第一篇：材料員怎樣出色的完成自己的工作

材料員怎樣出色的完成自己的工作

在建筑項(xiàng)目施工中，材料員的主要工作就是對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)和管理，那么，作為材料員應(yīng)怎樣做好這些工作呢。

一、精通各類(lèi)業(yè)務(wù)、了解各種市場(chǎng)信息、換算各種數(shù)據(jù)、懂得周轉(zhuǎn)材料的配比。采購(gòu)材料看似容易，實(shí)在是一門(mén)很深的學(xué)科。尤其在采購(gòu)方資金不足，在當(dāng)今這混雜社會(huì)中，各種欺詐手段、投機(jī)奸商比比皆是。要在這買(mǎi)賣(mài)交往中立于不敗之地，就必須要對(duì)此行業(yè)所涉及的各類(lèi)業(yè)務(wù)十分精通，能換算各類(lèi)數(shù)據(jù)，如材積、體積、噸位、立方、米數(shù)等等，要多方了解信息，互相對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格、品牌、帶資情況，擇優(yōu)而定。

二、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。建筑材料是建筑行業(yè)的命脈所在。在實(shí)施過(guò)程中，所采購(gòu)的材料質(zhì)量的優(yōu)劣，為直接影響工程的質(zhì)量、價(jià)格的高低和數(shù)量的足實(shí)又直接影響工地的經(jīng)濟(jì)效益。成本越大，效益就越低。所以工程材料的投入比重應(yīng)盡量控制在60%之內(nèi)，或不超出60%，工地方有效益出現(xiàn)。老板把如此重要的崗位交給某人，就意味著對(duì)某人的了解和信任。常理而言，不是心腹和自己人，一般不會(huì)交給某人，掌控此重要的工作崗位。所以，凡為老板采購(gòu)建材的人，都應(yīng)具備有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，盡心盡力地為老板節(jié)約、為老板謀劃、為老板分憂(yōu)解難。

三、不怕得罪人，敢做敢說(shuō)。凡建筑工地，人員雜，素質(zhì)差別不同、面廣、漏洞多、管理難，想要對(duì)老板負(fù)責(zé)，盡量減少不必要的損失，就需要有人“惡人”，但出發(fā)點(diǎn)必須是為公。凡看見(jiàn)、聽(tīng)見(jiàn)、碰到有損工地利益或影響公司形象的人和事，都要敢管、敢言、敢頂、要勇于提出不同意見(jiàn)和建議。只要心胸坦蕩，一心為公做這個(gè)“惡人”很正常，也很值得。只可惜現(xiàn)在做這個(gè)“惡人”的人在建筑工地上是太少了，人們總是眼不見(jiàn)，心不煩，事不關(guān)己，不講為佳，反正是老板的錢(qián)，管他干什么？只要自己的工資，利益不少，就雙眼一閉，雙耳一塞、嘴巴一封，統(tǒng)統(tǒng)爛在肚里，還可以弄個(gè)老實(shí)人、好人做做。切記這種所謂的好人、老實(shí)人，材料員可千萬(wàn)莫做。如果你做了這樣的好人且又做這樣的好人的人多，那么這工地管理就極差，效益一定不好，到頭來(lái)倒霉的當(dāng)然是老板?？上У氖?，現(xiàn)在做這種所謂的好人，老實(shí)人的人卻越來(lái)越多了，糊涂的老板們被人家賣(mài)了，還在幫他們數(shù)錢(qián)呢。

四、不能盲目服從錯(cuò)誤的指令，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)慎重審批上報(bào)之料單。建筑行業(yè)、質(zhì)量安全、效益進(jìn)度是一個(gè)統(tǒng)一體，一樣都不能忽略，但縱觀有些公司之工地，效益觀念十分淡薄，甚至有的根本沒(méi)有。不管在廣告牌中，標(biāo)語(yǔ)上，歷次會(huì)議上都沒(méi)有提到效益的字眼。好像提到賺錢(qián)太俗氣，羞羞答答，不高雅，總把安全、質(zhì)量、進(jìn)度提了又提，卻把效益撇在一邊只字不提，這就是一種誤導(dǎo)，試問(wèn)沒(méi)有效益，公司靠什么生存？不講賺錢(qián)，我們又來(lái)干什么？沒(méi)有效益觀念，大鍋飯意識(shí)卻很濃。大有市場(chǎng)，極大多數(shù)中高薪聘請(qǐng)來(lái)的管理人員，都認(rèn)為只要安全不出問(wèn)題、質(zhì)量不出大問(wèn)題，較如期完成工期，老板這里就好交差。對(duì)于工地是否賺錢(qián)不怎么關(guān)心，反正有賺無(wú)賺都是老板的事，基于此種心態(tài)和想法，這些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)。在涉及效益的材料問(wèn)題上不會(huì)有十分強(qiáng)的責(zé)任心，反而增加盲目性。不管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量和剩余積壓情況，任憑工班一紙料單、一聲進(jìn)料就大筆一揮任意催料。然而各工班之報(bào)料，都是按照自己工班的小心眼來(lái)報(bào)。因?yàn)椴牧显匠渥?，他們選擇的余地就越大，相對(duì)而言他們操作就方便多了，工夫也就省了部分。他們才不管大老板成本不成本、積壓不積壓、損耗不損耗。要知道工地材料越充足，損耗就越大，積壓越嚴(yán)重，損失就越大。場(chǎng)地的轉(zhuǎn)換也就越困難。凡這種情況出現(xiàn)，就必須要有人去管、去控制。如果領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任，就不會(huì)盲目批料，也會(huì)督促材料員進(jìn)行控制，督促各工班加以合理利用積壓部分。既然料單批下來(lái)了，就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)未了解實(shí)際情況，出現(xiàn)了盲目性。你十分聽(tīng)話(huà)，一切按照上級(jí)意圖辦理，就將為對(duì)工地造成損失?？偠灾I(lǐng)導(dǎo)正確要聽(tīng)，不正確少聽(tīng)、甚至不聽(tīng)。但是必須說(shuō)明事實(shí)情況，據(jù)理力爭(zhēng)，需講出解決實(shí)際問(wèn)題的辦法和建議。求大同、乘小異，并用事實(shí)來(lái)證明，從長(zhǎng)遠(yuǎn)還是目前的利益來(lái)講，你不聽(tīng)話(huà)的觀點(diǎn)是正確的。大家必然心服口服。

