第一篇：中國(guó)銀行財(cái)富中心內(nèi)裝飾監(jiān)理工作總結(jié)2

B10

中國(guó)銀行泰州分行財(cái)富中心內(nèi)裝飾 工程

監(jiān)理工作總結(jié)

至年

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：許波法定代表人：日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理部于月 中國(guó)銀行泰州分行財(cái)富中心內(nèi)裝飾工程 項(xiàng)目，9 月 15日工程宣布正式開工。隨即全面展開內(nèi)裝飾工程及水電安裝、空調(diào)、智能等工程的施工。各施工單位經(jīng)過天的規(guī)范施工全部完成合同內(nèi)容施工任務(wù)。最后確定竣工交付使用的日期是年月日。

本工程建設(shè)單位 中國(guó)銀行泰州分行，設(shè)計(jì)單位是 上海漢室室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，施工單位是 江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)有限公司泰州中行裝潢項(xiàng)目部承建，建筑面積 1942平方米，竣工日期：年月日，合同價(jià)款約萬元。

本工程特點(diǎn)是工期緊（工期天數(shù)天），工程量大，裝飾質(zhì)量檔次要求高，采用新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及高檔進(jìn)口品牌裝潢材料較多，我監(jiān)理人員意識(shí)到我們的工作是艱巨的，要想很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，必須盡職盡責(zé)堅(jiān)守崗位、規(guī)范管理，我們本著“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，認(rèn)真做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。首先我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了明確的分工，負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理，負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)及試驗(yàn)以及資料管理，負(fù)責(zé)給排水強(qiáng)弱電、空調(diào)通風(fēng)消防的管理，作到責(zé)任到人的各負(fù)其責(zé)，但分工不分家，作到通力協(xié)作，互相支持，互相配合。

本工程工序質(zhì)量總報(bào)驗(yàn)項(xiàng)數(shù)為項(xiàng)，合格項(xiàng)，合格率為100%，分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)數(shù)為項(xiàng)，合格率為100%。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)理檢查驗(yàn)收，其中檢查驗(yàn)收吊頂材料次，木工板

次，水電材料次，防水材料材料（設(shè)備）次，智能材料

下面就本室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管理：按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。

首先我們認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)監(jiān)理部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，每日不少于四次，對(duì)于要求較高的重要部位、隱蔽工程等均進(jìn)行施工過程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底，及施工單位是否按施工圖及規(guī)范施工。

作好事先控制，對(duì)于每一項(xiàng)工程施工施工前及時(shí)跟蹤監(jiān)理提出要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。對(duì)于特殊工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)只要有施工人員，就有監(jiān)理人員在，作出合理安排輪換休息。

加大巡視力度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在巡視當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出要求整改到位，并對(duì)改進(jìn)工程質(zhì)量方面提出了建議供施工單位參考，要求施工單位健全質(zhì)保體系加大檢查力度，職責(zé)分明，訂立獎(jiǎng)懲制度等，確保裝飾工程質(zhì)量合格。

堅(jiān)持嚴(yán)把材料報(bào)驗(yàn)制度，進(jìn)場(chǎng)的材料督促及時(shí)報(bào)驗(yàn)，首先我們都進(jìn)行外觀檢查，經(jīng)過見證檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)許用到工程上，外觀檢查不合格或檢驗(yàn)和不合格的材料和質(zhì)保資料不完整的，決不允許用到工程上，不給裝飾工程留下任何隱患或業(yè)主不滿意。

在分包隊(duì)伍的管理上，作到了凡分包單位進(jìn)場(chǎng)我們都進(jìn)行了詳細(xì)的監(jiān)理交底，要求報(bào)送工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)（方案）質(zhì)保體系、材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)等。

二、在進(jìn)度控制上，本著工期緊，工作量大，施工單位多。交叉作業(yè)，工序倒置等特點(diǎn)，我們重點(diǎn)作好以下幾方面工作：

1、我們重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作和科學(xué)合理安排解決工序先后作業(yè)次序。

