摘要：來到市消防救援支隊(duì)工作已經(jīng)將近一個(gè)月，通過在日常實(shí)際工作中細(xì)致的觀察和了解，采取深入基層走訪和座談的方式，對(duì)目前我單位在干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面的真實(shí)情況有了一定的了解，切實(shí)查擺問題、深入剖析原因、認(rèn)真思考對(duì)策，結(jié)合本人工作經(jīng)歷，總結(jié)歸納為本篇論文，力爭對(duì)純潔干部隊(duì)伍、促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：消防；隊(duì)伍；作風(fēng)建設(shè)

當(dāng)前，我們正在進(jìn)行的消防體制改革，不僅是一場(chǎng)制度上的深刻變革，同時(shí)也是一場(chǎng)思想觀念上的深刻變革，這場(chǎng)變革像潮水一樣沖擊著我們每一個(gè)干部的思想，在這場(chǎng)沖擊面前，一部分干部感受到了時(shí)代前進(jìn)的鏗鏘步履和時(shí)代脈搏振動(dòng)的強(qiáng)音，自覺地將精力投入到學(xué)習(xí)、工作中去，匯入到改革和發(fā)展的潮流之中。而另一部分干部，在沖擊面前，失去了人生坐標(biāo)。學(xué)習(xí)上淺嘗轍止，不求甚解；工作上虛偽浮漂，潦草應(yīng)付；政治上見風(fēng)使舵，投機(jī)取巧。這部分人雖然人數(shù)不多，但其影響不小，危害甚大。

一、表現(xiàn)

（一）思想消極懈怠，不思進(jìn)取。

在近期我支隊(duì)組織的一次針對(duì)全市干部隊(duì)伍改制以來思想動(dòng)態(tài)的問卷調(diào)查中結(jié)果顯示，對(duì)目前消防事業(yè)前景持“悲觀型”或者“茫然型”態(tài)度的干部占到調(diào)查對(duì)象的35.4%。表現(xiàn)為工作敷衍了事，能推則推，能拖則拖。有的觀念陳舊，眼界不寬，縮手縮腳，打不開工作局面。有的不善于動(dòng)腦筋、想辦法，依賴性強(qiáng)，缺乏破解難題的能力，工作越做越被動(dòng)。有的機(jī)械模仿先進(jìn)單位的做法，照搬照套，生吞活剝。有的安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，無所作為，滿足于“貢獻(xiàn)不大年年有、步子不快天天走”，明哲保身，四平八穩(wěn)。

（二）滿足于現(xiàn)狀，小進(jìn)則滿。

習(xí)慣于現(xiàn)在與過去比，同差的、弱的比，一有成績就沾沾自喜，略有進(jìn)步就自我陶醉，小富即安，小進(jìn)則滿。缺乏進(jìn)取意識(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。爭先意識(shí)不強(qiáng)，缺乏謀大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的膽略氣魄。工作缺乏激情，比待遇不比奉獻(xiàn)，比條件不比貢獻(xiàn)，混日子、求安穩(wěn)、圖清閑。工作不敢擔(dān)責(zé)，干事怕得罪人，行政執(zhí)法不作為、慢作為、亂作為，隊(duì)伍管理不敢管，不愿管，不愿觸及矛盾。

（三）工作作風(fēng)漂浮，形式主義。

有的基層大隊(duì)開展工作往往是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以講話學(xué)習(xí)講話、以文件落實(shí)文件，喜歡做表面文章。有的干部事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，“當(dāng)天和尚撞天鐘”，工作得過且過、應(yīng)付了事。不琢磨事，專琢磨人。“出門看天色，進(jìn)門看臉色”，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，把探上級(jí)“口風(fēng)”，琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思，分析領(lǐng)導(dǎo)意圖，只要得到領(lǐng)導(dǎo)的只言片語，便當(dāng)作工作方向，而不看所干之事是否有利于隊(duì)伍全局，是否有利于長遠(yuǎn)建設(shè)，為讓領(lǐng)導(dǎo)肯定“政績”，不惜搞短期行為。領(lǐng)導(dǎo)一句話，匯報(bào)變成花，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)火花，匯報(bào)成火球，只知對(duì)上負(fù)責(zé)，至于對(duì)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)有什么作用，往往不予考慮。

