第一篇：電廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得

2015年廠長(zhǎng)工作報(bào)告心得

廠長(zhǎng)在2015年工作會(huì)上作了題為《增收節(jié)支創(chuàng)效益 強(qiáng)化執(zhí)行保安全 深化培訓(xùn)提素質(zhì)全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了2014年我廠在增收節(jié)支、安全生產(chǎn)、檢修技改、隊(duì)伍建設(shè)、黨群建設(shè)等方面取得的驕人成績(jī)，并從六個(gè)方面對(duì)2015年工作安排、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了總體部署。在新的一年里我將對(duì)照廠部工作部署、在部門領(lǐng)導(dǎo)下積極配合主管工作，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作。將著重做好以下兩方面工作：

一、認(rèn)真履職，積極消缺，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)

2015年是一個(gè)新的開(kāi)始，也是機(jī)遇與壓力并重的一年。作為員工我會(huì)調(diào)整工作心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。要利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，特別是#1機(jī)組A修機(jī)會(huì)，全面參與設(shè)備檢修，積極配合伸縮節(jié)、轉(zhuǎn)輪室技改工程項(xiàng)目的實(shí)施。利用檢修和技改機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)及時(shí)總結(jié)提高，不斷審視自己能力和素質(zhì)的提高幅度，做到有所突破。

二、全力參與ERP建設(shè)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)

“執(zhí)行力建設(shè)年”和“工作標(biāo)準(zhǔn)提高年”活動(dòng)取得了良好的成果。我們將以以ERP建設(shè)和安健環(huán)體系建設(shè)為契機(jī)，不斷規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)全廠設(shè)備有更全面細(xì)致的了解和熟悉，使得我們的工作更加有條不紊、胸有成竹。

第二篇：電廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、任職資格與條件

1、具有大專以上文化程度。

2、精通安全工作規(guī)程和機(jī)、爐、電、熱、化各專業(yè)的工藝流程及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

3、從事電廠運(yùn)行管理工作五年以上。

4、具備愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的精神。

5、能顧全大局，指導(dǎo)、協(xié)助全體人員圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、責(zé)任與權(quán)限

1.對(duì)本廠的人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策。

3.負(fù)責(zé)榮華緣電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在公司制度規(guī)定的范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

5.指定實(shí)施各類設(shè)備的技術(shù)改造方案，逐步提高設(shè)備生產(chǎn)能力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

6.及時(shí)編制、修訂工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)文件，并進(jìn)行校對(duì)和審核，對(duì)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

7.及時(shí)與運(yùn)行人員溝通，對(duì)不合理的工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整。8.負(fù)責(zé)榮華緣電廠員工思想政治工作。9.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)。

10.對(duì)榮華緣電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作由決策管理權(quán)，對(duì)分廠發(fā)生的重大問(wèn)題有臨機(jī)處置權(quán)。

11.有對(duì)榮華緣電廠下級(jí)部門人選提名報(bào)審和任免權(quán)。12.按照國(guó)家和公司規(guī)定，對(duì)本廠所有人員有考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

13.跟據(jù)公司精神和本廠實(shí)際情況，有權(quán)修訂電廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，對(duì)本廠工人有調(diào)動(dòng)工作崗位的權(quán)力。

三、工作內(nèi)容與要求

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策及上級(jí)指示精神，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.主持日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，維持正常生產(chǎn)秩序；主持重要工作會(huì)議、安全會(huì)議和職工大會(huì)。

3.各專業(yè)生產(chǎn)總部署、總協(xié)調(diào)，檢查工作完成情況。4.指導(dǎo)運(yùn)行、檢修工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)率。

5.及時(shí)與外部主要用電生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、勾通，避免發(fā)生用電糾紛，共同為發(fā)電生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。

6.每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的巡視檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)、安全、職工勞動(dòng)紀(jì)律情況不少于一次，掌握一線實(shí)際情況，及時(shí)了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7.帶頭抵制違章行為，積極帶領(lǐng)職工開(kāi)展反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的反違章活動(dòng)，預(yù)防人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

8.審批計(jì)劃，搞好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

9.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，批準(zhǔn)榮華緣電廠年、月生產(chǎn)計(jì)劃。10.指導(dǎo)榮華緣電廠的財(cái)務(wù)工作，控制公司的資金的合理運(yùn)用。11.審核簽發(fā)以榮華緣電廠名義發(fā)出的文件。

12.實(shí)行科學(xué)管理理念，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活，接受職工監(jiān)督，聽(tīng)取職工意見(jiàn)。

13.負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程、工藝方案、技改方案、研發(fā)課題的審核及實(shí)施。14.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督電廠各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

15.負(fù)責(zé)編寫年、月安全工作總結(jié)，并對(duì)各專業(yè)執(zhí)行安全情況提出表彰和處罰方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

16.每旬對(duì)各部門出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行考核、評(píng)分，以簡(jiǎn)報(bào)形式寫出書面材料，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，進(jìn)行公布并按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。17.認(rèn)真、及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第三篇：電廠工作報(bào)告

電廠工作報(bào)告

電廠工作報(bào)告1

安全保衛(wèi)工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我站以安全生產(chǎn)活動(dòng)月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的觀念，加強(qiáng)安全管理，制定安全措施，開(kāi)展安全活動(dòng)，消除安全隱患，20xx年安全工作成效顯著，截止x月x日全年安全運(yùn)行無(wú)事故，累計(jì)安全運(yùn)行x天，保持了建站后安全記錄無(wú)中止。安全促效益，今年共完成發(fā)電量x萬(wàn)度，超過(guò)局下生產(chǎn)計(jì)劃x萬(wàn)度的x，全年總收入x萬(wàn)元，上交稅金x萬(wàn)元，超過(guò)去年x萬(wàn)元，上交局管理費(fèi)x萬(wàn)元。20xx年的安全管理工作畫上圓滿了句號(hào)，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、健全機(jī)制，確保管理

將安全工作嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，始終是我站工作的重點(diǎn)。年初，站里召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，與各廠、股、室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各廠、股、室再與各班值、個(gè)人簽訂安全責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施。在站安全領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立安全檢查小組，堅(jiān)持每月27日定期為全站安全檢查日，對(duì)全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。保衛(wèi)股增添兩名安全保衛(wèi)專干，電廠設(shè)立專職安全員，各班值設(shè)有兼

