第一篇：當前干部隊伍作風建設的現(xiàn)狀、問題及對策

本文作者：天天樂 好范文原創(chuàng)投稿

XX區(qū)交通局

總體來看，當前干部隊伍作風主流是好的，能夠不斷解放思想，謀求發(fā)展的意識越來越強；能夠發(fā)揚艱苦樸素，任勞任怨，克難奮進的精神；能夠團結協(xié)作、清正廉潔；能夠切合實際確立工作思路，定位比較準。特別是廣大基層干部，面對社會轉型時期出現(xiàn)的新矛盾和新問題，積極探索了一

些行之有效的工作方式和方法。

一、干部作風建設存在的突出問題

1、學習應景無實效。一是文憑高、水平低。不少干部特別是一些黨政部門的干部，一味追求高學歷，但實際的文化水平與該學歷應具備的知識相差甚遠。二是培訓多、效果差。各種名目的培訓一期接一期，但由于培訓內容缺乏針對性，培訓方式簡單落后，培訓效果都不理想。培訓者為培訓而培訓，只為完成一項工作，參訓者借培訓休整一下身心，結交幾個朋友，聯(lián)絡一下感情。三是制度多、落實少。各地各單位一般都制定了中心組集中學習制度和政治學習日制度，但能夠堅持學習的很少。有的甚至根本不學，制度只是做給大家看的一種形式和應付上級檢查的一種擺設。四是要求多、兌現(xiàn)少。各級主管部門在學習方面對下級單位和干部提出了很多具體要求，但督辦檢查指導較少，即使檢查也不夠認真，沒有嚴格的考核兌現(xiàn)措施。如有的單位和部門幾年以來，每年幾乎沒有認真組織干部集中學習過一次，記錄、體會、心得全是臨時編出來，應付上面檢查。

2、思想消極不進取。一是自以為懷才不遇，工作隨隨便便，甚至自我標榜政治上無所求，工作好壞無所謂，經常散布消極言論。二是好人主義嚴重，不愿說真話，不敢抵制和反對歪風邪氣，不愿開展相互批評，隨波逐流，明哲保身。三是對前途悲觀失望，工作沒有積極性。提拔無望的，工作得過且過；即將退出領導崗位的，時時告誡自己“栽花不栽刺”；已經改非的，很少有人關心，整日無所事事。四是不求有功但求無過，過安穩(wěn)太平日子。工作低要求，安排了就做，沒安排就拖，不動腦筋思考，沒有長遠打算，安于現(xiàn)狀，安享太平。

3、工作漂浮不務實。一是夸夸其談，坐而論道。思路、計劃、措施都停留在嘴上，說起來頭頭是道，落實到實際中卻百無一用。二是好練虛功，做表面文章。安排工作，照著本子念一念；調查研究，隔著玻璃看一看；接待上訪，糊弄糊弄勸一勸。三是急功近利，沽名釣譽。耐不住寂寞，守不住清貧，喜歡追求轟動效應，不著邊際地宣傳鼓動，不切實際地勾畫藍圖，不顧群眾利益地大搞政績。有些地方乍一看是發(fā)展了、繁榮了，但發(fā)展繁榮的背后卻是極其嚴重的“透支”，給后幾任領導都造成難以解決和消化的各種矛盾糾紛。四是疲于應付，敷衍塞責。用會議貫徹會議，就文件落實文件，沉溺于文山會海，對群眾急需解決的難點、熱點、焦點問題進行回避、推諉。五是做“官老爺”，高高在上。不深入實際，不調查研究，手腳不勤，拿文做武，出門必須要有車代步，發(fā)言必須要有人代筆，即使是個人的心得體會、述職報告之類東西，也要由辦公室撰寫。

4、奢侈享樂不自律。吃喝風、玩樂風、賭博風盛行。一些領導干部常年吃高檔煙，喝高檔酒，進高檔娛樂場所，其消費與個人收入相差很大；用公款相互宴請吃“磨盤餐”現(xiàn)象嚴重，自己人在一起比吃比喝比玩，哪兒有好吃的就吃到哪里，哪兒有好喝的就喝到哪里，哪兒有好玩的就玩到哪里，認為只要沒有將錢裝進自己的腰包吃點喝點無所謂；賭博現(xiàn)象十分普遍，打麻將、打撲克不講場合、不看對象、不選時候，談論起來應和者眾多，而且津津樂道、眉飛色舞。許多干部對生活領域中的腐敗行為習以為常。有的領導上下班總是專車接專車送；有的單位負責人子女在遠一點的地方上學，一到周末就出公車去接送看望，來回二三天，耗費公款上千元；有的干部趕時髦，手機一年換幾個，話費實報實銷；有的單位雖然不富裕，送起禮來不含糊，逢到元旦、春節(jié)就去拉關系，用公款送人情，走上層路線，為自己將來鋪路；有些部門權力過大，掌有實權的大小干部玩權弄權，吃拿卡要報，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。

5、紀律散慢不嚴明。干部“走讀”現(xiàn)象依然嚴重，過去是領導干部“走讀”，現(xiàn)在一般干部也“走讀”，一天掐頭去尾，有效工作時間所剩無幾。機關管理松馳，干部上班時間玩游戲，單位11點以后辦公室里就基本上找不到人等等。

二、干部作風建設存在問題的原因及解決的對策

干部作風建設存在問題的原因很多，主要是：學習引導不夠，宗旨觀念淡薄，官本位意識嚴重；市場經濟的負面影響扭曲了人生價值取向，利己主義思想嚴重；執(zhí)行制度不嚴，督辦檢查不到位，監(jiān)督考評機制不健全，干好干壞都一樣；腐敗現(xiàn)象依然突出，特別是用人不當帶來的錯誤導向影響深遠。當前，解決上述問題應采取以下對策：

1、注重學習，強化教育。要學理論、學業(yè)務、學科學知識，強化對黨員干部的宗旨教育，引導黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀。要大膽改革學習培訓方式，切實突出學習教