五、要多下工地現(xiàn)場(chǎng)、了解材料實(shí)際用量和剩余積壓情況，然后再確立相應(yīng)的供料計(jì)劃。建筑工地一般情況，都是工班報(bào)料，項(xiàng)目部個(gè)別人審批，或不審批直接報(bào)到材料員手中，材料員在接到料單以后，必須來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，了解實(shí)際用量和現(xiàn)場(chǎng)剩余，積壓或缺檔情況，掌握第一手資料后，對(duì)手中料單進(jìn)行核算，所需確實(shí)，照單采辦，料單有誤，及時(shí)變動(dòng)。這樣控制得好，就能減少損耗，節(jié)約成本，但一點(diǎn)必須注意，不能叫工人以工待料，這就要考驗(yàn)材料員的水平了。

六、精打細(xì)算、控制成本、賬目清楚、做好月報(bào)表。凡建筑工地，要想有好的效益，無(wú)非是二種途徑。其一，要靠算。其二，要靠管?？克悖褪遣还苡檬裁捶绞胶褪侄螐募追教幎嗨阋稽c(diǎn)，該算和不該算的來(lái)增加部分收入，對(duì)各工班之核算力求公平合理，不被多算去。對(duì)材料商的價(jià)格，數(shù)量力求合理和正確，以少受損失。靠管，就是靠管理，對(duì)方方面面都要步步緊湊，現(xiàn)場(chǎng)處處節(jié)約，要抓住源頭，堵漏塞洞，力求減少損耗、浪費(fèi)。不管在人工、材料、開(kāi)支、回收等諸多方面的利害關(guān)系都要精打細(xì)算，切實(shí)做到在管理上出效益，要兩利相權(quán)重其重、兩害相衡取其輕。

七、要認(rèn)真核算各類(lèi)投入，考慮回收率與投入之關(guān)系。建筑工地，核算成本十分重要。如機(jī)械及固定資產(chǎn)的投入、材料、人工費(fèi)用、交際費(fèi)、管理費(fèi)、損耗等。都要認(rèn)真核算。凡工程前期，都處于較盲目狀態(tài)。這段時(shí)間更應(yīng)該控制和壓縮先期成本的大量投入、先期投入越大，后期就難以控制。要抓住牛頭、牛尾亦能抓住，牛頭不抓，大勢(shì)已去，抓牛尾又有多大作用。大多數(shù)老板總以為只要項(xiàng)目在手，總有錢(qián)賺。往往對(duì)前、中期的成本投入忽視，而不加控制，處處大手大腳，化錢(qián)似流水，工程款下來(lái)一次，花光一次還尚欠部分，人工工資及材料款，以此類(lèi)推，到頭來(lái)，工程款越來(lái)越少，債務(wù)越累越多。工程結(jié)束，只剩下一屁股債和扯不盡的麻煩。這種老板比比皆是。但是，他們到現(xiàn)在也沒(méi)有弄清楚造成這種結(jié)局的原因。

八、借雞生蛋之辦法?，F(xiàn)建筑行業(yè)，帶填資情況尤為嚴(yán)重。一般情況、工程前期、甲方無(wú)資金可拔，若老板實(shí)力雄厚事情就好辦。拿了支票、現(xiàn)金去購(gòu)物，十分輕松、光采，客商很歡迎，視作財(cái)神爺。但是，如果老板資金短缺，沒(méi)有現(xiàn)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)材料，工期又不能耽誤，在這種情況下，凡采購(gòu)材料的人員，就必須設(shè)法“借雞生蛋”，所謂“雞”就是指供貨商，借用供貨商的資金、貨物?！吧啊奔礊槲宜?，以保證工程的正常運(yùn)行，洽談業(yè)務(wù)時(shí)要誠(chéng)實(shí)，說(shuō)明工地在什么地方，公司名稱(chēng)、目前遇到了什么困難，抱著互惠互利的心態(tài)，適當(dāng)增加一點(diǎn)利潤(rùn)空間給客戶(hù)，并承偌分期支付貨款，或多少日子、多少范圍支付一次，并協(xié)商好價(jià)格、送貨情況，第一次付款期限一定不能失信于人，千方百計(jì)要支付。第二次付款期限，視資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)支付部分，這樣客戶(hù)對(duì)你相對(duì)信任，填資數(shù)額就會(huì)逐步增多，所能欠的款項(xiàng)也就越累越大。在資金短缺的情況下，對(duì)工程的正常運(yùn)作就起到了極大的作用，這就是“借雞生蛋”以小博大，誘“敵”深入的最佳方法，幫助工程度過(guò)困難期。以后再視工程款下?lián)芎颓房钋闆r、分期分批來(lái)支付貨款，直到工程完工，付清余款。說(shuō)明一點(diǎn)“雞”是借的，不是騙的。一切應(yīng)以誠(chéng)信為上，不能影響公司的聲譽(yù)和自己的人格。若能保證做到這一點(diǎn)，以后什么樣的難關(guān)都能度過(guò)。

