第一篇：2013年薪酬福利管理崗工作總結(jié)（最終版）

2013年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)

2013年薪酬福利管理主要工作是貫徹執(zhí)行海油總及海油發(fā)展薪酬政策及全面預(yù)算管理工作。同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)政策，調(diào)整在職員工工資、公積金、年金、療養(yǎng)費(fèi)等薪酬福利待遇，本年度薪酬福利管理工作總結(jié)如下：

第一部分：2013年工作總結(jié)

一、貫徹執(zhí)行總公司、海油發(fā)展薪酬政策與公司分配制度工作。

1、為了進(jìn)一步優(yōu)化和完善用工與薪酬制度，建立吸引和凝聚社聘制骨干員工的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)海油發(fā)展的文件精神，為部分社聘制骨干員工歸并新勞動(dòng)合同制進(jìn)行了前期準(zhǔn)備和增資測(cè)算等工作。

2、根據(jù)總公司《關(guān)于海油發(fā)展公司部分社聘制骨干員工歸并新勞動(dòng)合同制的通知》（海油總?cè)恕?013】910號(hào)）精神，根據(jù)海油發(fā)展的整體工作進(jìn)度及要求，嚴(yán)格按照歸并新勞動(dòng)合同制的條件要求，做好社聘制骨干員工歸并新勞動(dòng)合同制的工作的同時(shí)，做好相關(guān)待遇的補(bǔ)發(fā)工作。

3、根據(jù)海油總職工住房補(bǔ)貼的指導(dǎo)意見及渤海公司職工住房補(bǔ)貼實(shí)施辦法的精神，做好歸并新勞動(dòng)合同制人員的房補(bǔ)調(diào)查，并發(fā)放該項(xiàng)補(bǔ)貼。

4、為激勵(lì)海上一線生產(chǎn)員工立足崗位為海上油田生產(chǎn)作業(yè)提供后勤支持服務(wù)，經(jīng)過整體的數(shù)據(jù)測(cè)算，調(diào)整社聘制及外委海上（含陸地油氣終端）員工日工資標(biāo)準(zhǔn)并于元月份執(zhí)行。

5、根據(jù)公司的整體效益情況，為了完善員工的福利待遇，根據(jù)大量的數(shù)據(jù)測(cè)算，今年提高了社聘制及外委人員住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

二、全面預(yù)算管理工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部完成《關(guān)于編制每月人員增減變動(dòng)表》填報(bào)工作，此項(xiàng)工作是對(duì)期初人員情況表及各月人員增加變動(dòng)表進(jìn)行填寫。

2、根據(jù)年初上報(bào)海油發(fā)展的人工成本表，針對(duì)2013年主要增加人工成本部分進(jìn)行分析。

3、根據(jù)財(cái)務(wù)部《關(guān)于編制2013年8+4滾動(dòng)預(yù)算的通知》的要求，編制機(jī)關(guān)/研發(fā)中心人工成本及人力資源部相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算工作,并按公司統(tǒng)一的時(shí)間要求錄入Hyperion Planning系統(tǒng)。

4、根據(jù)財(cái)務(wù)部下發(fā)的《關(guān)于編制2013年度預(yù)算(第一版)的通知》，預(yù)測(cè)公司2013年度職工、社聘、外委人員全年的總?cè)斯こ杀厩闆r。

三、薪酬福利管理工作

1、按照《海油發(fā)展人2013-94關(guān)于做好2011年度工資調(diào)整工作的通知》精神，做好2011年度工資調(diào)整工作。參加工資調(diào)資人數(shù)230人，年增資88.35萬元。

2、根據(jù)海油發(fā)展《關(guān)于2013年住房公積金繳存》的通知精神，填報(bào)《2013年度住房公積金繳存執(zhí)行情況表》。本次住房公積金年繳存總額 801.34萬元,其中職工年增公積金金額為355.5萬元，社聘制年增公積金金額445.84萬元。另外有3名新勞動(dòng)合同制人員公積金超上限。

3、根據(jù)海油發(fā)展的時(shí)間要求，上報(bào)《2011年度總公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng)匯總》，嘉獎(jiǎng)總額696.84萬元,其中職工53.43萬元,社聘制195.4萬元，外委448.01萬元。