職安全員，實(shí)現(xiàn)了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行任務(wù)到人，設(shè)備到人，責(zé)任到人的管理體系，明確安全職責(zé)，樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。

二、制定計(jì)劃，有條不紊

對(duì)安全工作我們逢會(huì)必講，逢事必強(qiáng)調(diào)。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，今年年初下達(dá)了“關(guān)于20xx安全工作實(shí)施計(jì)劃的通知”，將整個(gè)安全工作按月計(jì)劃落實(shí)到位，計(jì)劃的重點(diǎn)是電廠的安全生產(chǎn)工作。針對(duì)電廠設(shè)備老化，站資金緊缺的現(xiàn)狀，我站擠出資金，重點(diǎn)確保電廠的安全生產(chǎn)，全年投入安全資金x多萬(wàn)元，完成的主要安全生產(chǎn)任務(wù)有：

1、完成了x機(jī)組和x機(jī)組的大修；

2、完成了x主變吊芯；

3、x機(jī)勵(lì)磁屏進(jìn)行了更換；

4、維修了一臺(tái)勵(lì)磁變壓器；

5、完成了電廠備用柴油機(jī)組大修和勵(lì)磁屏改造；

6、船閘油缸進(jìn)行了修復(fù)安裝；

7、完成了大壩照明系統(tǒng)的改造；

8、對(duì)1#機(jī)轉(zhuǎn)子磁極進(jìn)行了認(rèn)真的清污；

9、重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；

10、完成了高壓氣機(jī)動(dòng)力柜的改造；

11、電廠低壓氣機(jī)更新；

12、對(duì)攔污柵進(jìn)行了重新加固；

13、完成了電廠集水井排水泵的更新改造；

14、對(duì)蓄電池進(jìn)行了改造；

15、對(duì)過(guò)期的滅火器進(jìn)行了換藥；

16、對(duì)船閘閘首右導(dǎo)墻進(jìn)行灌漿維護(hù)等等。

這些安全計(jì)劃的實(shí)施，安全生產(chǎn)方面的投入確保了站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿發(fā)多供創(chuàng)造了有利的條件。

安全責(zé)任重于泰山，站加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，制定和健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細(xì)、做嚴(yán)。電廠將每周五定為周“安全日”，對(duì)電廠各部位進(jìn)行安全巡視，檢查，監(jiān)督，將安全工作做到防范于未然，對(duì)不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。電廠正、副廠長(zhǎng)實(shí)行365天行政值班，對(duì)安全工作常抓不懈，對(duì)全廠所有設(shè)備劃分了設(shè)備主人，完善設(shè)備掛牌制度，增加了設(shè)備主人巡視記錄，做到設(shè)備到人，責(zé)任到位，安全落實(shí)。完善電廠所有設(shè)備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)防汛保安工作

為切實(shí)加強(qiáng)防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，設(shè)立了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，突擊隊(duì)進(jìn)行了二天防汛搶險(xiǎn)工作演練。同時(shí)各部位明確責(zé)任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，嚴(yán)格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)度命令，科學(xué)調(diào)節(jié)庫(kù)容，嚴(yán)格控制水位，做好防汛抗洪準(zhǔn)備工作，并加強(qiáng)與周邊三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì)，擠出資金解決庫(kù)區(qū)遺留問(wèn)題，盡量減少庫(kù)區(qū)群眾的損失，確保穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)

為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)職工責(zé)任心，年初站分層簽訂安全責(zé)任狀，制定考核措施，明確責(zé)任范圍，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化，制度化。關(guān)愛(ài)生命”的安全活動(dòng)月主題召開(kāi)了專題會(huì)議，刊出專題安全黑板報(bào)，進(jìn)行了一次大的安全生產(chǎn)檢查，開(kāi)展了一次反事故措施演練，做到實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事講安全。

用制度規(guī)范人，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎(chǔ)，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。電廠共組織了四次安規(guī)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了認(rèn)真的考試考核，組織新進(jìn)廠人員辦了三期培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《榮桓水電站技術(shù)資料集》，使新進(jìn)廠職工熟悉技術(shù)技能。電廠上崗人員統(tǒng)一由縣安監(jiān)局頒發(fā)了上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。

五、加強(qiáng)水工建筑隱患觀測(cè)

水工建筑物隱患一直是我站安全生產(chǎn)的一大憂患。由于資金方面的主要原因，無(wú)法徹底對(duì)工程進(jìn)行維修，無(wú)法消除隱患，因此，我站只有加強(qiáng)對(duì)水工建筑物的觀測(cè)，密切注意水工建筑物的動(dòng)態(tài)。生技股每月進(jìn)行一次測(cè)量，及時(shí)將數(shù)據(jù)整理、分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。特別在汛期，做到天天觀測(cè)，時(shí)時(shí)注意，合理安排橋壩開(kāi)閘泄洪，確保了電廠、大壩等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站請(qǐng)來(lái)衡山水文站技術(shù)人員對(duì)大壩位移及壩下沖刷情況進(jìn)行了認(rèn)真的測(cè)繪，將觀測(cè)結(jié)果匯總，向各上級(jí)職能部門匯報(bào)。及時(shí)地調(diào)整了大壩閘門的運(yùn)行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。

雖然我們對(duì)安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設(shè)備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面（x號(hào)文件已詳細(xì)匯報(bào)），使我們對(duì)安全工作有著極大的憂患思想。電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎(chǔ)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠(yuǎn)的職責(zé)。繼續(xù)加大安全投入力度，嚴(yán)格考核措施，提高安全責(zé)任心，是我們今后工作的重點(diǎn)。只有在不斷改進(jìn)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)，榮桓水電站才能平安、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榮桓水電站全體干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，努力拼搏。

電廠工作報(bào)告2

時(shí)光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過(guò)充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)下，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過(guò)了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵(lì)與寬容。

