)，總結(jié)積累一部分經(jīng)驗(yàn)；為公司的發(fā)展創(chuàng)造有形資產(chǎn)的同時(shí)，積累著無形的財(cái)富。我感激明發(fā)集團(tuán)成都公司給我提供的工作平臺(tái)和發(fā)展空間，我珍惜上下級(jí)同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作的友誼。

這年中，我做過的主要工作包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)，修改整理一系列合同，尤其是施工總包合同；主持編制成都公司管理制度（工程部部分）；協(xié)助行政部工作；組織《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目地質(zhì)勘察；實(shí)施項(xiàng)目開工前期的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；參與《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和審核；考察管樁施工隊(duì)；聯(lián)系和協(xié)調(diào)社區(qū)、政府部門與項(xiàng)目的關(guān)系；審核工程部資金計(jì)劃和工程進(jìn)度款等日常工作。在這一年中，我每接受一次具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，自己都有長(zhǎng)足的進(jìn)步；遺憾的是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作沒有全面展開，沒有發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)組織管理的能力。

本年初，根據(jù)集團(tuán)公司總包合同慣例，結(jié)合成都當(dāng)?shù)乜偘袌?chǎng)情況，成都公司總經(jīng)理多次召集工程部主要負(fù)責(zé)人，幾經(jīng)討論，確定《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目合同總包方案。在一系列合同的修訂中，我有幸成為合同擬定和修改主要執(zhí)筆人之一。

一個(gè)項(xiàng)目合同系列的完善，涉及項(xiàng)目參建各方利益。建設(shè)方不能只為自己利益寫入嚴(yán)重不公平的霸王條款，為合同的實(shí)施留下后患；也不能疏忽給自己留下后患，在合同中執(zhí)行中處于被動(dòng)；更需要精通施工組織管理全過程，理順分包商和其他參建單位的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作關(guān)系。這需要合同修訂人對(duì)工程造價(jià)相當(dāng)熟悉，對(duì)工程施工管理過程及各方利益關(guān)系運(yùn)作有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在這些系列合同擬定和修訂中，我在造價(jià)咨詢公司從事工程造價(jià)估算、概算和設(shè)計(jì)變更索賠的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來，對(duì)控制合同的造價(jià)條款起了重要作用。修改總包合同版本的同時(shí)，兼顧了造價(jià)、監(jiān)理、及合法分包各方關(guān)系。事實(shí)上，我們做的是一個(gè)系統(tǒng)工程；我很崇尚總經(jīng)理的全面思維，統(tǒng)籌兼顧。

比如，公司與總包方擬定戰(zhàn)略框架協(xié)議時(shí)要求的工期比較緊張，但根據(jù)成都當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗(yàn)，總包方施工組織周密、施工能力較強(qiáng)的情況下能夠按期完成。根據(jù)集團(tuán)的慣例，獎(jiǎng)勵(lì)如期竣工，表面上我們多花了成本；實(shí)際上，因?yàn)楣て讵?jiǎng)勵(lì)，完全調(diào)動(dòng)了總包方推進(jìn)施工的積極性，提高了與合法分包商之間的配合協(xié)調(diào)，開發(fā)公司的實(shí)力形象也樹立起來了，另一方面，投資占用的資金利息卻能抵回工期獎(jiǎng)勵(lì)資金一小半。

又如，我們?cè)诤贤幸罂偘教峁┑墓て谶M(jìn)度節(jié)點(diǎn)與工程進(jìn)度款的支付節(jié)點(diǎn)一致；同時(shí)，在造價(jià)咨詢合同中要求造價(jià)成果文件與工程款支付節(jié)點(diǎn)一致；這簡(jiǎn)化了將來工程進(jìn)度款支付過程中監(jiān)理和業(yè)主繁瑣的進(jìn)度款計(jì)價(jià)審核工作。與此相應(yīng)的，我們?cè)谂c總包方的戰(zhàn)略框架協(xié)議中約定：設(shè)計(jì)變更當(dāng)月計(jì)價(jià)，事后不補(bǔ)；變更計(jì)價(jià)起點(diǎn)2000元；變更計(jì)價(jià)竣工后支付等。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)這些約定能直接減少施工過程中的糾紛。所有合同條款，都需要擬定人全面考慮，總經(jīng)理審定合同時(shí)綜合權(quán)衡，有所取有所舍。