2、由于施工單位較多，交叉作業(yè)，為搶工期工序倒置等情況，我們預(yù)先充分地考慮可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、圖紙、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

等問題積極主動(dòng)的與業(yè)主等各方主動(dòng)溝通現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，為業(yè)主服務(wù)好，及時(shí)將施工質(zhì)量安全等情況同業(yè)主匯報(bào)，并根據(jù)當(dāng)時(shí)存在的問題進(jìn)行分析，提出解決問題辦法及建議，供業(yè)主參考決策。

4、在文明施工和成品保護(hù)方面，我們也做了大量的工作，如：施工現(xiàn)場(chǎng)不允許使用金屬梯即使使用也要求將梯腳用柔軟物包裹后方可使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙或明火施工，電焊時(shí)要做好防火措施，電焊旁要放置滅火器、水、砂另有人監(jiān)控等。

三、造價(jià)控制：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、避免索賠。

在施工過程中形成的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程聯(lián)系單較多，由于施工單位耗用工料有很多不實(shí)的地方，給我們簽證費(fèi)用增加很大難度，我們采取了通情達(dá)理控制的方法，對(duì)凡是牽扯到發(fā)生費(fèi)用的地方我們均本著公正的原則，實(shí)事求是，作好預(yù)控，盡量為業(yè)主節(jié)約費(fèi)用，對(duì)工程量簽證均都進(jìn)行了認(rèn)真的審核，通過核對(duì)圖紙，計(jì)算工程量，實(shí)地考察測(cè)量，情況不屬實(shí)虛報(bào)多報(bào)的予以核減或不予簽證。以監(jiān)理規(guī)范為準(zhǔn)則，對(duì)未報(bào)驗(yàn)的工程不予計(jì)量，做到了科學(xué)公正。

我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主正確領(lǐng)導(dǎo)下盡力做好簡(jiǎn)歷工作，也取得了較好的成績(jī)，基本令業(yè)主滿意，工程質(zhì)量全部合格，但對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，比如我們對(duì)監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)的不夠透徹，執(zhí)行時(shí)不夠全面，個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)要不斷學(xué)習(xí)提高。我們將在今后的工作中，更好的做好監(jiān)理工作，為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意。認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理?xiàng)l例及規(guī)范，樹立建設(shè)監(jiān)理的良好形象，為我們下一次合作創(chuàng)造條件。

第二篇：內(nèi)裝飾分部工程驗(yàn)收監(jiān)理匯報(bào)材料

湖南省建設(shè)廳機(jī)關(guān)及相關(guān)二級(jí)單位辦公用房?jī)?nèi)裝飾分部工程

竣 工 驗(yàn) 收 監(jiān) 理 工 作 匯 報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

大家下午好！

我謹(jǐn)代表長(zhǎng)順監(jiān)理公司省建設(shè)廳機(jī)關(guān)搬遷工程項(xiàng)目監(jiān)理部就內(nèi)裝飾分部工程全過程監(jiān)理情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工程概況

本工程由建設(shè)廳投資興建，總建筑面積20588m2，地下一層，地上七層，由主樓、附樓及停車場(chǎng)組成。整個(gè)內(nèi)裝飾工程由湖南省六建裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)，內(nèi)裝飾工程于2010年7月開工，2011年4月21日完工。內(nèi)裝飾工程包括：吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、飾面板工程、涂飾工程、門窗工程。其中三個(gè)大會(huì)議室（多功能廳、黨組會(huì)議室、會(huì)議室）由湖南省建工集團(tuán)負(fù)責(zé)施工，其余內(nèi)裝工程由湖南省第六工程公司負(fù)責(zé)施工。

本項(xiàng)目監(jiān)理部在內(nèi)裝飾工程施工階段，共投入6人，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同及資料等方面對(duì)內(nèi)裝飾分部工程全過程實(shí)施了全面管理。

