第一篇：聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查3次，情況良好，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設(shè)備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)腟BS防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進(jìn)與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴(yán)重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設(shè)備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進(jìn)排液組合閥10

個。7月6日，更換3#注水泵2個進(jìn)排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。

2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。

3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。

2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準(zhǔn)備工作和監(jiān)護(hù)工作，嚴(yán)格落實HSE的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進(jìn)聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強(qiáng)員工崗位技能，提高員工的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)生產(chǎn)，圓滿完成各項任務(wù)。

排二聯(lián)合站2011年7月29日

第二篇：聯(lián)合站工作總結(jié)

石百萬聯(lián)合站2014年工作總結(jié) 2014年，石百萬聯(lián)合站在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以二屆四次職代會精神為指導(dǎo)，以安全環(huán)保為重點，以創(chuàng)建標(biāo)桿聯(lián)合站為目標(biāo)，以關(guān)愛員工、呵護(hù)油井為手段，全站人員團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞采油廠248.2萬噸原油產(chǎn)銷任務(wù)開展工作，一年來各項工作平穩(wěn)、高效運行。

一、基本情況

我站現(xiàn)有職工122名，其中黨員17名。下設(shè)11個崗位.主要承擔(dān)薛岔、周長、吳倉堡、樓房坪和王溝門采油大隊的集輸及原油處理任務(wù)。平均每天接收含水油2322噸，日均處理凈化油260噸，日處理污水839.57噸。

二、生產(chǎn)運行情況 截止12月30日選油總液量為141.59萬噸，其中收各采油大隊含水油26439車次79.01萬噸、處理凈化油3510車次9.9萬噸、處理管輸原油52.67萬噸，外輸原油96.2萬噸，污水總量30.24萬噸，（包括給寨子河2號站送水），車發(fā)10.13萬噸。截止11月底累計發(fā)生費用707.79 萬元，原油處理成本每噸為5.46元。

三、工作亮點

1、實行交接班透明化和崗前召開班前例會制度

實行交接班透明化制度，不僅在交接記錄上交接，而且 將交接遺留問題實行上墻制度，使交接內(nèi)容一目了然，責(zé)任進(jìn)一步得到夯實，接班后實行班前例會，由崗長根據(jù)交接班內(nèi)容安排布置當(dāng)日工作，進(jìn)一步明確分工內(nèi)容。

2、實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

健全各類安全資料和臺賬，完善hse計劃書，編制了全站各崗位的hse作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場檢查表，修訂了各崗位的操作規(guī)程，在生產(chǎn)中實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行制度。

3、加大安全檢查制度

成立了安全環(huán)保督察組，每天對進(jìn)出站車輛、人員、設(shè)備以及隱患的整改情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。

4、實行主體責(zé)任制考核制度

為進(jìn)一步夯實崗位主體職責(zé)，實施多勞多得的薪酬分配制度，按照采油廠的統(tǒng)一安排部署，全面開展了“過程管理我負(fù)責(zé)、呵護(hù)設(shè)備我受益”活動，制定實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面貫徹落實“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、回報社會”主題理念，緊扣“員工”和“設(shè)備”兩個核心因素，以崗位“四定”為基礎(chǔ)、以設(shè)備承包為重點、以主體責(zé)任考核為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理運行體制。

總之，一年來做了一定的工作，但存在的問題還很多，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，尋找差距，改進(jìn)措施，在采油廠黨委和上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們有信心、有決心在新篇二：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)

一年來，我站在廠安委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推進(jìn)hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，全方位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全年共開展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎(chǔ)。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類安全培訓(xùn)活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、hse管理現(xiàn)場培訓(xùn)活動共計8場次，參訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識水平得到進(jìn)一步提升。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實管理基礎(chǔ)。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對各崗位的安全責(zé)任制落實情況、設(shè)備運行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認(rèn)識到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結(jié)合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進(jìn)行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標(biāo)識、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了積極作用。

四、推進(jìn)hse管理體系，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、hse管理手冊等基礎(chǔ)性文件，增強(qiáng)“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強(qiáng)hse管理對標(biāo)活動，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學(xué)習(xí)1次，通過學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心(轉(zhuǎn)載于:聯(lián)合站工作總結(jié))，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見，及時跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關(guān)部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時限得到整改落實。二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲備、隊伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫，對庫存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時補(bǔ)配，按月報送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開展消防演習(xí)活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習(xí)活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應(yīng)對9月份以來的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動態(tài)進(jìn)行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強(qiáng)。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強(qiáng)。今后，我站將會繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制篇三：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié)

靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié) 2010年，我站認(rèn)真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生。現(xiàn)根據(jù)公司總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8t，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬噸）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、場站日常運行情況

1、設(shè)備運行情況：我站因投運較早，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，結(jié)合公司開展“5s和設(shè)備創(chuàng)完好“活動，我站嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行。1)1#輸油泵全年累計運行7283小時，2#輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機(jī)械密封，2#主輸泵5月份更換機(jī)械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。2)3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護(hù)裝置進(jìn)行檢測、維護(hù)后，原油末站陰極保護(hù)裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運行。1 3)7月份，由廠家技術(shù)人員對靖榆首站高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行校正調(diào)試，保證了設(shè)備全年無故障運行。4)8-10月份，結(jié)合公司開展設(shè)備創(chuàng)完好活動，聘請廠家專業(yè)人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。5)11月份，為了加強(qiáng)過冬安全防范，協(xié)調(diào)煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅實的基礎(chǔ)。6)全年，因我站scada系統(tǒng)投運較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請專業(yè)人員多次維護(hù)，基本保障生產(chǎn)運行，但仍未徹底解決問題。7)全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實，確保原油、成品油計量交接準(zhǔn)確無誤，為處室工作目標(biāo)順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、場站建設(shè)情況：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話，積極落實，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。