（四）組織紀(jì)律淡薄，我行我素。

一些干部不帶頭遵守隊(duì)伍規(guī)章制度，上班遲到、早退、隨意離崗，請(qǐng)銷假制度流于形式，工作期間著裝隨意混搭，集體的會(huì)議、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練紀(jì)律不認(rèn)真履行。一些干部認(rèn)為改制后消防隊(duì)伍已經(jīng)屬于地方人員了何必那么講究，穿著工作制服外出不注意言行舉止，有的穿著制服參與社會(huì)上的宴會(huì)或者聚會(huì)，嚴(yán)重影響消防隊(duì)伍的形象。

（五）學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，敷衍應(yīng)付。

有的干部總覺得自己好歹是個(gè)科班生，得過且過。在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，趕不上知識(shí)更新的步伐，對(duì)因形勢(shì)發(fā)展而帶來的新情況、新問題，不觀察，不研究，不謙虛、不學(xué)習(xí)，操作起來靠經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然。機(jī)關(guān)各科室，“各人自掃門前雪”，對(duì)涉及到別的科室的業(yè)務(wù)知識(shí)則熟視無睹；大隊(duì)干部還是陳舊思維，認(rèn)為只需學(xué)好執(zhí)法領(lǐng)域的法律法規(guī)就夠用；救援站干部只是死板教條的學(xué)習(xí)滅火救援知識(shí)，與滅火救援無關(guān)的內(nèi)容則一概不去了解和鉆研。

（六）集體觀念淡化，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。

一些基層主官把組織給予的權(quán)利私有化，把單位當(dāng)作自己的小天地來經(jīng)營，搞家長制，惟我獨(dú)尊，工作隨心所欲，遇事不通氣、不商量、不研究，組織制度流于形式，決策只靠自己拍腦袋，視民主集中制若無物，直至出現(xiàn)班子不和，你是我非，爭長論短。一些普通干部則擺不正自身位置，能上不能下，只想唱主角，不愿唱配角，不講團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能唱好“生旦凈末丑”，認(rèn)為干好干壞都是主官的，成也蕭何，敗也蕭何。

二、原因

上述幾種現(xiàn)象的產(chǎn)生，固然有許多方面的原因，但領(lǐng)導(dǎo)欣賞什么樣的人，下面就會(huì)出現(xiàn)什么樣的干部。機(jī)關(guān)如何評(píng)價(jià)基層的工作，下面就會(huì)創(chuàng)造出相應(yīng)的局面，正所謂上有所好，下必甚焉。按此思路分析，原因可以歸納為以下方面。

（一）對(duì)“干部素質(zhì)”存在認(rèn)識(shí)上的偏差。

按《現(xiàn)代漢語詞典》解釋，素質(zhì)即素養(yǎng)，指平日的修養(yǎng)，所謂“干部素質(zhì)”應(yīng)是干部業(yè)務(wù)修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、組織能力、管理能力、決策能力等方面的綜合反映。在許多場(chǎng)合，我們?cè)谠u(píng)價(jià)基層干部素質(zhì)時(shí)，依據(jù)僅是匯報(bào)工作思路清晰，干部素質(zhì)是多種素質(zhì)的綜合反映，僅靠這一點(diǎn)來觀察、來肯定，未免有失偏頗。同時(shí)也說明在檢查基層工作時(shí)，作風(fēng)不實(shí)，不深入、不細(xì)致，聽聽匯報(bào)了事，是官僚主義在工作中的外在表現(xiàn)。難怪有不少干部把匯報(bào)工作看的比干工作重要，干出來能說出來當(dāng)然更好，但對(duì)那些能干而不會(huì)或者沒機(jī)會(huì)說的人怎么對(duì)待呢？我們的事業(yè)所需要的大量人才，決不是夸夸其談之輩，而是那些在基層干最辛苦工作而又踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞的同志，他們才是我們事業(yè)的支柱，隊(duì)伍的脊梁。