九、工程結(jié)束前后，剩余物品的轉(zhuǎn)換和利用。一處工程結(jié)束，就會(huì)有機(jī)械設(shè)備、電纜電箱、辦公用品、固定資產(chǎn)和一定數(shù)量的其它剩余物資。若工程管理控制得當(dāng)，有些物品、材料剩余較少或者較好，就容易處置。如果在施工過(guò)程中，管理控制不當(dāng)，這批東西必然損壞嚴(yán)重或剩余量大，就很難處置。接下來(lái)若有其他工程尚可轉(zhuǎn)移部分可以利用的，還好。如果下面沒(méi)有工程接著使用，這批物資就成了大問(wèn)題。當(dāng)廢品出售、心疼，不合算，要拉出工地，又需要倉(cāng)庫(kù)堆放，一旦進(jìn)倉(cāng)庫(kù)堆放時(shí)間長(zhǎng)，就會(huì)全部報(bào)廢。所以正確的辦法是

（一），在前期投入中盡量加以控制和壓縮.(二)在該工程將結(jié)束時(shí)，提早轉(zhuǎn)換調(diào)出該工程已不再使用的物資和設(shè)備，調(diào)配到別的工地或倉(cāng)庫(kù)。使下面工地能使用和利用，以減少下一工地的成本投入。

（三）破損嚴(yán)重，利用價(jià)值低，在經(jīng)認(rèn)真核算人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、堆放費(fèi)用以后，確認(rèn)外運(yùn)不合算的物品就地處理。

這些都是從事材料管理工作所必須具備的條件。要以效益為出發(fā)點(diǎn)，做好材料采購(gòu)和管理工作，成為一名優(yōu)秀的材料員，出色的完成自己的本職工作。

第二篇：怎樣做好材料員工作

怎樣做好材料員工作

我想不管是鐵路工程局，還是建筑施工項(xiàng)目，材料員的工作應(yīng)該都是相同的，之間都是相互聯(lián)系的。怎樣做好材料員工作呢，下面是鐵路工程局優(yōu)秀材料員的工作經(jīng)驗(yàn)。

1、熟悉施工工藝編制材料計(jì)劃，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。

2、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門(mén)編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

3、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料的使用情況。

5、對(duì)須復(fù)檢的材料應(yīng)及時(shí)送檢，并與進(jìn)場(chǎng)材料相對(duì)應(yīng)。

6、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分門(mén)別類(lèi)堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）措施。

7、合理運(yùn)用周轉(zhuǎn)材料，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率。

8、保證零庫(kù)存，對(duì)積壓材料合理應(yīng)用。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

10、建立材料分析檔案及時(shí)反饋決策層。

11、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

12、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專(zhuān)項(xiàng)保管。

13、配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。

一般在建筑方面涉及到的材料員的相關(guān)工作比較多，那么，作為一名工程材料員的工作主要體現(xiàn)在哪些方面呢。

1、工程材料員貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司制訂的有關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資材料包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管、發(fā)放和管理工作；

2、工程材料員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，計(jì)量登記入賬，查驗(yàn)物資材料三證（合格證、質(zhì)檢證、采購(gòu)憑證）是否齊全；

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入使用； ；

4、場(chǎng)地材料堆放整齊、布置有序，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，并將物資的質(zhì)量證明、合格證等資料傳遞給有關(guān)人員

5、對(duì)需要緊急放行時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并做好相關(guān)的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄工作；

6、材料出入庫(kù)做好記錄，健全賬目，每月結(jié)算填寫(xiě)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)；

7、工程材料員還要負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收、分類(lèi)以及保管工作。

工程材料員的工作主要側(cè)重于材料員建筑材料、物資等在進(jìn)出場(chǎng)的記錄管理，以及在建筑過(guò)程中對(duì)材料的管理、使用、記錄等。是建筑工程中不可缺少的一部分。

一、材料員的主要工作職責(zé) 1.材料管理計(jì)劃

（1）協(xié)助編制施工材料、設(shè)備配置計(jì)劃。

（2）協(xié)助組建施工材料、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和建立管理制度。

2.材料采購(gòu)驗(yàn)收

（3）參與材料、設(shè)備供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、選擇。

（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購(gòu)。

（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。3.材料使用存儲(chǔ)

（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。（8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。4.材料統(tǒng)計(jì)核算

（9）負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺(tái)帳。

（10）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。

（11）參與材料、設(shè)備的成本核算。5.材料資料管理

（12）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。

（13）負(fù)責(zé)檢查、匯總、整理、移交材料、設(shè)備資料。

二、材料員需據(jù)別的專(zhuān)業(yè)技能

1.材料管理計(jì)劃

（1）能夠編制材料、設(shè)備管理計(jì)劃。

2.材料采購(gòu)驗(yàn)收

（2）能夠分析建筑材料市場(chǎng)信息，并進(jìn)行材料、設(shè)備的計(jì)劃與采購(gòu)。

（3）能夠?qū)M(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行符合性判斷。3.材料使用存儲(chǔ)

（4）能夠組織保管、發(fā)放施工材料、設(shè)備。

（5）能夠?qū)ξｋU(xiǎn)物品進(jìn)行安全管理。

（6）能夠?qū)κ┕び嗔?、廢棄物進(jìn)行處置或再利用。

4.材料統(tǒng)計(jì)核算

（7）能夠建立材料、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

（8）能夠進(jìn)行材料、設(shè)備的成本核算。5.材料資料管理

（9）能夠編制、收集、整理施工材料、設(shè)備資料。

三、材料員需具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

1.通用知識(shí)

