第一篇：投標(biāo)部員工提成及調(diào)休方案

附件三投標(biāo)部員工提成及調(diào)休方案

1、目的：提高員工工作積極性，體現(xiàn)出多勞、高效、高質(zhì)量與收入的正比例關(guān)系。

2、適用范圍：投標(biāo)部員工

3、原則：以對(duì)應(yīng)崗位重點(diǎn)工作的完成量、及工作的質(zhì)量為考核要素，最終體現(xiàn)的為薪酬的變化。

4、結(jié)算周期：按月結(jié)算。

5、實(shí)施細(xì)則：

1、自營(yíng)項(xiàng)目通過(guò)資格預(yù)審：投標(biāo)中心主管獎(jiǎng)勵(lì)100元、投標(biāo)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)100元、編標(biāo)人員獎(jiǎng)勵(lì)100元，未通過(guò)不獎(jiǎng)勵(lì)。

2、自營(yíng)項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)：投標(biāo)中心主管獎(jiǎng)勵(lì)300元、投標(biāo)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)300元、編標(biāo)人員每人獎(jiǎng)勵(lì)400元，未中標(biāo)不獎(jiǎng)勵(lì)。

3、自營(yíng)項(xiàng)目投標(biāo)加班的可以申請(qǐng)加班費(fèi)及調(diào)休，按公司人事部門(mén)加班制度執(zhí)行。

4、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目單獨(dú)封標(biāo)：無(wú)論是否中標(biāo)或通過(guò)，投標(biāo)中心主管獎(jiǎng)勵(lì)100元、投標(biāo)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)100元、封標(biāo)人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目編制資審文件：無(wú)論是否通過(guò)資格預(yù)審，投標(biāo)中心主管獎(jiǎng)勵(lì)200元、投標(biāo)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200元、編標(biāo)人員獎(jiǎng)勵(lì)300元。

6、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目投標(biāo)文件：無(wú)論是否中標(biāo)，投標(biāo)中心主管獎(jiǎng)勵(lì)200元、投標(biāo)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200元、企業(yè)標(biāo)編制人員及封標(biāo)人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。如有預(yù)算，預(yù)算人員獎(jiǎng)勵(lì)500元；如有技術(shù)標(biāo)，技術(shù)編標(biāo)人員獎(jiǎng)勵(lì)300元。

6、申請(qǐng)發(fā)放方式：

1、填寫(xiě)《投標(biāo)部員工提成/調(diào)休申請(qǐng)單》。

2、編標(biāo)人員、投標(biāo)經(jīng)理、投標(biāo)中心主管、公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。

3、遞交到財(cái)務(wù)部。

4、與工資同時(shí)發(fā)放。

第二篇：設(shè)計(jì)部提成方案

設(shè)計(jì)提成制度（討論稿）

為提高設(shè)計(jì)部門(mén)人員對(duì)工作的積極和效率，增強(qiáng)目標(biāo)和責(zé)任感，明確“以能者多勞多得”的原則而制定提成制度。

一、設(shè)計(jì)部人員組成部門(mén)經(jīng)理，景觀設(shè)計(jì)師，助理設(shè)計(jì)師，預(yù)算員。

二、提成條件與基數(shù)

1、提成的條件

1．1參照公司相關(guān)規(guī)定，即《關(guān)于工程部人員實(shí)行“獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)”的辦法》，凡符上述《辦法》規(guī)定的情形的，予以提成；

1．2公司所接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及因工程施工相關(guān)的設(shè)計(jì)、預(yù)（決）算業(yè)務(wù)，予以提成。

2、提成基數(shù)

2．1本制度以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)額為提成基數(shù)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)額為全年（季）度設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)總額。

