第一篇：二0一O年醫(yī)院工作總結(jié)

二0一O年醫(yī)院工作總結(jié)

二O一O年工作已經(jīng)過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我院全體職工始終堅持 “科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大會議精神和省、市、縣衛(wèi)生工作方針、政策，同時在縣委、縣政府以及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，全院職工繼續(xù)以“業(yè)務(wù)建設(shè)為中心，醫(yī)療質(zhì)量為核心”、“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，堅持突出中醫(yī)特色的辦院方向，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷擴大醫(yī)療服務(wù)項目和范圍，一年來通過醫(yī)院黨政班子的團結(jié)合作和全體職工的共同努力，較好地完成了全年工作的各項任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：

一、基本情況

全院共有正式職工96人，其中衛(wèi)技人員80人（醫(yī)54人，護20人，藥6人），占職工總數(shù)的83%；工人和后勤人員16人，占職工總數(shù)的16.8%。

1、衛(wèi)技人員80人：高職10人（醫(yī)9人，護1人），中職28人，初職以下42人。

2、執(zhí)業(yè)情況：執(zhí)業(yè)醫(yī)師44人（中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員22人，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師14人，助理8人，執(zhí)業(yè)護士26人），執(zhí)業(yè)藥師5人。

3、學(xué)歷情況：院職工中大學(xué)及以上學(xué)歷20人，大專學(xué)歷33人，中專以下學(xué)歷42人。

術(shù)436例，重癥搶救手術(shù)18例。腰麻516例，腰——硬聯(lián)合麻醉73例，硬膜外麻醉65例，全麻十氣管插管麻醉57人，基礎(chǔ)麻醉54人，臂叢麻醉71例，局麻51例。藥劑科全年共調(diào)劑中藥處方27510張，西藥處方40732張。

2、經(jīng)濟指標完成情況

全年業(yè)務(wù)收入1018.2萬元，與去年相比下降0.85%，其中醫(yī)療收入672.8萬元，增長0.98%，藥品收入343.9萬元，下降4.3%，財政拔款326.97萬元，增長31.95%。門診收入430.46萬元，上升21.09%，住院收入586.29萬元，下降12.51，其中外科147.24萬元，婦產(chǎn)科245.02萬元，骨科136.01萬元，內(nèi)科201.64萬元，手術(shù)室全年收入142.21萬元，肝腎病?？?0.87萬元，放射科收入72.46萬元，CT室收入29萬元，檢驗科收入93萬元，彩超室收入43.18萬元，心電圖室收入6.55萬元，胃鏡室收入5.93萬元，病檢收入7.55萬元，藥械科收入343.93萬元。

全年業(yè)務(wù)支出1312.63萬元，同去年相比上升17.25%，其中醫(yī)療支出938.76萬元，上升28.17%，藥品支出373.87萬元，下降3.36%，財政專項結(jié)余71.06萬元。

三、醫(yī)院主要工作

（一）堅持以人為本，努力提高醫(yī)療質(zhì)量

1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心，也是獲得社會和患者信任的根本。一年來，醫(yī)院始終把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”作為辦院宗旨，堅持突出中醫(yī)特色的辦院方向，不斷提高

作積極性，醫(yī)療質(zhì)量也得到了提高。

2、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程和方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院投資15萬元，更換了病床、床頭柜100張。推出各項便民措施，如收費取藥窗口增加人員減少收費、取藥排長隊現(xiàn)象，醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾等。護理部開展護患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達95%。

3、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的前題。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的前題。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職樹立有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

4、建立完善的質(zhì)量管理考核體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。一年來，醫(yī)院從加強制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工

又上了一個新的臺階。

（三）注重人才培養(yǎng)，為醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展提供新鮮血液。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)健。在過去的一年中，醫(yī)院把人才培養(yǎng)和更新業(yè)務(wù)知識做為醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)刻不容緩的任務(wù)來抓，并結(jié)合我院實際情況，采取了院科重點培養(yǎng)和院內(nèi)培養(yǎng)相結(jié)合，在職學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，著眼于目前需要和長遠發(fā)展相結(jié)合進行培訓(xùn)。為了讓業(yè)務(wù)人員不斷更新知識，醫(yī)院用于智力投資5萬元，選派3名醫(yī)務(wù)人員去省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，選派15人到省、市醫(yī)院短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有10余人參加了省醫(yī)學(xué)會組織的各類學(xué)術(shù)活動，邀請院外專家來院進行業(yè)務(wù)講座；為了進一步提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平，增強醫(yī)院知名度，全年共進行業(yè)務(wù)講座4個課題，授課10學(xué)時。突出中醫(yī)特色，培養(yǎng)中醫(yī)人才，由院內(nèi)返聘老中醫(yī)和業(yè)務(wù)骨干進行講座，以達到知識共享，相互交流，互相促進的目的。全年在省級雜志上共發(fā)表論文15篇（其中護理論文5篇）。接受中醫(yī)學(xué)校等實習(xí)生38名，接受進修人員10名，培訓(xùn)進修合格率100%。

（四）以人為本，和諧發(fā)展

一年來，醫(yī)院十分注重院內(nèi)文化建設(shè)，豐富職工文化生活，大力倡導(dǎo)“講文明、樹新風(fēng)、促和諧“，堅持以構(gòu)建和諧醫(yī)院與和諧關(guān)系為目標，不斷加強班子與職工的和諧，醫(yī)務(wù)人員與患者的和諧，始終堅持以人為本，醫(yī)院投資3萬元，購置辦公用品，為職工提供有利條件，最大限度的使全體職工各盡其能、各得其

體素質(zhì)，尤其是抓了名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗的繼承工作和青年中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)工作，建立和完善在職中醫(yī)藥人員的繼續(xù)教育制度，鼓勵老中醫(yī)藥人員帶徒授業(yè)，不斷加大傳、幫、帶力度，返聘1名老中醫(yī)到醫(yī)院門診坐診，不斷完善醫(yī)院高級、中級、初級三級指導(dǎo)體系，采取送出去請進來的辦法，培養(yǎng)了一批學(xué)科帶頭人和臨床優(yōu)秀人才隊伍，在交流和實踐中不斷整理和驗證具有臨床療效的單方、驗方、運用于臨床，服務(wù)廣大患者，更進一步豐富了中醫(yī)內(nèi)涵。