再比如：成都公司根據(jù)雙流地方基坑土方承包經(jīng)驗(yàn)，由一家專業(yè)單位施工基坑土方，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與本地方錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，就能避免三家總包單位的內(nèi)部矛盾和外在壓力。關(guān)于大基坑人工撿底，雙流地方土方單位一般不負(fù)責(zé)人工撿底，但是，我們與土方單位談合同時(shí)就要土方單位人工撿底，總包單位負(fù)責(zé)技術(shù)控制、地基驗(yàn)槽。這樣就發(fā)揮了土方單位機(jī)械配合人工撿底、余土方便外運(yùn)的長(zhǎng)處，也發(fā)揮了總包單位擅長(zhǎng)技術(shù)控制的長(zhǎng)處。這種具有相當(dāng)?shù)胤教厣膮f(xié)議，需要合同擬定人和總經(jīng)理具有豐富的地方施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)集團(tuán)審計(jì)中心意見和成都公司安排，工程部主要成員系統(tǒng)地編制整理了成都公司管理制度（工程部部分）。主持編制管理制度時(shí)，考慮了集團(tuán)工管中心管理制度，結(jié)合了成都公司的實(shí)際工作流程，貫穿了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。注意讓基本制度、基本原則明確清晰，程序性工作有章可循，同時(shí)兼顧不同項(xiàng)目的具體情況，區(qū)別對(duì)待；希望在實(shí)踐中創(chuàng)造出明發(fā)集團(tuán)成都公司高效率、講原則、重感情的組織管理模式。管理制度編制過程中，我特別注意發(fā)揮各崗位員工特長(zhǎng)，讓他們?cè)趨⑴c制度編制同時(shí)，感受自己崗位的重要性；在修改和學(xué)習(xí)工作制度的過程中，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的精神。

我有幾年與公安、法院、律師打交道的直接經(jīng)驗(yàn)。在明發(fā)集團(tuán)與冠幅集團(tuán)關(guān)

于股權(quán)糾紛一事中，我積極配合成都公司工作，為事件的處理做過不少有益的建議，并協(xié)助行政經(jīng)理執(zhí)行成都公司的實(shí)施方案。我相信，企業(yè)糾紛，律師的建議和作為企業(yè)主人的員工建議，在性質(zhì)上經(jīng)常有很大的區(qū)別；如何分辨律師意見考驗(yàn)著一個(gè)人的膽略和智慧。

地勘合同簽訂后，隨著方案設(shè)計(jì)進(jìn)展，我排除地方村民的無理糾紛，組織完成了項(xiàng)目的地質(zhì)勘查作業(yè)。作為業(yè)主審查施工組織設(shè)計(jì)，必須對(duì)技術(shù)的可行性、組織的合理性，方案的經(jīng)濟(jì)性以及相關(guān)單位的協(xié)同性一并考慮，綜合權(quán)衡。審查基坑降水護(hù)壁施工方案時(shí)，我就注意到：不超過5m的三級(jí)危險(xiǎn)程度基坑，不需要專業(yè)公司做護(hù)壁變形監(jiān)測(cè)；根據(jù)基坑壁土質(zhì)情況不需設(shè)錨桿；實(shí)際布置的降水井點(diǎn)遠(yuǎn)比理論計(jì)算多；降水用的沉沙池應(yīng)該降水單位做，降水單位應(yīng)該自備發(fā)電機(jī)而不是總包負(fù)責(zé)等。改進(jìn)這些措施，能直接節(jié)約成本數(shù)十萬元，減少糾紛。