一、工作任務(wù)完成

20xx年7月14日，我榮幸的來(lái)到了xxx熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習(xí)。很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來(lái)，自知存在著太大的差距。而我也知道自己缺點(diǎn)之一就是粗心急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí)，不夠穩(wěn)定。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績(jī)還不好，但相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我一定會(huì)追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來(lái)公司報(bào)道的那天，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來(lái)去了xxxxx培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題。以至于來(lái)到xxxxx公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試?？梢?jiàn)集團(tuán)對(duì)安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險(xiǎn)。這使我牢牢的記住了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的安全意識(shí)不斷的提高和增強(qiáng)，才能為公司更好的服務(wù)。

在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，并沒(méi)有下現(xiàn)場(chǎng)，但是幾天之后值長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng)，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，對(duì)于我們這些新員工來(lái)說(shuō)，廠房里是一個(gè)全新的世界，我們對(duì)廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè)，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的動(dòng)力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實(shí)操。晚上上班時(shí)，我就在盤前問(wèn)師傅各種問(wèn)題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟悉，對(duì)系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響，很多都是我沒(méi)有想到的?？梢哉f(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭(zhēng)取早日成為一名合格的運(yùn)行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作，我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。

二、工作不足之處

通過(guò)近五個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈責(zé)任心之外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同志之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)增加自己的知識(shí)面，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī)，努力提高工作水平。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正。

三、工作計(jì)劃

在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的的自省也是對(duì)今后工作生活的激勵(lì)。展望臨近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)為一名合格的運(yùn)行人員，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠工作報(bào)告3

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率xxx。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xx項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變xx開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)xx度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xx項(xiàng)，工作票xx張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx，成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)xx天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率xx，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)某個(gè)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠”xxmw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（xx）一名、專區(qū)（xx）一名、值班員兩名（xx、xx）。

7、兩名人員參加了總廠組織的“xxmw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿xx篇。特別是“xx事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

電廠工作報(bào)告4

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況。

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范。

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。

同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

3、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電廠工作報(bào)告5

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。

一年來(lái)我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。全值人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要的工作業(yè)績(jī)：

1、截止到20xx年xx月25日，全廠安全運(yùn)行802天。本值以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，保證了本值的安全生產(chǎn)，為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。

2、本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開(kāi)機(jī)，354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象，雖然在開(kāi)機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些問(wèn)題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問(wèn)題。

3、在這一年中，本值，不留死角;在寫操作票的時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程。

4、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。

5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在演習(xí)中也出現(xiàn)過(guò)一些不對(duì)之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，更正了錯(cuò)誤，學(xué)到了知識(shí)，避免了以后在處理事故時(shí)盲目。

6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項(xiàng)，其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年6月26日下午對(duì)升壓站巡視檢查時(shí)，使用紅外線測(cè)溫發(fā)現(xiàn)樹(shù)13開(kāi)關(guān)出線側(cè)A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時(shí)匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調(diào)令開(kāi)四臺(tái)機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，在3#機(jī)組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)電流表指示為0，值班人員立即報(bào)告我，我立即組織值內(nèi)人員對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)勵(lì)磁系統(tǒng)滅磁開(kāi)關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常，測(cè)溫溫度在1xx度，我果斷做出決定，3#機(jī)組負(fù)荷降至最低，并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢修班組及時(shí)處理了缺陷，避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。

7、本值每月開(kāi)展至少3次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

8、本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳，每月和每季度都按時(shí)上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時(shí)使我們對(duì)設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。

9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。

10、組織本值人員積極配合檢修人員對(duì)1#、2#機(jī)組進(jìn)行了B級(jí)檢修，對(duì)3#機(jī)組進(jìn)行了兩次C級(jí)檢修，4#機(jī)組進(jìn)行了一次C級(jí)檢修，在檢修過(guò)程中，使本值人員對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，熟悉了設(shè)備的特性。

11、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時(shí)間配合水工部門對(duì)大壩進(jìn)行了觀測(cè)，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識(shí)。

12、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。

13、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國(guó)電長(zhǎng)源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。認(rèn)真貫徹了文件精神，截止到xx月25日落實(shí)情況很好，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。

二、要存在的問(wèn)題及不足之處：

1、“安全在我心中”的意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識(shí)。

2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃，對(duì)理論知識(shí)需要更進(jìn)一步的提高。

3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好，以后將結(jié)合本廠設(shè)備開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。

4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步，需要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。

三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。

2、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作：

(1)安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)整改工作。

(2)創(chuàng)“三”企業(yè)。

(3)春季、秋季安全大檢查工作。

(4)防訊、渡訊工作。

(5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭(zhēng)使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報(bào)解決，不積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。

5、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，將在20xx年建立值內(nèi)工作臺(tái)帳。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)，爭(zhēng)做先進(jìn)性班組。

7、加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在20xx年有好的成效。

8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，使大家有一個(gè)好的身體素質(zhì)和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

最后，我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本值工作的支持與信任，感謝其他班組對(duì)本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對(duì)本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對(duì)本值工作的積極配合。

電廠工作報(bào)告6

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對(duì)待工作，特別是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。

五、在一年的工作中也意識(shí)到了自身的不足。

比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。

電廠工作報(bào)告7

20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監(jiān)科和各分場(chǎng)安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢(shì)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、xx電廠安全工作總結(jié)：

1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào)，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元。

2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jī)80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的.原則。

3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一班組的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二、三班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì)10次，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四，實(shí)現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。

4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。

5、按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長(zhǎng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類檢查21次，查出問(wèn)題516條。

6、強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度，要求所有措施必須先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。

7、加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。

8、加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。

二、存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計(jì)劃：

1、職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行，職工收入增長(zhǎng)速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

2、外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。

3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題，造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開(kāi)始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。

4、安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管，沒(méi)有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識(shí)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái)。

電廠工作報(bào)告8

二四年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作，堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量。萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成。%。供電量。萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成。%，供電煤耗?？?千瓦時(shí)，比去年同期降低。克/千瓦時(shí)；廠用電率?？?千瓦時(shí)，比去年同期降低。%。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)。超過(guò)去年全年發(fā)電量。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為。噸，價(jià)值元，節(jié)油效益顯著。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全論壇，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神，制訂方案，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè)，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

二五年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開(kāi)展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

電廠工作報(bào)告9

20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。

1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)

在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫(kù)滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)隱患整改。

2、積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，確保效益化

20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益。

3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性

在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率；完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。

4、深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。

5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍

一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績(jī)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭(zhēng)取效益。