二、監(jiān)理工作的實(shí)施與效果

項(xiàng)目監(jiān)理部在內(nèi)裝飾施工過程中，本著守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及業(yè)主的指示，采用巡視、旁站等檢查形式實(shí)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、安全等各方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督。

（一）、進(jìn)度控制

根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求，審查了施工單位提交的的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位基本按計(jì)劃完成了內(nèi)裝飾工程。

（二）、質(zhì)量控制

1、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和《專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行了審查。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)與業(yè)主、施工單位共同研究，及時(shí)解決。

2、把好施工材料進(jìn)場(chǎng)和加工制作關(guān)，對(duì)主要原材料按規(guī)定要求見證取樣并及時(shí)陪同送檢，堅(jiān)持先檢后用的原則。本工程主要材料內(nèi)墻油漆為多樂士牌環(huán)保漆，地板采用圣象牌復(fù)合木地板，地面磚采用鷹牌地面磚，石材有白銹石、蒙古黑、沙漠金、黑金砂、木紋石等，以上材料均通過見證取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果合格。

3、隱蔽工程各道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)龍骨架、吊頂、隔墻進(jìn)行全數(shù)檢查，驗(yàn)收合格后才能隱蔽。在進(jìn)行衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)時(shí)，逐層逐間全面檢查，試驗(yàn)合格才進(jìn)行下一道工序施工，對(duì)防護(hù)欄桿進(jìn)行檢查，要求必須符合建筑強(qiáng)制性條文。

4、省質(zhì)安總站的領(lǐng)導(dǎo)多次來工地檢查指導(dǎo)工作，對(duì)省質(zhì)安總站提出的質(zhì)量、安全整改事項(xiàng)，監(jiān)理部督促施工單位全部整改到位。

（三）、投資控制

嚴(yán)格按實(shí)簽證，工程量根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)逐條核實(shí)，及時(shí)呈報(bào)業(yè)主審定。

（四）、協(xié)調(diào)工作

通過定期召開工程例會(huì)，不定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及專題會(huì)議等形式，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

三、安全及文明施工

在安全文明施工方面，嚴(yán)格遵照國(guó)家的有關(guān)建筑安全技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理與業(yè)主及省質(zhì)安總站共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的監(jiān)控和管理。

內(nèi)裝飾分部工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。

四、資料管理

工程資料管理較為規(guī)范，各種驗(yàn)收資料及備案資料基本合格。根據(jù)以上驗(yàn)收匯報(bào)情況，本項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)定內(nèi)裝飾分部工程為合格工程。

各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，以上匯報(bào)如有不完善的地方，請(qǐng)多提寶貴意見，以便于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平。借此機(jī)會(huì)我代表項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各級(jí)主管部門、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家對(duì)我們工作的支持和指導(dǎo)表示衷心的感謝！

湖南長(zhǎng)順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

省建設(shè)廳機(jī)關(guān)整體搬遷工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2011年4月22日

第三篇：2011年財(cái)富中心工作總結(jié)

2011年財(cái)富中心工作總結(jié)

2011年即將結(jié)束，財(cái)富中心項(xiàng)目部也成立兩年了，這一年來，部門各項(xiàng)工作沒有較大變化，一切圍繞著服務(wù)為中心，我們?cè)诠痉止茴I(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的配合以及部門員工的共同努力下，根據(jù)2011年部門工作計(jì)劃，結(jié)合新中發(fā)展理念，以樹立品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為指導(dǎo)思想，在保證所管轄物業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，以公司服務(wù)理念及管理目標(biāo)為導(dǎo)向做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、端正思想、明確職責(zé)

首先做好員工思想工作，讓員工明確公司創(chuàng)新理念及發(fā)展方向，特別是公司今年的目標(biāo)是創(chuàng)市優(yōu)，評(píng)星級(jí)，實(shí)行全面質(zhì)量管理目標(biāo)考核，進(jìn)入ISO9000認(rèn)證質(zhì)量體系等，對(duì)公司來講是創(chuàng)新的一年，是發(fā)展的年頭，作為公司的一個(gè)部門，只有抓好員工的思想工作，把具體工作落到實(shí)處，才能與公司發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