第二篇：當前干部隊伍存在主要問題及對策研究

當前干部隊伍存在主要問題及對策研究

中共金坪鎮(zhèn)黨委

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是農村工作的骨干力量，通過分析我鎮(zhèn)干部隊伍的實際情況，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在著四個方面的問題，如果能夠加以及時、有效地解決，必將有利于社會主義新農村的建設和農村經濟的發(fā)展、社會的和諧穩(wěn)定。

一、存在的主要問題

（一）學風不濃，干部隊伍思想觀念和能力素質仍有差距 目前干部隊伍中普遍存在著要我學的思想，而沒有認識到學習對于個人修養(yǎng)和提高工作技能的作用，沒有形成我要學的意識，使目前的中心組學習、機關學習、定期培訓等學習機會流于形式；有的干部工作憑習慣和經驗，思想觀念跟不上形勢的發(fā)展，適應不了工作中出現(xiàn)的新情況、新任務，習慣于按部就班地工作，習慣于做好眼前工作，對新觀念、新事物接受慢，市場競爭意識、競爭能力不強，對工作起點、工作標準要求不高；有的干部跟不上形勢的發(fā)展，不善于研究、總結經濟規(guī)律，一些干部工作中還存在著依法行政意識和能力不強的問題，習慣用行政手段和計劃經濟方式管理和決策，不善于用法律和市場經濟手段進行引導和調控。

（二）作風不實，干部隊伍宗旨意識和服務能力有待提高 有的干部淡化了宗旨意識和群眾觀念，與群眾的關系由魚

水關系轉變?yōu)橥芩P系，甚至是水火關系，工作重心主要放在了落實上級任務，沒有腳踏實地、切實解決農民群眾的實際問題；有的干部進取心不強，感到工作沒有什么成就感，不思上進，消極怠工，出現(xiàn)混日子的現(xiàn)象，工作浮在上面多，深入基層少，了解社情民意不夠，對村（社區(qū)）安排布臵多，檢查督促少，具體指導少；一些干部工作職責不明確，工作重點不突出，一些干部缺乏活力、干勁，工作不深入，工作效率不高，再加上農村工作環(huán)境較艱苦，一些干部無心工作，千方百計找門路、跑調動，對本職工作往往敷衍了事。

（三）制度不適，基層干部考核評價和日常管理相對滯后 首先是崗位設臵不科學，按照目前的“三定”方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設“三辦一所三中心”，機構設臵上與工作實際不相配套，混崗、一人多崗、一個崗位多位領導分管、職責不清，崗位不明的情況十分突出，編制和崗位不對口的情況非常普遍，造成了管理上的混亂或者是不到位；其次是干部考核機制不健全。雖然有嚴格的干部考核管理制度，但往往都是以人為主的考核能夠得到落實（如出勤考核），而以事為主的目標考核由于考核指標沒有量化，考核很難兌現(xiàn)，以致年終考核時有你好我好大家好的現(xiàn)象，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，使一些干部失去工作積極性；三是績效考核難逗硬。公務員實行績效工資后，取消了年終獎，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以利用的等次考核不再具有實質性的意義，僅靠評優(yōu)評先兌現(xiàn)考核評價結果，很多人誤認為

績效工資是自己工資的組成部分，是自己應該得的，所以績效工資并沒有起到應有的調節(jié)作用。

（四）出口不暢，基層干部合理流動和未位淘汰有待完善 雖然我區(qū)出臺了有關公務員交流的辦法，從去年開始實行并進行了有益的償試，以后每兩年在全區(qū)開展一次公務員交流，但是交流的力度還不夠大，特別是長期以來沒有進行交流，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部本地化現(xiàn)象嚴重，在同一地方工作久了，一些干部工作缺乏上進動力，工作的積極主動性和創(chuàng)新性降低，而惰性增大，還有一些人因此形成利益小集團，影響正常推行政策和落實工作的情況；同時一些年齡偏大，或者升遷無望的機關干部，不服從組織分配的工作，或者不認真履行自己的崗位職責，整天無所事事，游手好閑，甚至公然跟黨委政府對著干，無視機關管理制度，在干部和群眾中造成極壞的影響，對待這樣一些人，缺乏有效的措施進行管理和約束。

二、對策和措施

（一）轉觀念，加強學習提素質

用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部頭腦，強化觀念更新，以適應時代的特征、工作的需要和群眾的需求。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作重心引導到抓好經濟發(fā)展，落實公共管理和社會服務，維持農村穩(wěn)定，抓好基層組織建設和精神文明建設上來。實現(xiàn)從行政管理者轉變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展者、新農村建設指導者、社會事業(yè)服務者。

推進學習型黨組織和學習型政府的建設，發(fā)揮領導干部的示范帶動作用，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立正確的學習觀。一要加強系統(tǒng)培訓，通過有計劃、有目的、多層次、多渠道的在職培訓，重點抓好市場經濟知識、科學技術知識、法律知識、管理知識等方面的培訓，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的綜合素質和解決復雜問題的能力。二要向專家學習。邀請一些經濟、管理、農業(yè)方面的專家等研討發(fā)展形勢、培訓干部。三要向群眾學習。向人民群眾的艱苦奮斗、拼搏進取等優(yōu)秀品質及發(fā)展經濟的先進經驗學習。四要在實踐中學習。教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作、生活的實踐中勤學習，多思考，善總結。五要加強干部的交流鍛煉，學習其他地方的經驗，也增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的生機和活力，提高發(fā)展的能力。

（二）強意識，轉變作風塑形象

一是牢固樹立群眾意識、群眾觀念。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務站建設為契機，推出一系列便民、惠民、利民的服務舉措，主動做好群眾信訪工作，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)；注重尊重群眾的意見，尤其是在修建道路、水利工程和征地拆遷時，要充分考慮群眾在心理上和經濟上的承受能力，要切實按政策實施，要真心實意地為群眾辦好事、辦實事。二是轉變政府職能，塑造服務型政府。加強政府各部門的行風建設，從群眾利益、行業(yè)特點出發(fā)，制定有利于提高服務群眾水平的各種制度，進一步規(guī)范政府部門運作程序，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率；

繼續(xù)開展群眾滿意站、所評議活動，加強文明示范窗口建設，促進行風好轉。三是開展“塑造鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部新形象”活動。打造一支“能吃苦、會干事、講奉獻”鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，注重政治立場堅定、工作務實高效、辦事依法廉潔、為民全心全意的形象塑造，通過勤學習、勤調研、勤辦事、勤修身來塑造新形象。