電廠工作報(bào)告10

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

電廠工作報(bào)告11

20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡櫼荒陙?lái)的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建設(shè)的后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)，全年完成發(fā)電量1、038億度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬(wàn)元。

一、開(kāi)展的主要工作：

我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組為20xx年6月11日新投機(jī)組，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，不能滿出力運(yùn)行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對(duì)以上情況開(kāi)展了以下工作。

（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、針對(duì)高調(diào)門擺動(dòng)大問(wèn)題，對(duì)汽機(jī)油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組的可靠性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0、25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元，本可節(jié)約65萬(wàn)元。

4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進(jìn)了真空度，可平均提高負(fù)荷1MW。

5、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題，消除了設(shè)備安全隱患。

6、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。

7、水源地水泵啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了工作強(qiáng)度，并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露上水管道進(jìn)行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。

8、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝置增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。

9、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

10、在上凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題，使排水得到再次利用，也避免了汽機(jī)啟、停時(shí)排水到處外流現(xiàn)象。

（二）完成了以下主要工作。

1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。

2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過(guò)技改，基本達(dá)到了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的。

3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93、3%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。

對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。

5、強(qiáng)化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素，針對(duì)這些不安全因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。

經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。

6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

二、存在的問(wèn)題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位，機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前現(xiàn)場(chǎng)存在著：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證。

2、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留、新生的缺陷較多。

3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過(guò)部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：

1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝，時(shí)間倉(cāng)促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。

4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，部分事故僅僅停留在書本知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。

2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護(hù)要求。

4、部分備品備件沒(méi)有采購(gòu)，若遇故障，在就近供貨商出將無(wú)法買到，直接影響機(jī)組及時(shí)恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)系廠家采購(gòu)備用。

三、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組運(yùn)行更加安全可靠。

2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章和各種安全隱患。

總之，20xx年即將過(guò)去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿出力運(yùn)行，公司利潤(rùn)扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：職代會(huì)廠長(zhǎng)工作報(bào)告

攻堅(jiān)克難促發(fā)展 深化管理創(chuàng)效益 為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗

——在七屆四次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

二〇一一年二月十八日

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、長(zhǎng)源公司2011年職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2010年工作，分析當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，確定2011年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠職工堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，深入挖掘潛力，加快發(fā)展步伐，努力開(kāi)創(chuàng)我廠健康發(fā)展的新局面。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年主要工作回顧

2010年，在公司黨組和廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠緊密圍繞公司的工作方針和既定的目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加快多產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，克服各種困難，順利完成項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備了開(kāi)工條件。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)令人歡欣鼓舞，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)取得新成效，實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定的良好局面。2010年，我廠主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，發(fā)電量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)指標(biāo)均創(chuàng)近幾年最好水平，超額完成目標(biāo)。全年完成發(fā)電量8009.49萬(wàn)千瓦小時(shí)，完成長(zhǎng)源公司年計(jì)劃的123.22%，同比增加26.97%，完成上網(wǎng)電量7694.87萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加26.81%。發(fā)電廠用電率0.25%，綜合廠有電率2.97%，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到考核指標(biāo)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2175.62萬(wàn)元，同比增加33.46%，完成預(yù)算的123.23%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額655.56萬(wàn)元,同比增加578.59萬(wàn)元，完成預(yù)算的1214%。

過(guò)去的一年，我們重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，設(shè)備可靠性明顯提高

以創(chuàng)“星級(jí)企業(yè)”和安評(píng)整改為載體，全面加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全例行工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，安全基礎(chǔ)穩(wěn)固。認(rèn)真開(kāi)展了第三輪大壩定檢工作，召開(kāi)了兩次專家組會(huì)議，完成了五個(gè)專題報(bào)告的起草和審核，大壩順利通過(guò)定檢。優(yōu)質(zhì)高效的完成了大壩動(dòng)力電纜更換和#2機(jī)組A修工作。針對(duì)今年雨水偏多，氣候反常的特點(diǎn)，著重開(kāi)展了全廠防汛演習(xí)、廠房搶險(xiǎn)演練和黑啟動(dòng)演練等一系列演習(xí)，使職工安全意識(shí)得到加強(qiáng)。全年未發(fā)生任何事故，大壩安全順利度過(guò)汛期。截止2010年12月31日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)5382天。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，堅(jiān)持以防人身、保設(shè)備為重點(diǎn)，結(jié)合機(jī)組健康水平及運(yùn)行特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理。全年共發(fā)現(xiàn)和處理缺陷119項(xiàng)，設(shè)備缺陷消缺完好率為100%、復(fù)現(xiàn)率達(dá)到0%，兩票合格率100%。繼續(xù)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)整改工作，至2010年底已全部完成整改項(xiàng)目30項(xiàng)，部分完成3項(xiàng)。綜合廠用電率同比下降0.73個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備可靠性得到明顯提高，健康水平邁上新臺(tái)階。

2010年，面對(duì)風(fēng)調(diào)雨順，來(lái)水充沛的較好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，更加堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的指導(dǎo)方針不動(dòng)搖，大力實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，沒(méi)有因?yàn)榻衲臧l(fā)電形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀況較好，就放松管理，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。連續(xù)四年全面完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，企業(yè)動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)達(dá)到B級(jí)。

1、堅(jiān)持典型引路，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展內(nèi)學(xué)“荊門”，外學(xué)“蘇龍”活動(dòng)。在深化細(xì)化管理上下功夫，在增收節(jié)支上下功夫，在深入挖掘潛力上下功夫，使全廠的計(jì)劃管理、材料管理、預(yù)算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步規(guī)范并有所創(chuàng)新和加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)成本控制，厲行勤儉辦企業(yè)的方針。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任制。繼續(xù)實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用月通報(bào)制度，隨時(shí)糾偏，確保費(fèi)用可控在控。二是加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用控制的考核。年初廠部與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，根據(jù)費(fèi)用控制情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管廠，按制度辦事，靠制度管人的理念深入人心，依法治廠的理念被廣大職工接受和認(rèn)可。全年共新制訂規(guī)章制度6件，企業(yè)的規(guī)章制度體系逐步健全完善。

4、加強(qiáng)治安防范管理。專題召開(kāi)會(huì)議研究部署各項(xiàng)防范措施，治安狀況明顯改觀，全年未發(fā)生一起被盜案件，被命名為“平安單位”。