《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目開工前期，秉承公司總經(jīng)理前期廣泛的社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)，我會(huì)同工程部成員，積極地協(xié)調(diào)了地方關(guān)系。分別與房建開發(fā)相關(guān)的管理部門以及項(xiàng)目周邊社區(qū)取得了聯(lián)系。為項(xiàng)目的順利開工打下了基礎(chǔ)。遺憾的是，正當(dāng)工程部所有員工鼓足干勁，準(zhǔn)備項(xiàng)目馬上開工時(shí)，本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)卻因與冠幅集團(tuán)的股權(quán)糾紛停了下來。

工作少時(shí)，我從內(nèi)心里感激總經(jīng)理把我從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)回成都分公司，負(fù)責(zé)《明發(fā)城市廣場(chǎng)》項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)的具體工作。只有在積極的工作中，我才感覺內(nèi)心充實(shí)，沒有虛度光陰。

負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，對(duì)我是一項(xiàng)全新的、富有挑戰(zhàn)性的工作。在工作中，我加緊熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握設(shè)計(jì)過程，及時(shí)把公司的設(shè)計(jì)方案意圖與設(shè)計(jì)院交換意見，注意虛心向同仁學(xué)習(xí)，促進(jìn)了設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)度。在方案設(shè)計(jì)階段，我積極協(xié)調(diào)集團(tuán)酒店管理中心、成都公司運(yùn)營(yíng)部和銷售代理公司，保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討設(shè)計(jì)成果的市場(chǎng)前景，樹立為市場(chǎng)而設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)，寧可不厭其煩地修改設(shè)計(jì)，也不能設(shè)計(jì)不被市場(chǎng)歡迎的成果。根據(jù)規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)規(guī)范等，我重點(diǎn)審核方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，檢查設(shè)計(jì)成果是否符合公司的意愿，提高了公司對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的審核。我感激公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁和設(shè)計(jì)人員對(duì)我的好評(píng)；是我融入了他們的共同努力中，才讓我承擔(dān)的工作進(jìn)展如此順利。工作中，我深受總經(jīng)理的全局眼光和深厚的技術(shù)基礎(chǔ)熏陶；他的工作熱情，鞭策著每個(gè)員工工作

絲毫不敢懈怠。我相信，隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，開始初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段，一步步進(jìn)入我越來越熟悉的領(lǐng)域，我負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展會(huì)更加順利。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作以來，我覺得我還有許多知識(shí)需要加緊學(xué)習(xí)，比如進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)各相關(guān)規(guī)范，這是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的直接需要，同時(shí)直接服務(wù)于建設(shè)管理；把握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)政策法規(guī)，讓設(shè)計(jì)和施工方案符合地方實(shí)際，把控好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性；不斷地了解地方發(fā)展和規(guī)劃，這與我的工作相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有指導(dǎo)性。力爭(zhēng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成時(shí)，能輕松自如的負(fù)責(zé)大型房產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)工作。

明年，項(xiàng)目開始施工時(shí)，工程部會(huì)很忙。我對(duì)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和工作熱情充滿信心。我必須抓緊施工期間這段寶貴時(shí)間，彌補(bǔ)我對(duì)安裝專業(yè)的不精通；一方面深入現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐，另一方面利用業(yè)余時(shí)間彌補(bǔ)安裝專業(yè)的理論知識(shí)。另外，明年打算通過高級(jí)工程師職稱評(píng)定。

總之，我感激明發(fā)集團(tuán)成都公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。我將珍惜每個(gè)工作機(jī)會(huì)，在最快的時(shí)間內(nèi)，把自己塑造成房產(chǎn)開發(fā)公司需要的懂得經(jīng)濟(jì)、精通技術(shù)、善于管理、了解市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的全能型的人才。

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2011-12-10

第四篇：項(xiàng)目部工程經(jīng)理2014年工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