（二）對(duì)“干部政績”界定標(biāo)準(zhǔn)模糊。

長期以來，由于我們的一些同志不善于理性思維，檢查工作喜歡那些看得見、摸得著的東西，把其視為政績來肯定，而不看是否具備條件，是否符合本單位實(shí)際，更不看取得的政績是否有利于當(dāng)前和以后、是否有利于局部和全局，是否對(duì)本單位具有實(shí)際和長遠(yuǎn)效益。那些地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、財(cái)政形勢(shì)好的單位，硬件上了檔次是政績，而地處經(jīng)濟(jì)落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，財(cái)政拮據(jù)，在極度艱苦的條件下，同樣完成了防火滅火任務(wù)的單位，有無政績呢？政績應(yīng)綜合評(píng)定，我們這支隊(duì)伍是用來打仗的，衡量干部政績還是要用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，還是要看管理教育是否到位，隊(duì)員思想是否穩(wěn)定，訓(xùn)練情緒是否高漲，成績是否優(yōu)良，防火工作是否普及，滅火成功率之高下，這不僅是政績，也是建立我們這支隊(duì)伍的目的和意義所在。

（三）干部考評(píng)機(jī)制不盡完善。

在選才用人上靠感覺、憑印象、重感情。提拔什么樣的人，用什么樣的干部，直接關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，目前我們雖然建立了干部考評(píng)制度，但尚不完善，德能勤績粗線條，不細(xì)致，不量化，與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，一旦進(jìn)入操作層面，沒有實(shí)際工作基礎(chǔ)，沒有數(shù)字依據(jù)，籠統(tǒng)概括，反映不出干部的真實(shí)面貌。這樣一來，我們?cè)谟萌藭r(shí)只好跟著感覺走，誰在下面搞的形式大，誰給領(lǐng)導(dǎo)留的印象深，誰和領(lǐng)導(dǎo)交情厚，便予以優(yōu)先考慮。于是乎，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，默默無聞干基礎(chǔ)工作的少了，想花點(diǎn)、出花樣、搞形式主義的多了，天天往機(jī)關(guān)跑、日日圍領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人多了，結(jié)果工作表面上轟轟烈烈，實(shí)際基礎(chǔ)并不扎實(shí)。

（四）干部輪訓(xùn)機(jī)制尚未形成。

由于消防隊(duì)伍的干部培訓(xùn)尚未形成有效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的崗前鍛煉，在干部提拔任職后往往是立馬上任、投入角色。致使一些同志在更高一個(gè)層次上統(tǒng)籌兼顧、駕御全局的能力與所擔(dān)任的職務(wù)尚有一段距離，又加上一些同志平日事務(wù)多了，工作忙了，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)減少，自身充電不夠，產(chǎn)生一些同志所謂“職務(wù)上去了，水平卻未有明顯提高”的現(xiàn)象。

三、對(duì)策

（一）繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。

務(wù)實(shí)，是我們呂梁消防救援支隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，近幾年來我們?cè)诨鶎雨?duì)站建設(shè)、裝備建設(shè)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升等方面取得了很多實(shí)實(shí)在在的成績，也得到了上級(jí)部門和當(dāng)?shù)卣某浞终J(rèn)可，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)各部門要切實(shí)提高指導(dǎo)水平，特別在檢查基層工作時(shí)，要深、要細(xì)、要嚴(yán)，切實(shí)揭示單位的本來面貌，不能為假象所迷惑，切忌蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，在評(píng)定基層工作時(shí)，要弄清采取的措施，是否符合本單位實(shí)際，具體成效如何，所干的工作是否建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，有無長遠(yuǎn)意義，給出客觀公正的評(píng)價(jià)；基層大隊(duì)要在爭取和利用好經(jīng)費(fèi)、提升執(zhí)法專業(yè)化水平、提高隊(duì)伍管理教育水平上下功夫，各隊(duì)站要在提升部隊(duì)滅火救援能力、確保隊(duì)員思想穩(wěn)定和隊(duì)伍訓(xùn)練戰(zhàn)斗安全上下功夫。