3、繼續(xù)加強中醫(yī)藥專科工作。中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，也是我院醫(yī)療事業(yè)的重要組成部分，而我院中醫(yī)藥在我縣占有著重要的地位，同時醫(yī)院有幾位富有臨床經(jīng)驗，在我縣享有很高聲望的老中醫(yī)，他們運用中醫(yī)的辨證施治，自創(chuàng)了許多單方、驗方、服務(wù)于廣大城鄉(xiāng)居民，為保障人民健康工作于臨床一線，中醫(yī)藥在治療常見病、多發(fā)病，特別是某些疑難重病方面有很多獨到之處，有著廣闊的服務(wù)空間。在?？茖２〗ㄔO(shè)上醫(yī)院努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、中醫(yī)骨傷科、針灸理療科，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

五、護理工作

2010年護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“患者安

了以主管院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、根據(jù)衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》取消一般護理記錄，從三月十六日恢復(fù)住院患者交班報告。

3、遵照衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則（試行）》標準，繼續(xù)落實我院分級護理制度，于年初正式運行。

4、根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》等六項標準，護理部組織供應(yīng)室進行多次評估、整改，規(guī)范了物品清洗流程，全院部分實行下收下送。

5、根據(jù)《醫(yī)院手術(shù)部（室）》管理規(guī)范（試行）》文件精神、手術(shù)患者身份及手術(shù)部位核查、衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》要求，對手術(shù)室進行現(xiàn)有條件下布局改進，嚴格三區(qū)劃分及進出手術(shù)室流程，加強了外來器械的管理，于5月正式使用手術(shù)安全核查記錄，有效保證了手術(shù)患者的安全。

（三）持續(xù)開展各級護理人員的培訓(xùn)，提高護理隊伍綜合素質(zhì)

1、加強各級護理管理者自身建設(shè)，有針對性地組織管理者培訓(xùn)，提高護理管理人員的思維能力、專業(yè)能力及管理能力，以逐步培養(yǎng)一支專家型的具有綜合實力的護理管理隊伍，年內(nèi)安排護理管理人員外出學(xué)習(xí)交流12人次。

2、嚴格落實護士分層次培訓(xùn)計劃，有針對性進行不同年資護士培訓(xùn)、考核。對新招護士進行崗前培訓(xùn)，近二年新招聘護士進行理論、操作考試4次，三年以上護理人員進行理論、操作考試2次，于12月份對全院護理人員進行理論考試，合格率達100%，對全體護士長進行了理論和教學(xué)、業(yè)務(wù)查房考核，不斷提升了護理隊伍的三基水平、綜合1

開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，護理部結(jié)合護士節(jié)系列活動，組織文藝節(jié)目排練，參加了縣衛(wèi)生局舉辦的紀念“5.12”護士文藝匯演，并取得良好的成績。評選出1名市級優(yōu)秀護士、一名十佳白衣天使。以“夯實基礎(chǔ)護理，提高醫(yī)護質(zhì)量”為主題組織了醫(yī)療、護理知識競賽活動，產(chǎn)科獲得一等獎、婦產(chǎn)科、醫(yī)技科室獲得二等獎，手術(shù)室、急診科、外科組獲三等獎。根據(jù)《甘肅省衛(wèi)生廳關(guān)于舉辦全省衛(wèi)生行業(yè)護理崗位技能大賽的通知》精神，于7月21日舉辦了院護理崗位技能競賽。參賽選手34人，其中有年近45歲的老同志，還有剛進醫(yī)院的新同志，比賽項目為靜脈輸液、臥床病人換單法、拔火罐。在歷時一個月的全員訓(xùn)練后，以抽簽的方式產(chǎn)生出參賽選手，護理部組織評委以公正、公平的態(tài)度，評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，并對獲獎人員進行了獎勵。這次競賽充分展示了我院護理人員良好的精神風(fēng)貌和扎實的專業(yè)技術(shù)。各護理單元根據(jù)?？铺攸c，開展了健康宣教、參加醫(yī)院的義診活動。

（五）加強橫向、縱向溝通，改善全院床單位

護理部通過發(fā)放住院患者滿意度調(diào)查表，收集多方意見，召開護士長溝通會，針對我院住院病人床單元陳舊，病人入住率低的問題進行了討論，并積極向醫(yī)院提出合理化建議，更換了病床及床墊，并對陳舊的被褥進行了淘汰，確保病人床單元整潔、舒適，病人入住人次處于良性循環(huán)。

（六）2010年年取得的局級以上成績：

領(lǐng)藥、發(fā)藥三項制度的把關(guān)，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量，全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。

2、嚴格執(zhí)行國家的物價政策，所購藥品的品種和價格符合甘肅省藥品集中招標采購的要求。

3、密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時供應(yīng)。

4、在臨床用藥方面強化效期管理，嚴格控制藥品庫存，提高藥品使用的周轉(zhuǎn)率，重視藥品的效期管理，做到先進先出，在工作中及時提醒，適時促銷，每月對庫房，藥房的效期藥品進行自查，將臨近失效半年內(nèi)的藥品在門診藥房和住院部藥房之間進行調(diào)配，或及時讓醫(yī)藥公司調(diào)換遠效期藥品，或?qū)⑴R近效期的藥品通知各臨床科室大夫，減少了藥品的報損率，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

5、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測，在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋，督促各病區(qū)對發(fā)現(xiàn)的藥品不良反應(yīng)及時上報，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，今年共報不良反應(yīng)12份。

6、始終把麻醉藥品和精神藥品的管理放在重要位置，對采購回來的藥品及時驗收，實行雙人簽字，儲存藥品實行專人負責(zé)，做到了五專管理。對于今年質(zhì)量萬里行專家提出的我們在特殊藥品管理中疏忽的地方做了完善。

7、落實了處方點評制度，藥師咨詢制度，臨床藥師查房制度，在今年示范規(guī)范化藥房的驗收中，5

后勤的全體人員認真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和醫(yī)院有關(guān)文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以積極務(wù)實的態(tài)度，開拓奮進的精神，采取切實可行的措施，堅持后勤為臨床一線服務(wù)，為患者服務(wù)的方向，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強化安全衛(wèi)生工作，發(fā)揚“勤快務(wù)實、高效優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，勇挑重擔(dān)，克服困難，后勤工作取得了一定的成績。我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）美化醫(yī)院環(huán)境，提高醫(yī)院品位，加強硬件建設(shè)，改善醫(yī)療條件