（1）熟悉國(guó)家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)。

（2）掌握工程材料的基本知識(shí)。

（3）了解施工圖繪制、識(shí)讀的基本知識(shí)。

（4）了解建筑工程的施工工藝和方法。

（5）熟悉工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。2.基礎(chǔ)知識(shí)

（6）了解建筑力學(xué)的基本知識(shí)。

（7）熟悉工程預(yù)算的基本知識(shí)

（8）掌握物資管理的基本知識(shí)。

（9）熟悉抽樣統(tǒng)計(jì)分析的基本知識(shí)。3.崗位知識(shí)

（10）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

（11）熟悉市場(chǎng)調(diào)查分析的內(nèi)容和方法。

（12）熟悉招投標(biāo)和合同管理的基本知識(shí)。

（13）掌握建筑材料驗(yàn)收、存儲(chǔ)、供應(yīng)的基本知識(shí)。（14）掌握建筑材料成本核算的內(nèi)容和方法。

材料員是屬于建筑五大員中的一員，材料員同其他幾大員一樣同樣在建筑施工工程中占有一定位置。那么，作為材料員通常需要做的工作有：

1、負(fù)責(zé)對(duì)材料的保管工作，并要對(duì)各分項(xiàng)工程剩余材料按規(guī)格、品種進(jìn)行清點(diǎn)記錄，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)數(shù)字，以便做下一步材料計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目所進(jìn)場(chǎng)的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收集。

3、負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的驗(yàn)收，出場(chǎng)的數(shù)量、品種記錄，要對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專(zhuān)項(xiàng)保管。

5、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

6、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

7、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

8、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

9、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天。

10、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)。

11、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

12、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

13、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿(mǎn)足質(zhì)量進(jìn)度要求。

建筑材料員的工作基本上就是以上內(nèi)容，看起來(lái)可能比較容易，但是實(shí)際操作起來(lái)就要費(fèi)些功夫了。

材料員怎樣出色的完成自己的工作

發(fā)布： 2011-06-01| 來(lái)源：創(chuàng)業(yè)教育 | 編輯：hbpxt01 | 查看：

358次在建筑項(xiàng)目施工中，材料員的主要工作就是對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)和管理，那么，作為材料員應(yīng)怎樣做好這些工作呢。

一、精通各類(lèi)業(yè)務(wù)、了解各種市場(chǎng)信息、換算各種數(shù)據(jù)、懂得周轉(zhuǎn)材料的配比。采購(gòu)材料看似容易，實(shí)在是一門(mén)很深的學(xué)科。尤其在采購(gòu)方資金不足，在當(dāng)今這混雜社會(huì)中，各種欺詐手段、投機(jī)奸商比比皆是。要在這買(mǎi)賣(mài)交往中立于不敗之地，就必須要對(duì)此行業(yè)所涉及的各類(lèi)業(yè)務(wù)十分精通，能換算各類(lèi)數(shù)據(jù)，如材積、體積、噸位、立方、米數(shù)等等，要多方了解信息，互相對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格、品牌、帶資情況，擇優(yōu)而定。

二、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。建筑材料是建筑行業(yè)的命脈所在。在實(shí)施過(guò)程中，所采購(gòu)的材料質(zhì)量的優(yōu)劣，為直接影響工程的質(zhì)量、價(jià)格的高低和數(shù)量的足實(shí)又直接影響工地的經(jīng)濟(jì)效益。成本越大，效益就越低。所以工程材料的投入比重應(yīng)盡量控制在60%之內(nèi)，或不超出60%，工地方有效益出現(xiàn)。老板把如此重要的崗位交給某人，就意味著對(duì)某人的了解和信任。常理而言，不是心腹和自己人，一般不會(huì)交給某人，掌控此重要的工作崗位。所以，凡為老板采購(gòu)建材的人，都應(yīng)具備有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，盡心盡力地為老板節(jié)約、為老板謀劃、為老板分憂(yōu)解難。

三、不怕得罪人，敢做敢說(shuō)。凡建筑工地，人員雜，素質(zhì)差別不同、面廣、漏洞多、管理難，想要對(duì)老板負(fù)責(zé)，盡量減少不必要的損失，就需要有人“惡人”，但出發(fā)點(diǎn)必須是為公。凡看見(jiàn)、聽(tīng)見(jiàn)、碰到有損工地利益或影響公司形象的人和事，都要敢管、敢言、敢頂、要勇于提出不同意見(jiàn)和建議。只要心胸坦蕩，一心為公做這個(gè)“惡人”很正常，也很值得。只可惜現(xiàn)在做這個(gè)“惡人”的人在建筑工地上是太少了，人們總是眼不見(jiàn)，心不煩，事不關(guān)己，不講為佳，反正是老板的錢(qián)，管他干什么？只要自己的工資，利益不少，就雙眼一閉，雙耳一塞、嘴巴一封，統(tǒng)統(tǒng)爛在肚里，還可以弄個(gè)老實(shí)人、好人做做。切記這種所謂的好人、老實(shí)人，材料員可千萬(wàn)莫做。如果你做了這樣的好人且又做這樣的好人的人多，那么這工地管理就極差，效益一定不好，到頭來(lái)倒霉的當(dāng)然是老板。可惜的是，現(xiàn)在做這種所謂的好人，老實(shí)人的人卻越來(lái)越多了，糊涂的老板們被人家賣(mài)了，還在幫他們數(shù)錢(qián)呢。