1)加強(qiáng)半軍事化建設(shè)管理，交接班嚴(yán)格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄仿宋體書寫，進(jìn)行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強(qiáng)請銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴(yán)格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質(zhì)顯著提高。2 2)1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機(jī)，結(jié)合公司和處室文件內(nèi)容，我站結(jié)合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學(xué)習(xí)和平時自學(xué)想結(jié)合的方式，組織職工認(rèn)真研究活動精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評。3)下半年，公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5s設(shè)備管理模式推廣”活動，我站結(jié)合輸油一處開展qhse活動，制定了活動方案，7月4日，我站召開2010年上半年工作總結(jié)會議開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5s設(shè)備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，李站長對下半年工作進(jìn)行規(guī)劃，楊站長對設(shè)備管理進(jìn)行總結(jié)。會上，葉處和鐘處更是提出了精細(xì)化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。

根據(jù)活動方案，我站狠抓落實，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問題17項，在我站能力范圍內(nèi)解決9項，剩余已上報處室或公司相關(guān)部門。12月下旬，我站接受了公司關(guān)于此次活動檢查驗收，被評為公司先進(jìn)場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機(jī)泵房”。4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標(biāo)語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)職工自主管理意識和創(chuàng)造工作熱情。3

3、培訓(xùn)教育情況 1)年初，我站結(jié)合公司和處室文件精神，制定了全年詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，以公司開展的各項活動為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行周四集中學(xué)習(xí)制度，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內(nèi)容。2)組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習(xí)，并挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)精的職工進(jìn)行一師一徒配對學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)職工互動學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。3)每月進(jìn)行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，獎優(yōu)罰差，提高職工理論知識水平。4)加強(qiáng)職工實踐能力考核培訓(xùn)，通過站長或班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā薄?/p>

三、安全工作情況 2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運行，順利完成全年輸油任務(wù)。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標(biāo)。

1、逐步完善各項規(guī)章制度、分項預(yù)案，設(shè)立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結(jié)合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預(yù)案，填補(bǔ)了預(yù)案空缺。

2、全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54 名），嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，教育合格率達(dá)100%。

3、6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進(jìn)行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進(jìn)行校驗，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。6月份，對全站15個可燃?xì)怏w監(jiān)測儀進(jìn)行校驗，消除安全隱患。

4、積極參加各項安全學(xué)習(xí)活動，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，我站制定活動方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進(jìn)行石油管道保護(hù)法宣傳工作。

5、儲備各類防凍、防汛物資，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產(chǎn)運行。

四、黨團(tuán)工作開展情況

1、學(xué)習(xí)黨和國家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團(tuán)部門，認(rèn)真組織，搞好黨建、團(tuán)建工作，2、加強(qiáng)黨團(tuán)宣傳工作，加強(qiáng)職工入黨宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識，全年更換黨團(tuán)宣傳專欄四次。

3、積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010安全生產(chǎn)知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識競賽獲二等獎，11月參加公司石油天然氣管道保護(hù)知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結(jié) ***聯(lián)合站2014年工作總結(jié)

一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產(chǎn)會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，生產(chǎn)運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩(wěn)步提升，其它各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將今年的各項工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運行概況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

我站全年（12月份預(yù)估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次 8.26萬噸，共計產(chǎn)生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準(zhǔn)確率、化驗精準(zhǔn)率均在指標(biāo)范圍內(nèi)。

（二）成本運行情況：

由于我站原油處理量被動，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發(fā)揮設(shè)# 備內(nèi)修資源優(yōu)勢、規(guī)范材料計劃申報程序、嚴(yán)控車輛運行費用、改造高能耗設(shè)備及照明設(shè)施等多種手段，對成本費用發(fā)生各節(jié)點進(jìn)行逐項優(yōu)化，將運行成本嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。1-10月份共計產(chǎn)生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。

二、重點工作開展情況及措施

（一）強(qiáng)化綜合調(diào)度，優(yōu)化運行環(huán)境。積極響應(yīng)采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號召，著力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質(zhì)量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據(jù)和安全附件等進(jìn)行集中治理。二是堅持“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，崗位履職效率進(jìn)一步提高，崗位工作銜接進(jìn)一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎(chǔ)上，采取個人崗位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進(jìn)行調(diào)整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴(yán)肅崗位值班紀(jì)律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴(yán)格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。

（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責(zé)任書》，進(jìn)一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標(biāo)責(zé)任書25份，并對目標(biāo)責(zé)任制落實情況進(jìn)行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓(xùn)活動4次，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時，開展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認(rèn)真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開展消防應(yīng)急演練活動1次。四是大力推進(jìn)hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標(biāo)，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場培訓(xùn)1次，并對站點hse體系運行情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷消缺補(bǔ)漏，完善提升。

（三）深化培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。堅持“以學(xué)促干、以

干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓(xùn)要求，組織全站干部職工對站區(qū)工藝流程、設(shè)備設(shè)施構(gòu)造原理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內(nèi)容進(jìn)行為期20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為全員增強(qiáng)業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是把握培訓(xùn)重點。在培訓(xùn)課題和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行深入研究，結(jié)合工作實際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和培訓(xùn)方式的實效性，使參訓(xùn)員工能切實學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力。三是豐富培訓(xùn)形式。通過培訓(xùn)講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，探索ppt培訓(xùn)課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，收到了理想效果。