5、注重溝通與聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境明顯改善。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、廟子頭電站出售、移交社會(huì)供電職能、欠款回收、禁止大壩通行載重車輛等問(wèn)題上，得到了政府及有關(guān)部門的大力支持。

三、職工培訓(xùn)常抓不懈，干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制

1、職工培訓(xùn)全員化、制度化、規(guī)范化的模式已經(jīng)形成，職工隊(duì)伍“青黃不接”現(xiàn)象有所改觀，職工整體素質(zhì)得到提高。繼續(xù)舉辦了普及型和骨干型兩個(gè)不同層次的培訓(xùn)班，全年累計(jì)辦班17期，參培人員315人次。有針對(duì)性的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，注意創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過(guò)與周邊水電廠聯(lián)合，請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講課，效果良好。在辦班培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，通過(guò)師傅帶徒弟、班組技術(shù)交流、開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)等多種形式，提升生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)。出臺(tái)政策，創(chuàng)造條件，大力鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育和各種相關(guān)職業(yè)資格考試。

2、人才培養(yǎng)成效顯著，培養(yǎng)和輸出了一批中、高級(jí)管理人員。近兩年來(lái)，已對(duì)外輸送高級(jí)管理人員4名，提拔中層管理人員8名，選拔168人才6名。

3、干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制。一是加強(qiáng)中層干部理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，結(jié)合工作談思路，講措施，解決實(shí)際問(wèn)題，提升工作能力。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，堅(jiān)持開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，加大考核力度，形成每年的例行工作，取得了預(yù)期效果，得到了廣大職工的認(rèn)可。

四、對(duì)外檢修工作成績(jī)斐然，實(shí)現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破

1、積極拓展外部檢修市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)職工增收企業(yè)增效。面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)空間不斷壓縮的商務(wù)檢修市場(chǎng)，檢修部及相關(guān)部門不等不靠，自我施壓，積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，把握市場(chǎng)商機(jī)，在做好廠內(nèi)機(jī)組檢修維護(hù)的同時(shí)，積極拓展外部檢修市場(chǎng)，全年共檢修廠外大小機(jī)組六臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近百萬(wàn)元。值得一提的是，9月20日，承接了國(guó)電湖南巫水公司白云電廠1#機(jī)組A級(jí)商務(wù)檢修工作，實(shí)現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破，標(biāo)志著我廠對(duì)外商務(wù)檢修邁上新臺(tái)階。

2、鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能打硬仗的機(jī)組檢修隊(duì)伍。過(guò)去的一年，檢修部全體職工以企業(yè)利益為重，克服各種困難，不畏艱辛疲勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，創(chuàng)造了連續(xù)百余天奮戰(zhàn)在對(duì)外檢修一線的記錄，涌現(xiàn)出以集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳慶元為代表的一批先進(jìn)人物和典型，為打造優(yōu)質(zhì)的“南電檢修品牌”，更好的開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、企業(yè)發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)步伐，“多經(jīng)做強(qiáng)”項(xiàng)目付諸實(shí)施 2010年，是我廠全面實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略極為關(guān)鍵的一年，大家付出了艱辛的努力，也取得了較好的成績(jī)?；仡欉^(guò)去一年的工作，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

在“主業(yè)做大”方面，組織人員做好周邊縣市小水電資源的摸底調(diào)查工作，密切跟蹤開(kāi)發(fā)與出售動(dòng)態(tài)，并向公司起草專題報(bào)告，積極推動(dòng)公司收購(gòu)和開(kāi)發(fā)。

在“多經(jīng)做強(qiáng)”方面，舉全廠之力積極實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，使多經(jīng)發(fā)展步入良性循環(huán)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，是全年工作的重中之重，事關(guān)全廠職工福利待遇的改善，凝聚著全廠職工的熱切期盼，奠定了多產(chǎn)業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，使命光榮。經(jīng)過(guò)大半年鍥而不舍的努力，年底前完成了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必備的批文和手續(xù)，樁基施工及施壓工作已全部結(jié)束，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目土建施工的招投標(biāo)手續(xù)。

六、黨建工作充滿活力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

全面加強(qiáng)企業(yè)黨建和群團(tuán)工作，積極推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，著力構(gòu)建廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了活動(dòng)實(shí)施方案。二是積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)，舉辦了“贈(zèng)書促學(xué)”知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。三是認(rèn)真開(kāi)展集團(tuán)公司企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)了全廠范圍內(nèi)規(guī)范使用集團(tuán)企業(yè)文化理念和VI標(biāo)識(shí)工作。四是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，深入開(kāi)展《廉潔從政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的宣貫，召開(kāi)了廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。五是圍繞“內(nèi)促工作、外樹(shù)形象”的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，堅(jiān)持辦好一網(wǎng)一刊，全年共出版6期《南電信息》，在各類媒體刊登新聞稿件80余篇。六是充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)職能作用，通過(guò)職工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。七是加強(qiáng)幫扶工作。進(jìn)一步規(guī)范完善了“送溫暖”活動(dòng)制度，對(duì)職工供養(yǎng)的直系親屬重新進(jìn)行確認(rèn)登記。全年共走訪慰問(wèn)特困職工15人次，看望大病住院職工32人次，看望職工直系親屬去世的11人次，慰問(wèn)費(fèi)達(dá)2萬(wàn)余元。

2010年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jī)斐然的一年。一年來(lái)，我們堅(jiān)定務(wù)期必成的工作信念，強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)佳績(jī)，人才培養(yǎng)見(jiàn)成效，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已動(dòng)工，黨風(fēng)廉政受好評(píng)，依法治廠順人心的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作邁上了新水平。這些成績(jī)的取得得益于長(zhǎng)源公司和地方政府部門的關(guān)懷支持，取決于廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。借此機(jī)會(huì)，我向全體職工、離退休同志表示衷心的感謝！

二、我廠面臨的困難和問(wèn)題

1、人員多，機(jī)組小，職工待遇偏低。目前我廠職工的收入處在比較低的水平，在物價(jià)高漲的背景下，職工待遇顯得偏低，生活比較艱苦。

2、部分內(nèi)退職工不顧企業(yè)實(shí)際狀況，提出要求增加工資待遇，將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化工資發(fā)放等訴求，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力比較大。