今年的施工已經(jīng)告一段落，回顧這一年，雖有磕磕絆絆，但總體還算順利，年初的既定目標(biāo)沒有完成。今年是主體和二次結(jié)構(gòu)大面積施工的高峰，也是問題凸顯較多的時(shí)候，從問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也尤為重要，現(xiàn)對(duì)2014年的工作總結(jié)如下：

一、施工進(jìn)度

按照進(jìn)度計(jì)劃，今年要完成1#—5#樓的抹灰，7#—10#樓封頂。但是從3月份開始，陸續(xù)出現(xiàn)各種問題：前期7#樓鋼筋不足、樣板間搶工、8#樓人防驗(yàn)收滯后一個(gè)月、車庫部分因甲方原因不能按計(jì)劃開挖、8#—10#樓模板供應(yīng)滯后人員流動(dòng)大，到6月份出現(xiàn)1#、4#樓混凝土斷供，9月份出現(xiàn)多次工人XXX等問題，過程中9#、10#塔吊出現(xiàn)了多次問題，車庫施工人員一直不足。其中有些是大環(huán)境影響，有些是現(xiàn)場(chǎng)管控不到位。其中二次結(jié)構(gòu)工人的組織因?yàn)橹黧w限制造成窩工情況較多，車庫施工因?yàn)榧追酵练介_挖限制勞動(dòng)力組織不合理，一區(qū)和八區(qū)進(jìn)度及其緩慢，這要吸取外部環(huán)境影響的教訓(xùn)，合理組織；9#、10#樓進(jìn)度一直存在滯后，其中工人的操作水平有很大局限，前期工人更換頻率大。今年進(jìn)度的未完成給明年施工帶來很大壓力。

在明年的管理工作中，進(jìn)度將作為重中之重，明年的施工工序多、交叉施工多、工作面多、協(xié)調(diào)工作多，所以明年的進(jìn)度管理一定要再加強(qiáng)力度，進(jìn)度計(jì)劃要有指導(dǎo)性，過程中做好組織協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

年初的現(xiàn)場(chǎng)管理力度較大，過程中迎接了分公司的兩次績(jī)效考核、集團(tuán)公司內(nèi)審、安監(jiān)站的多次檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工基本保持了常態(tài)化，同時(shí)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)得到分公司和甲方認(rèn)可、安監(jiān)站的肯定，也在為XXX自治區(qū)安全文明工地做各項(xiàng)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)保持了常態(tài)化管理，減少了突擊集中整理。在施工后期，相對(duì)放松了對(duì)文明工地管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，隨著各樓座封頂，周轉(zhuǎn)料也相繼退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作也要重點(diǎn)加強(qiáng)，對(duì)樓座和現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，及時(shí)退場(chǎng)，減少材料限制和浪費(fèi)。在后期施工時(shí)，仍要繼續(xù)發(fā)揮工程室現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，加強(qiáng)材料、周轉(zhuǎn)料控制，明年同樣要做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，比如對(duì)車庫大面積施工要做好規(guī)劃，盡量在挖土?xí)r一步到位。

三、學(xué)習(xí)教育

今年工長(zhǎng)比較年輕，缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)，作為工程經(jīng)理，對(duì)工長(zhǎng)工作是給予了很大的支持，但是對(duì)他們工作的指導(dǎo)還不足，在工作的方式方法上還要加強(qiáng)教育，減少工作中的被動(dòng)。在自己的學(xué)習(xí)上基本按時(shí)參加了分公司和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，但是還要進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，目前是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，今后的學(xué)習(xí)要側(cè)重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，無論是技術(shù)還是管理都要跟進(jìn)。

今年的施工任務(wù)緊張，作業(yè)面廣，我盡可能的發(fā)揮作為工程經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。明年年的工作將更加艱巨和重要，一定要提前規(guī)劃、重大問題提前預(yù)防，使工程管理工作更上一個(gè)層次。