（四）強(qiáng)化對標(biāo)交流，提升綜合管理水平。制定了標(biāo)桿管理項目和實施辦法，想方設(shè)法改善項目指標(biāo)，提升項目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標(biāo)桿項目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設(shè)備運行維護(hù)、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進(jìn)行詳細(xì)了解。組織相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對標(biāo)討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點管理逐步規(guī)范，水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠組織的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對hse管理及污水處理項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)hse體系運行中存在的問題，對hse現(xiàn)場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進(jìn)行了強(qiáng)化，落實整改措施，將標(biāo)桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標(biāo)桿項目。選樹了以石百萬聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標(biāo)桿的資料管理項目，堅持“找差距、學(xué)方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應(yīng)知應(yīng)會知識水平，開展“講我工作、展我風(fēng)采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風(fēng)險辨識及控制應(yīng)急處置等資料。堅持全員仿宋字達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。

三、黨建工作開展情況

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨員干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”核心理念，促進(jìn)選油行業(yè)“愛人愛崗、愛崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠篇五：聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查3次，情況良好，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設(shè)備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)膕bs防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進(jìn)與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴(yán)重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設(shè)備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進(jìn)排液組合閥10 個。7月6日，更換3#注水泵2個進(jìn)排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準(zhǔn)備工作和監(jiān)護(hù)工作，嚴(yán)格落實hse的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進(jìn)聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強(qiáng)員工崗位技能，提高員工的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)生產(chǎn)，圓滿完成各項任務(wù)。

第三篇：聯(lián)合站2015年 上半年工作總結(jié)

XX聯(lián)合站xxxx年工作總結(jié)

xxxx年，我站認(rèn)真貫徹落實中石化集團(tuán)公司會議精神，在指揮部、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，上半年無安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)項目部總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將上半年工作匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截至6月30日

1.外銷油量：XXX 集氣量：XXX 2.內(nèi)轉(zhuǎn)油：XXXXX 3.累計摻水量：XXXXXXX 4.累計注水量：XXXXXX

二、場站日常運行情況

1、設(shè)備運行情況

做好日常巡檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行。

1)1#、2#裝車循環(huán)泵運行完好，累計清理管道過濾器21次；1#、2#摻水泵運行完好，日常保養(yǎng)8臺次，更換1#泵、2#泵前軸承各一個；1#、2#注水泵運行完好，累計運行分別為8932h、7553h，日常保養(yǎng)6臺次，更換皮帶、盤根、閥片等配件及液力端維修；維修保養(yǎng)清水給水泵4臺次，更換泵體一臺，更換軸承3個；維護(hù)保養(yǎng)鍋爐循環(huán)泵3臺次，更換2#泵電機(jī)軸承4個；破乳劑加藥泵日常保養(yǎng) 1 8臺次，更換膜片4個，累計清理管道過濾器12次；維修污油泵3臺次；保養(yǎng)閥門42個，其中更換閥門盤根16次；清理水套加熱爐煙道9臺次。

2)更換4臺500m3原油儲罐煙霧滅火裝臵藥粉及感應(yīng)探頭。3)制作安裝摻水罐、除油罐液位計。

2、聯(lián)合站建設(shè)情況

認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部領(lǐng)導(dǎo)講話及文件精神，積極落實，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。

1）完善站內(nèi)設(shè)備的操作流程規(guī)章制度十余項，制定應(yīng)急預(yù)案9項：《1#儲油罐流程操作間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練》、《儲油罐區(qū)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練》、《水套加熱爐泄漏應(yīng)急預(yù)案演練》、《重大火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案演練》、《注水、摻水系統(tǒng)管線滲漏應(yīng)急預(yù)案演練》、《原油拉運銷售應(yīng)急預(yù)案》、《“白毛風(fēng)”環(huán)境事件風(fēng)險預(yù)案》、《中毒中暑、低溫凍傷事件風(fēng)險預(yù)案》、《草牧場火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《雷電環(huán)境事件風(fēng)險預(yù)案》，按計劃進(jìn)行演練并做好評估記錄，拿演練當(dāng)實戰(zhàn)，堅決不走形式。

2）污水處理系統(tǒng)投產(chǎn)運行以來，經(jīng)過嚴(yán)寒天氣條件的初步運行，水質(zhì)監(jiān)測，由于處理系統(tǒng)工藝不完善導(dǎo)致污水處理水質(zhì)個別指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)運行困難。為確保系統(tǒng)運行正常，處理水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，根據(jù)初運行階段實際情況編寫《中康聯(lián)合站污水處理及注水系統(tǒng)改善建議》以及《污水處理系統(tǒng)管網(wǎng)改造方案》、《注水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等，2 并積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。

3）加強(qiáng)各班組管理工作，交接班嚴(yán)格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄，進(jìn)行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強(qiáng)請銷假倒班管理，根據(jù)項目部制度，嚴(yán)格審批程序。

4）結(jié)合XXX文件精神，我站制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，以項目部開展的各項活動為契機(jī)，參與周日集中學(xué)習(xí)，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，項目部文件，安全常識，日常操作等內(nèi)容。

5）組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習(xí)，技術(shù)操作過硬的職工進(jìn)行一 師 一徒配對學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)職工互動學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。

6）加強(qiáng)職工實踐能力培訓(xùn)，通過班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā薄?/p>

3、站內(nèi)工藝改造施工 1.2.......三、安全工作情況

2015年上半年，通過全體職工積極努力，我站安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，順利完成外輸任務(wù)。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標(biāo)。

1．逐步完善各項規(guī)章制度、分項預(yù)案。新增職業(yè)衛(wèi)生臺帳記錄2項；結(jié)合實際，新編寫并制定了適合我站的4項應(yīng)急預(yù)案，填補(bǔ)了預(yù)案空缺。2．新到崗職工9名，切實做好入站安全教育培訓(xùn)工作。

3．聯(lián)合中原消防支隊人員進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練2次，增強(qiáng)員工安全消防意識，讓員工進(jìn)一步了解掌握火災(zāi)等突發(fā)事件過程中的協(xié)調(diào)配合以及提高初期火災(zāi)的撲救能力。

