第一篇：駕駛員崗薪酬福利管理辦法(試行)

三亞銘潤(rùn)旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司

駕駛員崗薪酬福利管理辦法（試行）

為規(guī)范駕駛員崗薪酬福利的管理，公司根據(jù)本崗位承擔(dān)的責(zé)任、駕駛員掌握的技能以及市場(chǎng)同等崗位用工薪酬標(biāo)準(zhǔn)等因素確定了本公司駕駛員崗薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。

一、駕駛員崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

駕駛員崗采用按日計(jì)薪的方式，標(biāo)準(zhǔn)為100元/日，按月進(jìn)行結(jié)算。

二、駕駛員崗休假安排：

駕駛員崗每月有四天休假，具體休假時(shí)間視工作情況安排。如有特殊事情需要休假，需及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他駕駛員進(jìn)行溝通調(diào)休，以免延誤工作。休假期間不計(jì)工資。

三、其他福利：

因工作需要，公司給予駕駛員崗100元/月的通訊補(bǔ)貼，駕駛員必須保證24小時(shí)通訊暢通；每月出勤情況為滿勤者可獲得150元/月全勤獎(jiǎng)；工作積極，表現(xiàn)優(yōu)異者將有機(jī)會(huì)獲得公司年終獎(jiǎng)。

四、其他注意事項(xiàng)：

駕駛員需24小時(shí)待命，國(guó)家法定節(jié)假日視情況安排休假，法定假日上班者按相關(guān)規(guī)定給予加班工資。

五、本辦法自公布之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室所有。

2014年2月13日

第二篇：薪酬福利管理辦法

薪酬福利管理辦法 制度編碼******

版本號(hào)

A/V 4.0 頒布日期年月日

文件目錄 ????????????????????????目的 2 ????????????????????????適用范圍 3 ????????????????????????管理職責(zé) 4 ????????????????????????薪酬支付理念 5 ????????????????????????薪酬設(shè)計(jì)原則 6 ????????????????????????薪酬預(yù)算管理 7 ????????????????????????薪酬體系 8 ????????????????????????薪酬模式 9 ????????????????????????薪酬構(gòu)成 10 ????????????????????????薪酬審定 11 ????????????????????????薪酬日常管理規(guī)范 12 ????????????????????????薪酬答疑 13 ????????????????????????薪酬保密規(guī)定 14 ????????????????????????附則

文件附件

附件 1: 部門(mén)人力資源編制審批表

附件 2: 各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司人力資源編制審批表 附件 3: 人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表 附件 4: 人員編制調(diào)整申請(qǐng)表 附件 5: 員工薪酬調(diào)整審批表 附件 6: 職位序列發(fā)展通道對(duì)照表 附件 7: 職位薪酬等級(jí)對(duì)照表

制訂人力資源中心審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期年月日 1 目的

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和集團(tuán)化管理需要，規(guī)范公司員工薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。2 適用范圍

2.1 本辦法適用于公司總部所有員工，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中高級(jí)管理層及對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。

2.2 各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中基層人員的薪酬管理辦法參照本辦法基本原則由各公司根據(jù)具體情況另行制訂。3 管理職責(zé)

3.1 人力資源中心管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全面解釋公司薪酬福利管理辦法；（2）負(fù)責(zé)解答公司員工有關(guān)薪酬方面的疑問(wèn)；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和日常核算；（4）負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的制訂和執(zhí)行情況的監(jiān)控與總結(jié)；

（5）負(fù)責(zé)搜集公司外部薪酬水平和政策等方面的信息、資料和建議，為公司的薪酬決策提供依據(jù)；

（6）根據(jù)公司外部環(huán)境或內(nèi)部業(yè)務(wù)等方面的變化及時(shí)修訂公司的薪酬管理體系，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 各中心負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

（1）協(xié)助人力資源中心向本中心所屬員工解釋和說(shuō)明公司的薪酬福利管理辦法。（2）提出本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)建議；

（3）依據(jù)本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)擬報(bào)中心薪酬預(yù)算；（4）提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評(píng)審會(huì)議。4 薪酬支付理念 4.1 為職位付薪

基于人崗匹配的前提，依據(jù)職位對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬。合理體現(xiàn)職位不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同。4.2 為績(jī)效付薪

基于組織整體績(jī)效及任職者績(jī)效達(dá)成情況而付酬。合理體現(xiàn)績(jī)效不同，月度績(jī)效獎(jiǎng)金不同、年終績(jī)效獎(jiǎng)金不同。4.3 為個(gè)人付薪

在符合職位任職資格的前提下，基于任職者個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格（或職稱）等不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的薪酬差別。5 薪酬設(shè)計(jì)原則

以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楦荆殑?wù)層級(jí)為基礎(chǔ)，兼顧崗位分工特點(diǎn)和歷史貢獻(xiàn)。既需要體現(xiàn)吸引更多優(yōu)秀人才，也要給予資深員工有學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)；既要強(qiáng)調(diào)新的貢獻(xiàn)，也要尊重歷史貢獻(xiàn)。5.1 外部競(jìng)爭(zhēng)原則