2．2 設(shè)計(jì)部對(duì)外進(jìn)行設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)以設(shè)計(jì)合同總額計(jì)入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．3如甲方不支付設(shè)計(jì)費(fèi)，公司實(shí)行施工的項(xiàng)目，按工程總造價(jià)扣除工程項(xiàng)目的30‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．4 公司所承接施工項(xiàng)目，甲方需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)或預(yù)算，且不支付設(shè)計(jì)費(fèi)的，按工程總造價(jià)扣除工程項(xiàng)目的10‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．5協(xié)助工程部完成項(xiàng)目竣工圖或竣工結(jié)算，按工程總造價(jià)扣除工程項(xiàng)目的5‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．6協(xié)助工程部完成非設(shè)計(jì)部進(jìn)行的圖紙統(tǒng)計(jì)、預(yù)算或修改，按實(shí)折算成工程造價(jià)，按此造價(jià)的10‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．7公開(kāi)招（邀）標(biāo)項(xiàng)目，按中標(biāo)價(jià)10‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

三、設(shè)計(jì)部提成方案

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成按如下方式計(jì)提：

提成基數(shù)=∑（項(xiàng)目收款總額*業(yè)務(wù)額系數(shù)K）

設(shè)計(jì)提成=提成基數(shù)*20%

2、設(shè)計(jì)提成不區(qū)分方案、施工圖設(shè)計(jì)和效果圖設(shè)計(jì)，也不分別計(jì)提，統(tǒng)一按本條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌分配。

3、具體分配方法：

3．1部門(mén)經(jīng)理按總額的15%計(jì)提；

3．2主筆設(shè)計(jì)師按總額的60%計(jì)提；

3．3余額由其它參與人員平均分配。

4、上業(yè)績(jī)，未收到設(shè)計(jì)費(fèi)而未能提成的，在年終按下提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取提成，并計(jì)下業(yè)務(wù)額。

四、設(shè)計(jì)提成及發(fā)放時(shí)間

1、設(shè)計(jì)部提成以季度為單位，每季度考核計(jì)提一次，在收到設(shè)計(jì)費(fèi)后，于下季度第一個(gè)月10號(hào)發(fā)放。

2、當(dāng)季度完成下一階段設(shè)計(jì)任務(wù)，且收到設(shè)計(jì)費(fèi)的，仍按上述發(fā)放額比例發(fā)放上階段提成。

3、對(duì)于未完成整個(gè)項(xiàng)目（即從方案設(shè)計(jì)到施工圖整個(gè)過(guò)程），因其它原因離職，提成以在職時(shí)完整完成部分的50%發(fā)放，各階段任務(wù)未完整完成（例：施工圖進(jìn)行一部分，效果圖也進(jìn)行了一部分，但未完整完成的），不計(jì)發(fā)提成。

4、公司不直接參與設(shè)計(jì)部提成分配，經(jīng)部門(mén)成員簽字后，上報(bào)公司審批，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

5、本制度執(zhí)行后，設(shè)計(jì)部應(yīng)在正常工作時(shí)間高效工作、自我調(diào)節(jié)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

6、設(shè)計(jì)部任何成員不得利用公司資源進(jìn)行非公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，以設(shè)計(jì)所得的三倍處罰處理。

7、設(shè)計(jì)部在公司無(wú)任何關(guān)系的情況下直接中標(biāo)項(xiàng)目，除按上述規(guī)定計(jì)算業(yè)務(wù)額和提成外，公司額外給予項(xiàng)目總設(shè)計(jì)費(fèi)（除去稅收）10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

設(shè)計(jì)部

2013年元月

第三篇：?jiǎn)T工促銷(xiāo)提成方案

通知

發(fā)件人： 收件人： 主題：抄報(bào)：

.........密級(jí)：無(wú)

營(yíng)字【2009】第 05 號(hào)

部門(mén)： 日期： 頁(yè)數(shù)：

市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部3

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.一：會(huì)員儲(chǔ)值卡提成：

? ?

會(huì)員卡一次性充值880.00元，視為銷(xiāo)售會(huì)員卡一樣計(jì)算提成。

樓面集體提成數(shù)量不包括會(huì)員推廣員的銷(xiāo)售數(shù)量，這部份提成款由各店樓面經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，但必須每月向員工公布處理結(jié)果。? ?

