第一篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1.更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

2.每月材料消耗分析和倉(cāng)庫(kù)管理：負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

3.每月能源分析，提出節(jié)能措施：根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候變化及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃。

4.外部聯(lián)系:1.內(nèi)部：酒店內(nèi)各個(gè)部門(mén)。2.外部：市政門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督局、衛(wèi)生局等及施工方。

5.提高員工專業(yè)技能 可以在一定程度上避免不必要的維修材料浪費(fèi)。

5.分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

崗位要求

1.大專以上文化程度；8年以上酒店工程部工作經(jīng)歷，5年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)。

2，.必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。

3.能充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。

第二篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理布置的一切工作。

2.保障豪逸御華庭小區(qū)的所有設(shè)備（供配電設(shè)備、給排水設(shè)備、通訊設(shè)備、消防報(bào)警設(shè)備等）始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.主持部門(mén)工作例會(huì)，檢查工作日記，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源

4.負(fù)責(zé)制定部門(mén)制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)技工執(zhí)行。

5.確保物業(yè)所有屋宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法規(guī)要求，接受定期之檢查、測(cè)試和保養(yǎng)。

6.每年工程開(kāi)支和水電費(fèi)做出預(yù)算案，并提交管理處經(jīng)理審批。

7.接受區(qū)內(nèi)業(yè)主二次裝修審批，審查裝修施工隊(duì)資質(zhì)證書(shū)，監(jiān)督裝修施工進(jìn)度。

8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的重大事故、組織調(diào)查分析及處理工作。

9.負(fù)責(zé)審核工程部物品申購(gòu)單，報(bào)管理處經(jīng)理審批。

10.檢查、維護(hù)、運(yùn)行工作是否到位，考核員工的技術(shù)能力和工作態(tài)度。

11.定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和行為規(guī)范訓(xùn)練。

12.負(fù)責(zé)本部門(mén)水電、工作技能的培訓(xùn)及考核計(jì)劃的制定，并配合管理處組織實(shí)施。

13.編制周、月、工作計(jì)劃。

14.緊急事故狀態(tài)下負(fù)責(zé)組織搶救設(shè)備及人身安全。

15.協(xié)調(diào)與管理處其它部門(mén)工作關(guān)系。

第三篇：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 通用職責(zé)

1)負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；

3)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)工作；

4)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展；

5)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)績(jī)效考核工作；

6)負(fù)責(zé)代表本部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通；

7)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

1)協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

2)組織項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督；

3)負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書(shū)》，并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新；

4)負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；

5)組織對(duì)總包及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；

6)負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。供方管理

1)組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫(kù)；

2)負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對(duì)其履約績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。采購(gòu)管理 1)負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批；

2)組織工程、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。材料設(shè)備管理

1)提出工程、材料設(shè)備采購(gòu)方式建議；

2)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行；

3)組織建立材料樣板庫(kù)，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；

4)負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。工程進(jìn)度管理

1)負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；

2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量管理

1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)；

2)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；

3)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；

4)組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；

5)配合集團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。8 工程成本管理

1)參與設(shè)計(jì)變更的論證；

2)組織簽證的審核；

3)審核工程承包方的進(jìn)度款申請(qǐng)。安全文明管理

1)組織按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；；

2)參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)；

3)組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

1)負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)回饋集團(tuán)工程管理部；

2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；

3)組織與相關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)）解決設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。2 設(shè)計(jì)配合

1)參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審；

2)參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審；

3)參與施工圖交底。13 項(xiàng)目收尾管理

1)組織工程維護(hù)保修工作；

2)督促對(duì)維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫(kù)并共享；

3)負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請(qǐng)

第四篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

第五篇：工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)

工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理整體要求建立健全工程管理監(jiān)督體制、管理工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹監(jiān)督實(shí)施。

2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年、月、周工程項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及工作總結(jié)。

3.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理、跟進(jìn)、監(jiān)督、監(jiān)查，協(xié)調(diào)解

決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.組織現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審

查，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

5.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核和簽證確認(rèn)

工作。

6.組織、管理、監(jiān)督公司現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部定期召開(kāi)的周例會(huì)、月檢查、分

部分項(xiàng)檢查工作，參與監(jiān)理周例會(huì)；

7.負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、監(jiān)查、確認(rèn)、評(píng)價(jià)，對(duì)不合格

項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。

8.負(fù)責(zé)組織機(jī)組試運(yùn)行、調(diào)試、驗(yàn)收及交付資料的協(xié)調(diào)管理工作。

9.負(fù)責(zé)機(jī)組在試產(chǎn)、技改、故障維修過(guò)程中的出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)牽頭組織召

開(kāi)相關(guān)會(huì)議，做出處理意見(jiàn)并反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。

10.將工程師上報(bào)的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。