（三）抓創(chuàng)新，理順機制提效率

一要創(chuàng)新運行機制。根據有利于理順政府運行機制、提高辦事效率、促進職能轉變的原則，適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府從管理型向服務型轉變的需要，科學設臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制和工作崗位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應按主要產業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定綜合管理、社會事務管理、基礎設施建設等分類組建工作機構或服務機構。同時細化崗位職責，緊緊圍繞經濟建設和社會發(fā)展目標，真正使干部把精力用在為群眾服務上，把時間花在促農民增收上。二要創(chuàng)新考核機制。首先是科學分解考核項目。在制定干部實績考核目標過程中，把干部的德、能、勤、績、廉細化為具體的考核項目，分別確定考核目標值。其次是合理設臵考核內容。根據被考核對象不同的工作崗位和工作重點，采取多因素綜合評價模式，以目標管理的科學方法為主，結合民主評價、分管領導評價、社會綜合評價等多種因素，使考核更加真實全面。其三是綜合量化考核結果。采取百分制考核計算辦法，對共同目標、工作目標、民主測評、考核組綜合評價、獲得獎勵情況等項目累計計算加分，同時區(qū)別對待不同層次、不同類型的干部。三要創(chuàng)新績效

管理。在嚴格考核的基礎上，要注重對考核結果的應用，除作為評優(yōu)評先的依據外，還要與績效工資部分進行掛鉤，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所扣績效工資，按照考核得分情況進行再次分配，實現(xiàn)績效工資向重要崗位、任務繁重、成效明顯的干部傾斜。

（四）加強交流和淘汰，拓寬出口增活力

關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長，完善培養(yǎng)鍛煉機制，加大轉崗、交流、上掛鍛煉等行之有效的形式，加快干部流動，調動工作積極性，營造務實、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊伍活力。嚴格實行考核兌現(xiàn)，凡在考核中實績較差、排名臵后的干部要堅決予以誡勉、調整，做到能者上、平者讓、庸者下。同時還要健全淘汰制，積極推行民意淘汰、自然淘汰等多種淘汰形式，拓寬干部“下”的渠道。

第三篇：當前領導干部隊伍作風方面

當前領導干部隊伍作風方面

存在的突出問題和治理對策

領導干部的好壞，事關黨委政府的形象，事關改革發(fā)展事業(yè)的成敗。領導干部能否堅持黨的根本宗旨，始終保持良好的作風，關系到構建和諧社會和全面建設小康的發(fā)展大局，也關系到了能否提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進性。新形勢下，加強領導干部作風建設是我黨刻不容緩的大事。本人就領導干部作風方面存在的突出問題和治理對策提出一些自己的想法。

一、當前領導干部作風方面存在的突出問題。

1、在學習方面有的干部敷衍應付，無實效。

忽視學習是干部存在的一個較普遍的問題，各單位一般都制定了中心組集中學習制度和理論學習日制度，但能夠堅持學習的很少。部分干部有的學習上熱心于個人興趣愛好的多，系統(tǒng)學習理論的少，學習無計劃、內容不系統(tǒng)；有的認為理論學得再多再好，不如實實在在做點工作更能贏得領導賞識；有的認為已有的知識和技能足以應付工作，學的越多工作越放不開手腳；有的缺乏理論學習的興趣，整天陷于應酬接待、迎來送往，根本讀不進書。由于學習不夠不深入，導致部分干部理論水平、知識水平已不能很好地適應形勢發(fā)展的要求，結果造成工作被動，拿不出解決問題的好辦法和好點子，影響到服務群眾的能力。

2、在思想方面有的干部存在消極不進取的態(tài)度。

有的領導干部特別是多年沒被提拔或將要到崗的領導干部，自以為懷才不遇，工作隨隨便便，甚至自我標榜政治上無所求，工作好壞無所謂，散布一些消極言論。有的領導干部對前途悲觀失望，工作沒有積極性，整日無所事事。有的領導干部不求有功但求無過，過安穩(wěn)太平日子，工作低要求，安排了就做，沒安排

就拖，與己無關的事高高掛起，缺乏為組織和領導分憂解難的意識，工作主動性不強。

3、在工作上飄浮不務實。

一是夸夸其談，坐而論道。工作思路、計劃、措施都停留在嘴上，說起來頭頭是道，落實到實際中卻百無一用。二是好做表面文章，華而不實。只圖虛名，不務實效，不深入基層，不了解民情。三是急功近利，沽名釣譽。喜歡追求轟動效應，形式上熱熱鬧鬧，實則勞民傷財，不著邊際地宣傳鼓動，不切實際地勾畫藍圖，不顧群眾利益地大搞政績。四是疲于應付，敷衍塞責。用會議貫徹會議，就文件落實文件，沉溺于文山會海和迎來送往，對群眾急需解決的難點、熱點、焦點問題極力回避、推諉。五是漠視群眾，脫離實際。搞形式主義，弄虛作假、勞民傷財；搞官僚主義，虛報浮夸、瞞上欺下。

4、在紀律方面散漫不嚴明。

現(xiàn)在有的機關管理松懈，干部自由散漫。有的領導干部不注重廉潔自律，小車越坐越高檔，公車變成了私家車。有的干部存在打牌賭博、公款吃喝、吃拿卡要的陋習。還有一些干部存在上班時間上網聊天、炒股、玩游戲等現(xiàn)象。

5、廉潔方面，奢侈享樂，不能自律。

在一些干部當中，吃喝風、玩樂風、賭博風仍然盛行。哪兒有好吃的就吃到哪里，哪兒有好喝的就喝到哪里，哪兒有好玩的就玩到哪里，認為只要沒有將錢裝進自己的腰包吃點喝點無所謂。給人辦了點事，甚至是職責范圍內的，覺得不拿不卡不要，吃點喝點人之常情，理所應當；辦理正常業(yè)務，當事人要是不主動請吃請喝，就有意刁難，總要整出一桌酒飯來；要是遇有上級部門檢查工作，理所當然陪吃陪喝了，美其名曰“也是工作”。