具體工作中，首先明確部門職責(zé)，充分發(fā)揮物業(yè)在中行財(cái)富中心的作用，依據(jù)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際工作情況，確保能夠嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)及工作流程。貫徹實(shí)施定期培訓(xùn)，使財(cái)富中心員工對(duì)自身的工作職責(zé)和具體內(nèi)容有充分的認(rèn)識(shí)，為能夠順利高效完成各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，通過完善財(cái)富中心各項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等方式加強(qiáng)了財(cái)富中心內(nèi)部建設(shè)。強(qiáng)化保安、保潔作業(yè)操作流程、客戶接待流程、值日流程、客戶服務(wù)流程，客戶投訴處理流程等工作，進(jìn)一步明確了各崗位分工及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使日常操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)也加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，確保在各類突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí),員工能按照培訓(xùn)的程序在第一時(shí)間采取行而有效的措施。

二、管理工作有條不穩(wěn)

1、人員管理：所有人員實(shí)行定崗定位，輪流值崗，每天做好崗位記錄，每周匯報(bào)個(gè)人工作詳情，確保事事有記錄，件件有落實(shí)；落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，部門經(jīng)理不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改；每天的值日人員負(fù)責(zé)財(cái)富中心當(dāng)天的環(huán)境包括綠植的清理及設(shè)施設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行“報(bào)修，記錄，落實(shí)”一站式管理。

2、保潔管理：財(cái)富中心的保潔工作基本分為日常保潔和專項(xiàng)保潔。日常保潔由保潔人員嚴(yán)格按照保潔流程，每天對(duì)三十、三十一層進(jìn)行全面保潔，確保無沉灰，無雜物，舒適整潔的工作環(huán)境，對(duì)保潔質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。專項(xiàng)保潔是指根據(jù)保潔計(jì)劃，每年一次地毯清洗；每?jī)蓚€(gè)月玻璃保潔；每?jī)蓚€(gè)月電梯保養(yǎng)，每月地面結(jié)晶等，專項(xiàng)保潔工作的如期進(jìn)行確保了財(cái)富中心的工作環(huán)境日日如新；

3、安全管理：財(cái)富中心盡管只有兩層樓，但是安全工作是絕對(duì)不能忽視的。為了加強(qiáng)管理確保安全，我們建立了安全管理責(zé)任制度。有日常安全檢查，節(jié)假日安全檢查。日常檢查由值日人員每天提前到崗，最后離崗，上午下午各檢查一次，檢查窗戶、電器電源開關(guān)、設(shè)施設(shè)備、通道門等安全并做詳細(xì)記錄。節(jié)假日由部門經(jīng)理親自帶領(lǐng)部門員工自上而下進(jìn)行檢查，確保安全無隱患后方離開公司。

4、日常工作管理：一年來，我部除做好份內(nèi)的物業(yè)管理工作以外，協(xié)助中行做了大量的其它工作，包括跑單送單，物資清點(diǎn)，購(gòu)買物品等，累計(jì)加班近180多小時(shí)，協(xié)助沙龍活動(dòng)，布置會(huì)場(chǎng)近三十多場(chǎng)次。員工都能任勞任怨的把安排的工作做好。

5、加強(qiáng)客戶溝通：物業(yè)管理是以客戶為中心的，持續(xù)不變的是服務(wù)，但所有的服務(wù)都離不開有效的溝通，不斷的改進(jìn)，才能達(dá)到客戶的滿意。這一年來我們不定期的與財(cái)富中心主任及經(jīng)理溝通了解，對(duì)工作中提出的意見或建議及時(shí)整改，確保服務(wù)能令客戶滿意。