四、不能盲目服從錯(cuò)誤的指令，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)慎重審批上報(bào)之料單。建筑行業(yè)、質(zhì)量安全、效益進(jìn)度是一個(gè)統(tǒng)一體，一樣都不能忽略，但縱觀有些公司之工地，效益觀念十分淡薄，甚至有的根本沒(méi)有。不管在廣告牌中，標(biāo)語(yǔ)上，歷次會(huì)議上都沒(méi)有提到效益的字眼。好像提到賺錢(qián)太俗氣，羞羞答答，不高雅，總把安全、質(zhì)量、進(jìn)度提了又提，卻把效益撇在一邊只字不提，這就是一種誤導(dǎo)，試問(wèn)沒(méi)有效益，公司靠什么生存？不講賺錢(qián)，我們又來(lái)干什么？沒(méi)有效益觀念，大鍋飯意識(shí)卻很濃。大有市場(chǎng)，極大多數(shù)中高薪聘請(qǐng)來(lái)的管理人員，都認(rèn)為只要安全不出問(wèn)題、質(zhì)量不出大問(wèn)題，較如期完成工期，老板這里就好交差。對(duì)于工地是否賺錢(qián)不怎么關(guān)心，反正有賺無(wú)賺都是老板的事，基于此種心態(tài)和想法，這些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)。在涉及效益的材料問(wèn)題上不會(huì)有十分強(qiáng)的責(zé)任心，反而增加盲目性。不管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量和剩余積壓情況，任憑工班一紙料單、一聲進(jìn)料就大筆一揮任意催料。然而各工班之報(bào)料，都是按照自己工班的小心眼來(lái)報(bào)。因?yàn)椴牧显匠渥?，他們選擇的余地就越大，相對(duì)而言他們操作就方便多了，工夫也就省了部分。他們才不管大老板成本不成本、積壓不積壓、損耗不損耗。要知道工地材料越充足，損耗就越大，積壓越嚴(yán)重，損失就越大。場(chǎng)地的轉(zhuǎn)換也就越困難。凡這種情況出現(xiàn)，就必須要有人去管、去控制。如果領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任，就不會(huì)盲目批料，也會(huì)督促材料員進(jìn)行控制，督促各工班加以合理利用積壓部分。既然料單批下來(lái)了，就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)未了解實(shí)際情況，出現(xiàn)了盲目性。你十分聽(tīng)話(huà)，一切按照上級(jí)意圖辦理，就將為對(duì)工地造成損失?？偠灾I(lǐng)導(dǎo)正確要聽(tīng)，不正確少聽(tīng)、甚至不聽(tīng)。但是必須說(shuō)明事實(shí)情況，據(jù)理力爭(zhēng)，需講出解決實(shí)際問(wèn)題的辦法和建議。求大同、乘小異，并用事實(shí)來(lái)證明，從長(zhǎng)遠(yuǎn)還是目前的利益來(lái)講，你不聽(tīng)話(huà)的觀點(diǎn)是正確的。大家必然心服口服。

五、要多下工地現(xiàn)場(chǎng)、了解材料實(shí)際用量和剩余積壓情況，然后再確立相應(yīng)的供料計(jì)劃。建筑工地一般情況，都是工班報(bào)料，項(xiàng)目部個(gè)別人審批，或不審批直接報(bào)到材料員手中，材料員在接到料單以后，必須來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，了解實(shí)際用量和現(xiàn)場(chǎng)剩余，積壓或缺檔情況，掌握第一手資料后，對(duì)手中料單進(jìn)行核算，所需確實(shí)，照單采辦，料單有誤，及時(shí)變動(dòng)。這樣控制得好，就能減少損耗，節(jié)約成本，但一點(diǎn)必須注意，不能叫工人以工待料，這就要考驗(yàn)材料員的水平了。

六、精打細(xì)算、控制成本、賬目清楚、做好月報(bào)表。凡建筑工地，要想有好的效益，無(wú)非是二種途徑。其一，要靠算。其二，要靠管。靠算，就是不管用什么方式和手段從甲方處多算一點(diǎn)，該算和不該算的來(lái)增加部分收入，對(duì)各工班之核算力求公平合理，不被多算去。對(duì)材料商的價(jià)格，數(shù)量力求合理和正確，以少受損失?？抗?，就是靠管理，對(duì)方方面面都要步步緊湊，現(xiàn)場(chǎng)處處節(jié)約，要抓住源頭，堵漏塞洞，力求減少損耗、浪費(fèi)。不管在人工、材料、開(kāi)支、回收等諸多方面的利害關(guān)系都要精打細(xì)算，切實(shí)做到在管理上出效益，要兩利相權(quán)重其重、兩害相衡取其輕。

七、要認(rèn)真核算各類(lèi)投入，考慮回收率與投入之關(guān)系。建筑工地，核算成本十分重要。如機(jī)械及固定資產(chǎn)的投入、材料、人工費(fèi)用、交際費(fèi)、管理費(fèi)、損耗等。都要認(rèn)真核算。凡工程前期，都處于較盲目狀態(tài)。這段時(shí)間更應(yīng)該控制和壓縮先期成本的大量投入、先期投入越大，后期就難以控制。要抓住牛頭、牛尾亦能抓住，牛頭不抓，大勢(shì)已去，抓牛尾又有多大作用。大多數(shù)老板總以為只要項(xiàng)目在手，總有錢(qián)賺。往往對(duì)前、中期的成本投入忽視，而不加控制，處處大手大腳，化錢(qián)似流水，工程款下來(lái)一次，花光一次還尚欠部分，人工工資及材料款，以此類(lèi)推，到頭來(lái)，工程款越來(lái)越少，債務(wù)越累越多。工程結(jié)束，只剩下一屁股債和扯不盡的麻煩。這種老板比比皆是。但是，他們到現(xiàn)在也沒(méi)有弄清楚造成這種結(jié)局的原因。