與行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平有效對(duì)接，在參考市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。5.2 內(nèi)部公平原則

依據(jù)科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與職位價(jià)值匹配；依據(jù)科學(xué)的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效的匹配；依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)薪酬與員工個(gè)人資質(zhì)的匹配。最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性。5.3 績(jī)效導(dǎo)向原則

建立基于組織和個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬管理體系，根據(jù)組織和員工績(jī)效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績(jī)效等級(jí)及績(jī)效獎(jiǎng)金，以實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對(duì)等的有效激勵(lì)。5.4 發(fā)展導(dǎo)向原則

針對(duì)不同的職位類別，設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配的薪酬體系，以支撐公司的職業(yè)發(fā)展雙通道的理念，使員工的職業(yè)發(fā)展體系與薪酬體系相匹配。6 薪酬預(yù)算管理 6.1 薪酬預(yù)算控制

為了合理地管理和控制公司的人力成本，提高人工效能，公司實(shí)行以中心為單位的薪酬預(yù)算控制辦法。6.2 薪酬預(yù)算編制程序

（1）每年 11 月，公司各中心填報(bào)【部門(mén)人力資源編制審批表】（見(jiàn)附件1）；各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司填報(bào)【各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司人力資源編制審批表】（見(jiàn)附件2）。由各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并經(jīng)公司人力資源中心審核后報(bào)執(zhí)行總裁和總裁審批，審批結(jié)果作為各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬預(yù)算的依據(jù)。

（2）人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果編制下【人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表】（見(jiàn)附件 3）。

（3）人力資源中心將【人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表】反饋給各中心與各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源中心。如有異議須與人力資源中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。人力資源中心匯總審核后報(bào)公司執(zhí)行總裁和總裁審批，納入公司預(yù)算。6.3 人力資源薪酬預(yù)算控制與調(diào)整

（1）公司各中心與各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司應(yīng)詳細(xì)制定用人計(jì)劃，確保人力資源薪酬預(yù)算的準(zhǔn)確性。人力資源薪酬支出應(yīng)嚴(yán)格控制在其預(yù)算范圍內(nèi)，除本辦法規(guī)定的特殊情況外，超支部分人力資源中心原則上不予審核。（2）本單位承擔(dān)新增業(yè)務(wù)或原有業(yè)務(wù)發(fā)生顯著變化時(shí)，應(yīng)填報(bào)【人員編制調(diào)整申請(qǐng)表】(見(jiàn)附件4)，并重新按上述流程審核批準(zhǔn)與調(diào)整人力資源薪酬預(yù)算額度。7 薪酬體系 7.1 職位類別劃分

根據(jù)各崗位的相近性、任職資格的同質(zhì)性和對(duì)公司貢獻(xiàn)方式的相似性，將公司所有職位劃分為管理職系和專業(yè)職系兩大職類。7.1.1 管理職系職位

管理職系職位以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括三類職位：

（1）高級(jí)管理職位，指公司的總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、職能部門(mén)總經(jīng)理（董事會(huì)秘書(shū)）、高級(jí)副總經(jīng)理及各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對(duì)應(yīng)職位；（2）中級(jí)管理職位，指集團(tuán)總部各副總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等及各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對(duì)應(yīng)職位；

（3）基層管理職位，指集團(tuán)總部各主管、專員、職員、實(shí)習(xí)/協(xié)議/兼職等及各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對(duì)應(yīng)職位。7.1.2 專業(yè)職系職位（1）項(xiàng)目管理類

該類職位以公司項(xiàng)目管理職能為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括：項(xiàng)目管理中心報(bào)建報(bào)裝部和工程管理部，項(xiàng)目部等部門(mén)中除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（2）管理支持類

該類職位以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向內(nèi)部各部門(mén)提供業(yè)務(wù)管理支持為公司價(jià)值增值為主要職責(zé)特征。主要包括：集團(tuán)辦公室、集團(tuán)法務(wù)室、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心客戶關(guān)系部、發(fā)展中心開(kāi)發(fā)部、住宅事業(yè)部辦公室等，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（3）工程技術(shù)類

該類職位以利用自身的專業(yè)技術(shù)為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括項(xiàng)目管理中心工程技術(shù)部、成本管理中心除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（4）設(shè)計(jì)技術(shù)類

該類職位以利用建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)管理部、發(fā)展中心策劃一部和策劃二部等部門(mén)中除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（5）銷售租賃類

該類職位以面向客戶，直接為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征。主要包括營(yíng)銷中心招商一部招商二部和招商三部、營(yíng)銷中心銷售管理部、住宅事業(yè)部銷售部等部門(mén)中除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。（6）市場(chǎng)支持類

該類職位以面向市場(chǎng)，通過(guò)一系列市場(chǎng)調(diào)研、宣傳、推廣活動(dòng)為公司發(fā)展、銷售提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括集團(tuán)研究室、營(yíng)銷中心企劃部、住宅事業(yè)部推廣部等部門(mén)中除中高層職位以外的所有職位，各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。8 薪酬模式