三、領導干部作風問題的治理對策。

1、領導帶頭，率先垂范。古語講“上行則下效”。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?加強領導干部作風建設，領導機關和領導干部必須以身作則、率先垂范。要求下級做到的，上級要首先做到，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣。各級領導要帶頭學習，帶頭發(fā)揚民主，尊重民主，尊重民意，清政廉潔，嚴格遵守各項規(guī)章制度。領導干部作風好了，就能極大地帶動和促進黨風、政風和社會風氣的好轉，使廣大群眾看到領導干部作風建設的實效，從而更加堅定工作干事的信心。

2、建章立制，狠抓落實。要建立科學實用的學習制度，民主的用人制度，實事求是的績效評價制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎懲制度。用制度管人，用制度約束人，確保各項制度落到實處。要立足當前，著眼長遠，建立起領導干部作風建設責任機制。要創(chuàng)新領導干部作風考核機制，積極探索建立科學的領導干部作風考核評價體系，把胡錦濤總書記倡導的八個方面良好風氣要求作為考核領導干部的重要內容，作為衡量干部德才素質的重要方面。要把考核評價結果作為提拔使用干部的重要依據，真正把作風過硬的干部選拔上來，不讓認真干事業(yè)的人“吃虧”，不讓勤政廉政的人“吃虧”，形成正確的用人導向，堅決杜絕“跑官”“要官”、“買官”“賣官”現(xiàn)象。

3、注重學習，強化教育。要切切實實把領導干部的學習教育當作一項重要工作來抓，堅持政治理論學習、理論中心組學習制度和干部教育培訓制度，推動領導干部學習和教育的經?；?、制度化、規(guī)范化。要強化對黨員領導干部的宗旨教育，引導黨員領導干部樹立正確的人生觀和價值觀。領導干部要正視自己，不回避問題，找出自己的缺點和不足；同時虛心地征求群眾意見，真誠地接受別人的批評。通過強化學習教育，增強領導干部自覺

踐行八個方面良好風氣、堅決抵制各種歪風邪氣的能力，永葆共產黨的先進性。

4、加強監(jiān)督，從嚴懲處。各級領導干部要自覺接受來自各方面的監(jiān)督，虛心聽取他人意見和建議，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。定期召開黨內民主生活會，認真開展批評與自我批評，樹立自身的良好形象。要高度重視自上而下的監(jiān)督，重視群眾來信來訪，對于群眾反映問題較多、較集中、較嚴重的領導干部要及時采取誡勉談話或組織處理措施直至法紀懲處。要加強領導班子內部監(jiān)督，堅持和執(zhí)行好民主集中制，完善規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，落實好黨內重要情況通報和報告、情況反映等制度，進一步完善民主生活會、述職述廉等制度。要切實推動自下而上的監(jiān)督，積極完善政務公開，大力推動黨務公開，提高權力運用的透明度；考察任用干部要堅持群眾公論原則，深入基層，廣泛聽取群眾意見。各執(zhí)紀執(zhí)法部門要充分發(fā)揮職能作用，對玩忽職守、以權謀私、索拿卡要等違規(guī)違紀行為發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起，堅決抵制歪風邪氣，堅決制止奢侈浪費，堅決查處違法違紀行為。

晉城市城區(qū)鳳臺幼兒園周錦倫

第四篇：當前作風建設面臨問題及對策思考

當前作風建設面臨問題及對策思考

當前作風建設面臨問題及對策思考

————煙草行業(yè)“改進作風年”活動學習體會

煙草在線專稿

引：結合當前一些干部員工中存在的思想不正、作風不實、執(zhí)行不力、守紀不嚴、創(chuàng)新不夠等作風問題，以扎實開展的“改進作風年”活動為契機，充分認識改進和加強作風建設的意義、認真分析當前作風建設方面存在的問題及原因、進一步改進和加強作風建設，為扎實做好卷煙生產等各項管理工作創(chuàng)造積極條件。

一、充分認識改進和加強作風建設的意義

貴州中煙工業(yè)有限責任公司總經理、黨組書記白云峰在2013年貴州中煙工作會議上作的報告中提出：“我們要著重在作風上進一步扎實，更高層次的科學發(fā)展需要我們進一步煥發(fā)奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，腳踏實地的工作作風，不甘平庸、心存志遠，勵精圖治、勇往爭先，全力后發(fā)趕超、奮發(fā)圖強?！泵鎸煵菪袠I(yè)持續(xù)快速發(fā)展新形勢和新要求，作為卷煙工廠的管理人員，我們應從實現(xiàn)“貴煙”發(fā)展目標的戰(zhàn)略高度出發(fā)，認真學習國家局《關于在全行業(yè)開展“改進作風年”活動的通知》和貴州中煙黨組《以“轉作風、提效能、促發(fā)展”為主題深入開展“改進作風年”活動方案》等相關文件精神，充分認識改進和加強作風建設的意義、認真分析當前作風建設方面存在的問題及原因，扎實開展“改進作風年”活動，進一步改進和加強作風建設，努力增強大局觀念、增強全局意識、提升能力素質、改進工作作風、密切聯(lián)系實際、高效廉潔履職，努力把卷煙生產等各項管理工作做好。

改進和加強作風建設是適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的迫切需要?？v觀我們過去的各項工作歷程，所取得的每一項成績，都是堅持實事求是、加強作風建設的結果。當前，我們前進的道路上必然有許多難以預料的困難和問題，只有大力弘揚求真務實精神，大興真抓實干之風，才能科學地判斷形勢，抓住并充分用好重要發(fā)展機遇期。為此，我們要充分認識改進和加強作風建設的意義。

改進和加強作風建設是弘揚好作風、樹立新形象的有效途徑。改進和加強作風建設既是煙草行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是各級管理干部應具備的政治品格；改進和加強作風建設為我們樹立正確世界觀、人生觀和價值觀提供了現(xiàn)實途徑。因為什么時候放松了作風建設，我們的作風就會滑坡，什么時候加強了作風建設，我們的思想作風和工作作風就會更加好轉。