4．每月1號、15號對全站滅火器做檢查工作，并填寫檢查記錄，累計新增或更換8Kg干粉滅火器9臺；4月份，對全站72個各類壓力表進(jìn)行校驗，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。更換全站壓力容器安全閥8臺次。5．積極參加項目部組織的各項安全學(xué)習(xí)活動，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，我站制定活動方案，開展隱患排查，自查自改工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織實施，取得了明顯成效。積極響應(yīng)“我為安全作診斷”活動，并提出可行性建議10余條，其中有4人獲得項目部嘉獎。

6．吸取8.12天津港爆炸事故教訓(xùn)，對站內(nèi)?；返氖褂眉按娣哦贾匦逻M(jìn)行了隱患排查并及時整改，配合安全裝備科對原油罐區(qū)各部位進(jìn)行拉鏈?zhǔn)脚挪椤?/p>

7．持續(xù)開展HSE自查自改工作，累計整改大小問題90余項；按時開展周一安全活動、周一安全例會。

四、存在問題

XXXXX

五、下半年工作安排

1．全面完成原油外銷、內(nèi)轉(zhuǎn)油、摻水及注水等工作任務(wù)。

2．污水處理系統(tǒng)加強(qiáng)日常巡查和水質(zhì)監(jiān)測，經(jīng)過藥劑調(diào)整及反洗、排污運行周期、強(qiáng)度確定后，目前水質(zhì)運行平穩(wěn)，基本達(dá)到B1級水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

3．做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，排查重點設(shè)備的完好率，保證設(shè)備正常運行。

4．組織開展好HSE相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)。5．

xx聯(lián)合站

xxxx年x月x日

第四篇：聯(lián)合站安全環(huán)保工作總結(jié)（范文模版）

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)

一年來，我站在廠安委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推進(jìn)hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，全方位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全年共開展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎(chǔ)。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類安全培訓(xùn)活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、hse管理現(xiàn)場培訓(xùn)活動共計8場次，參訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識水平得到進(jìn)一步提升。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實管理基礎(chǔ)。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對各崗位的安全責(zé)任制落實情況、設(shè)備運行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認(rèn)識到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結(jié)合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進(jìn)行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標(biāo)識、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了積極作用。

四、推進(jìn)hse管理體系，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、hse管理手冊等基礎(chǔ)性文件，增強(qiáng)“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強(qiáng)hse管理對標(biāo)活動，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學(xué)習(xí)1次，通過學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見，及時跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關(guān)部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時限得到整改落實。二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲備、隊伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫，對庫存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時補(bǔ)配，按月報送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開展消防演習(xí)活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習(xí)活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應(yīng)對9月份以來的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動態(tài)進(jìn)行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強(qiáng)。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強(qiáng)。今后，我站將會繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制篇二：濟(jì)北聯(lián)合站安全隱患排查工作總結(jié)

濟(jì)北聯(lián)合站“查找身邊十大隱患（風(fēng)險）”活動總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實濟(jì)北公司印發(fā)的《濟(jì)北公司查找身邊十大隱患（風(fēng)險）活動實施方案》的通知中的精神，并嚴(yán)格按照活動實施方案中活動內(nèi)容的要求，切實做好聯(lián)合站安全生產(chǎn)工作，在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上,我站緊密結(jié)合實際情況,按照“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求站內(nèi)的每一個員工，從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強(qiáng)督查，扎實開展站內(nèi)隱患排查治理工作，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識

聯(lián)合站高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對此次專項排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，我段成立了以站長秦勝華為組長，副站長關(guān)賢軍、朱永剛、徐志強(qiáng)為副組長，董澤坤、梁鎮(zhèn)、張葉、崔琦成為成員的隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的工作方針，秉承“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級治理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則，發(fā)動全員深化隱患排查，認(rèn)真貫徹落實全站的安全工作部署。通過召開各類宣貫會議、班組座談、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督 檢查力度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全責(zé)任層層落實，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、精心組織，分階段落實 安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實處，聯(lián)合站分階段落實并制定了具體措施狠抓落實： 一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過加大宣傳教育力度，使干部員工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作責(zé)任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部員工的“維穩(wěn)”安全意識。同時，對待安全工作，我們基本上逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過教育，職工的防范和安全責(zé)任意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實地做好安全生產(chǎn)工作，確保我站生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運行。二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實際，制定出隱患排查治理具體方案。站長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副站長為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時完善了值班制度、進(jìn)站車輛管理制度、門衛(wèi)制度、站內(nèi)通訊工具使用制度等。確保節(jié)假日期間值班人員及時到崗，帶班領(lǐng)導(dǎo)隨時確保信息暢通；加強(qiáng)進(jìn)站車輛的管理，加強(qiáng)員工安全意識，有效防止員工上下班交通事故的發(fā)生；加強(qiáng)站內(nèi)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識；按時對員工宿舍燃?xì)?、用電方面進(jìn)行檢查，確保員工生活用氣、用電安全，將員工的人身安全放在首位。三是經(jīng)常督促檢查站內(nèi)的安全工作，及時消除安全事故隱患，落實各項安全防范措施。堅持全年24小時值班制度，特別是在節(jié)假日、生產(chǎn)不平穩(wěn)期間，加強(qiáng)值班力量，保證站內(nèi)的每一個員工都能堅守工作崗位，認(rèn)真做好安全防范工作，確保全站全年無重大安全事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)安全檢查，提高整治力度 為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我站一方面抓好正常的每周一次例行檢查，消防安全隱患，另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項安全生產(chǎn)檢查整治工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。

在此次安全隱患排查行動中，我站召開相關(guān)站內(nèi)會議3次，檢查計10余次，抽查15次以上，分別針對站內(nèi)油路、污水、注水班組的現(xiàn)場和設(shè)備等。從檢查情況看，全站員工安全意識有所增強(qiáng)，一般都有安全生產(chǎn)措施，但也存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)在這幾個方面：亂堆亂放雜物；滅火器