2014年11月26日

第五篇：工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷

姓 名： ** 性 別： 男 婚姻狀況： 未 婚 民 族： 漢族 戶 籍： ** 年 齡： ** 現(xiàn)所在地： ** 身 高： ** 希望地區(qū)： 國(guó)內(nèi) 希望崗位： 建筑工程類 尋求職位： 項(xiàng)目經(jīng)理 尋求職位： 工程經(jīng)理

尋求職位： 總經(jīng)理/總經(jīng)理助理 教育經(jīng)歷 ** 培訓(xùn)經(jīng)歷 **

**建筑裝飾工程有限公司（2015-06 ～ 至今）

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑裝飾裝修

擔(dān)任職位： 工程部經(jīng)理/預(yù)算部主管

工作描述：

1.主持部門全面工作，做好各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè),有計(jì)劃地完成公司安排的各項(xiàng)工作；

2.負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)相關(guān)管理制度、崗位職責(zé)及工作流程；

3.負(fù)責(zé)制訂本部門、季度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)擬寫本部門的月度及工作總結(jié)報(bào)告；

5.負(fù)責(zé)本部門管理費(fèi)用預(yù)算的制定及審查；

6.負(fù)責(zé)本部門的文件、資料、電子文檔及實(shí)物保存與管理；

7.負(fù)責(zé)做好預(yù)結(jié)算的審核及內(nèi)部及外部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通；

8.負(fù)責(zé)工程施工單位和甲供物資設(shè)備招投標(biāo)各項(xiàng)審核工作；

9.負(fù)責(zé)各種主材、設(shè)備詢價(jià)及成本控制工作； 10.組織編制有關(guān)招標(biāo)工程的標(biāo)底；

11.主要參與工程招標(biāo)或議標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)書擬定； 12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作；

13.負(fù)責(zé)公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同（包括工程合同、采購(gòu)合同、設(shè)計(jì)合同、廣告合同、咨詢合同等等）的起草、簽訂、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)合同的履行；

14.負(fù)責(zé)審查、復(fù)核、匯總各工程月進(jìn)度報(bào)量、匯總在施工程月工程量及進(jìn)度款撥付報(bào)表；

15.負(fù)責(zé)物資設(shè)備價(jià)格的復(fù)核工作；

16.負(fù)責(zé)建立部門臺(tái)帳。工程竣工結(jié)算后，建立完整經(jīng)濟(jì)檔案；

17負(fù)責(zé)工程成本的測(cè)算工作；

18完成月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作； 19完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

**建設(shè)工程有限公司（2014-06 ～ 2015-05）

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑裝飾裝修

擔(dān)任職位： 項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理助理（主管**地區(qū)項(xiàng)目工程）

工作描述：

1.負(fù)責(zé)**地區(qū)所有工程計(jì)劃的制定與調(diào)整，依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目的總體計(jì)劃，計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際編制必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)工程調(diào)度全面管理，定期主持召開工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；

3.工程質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量； 4.負(fù)責(zé)安全管理，組織制定各項(xiàng)安全管理制度，定期召開安全會(huì)議和安全隱患進(jìn)行妥善處理；

5.人員管理，組織好員工的培訓(xùn)，考核工作，通過溝通與激勵(lì)等形式，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的； 6.制度建設(shè)與執(zhí)行，組織制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督； 7.做為公司管理體系管理者代表，組織公司各部門做好管理體系的認(rèn)證考核工作；

8.負(fù)責(zé)公司合同預(yù)算部全面管理工作；

9.負(fù)責(zé)組織員工完成項(xiàng)目預(yù)、決算、合同審核、洽商、招投標(biāo)等相關(guān)工作； 10.對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理； 11.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目成本分析，成本考核；

12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完成工程量及成本的審核與批準(zhǔn)； 13.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的日常監(jiān)控管理；

14.竣工后組織編制竣工決算，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異，為降低成本提供有利依據(jù)；

15.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)情況，匯總項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息，整理分析匯總信息，并跟據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出匯總報(bào)告；

