第一篇：繼續(xù)教育暨專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1

繼續(xù)教育暨專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)

系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

感謝學(xué)院為我們提供了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)。在這兩個(gè)來(lái)月的學(xué)習(xí)中，分別聽(tīng)取了多位專(zhuān)家的講座，我們受到了很大的啟發(fā)，有了很大的收獲，并有了一些體會(huì)和思考，匯報(bào)如下：

體會(huì)一：對(duì)高職教育培養(yǎng)目標(biāo)的新認(rèn)識(shí)，讓我們換個(gè)角度看學(xué)生。面對(duì)我們的學(xué)生，我們會(huì)常常抱怨他們，學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠、基礎(chǔ)差、底子薄、綜合素質(zhì)不高等等。學(xué)生們也有一些消極心理，對(duì)自己進(jìn)入高職的學(xué)習(xí)，方向和定位不明確。但通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)高職教育培養(yǎng)目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識(shí)，今天對(duì)人才的區(qū)分應(yīng)該是分為幾種類(lèi)型，而不應(yīng)被分為幾個(gè)層次，一類(lèi)是研究型人才，一類(lèi)是工程設(shè)計(jì)型人才，一類(lèi)是技術(shù)應(yīng)用技能型人才。技術(shù)應(yīng)用技能型人才就是高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)，隨著社會(huì)對(duì)技術(shù)應(yīng)用技能型人才的需求發(fā)展，將來(lái)的職業(yè)教育將會(huì)培養(yǎng)出本科生、博士生，有了這樣的認(rèn)識(shí)，就可以用不同的特長(zhǎng)來(lái)衡量我們面對(duì)的學(xué)生，正如你能說(shuō)是鴨子的能力強(qiáng)還是兔子的能力強(qiáng)呢？這也給我們提出了一個(gè)新的課題，作為職業(yè)院校的專(zhuān)業(yè)教師、教學(xué)管理人員，在了解學(xué)生短處的同時(shí)，更要找出學(xué)生的長(zhǎng)處，了解學(xué)生的興奮點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生的興趣，用這樣的觀點(diǎn)去重樹(shù)學(xué)生的自信心。

體會(huì)二：對(duì)一堂好課、合格教師、精品課程的新理解。

一堂好課、合格教師，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)包括：專(zhuān)業(yè)內(nèi)容熟練正確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)分散、語(yǔ)言流利且富有感染力、邏輯思路流暢、教態(tài)自然、板書(shū)精心設(shè)計(jì)、多媒體使用得當(dāng)?shù)鹊戎笜?biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。這樣的評(píng)價(jià)存在方式和內(nèi)容上的不合理，因?yàn)樗u(píng)價(jià)的主體是教師，上課質(zhì)量只與教師“講”得好不好有關(guān)。今天按照高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)一堂好課、合格教師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了質(zhì)的改變，課程評(píng)價(jià)應(yīng)符合六大原則一是要以學(xué)生為主體，二是應(yīng)突出“能力目標(biāo)”，所謂“能力目標(biāo)”體現(xiàn)的是學(xué)生會(huì)做什么？能在未來(lái)職業(yè)崗位上，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是能否用恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)進(jìn)行能力訓(xùn)練，能力不能通過(guò)傳授來(lái)完成，只能通過(guò)訓(xùn)練來(lái)完成。四是職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向，五是項(xiàng)目載體，六是課程的一體化設(shè)計(jì)。在聽(tīng)的過(guò)程中，我也不斷的在用新標(biāo)準(zhǔn)審視自己，是不是一個(gè)合格的高職教師，往后如何來(lái)上好自己所任課程。現(xiàn)代職業(yè)教育對(duì)我們往后的教學(xué)工作提出了更高要求。對(duì)精品課程 的認(rèn)識(shí)以前是一個(gè)盲區(qū)，是不是教師講得好？案例設(shè)計(jì)得好？PPT做的好？就是精品課程呢？不是，精品課程應(yīng)反映職教的新觀點(diǎn)，精品課程最終的成果應(yīng)體現(xiàn)在學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)生的就業(yè)率、學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率和學(xué)生為社會(huì)所能創(chuàng)造的價(jià)值上。