八、借雞生蛋之辦法?，F(xiàn)建筑行業(yè)，帶填資情況尤為嚴(yán)重。一般情況、工程前期、甲方無(wú)資金可拔，若老板實(shí)力雄厚事情就好辦。拿了支票、現(xiàn)金去購(gòu)物，十分輕松、光采，客商很歡迎，視作財(cái)神爺。但是，如果老板資金短缺，沒(méi)有現(xiàn)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)材料，工期又不能耽誤，在這種情況下，凡采購(gòu)材料的人員，就必須設(shè)法“借雞生蛋”，所謂“雞”就是指供貨商，借用供貨商的資金、貨物?！吧啊奔礊槲宜茫员ＷC工程的正常運(yùn)行，洽談業(yè)務(wù)時(shí)要誠(chéng)實(shí)，說(shuō)明工地在什么地方，公司名稱(chēng)、目前遇到了什么困難，抱著互惠互利的心態(tài)，適當(dāng)增加一點(diǎn)利潤(rùn)空間給客戶(hù)，并承偌分期支付貨款，或多少日子、多少范圍支付一次，并協(xié)商好價(jià)格、送貨情況，第一次付款期限一定不能失信于人，千方百計(jì)要支付。第二次付款期限，視資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)支付部分，這樣客戶(hù)對(duì)你相對(duì)信任，填資數(shù)額就會(huì)逐步增多，所能欠的款項(xiàng)也就越累越大。在資金短缺的情況下，對(duì)工程的正常運(yùn)作就起到了極大的作用，這就是“借雞生蛋”以小博大，誘“敵”深入的最佳方法，幫助工程度過(guò)困難期。以后再視工程款下?lián)芎颓房钋闆r、分期分批來(lái)支付貨款，直到工程完工，付清余款。說(shuō)明一點(diǎn)“雞”是借的，不是騙的。一切應(yīng)以誠(chéng)信為上，不能影響公司的聲譽(yù)和自己的人格。若能保證做到這一點(diǎn)，以后什么樣的難關(guān)都能度過(guò)。

九、工程結(jié)束前后，剩余物品的轉(zhuǎn)換和利用。一處工程結(jié)束，就會(huì)有機(jī)械設(shè)備、電纜電箱、辦公用品、固定資產(chǎn)和一定數(shù)量的其它剩余物資。若工程管理控制得當(dāng)，有些物品、材料剩余較少或者較好，就容易處置。如果在施工過(guò)程中，管理控制不當(dāng)，這批東西必然損壞嚴(yán)重或剩余量大，就很難處置。接下來(lái)若有其他工程尚可轉(zhuǎn)移部分可以利用的，還好。如果下面沒(méi)有工程接著使用，這批物資就成了大問(wèn)題。當(dāng)廢品出售、心疼，不合算，要拉出工地，又需要倉(cāng)庫(kù)堆放，一旦進(jìn)倉(cāng)庫(kù)堆放時(shí)間長(zhǎng)，就會(huì)全部報(bào)廢。所以正確的辦法是

（一），在前期投入中盡量加以控制和壓縮.(二)在該工程將結(jié)束時(shí)，提早轉(zhuǎn)換調(diào)出該工程已不再使用的物資和設(shè)備，調(diào)配到別的工地或倉(cāng)庫(kù)。使下面工地能使用和利用，以減少下一工地的成本投入。

（三）破損嚴(yán)重，利用價(jià)值低，在經(jīng)認(rèn)真核算人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、堆放費(fèi)用以后，確認(rèn)外運(yùn)不合算的物品就地處理。

這些都是從事材料管理工作所必須具備的條件。要以效益為出發(fā)點(diǎn)，做好材料采購(gòu)和管理工作，成為一名優(yōu)秀的材料員，出色的完成自己的本職工作。

第三篇：怎樣對(duì)待自己的工作,做好自己的工作

做好自己的本職工作

一個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中，對(duì)工作負(fù)責(zé)是最基本的要求和做人的原則，無(wú)論從事任何工作，首先要抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把它做到最好，學(xué)會(huì)享受自己的工作，同時(shí)享受自己的生活。

一個(gè)人若為自己在努力，很小的障礙都可能讓自己放棄，若為了家人，為了集體努力就可以抵御常人難以承受的精神壓力，這一切力量的產(chǎn)生就只為了一句話(huà)——承擔(dān)責(zé)任，人一旦有了愛(ài)心和責(zé)任心就能夠生出無(wú)窮的力量朝著想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去努力，哪怕挫折痛苦和磨難。但一想到要盡一份責(zé)任，人就會(huì)變得無(wú)所畏懼。

對(duì)于如何做好本職工作，淺談我個(gè)人的幾點(diǎn)看法：

一是熱愛(ài)本職工作。我們?nèi)魏我粋€(gè)人，一旦步入社會(huì)走上了自己的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生涯中一個(gè)永恒的主題。無(wú)論你從事何種職業(yè)；無(wú)論你是何等職位；無(wú)論你的收入高低都是如此。做到干一行愛(ài)一行，要熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)崗位。才能創(chuàng)亮點(diǎn)、出業(yè)績(jī)，這是干事創(chuàng)業(yè)的先決條件。

二是忠于職守。做好本職工作是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿(mǎn)的工作熱情；具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；具有勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過(guò)且過(guò)、當(dāng)一天和尚撞一天鐘地混日子。應(yīng)該說(shuō)敬業(yè)是基礎(chǔ)，樂(lè)業(yè)是前提，勤業(yè)是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責(zé)任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職和合格的工作人員。