8.1 根據(jù)各職位類別不同，以“內(nèi)部平衡、外部平衡、個(gè)人平衡”（3E 薪酬理念）為原則，統(tǒng)一使用績(jī)效工資制以實(shí)現(xiàn)按需激勵(lì)和激勵(lì)效用的最大化。

8.2 績(jī)效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工總薪酬＝月度基本工資＋月度績(jī)效獎(jiǎng)金＋年終績(jī)效獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼＋福利。9 薪酬構(gòu)成

根據(jù)薪酬模式確定薪酬構(gòu)成，員工薪酬由月度基本工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利五大項(xiàng)構(gòu)成。

9.1 基本工資：保障員工基本生活費(fèi)用的部分，原則上核定基數(shù)不低于公司所在地上職工月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

9.2 月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)月（年）度績(jī)效達(dá)成情況予以核發(fā)的獎(jiǎng)金。9.3 補(bǔ)貼（1）外派補(bǔ)貼

公司按職級(jí)給調(diào)往異地工作的員工相應(yīng)外派補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《異地調(diào)遣人員薪酬福利管理辦法》。（2）出差補(bǔ)貼

公司按職級(jí)給出差外地員工相應(yīng)出差補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。

（3）通訊補(bǔ)貼

考慮到內(nèi)部溝通和外部聯(lián)系的需要，公司按職級(jí)給員工相應(yīng)通訊補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。（4）午餐補(bǔ)貼

員工正常出勤即可享受相應(yīng)的午餐補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每日 20 元/人，按月應(yīng)出勤日內(nèi)的實(shí)際出勤天數(shù)核算。（5）交通補(bǔ)貼

公司為方便員工上下班和臨時(shí)外出公務(wù)，按職級(jí)和職位類別給予員工相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。9.4 福利

福利包括法定福利和企業(yè)福利。9.4.1 法定福利（1）社會(huì)保險(xiǎn)

公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)。（2）住房公積金

公司按照國(guó)家規(guī)定為正式員工辦理住房公積金繳存。（3）帶薪休假

國(guó)家法定節(jié)假日、婚假、喪假、年休假、公休日等帶薪假期。9.4.2 企業(yè)福利

企業(yè)福利項(xiàng)目會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和管理需要彈性設(shè)計(jì)和調(diào)整，現(xiàn)有福利包括：

（1）勞保費(fèi)：100 元/月/人；（2）降溫費(fèi)：600 元/年/人；（3）烤火費(fèi)：600 元/年/人；（4）生日禮金：200 元/人；（5）婚喪禮金：2000 元；

員工治喪禮金的發(fā)放僅限于員工的父母、配偶、子女去世。治喪往返交通費(fèi)納入公司的福利支出，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。（6）生育慰問(wèn)金：女性員工 1000 元，男性員工 500 元；（7）健康體檢：公司每年組織員工進(jìn)行一次健康體檢；（8）大病醫(yī)療救助基金

針對(duì)國(guó)家規(guī)定的重癥及相關(guān)重大疾病標(biāo)準(zhǔn)，公司擬建立大病醫(yī)療救助基金，將根據(jù)職級(jí)、疾病類別給予相應(yīng)的補(bǔ)助。（9）公司擬設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理骨干員工退休補(bǔ)貼金。

上述第 8、9 款的具體實(shí)施，公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況后另行制定。以上各項(xiàng)福利適用認(rèn)定必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求。10 薪酬審定

10.1 公司整體薪酬調(diào)整

（1）公司每年對(duì)公司整體薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次薪酬回顧，必要時(shí)公司會(huì)酌情對(duì)整體或部分薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

（2）人力資源中心負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)薪酬水平變化情況，每年提出《市場(chǎng)薪酬報(bào)告》，對(duì)公司薪酬政策和薪酬水平的調(diào)整提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（3）公司總裁會(huì)做出薪酬改革和調(diào)整決定，人力資源中心負(fù)責(zé)草擬薪酬修改方案，經(jīng)公司總裁會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬水平的調(diào)整，須參考上述調(diào)整原則進(jìn)行報(bào)批調(diào)整。10.2 入職定薪原則（1）校招新員工。

“**之星”（指應(yīng)屆畢業(yè)生員工），定薪原則按公司當(dāng)年“**之星”統(tǒng)一招聘方案執(zhí)行，特殊情況按相應(yīng)流程審批。（2）其他校招新員工，原則上定薪不得超過(guò)其所處薪級(jí)第三檔，特殊情況視職級(jí)按相應(yīng)流程審批。

（3）社招新員工，原則上定薪不得超過(guò)其所處薪級(jí)第五檔，特殊情況視職級(jí)按相應(yīng)流程審批。10.3 轉(zhuǎn)正調(diào)薪管理