改進和加強作風建設是增強凝聚力、提高執(zhí)行力的基礎前提。本企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的事實表明，哪個部門的作風建設做得好，哪個部門的凝聚力就強、執(zhí)行力也很高。作風建設堅持得不好，必然削弱所屬干部員工的戰(zhàn)斗力，嚴重時還導致一盤散沙的不良局面。只有把作風建設作為一項基本功，形成精心謀事，埋頭干事的良好氛圍，才能增強干部員工的凝聚力，提高執(zhí)行力。

改進和加強作風建設是謀劃新發(fā)展、開創(chuàng)新局面的重要保障。改進和加強作風建設既是檢驗工作態(tài)度、工作作風的依據，也是衡量工作成效的重要標志。謀而不抓，等于不謀；謀而不實，必定落空。抓好謀劃及落實，各項管理工作就能充滿生機，否則，再好的藍圖也是空中樓閣。只有改進和加強作風建設，以求真務實的行動謀發(fā)展，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、當前作風建設方面存在的問題及原因分析

近年來，我們在加強隊伍管理、完善分配激勵機制、強化學習培訓等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成績的同時，也要清醒地看到“思想不正、作風不實、執(zhí)行不力、管理不嚴、缺乏創(chuàng)新”等問題在一些人身上仍然不同程度的存在，有的還比較突出，在不同程度上影響了相關工作的持續(xù)進行和健康發(fā)展。

思想不正。相對其他企業(yè)來說，干部員工壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責任感和危機感，對嚴格規(guī)范、注重效率的承受能力較弱，這或許有長期工作在良好的發(fā)展環(huán)境里的原因。一些人不認真踐行“負責任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價值觀，對本企業(yè)的發(fā)展不關注、不關心，工作無所用心、思想因循守舊，發(fā)展只滿足于維持現(xiàn)狀。平時不加強自身理論學習，提高自身業(yè)務水平。在困難面前，強調客觀因素多，發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性和主動性少，責任感、危機感、緊迫感不強，工作不求做得好，只求過得去，得過且過，進取精神不強，攻堅克難的意識逐漸減弱。

作風不實。不堅持實事求是，不從實際出發(fā)，急功近利，不按企業(yè)發(fā)展、市場變化的客觀規(guī)律辦事。有的工作思路單一，只安于表面，把自己份內的事做好就可以了；有的工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻；有的工作作風上拖沓，工作落實不及時；有的工作方法簡單，作風不夠主動，在預見性和超前性方面也不夠強，工作忙于應付；有的實施管理不深入，對一些突發(fā)性工作調查了解不夠，沒有作全面了解就主觀從事。

執(zhí)行不力。工作執(zhí)行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，不講效率，相互推諉扯皮，敷衍塞責，平時不抓緊，忙時亂應付，與本企業(yè)發(fā)展要求不相適應。有的只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在執(zhí)行過程中走樣、變味，落實大打折扣，不符合上級要求或與上級精神背道而馳；有的不注重學習領會上級精神，不主動加強學習業(yè)務知識，不與時俱進；有的不把心思放在工作上，不把精力放在落實上，不注重工作實效，不注重基礎工作，不注重過程管理，只為檢查時能應付過關；有的大局意識不強，全局觀念較差，把本部門利益和個人如何平穩(wěn)過渡看得太重。

守紀不嚴。主要表現(xiàn)為不嚴格遵守管理制度，不嚴格落實管理措施。有的不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到、早退、串崗、脫崗，玩忽職守，工作時間內上網聊天、玩游戲等；有的缺乏規(guī)范的程序意識，事前無計劃，事中無報告，事后無反饋，辦事拖沓，推諉扯皮；有的工作缺乏積極性、主動性，工作思路不清晰，被動開展工作，滿足于做好上級要求的工作，主觀能動性不強，不能創(chuàng)造性地開展工作，一旦出現(xiàn)問題就找理由為自己推脫責任。

創(chuàng)新不夠。創(chuàng)新不夠就是學習抓得不夠，沒有能力使自己認識新事物，找到新思維；就是自我滿足、安于現(xiàn)狀、不思進取。這樣，就致使很多工作走老路，發(fā)展陳式化，求穩(wěn)不求進；就是對本職工作思考不夠、分析研究不夠，以及對新事物和未來設想思考研究不夠等。

綜上所述，筆者認為，造成上述作風建設問題的原因主要有：一是知識陳舊。學習熱情不夠，早年的知識存底掏空殆盡，新知識未及時補充，工作墨守成規(guī)、固步自封更是自然，頭腦對新形勢新情況新問題反應遲鈍自在情理之中，面對工作困境只能是拆東墻補西墻，四處應付；二是監(jiān)督乏力。不良的工作作風的形成并非一朝一夕，糾正起來也不能指望一天兩天之功。當前，一些環(huán)節(jié)監(jiān)督乏力、制度措施皮軟是導致工作作風問題糾而無力、整而無力的一個重要原因。這叫上級監(jiān)督下級太遠，同級監(jiān)督同級太軟，下級監(jiān)督上級太難，組織監(jiān)督時間太短，紀律監(jiān)督為時太晚；三是約束不力。主要指在一些管理環(huán)節(jié)，沒有作風建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內容，制定行之有效長短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應付上級檢查驗收的多，結合自身實際進行有目的、有計劃地進行培訓教育的工作還比較薄弱；四是工作無壓力。由于管理機制等方面的原因，一些人滿足于現(xiàn)狀，形成了不鉆研技術和業(yè)務，照樣衣食無憂的認識和狀態(tài)，干好干壞一個樣，甚至出現(xiàn)了“不會干”卻成為逃避責任的最好理由等反常現(xiàn)象。