放置地方不正確，有需要時很難拿??；電源線陳舊或線路較亂等等。只要發(fā)現(xiàn)了這些問題，我們都責(zé)令其即時整改，確實不能當(dāng)場整改的，責(zé)令其限期整改。通過開展查找身邊十大隱患（風(fēng)險）”的活動，我們摸清了站內(nèi)存在隱患，落實了整改措施和責(zé)任，實現(xiàn)了源頭防范和長效管理，到目前為止，全站未發(fā)生一起大小安全事故，對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，從而避免了重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了我站安全穩(wěn)定發(fā)展。

四、今后安全生產(chǎn)工作打算 一是繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高站內(nèi)干部員工的安全意識。二是繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重安全事故的發(fā)生。

總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機(jī)制，落實各項安全防范措施，確保我站生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效發(fā)展。篇三：安全環(huán)保工作總結(jié)報告 xxxxx公司

2009健康、安全、環(huán)保、交通工作報告 同志們： 我受公司安委會委托，就2009健康、安全、環(huán)保、交通工作進(jìn)行總結(jié)，對2010年健康、安全、環(huán)保、交通工作進(jìn)行安排，共分兩個部分。

第一部分：2009健康、安全、環(huán)保、交通工作總結(jié) 2009年，我公司安全、環(huán)保管理工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實油田公司安全環(huán)保工作部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入推進(jìn)hse體系管理，同時實施“一把手”工程，踐行直線責(zé)任，確定“大幅降低現(xiàn)場安全隱患問題、全力消除安全隱患 ”過程控制指標(biāo)，履行直線責(zé)任，并動員全體員工落實排查活動，大大增強(qiáng)了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善了各項安全管理規(guī)章制度，把管理工作重點落實到基層，抓安全到駐地、到車間、到施工現(xiàn)場。強(qiáng)化管理體制、加大管理力度，經(jīng)過大家共同的努力及相關(guān)單位、部門的積極配合，并在局、處各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，安全、環(huán)保工作取得了較大進(jìn)步；交通安全方面以建設(shè)“和諧交通”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安出行”為載體，以加強(qiáng)交通安全基礎(chǔ)管理工作為主線，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)文件精神，進(jìn)一步落實交通安全責(zé)任制，切實增強(qiáng)了車管干部及駕駛員的安全意識，嚴(yán)格落實各項措施，為

公司的和諧、文明交通和安全生產(chǎn)運行做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來工作情況向大家匯報如下：

一、安全環(huán)保管理水平持續(xù)提高

1、健全組織機(jī)構(gòu)，提高管理水平。

公司為強(qiáng)化安全管理制度，將安全責(zé)任層層分解、步步落實，做到責(zé)權(quán)清晰、獎罰分明。年初，公司制定了基層安全“一把手”工程，各公司經(jīng)理分別立下了安全生產(chǎn)軍令狀，顯示了對安全生產(chǎn)的堅定信心和決心；從年終對各單位的整體安全工作水平、公司下達(dá)指標(biāo)完成情況、隱患問題出現(xiàn)率下降情況等方面的考核來看，實現(xiàn)了控制目標(biāo)，而且單位綜合考核優(yōu)秀率達(dá)到95%，“一把手”履職考核優(yōu)秀率100%。

2、健全安全資質(zhì)，完善管理制度，鞏固安全環(huán)保長效機(jī)制。2009年hse安全管理體系工作，共識別環(huán)境法律、法規(guī)（133）項，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)（121）項，識別出環(huán)境因素（284）項，重要環(huán)境因素（102）項，危險源（260）項，重大危險源（60）項，接受公司內(nèi)審1次，外審1次，對基層單位進(jìn)行了2次季度體系檢查，新辦、復(fù)審省、局級安全生產(chǎn)許可證7個，道路運輸經(jīng)營許可證3個，建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)取證29人，專職安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)取證33人，非煤礦礦山安全人員安全培訓(xùn)取證4人，危險化學(xué)品安全人員安全培訓(xùn)取證2人。

實行了安全分級連帶責(zé)任追究制度，按照把隱患當(dāng)作事故處理的原則，根據(jù)隱患可能導(dǎo)致后果的嚴(yán)重程度，分別追究相應(yīng)的直線和屬地領(lǐng)導(dǎo)干部的管理責(zé)任，任何一次隱患問題和責(zé)任人都要受到處罰；并針對公司的實際情況，對110個施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查，查出安全隱患446項，下發(fā)隱患整改通知單27份，整改合格率100%，對隱患易發(fā)點出現(xiàn)的重復(fù)性問題，實行網(wǎng)上通報。從年初到現(xiàn)在，每月對各公司、廠點、車間、施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。全年迎接局、處安全檢查23次，檢查覆蓋面包括，重點要害部位，生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公場所、食堂、宿舍、倉庫，高危物品、消防器材及設(shè)施，制度上墻及安全責(zé)任制的分層落實，現(xiàn)場施工安全及勞保穿戴等等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的大小安全隱患，擬訂整改措施，限期整改驗收，時時監(jiān)控及時反饋。局、處監(jiān)督檢查部門對我公司的隱患排查、整改工作非常重視，定期向局、處安全、環(huán)保、監(jiān)督等部門匯報反饋隱患整改結(jié)果，并邀請他們在整改中及整改后，對我公司的隱患整改情況進(jìn)行指導(dǎo)和復(fù)查，提出合理意見和要求，為我公司的安全檢查工作提供了極大幫助，推動了公司安全生產(chǎn)工作的深入開展，有效扼制了隱患問題的重復(fù)出現(xiàn)。合法的安全生產(chǎn)資質(zhì)，上級管理部門的鼎力相助，全體干部職工的共同努力，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