原則上試用員工薪酬按照核定薪酬的 80%發(fā)放，特殊情況視職級(jí)按相應(yīng)流程審批。轉(zhuǎn)正后即發(fā)全額薪酬，若轉(zhuǎn)正即有職級(jí)調(diào)整情況，視職級(jí)按相應(yīng)流程審批。10.4 異動(dòng)調(diào)薪管理

10.4.1 晉升：?jiǎn)T工晉升到更高職級(jí)，可按照新職級(jí)所處薪級(jí)付薪。

（1）若員工原職級(jí)薪酬水平低于新職級(jí)薪酬等級(jí)的下限，原則上一次性提升到下限。

（2）若員工原職級(jí)薪酬水平高于新職級(jí)薪酬等級(jí)的下限，按就近和適度原則定薪（即在新職級(jí)所處薪級(jí)范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔上調(diào)）。10.4.2 降級(jí)：?jiǎn)T工調(diào)整到較低職級(jí)，可按照新職級(jí)所處薪級(jí)付薪。

（1）若員工原職級(jí)薪酬水平高于新職級(jí)薪酬等級(jí)的上限，原則上一次性降低到上限。

（2）若員工原職級(jí)薪酬水平低于新職級(jí)薪酬等級(jí)的上限，按就近和適度原則定薪（即在新職級(jí)所處薪級(jí)范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔下調(diào)）。10.4.3 換崗：相同職級(jí)之間換崗，原則上薪酬水平保持不變。10.4.4 升檔。薪級(jí)不變，薪檔上調(diào)按如下原則進(jìn)行。

（1）對(duì)于做出重大貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工酌情予以調(diào)檔，原則上上調(diào)一檔。（2）已達(dá)最高薪檔的員工，非晉升不得上調(diào)薪酬水平。

（3）為體現(xiàn)薪酬管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，調(diào)檔每年 4 月和 10 月集中辦理一次，其他時(shí)間原則上不受理。

10.4.5 降檔。有下列情形之一的，公司將視情況進(jìn)行薪酬降檔處理：（1）根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，適用降薪標(biāo)準(zhǔn)的；（2）年內(nèi)受到違紀(jì)處分達(dá)兩次（含）以上的；（3）其他情況經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)降薪的。

異動(dòng)調(diào)薪由人力資源中心擬訂《員工薪酬調(diào)整審批表》（見(jiàn)附件5），用人部門(mén)會(huì)簽后按相應(yīng)流程審批。

定調(diào)薪審批權(quán)限 薪酬日常管理規(guī)范 11.1 月薪核算與支付 11.1.1 月薪核算

（1）原則上統(tǒng)一實(shí)行月薪制，如有特殊情況需要按日計(jì)薪時(shí)，則按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折算（即：日薪=月薪÷21.75 天）。

（2）員工月薪核算期間為上月 26 日至本月 25 日，發(fā)薪日為次月 15 日前，因不可抗力須延緩工資支付的，人力資源中心應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

（3）月度實(shí)發(fā)工資=月度基本工資×實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)+月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×績(jī)效系數(shù)+應(yīng)補(bǔ)-應(yīng)扣。11.1.2 月薪支付

（1）新入職員工的工資給付，從入職手續(xù)辦理完畢之日起計(jì)算。

（2）轉(zhuǎn)正員工的工資給付。轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之后的，按試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)各一半來(lái)核算。

（3）異動(dòng)員工的工資給付。異動(dòng)生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；異動(dòng)生效日為 10 日之后的，則下月起按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。（4）離職員工的工資給付，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬以工資卡收到銀行轉(zhuǎn)帳即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。11.1.3 月薪扣除項(xiàng)

（1）缺勤扣除按照《考勤管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）績(jī)效扣除按照《崗位績(jī)效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）處分扣除。

受書(shū)面警告處分的員工，原則上扣除 25%年終績(jī)效獎(jiǎng)金。

受書(shū)面記過(guò)處分、降（撤）職處分的員工，原則上扣除 50%年終績(jī)效獎(jiǎng)金。11.1.4 代扣事項(xiàng)

（1）國(guó)家規(guī)定的或其他合法的扣除項(xiàng)，包括但不限于個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、工會(huì)費(fèi)等。（2）與公司訂有協(xié)議的其他扣款項(xiàng)。11.2 月薪核算審批發(fā)放程序

11.2.1 集團(tuán)總部員工月薪核算審批程序。

（1）每月 15 日前，人力資源中心根據(jù)各中心提交的員工月度考勤及考核情況制訂并初審當(dāng)月工資明細(xì)表，送財(cái)務(wù)中心稽核、執(zhí)行總裁及總裁審批后據(jù)實(shí)發(fā)放。（2）對(duì)于未按時(shí)提交考勤及考核情況的單位，人力資源中心將延緩其薪酬發(fā)放。11.2.2 各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司員工月薪核算備案程序。

各城市開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司每月 20 日前將其上月薪酬明細(xì)表提交總部人力資源中心備案。供總部對(duì)下屬公司進(jìn)行人力成本管控與財(cái)務(wù)管控，為公司高層提供管理依據(jù)。