三是盡職盡責(zé)。做好本職工作，就要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起；勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，盡心盡責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)；注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)；工作中細(xì)致認(rèn)真，盡心盡責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并為工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，勇于實(shí)現(xiàn)工作中的創(chuàng)新；結(jié)合自己崗位的特點(diǎn)，樹(shù)立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，為工商事業(yè)增光添彩。我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就當(dāng)義不容辭、滿(mǎn)腔熱情地對(duì)待它，專(zhuān)心專(zhuān)意做好它。凡事就怕“認(rèn)真”二字。對(duì)自己的工作要認(rèn)真研究，并抱有好奇心，并嘗試去喜歡“她”，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)提高，并從中找到工作的樂(lè)趣。

四是樂(lè)于奉獻(xiàn)。凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻(xiàn)精神的人。一個(gè)人如果堅(jiān)守在同一個(gè)崗位上，多少年如一日，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨地工作，這就應(yīng)該是具有了奉獻(xiàn)精神，同樣成就了他的事業(yè)。我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧?，不需要做出什么驚天動(dòng)地的壯舉，也不需要有什么轟轟烈烈的事跡，只是盡自己的所能圓滿(mǎn)完成自己的工作任務(wù)，盡到應(yīng)盡的職責(zé)，對(duì)工作問(wèn)心無(wú)愧，這本身也是一種奉獻(xiàn)。滴滴細(xì)流，匯成江河。我們都是社會(huì)人，如果全社會(huì)的人都在努力地做好自己的本職工作,全社會(huì)的各行各業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展。我們自己把本職工作做好了，就是為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己一份力量。我想在我自己的工作崗位上，我會(huì)克服自己的不足，努力提高自己，并努力做好自己的本職工作。我不敢說(shuō)把自己的工作做得最好，但會(huì)爭(zhēng)取做得越來(lái)越好。

第四篇：怎樣做自己

完美自己

命運(yùn)完全把握在自己手中

企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和理念在不同的變化，逐步形成了以客戶(hù)和員工為中心的價(jià)值觀，直到有一天每位員工會(huì)自豪的說(shuō)“這是我們的公司?！?/p>

自我定位

工作的目的為什么工作？為誰(shuí)而工作？

工作是為了享受快樂(lè)還是承受痛苦？？？

自我工作評(píng)價(jià)

1、對(duì)自我本職崗位的評(píng)價(jià)

2、對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足的評(píng)價(jià)

3、對(duì)同事評(píng)價(jià)的認(rèn)可度

4、對(duì)協(xié)作部門(mén)評(píng)價(jià)的認(rèn)可度

5、對(duì)管理者和公司評(píng)價(jià)的認(rèn)可度

自我心態(tài)檢測(cè)

責(zé)任心和主動(dòng)性

1、我會(huì)盡力去做，我會(huì)全力以赴去做

2、找出問(wèn)題，克服困難

3、主動(dòng)匯報(bào)，主動(dòng)回報(bào)

4、這不是我的事，這不歸我管

5、我早就講過(guò)這人不行，這方法行不通

6、這個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法解決

包容心和協(xié)作性

1、大多時(shí)候我們都是拿著放大鏡去看別人的缺點(diǎn)，卻沒(méi)有想到這種行為正是自己的缺點(diǎn)。

2、我們衡量他人的尺度，其實(shí)是自己心中固有的成見(jiàn)。

3、過(guò)于的自大和自我封閉

4、信任別人就是相信自己

5、排除自我、自私、自大

6、用心幫助新成員，盡快跟上我們的團(tuán)隊(duì)。

上進(jìn)心和學(xué)習(xí)性

1、看見(jiàn)隊(duì)伍前面的人——學(xué)習(xí)進(jìn)取，看見(jiàn)隊(duì)伍后面的人——自我滿(mǎn)足

2、人往高處走水往低處流，我們?yōu)槟繕?biāo)，小人為目的3、知道自己的不足，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取

4、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于取舍和思考

5、衡量學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)是能否學(xué)以自用。

自我思考

1、獲得公司和大家的認(rèn)同，能融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值就是逐漸淡化自我的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的長(zhǎng)短因人而定，因人的心態(tài)而定

2、作為一個(gè)管理者和投資者，我是這樣認(rèn)為：在公司發(fā)

展的初期，什么事我都沖在前面，在公司壯大的過(guò)程中，我會(huì)站在大家中間，公司壯大后我會(huì)退到大家的后面，這也是一個(gè)淡化自我的過(guò)程。（這是企業(yè)老板的座右銘）

你具備了嗎？

毅力

成就一項(xiàng)大事業(yè)

必須有持續(xù)的恒心和毅力

人們都知道水滴石穿，貴在持久

心態(tài)

大部分人沒(méi)有幸福感

沒(méi)有快樂(lè)感

就是因?yàn)槿狈Ψe極的心態(tài)

總是看到消極負(fù)面的事情

我們?cè)囍昧硪粋€(gè)角度去體會(huì)生活的苦與樂(lè)

學(xué)習(xí)

在這個(gè)信息時(shí)代

知識(shí)的更新是飛速的今天的時(shí)尚

明天就會(huì)變得陳舊

如果你想在瞬息萬(wàn)變中立于不敗之地，就需要不斷的學(xué)習(xí)