3、及時傳達(dá)、通報各類事故案例，深入開展“安全經(jīng)驗分享”活動。全年對國家和行業(yè)發(fā)生的13起事故進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行了安全經(jīng)驗分享；對“12.3”等影響重大的井口爆炸事故，組織開展了全員性的大討論、大排查活動。我公司結(jié)合中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會議精神，為切實抓好各項工作安全平穩(wěn)、有序地進(jìn)行，于2009年12月16日，成立6個檢查小組，對各基層單位、施工現(xiàn)場、員工宿舍等進(jìn)行了大排查，共查出隱患58項，與上半年的446項隱患相比，全年隱患率下降了86.9%。通過自檢自查、制定整改措施，使干群的安全意識得到了極大的提高。

4、加大教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全防范意識。從年初至現(xiàn)在，結(jié)合本公司實際，對關(guān)鍵崗位、安全管理人員、項目負(fù)責(zé)人、三新人員進(jìn)行安全培訓(xùn)12次，受訓(xùn)人員600人次。其中，4月份對興一轉(zhuǎn)原油脫水生產(chǎn)應(yīng)急工程及10月對冷一聯(lián)改造工程各開展了一次施工前安全培訓(xùn)，受訓(xùn)人員188人；特種作業(yè)人員培訓(xùn)68人；新員工入場安全教育培訓(xùn)4次344人； 與此同時，對各級安全管理人員進(jìn)行了如何消除靜態(tài)安全隱患問題和動態(tài)安全隱患問題方法、措施的教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)效果良好。通過培訓(xùn)，更進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干 群的安全防范意識，掌握了安全知識，使安全工作深入人心，對員工日常的生產(chǎn)和工作形成了較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。

5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作計劃及目標(biāo)，對存在風(fēng)險的施工區(qū)域監(jiān)控到位，強(qiáng)化對容易發(fā)生人身傷害的火災(zāi)爆炸等作業(yè)場所進(jìn)行重點預(yù)防和控制，堅持動火作業(yè)審批制度，共辦理3級動火報告審批手續(xù)62份、2級動火29份、1級動火2份，確保了施工現(xiàn)場的用火安全。今年4月分和11月份，對潤滑油公司組織了如何施救初期火災(zāi)、如何使用各類消防器材、如何逃生自救等消防知識的應(yīng)急實戰(zhàn)演練，對于消防安全重點要害部位（加油站、天然氣凈化站、能源天然氣公司、能源煤氣公司）實施了責(zé)任人承包掛牌制。特別是針對天然氣凈化油品拉運工作，公司專門安排了安全部、黨政辦公室兩個部門監(jiān)控拉運過程，指派了一臺專項監(jiān)控車輛，一臺攝像機(jī)，由三人小組負(fù)責(zé)實施每周1-2次的全程油品拉運安全監(jiān)控工作。針對節(jié)假日期間人員情況不穩(wěn)定，思想不易集中等因素，增加檢查頻次，落實專項檢查內(nèi)容，保證了季節(jié)性安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實交通安全責(zé)任制，交通安全工作成效明顯

為了加強(qiáng)交通安全管理，預(yù)防道路交通安全事故發(fā)生，我公司將交通安全工作列為重要議事日程來抓，做到早計篇四：上半年安全環(huán)保工作總結(jié)

年上半年安全環(huán)保工作總結(jié)

上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，消除（或控制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。求真務(wù)實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：

第一部分 所做的主要工作

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，1月12日在前指召開了hse安全委員會會議。一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo)。二是對2006年項目組安全環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應(yīng)急預(yù)案。

三是項目經(jīng)理對去年整體工作進(jìn)行總結(jié)并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進(jìn)行了詳細(xì)部署。

二、精細(xì)組織、嚴(yán)密部署，全面啟動產(chǎn)能建設(shè)工作

一是根據(jù)勘探局要求,項目組人員2月25日全部進(jìn)入工作現(xiàn)場, 2 月26日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進(jìn)行了認(rèn)真安排,成立了啟動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了啟動工作計劃。3月8日起對參與項目組的7支鉆井隊、5支試氣機(jī)組、建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗收。

二是加強(qiáng)施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績?nèi)亢细?，并?4名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風(fēng)險大、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè)，進(jìn)行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風(fēng)險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成６類47份合同，通過合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的安全職責(zé)。

三、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門建設(shè)，理順工作程序 一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項目組安全生產(chǎn)上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的個人工作計劃，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進(jìn)行各項工作。

四、采取有效措施，加強(qiáng)重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控

一是加強(qiáng)動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認(rèn)制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒈O(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴(yán)格審批程序。并對施工項目嚴(yán)格按《動火作業(yè)計劃書》進(jìn)行全過程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火16次，其中單井井口工藝管線焊接13次，其它二級動火3次。

二是重點查處改擴(kuò)建工程中的高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認(rèn)制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為，及時制止并進(jìn)行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。

五、認(rèn)真落實隱患治理

一是對項目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進(jìn)行盤點，建立管理臺帳。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實際和配備標(biāo)準(zhǔn)，對欠缺的物資設(shè)備及時進(jìn)行物資采購補(bǔ)充應(yīng)急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。

二是由于蘇

6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標(biāo)識樁埋設(shè)方案，從而增進(jìn)管線基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施的完整性，降低管線的安全風(fēng)險。目前此方案正在運作當(dāng)中。

三是對已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計，建立特種設(shè)備管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器33臺、加熱爐37臺，其中33臺壓力容器和10臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設(shè)備檢驗所進(jìn)行了注冊登記，未注冊的27臺加熱爐于近期進(jìn)行注冊登記。并于4月17日、5月18日由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進(jìn)設(shè)備（4個污水罐、2臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進(jìn)行了整改，保證所有特種設(shè)備符合安全運行要求。四是為確保承壓管線的運行安全，5月19日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進(jìn)行集中現(xiàn)場校驗，共完成112個安全閥的校驗工作。