11.3 年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)

11.3.1 年終績(jī)效獎(jiǎng)金參照本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和本財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)確定，具體計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按董事會(huì)決議執(zhí)行。

11.3.2 年終績(jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人績(jī)效結(jié)果為基礎(chǔ)，總裁會(huì)綜合考量人員工作情況，形成綜合考評(píng)分。年終績(jī)效獎(jiǎng)金與綜合績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。方式如下：

（1）應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金＝年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)；

（2）年終綜合考評(píng)分的計(jì)算方式詳見(jiàn)公司相應(yīng)的《崗位績(jī)效管理辦法》。其中，績(jī)效考核系數(shù)按下表計(jì)算：

11.3.3 異動(dòng)員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算異動(dòng)員工按任職時(shí)間長(zhǎng)短分段核算其年終績(jī)效獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金=原職位年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)÷12 個(gè)月×原職位在職時(shí)間+新職位年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)÷12 個(gè)月×新職位在職時(shí)間。在職時(shí)間的計(jì)算方法以月度為單位，10 日之前異動(dòng)的，當(dāng)月即按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算；10 日之后異動(dòng)的，下月起按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算。11.3.4 離職員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算。

離職員工按實(shí)際在職時(shí)間核算其年終績(jī)效獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金=年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)÷12 個(gè)月×在職時(shí)間。在職時(shí)間的計(jì)算方法以月度為單位，10 日之前離職的按半月核算，10 日之后離職的按全月核算。12 薪酬答疑

對(duì)于新入職和薪酬異動(dòng)的員工，公司以《定薪通知書(shū)》的形式告知其薪酬；若薪酬無(wú)變化，則不另行通知。年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放情況，公司將以書(shū)面形式統(tǒng)一告知。如有疑問(wèn)，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源中心。13 薪酬保密規(guī)定

為培養(yǎng)“績(jī)效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效爭(zhēng)取高薪，讓員工更專注于自身工作、績(jī)效指標(biāo)的完成，以及自我能力的提高，公司實(shí)行薪酬保密制度。

13.1 員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定

（1）員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度，不透露本人薪酬，不探詢他人薪酬，不傳播薪酬信息。任何員工發(fā)現(xiàn)薪酬泄密情況都應(yīng)及時(shí)向人力資源中心匯報(bào)。（2）對(duì)于透露、打探、傳播薪酬信息的，經(jīng)查實(shí)第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同。13.2 薪酬工作人員保密規(guī)定（1）薪酬工作人員：指參與薪酬評(píng)定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的人員。（2）薪酬核算負(fù)責(zé)人在與員工確定薪酬時(shí)要告知員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定。（3）人力資源相關(guān)人員在接到員工薪酬資料后，須將資料保存在人員信息專用柜，嚴(yán)格控制。

（4）各中心負(fù)責(zé)人不得調(diào)閱其他中心員工薪酬資料。

（5）財(cái)務(wù)中心設(shè)置專職人員進(jìn)行員工薪酬審核與發(fā)放工作，保證員工薪酬的保密。薪酬工作人員均須簽訂保密協(xié)議。凡因薪酬工作人員故意造成員工薪酬資料泄密的，一經(jīng)查實(shí)即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同；因工作疏忽造成泄密的，第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同。14 附則 14.1 本辦法修訂

國(guó)家及湖北省、武漢市有關(guān)政策調(diào)整時(shí)，或公司認(rèn)為有必要修訂部分條款時(shí)，人力資源中心將對(duì)本辦法進(jìn)行相應(yīng)修訂。14.2 本辦法解釋權(quán)

本辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。14.3 本辦法生效時(shí)間

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：小型企業(yè)薪酬福利管理辦法

中旅假日黃石運(yùn)營(yíng)中心薪酬管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)的薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于所有員工。公司聘請(qǐng)顧問(wèn)、兼職人員、外借人員的薪酬待遇除外。

三、基本原則

1、對(duì)內(nèi)相對(duì)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系原則；

2、員工薪酬依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定；

3、按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)，突出貢獻(xiàn)原則；

4、員工收入與公司整體效益掛鉤，與其工作績(jī)效掛鉤原則。

四、依據(jù)

1、國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)；

2、行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀；

3、公司自身發(fā)展及自身經(jīng)營(yíng)管理定位。

五、薪酬結(jié)構(gòu) 公司的薪酬根據(jù)崗位重要性分為年薪制和月薪制。實(shí)行年薪制的崗位包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)。實(shí)行月薪制的崗位包括：除年薪制以外的所有崗位。

薪酬結(jié)構(gòu)由基本薪酬（即基本工資+崗位工資）+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或超額經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。

所有年薪制、月薪制崗位均享有公司統(tǒng)一福利。

薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明：

基本工資和崗位工資是根據(jù)員工崗位而確定的工資部分，是員工在崗期的最低保障工資；其中基本工資作為員工加班、請(qǐng)假核算基數(shù)。

績(jī)效工資是考核員工工作績(jī)效而設(shè)定的可變工資。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工在達(dá)成業(yè)績(jī)上的獎(jiǎng)勵(lì)部分（如銷售提成等），根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況核算發(fā)放。