舒適的醫(yī)院環(huán)境不僅是醫(yī)院管理的基本需要，更是服務(wù)的要求，因為整潔舒適的環(huán)境不僅讓人有舒心感覺，同時會為廣大患者的行為產(chǎn)生潛移默化的影響。為此，今年后勤把改善醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境作為首要的基本工作來抓。主要做了以下幾項工作：

1、后勤全年總的完成：入庫6.12萬元，出庫5.02萬元，期末余額18.7萬元（其中固定資產(chǎn)入庫12萬元）。

2、出動救護車235余次，完成運送病員60余次，救護車收入1.1萬元。

3、投入10多萬元新購醫(yī)用病床、床墊、床頭柜、嬰兒床100套。

4、投入1.5萬余元購置藥柜、冷柜、密碼柜配備中西藥房。

5、投入3萬多元對鍋爐進行維修和更換煙筒，清理家屬樓、住院部、辦公樓化糞池及檢查井。

5在今年醫(yī)院新建選址及征地期間積極參與，有效的完成了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

九、強化政治思想工作，促進醫(yī)院精神文明建設(shè)

一年來醫(yī)院堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合醫(yī)院實際工作，深入貫徹落實黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高全體職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了各項工作的健康發(fā)展。院領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重班子建設(shè)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，堅持勤奮、廉潔、民主、務(wù)實的工作作風(fēng)，提倡顧全大局，互相協(xié)作的團隊精神，重大事情集體討論決定，從而使班子形成了核心與合力，充分顯示出了極強的戰(zhàn)斗力和號召力，既保證了院長負責(zé)制的實行，同時也推動了醫(yī)院各項工作的順利進行。

堅持以人為本，把廣大患者的利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到一切為了病人，首先從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和促行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上入手，引導(dǎo)教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，自覺抵制收受紅包，吃請等不良現(xiàn)象，激發(fā)了廣大職工勤奮工作、自覺奉獻、開拓進取的工作熱情，樹立了愛崗敬業(yè)、關(guān)心病人，全心全意為人民服務(wù)的良好風(fēng)氣，贏得了社會的理解、支持、信任和贊揚，促進了醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。

十、醫(yī)院基本公共衛(wèi)生工作情況

1、醫(yī)院公共衛(wèi)生科工作開展情況是按照“管理機構(gòu)下基層,疾病控制進醫(yī)院,健康教育進家庭”積極推進疾病控制進醫(yī)院工作

院重點幫扶馬坡衛(wèi)生院。為了從根本上解決馬坡地區(qū)廣大群眾“看病難、看病貴”的問題，我院按照衛(wèi)生局黨組的有關(guān)部署，在搞好本院日常業(yè)務(wù)工作的同時采取多種形式對馬坡衛(wèi)生院進行了對口幫扶。一是幫助馬坡衛(wèi)生院建立健全了人才培訓(xùn)、考核、獎懲等管理制度二十余種，促進了醫(yī)療信息資源向農(nóng)村衛(wèi)生院的延伸；二是堅決推行衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱前到馬坡衛(wèi)生院醫(yī)療下鄉(xiāng)半年，并制定出強有力的措施確保該制度的落實，強力推進了縣級衛(wèi)生資源向農(nóng)村延伸。二O一O年有兩名醫(yī)護人員去馬坡衛(wèi)生院醫(yī)療下鄉(xiāng)（中級一人，助理級一人）；三是積極開展了定期下鄉(xiāng)義診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)活動，醫(yī)院每月抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干去衛(wèi)生院義診一次，并由我院業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)該院醫(yī)務(wù)人員查房、會診、病例討論和合理用藥以及對護理工作進行指導(dǎo)（護理病歷的書寫、護理操作和病房管理等），在今年四月份義診時免費發(fā)放藥品25個品種，計2000余元；四是醫(yī)院與馬坡衛(wèi)生院建立了雙向轉(zhuǎn)診制度，不斷規(guī)范了運行機制。

十二、醫(yī)院建設(shè)項目進展順利

我院的搬遷建設(shè)項目于二O一O年省發(fā)改委立項批復(fù)，總投資2700萬元，建設(shè)總面積11819平方米，自二O一O年八月開始籌備實施。因醫(yī)院原有面積狹小不能滿足消防、日照等要求?？h委和縣人民政府高度重視，于二O一O年九月二十九日決定中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)。

項目實行一次性總體規(guī)劃，分步實施。一期工程包括門診樓、1

一是我院部分醫(yī)療設(shè)備使用年限長，陳舊老化，有的達到報廢時限，如CT，致開展項目受限，影響臨床診斷。二是我院底子薄，缺口資金大，屬政府差額撥款單位，每年所支付水電費、自付工資、職工住房公積金、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費等已經(jīng)入不敷出，沒有能力購置大、中型醫(yī)療設(shè)備，滿足不了臨床工作的實際需求。

6、部分業(yè)務(wù)工作開展受限

由于我院業(yè)務(wù)人才短缺，部分科室未能設(shè)置，如中醫(yī)牙科、五官科、皮膚科等，不能為患者提供全程的醫(yī)療服務(wù)；科室人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏學(xué)科帶頭人及中級以上職稱醫(yī)師，種種因素都不利于我院的業(yè)務(wù)建設(shè)，致使部分業(yè)務(wù)工作開展受限。

二O一一年工作計劃

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的滿意度作為工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的思想，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的方針，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)為核心，堅持把維護群眾利益與構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，積極推進醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

35、結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和所承擔(dān)的任務(wù)，為了滿足我院功能要求，醫(yī)院在職人數(shù)應(yīng)達到135人，在現(xiàn)有人數(shù)基礎(chǔ)上增加40人。

6、建立信息化現(xiàn)代醫(yī)院，開通醫(yī)院自己網(wǎng)站，實行電子辦公化。

7、不斷完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)體系，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。樹行業(yè)新風(fēng)尚，重德治法治教育，促黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)精神文明佳績。

8、進一步加快中醫(yī)特色學(xué)科建設(shè)，把中醫(yī)工作作為醫(yī)院生存和發(fā)展的重中之重來抓。結(jié)合我院中醫(yī)工作實際，制定《中醫(yī)院科技促進中醫(yī)藥特色優(yōu)勢學(xué)科發(fā)展的計劃實施方案》，爭創(chuàng)中醫(yī)名院、名科、名醫(yī)為主要內(nèi)容的“三名”中醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略，突出中醫(yī)特色優(yōu)勢，培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)人才，為廣大群眾提供便捷、價廉、質(zhì)優(yōu)的中醫(yī)診療服務(wù)，促進中醫(yī)事業(yè)快速發(fā)展，按照“院有?？?、科有專病、人有專長”的專科專病建設(shè)方針，我們增加二個市級中醫(yī)特色專科針灸理療科和中醫(yī)骨傷科，以提高醫(yī)院的核心競爭力。