五是6月7日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設(shè)施進(jìn)行投用前的專項檢查，共查出問題14項，現(xiàn)場整改7項，責(zé)令限期整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)hse體系的完善

一是按照項目組基層建設(shè)工作專題會議指示，結(jié)合項目組《年基層建設(shè)示范點實施方案》標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理辦法，深入基層指導(dǎo)各站隊理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點，以q/cnpc104.1-2004標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。

二是為規(guī)范集氣站、井場hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借建設(shè)基層站隊示范點為契機(jī)，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標(biāo)準(zhǔn)化消防安全警示牌設(shè)計方案，目前已先期完成蘇6-1站宣傳標(biāo)語和警示牌的懸掛工作。

三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。

七、加強(qiáng)日常安全管理工作

日常安全管理，突出重點，強(qiáng)化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促各站隊落實基層安全責(zé)任。一是認(rèn)真落實安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育和簽字確認(rèn)手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。

二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強(qiáng)宏觀管理的基礎(chǔ)上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認(rèn)真做好開工、井控、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。

三是堅持不間斷安全檢查方式，認(rèn)真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進(jìn)行檢查，消除各類隱患。3月30日、4月29日由質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對4個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進(jìn)行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題76項，現(xiàn)場整改69項，責(zé)令整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。

八、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全意識和能力

一是在“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，通過用生動的圖片和文字，大力宣傳安全知識，營造了“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。兩個活動期間共懸掛宣傳掛圖108幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議12場次，安全競賽1次，安全考試1次，反事故演習(xí)3次。并于6月11日成功舉辦了安全月咨詢?nèi)栈顒?，項目組各部門50余人積極參與，此次活動為提高員工的安全意識和安全技能取得了良篇五：2013年上半年安全環(huán)保工作總結(jié)

2013年上半年安全環(huán)保工作總結(jié)

上半年，在集團(tuán)公司、xx公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞安全環(huán)保任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，夯實基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實，狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，有效防范了各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、杜絕了較大以上（含較大）生產(chǎn)安全事故和一次性直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元以上的機(jī)械設(shè)備事故。

2、未發(fā)生任何安全環(huán)境事故和人身傷害事故，實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故。

3、污水排放總合格率為100%，廢氣排放合格率100%，清理污油泥951.94噸；轉(zhuǎn)運堿渣51.78噸；完成so2 減排541噸。

4、組織各類安全檢查26次，發(fā)現(xiàn)隱患243項，下發(fā)整改通知單127份，整改243項，隱患整改率100%。

二、主要工作

1、全面落實安全環(huán)保責(zé)任。3月中旬召開了2013安全環(huán)保工作會議，對2013年安全環(huán)保工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，與51個基層單位簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。各基層單位結(jié)合實際，對目標(biāo)、指標(biāo)逐級進(jìn)行了再分解、再落實，做到了目標(biāo)到崗，責(zé)任到人。

2、認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)。上半年組織安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及操作工2200余人進(jìn)行了安全上崗證復(fù)審培訓(xùn)考試，對機(jī)關(guān)科室、后勤單位451名管理人員進(jìn)

行了安全知識培訓(xùn)，外來施工人員和實習(xí)生安全入廠教育3470人次，針對我廠生產(chǎn)特點，對全廠勞務(wù)派遣人員實行每年兩次培訓(xùn)，6月份共培訓(xùn)勞務(wù)派遣人員494名，同時舉辦了注冊安全工程師、安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員等培訓(xùn)活動，充分利用標(biāo)語、廣播和有線電視大力宣貫安全生產(chǎn)“十大禁令”、“八項作業(yè)規(guī)程”、“七想七不干”等規(guī)章制度，使安全理念深入人心。進(jìn)一步提升了全員安全責(zé)任意識和安全防范能力。

3、深入開展隱患排查治理。針對上半年同行業(yè)和6月份國內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起火災(zāi)、爆炸事故，召開了緊急專題會議，在全廠范圍內(nèi)開展了工藝、設(shè)備、消防安全生產(chǎn)大排查活動，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，夯實安全基礎(chǔ)。針對特殊時段、重點區(qū)域、關(guān)鍵部位的施工作業(yè)和操作調(diào)整，認(rèn)真做好危害辨識和風(fēng)險評價,制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，落實削減防控措施。

上半年, 組織各類安全檢查26次，發(fā)現(xiàn)隱患243項，下發(fā)整改通知單127份，整改243項，隱患整改率100%。開具一級動火許可證4張，二級動火許可證48張，三級動火許可證641張，動火安全率為100%。下發(fā)處罰通報34份，罰款83403元。

4、做好裝置檢修的安全監(jiān)管工作。我們按照“精心準(zhǔn)備是做好檢修安全工作的前提，教育培訓(xùn)和宣傳是做好檢修安全工作的基礎(chǔ)，監(jiān)督檢查是做好檢修安全工作的關(guān)鍵，考核處罰是確保檢修安全工作的保障”的四條措施開展了工作。一是按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好裝置檢修的危害辨識和風(fēng)險評價，制定切實可行的停車、檢修、開車方案及安全環(huán)