自信

失去金錢(qián)的人，失去不多

失去健康的人，失去很多

失去信心和勇氣的人將失去一切

所以自信是成功的保護(hù)神

合作

領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)大家——齊心協(xié)力，你追我趕

眾人劃槳開(kāi)大船，借助團(tuán)隊(duì)的力量，造就未來(lái) 如果有一點(diǎn)，我們一起努力

如果很少，我們一起加倍努力！！

第五篇：怎樣超越自己

怎樣超越自己

張豐

不少人都知道這樣的道理：改變自己則是相當(dāng)困難的。首先，一個(gè)人很難客觀地認(rèn)識(shí)自己，再者，即使能客觀認(rèn)識(shí)自己也很少有勇氣去改變自己。能客觀認(rèn)識(shí)自己的人是了不起的，能改變自己的人是偉大的。當(dāng)然，改變可能有兩種截然不同的方向，我這里所指的，是一種超越。每一個(gè)藝術(shù)家在一定時(shí)期都可能存在某種程度上的困惑，也許在別人看來(lái)是很清楚的，但自己往往認(rèn)識(shí)不夠全面，或者說(shuō)是可能沒(méi)有勇氣去全面地認(rèn)識(shí)自己。能夠客觀認(rèn)識(shí)并坦然看待自己的藝術(shù)家是可敬的，因?yàn)檫@需要勇氣，需要寬博的胸襟。有的時(shí)候，我們可以通過(guò)各種途徑來(lái)客觀地認(rèn)識(shí)自己，自身的反思頓悟，他人的旁敲側(cè)擊耳提面命，只要我們有這樣的意愿，我們其實(shí)并不難最大程度上地客觀地認(rèn)識(shí)某一時(shí)期的自我。當(dāng)然，并非客觀地認(rèn)識(shí)了自己就能夠超越了自己，首先藝術(shù)家認(rèn)識(shí)了自己之后有沒(méi)有想要改變自己的想法，這當(dāng)然是每一個(gè)想要追求藝術(shù)進(jìn)步的藝術(shù)家們共同面臨的問(wèn)題。超越自己就是一種進(jìn)步，是自己從一種境界提升到了另外一種境界。超越自我的人往往都會(huì)有脫胎換骨的感覺(jué)，從內(nèi)到外的表現(xiàn)無(wú)不透露著他們超越提升之后的愉悅。歷來(lái)的大家無(wú)不如此。多數(shù)人改變之后就走下坡路了，極少有人能超越，這種情況與層次的高低成正比，也就是說(shuō)層次越高的人往往越難超越自己，這其中既有自身的主觀因素及客觀條件，也有外在的影響，相反，處于較低層面的藝術(shù)家往往具備較好的心態(tài)，這是他們?nèi)菀壮阶约旱挠欣闹饔^因素，當(dāng)然自身客觀存在的技法能能力差異也會(huì)影響到超越的品質(zhì)。當(dāng)然，我認(rèn)為，真正意義上的提升并非偏重于技法等可觀的層面的，應(yīng)該是思想的打通，因?yàn)橹挥挟?dāng)思想左右我們表現(xiàn)的工具時(shí)，藝術(shù)才成為真正的藝術(shù)，而工具左右我們的思想，無(wú)論如何也稱(chēng)不上是什么高級(jí)的藝術(shù)的。八大山人的一生是悲戚坎坷的，但并沒(méi)有影響到他偉大的藝術(shù)成就，他在書(shū)畫(huà)上的造詣是舉世公認(rèn)的。他的書(shū)法一生經(jīng)歷了多次超越，境界越來(lái)越高，是人書(shū)懼老的典型，可是在外在的表現(xiàn)上，人們卻不難發(fā)現(xiàn)他表現(xiàn)的技法似乎越發(fā)稚拙了，可以說(shuō)，僅從技法的層面來(lái)講，八大早年已經(jīng)達(dá)到了高峰，他博取眾長(zhǎng)，吸收了許多精華的東西，許多作品極近逼真。后來(lái)的八大更多的是以己意寫(xiě)百家，技法層面的東西對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)不存在障礙而且也不是最重要的東西了，他所要追求的，只是如何找到更適合表現(xiàn)自己苦悶與失意的形式與載體而已。數(shù)十年，八大應(yīng)該都是處于痛苦的摸索中，他自身的絕頂聰明的智慧使他每一個(gè)時(shí)期都能毫不費(fèi)力地客觀地認(rèn)識(shí)自己。我們今天津津樂(lè)道的八大，更多的是后來(lái)的經(jīng)歷過(guò)數(shù)次超越的八大，圓融簡(jiǎn)潔干凈悠遠(yuǎn)，無(wú)不印上了無(wú)奈逃避卻又釋然的境界，八大成功地找到了合適的載體使自己完滿(mǎn)地超越了，后人永遠(yuǎn)地記住了他。我們?cè)跒榘舜蠛炔实耐瑫r(shí)，也不免為自身的問(wèn)題而苦惱。是的，也許我們?nèi)笔ё疃嗟氖侨绨舜笤缒昴菢訉?duì)經(jīng)典的執(zhí)著追求和對(duì)技法的癡癡迷戀，我們?yōu)榇吮仨毜没ㄙM(fèi)更多的時(shí)間和經(jīng)歷，當(dāng)然，這在物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的今天，信息技術(shù)空前發(fā)達(dá)，使得我們比古人有機(jī)會(huì)擁有更多的資源和優(yōu)勢(shì)，時(shí)日會(huì)使相當(dāng)多的藝術(shù)家能在一定程度上達(dá)到自己滿(mǎn)意的狀態(tài)。這并不是影響我們超越自我的最大障礙，最大的攔路虎是我們的思想狀態(tài)。如何找到適合自己的表現(xiàn)形式和方式往往最大限度上地取決于我們的思想狀態(tài)。當(dāng)我們自覺(jué)地放下包袱，真誠(chéng)地關(guān)注他人，虔誠(chéng)地對(duì)待生活的時(shí)候，我們其實(shí)就不知不覺(jué)地超越了自己。即便沒(méi)有超越，那樣的狀態(tài)也足以令我們的藝術(shù)超脫了。