6、培訓(xùn)工作常抓不懈

員工培訓(xùn)是抓好各項(xiàng)工作重要內(nèi)容之一。除了參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)以外，我們根據(jù)工作需要制定了內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，包括公司各項(xiàng)章制度培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、禮儀禮節(jié)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、新入職員工的崗前培訓(xùn)和崗上培訓(xùn)，培訓(xùn)形式采取多樣化，有新老員工結(jié)對(duì)培訓(xùn)、情景模擬、分享感受培訓(xùn)，授課式培訓(xùn)等?？傊?，通過一系列的培訓(xùn)，員工提高了服務(wù)水平、增加了茶藝技能，了解了紅酒，雪茄相關(guān)知識(shí)，最終做到每次培訓(xùn)都有目的，有效果，有考核，有提高。

三、強(qiáng)化服務(wù)理念，將服務(wù)工作做細(xì)

財(cái)富中心項(xiàng)目是為了中行的高端客戶服務(wù)的，其立足點(diǎn)是“服務(wù)”二字，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)是重中之重。日常工作中我們強(qiáng)調(diào)不僅要特別強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)觀念，更要把貼心，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)落到實(shí)處，在服務(wù)中達(dá)到管理的目的。第一，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)的責(zé)任感。第二，不斷提高引導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，更好地展示窗口形象來推動(dòng)整個(gè)部門服務(wù)水平的提高，努力使財(cái)富中心成為展示中行工作效益和服務(wù)水平的一面旗幟。第三，強(qiáng)化引導(dǎo)員服務(wù)紀(jì)律，規(guī)范窗口服務(wù)行為。

四、存在不足及明年打算

雖然，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦蟹€(wěn)步運(yùn)行，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一、員工綜合素質(zhì)需要加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)及處理問題能力有待提高； 第二，部門工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格； 針對(duì)以上幾個(gè)問題，在2012年：

1、繼續(xù)按照公司的發(fā)展理念和方向引領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作

2、繼續(xù)對(duì)部門員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確；

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律管理，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明；確保服務(wù)及安全管理到位，讓客戶滿意！

第四篇：中國(guó)銀行內(nèi)保外貸

內(nèi)保外貸

產(chǎn)品名稱

內(nèi)保外貸

產(chǎn)品說明

中國(guó)“走出去”企業(yè)在德國(guó)設(shè)立的子公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面資金需求，需要獲得銀行授信支持，可在中國(guó)銀行在中國(guó)的境內(nèi)分行或其他商業(yè)銀行開立的以中國(guó)銀行法蘭克福分行為受益人的備用信用證或保函提供擔(dān)保的前提下，由中國(guó)銀行法蘭克福分行向“走出去”企業(yè)境外子公司進(jìn)行融資。

產(chǎn)品特點(diǎn)

1.解決“走出去”企業(yè)在德國(guó)設(shè)立的子公司的融資需要：實(shí)力較強(qiáng)的境內(nèi)企業(yè)客戶，其德國(guó)子公司的實(shí)力可能較弱或不具備獨(dú)立在中國(guó)銀行法蘭克福分行直接取得融資授信的條件，可通過 “內(nèi)保外貸”方式，解決德國(guó)子公司的融資需要；

2.簡(jiǎn)便快捷：通過擔(dān)保方式來支持的融資申請(qǐng)，貸款額度審批快捷，操作簡(jiǎn)便。

利率

按照中國(guó)銀行貸款利率管理規(guī)定執(zhí)行。

相關(guān)費(fèi)用

各項(xiàng)收費(fèi)均通過合同約定。

適用客戶

適用于中德兩地母子公司或關(guān)聯(lián)公司從事商貿(mào)等活動(dòng)需取得中國(guó)銀行法蘭克福分行融資的企業(yè)客戶。

辦理?xiàng)l件

1.借款人應(yīng)是依法核準(zhǔn)登記的企業(yè)法人及其他經(jīng)濟(jì)組織等，擁有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2.取得合格的備用信用證或擔(dān)保保函；