16.負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件及對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)各種合同的起草及簽訂。

離職原因： 工作地點(diǎn)變動(dòng)

**國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司（2010-06～ 2014-05）

公司性質(zhì)： 國(guó)營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑工程總承包

擔(dān)任職位： 實(shí)習(xí)生/施工工長(zhǎng)/項(xiàng)目副經(jīng)理

工作描述：（項(xiàng)目經(jīng)理制）

1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立并完善工程部管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善管理制度；

2．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌規(guī)劃工程資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定項(xiàng)目施工方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

3.向項(xiàng)目經(jīng)理部施工工藝及工程管理制度等方面的建議并致；力于提高項(xiàng)目綜合管理水平，控制工程施工及管理成本；

4．及時(shí)處理工程管理過程中的重大問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 5．配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各部門內(nèi)部關(guān)系，做好部門溝通工作； 6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序,提高核心價(jià)值,合理控制公司成本； 7.合理運(yùn)作公司資源,進(jìn)行優(yōu)化管理,確保工程生產(chǎn)運(yùn)作正常； 8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建筑分包商的合同簽訂與施工方案確定； 9.公司企業(yè)文化的建設(shè)推廣與管理； 10.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

離職原因：**

計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公與日常工作.技能專長(zhǎng)： 一：能自行完成人事六大模塊及行政五大模塊管理工作，能順利開展公司的管理工作并實(shí)施；

二：較好的溝通與培訓(xùn)能力,豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操工作能力。針對(duì)崗位需求開展多樣的有效企業(yè)培訓(xùn)，制作相關(guān)優(yōu)質(zhì)課件；

三：專業(yè)的績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)作，并能取得實(shí)際有效的控制； 四：能處理公司與政府相關(guān)部門的工作關(guān)系.熟知政府相關(guān)部門的工作關(guān)系處理；

五:本人從事人事行政管理8年/企業(yè)管理5年.熟悉行政后勤管理流程，具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力； 六：有效開展建設(shè)良好的企業(yè)文化。

語言能力

普通話： 流利 英語水平：一般 求職意向

發(fā)展方向： 從事企業(yè)高層管理崗位,企業(yè)的管理顧問。

其他要求： 提供相關(guān)的法規(guī)福利

自我評(píng)價(jià)：

1、工作經(jīng)歷：（1）熟悉工程及項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，在公共關(guān)系、活動(dòng)組織、政府外聯(lián)、項(xiàng)目策劃、人力資源管理、行政管理等方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)；(2)具備高級(jí)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，良好的抗壓能力，優(yōu)秀的的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)和管理能力、執(zhí)行力。

2、工作能力：（1）團(tuán)隊(duì)合作方面，能夠較好地幫助團(tuán)隊(duì)成員解決所遇到的問題,無保留地將技能傳授給其他成員；(2)培養(yǎng)人才方面，能夠正確評(píng)估下屬的優(yōu)勢(shì)與不足,給予實(shí)際的支持或協(xié)助保證工作進(jìn)行得更為順利,激勵(lì)并能夠及時(shí)給予改進(jìn)建議；(3)監(jiān)控能力方面，能夠進(jìn)行合理的分工,清晰表達(dá)要求和目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,且不斷提出更高的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)；(4)領(lǐng)導(dǎo)能力方面，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等,以公平態(tài)度運(yùn)用自身權(quán)力并采取有效的策略提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率

3、本人熱愛本職工作，盡職敬業(yè)，技術(shù)過硬，吃苦耐勞。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。工作經(jīng)驗(yàn)豐富，待人熱情隨和、工作中能夠獨(dú)擋一面，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心，能充分理解和執(zhí)行公司的運(yùn)營(yíng)策略并很好的完成各種指標(biāo)和任務(wù)。有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，熟悉本行業(yè)各項(xiàng)報(bào)批流程，擅長(zhǎng)政府關(guān)系處理工作。