三、進一步改進和加強作風建設的思考

從一定意義上講，一個好的工作作風是各級管理干部以身作則帶出來的。改進和加強作風建設必須從各級管理干部做起，精心安排，落實責任，確保思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、自查到位、整改到位?！拔覀円卦谧黠L上進一步扎實，更高層次的科學發(fā)展需要我們進一步煥發(fā)奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，腳踏實地的工作作風，不甘平庸、心存志遠，勵精圖治、勇往爭先，全力后發(fā)趕超、奮發(fā)圖強?！边@是公司黨組關于改進和加強作風建設的最新要求，我們必須認真抓好落實。要從各級管理干部抓起，一級抓一級、一級帶一級、一級管一級。各級管理干部要認真學習和落實國家局《關于在全行業(yè)開展“改進作風年”活動的通知》和公司《以“轉作風、提效能、促發(fā)展”為主題深入開展“改進作風年”活動方案》等相關文件精神，不作秀、不擾民、不虛浮，率先垂范抓落實，爭當求真務實的實踐者，爭當改進和加強作風建設的推動者，爭當管理創(chuàng)新、促進發(fā)展的引領者，以自身的實際行動影響和帶動所屬干部員工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)用心履職、勤勉工作。

改進教育方式。面對煙草行業(yè)和貴州中煙的持續(xù)快速發(fā)展，我們要認真學習貫徹國家局下發(fā)的《國家煙草專賣局關于在全行業(yè)開展“改進作風年”活動的通知》等相關文件精神，把“改進作風年”活動與“235”教育等活動結合起來，不斷改進作風建設的思想工作與教育方式，以進一步強化大局意識、責任意識和創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮企業(yè)集中教育和自我學習提高的聯(lián)動作用，使全體干部員工都能以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的最好精神狀態(tài)開展工作。

改進宣傳方式。要進一步改進內部會議、專欄、簡報、電子月刊及教育引導等宣傳方式，積極宣傳先進典型，推廣好的經驗和做法，曝光突出問題，形成強大聲勢，營造改進和加強作風建設的濃厚氛圍。要以開展“改進作風年”活動為契機，重點抓好正反方面典型的宣傳，樹立一批作風樸實、真抓實干、成績突出的正面典型，查處個別作風不實、不盡責、玩忽職守的反面典型，努力在行業(yè)內形成一種弘揚正氣、懲治邪氣的良好氛圍，把作風建設提高到一個新的水平，為改進和加強作風建設創(chuàng)造良好的輿論氛圍與環(huán)境。

加強制度落實。制定一個好的制度不容易，把制度落到實處更不容易。一項制度能否發(fā)揮效用，關鍵在于落實。作風建設更應如此，我們一定要把公司黨組和本廠黨委關于作風建設的各項制度及要求落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)之中，真正做到言必信、行必果，實現(xiàn)作風的真正改進。要對照相關規(guī)定，查找自己在作風方面存在的突出問題，并努力改進；各級管理干部要切實負起監(jiān)管責任，對不符合相關制度和規(guī)定的行為及現(xiàn)象，要及時責令整改、嚴肅糾正。只有確保和做到政令暢通、上下一致、齊抓共管，作風建設才會取得實實在在的成效。

強化精神激勵。根據馬斯洛的個人需求層次理論的劃分，個人的需求分為五個層次，從低到高排序為：生存需求、安全需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。并且，當個人較低層次需求得到滿足后，就會產生對較高層次需求的欲望。所以，我們要改變傳統(tǒng)的以物質激勵為主的機制，建立和強化以目標發(fā)展為導向的激勵機制。激發(fā)所屬干部員工站在新的發(fā)展起點，站在實現(xiàn)自我人生價值的高度，立足本職崗位，認真踐行“兩個至上”，不斷增強事業(yè)心和責任感，真正改進和加強自己的作風，努力為本企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展貢獻聰明才智。

加強檢查考核。要針對所屬干部員工在思想、作風、管理等方面存在的問題，制定出有針對性的作風建設紀律，進一步加強檢查考核，對頂風違紀的行為堅決予以嚴懲，決不姑息遷就，決不心慈手軟。要不斷改進和加強日常督查、明察暗訪等有效形式，及時發(fā)現(xiàn)并解決作風建設中出現(xiàn)的突出問題，并及時通報檢查結果，要不定期召開工作協(xié)調會，及時研究、解決作風建設中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強對作風建設的綜合指導，確保作風建設的規(guī)范推進。

做到四個結合。改進和加強作風建設不能單打獨斗，必須做到與“改進作風年”活動相結合，使改進和加強作風建設能統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調推進，確保實效；必須做到與深入“235”教育實踐活動相結合，使“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”真正成為廣大干部職工的共同價值追求、行為準則和自覺行動；必須做到與落實更加規(guī)范、更富效率要求相結合，使我們的工作更加規(guī)范、更富效率；必須做到與各級管理干部率先垂范、帶頭改進作風相結合，要求下級做到的自己首先做到，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以實際行動為干部職工做表率、樹標桿。

確保持之以恒。辦事情最怕半途而廢，抓工作最怕虎頭蛇尾，作風建設也應如此。改進和加強作風建設也不能急于求成，因為作風問題具有頑固性、反復性，抓一抓有好轉，松一松就反彈，相關規(guī)定執(zhí)行起來會不會是一陣風或是流于形式，關鍵看能否見諸行動、長期堅持。我們要以咬定青山不放松的決心，不達目的不罷休的韌性，“踏石留痕、抓鐵有痕”的勁頭，認真抓好“改進作風年”活動的落實，把執(zhí)行改進和加強作風建設的各項規(guī)定作為一項經常性工作來抓，把改進和加強作風建設的各項要求和責任落實到日常工作之中，形成常態(tài)化。按照國家局和貴州中煙黨組的相關規(guī)定，我們既要及時總結、著力鞏固已經取得的成果，又要著眼長遠，建好章立好制，建立健全作風建設的長效機制，形成用制度管人、管事、管作風的內在動力和持久推動力，為“卷煙上水平”目標的順利實現(xiàn)、為促進貴州卷煙工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅實的基礎、創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。

第五篇：紀檢監(jiān)察干部隊伍作風建設的現(xiàn)狀

紀檢監(jiān)察干部隊伍作風建設的現(xiàn)狀、問題與對策

黨的十七大將反腐倡廉建設與思想建設、組織建設、作風建設、制度建設一起作為“五大建設”，納入黨的建設的總體布局，提出了“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”的目標，向全黨全社會發(fā)出了一個明確的信號，“把反腐倡廉建設入在更加突出的位置”，提升了反腐倡廉建設的地位和作用。