9、臨床科室中醫(yī)治療率＞50%，中醫(yī)參與治療率＞90%，門診中醫(yī)治療率＞70%。

10、積極開展中醫(yī)護理。

（四）具體措施

1、實施重點項目建設(shè)，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

搶抓機遇，千方百計抓好項目，圍繞項目抓落實，加快醫(yī)

面，搭建一個醫(yī)患溝通的平臺；推行院務(wù)公開，增強工作透明度，自覺接受社會和職工的監(jiān)督。

6、加強政治思想文化建設(shè)，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉；與“六五”普法工作相結(jié)合，認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī)；建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式；不斷探索行風(fēng)管理新體制。

榆中縣中醫(yī)院

二O一O年十二月七日-

第二篇：煤業(yè)公司工會二O二一創(chuàng)新工作總結(jié)

煤業(yè)公司工會二O二一創(chuàng)新工作總結(jié)

2021年，在公司黨總支、礦委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指引，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，全心全意為職工辦實事辦好事，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工同心同德、服務(wù)大局、奮力攻堅，不斷創(chuàng)新工作形式，豐富工作內(nèi)容，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、制度創(chuàng)新方面

（一）加強自身組織建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。1、崗位責(zé)任制。完善健全了《工會主席工作職責(zé)》、《工會主任工作職責(zé)》、《工會干事工作職責(zé)》等崗位責(zé)任制，明確任務(wù)、細化分工、責(zé)任到人，堅持“誰主管誰負責(zé)”的原則，充分落實崗位責(zé)任制。2、工作制度及工作流程。先后補充建立了《工會議事規(guī)則》、《困難職工幫扶機制》、《工會慰問走訪制度》、《困難職工借款手續(xù)流程圖》等各項規(guī)章制度，規(guī)范了各項基礎(chǔ)工作。3、工會自身組織建設(shè)。充分依靠基層小分會開展各項工作，比如：職工書畫攝影作品征集、廣播體操比賽、2021金秋體育運動比賽等活動，加強了工會會員管理能力，逐漸形成“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格組織體系。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。堅持深入貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《職工權(quán)益法》等法律法規(guī)，根據(jù)工作需要，本著“缺什么補什么”的原則組織工會職工進行不同內(nèi)容和要求的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，構(gòu)建一支“四有”職工隊伍。

二、技術(shù)創(chuàng)新方面

1、依靠新媒體技術(shù)、信息技術(shù)，有效促進了管理水平和工作效率的提高。充分運用新媒體技術(shù)信息擴散速度快、傳播范圍廣、形式豐富、互動性強等獨特優(yōu)勢，打開了線上線下相互融合促進的工作新格局。

三、管理創(chuàng)新方面

（一）常態(tài)化模式。做到月月有活動、月月有服務(wù)。1-12月，每月開展“送溫暖”、“日常救助”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”等關(guān)愛活動，對困難職工進行幫扶救助和服務(wù)。

（二）“一線”化模式。推行“一線工作法”，提升工會新形象。針對部分工作人員工作意識淡薄，工作熱情不足，不務(wù)實的工作實際，工會積極推行“一線工作法”，堅持“領(lǐng)導(dǎo)在一線調(diào)研，辦法在一線研究，措施在一線落實，問題在一線解決”的工作方法，形成了“一線工作法”的長效機制，解決了職工群眾們關(guān)心的各個難題。

（三）清單化模式。針對工會工作，要把工作內(nèi)容一一羅列出來，進行細化、量化，明確目標、時間節(jié)點、責(zé)任人員，形成清晰明確的清單，建立清單臺賬，嚴格按照清單執(zhí)行、推進、考核等，使工作更加清晰具體、靈活簡單。

（四）“對標一流”化模式。工作中全面滲透“對標一流”工作思路，向標桿企業(yè)、標桿科隊看齊，在對比分析中直面問題尋找差距和不足，學(xué)習(xí)標桿企業(yè)、標桿科隊的先進工作經(jīng)驗，補充短板，逐步規(guī)范“立標、對標、達標、創(chuàng)標”的工作流程，形成“比、趕、學(xué)、超”的良好工作氛圍。

四、經(jīng)營創(chuàng)新方面

（一）保障職工基本福利。1、節(jié)日期間，及時為全體職工發(fā)放米、面、油等福利，保障廣大職工的基本生活。2、堅持訪貧送溫暖活動常態(tài)化，積極開展慰問系列活動，推動公司人文關(guān)懷。3、為全體職工申辦大病醫(yī)療互助，建立了職工健康防線，為廣大職工撐起了健康的保護傘。

（二）搭建以“全心全意解決職工困難”為重點的幫扶平臺。以創(chuàng)新“職工幫扶機制”為契機，建立健全幫扶檔案，擴大困難職工幫扶范圍。

（三）開展安全宣傳教育活動。緊扣“3·18”警示教育月、六月安全月，持續(xù)開展了送清涼、“安康杯”競賽等系列活動，牢固樹立了職工們的安全責(zé)任意識，切實做到了預(yù)防為主，關(guān)口前移，筑牢了群防群治的“第一防線”。

（四）搭建活動平臺，提升職工整體素質(zhì)。1、助力高平及科興集團各大賽事。3月份，參加了集團組織的書畫攝影作品征集活動；四月份，積極抽調(diào)人員助力了高平市大酒店運營工作；五月份，參加了市總工會職工文化月廣播體操項目比賽活動；九月份，積極組織人員參加了晉城市第七屆運動會開幕式活動，獲得了上級的充分肯定。2、舉行了金秋體育（趣味）運動比賽等活動，進行了羽毛球、乒乓球、拔河等項目比賽，展現(xiàn)了申礦擔(dān)當，營造了良好的文化氛圍。3、規(guī)范了職工活動室、健身房、圖書室等活動場所，堅持動態(tài)管理，定期進行維護，為豐富職工業(yè)余生活保障了硬件設(shè)施，深化了“職工之家”建設(shè)。

總之，工會在公司黨總支、礦委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營大局，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，依法維護職工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，強化民主管理，突出維護職能，積極依靠廣大職工群眾，充分調(diào)動全體干部職工文明創(chuàng)建的積極性，推動了公司各項工作邁上新臺階。