（二）強(qiáng)化干部教育，提高干部素質(zhì)。

支隊(duì)黨委要本著“培養(yǎng)人、塑造人”的理念去教育和培養(yǎng)好每一位干部?；鶎痈刹克刭|(zhì)的高下，是工作質(zhì)量的決定因素，提高干部素質(zhì)應(yīng)堅(jiān)持“提高知識(shí)水平，增強(qiáng)工作能力，樹立良好形象”的原則，做到以下幾點(diǎn)：一要學(xué)習(xí)，一個(gè)干部工作水平不高，最重要的原因還是不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)陳舊，大量事實(shí)證明，一個(gè)人工作水平的高低，同他對(duì)知識(shí)的掌握程度成正比，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，就能不斷提高理論水平擴(kuò)大知識(shí)面，開闊視野，拓寬思路，在實(shí)際工作中才能游刃有余；二要干事，所謂干事就是親身實(shí)踐，只有塌下心來想事業(yè)，撲下身子干工作，進(jìn)入操作層面，在實(shí)踐中鍛煉摔打，才能長見識(shí)、長才干、長能力；三要廉潔，腐敗是社會(huì)的熱點(diǎn)問題，也是衡量干部的試金石，從某種意義上講，干部的生命在于其自身形象，作為一名干部要保持清醒頭腦，不盲目從事，不存僥幸心理，要對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)，對(duì)自己高度負(fù)責(zé)，做到眼不受污染、耳不被堵塞，心不貪、手莫伸。努力塑造消防隊(duì)伍的良好形象。

（三）確保選人用人的公平公正。

提什么樣的干部，用什么樣的人，直接關(guān)系到干部的努力方向和他在崗位上能發(fā)揮出什么樣的潛能。所以，干部的提拔和使用，要堅(jiān)持“取人之長、人崗相適”的原則，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的選用，在這個(gè)問題上要做到唯賢是舉，不唯情、不唯親、不唯權(quán)、不唯錢，晉升干部時(shí)，要把那些思想好、水平高、踏踏實(shí)實(shí)干工作的同志優(yōu)先考慮，確保我們晉升使用的每一名干部，不僅要黨委通得過，還要使同志信得過，讓大家口服心服，逐漸營造這樣一種氛圍，就是我們每一名干部都認(rèn)識(shí)到，想進(jìn)步就要努力學(xué)習(xí)、提高水平、踏實(shí)工作、創(chuàng)造成績，得到組織和同志的認(rèn)可。從而激發(fā)每一名干部的工作熱情，端正每一名干部的努力方向。

（四）繼續(xù)完善干部考評(píng)機(jī)制和干部獎(jiǎng)懲機(jī)制。

基層干部是上級(jí)指示、決議、命令的執(zhí)行者，是組織實(shí)施的一線指揮員，工作目標(biāo)的完成最終要在他們那里畫上句號(hào)，如何調(diào)動(dòng)基層干部的積極性，使之自覺地投入到工作中去，一個(gè)很好的辦法就是制定出干部的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)本著容易執(zhí)行、好操作的原則，并且在評(píng)定時(shí)，用一把尺子量到底，確保其公正合理性。同時(shí)還要嚴(yán)格干部獎(jiǎng)懲，通常情況下，表現(xiàn)好的干部要獎(jiǎng)勵(lì)，似乎不是太難的事，而一些干部沒有做好工作或者犯了錯(cuò)誤要批評(píng)時(shí)，我們決不能拉不開面子，獎(jiǎng)懲必須嚴(yán)格，要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，惟有如此，才能達(dá)到教育先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。