超額經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)管理職能崗位，對(duì)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出貢獻(xiàn)、超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)部分進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、薪酬規(guī)定

1、基本薪酬（即基本工資+崗位工資）：根據(jù)員工的教育背景、工作能力、供職崗位、特定人力資源的稀缺性等因素確定，根據(jù)考勤與請(qǐng)假規(guī)定按月發(fā)放；

2、績(jī)效工資：根據(jù)員工的個(gè)人績(jī)效情況，按公司績(jī)效考核規(guī)定發(fā)放；

3、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況另行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

4、超額經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

七、福利

為了更好地保障和激勵(lì)員工，公司按照國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，主要包括專業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)踩線、社保醫(yī)保、過(guò)節(jié)費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼、帶薪節(jié)假日，帶薪年假等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況不定期調(diào)整相關(guān)福利。

1、專業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)踩線：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況不定期安排；

2、社保醫(yī)保：按國(guó)家或地方相關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況執(zhí)行；

3、過(guò)節(jié)費(fèi)：包括勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)等重要節(jié)日，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況發(fā)放一定金額的過(guò)節(jié)費(fèi)或節(jié)日福利品；

4、各項(xiàng)補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、餐貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，根據(jù)相關(guān)規(guī)定酌情發(fā)放；

5、年終獎(jiǎng)及其它福利，由公司總經(jīng)辦酌情按需決定執(zhí)行。

八、試用期薪酬

新入職員工在試用期，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，原則上不低于轉(zhuǎn)正后薪酬的50%，享受相關(guān)福利。

通過(guò)試用期考核的轉(zhuǎn)正員工，崗位工資按所定標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，如考核優(yōu)異者可上調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效工資按績(jī)效考核規(guī)定發(fā)放。

實(shí)習(xí)生只發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，不享受其它福利待遇。

九、異動(dòng)情況薪酬

1、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的、員工升遷或降職的：當(dāng)月15號(hào)以前的，當(dāng)月起按新崗位重新計(jì)發(fā)基本薪酬；當(dāng)月15號(hào)以后的，從次月起按新崗位重新計(jì)發(fā)基本薪酬；

2、員工自動(dòng)離職、辭職的，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再計(jì)發(fā)工資，當(dāng)月基本薪酬按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)其它獎(jiǎng)勵(lì)

十、薪酬發(fā)放

1、薪酬發(fā)放時(shí)間

基本薪酬按自然月結(jié)算，次月10發(fā)放，如遇節(jié)假日視情況提前或推后。

2、代扣項(xiàng)

1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或制度扣除的，由公司直接在計(jì)發(fā)工資中扣除；

2）員工各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納的部分、薪酬收入個(gè)人所得稅，均按國(guó)家或地方相關(guān)規(guī)定，由公司核算代扣代繳。

3、薪酬發(fā)放程序

每月10前由人事負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤及績(jī)效考核情況進(jìn)行工資核算，提交工資表經(jīng)總經(jīng)理審核后，由財(cái)務(wù)部在10號(hào)發(fā)放至員工人個(gè)銀行帳戶。

十一、薪酬保密規(guī)定

各級(jí)員工不得探詢他人薪資，不得公開(kāi)或私下評(píng)論、討論他人薪資。各級(jí)員工的薪資除公司薪酬負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰、記過(guò)、開(kāi)除等處分。

十二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

第四篇：出租車駕駛員薪酬管理辦法

安達(dá)出租車有限公司駕駛員薪酬管理辦法

1、本辦法所指的駕駛員是指與安達(dá)出租車有限公司簽訂了勞動(dòng)合同的駕駛員（下簡(jiǎn)稱駕駛員）。

2、3、本公司聘用的駕駛員可以享受公司相應(yīng)福利待遇。本公司聘用的駕駛員在勞動(dòng)合同存續(xù)期間，每個(gè)月保底營(yíng)業(yè)額為人民幣7000元，達(dá)到保底金額，公司應(yīng)發(fā)駕駛員保底工資1600元。超出保底金額的部分，公司與駕駛員雙方分別占有50%。

4、駕駛員交接班在公司進(jìn)行。白班的營(yíng)業(yè)額在交班時(shí)交款，夜班的營(yíng)業(yè)額在次日接班時(shí)交款。

5、新車交付駕駛員之前，公司將在油箱中加滿油料（兩檔跳槍）。駕駛員在交班時(shí)也要在油箱中加滿油料（兩檔跳槍）交給下一班的駕駛員，費(fèi)用自理，循環(huán)往復(fù)。