會(huì)員卡提成全部實(shí)行超定額后提成，達(dá)到定額及定額以下的都沒(méi)有提成獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)推銷(xiāo)員每人每月推銷(xiāo)會(huì)員卡低于以下數(shù)量的，扣罰市場(chǎng)推銷(xiāo)員基本工資的2.5%

二：酒類(lèi)提成方案如下，實(shí)行超定額后提成，每位員工達(dá)到定額及定額以下的都沒(méi)有提成獎(jiǎng)勵(lì)，............................三：樓面食品銷(xiāo)售提成方案：食品提成全部實(shí)行店面超定額后提成，全店達(dá)到定額及定額以下的都沒(méi)有提成獎(jiǎng)勵(lì)，提成將按每天登記的所屬區(qū)域團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平均分配提成。食品集體獎(jiǎng)勵(lì)金是按全店銷(xiāo)售提成總金額的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

提成條件一：

本月皇牌產(chǎn)品（40款）的各款產(chǎn)品銷(xiāo)售份額以上個(gè)月銷(xiāo)售份額的50%為基本目標(biāo)，超出基本目標(biāo)，即可獲得獎(jiǎng)金提成。

酒水部皇牌產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)本月團(tuán)隊(duì)任務(wù)量如下表：

四： 生產(chǎn)組各項(xiàng)新餐牌內(nèi)新品種推出的促銷(xiāo)推廣：

五： 生產(chǎn)組因更換餐牌或者長(zhǎng)期存貨以下產(chǎn)品急需推銷(xiāo)處理，以免造成浪費(fèi)或過(guò)期：

此提成方案將從2009年04月1日起開(kāi)始執(zhí)行！特此申請(qǐng)！

備注：以上提成方案加盟店可根據(jù)實(shí)際情況，參考執(zhí)行！

審批：

簽批：

第四篇：二手車(chē)部工資提成方案

鑫敏恒二手車(chē)部工資獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的為充分激勵(lì)收購(gòu)、銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)階段的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)采用“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、高激勵(lì)”的激勵(lì)機(jī)制，并按季度調(diào)整銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬政策。

二、適用范圍

二手車(chē)部，收購(gòu)與銷(xiāo)售。

三、薪酬構(gòu)成采用月薪加銷(xiāo)售獎(jiǎng)金制。月薪即為當(dāng)月的固定收入；銷(xiāo)售獎(jiǎng)金即為評(píng)估與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，依據(jù)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)的實(shí)際情況按相應(yīng)比例計(jì)提。

四、月薪標(biāo)準(zhǔn)及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核

1、二手車(chē)經(jīng)理

月薪標(biāo)準(zhǔn) 3000元

◆收購(gòu)成功收購(gòu)每臺(tái)車(chē)按照基數(shù)130元標(biāo)準(zhǔn)提成?！?達(dá)成收購(gòu)的車(chē)輛收售出后如利潤(rùn)超過(guò)15%給予二手車(chē)經(jīng)理利潤(rùn)

超出部分20%的毛利潤(rùn)計(jì)提。以收購(gòu)合同和二手車(chē)銷(xiāo)售憑證。五 “本方案為階段性激勵(lì)方案，可根據(jù)執(zhí)行情況報(bào)請(qǐng)人力資源部順延執(zhí)行或修訂，并根據(jù)書(shū)面審批意見(jiàn)執(zhí)行。

第五篇：前廳部提成分配方案

前廳部提成分配方案

每月末由前臺(tái)領(lǐng)班負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月的柜臺(tái)房間銷(xiāo)售明細(xì)，并報(bào)財(cái)務(wù)審核。提成審核下來(lái)后，由前廳部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取，并造員工費(fèi)用發(fā)放表進(jìn)行分配方案如下：

1.前臺(tái)接待：6元/間、天。

2.前臺(tái)收銀：3元/間、天。

3.大堂副理需銷(xiāo)售任務(wù)完成200間/月，才可按1元/間、天提成。

4.行李員崗位可根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售情況適當(dāng)分配。

前廳部

2007年7月23日