行政成本控制工作總結(jié)

上半年，我局緊緊圍繞因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%的目標(biāo)，努力從源頭上和工作過程中防止鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)了行政成本控制制度的順利推行?，F(xiàn)就我局1——6月行政成本控制制度推進(jìn)工作作如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識(shí)

一是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于推行行政成本控制制度的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確要求，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步樹立厲行節(jié)約、勤儉辦事的意識(shí)。

二是把制止奢侈浪費(fèi)行為，努力實(shí)現(xiàn)辦公成本最小化、辦公成果最大化的理念和要求貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。三是倡導(dǎo)“節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥”，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。

二、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

為確保效能政府四項(xiàng)制度的順利推行，我局及時(shí)成立了由局長謝超健任組長，副局長梁銘、呂雙均任副組長、各館團(tuán)辦隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了行政成本控制工作由局長謝超健主管，辦公室具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)。

三、行政成本控制目標(biāo)

行政成本控制按照行政管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的原則。堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。一是控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員；二是現(xiàn)實(shí)因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長；三是公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)零增長，四是樓堂館所一律不準(zhǔn)新建；五是會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

四、行政成本控制制度工作推進(jìn)情況

（一）嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員

繼續(xù)加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長，進(jìn)一步壓縮財(cái)政供養(yǎng)開支，降低行政運(yùn)行成本。

1.實(shí)行更加嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定程序和權(quán)限審批。

2.完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理等相互配合、相互監(jiān)督的協(xié)調(diào)制約機(jī)制。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。嚴(yán)格將財(cái)政供養(yǎng)人員控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)編制管理監(jiān)督檢查力度。抓住典型案例，嚴(yán)肅追究責(zé)任，為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，遏制財(cái)政供養(yǎng)人員不合理增長提供紀(jì)律保障。

4.1月——6月行政成本控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員情況。（1）編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)編制情況，行政機(jī)關(guān)1個(gè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)5個(gè)、行政編制7人、事業(yè)編制18人、工勤人員編制1人；（2）行政機(jī)關(guān)實(shí)有情況，行政機(jī)關(guān)1個(gè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)5個(gè)、行政人員7人、事業(yè)人員19人、工勤人員8人、臨時(shí)工30人；（3）財(cái)政供養(yǎng)在職及其他人員情況，行政人員7人、事業(yè)人員19人、工勤人員8人、臨時(shí)工30人。

（二）嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理

上半年我局嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，采取切實(shí)有效措施，確保實(shí)現(xiàn)了上半年公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長。

1.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理。

2.嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理和使用。明確專人管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1.嚴(yán)格會(huì)議慶典論壇審批制度。會(huì)前必須編制，報(bào)縣人民政府審批。舉辦各類慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，先報(bào)縣政府審批后再開展。

2.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)飯店制度。

（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察

1.建立因公出國、出境計(jì)劃審批制度。進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國（境）活動(dòng)，提高資金使用效率。

2.強(qiáng)化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。

3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。嚴(yán)格控制出省考察，嚴(yán)禁組織目的性、針對(duì)性不強(qiáng)的考察，切實(shí)減少出省考察人數(shù)。凡出省考察必須制定考察計(jì)劃，部門實(shí)行一支筆審批。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，做到絕不報(bào)銷與公務(wù)無關(guān)的開支。

4.1月——6月行政成本控制經(jīng)費(fèi)支出情況。出省考察人數(shù)0人、經(jīng)費(fèi)支出0.00萬元；公務(wù)用車購置，編制數(shù)1輛，實(shí)有數(shù)1輛。

（五）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。嚴(yán)格執(zhí)行《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問題的通知》（中辦發(fā)〔〕11號(hào)）、《中共云南省委辦公廳云南省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)采取措施進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)的通知》（云辦發(fā)〔〕11號(hào)）和《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（計(jì)投資〔1999〕2250號(hào)）規(guī)定，從嚴(yán)控制機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我局充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房資源，在現(xiàn)有辦公用房中調(diào)配解決用房難的問題。

以上就是我局今年上半年行政成本控制工作的全面總結(jié)，為使我局工作能取得實(shí)質(zhì)性的改變，我局將積極學(xué)習(xí)其他兄弟機(jī)關(guān)單位好的做法、好的理念，認(rèn)真總結(jié)存在的問題，仔細(xì)制定整改措施，為下半年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。