第三篇：二一中隊工作總結(jié)

中隊工作總結(jié)

（2014—2015學(xué)第二學(xué)期）

一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了，回想一學(xué)期以來，我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，但仍然有許多地方需要反省，為了將工作做得更好，現(xiàn)對一學(xué)期以來的中隊工作做一總結(jié)。

我時時以“愛心、耐心、細心”貫穿始終，去關(guān)心每一位學(xué)生，去搞好班級的每一次活動。我決心讓他們在一種“寬松、探求、競爭”的氛圍茁壯成長。

根據(jù)學(xué)校德育工作計劃，我認真開展各項活動，加強行為習(xí)慣訓(xùn)練及良好心理品質(zhì)的培養(yǎng)。關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，特別關(guān)注后進生，予以他們更多的關(guān)懷，鼓起他們學(xué)習(xí)的勁頭，更好地融入在這個班級體中。注重行為規(guī)范教育，從實抓起，用正確的輿論導(dǎo)向，用榜樣的力量，促使學(xué)生從被動到主動，從他律到自覺，養(yǎng)成良好的心理品質(zhì)和行為習(xí)慣。通過班會、隊會、黑板報、課間活動等渠道，使學(xué)生自覺地成為集體的主人，學(xué)習(xí)的主人。

加強“安全教育”，使“安全”牢牢地刻在學(xué)生心中。我本學(xué)期尤其注重與家長的聯(lián)系，運用電話、家訪、請家長到學(xué)校等多種途徑和方法，把學(xué)生在校的表現(xiàn)及變化，如期向家長匯報，讓家長了解孩子在校是進步了還是退步了，及時掌握孩子各方面的優(yōu)點和不足，以便有針對性地協(xié)助教師開展教育活動。由于我的主動，有些家長也很愿意將孩子在家的表現(xiàn)反饋過來，希望教師的幫忙。這樣的雙向活動，使家長也參與對學(xué)生的管理，對學(xué)生的健康成長起到了良好的督促作用。

一學(xué)期來，我從班級的凝聚到干部的培養(yǎng)，從六一的韻律操到七一的舞蹈，從教室布置到班級小活動，不知要化多少心血、犧牲多少個休息日，但我沒有怨言過，總是一如既住地去完成一件件事情，做好一項項工作。

總之，在這一學(xué)年中，我不僅在班級管理上，還是在教育教學(xué)上都有了一定的提高。但我平時工作中出現(xiàn)需改進的地方也較多，如班級衛(wèi)生，對值周生的監(jiān)督，對學(xué)生個人衛(wèi)生，如指甲脖子等，在今后的工作中，我將揚長補短，不斷努力。

格球山農(nóng)場小學(xué)

李琪

2015年7月8日

第四篇：二O一O年工作總結(jié)

聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院2010年工作總結(jié)

2010年，我鄉(xiāng)衛(wèi)生工作在區(qū)衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委、政府的重視下，堅持以黨的十七屆三中、四中全會精神為指針，以努力實踐“三個代表”重要思想，構(gòu)建和諧社會，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展為目的。突出公共衛(wèi)生、預(yù)防保健工作重點，注重醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量主體。通過全體衛(wèi)生工作者的共同努力，在公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生行政管理及衛(wèi)生法規(guī)監(jiān)督等各方面做了一定的工作。現(xiàn)將一年來所作工作總結(jié)報告如下：

一、基本情況

全鄉(xiāng)所轄六村一場，1.3809萬人口，地域面積93平方公里，設(shè)有醫(yī)療機構(gòu)9個；其中一院一門診部，7個村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院編制床位20張，實際開放16張。建筑面積2537平方米，固定資產(chǎn)92萬元，其中專業(yè)設(shè)備46萬元。在編在崗職工24人；其中大專及以上學(xué)歷12人，占50%；中專學(xué)歷10人，占42%；中級職稱5人，占20.8%；全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生11人。二、一年來工作開展情況

（一）堅持公共衛(wèi)生、預(yù)防保健工作重點，認真履行防病治病職責(zé)。

1、努力改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，盡力滿足人民群眾日益增長的基本醫(yī)療服務(wù)需求。通過一系列的改進措施，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度有了很大的改善，今年1－12月全院業(yè)務(wù)總收入133萬元，其中門急診收入54萬元，住院收入79.6萬元。1－12月全院診療總?cè)舜?1374人次。其中門急診量人次10655人次，收治住院病人數(shù)為726人。

2．公共衛(wèi)生科根據(jù)主管部門工作要求，按照年初制定的一系列工作計劃、管理和考核辦法，正常有序地開展了衛(wèi)生防疫、婦幼保健等工作。認真執(zhí)行國家免疫規(guī)劃政策，緊抓免疫預(yù)防工作力度不放松，加強了常住兒童及流動兒童的接種管理。全年來接種門診運轉(zhuǎn)正常，每月19、20、22、23號按時對聯(lián)棚片、長嶺片開鏈，配合日門診，隨時對適齡兒童進行補漏接種，確保了高接種率。今年“五苗”報告接種率均達100%，全年共計完成了3000人次的生物制品接種。在預(yù)防接種中，組織開展15歲以下兒童麻疹強化免疫、乙肝疫苗查漏補種、流感疫苗等二類疫苗接種，使適齡兒童得到了較好地免疫預(yù)防服務(wù)。

婦幼保健工作得到了進一步加強。全年無新生兒死亡，無嬰兒及孕產(chǎn)婦死亡和新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。全年共計出生104人，兒童保健建卡率100%。0－7歲兒童550人（含流動兒童6人）。11名鄉(xiāng)村醫(yī)生按照衛(wèi)生院的要求，對新生兒和孕產(chǎn)婦進行了建檔及訪視工作，將孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)化管理結(jié)合起來，互為補充、促進，使二者的系統(tǒng)化管理率上了一個新臺階。

加強了傳染病管理及疫情報告工作。建立了《傳染病管

理報告及管理制度》，制定了《傳染病信息報告網(wǎng)絡(luò)圖》，確立了專人進行傳染病的網(wǎng)絡(luò)直報工作。全年共計發(fā)生傳染病53例，上報53例，無漏報。結(jié)核病“衛(wèi)Ⅹ”項目，2010年1-12月共有免費治療結(jié)核病人8例，其中初治病人7例，復(fù)治病人1例。治療期間死亡0例，已治療完畢5例，現(xiàn)管病人3例。無手足口病患兒和嬰幼兒奶粉中毒患兒。扎實開展甲型H1N1流感防控和手足口病防治工作，截止12月底鄉(xiāng)內(nèi)未出現(xiàn)甲型H1N1流感報告病例。