3、設(shè)備雖然經(jīng)過(guò)改造，但還是比較老化，技改工作需要公司資金支持。由于我廠主設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，雖然這兩年改造了一部分，但還是有些大的設(shè)備隱患沒(méi)有解決，如：恢復(fù)蝴蝶閥操作系統(tǒng)、更換三臺(tái)機(jī)調(diào)速器、大壩水平位移觀測(cè)系統(tǒng)改造、大壩下游護(hù)坦水下檢查等，這些重大設(shè)備缺陷不能及時(shí)予以處理給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，設(shè)備安全基礎(chǔ)還不牢固。

三、“十二五”的發(fā)展思路和目標(biāo)

2011年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“十二五”時(shí)期的開(kāi)局年，也是我廠在“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略指引下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展，和諧發(fā)展的關(guān)鍵之年。今后十年，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的攻堅(jiān)階段，到2020年將實(shí)現(xiàn)人均GDP比2000年“翻兩番”?！笆濉睍r(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，十七屆五中全會(huì)確定了“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)。站在這個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的時(shí)間點(diǎn)上，冷靜分析我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，我們深感責(zé)任和壓力重大。在我們這樣一個(gè)人員多，機(jī)組容量小，發(fā)電產(chǎn)值少，各種負(fù)擔(dān)重，職工待遇低的小廠，要實(shí)現(xiàn)與全國(guó)人民一起奔小康的目標(biāo)，可以說(shuō)任重道遠(yuǎn)，困難重重。但只要我們信念堅(jiān)定，目標(biāo)明確，斗志昂揚(yáng)，就一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，嚴(yán)管理、強(qiáng)機(jī)制、增效益，大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)專注多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我廠的明天一定會(huì)更加美好！

到“十二五”末，我廠的發(fā)展目標(biāo)是： 主業(yè)發(fā)展目標(biāo)：裝機(jī)規(guī)模力爭(zhēng)有所突破，安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固，設(shè)備健康水平大幅提升，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序，人員更加精干高效，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工生活持續(xù)改善，隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流的清潔能源電廠。

多產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1、發(fā)展方向：建筑業(yè)、、機(jī)組檢修、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；

2、產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)：到“十二五”末，年產(chǎn)值達(dá)到人民幣5000萬(wàn)-1億元，利潤(rùn)達(dá)到500-1000萬(wàn)元；

3、資質(zhì)目標(biāo)：建筑資質(zhì)達(dá)到二級(jí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)達(dá)到三級(jí)；

4、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍。

四、2011年工作思路

2011年總體的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)長(zhǎng)源公司各項(xiàng)工作部署和要求，圍繞“主業(yè)做大、多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“主業(yè)與多經(jīng)并舉，外延發(fā)展與管理挖潛并重”，牢牢把握“嚴(yán)格控制成本、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展”這一主線，突出“發(fā)展見(jiàn)效，觀念見(jiàn)變”兩個(gè)重點(diǎn)，圍繞“安全、穩(wěn)定、效益”三大核心業(yè)績(jī)目標(biāo)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、職工培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)這五項(xiàng)工作，努力建設(shè)綜合經(jīng)營(yíng)型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型電廠，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

五、2010年工作目標(biāo)和主要任務(wù)(一)工作目標(biāo)

——總體目標(biāo)：主業(yè)完成考核指標(biāo)，多經(jīng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工?！踩繕?biāo)：不發(fā)生重大設(shè)備事故、人身重傷事故、火災(zāi)事故和重大交通事故、洪水漫壩事故和水淹廠房事故，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一百天”安全長(zhǎng)周期的目標(biāo)。

——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：努力完成年發(fā)電量6500萬(wàn)KWh，上網(wǎng)電量6223.2萬(wàn)KWh，單位供電水耗14.1立方米／千瓦時(shí)，綜合廠用電率3.7%。

——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1766萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額54萬(wàn)元，固定成本194.37萬(wàn)元，度電可控費(fèi)用0.98分／千瓦時(shí)。

——精神文明建設(shè)目標(biāo)：不發(fā)生影響企業(yè)形象和造成不良社會(huì)影響的重大事件與重大經(jīng)濟(jì)案件。

(二)重點(diǎn)工作

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全穩(wěn)定良好局面

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全與完善安全管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。一是要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要以全員“零違章”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)行為，營(yíng)造安全氛圍。積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高一線職工的安全技能、操作技能和檢修技能。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷健全規(guī)程制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個(gè)層面，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。三是繼續(xù)深化反違章、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查和季節(jié)性安全檢查，規(guī)范應(yīng)急管理，抓好特殊時(shí)期的安全工作。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。四是做好防大汛、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，絕不允許水漫大壩、水淹廠房的事故發(fā)生，確保順利度過(guò)汛期。

二、深入開(kāi)展挖潛增效，提高企業(yè)盈利水平

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，采取切實(shí)有效措施，深入做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的挖潛增效工作，努力提高盈利水平。一是牢固樹(shù)立勤儉辦廠的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制考核，盡可能壓縮可控費(fèi)用。我廠的現(xiàn)狀經(jīng)不起鋪張浪費(fèi)和大手大腳，要確保職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，唯有加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。深化星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造上挖掘潛力，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，盡可能減少不合格電量。要加強(qiáng)對(duì)小機(jī)組跑冒滴漏、利用小時(shí)及耗水率等指標(biāo)的管理。三是積極開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)，提高創(chuàng)收渠道和水平。四是及早開(kāi)展電價(jià)申報(bào)工作；五是繼續(xù)加大欠款回收力度。

三、大力實(shí)施職工培訓(xùn)工程，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是要根據(jù)崗位職責(zé)、精細(xì)化管理和項(xiàng)目發(fā)展的需要，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。二是要廣泛深入地開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，并將勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的活動(dòng)納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和工作目標(biāo)。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識(shí)、新技術(shù)，造就和培養(yǎng)一批知識(shí)型技能型員工。三是要大力培養(yǎng)后備干部，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，按照“德才兼?zhèn)?、注重?shí)效、群眾公認(rèn)”原則選拔干部，提高選人用人公信度。