保預(yù)案，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實。二是通過現(xiàn)場警示教育，觀看影片和專人講解的方式，加強(qiáng)對參檢人員的安全教育培訓(xùn)，確保檢修人身安全；三是現(xiàn)場制作了“八項安全作業(yè)規(guī)程”、“檢修安全環(huán)保須知”和檢修安全標(biāo)語，向參檢人員發(fā)放《xx裝置檢修安全環(huán)保知識讀本》，營造濃厚的檢修氛圍。四是身著橘黃色“警示服”的監(jiān)督人員24小時不間斷跟蹤督察，對檢修過程實行“全員、全過程、全方位、全天候”的管控，發(fā)現(xiàn)違章即時糾正，確保安全文明施工。五是編制了“四步”安全檢查表，對裝置檢修前、檢修中、檢修后、開工后實行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的方式，夯實了責(zé)任，確保了檢修的安全及開停車的順利。六是堅持教育為主、處罰為輔的宗旨，對違章現(xiàn)象首先進(jìn)行教育，對累教不改的責(zé)令停工整改，對嚴(yán)重違規(guī)的通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，檢修整改違章16次，下發(fā)違章通報5份，處罰金額8300元。七是現(xiàn)場設(shè)置“固廢物堆放處”標(biāo)識，對固體廢物和生活垃圾分類存放，切實做到了檢修不造成污染，實現(xiàn)文明施工、綠色檢修的目標(biāo)。

5、積極組織開展安全環(huán)?；顒?。為認(rèn)真落實好“安全生產(chǎn)月”、“世界環(huán)境日”活動，成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了活動方案；向各單位發(fā)放了安全、環(huán)保掛圖、安全旗幟、班組安全讀本等，充分利用廣播、電視等媒體大力宣傳安全、環(huán)保知識，每天向廣大干部職工發(fā)送安全溫馨短訊；通過舉辦安全、環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?、組織觀看主題片《傷逝》和“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”知識競賽活動，進(jìn)一

步增強(qiáng)了職工的安全文化素質(zhì)和安全防范意識，有力地促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

6、扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。自2007年我廠被省安監(jiān)局確定為“陜西省安全標(biāo)準(zhǔn)化試點單位”以來，我們堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全廠安全生產(chǎn)工作，狠抓體系建設(shè)與運行審核，去年完成了二級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收申報，今年6月17日至19日省安監(jiān)局對我廠進(jìn)行了現(xiàn)場考評，順利通過省安監(jiān)局二級達(dá)標(biāo)驗收。

7、積極開展安全文化示范企業(yè)建設(shè)。根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于開展創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)的通知》（陜安監(jiān)發(fā)?2012?81號）文件精神，我廠按照考核標(biāo)準(zhǔn)，積極開展各項工作，一次通過省安監(jiān)局檢查驗收，在全省進(jìn)行了通報表彰，授予陜西省安全文化建設(shè)示范單位（陜安委[2013]12號文件）。

8、持續(xù)提升應(yīng)急處理能力。修訂了廠級事故應(yīng)急救援預(yù)案，圍繞讓員工掌握基本的事故預(yù)防、避險、處置、自救、互救等為重點，積極開展無準(zhǔn)備、隨機(jī)性應(yīng)急演練，上半年共組織車間級演練16次，班組級演練128次，6月21日舉行了廠級油品罐泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，應(yīng)急響應(yīng)及快速處置能力得到了進(jìn)一步提升。

9、高度重視防汛工作。入汛以來及時發(fā)布了《xx防汛預(yù)案》，成立了防汛抗旱指揮部，落實了防汛物資，嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班制，組織開展了形式多樣的防汛專項檢查，清理了洛河、葫蘆河河床上的樹木，組織了防汛專項檢查3次，對查出的安全隱患全部進(jìn)行了落實整改，努力確保轄區(qū)安全

度汛。

10、職業(yè)衛(wèi)生管理工作有序推進(jìn)。加強(qiáng)對作業(yè)場所職業(yè)危害因素的監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了公布，對全廠職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行了評價，為從業(yè)人員配備了符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品及應(yīng)急防護(hù)用品，培訓(xùn)從業(yè)人員按使用規(guī)則正確佩戴使用，為全廠2965名職工（其中臨時工4人）辦理了工傷社會保險，配合企管科順利完成了職業(yè)健康管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)審、外審。

11、穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域環(huán)境治理。以建設(shè)美麗交口為目標(biāo)，實施了廢氣噪音治理“三降兩減”項目，通過苯乙烯焦油摻燒、酸性氣回收技改及污水、廢液集中回收等方式，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量大幅改善。苯乙烯密閉裝車、污水場除臭技改、罐區(qū)增設(shè)氮封設(shè)施等項目正在積極推進(jìn)，目前，“三降”、“兩減”分別完成年計劃的33.3%和100%，同時被市安監(jiān)局確定為“職業(yè)健康規(guī)范化管理示范單位”。對全廠7.42萬平方米老化草坪和第一福利區(qū)擴(kuò)建消防道路預(yù)留1.26萬平方米空地進(jìn)行了重新種植,并對全廠范圍內(nèi)樹木進(jìn)行了打藥除蟲和修剪，進(jìn)一步提升了xx企業(yè)文化宣傳的渲染力。

三、存在問題 由于個別領(lǐng)導(dǎo)和員工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。上半年發(fā)生了聯(lián)合三車間乙苯脫氫崗位主冷器空冷管束凍裂、苯塔進(jìn)料泵p-1203/c檢修時傷人、150萬噸/年常壓加熱爐回火等三起事故，對我廠造成一定的不良影響。

第五篇：聯(lián)合站技術(shù)員崗位職責(zé)

聯(lián)合站技術(shù)員崗位職責(zé)

1、配合站長做好站內(nèi)日常生產(chǎn)管理和技術(shù)管理。

2、負(fù)責(zé)各類施工方案的編制上報。

3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)技術(shù)資料統(tǒng)計分析。

4、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)調(diào)整和技術(shù)改造、做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)站QC小組日常工作開展。

6、負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運行和自動化工作的推進(jìn)。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)并健全臺帳。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的編制和修訂。

9、對站內(nèi)設(shè)備管理、保養(yǎng)更新負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)材料上報及資料管理工作。

11、負(fù)責(zé)集輸系統(tǒng)正常運行和化驗室的日常管理工作。

12、負(fù)責(zé)注水系統(tǒng)正常運行。