多年來，在市紀委和旗委、政府的正確領導下，鄂倫春旗紀檢監(jiān)察機關充分發(fā)揮了職能作用，在取得反腐倡廉建設累累碩果的同時，紀檢監(jiān)察組織建設和干部隊伍作風建設也得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。

一、目前紀檢監(jiān)察組織建設的現(xiàn)狀

隨著黨風廉政建設和反腐敗工作力度不斷加大，市紀委和旗委、政府對紀檢監(jiān)察工作及干部隊伍的作風建設越來越重視，無論在支持紀檢監(jiān)察職能作用的發(fā)揮上，還是在機構設置及人員選配上，都是加強的趨勢。

1、機構得到充實完善。旗紀委監(jiān)察局核定行政編制22 人，事業(yè)編制3人，工勤編制2人，實有28名紀檢監(jiān)察干部，其中處級領導干部1人，正科級3人，副科級10人，主任科員5人，副主任科員2人，科員7人。委局內設辦公室、黨風廉政室、紀檢監(jiān)察室、糾風辦、執(zhí)法監(jiān)察室、案件審理室、信訪室、宣教調研室8個室。2004年根據自治旗優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作的需要，旗委又設立旗優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境辦公室，正科級建制，與監(jiān)察局合署辦公，并核定三名事業(yè)編制。現(xiàn)全旗6鎮(zhèn)1鄉(xiāng)3個辦事處均配備了專（兼）職紀委書記，特別是在全旗82個行政村、社區(qū)均配備了專（兼）紀檢委員等，使紀檢組織更加完善。

2、干部隊伍流動加快。旗委、政府一直關心和重視紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，工作上全力支持紀檢監(jiān)察機關依法履行職責，生活上關心和關愛紀檢監(jiān)察干部。從2004年起，委局機關先后有16 名干部被提拔走上領導干部崗位，其中正科級4人，副科級5人，主任科員5人，副主任科員2 人。向外單位輸送優(yōu)秀領導干部5 人，擇優(yōu)調入9 名干部，進一步調動了工作積極性，增強了隊伍整體合力，提高了整體素質。

3、年齡結構更趨合理。機關平均年齡42歲,其中30歲以下2人,30-35歲6人,36—40歲5人,41—45歲7人,46—50歲2人,50歲以上6人。

4、學歷文化水平較高。委局機關具有大學及以上學歷8 人，占 28.6 %，大專學歷18人，占64.2%，大專以下學歷2 人占7.2%。專業(yè)構成：法律專業(yè)11人，行政管理1人，經濟管理專業(yè)6人，財會專業(yè)1人，其他專業(yè)9人。據了解，有些干部仍在繼續(xù)攻讀高學歷或雙學歷，以不斷充實自己的知識涵量。

二、隊伍建設存在的不足

從總體上看，全旗紀檢監(jiān)察干部隊伍充滿了活力，戰(zhàn)斗力不斷增強，但也還存在不足，還不能完全適應新時期紀檢監(jiān)察工作的需要。

（一）在基層一些領導認識還不到位。沒有真正把紀檢監(jiān)察組織建設和干部隊伍作風建設工作擺到應有的位置，基層紀檢監(jiān)察干部工作沒有得到準確定位和很好落實。

（二）紀檢監(jiān)察干部兼職多，不利于紀檢監(jiān)察干部隊伍整體能力的提高。比如我旗7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均配備了紀委書記和紀檢委員（3個辦事處待配備）,但絕大多數均是同時兼職其他工作,使原本人員就少，工作任務較重的紀檢監(jiān)察工作,在實際工作中大打折扣。這種現(xiàn)狀的形成，一是有的單位精簡機構后人員不夠；二是受地方財力所限，在紀檢監(jiān)察干部的待遇上以難以兌現(xiàn)。例如，我旗在村、社區(qū)設立紀檢委員，因村委會人員數量限制，最主要是福利待遇問題，村里拿不出專職紀檢委員工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和旗紀委也無力支付，所以我旗村、社區(qū)紀檢委員只能由村黨支部成員兼職。

（三）基層紀檢監(jiān)察干部隊伍素質還需繼續(xù)提高。在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢工作中，仍存在干部素質不高的問題。由于崗位調整、人員經常變動等原因，不但造成工作脫節(jié)，而且易使干部產生“干紀檢是暫時的”等消極思想，鉆研業(yè)務的積極性不高，不利于提高自身素質。

（四）系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓需要進一步加強。在實際工作中，個別紀檢監(jiān)察干部，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紀檢干部對本職工作不很熟悉，知識面不寬。涉及到其他相關的法規(guī)、財會知識以及辦案技巧，則更為缺乏。有的干部習慣于傳統(tǒng)工作方式，對現(xiàn)代化辦公技能的學習缺乏興趣。客觀上，一部分紀檢監(jiān)察干部從事紀檢監(jiān)察工作時間短，還沒有完全進入工作角色。更主要的是主觀方面，有些干部缺乏學習的自覺性和鉆研精神，致使工作開展的不夠理想。

（五）旗直各紀檢組受體制影響，工作開展的參差不齊。我旗有公安、檢察、法院、工商、國稅、地稅等6個旗直紀檢組和旗直工委紀委。從近三年查辦案件情況來看，只有旗公安局、旗法院有立案案件。而且絕大多數旗直紀檢監(jiān)察部門信訪舉報工作也相對薄弱，信訪舉報數為零部門不在少數。這當然不能說我旗的違法違紀現(xiàn)象已經杜絕，更不是說我旗的執(zhí)法執(zhí)紀領域是一片凈土，主要是我們的工作力度還不夠大，影響還不夠深，群眾對我們還不夠信任。

三、提高紀檢監(jiān)察干部隊伍作風建設的舉措與對策

（一）加強思想教育，堅定必勝信念。對紀檢監(jiān)察干部，尤其走上紀檢監(jiān)察工作崗位不久的人員，除進行理想信念教育，權力觀、利益觀和地位觀的教育之外，還應加強反腐敗的形勢教育、正反兩方面典型教育及紀律教育。進行反腐敗形勢教育，也可使紀檢監(jiān)察干部在繁雜的業(yè)務工作中，在遇到困難、曲折時，站得更高，看得更全面，有利于抓住本質，把握全局，增強為黨、為民弘揚正氣打擊邪惡的雄心壯志，在任何時候任何情況下，始終保持旺盛的工作熱情，艱苦奮斗，勤奮敬業(yè)。