4、根據(jù)海油發(fā)展人事勞資部的通知，7月份執(zhí)行交通費(fèi)的同時(shí)停止執(zhí)行原工資中的交通補(bǔ)貼。

5、根據(jù)海油發(fā)展的時(shí)間要求，上報(bào)《2013年國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查問卷系統(tǒng)》、《2013年中央企業(yè)職位薪酬問卷》和《2013年中央企業(yè)福利調(diào)查問卷》，從企業(yè)編碼信息、職工薪酬調(diào)查相關(guān)信息、企業(yè)職工薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查表、企業(yè)職工福利情況、不同職位的薪酬情況等多維度及模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理及上報(bào)。

6、根據(jù)海油發(fā)展的時(shí)間要求，上報(bào)《2011-2013年人工成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》，及配餐公司加強(qiáng)人工成本控制的措施。并且每月按時(shí)上報(bào)《2013年人工成本快報(bào)》

7、負(fù)責(zé)2011年海油發(fā)展直管領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入的統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)海油總、海油發(fā)展及公司療養(yǎng)費(fèi)文件精神，審核2013年在職員工療養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放工作。

8、負(fù)責(zé)海油發(fā)展人勞部提供的《海油發(fā)展2013年先進(jìn)基層組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年先鋒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)》，《海油發(fā)展2011年第四季度隱患排查優(yōu)秀個(gè)人和下半年隱患排查優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)》《2011年配餐公司家園稿費(fèi)及編輯獎(jiǎng)勵(lì)》等通知精神，計(jì)算各類獎(jiǎng)金的稅前總額并上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)下達(dá)各直屬單位《關(guān)于2013年職工工資總額使用計(jì)劃、社聘、外委人工成本總額及獎(jiǎng)金管理說明的通知》，審核各單位獎(jiǎng)金發(fā)放方案及各種獎(jiǎng)金的具體發(fā)放情況。

10、負(fù)責(zé)公司3名領(lǐng)導(dǎo)干部工資調(diào)整工作，并通知各單位執(zhí)行并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)發(fā)工作。

四、其他工作

1、辦理7名員工的調(diào)動(dòng)手續(xù)，涉及到個(gè)人薪酬福利待遇問題，與相關(guān)單位和部門做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的溝通和協(xié)調(diào)。

2、協(xié)助其他部門的統(tǒng)計(jì)工作。如行政部《2013年公益物業(yè)管理費(fèi)分配明細(xì)表》《2013年綠化人數(shù)統(tǒng)計(jì)》等。

第二部分：2013年工作重點(diǎn)

一、落實(shí)海油發(fā)展的各項(xiàng)薪酬制度

1、關(guān)于做好2013年度工資調(diào)整工作的通知。這項(xiàng)工作通常都在年底開展，涉及多種用工性質(zhì)，任務(wù)重，時(shí)間緊，力爭(zhēng)加班加點(diǎn)完成好該項(xiàng)工作。

2、隨著海油發(fā)展新勞動(dòng)合同制、社聘制薪酬體系的逐漸統(tǒng)一和完善，仍需要針對(duì)員工換崗、職務(wù)晉升、特別是不同崗位序列之間變動(dòng)時(shí)，制定統(tǒng)一的薪酬運(yùn)行辦法。

二、加強(qiáng)2013年人工成本預(yù)算及控制

1、調(diào)整2013年人工成本的預(yù)算及加強(qiáng)預(yù)算指導(dǎo)工作。根據(jù)海油發(fā)展部分社聘制骨干歸并新勞動(dòng)合同制的整體進(jìn)度安排，本年度歸并工作結(jié)束。在做好今年社聘制歸并工作的同時(shí)，指導(dǎo)各單位做好明年各項(xiàng)增資的測(cè)算。為調(diào)整2013年人工成本預(yù)算做好準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)人工成本數(shù)據(jù)編制的準(zhǔn)確性。

2、加強(qiáng)和控制2013年預(yù)算編制工作。在調(diào)整2013年人工成本預(yù)算的同時(shí)，按照海油發(fā)展和Hyperionplanning（全面預(yù)算）管理要求，編制人工成本預(yù)算。制定職工工資總額、外雇人工費(fèi)、外委人員費(fèi)使用計(jì)劃及獎(jiǎng)金管理辦法，控制全年度各項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。