6、在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，駕駛員應(yīng)遵守交通法規(guī)、持證上崗、文明經(jīng)營(yíng)，服從公安、交警部門(mén)管理，要正確駕駛并愛(ài)惜車輛，車輛配件的正常磨損由公司負(fù)責(zé)更換和維修，人為事故及損害由駕駛員自負(fù)（如輪胎在花紋著地面漏氣由駕駛員負(fù)責(zé)，輪胎側(cè)面有損傷由駕駛員負(fù)責(zé)更換同品牌、同型號(hào)新輪胎）。

7、駕駛員在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的所有交通違法的處罰由駕駛員本人負(fù)責(zé)（一個(gè)月當(dāng)中違停第一次公司承擔(dān)罰款額的50%，第二次及以后違停由駕駛員本人承擔(dān)所有責(zé)任）。

8、如發(fā)生交通事故，應(yīng)當(dāng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極救護(hù)傷者，切勿離開(kāi)，并立即向當(dāng)?shù)亟痪块T(mén)報(bào)案，同時(shí)向公司管理人員報(bào)告。在保險(xiǎn)公司賠償后，費(fèi)用支出不夠的部分，如果是主責(zé)事故由駕駛員承擔(dān)，如果是非主責(zé)事故由公司承擔(dān)。

第五篇：異地任職薪酬福利管理辦法

集團(tuán)中層干部及財(cái)務(wù)主管異地任職薪酬福利管理辦法

第一條 [目的]

為適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)范集團(tuán)異地任職干部薪酬福利，特制定本辦法。

第二條 [適用范圍]

本辦法適用于集團(tuán)異地任職的集團(tuán)中層干部和下屬公司財(cái)務(wù)主管。各下屬公司異地任職的中層（財(cái)務(wù)主管除外）及以下干部的薪酬福利政策由各板塊或公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)情況自行制訂。

第三條 [定義]

集團(tuán)中層干部是指集團(tuán)公司部門(mén)級(jí)干部和下屬公司經(jīng)營(yíng)層干部。異地任職是指因集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)派入公司董事會(huì)確認(rèn)，干部（實(shí)行談判工資干部除外）被派往常住地以外城市或地區(qū)工作，時(shí)間為一個(gè)完整聘期。

常住地是指干部本人戶口或家庭所在地。

干部被派往的非常住地公司或駐外機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)稱派入單位。干部異地任職前所在公司簡(jiǎn)稱派出單位。第四條 [薪酬管理]

（一）異地任職干部薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

異地任職干部薪酬由日常工資、年終獎(jiǎng)金/績(jī)效年薪和異地任職補(bǔ)貼構(gòu)成。

1、日常工資、年終獎(jiǎng)金/績(jī)效年薪

異地任職集團(tuán)中層干部日常工資、年終獎(jiǎng)金/績(jī)效年薪按派入單位董事會(huì)確定的薪酬方案執(zhí)行，異地任職下屬公司財(cái)務(wù)主管按集團(tuán)公司薪酬方案執(zhí)行。

2、異地任職補(bǔ)貼

異地任職補(bǔ)貼考慮派入單位距離常住地路程距離、派入單位所在地艱苦程度以及異地任職時(shí)間長(zhǎng)短三個(gè)因素。

（1）路程距離

派入單位距常住地公路里程150公里（含）以下，日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加2%； 派入單位距常住地公路里程150-400公里（含），日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 派入單位距常住地公路里程400公里（含）以上，日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%；（2）艱苦程度

第1頁(yè)/共4頁(yè) 地區(qū)系數(shù)=所在地區(qū)分值（所在地區(qū)上社會(huì)平均工資×70%+所在地區(qū)上人均消費(fèi)支出×20%+所在地區(qū)上人均可支配收入×10%）/廈門(mén)地區(qū)分值

N=派入地地區(qū)系數(shù)/常住地地區(qū)系數(shù) 0.9＞N≥0.8 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 0.8＞N≥0.7 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%； 0.7＞N≥0.6 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加15%； 0.6＞N≥0.5 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加20%； 0.5＞N 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加25%。(3)異地任職時(shí)間

連續(xù)異地任職時(shí)間≥4年 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 連續(xù)異地任職時(shí)間≥8年 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%。

計(jì)算異地任職補(bǔ)貼時(shí)，如派入單位為非航空性業(yè)務(wù)公司，則日常工資標(biāo)準(zhǔn)取基礎(chǔ)工資基數(shù)，不考慮地區(qū)系數(shù)。

（二）薪酬支付方式

下屬公司總經(jīng)理（主持工作副總）和財(cái)務(wù)主管工資由集團(tuán)公司人力資源部核定發(fā)放，由集團(tuán)公司向派入單位托收相應(yīng)的工資費(fèi)用。其他異地任職干部工資由派入單位根據(jù)相應(yīng)的工資方案進(jìn)行套定發(fā)放。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)、公積金和個(gè)人所得稅

異地任職干部的社會(huì)保險(xiǎn)（含醫(yī)療保險(xiǎn)）、公積金由派出單位代繳，繳納標(biāo)準(zhǔn)按異地任職干部常住地相關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定確定。異地任職干部經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，公積金也可按不高于常住地標(biāo)準(zhǔn)在派入單位繳交。異地任職干部的個(gè)人所得稅由工資發(fā)放單位申報(bào)繳納。異地任職干部的社會(huì)保險(xiǎn)（含醫(yī)療保險(xiǎn)）、公積金由代繳單位向派入單位托收。