（二）、深入所轄行政村進行居民健康體檢，建立居民健康檔案。

遵照《點軍區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)〈點軍區(qū)建立城鄉(xiāng)居民健康檔案實施方案〉的通知》（點衛(wèi)發(fā)[2010]34號）文件精神，我院在人員緊張的情況下，抽調(diào)11人組成體檢小組，由業(yè)務(wù)副院長任組長，公衛(wèi)科長任副組長，于2010年10月21日至2010年11月29日深入福安村、楠木溪村進行了居民健康體檢工作，共完成健康體檢3100人次，建立居民健康檔案3100份。

（三）、認真做好崗位設(shè)置工作。

按照區(qū)人力資源和社會保障局安排，全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作于今年4月正式啟動。遵照點辦發(fā)[2010] 1號、點人勞[2010]21號、22號文件精神，我院于6月25日成立了崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本院實際情況，制定了《聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位

設(shè)置工作方案》，8月9日遵照點人社[2010]35號文件《關(guān)于點軍區(qū)聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位設(shè)置方案的批復(fù)》精神對方案進行了調(diào)整，并在全院公布實施。9月1日我院成立崗位設(shè)置競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本院實際制定了《聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位設(shè)置競聘上崗工作方案》，報經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準后，在全院公布實施，按照確定人員，個人申報、組織考核、人員聘用三個步驟進行。2010年10月1日全體職工簽訂了聘用合同。我院崗位設(shè)置工作于2010年10月30日圓滿結(jié)束。本次崗位設(shè)置我院設(shè)崗位總量21個，其中管理崗位2個(“雙肩挑”1個，九級職員1個)，專業(yè)技術(shù)崗位18個，工勤崗位1個。

（四）、認真做好合作醫(yī)療工作。

為改善我院管理與服務(wù)水平，今年8月我院投入資金3萬余元安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng)，并完成了與點軍區(qū)新農(nóng)合系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了住院病人清單電子化，縮短了新農(nóng)合住院病人出院結(jié)算的等待時間，極大的方便了新農(nóng)合參合患者。今年1-12月我院及各村衛(wèi)生室共報銷門診患者人次12420人次，補償金額72065.48元；我院慢性病門診患者404人次，補償金額52760.5元；報銷住院患者人次722人次，補償金額584520.16 元；切實減輕了參合農(nóng)民的經(jīng)濟負擔(dān)。、加強行業(yè)管理，努力提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力。一是遵照《省衛(wèi)生廳關(guān)于開展2010年全省千村示范衛(wèi)生機構(gòu)評審和申報工作的通知》（鄂衛(wèi)函[2010]673號）文件精神，把福安村衛(wèi)生室作為示范村衛(wèi)生室創(chuàng)建對象，投入資金25000元對福安村衛(wèi)生室進行了改建，改善了當?shù)卮迕竦木歪t(yī)環(huán)境。二是每月15日按時召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的公共衛(wèi)生服務(wù)能力。三是不定期對村衛(wèi)生室進行抽查，督促各村衛(wèi)生室完善門診日志登記、加強醫(yī)療安全，杜絕過期失效藥品上柜銷售。

（五）、著力加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，扎實開展行風(fēng)評議工作。我院召開了全院職工動員大會，舉行了行風(fēng)評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾簽名活動，制定了實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，聘請社會監(jiān)督員8名，發(fā)放問卷調(diào)查表50份，征求社會各方面意見3條，針對群眾反映問題制定了相應(yīng)的整改措施。由院支部書記、院長親自帶隊，并邀請市中心醫(yī)院、三峽大學(xué)仁和醫(yī)院等專家開展了“萬名醫(yī)生下社區(qū)”活動，共進行義診4次，免收診療服務(wù)費300余元，開展義診、健康咨詢248人次，贏得了人民群眾好評，提升了衛(wèi)生行業(yè)形象。在聯(lián)棚鄉(xiāng)基層站所民主評議活動中，我院被評議為滿意。

（六）、利用國債項目資金改善醫(yī)院環(huán)境。

今年5月我院利用國債項目資金17萬元，地方配套資金5萬元進行了聯(lián)棚鄉(xiāng)計生服務(wù)站改建改建項目的建設(shè)工作，對我院三、四樓及樓頂進行了改造裝修，建筑面積為562平方米。該項目于10月初動工，目前已進入竣工驗收階段。此項工程完工后將根本改善我院的服務(wù)環(huán)境及辦公環(huán)境，為我院更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)造了良好的條件。

（七）引進人才，為醫(yī)院增添新鮮血液。

今年9月我院引進新進人員3名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1名，財務(wù)人員1名。本科學(xué)歷1名，大專學(xué)歷2名。新進人員的到來增強了我院的軟件條件。

二、存在的問題

1、由于衛(wèi)生院財力不足，難以擠出大量資金進行醫(yī)院發(fā)展，影響了業(yè)務(wù)工作的開展，不適應(yīng)群眾的醫(yī)療需求

2、衛(wèi)生整體服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、服務(wù)環(huán)境、診療設(shè)備與人民群眾的要求不相適應(yīng)；實用人才引進困難，技術(shù)骨干力量匱乏；少數(shù)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量較低，服務(wù)態(tài)度欠佳，在一定程度上影響了醫(yī)患關(guān)系和整體形象。

3、農(nóng)村衛(wèi)生管理薄弱。一是受多種因素限制，村衛(wèi)生室管理還很不規(guī)范，難以滿足人民群眾醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)需要。二是村醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平短期內(nèi)難以提高。三是衛(wèi)生法規(guī)意識和醫(yī)療安全意識不強。

4、由于人力資源緊張，醫(yī)務(wù)人員輪留進行學(xué)習(xí)困難，現(xiàn)有技術(shù)人員水平難以提高。

三、2011年工作打算

2011年，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、加大衛(wèi)生院自身軟硬件建設(shè)，繼續(xù)加強衛(wèi)生院各項管理制度的制定和實施，從制度上保證衛(wèi)生院的工作運行。