劉冠帥

2013年12月4日

第二篇：薪酬福利管理

薪酬福利管理

1、說明

公司福利與工資、獎(jiǎng)金同是價(jià)值分配、員工綜合獲得的一部分。公司的薪酬福利體系將在充分考慮社會(huì)保障環(huán)境的情況下結(jié)合公司實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的，與員工建立長(zhǎng)期、深入的價(jià)值關(guān)系鏈。

2、薪資管理

a)各公司根據(jù)具體情況確定發(fā)薪日，如逢節(jié)假日，順延。員工按考勤實(shí)際情況及工作業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金。

b)員工的薪資獎(jiǎng)金及福利是保密的，不允許與其他同事互相詢問或討論。薪資、獎(jiǎng)金及福利是根據(jù)員工的能力、職位、表現(xiàn)、年限及貢獻(xiàn)而定的。

c)為了鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，轉(zhuǎn)正后滿一年，開始享受工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元/年，逐年累計(jì)，20年封頂；分公司總經(jīng)理級(jí)別及以上人員不享受工齡工資。

第三篇：薪酬福利工作總結(jié)

2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)

2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。

第二、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。

全院2005年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁(yè)3.5萬字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報(bào)告共60頁(yè)4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。

該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三、精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫(kù)管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國(guó)家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。

2、對(duì)特殊情況，特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。

3、對(duì)復(fù)雜問題，撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。

第四篇：【薪酬管理崗】工作總結(jié)

薪酬管理崗2011年工作總結(jié)

2011年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)，具體如下：

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作；建立了薪酬收支臺(tái)帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止2011年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。

八、臨時(shí)用工薪酬管理工作

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工情況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。

九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了2011各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在2011年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng)，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通。2011年，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在2012年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

（年終總結(jié)）（員工關(guān)系）（員工關(guān)系崗位）

第五篇：薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案

一、目的；

建立規(guī)范的薪酬福利管理體系，明確公司銷售部?jī)r(jià)值分配導(dǎo)向，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、適用范圍；

適用于公司銷售部的薪酬福利管理；

三、方案內(nèi)容； 3.1各職位薪水權(quán)重；

工作能力和工作成果，激勵(lì)員工創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，體現(xiàn)能者多得價(jià)值分配原則；

3.2提成；

根據(jù)員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域，供貨給經(jīng)銷商送貨金額的（現(xiàn)款）總和，除去退殘損貨，即所負(fù)責(zé)區(qū)域送貨給經(jīng)銷商所有貨款的凈額；提成比例為見上表；

3.3第13月薪

在公司盈利的情況下，根據(jù)員工的表現(xiàn)，按職務(wù)相應(yīng)發(fā)放一個(gè)月的基本薪。

3.4補(bǔ)助

3.4.1主要指的是出差補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、手機(jī)通信補(bǔ)助、餐費(fèi)補(bǔ)助。

3.4.2銷售類人員出差補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、手機(jī)通信、餐費(fèi)補(bǔ)助規(guī)定

a.銷售人員可根據(jù)工作需要按如下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅補(bǔ)助、市內(nèi)交通通訊補(bǔ)助

b.市內(nèi)交通通訊費(fèi)每月月初按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證貼發(fā)票報(bào)銷，發(fā)票可為汽車加油票、出租車票、通訊發(fā)票等大面值公司可以抵稅的國(guó)家正規(guī)發(fā)票，工作不滿全月按實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行折算發(fā)放

乘坐火車硬臥的員工,如出差超出1000公里,可申請(qǐng)坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)倉(cāng)或高鐵二等坐出行,以便條形式申請(qǐng),經(jīng)兩級(jí)主管確認(rèn),交財(cái)務(wù)備案.3.5銷售人員餐費(fèi)補(bǔ)助

為了體現(xiàn)公司對(duì)銷售人員的關(guān)懷，提高員工的歸屬感，市內(nèi)出差誤餐費(fèi)補(bǔ)助10元/天，每月扣除駐地市外出差天數(shù)按實(shí)際報(bào)銷，具體見上表；

以上方案經(jīng)公司總經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論、審核通過簽字生效即日?qǐng)?zhí)行！