四、繼續(xù)大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略

在主業(yè)發(fā)展上，要繼續(xù)保持同廟子頭電站及周邊水電項(xiàng)目股東方的聯(lián)系，及時(shí)了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，為長(zhǎng)源公司決策提供參考。

在多經(jīng)發(fā)展上，要舉全廠之力做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不懼困難、鍥而不舍的工作精神，加大工作力度，苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)，年初要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工。當(dāng)前要做好以下幾項(xiàng)工作:一是做好土建招標(biāo)和房地產(chǎn)公司注冊(cè)成立工作，進(jìn)一步完善新公司的各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定完善新公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃。二是完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一整套方案，包括項(xiàng)目部的設(shè)置以及營(yíng)銷、施工、安全、物資、物業(yè)管理等方案；三是要加強(qiáng)政府部門公關(guān)工作，為小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

五、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位

當(dāng)前，我廠的發(fā)展戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，關(guān)鍵在于切實(shí)提升執(zhí)行力，腳踏實(shí)地抓好貫徹落實(shí)。

一要加強(qiáng)工作責(zé)任心的培養(yǎng)和教育。工作上要雷厲風(fēng)行，不敷衍塞責(zé)、拖拖拉拉，安排的工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；工作中遇到了困難和問(wèn)題，首先想到的應(yīng)是解決問(wèn)題的辦法和措施，而不是推給領(lǐng)導(dǎo)或者置之不理；要嚴(yán)格要求自己，上班時(shí)間要全身心的投入，努力把本職工作做好。

二要加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。廠里決定的事項(xiàng)和安排的工作任務(wù)，都要堅(jiān)定不移的完成，要以求真務(wù)實(shí)的精神抓落實(shí)，要以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)抓落實(shí)，要以契而不舍的韌勁抓落實(shí)，要以改革創(chuàng)新的勇氣抓落實(shí)。要努力抵制“見(jiàn)困難就縮、見(jiàn)問(wèn)題就推、見(jiàn)矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問(wèn)題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)解決，面對(duì)突發(fā)事件果斷處理，腳踏實(shí)地干事業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作。

三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。每一名干部職工都要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種追求、一種境界，在勤學(xué)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、在慎思中提高見(jiàn)解，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力

六、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“三保一促”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體活動(dòng)，著力培育創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“特色品牌。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好黨委換屆選舉工作。

二是要認(rèn)真落實(shí)廉政責(zé)任，強(qiáng)化懲防體系建設(shè)。今年，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面開(kāi)工，對(duì)我廠的反腐倡廉工作提出了新要求。要加強(qiáng)廉政宣傳和反腐倡廉教育，積極探索新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政宣傳教育的特點(diǎn)和規(guī)律，使勤政廉政教育經(jīng)常化、制度化。認(rèn)真開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理自查自糾“回頭看”，對(duì)自查自糾情況進(jìn)行再梳理，同時(shí)，要從加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，健全內(nèi)控機(jī)制，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，細(xì)化違規(guī)處罰措施等方面，著手建立防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)宣傳思想工作。要大力推進(jìn)思想政治工作和精神文明建設(shè)，加大先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物選樹(shù)和宣傳力度。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。

四是重視工會(huì)、共青團(tuán)組織的建設(shè)。支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自章程創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。認(rèn)真開(kāi)展“做主人、促轉(zhuǎn)型、促增效、促和諧”建功立業(yè)活動(dòng)、群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽，深化班組建設(shè)。啟動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)青年建功”主題活動(dòng)，支持共青團(tuán)開(kāi)展青年成長(zhǎng)主題活動(dòng)。

五是做好企業(yè)穩(wěn)定工作，落實(shí)惠民工程。解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，讓職工感到企業(yè)的溫暖，促進(jìn)全體職工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)職工收入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步。

各位代表、同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與信心同在。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，不斷取得更大的成績(jī)，創(chuàng)造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，攻堅(jiān)克難促發(fā)展，深化管理創(chuàng)效益，為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！

二〇一一年二月二十一日

第五篇：洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告

現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予討論和審議。

一、去年工作回顧2009年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張?jiān)斐傻哪舷疵和．a(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書，分解安全管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計(jì)兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場(chǎng)和干部帶班制度的落實(shí)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識(shí)。積極組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了職工的安全知識(shí)水平。按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，全年累計(jì)責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過(guò)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)2009年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場(chǎng)緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。同時(shí)，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達(dá)到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來(lái)困難?；诖?，我們認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)原料煤的把關(guān)力度，堅(jiān)決做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用，化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，同時(shí)，增加矸石化驗(yàn)頻次，班化驗(yàn)次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵(lì)政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，增加化驗(yàn)點(diǎn)和化驗(yàn)頻次，及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，今年以來(lái)僅對(duì)北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗(yàn)，同時(shí)積極想辦法增加化驗(yàn)設(shè)施，先后自行設(shè)計(jì)并安裝了7#、8#皮帶機(jī)頭自動(dòng)取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗(yàn)設(shè)施，提高化驗(yàn)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議、增加配合煤化驗(yàn)次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)），其中精煤綜合收率達(dá)到58.65%（同比提高1.81個(gè)百分點(diǎn)）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個(gè)百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個(gè)百分點(diǎn)）。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗嚴(yán)格按照公司《2009年挖潛增效計(jì)劃暨專項(xiàng)成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細(xì)成本管理活動(dòng)》等文件要求，扎實(shí)開(kāi)展成本控制。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺(tái)《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開(kāi)展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識(shí)。抓好對(duì)電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個(gè)小時(shí)，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。實(shí)行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，減少耗材。大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬(wàn)元，比計(jì)劃減少10.58萬(wàn)元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質(zhì)大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時(shí)積極搭建“技師講臺(tái)”，讓技師走上講臺(tái)結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時(shí)以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺(jué)養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。