2、要將衛(wèi)生院定位于滿足鄉(xiāng)民的常見病，多發(fā)病的診斷治療，要堅持不懈地抓好住院醫(yī)療，滿足群眾需求。

3、加強公共衛(wèi)生管理工作，加大對村衛(wèi)生室的管理力

度。

在新的一年里，我們將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；著力開展醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、院務(wù)公開和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，增強服務(wù)能力；進一步加大項目爭取力度，盡快改善鄉(xiāng)村兩級診療環(huán)境；進一步加強公共衛(wèi)生工作以及對甲型流感、霍亂、非典、艾滋病、肺結(jié)核等重大傳染病的監(jiān)測管理，使易造成暴發(fā)流行的重大傳染病得到有效控制；加強衛(wèi)生技術(shù)人才引進和培訓(xùn)，不斷提高診療水平；為保障人民身體健康作出更大貢獻

二O一O年十二月二十八日

第五篇：二O一O年工作總結(jié)

二○一○年貴溪市人民法院

執(zhí)行工作匯報材料

2010年，我院在市委、院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級法院的指導(dǎo)和監(jiān)督下，全院干警團結(jié)奮進，勇于拼搏，追求創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，圓滿地完成了各項執(zhí)行任務(wù)，積極認真地履行憲法和法律賦予的職責(zé)，為維護當事人的合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧社會，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我院2010年工作情況匯報如下：

一、執(zhí)行工作基本情況

今年，我院有舊存執(zhí)行案件200件，新收執(zhí)行案件774件。執(zhí)行結(jié)案845件，結(jié)案率為86.75%，執(zhí)結(jié)標的4552.3萬余元。對被執(zhí)行人采取強制措施172人次，其中拘留70人次，查詢、凍結(jié)、扣劃4609人次。

（一）統(tǒng)一部署，加大力度集中清理涉農(nóng)村信用社借款案件，開展創(chuàng)建無執(zhí)行積案法院活動。

自2010年以來，全市兩級法院按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在法院系統(tǒng)開展了以涉農(nóng)村信用社借款執(zhí)行積案為主要內(nèi)容的集中清理執(zhí)行活動。按照中院制定的《關(guān)于在全市法院開展清理涉農(nóng)村信用社借款案件積案集中執(zhí)行活動的實施方案》，我院對涉農(nóng)村信用社借款案件進行了摸底排查，出臺了實施方案，并成立了執(zhí)行臨時實施小組，專門為該小組配備了多輛警車及司機?；顒娱_始后，執(zhí)行人員對被執(zhí)行人在各商業(yè)銀行的存款、在城鎮(zhèn)的住房、車輛、有價證券等財產(chǎn)情況進行了調(diào)查。經(jīng)過執(zhí)行人員的努力，涉農(nóng)村信用社案件現(xiàn)已執(zhí)行完畢23件，執(zhí)行標的246萬余元，部分執(zhí)行1件，執(zhí)行標的11000元，依法中止執(zhí)行10件，執(zhí)行率89%。為創(chuàng)建無執(zhí)行積案法院，我院還特制定了《關(guān)于在全院開展創(chuàng)建無執(zhí)行積案法院活動的實施方案》，對組織機構(gòu)、目標任務(wù)、活動安排和工作責(zé)任等方面作出了全面的規(guī)定，將清理出來的執(zhí)行積案列成清冊。對所有案件都做到窮盡一切法律手段，在做好

被執(zhí)行人的思想工作的同時，拓寬執(zhí)行思路，探索采取靈活多樣的執(zhí)行方式，增強法律的威懾力，加快清理執(zhí)行積案的進度。一是通過市委的協(xié)調(diào)，著力解決遺留問題。今年9月27日，我院協(xié)助新疆鄯善縣法院成功執(zhí)結(jié)一起長達11年之久的積案，該案自鄯縣法院執(zhí)行以來，經(jīng)過近11年的執(zhí)行，共執(zhí)行了1162000元，尚余931548.27元未執(zhí)行。由于該案余款一直未執(zhí)行完畢，申請人情緒極大，不妥善處理將不利于民族間和睦團結(jié)，我省領(lǐng)導(dǎo)十分重視，親自批文要求嚴格依法執(zhí)行，我院得到貴溪市委的大力支持，成立了由10人組成的協(xié)助執(zhí)行小組，全力配合，主動承擔(dān)執(zhí)行過程中的一系列任務(wù)，以實際行動讓新疆法院消除疑慮，全面對被執(zhí)行人的車輛管理信息、銀行存款情況、資金流動情況、房產(chǎn)登記情況及被執(zhí)行人名下公司工商注冊年檢情況逐一查詢，發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人屬于無資無產(chǎn)人員，沒有可供執(zhí)行的財產(chǎn)，院長親自組織執(zhí)行人員積極商討對策，通過鷹潭市公安局技偵大隊的協(xié)助，我院副院長樂良成親自帶隊在貴溪市火車站附近將被執(zhí)行人抓獲，并立即決定司法拘留。通知被執(zhí)行人家屬到該院協(xié)商，告知被執(zhí)行人相關(guān)法律規(guī)定及不執(zhí)行法院判決的后果，要求被執(zhí)行人親屬盡力幫被執(zhí)行人履行法院生效判決，通過多方協(xié)商，被執(zhí)行人近十多名親屬均趕到法院和申請執(zhí)行人代表進行和解。9月29日，該案在多方的努力下終于在雙方當事人的握手相擁下全部執(zhí)行完畢。二是加強與協(xié)助執(zhí)行單位的聯(lián)系和協(xié)作，多方爭取配合和支持。如通過金融機構(gòu)協(xié)助扣劃支付被執(zhí)行人的款項、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所協(xié)助查找被執(zhí)行人的下落等等。三是窮盡執(zhí)行手段，加大執(zhí)行力度。如吳雨祥訴饒冬茂等人身損害賠償一案，為找到故意躲避執(zhí)行人員的被執(zhí)行人，我院執(zhí)行干警連續(xù)幾天對被執(zhí)行人饒冬茂行蹤進行摸底，利用午休時間到被執(zhí)行人家，果斷采取措施對被執(zhí)行人饒冬茂家進行搜查，迫于壓力，被執(zhí)行人饒冬饒如數(shù)將執(zhí)行款交清，該案順利執(zhí)結(jié)完畢；何根保訴江集敏債務(wù)一案，執(zhí)行小組成員更是凌晨四點起床直撲被執(zhí)行人江集敏家，當被執(zhí)行人從暖被窩里被我們揪出時，只說了句：“還是你們敬 2