3.借款人在中國(guó)銀行開有賬戶；

4.符合中國(guó)銀行有關(guān)貸款政策的其他要求。

提交材料

1.借款申請(qǐng)書；

2.企業(yè)法人代表證明書或授權(quán)委托書，董事會(huì)決議及公司章程；

3.有效的企業(yè)（法人）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

4.借款人近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及近期財(cái)務(wù)報(bào)表；

5.中國(guó)銀行要求提供的其它文件、證明等。

辦理流程

1.申請(qǐng)人與中國(guó)銀行法蘭克福分行公司業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，提出貸款申請(qǐng)并提供上述材料；

2.中國(guó)銀行法蘭克福分行對(duì)借款人的申請(qǐng)材料進(jìn)行審核；

3.中國(guó)銀行法蘭克福分行與相關(guān)中國(guó)銀行的中國(guó)境內(nèi)分行或其他商業(yè)銀行聯(lián)系，出具貸款意向書；

4.收到中國(guó)銀行中國(guó)境內(nèi)分行或其他商業(yè)銀行開具的合格的備用信用證或擔(dān)保保函；

5.審核通過后，雙方簽署《貸款協(xié)議》；

6.借款人在中國(guó)銀行開立貸款賬戶，提取貸款。

圖示內(nèi)保外貸

保函概述

保函又稱“擔(dān)?！?，是中國(guó)銀行應(yīng)申請(qǐng)人的要求向受益人開出的、保證申請(qǐng)人或被擔(dān)保人履行與受益人簽定的合同項(xiàng)下義務(wù)的書面承諾。

保函的種類很多，用途十分廣泛，可適用于商品、勞務(wù)、技術(shù)貿(mào)易，工程項(xiàng)目承包、承建，物資進(jìn)出口報(bào)關(guān)，向金融機(jī)構(gòu)融資，大型成套設(shè)備租賃，訴訟保全，各種合同義務(wù)的履行等領(lǐng)域。

中國(guó)銀行的保函業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

保函是中國(guó)銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，中國(guó)銀行能夠?yàn)槠髽I(yè)全球發(fā)展提供多語(yǔ)種、多幣別的保函業(yè)務(wù)服務(wù)。我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：

1.卓越的國(guó)際信譽(yù)

2.發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)和代理行網(wǎng)絡(luò)

3.優(yōu)秀的保函業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

4.豐富的保函業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

5.多樣化的保函業(yè)務(wù)產(chǎn)品

開立保函的一般流程

1.保函審核及開出

（1）銀行對(duì)客戶資格、基礎(chǔ)交易、相關(guān)材料進(jìn)行審查。

（2）銀行對(duì)客戶的保證金或授信額度等進(jìn)行落實(shí)。

（3）銀行審核保函的書面申請(qǐng)及保函格式。

（4）保函開出。

2.保函收費(fèi)

保函開出后根據(jù)總行有關(guān)規(guī)定確定收費(fèi)原則和費(fèi)率對(duì)保函進(jìn)行收費(fèi)。

3.保函修改

根據(jù)被擔(dān)保人和受益人的需要修改保函條款，如延長(zhǎng)保函效期等。

4.保函付款/賠付

在保函效期內(nèi)一旦發(fā)生受益人索賠的情況，及時(shí)通知申請(qǐng)人，經(jīng)擔(dān)保行審核索賠單據(jù)并確認(rèn)與保函索賠條款的要求相符后即履行付款責(zé)任。

5.保函后期管理

（1）根據(jù)客戶的重大情況變化，對(duì)客戶檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。

（2）對(duì)保函業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行集中保管、及時(shí)清查，確保業(yè)務(wù)檔案真實(shí)反映業(yè)務(wù)處理的全過程。

（3）在確保我行擔(dān)保責(zé)任全部解除后對(duì)保函進(jìn)行撤銷，并可恢復(fù)保函申請(qǐng)人相應(yīng)的授信額度或退還相應(yīng)保證金。