（五）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對(duì)南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開(kāi)了職工座談會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，確保他們?cè)谛聧徫簧瞎べY待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外，針對(duì)公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實(shí)際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對(duì)進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動(dòng)工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展宣傳報(bào)道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報(bào)道方面，抓好對(duì)通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強(qiáng)普法教育，大力營(yíng)造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識(shí)不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實(shí)施方案》，自費(fèi)制作了愿景墻，開(kāi)展了使命故事和哲理故事征集活動(dòng)并超額完成，建立起技師“大講臺(tái)”，開(kāi)辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學(xué)習(xí)報(bào)紙文件。同志們！過(guò)去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開(kāi)洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)各位代表，盡管我們?cè)?009年取得了一定的成績(jī)，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。存在的問(wèn)題：安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來(lái)看，2009年，金融危機(jī)非但不會(huì)消失，反將進(jìn)一步蔓延,并嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)中可以看出。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給我們的工作造成一定的困難。但我相信，只要我們認(rèn)真對(duì)待這些差距和困難，通過(guò)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！

三、2009年的工作思路根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開(kāi)展“安全效益管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。2009年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理實(shí)現(xiàn)五個(gè)零，確保洗煤收率達(dá)到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，控制成本不超支。為達(dá)到此目的，2009年全體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來(lái)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進(jìn)入2009年，公司連續(xù)出臺(tái)了多個(gè)安全方面的文件，旨在加強(qiáng)安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。縱觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識(shí)薄弱。全體人員，特別是各級(jí)管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛(ài)生命，在行動(dòng)上更加自覺(jué)落實(shí)，繼續(xù)牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”理念。必須加強(qiáng)安全氛圍的營(yíng)造，安全要作為本科室、本工段的第一項(xiàng)工作來(lái)安排部署，需要學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報(bào)、稿件等都必須按時(shí)保量保質(zhì)的完成。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好全員安全培訓(xùn)和專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識(shí)水平。今年，計(jì)劃開(kāi)展安全培訓(xùn)2期，計(jì)劃培訓(xùn)職工100人次。在此，我要對(duì)授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅(jiān)持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無(wú)故遲到、早退和曠課的要堅(jiān)決考核，培訓(xùn)不過(guò)關(guān)不準(zhǔn)上崗。

增大監(jiān)督檢查力度，扎實(shí)開(kāi)展隱患治理。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項(xiàng)檢查相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項(xiàng)檢查。要結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的作用，深入開(kāi)展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。對(duì)排查出的隱患，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則落實(shí)整改，確保整改率和合格率均達(dá)到百分之百。嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》加大對(duì)有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面。扎實(shí)開(kāi)展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來(lái)，取得了較好的成效。但從崗位職工對(duì)手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時(shí)，對(duì)已開(kāi)展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，鞏固并提高推廣效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，同時(shí)，強(qiáng)力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格檢修作業(yè)過(guò)程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和知道如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。此外，大修時(shí)，安全員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不可預(yù)見(jiàn)的因素相應(yīng)增多，隨之而來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時(shí)間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時(shí)、最妥善的處理。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴(kuò)大事故。加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時(shí)，加強(qiáng)與安全部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的安全專項(xiàng)資金的投入，確保整改到位。深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。同時(shí)，實(shí)施科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。

（二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難的情況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。強(qiáng)化過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過(guò)程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會(huì)提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動(dòng)性，減少人的因素對(duì)生產(chǎn)的影響。抓好洗選指標(biāo)控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場(chǎng)供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無(wú)法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對(duì)我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。這就要求我們，繼續(xù)做好進(jìn)場(chǎng)原煤的分析化驗(yàn)，及時(shí)掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們?cè)陧肥褐笜?biāo)的控制上取得了較好的成績(jī)，但還存在著間隙性波動(dòng)，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個(gè)百分點(diǎn)。今年，公司對(duì)矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的摸索，對(duì)于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭(zhēng)將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個(gè)有效途徑。同時(shí)，也要加大對(duì)中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭(zhēng)雙雙保持在百分之百。嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對(duì)入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（1）配合煤細(xì)度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級(jí)焦灰分穩(wěn)定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級(jí)管理人員和廣大備煤職工要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，切實(shí)采取有效措施，維護(hù)好天宏的質(zhì)量品牌。加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格?？刂坪萌霠t煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時(shí)間。兩個(gè)烘干系統(tǒng)在做好對(duì)職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量?；?yàn)在洗煤、配煤的生產(chǎn)過(guò)程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗(yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。全體化驗(yàn)人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的部署，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時(shí)，認(rèn)真做好取樣、制樣工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗(yàn)情況，嚴(yán)禁弄虛作假。做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備，但如果設(shè)備經(jīng)常出問(wèn)題或者效率發(fā)揮不出來(lái)，就無(wú)法保證生產(chǎn)的正?；?。要加強(qiáng)對(duì)維修人員管理，通過(guò)嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動(dòng)維護(hù)的意識(shí)和技術(shù)水平。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備存在的問(wèn)題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。

（三）嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。去年，我們?cè)诔杀竟芾碇凶隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ?。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過(guò)備煤節(jié)約用電來(lái)包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過(guò)9.5度和5度的話，就會(huì)被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的50%。這也就是說(shuō)，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細(xì)成本管理工作，切實(shí)做到降本增效。層層傳遞成本壓力。有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力方能見(jiàn)成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)職工的成本教育，使其充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識(shí)。嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。控制能耗指標(biāo)。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實(shí)開(kāi)展能耗管理工作，增強(qiáng)對(duì)水電氣油料及藥劑的控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開(kāi)車，并認(rèn)真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫(kù)存管理，堅(jiān)決杜絕丟失和減少耗損。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實(shí)材料費(fèi)用審批制度，認(rèn)真做好費(fèi)用評(píng)估，堅(jiān)持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超支。要加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、煤場(chǎng)等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動(dòng)，提高材料的使用率。

（四）堅(jiān)持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)職工全面發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過(guò)程，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來(lái)。深化人事和分配制度改革。出臺(tái)管理人員績(jī)效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性。同時(shí)，嚴(yán)格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動(dòng)職工積極性。

推動(dòng)職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為主線，認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動(dòng)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，計(jì)劃開(kāi)班4期（安全不含），培訓(xùn)人員130人次。鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會(huì)及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過(guò)建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號(hào)召?gòu)V大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。此外，由于國(guó)家加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，我們除繼續(xù)通過(guò)實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對(duì)兩個(gè)烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場(chǎng)噴灑水的使用和管理，不斷加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的控制和治理力度，推動(dòng)環(huán)保工作再上新臺(tái)階，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。各位代表、同志們：回顧過(guò)去，我們倍受鼓舞，展望未來(lái)，我們信心倍增。