業(yè)”，然后跟隨執(zhí)行人員前往法院自覺履行了義務(wù)。

（二）進一步規(guī)范執(zhí)行，執(zhí)行案件實行流程管理

為規(guī)范執(zhí)行工作的管理，保障司法公正，提高執(zhí)行效率和執(zhí)法水平，保護當事人的合法權(quán)益，我院制定了執(zhí)行案件流程管理規(guī)定，從制度上保障執(zhí)行工作的順利進行。該規(guī)定要求執(zhí)行案件在執(zhí)行過程中，按照對申請執(zhí)行人強制執(zhí)行申請的審查立案、執(zhí)行案件分流、執(zhí)行財產(chǎn)查明、強制執(zhí)行、執(zhí)行異議裁決、結(jié)案、發(fā)放債權(quán)憑證等不同執(zhí)行階段進行跟蹤管理。執(zhí)行案件實行流程管理并設(shè)置執(zhí)行公開制度、執(zhí)行監(jiān)督制度、執(zhí)行案件立執(zhí)分離制度、執(zhí)行實施權(quán)和執(zhí)行裁決權(quán)分離行使制度。并對人民法庭的執(zhí)行工作進行了具體的規(guī)定。

（三）以破解執(zhí)行難為目標，提升執(zhí)行工作合力，做到公正、文明、高效執(zhí)行。

我院在提高執(zhí)行整體合力上下功夫，在充分挖掘執(zhí)行局6名干警的內(nèi)部潛力基礎(chǔ)上，加強了與立案庭、審判業(yè)務(wù)庭，法庭的協(xié)調(diào)配合。如在立案審理階段充分告知訴訟執(zhí)行風(fēng)險，采取及時訴前訴訟保全措施，防止了當事人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)逃避執(zhí)行；在裁判文書中載明當事人身份證號碼和法人機構(gòu)代碼或聯(lián)系電話，有力地促進了執(zhí)行階段順利采取凍結(jié)措施和執(zhí)行威懾系統(tǒng)信息錄入工作。我院在強化執(zhí)行工作的同時，堅持自覺服務(wù)于黨和國家的工作大局，正確處理好執(zhí)行工作與改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。

(四)提高執(zhí)行工作水平，減少涉法涉訴案件發(fā)生

今年來，我院牢固樹立“信訪無小事”觀念，把接待、處理好每一起來信來訪作為重要工作內(nèi)容，加強自身建設(shè)，強化為民意識，教育每一位執(zhí)行干警對待當事人要耐心引導(dǎo)、公正處理。要用法律、情理去疏導(dǎo)、說服當事人，用真心、誠心和耐心去感化當事人。不能因自身的工作方法和態(tài)度粗暴而激怒當事人信訪上訪。努力遏制因執(zhí)行難而引起的涉法涉訴信訪。我院信訪案件逐漸減少，沒有一起執(zhí)行案件引發(fā)群體性事件發(fā)生或轉(zhuǎn)化為刑事案件，而給全院工作帶來被動。

二、存在的問題和困難

目前，我院執(zhí)行工作雖然取得了一定的成績，“執(zhí)行難”局面有所好轉(zhuǎn)，但“執(zhí)行難”問題客觀上仍然存在，并未得到根本性的解決，主要表現(xiàn)為：一是新收案件的執(zhí)結(jié)率仍然不高；二是對舊存積案的執(zhí)行措施方法不多，執(zhí)行藝術(shù)、執(zhí)行手段不高，尤其是對被執(zhí)行人下落不明或者無可供財產(chǎn)執(zhí)行，無履行能力的案件處理缺乏行之有效的執(zhí)行方法，一直未能解脫長期以來對正常的執(zhí)行工作的困擾；三是與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，匯報工作主動性不夠，執(zhí)行人員素質(zhì)還有待提高，工作不細致、接待不熱情現(xiàn)象時有發(fā)生。在下半年執(zhí)行工作中，我院將努力全面提高執(zhí)行隊伍整體素質(zhì)，不斷提升執(zhí)行工作能力，強化執(zhí)行管理，加大執(zhí)行力度，切實解決好“執(zhí)行難”問題，為建設(shè)社會主義和諧社會提供有力的司法保障。

三、未來打算

結(jié)合我院的執(zhí)行工作實際，明年繼續(xù)深入開展“規(guī)范執(zhí)行行為，促進執(zhí)行公正”專項活動和“懲賴”專項工作。每季度集中開展強制執(zhí)行專項工作和同期宣傳工作，建立執(zhí)行工作長效機制和威懾機制，進一步推進限制高消費令這一新的執(zhí)行措施工作，以擴大執(zhí)行工作效果。建立特困群體救助基金，國家救濟制度，解決執(zhí)行不能的問題。在繼續(xù)加強和完善過去已建立的包括執(zhí)行合議匯報、延長執(zhí)行期限、案件執(zhí)行期限預(yù)警、案件報結(jié)審批、評估拍賣移交、案件回告、陽光接待，查封扣押財產(chǎn)登記、案外異議聽證等一系列制度的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范執(zhí)行工作管理，在強化制度建設(shè)方面建立八項制度。一是建立以敬業(yè)自律、清正廉明為目標的執(zhí)行紀律機制；二是建立以執(zhí)行案件執(zhí)行長負責(zé)制為核心的執(zhí)行組機制；三是建立以繁簡分流、排期執(zhí)行、專業(yè)化分工和二權(quán)分離為內(nèi)容的執(zhí)行運行機制；四是完善以控制執(zhí)限、規(guī)范程序為重點的執(zhí)行管理運行機制；五是建立執(zhí)行長信訪、來訪、跟蹤反饋執(zhí)行監(jiān)督機制；六是強化執(zhí)行公開機制，保障當事人知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；七是建立以司法聯(lián)動、社會合作為依托的執(zhí)行協(xié)作機制，建立司法協(xié)理員機制，由他們參與執(zhí)行和解工作，在協(xié)助法院了解被執(zhí)行人的基本情況的同時，監(jiān)督法院的執(zhí)行工作，既解決法院執(zhí)行人員“找不著人，摸不著門”的尷尬處

境，同時也減少了執(zhí)行工作人員與申請人“三同”現(xiàn)象的發(fā)生，有效地防止違法執(zhí)行和不文明執(zhí)行現(xiàn)象的出現(xiàn)；八是開展院內(nèi)執(zhí)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，建立執(zhí)行調(diào)研機制。

二○一○年十一月二十一日