（二）加強學習培訓，全面提高素質。紀檢監(jiān)察干部不僅要精學熟知專業(yè)知識，而且要不斷學習和掌握經濟、金融、法律、科技、管理等方面的知識，真正成為紀檢監(jiān)察工作的行家里手。只有加強紀檢監(jiān)察業(yè)務知識培訓，努力接受高層次知識培訓，才能適應新形勢的需要。隨著科技的發(fā)展，違法違紀手段越來越多樣化、智能化，辦案難度相應加大，那種靠經驗工作、辦案的舊方式已越來越不適應當前的形勢，面對這種不進則退、不變則滯的狀況，一是注意要突出重點，有計劃，有安排，持之以恒，避免應景、應時學的短期行為，確實做到學有所用。二是采取走出去的辦法，有計劃地選派紀檢監(jiān)察干部到上級機關參加業(yè)務知識培訓；三是對新從事紀檢監(jiān)察工作的同志，除搞好崗前培訓外，經常舉辦業(yè)務培訓，深入到經濟部門、行政事業(yè)等業(yè)務部門學習。主動登門求教，實地進行調研，加快從不懂到較懂到精通的進程，提高他們的綜合素質和業(yè)務能力。

（三）加強調查研究，切實轉變工作作風。紀檢監(jiān)察干部要切實增強忠誠于黨的事業(yè)的堅定性，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強在復雜形勢下辨別是非和抵御各種不良思想侵蝕的意識和能力。加強工作作風的轉變，樹立勇于創(chuàng)新的思想意識。提倡在工作中不斷總結新經驗，關注新問題，提出新措施，在改進上動腦筋，在效果上抓落實。經常深入基層、深入實際，及時了解社會、群眾反映的熱點及難點，才能找準創(chuàng)新的切入點，找出從源頭治理的辦法。充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，努力樹立“可親、可信、可敬”的紀檢戰(zhàn)線干部的形象。

（四）實行交流輪崗制度，提高業(yè)務能力。加強與組織、人事部門的溝通，從大局出發(fā)。要舍得輸出骨干，使他們到更多的崗位鍛煉成長；也要有吸納相關專業(yè)人才，敢于大膽使用的氣魄，逐步形成良性流動。同時在委局機關內部有計劃地實行不同崗位的輪換交流，使每個紀檢監(jiān)察干部在不同的崗位上都能適應工作，逐步成為知識全面、業(yè)務精通、政治保障的多面手，從而增強了紀檢監(jiān)察干部的整體素質。這樣，既能調動其工作積極性和創(chuàng)造性，又能充分發(fā)揮個人的潛能和特長。

（五）嚴格管理隊伍，切實加強對紀檢干部監(jiān)督。當前，社會上拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想有所抬頭，紀檢監(jiān)察干部處于反腐敗斗爭的前沿，是腐朽思想侵蝕和不法分子拉攏、腐蝕的首選對象。因此，只有不斷加強紀檢監(jiān)察干部的管理和內部監(jiān)督，才能使紀檢監(jiān)察干部始終保持清正廉潔和秉公執(zhí)紀的優(yōu)良作風。要建立健全紀檢監(jiān)察機關內部監(jiān)督制約機制。特別要在信訪舉報、案件檢查和審理、糾風和執(zhí)法監(jiān)察等重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，采取制約有效的監(jiān)督措施，逐步形成自我約束、組織監(jiān)督、相互制約、責任追究的內部監(jiān)督機制。引導紀檢監(jiān)察干部自我加壓、自我監(jiān)督，耐得住寂寞，守得住清貧，自覺做到自重、自省、自警、自勵，努力成為黨風廉政建設和拒腐防變的楷模，成為黨員干部廉潔自律的榜樣。

（六）明確職責，切實加強對旗直紀檢監(jiān)察部門的管理。旗直各紀檢監(jiān)察部門是全旗反腐倡廉建設的一支重要隊伍，涉及面廣，其工作效果直接影響著全旗反腐倡廉建設工作的進展。建議在今后的工作中一是要明確職責，從體制上強化管理。旗直紀檢監(jiān)察部門受所在單位黨組（黨委）和旗紀委監(jiān)察局雙重領導，以旗紀委領導為主。業(yè)務工作由旗紀委監(jiān)察局負責管理和指導。旗直紀檢監(jiān)察部門在主業(yè)上要保持相對的自主性，增強權威性，加強歸屬感，強化旗直紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查職能，逐步完善對權力的監(jiān)督制約機制，從而深入推進全旗反腐倡廉工作。二是要擺正位置，加強所在部門及系統(tǒng)的反腐倡廉建設工作。旗直紀檢監(jiān)察部門是全旗紀檢監(jiān)察機關的重要組成部分，認真履行黨章、《行政監(jiān)察法》、“兩個條例”、《實施綱要》賦予的權力和職責，充分發(fā)揮職能作用，正確把握工作的新要求、新特點，進一步增強工作的責任感和使命感，按照旗紀委的部署和要求，抓好反腐倡廉各項任務的落實，尤其是要切實加大查辦案件工作力度，盡快扭轉辦案不力的被動局面。要明確旗直紀檢監(jiān)察部門所在部門黨組（黨委）書記是辦案第一責任人，部門紀檢組長、紀委書記是直接責任人。紀檢監(jiān)察部門要切實重視自辦案件工作，務求實效。三是要加強監(jiān)督，積極探索履行職責的方式方法。要針對部門和系統(tǒng)反腐倡廉的重大問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強調查研究，提出推進和加強工作的意見和建議。

總之，提高紀檢監(jiān)察組織建設和干部隊伍的作風建設，除以上幾方面的對策外，還需要有一個良好的工作環(huán)境。只有充分運用外部條件的優(yōu)勢，才能更好地發(fā)揮自己的主觀能動作用，只有保持紀檢監(jiān)察干部隊伍良好的政治素質和整體水平，才能不辜負社會對紀檢監(jiān)察干部的厚望。