第五篇：內(nèi)裝飾工程委托顧問監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書

室內(nèi)裝飾工程委托顧問監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

為保護(hù)協(xié)議雙方的合法權(quán)益，本協(xié)議書遵照《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》（建設(shè)部110號(hào)令）、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）及相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行，甲乙雙方本著相互信任的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

第一條顧問監(jiān)理服務(wù)委托

1.1工程名稱地址：合同額 ：工程總承包單位：電話

進(jìn)場(chǎng)日期起算；

1.3顧問監(jiān)理服務(wù)范圍：以甲方與施工總承包單位簽訂合同約定的施工內(nèi)容為本協(xié)議的顧問監(jiān)理服務(wù)范圍。

1.4經(jīng)雙方協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)總承包單位的施工質(zhì)量、建設(shè)工期等方面代表甲方實(shí)施監(jiān)督。

第二條甲方責(zé)任

2.1甲方提供工程合同書、工程預(yù)算書、設(shè)計(jì)圖及說明、工程進(jìn)度表、主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表及裝飾公司的相關(guān)資料；

2.2甲方與顧問監(jiān)理服務(wù)人員進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)交底及現(xiàn)場(chǎng)勘察；

2.3甲方將乙方顧問監(jiān)理服務(wù)人員的姓名及顧問監(jiān)理服務(wù)權(quán)限通知裝飾施工單位；

2.4組織并參與開工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)水電定位；水電路改造驗(yàn)收（隱蔽前）,防水驗(yàn)收（隱蔽前）及工程竣工驗(yàn)收。

2.5甲方自購(gòu)主材或委托總承包單位施工項(xiàng)目以外的施工的項(xiàng)目，需委托乙方進(jìn)行顧問監(jiān)理服務(wù)時(shí)，應(yīng)提前24小時(shí)告知，并簽定補(bǔ)充協(xié)議。

2.6甲方須和顧問監(jiān)理服務(wù)人員當(dāng)面溝通時(shí)，應(yīng)提前預(yù)約通知。

第三條乙方責(zé)任

3.1乙方委派專業(yè)人員對(duì)本工程的總承包方施工項(xiàng)目進(jìn)行全程顧問監(jiān)理服務(wù)；

3.2對(duì)本工程下列階段實(shí)行監(jiān)理：

3.21、前期階段：協(xié)助甲方對(duì)施工方提供的工程預(yù)算進(jìn)行審核，提出合理化建議；對(duì)甲方與總承包施工方所簽的裝修合同條款進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)人1.2合同約定工期：天，本協(xié)議的顧問監(jiān)理服務(wù)期以總承包單位

3.22、施工階段：（1）協(xié)助甲方進(jìn)行原房屋狀況交接；（2）主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；（3）抹灰工程；（4）門窗工程；（5）吊頂工程；（6）輕質(zhì)隔墻工程；（7）飾面板（磚）工程；（8）地面工程；（9）涂飾工程；（10）裱糊及軟色工程；

（11）細(xì)部工程；（12）防水工程；（13）給排水工程；（14）電氣工程；（注：凡由甲方自購(gòu)及所有外包項(xiàng)目的材料驗(yàn)收，均不屬本監(jiān)理協(xié)議的服務(wù)范圍之內(nèi)。可協(xié)助甲方對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行安裝檢查）

3.23、竣工驗(yàn)收階段：工程完工后負(fù)責(zé)對(duì)總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

3.24、結(jié)算階段：協(xié)助甲方對(duì)增減項(xiàng)目及實(shí)際工程量進(jìn)行核定。

3.25、保修階段：保修期的保修責(zé)任歸責(zé)于裝飾施工總承包方，但乙方在甲方要求時(shí)有義務(wù)就保修的相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。保修內(nèi)容以甲方和施工總承包方簽定合同的保修期相對(duì)應(yīng)，保修期內(nèi)跟蹤服務(wù)。