第五條 [福利管理]

（一）安置費(fèi)

異地任職干部可享受安置費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為異地任職第一年2000元，以后每任職滿一年發(fā)放1000元，如家屬隨同生活，一次性增加3000元。

（二）住房

派入單位為異地任職干部提供住房，房?jī)?nèi)家具及設(shè)備由派入單位按標(biāo)準(zhǔn)配

第2頁(yè)/共4頁(yè) 備，房租由派入單位承擔(dān)，水電及物業(yè)費(fèi)由異地任職干部個(gè)人承擔(dān)。

1、集團(tuán)中層干部住宿標(biāo)準(zhǔn)為：每人兩房一廳，配備獨(dú)立衛(wèi)生間、獨(dú)立水電表、空調(diào)、熱水器、電視機(jī)、冰箱、微波爐、熱水壺、煤氣灶、沙發(fā)、雙人床、衣柜及其他必要家具，開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)。

2、財(cái)務(wù)主管住宿標(biāo)準(zhǔn)為：每人一房一廳，相關(guān)家具和設(shè)備配備同上。

3、如未成年子女隨同，住宿標(biāo)準(zhǔn)增加一房。

4、對(duì)于剛到異地任職、尚未安排好住房的人員，提供臨時(shí)住房補(bǔ)助最長(zhǎng)為20天。臨時(shí)住房的日補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參照派入單位差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定執(zhí)行，需憑稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制有效住宿費(fèi)發(fā)票報(bào)銷。

（三）探親休假

1、差旅費(fèi)

（1）已結(jié)婚成家、家屬未隨同生活的，一年最高可報(bào)銷6人次家庭所在地與任職工作地之間的直線往返交通費(fèi)用（家屬可使用）。一年內(nèi)未報(bào)滿6人次的亦不再結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。異地任職時(shí)間不滿1年的，按照實(shí)際異地任職時(shí)間，滿2個(gè)月可報(bào)銷1人次探親的交通費(fèi)用。

（2）單身未成家的，一年最高可報(bào)銷4人次家庭所在地與任職工作地之間的直線往返交通費(fèi)用。一年內(nèi)未報(bào)滿4人次的亦不再結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。異地任職時(shí)間不滿1年的，按照實(shí)際異地任職時(shí)間，滿3個(gè)月可報(bào)銷1人次探親的交通費(fèi)用。

以上路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)含往返機(jī)票（車船票）、航空人身意外保險(xiǎn)單（往返各一份）。

2、異地任職休假

除國(guó)家規(guī)定的帶薪年休假外，距離常住地公路里程150公里（含）以下，已婚，每年可享受6個(gè)工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受4個(gè)工作日異地任職帶薪休假；

距離常住地公路里程150-400公里（含），已婚，每年可享受9個(gè)工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受6個(gè)工作日異地任職帶薪休假；

距離常住地公路里程400公里以上，已婚，每年可享受12個(gè)工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受8個(gè)工作日異地任職帶薪休假。

第3頁(yè)/共4頁(yè) 異地任職休假在1個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，但在1個(gè)內(nèi)不得超過(guò)2次，不跨安排。

3、家庭照顧計(jì)劃

異地任職干部家屬（父母、配偶、子女）如到異地任職干部工作地探親，一年最高可免費(fèi)享受4人次家庭所在地與異地任職工作地之間的直線往返交通費(fèi)用。

距離常住地公路里程150公里（含）以下，異地任職干部家屬在探親期間一年最高可享受10人次免費(fèi)工作餐；

距離常住地公路里程150-400公里（含）最高可享受20人次免費(fèi)工作餐； 距離常住地公路里程400公里以上，最高可享受30人次免費(fèi)工作餐。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為30元/人次。

家庭照顧計(jì)劃與異地任職休假不同時(shí)享受。

（四）其他

1、異地任職集團(tuán)中層干部享受派入單位其他福利。

2、異地任職財(cái)務(wù)主管享受集團(tuán)公司其他福利。第六條 [其他]

（一）發(fā)生下列情況之一的干部不再享受異地任職待遇：

1、異地任職干部戶籍遷往其異地任職工作地；

2、單身員工在其異地任職工作地結(jié)婚成家。

（二）審批發(fā)放

1、異地任職福利由派入單位發(fā)放，需憑財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的有效發(fā)票報(bào)銷。

2、異地任職干部結(jié)婚、家屬搬遷等事項(xiàng)需向集團(tuán)公司人力資源部書(shū)面報(bào)告。第七條 [解釋]

本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第八條 [生效] 本辦法自發(fā)布之日起生效，《集團(tuán)職工跨區(qū)域流動(dòng)管理暫行辦法》同時(shí)廢止。

第4頁(yè)/共4頁(yè)