3.3乙方為甲方提供裝修方面的技術(shù)咨詢；

3.5乙方協(xié)調(diào)甲方與裝飾施工總承包方的關(guān)系；

第四條 顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用

4.1顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用按工程總額的%收取，總計(jì)元。

4.2顧問監(jiān)理服務(wù)期以施工合同期為準(zhǔn)，從正式進(jìn)場(chǎng)施工起算。工程超期10天后，乙方有義務(wù)向甲方書面告知并結(jié)清全程顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。超期后加收顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，按元/日加收。因工程量增加及設(shè)計(jì)變更原因引起的工期正常順延，雙方簽字認(rèn)可，按增加工程款額度補(bǔ)收顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)（不計(jì)算工程超期顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)）；

4.3合同簽字之日起，甲方按工程預(yù)算一次性給付工程顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)70%；竣工驗(yàn)收合格后按工程結(jié)算額結(jié)清顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，多退少補(bǔ)。

4.4甲方若與裝飾施工單位中途終止合同，不論為何原因終止，顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)不予退還，但乙方有義務(wù)協(xié)助甲方處理相關(guān)善后事宜；甲方若中途更換施工單位，乙方顧問監(jiān)理服務(wù)責(zé)任義務(wù)按約履行；

4.5顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)最終結(jié)算以總承包方施工結(jié)算額為準(zhǔn)。

第五條 違約責(zé)任

5.1因乙方原因造成驗(yàn)收不及時(shí)，所產(chǎn)生違約責(zé)任由乙方承擔(dān)；

5.2甲、乙方在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如因乙方過失而造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向甲方賠償，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失金額按4.1款報(bào)酬比率計(jì)算（扣除稅金），累計(jì)賠償總額不超過顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)總額（扣除稅金）。

5.3當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方顧問監(jiān)理服務(wù)人員不按顧問監(jiān)理服務(wù)合同履行義務(wù)時(shí)，有權(quán)要求乙方更換顧問監(jiān)理服務(wù)人員；

5.4乙方有下列情況之一，給甲方造成損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任，（因設(shè)計(jì)原因、總承包方施工負(fù)責(zé)人的故意或不服從顧問監(jiān)理服務(wù)及甲方人為因素引起的除外）：1）與甲方或總承包方施工負(fù)責(zé)人惡意串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量；2）明知不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照合格簽字的；3）明知不合格的工程或分部工程按合格簽字驗(yàn)收的；4）應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目，收到總承包方施工負(fù)責(zé)人通知而不檢查的；

5.5因不可抗力造成的工期拖延，顧問監(jiān)理服務(wù)期順延，不按違約論。

5.6甲方未按約定支付顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)時(shí)，或合同期超過10天后，乙方有權(quán)終止協(xié)議，并由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

5.7顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)結(jié)算后三天內(nèi)甲方須付清尾款。

5.8按甲方與總承包方施工單位所簽的施工期限，到期而工程尚未竣工的，甲方須同監(jiān)理單位續(xù)辦工程逾期監(jiān)理手續(xù)（逾期監(jiān)理費(fèi)用按元/日計(jì)付），否則，視本監(jiān)理協(xié)議自行終止，監(jiān)理單位對(duì)協(xié)議終止前已驗(yàn)收合格的施工項(xiàng)目承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第六條 附則

6.1爭(zhēng)議解決

甲乙雙方任何一方若因違反本協(xié)議而引起的對(duì)對(duì)方損失及損害，涉及到賠償問題雙方應(yīng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，雙方約定提交當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁；

6.2乙方向甲方辦理完竣工驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，并辦理完顧問監(jiān)理服務(wù)費(fèi)結(jié)算手續(xù)，本協(xié)議終止。本協(xié)議終止并不影響各方應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

6.3本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決，本協(xié)議自簽字之日起生效。

甲方：乙方：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

年月日年月日