思考一：如何推進(jìn)印包系的課程建設(shè)改革。

根據(jù)對(duì)高職學(xué)生的培養(yǎng)定位，以培養(yǎng)能力目標(biāo)為指導(dǎo)思想，與印包系的全體老師一起，重新思考專(zhuān)業(yè)的定位，進(jìn)一步推進(jìn)課程建設(shè)改革。

思考二：如何進(jìn)行印包系精品課程的建設(shè)。

我系目前還沒(méi)有院級(jí)申報(bào)精品課程，但我個(gè)人認(rèn)為印刷包裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)是最有條件申報(bào)精品課程的系之一，事實(shí)上并不是所有專(zhuān)業(yè)的所有課程都適合于建設(shè)成精品課程，客觀上也不可能所有課程都會(huì)成為精品課程，否則也就不稱(chēng)其為“精品課程”，“精品課程”的選擇應(yīng)從具有可操作性強(qiáng)、有教學(xué)環(huán)境的課程入手，教學(xué)環(huán)境決定著精品課程的效果。教學(xué)環(huán)境是由每一講課在施教過(guò)程中涉及到的教具、掛圖、課件、教室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、實(shí)訓(xùn)教學(xué)場(chǎng)所、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、課堂組織形式、師資形態(tài)、風(fēng)格、氣質(zhì)、現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用以及任課教師所營(yíng)造的使學(xué)生感受到的課堂教學(xué)氛圍等等因素所構(gòu)成，教學(xué)環(huán)境直接影響和關(guān)系到精品課程的效果，營(yíng)造良好的教學(xué)環(huán)境，將在精品課程實(shí)施中起到重要作用。我系所設(shè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的課程，大多都具備這樣的條件，所以我們接下來(lái)將在系領(lǐng)導(dǎo)的組織下，通過(guò)一些教研活動(dòng)，老師們一起共同商討，先選擇四門(mén)課程，先做院級(jí)的精品課程，也共同的來(lái)推動(dòng)學(xué)院精品課程的建設(shè)。

思考三：實(shí)訓(xùn)環(huán)境的建設(shè)和改善問(wèn)題。

在現(xiàn)代職教的理念中，以學(xué)生的能力為本位，無(wú)疑都在強(qiáng)調(diào)動(dòng)手能力，老師在訓(xùn)練學(xué)生的過(guò)程中，會(huì)設(shè)計(jì)出一些任務(wù)，這些任務(wù)在學(xué)生完成之前，我們老師應(yīng)該先完成，甚至要求完成更多的任務(wù)，如何提供相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)環(huán)境和條件，這也是我們要建設(shè)和改善的實(shí)際問(wèn)題。

以上是本人參加繼續(xù)教育活動(dòng)暨專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得和體會(huì)，有不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位老師批評(píng)指正。謝謝！

第二篇：2014哈工大繼續(xù)教育建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2014專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2014建筑工程專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

根據(jù)《黑龍江省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于開(kāi)展2014專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)工作的通知》要求，及黑龍江人力資源和社會(huì)保障廳事業(yè)單位人事管理處關(guān)于“黑龍江省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)2014開(kāi)班前的有關(guān)要求”的規(guī)定，我參加了這次繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)我得到了意想不到的收獲?，F(xiàn)將我前階段的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

通過(guò)下載培訓(xùn)教材和教師視頻講座等形式完成了24學(xué)時(shí)公需科目和48學(xué)時(shí)專(zhuān)科科目的學(xué)習(xí)。

本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其構(gòu)架，通過(guò)老師提供的張之洞漢陽(yáng)鐵廠建設(shè)中的項(xiàng)目管理案例，生動(dòng)再現(xiàn)了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系及其運(yùn)作四部曲，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。

從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

（一）公需科目學(xué)習(xí)概要

《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律保護(hù)》課程主要以下五個(gè)方面內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)總論、文化創(chuàng)作傳播與著作權(quán)法律保護(hù)、科技創(chuàng)新與專(zhuān)利法律保護(hù)、商標(biāo)與商標(biāo)權(quán)法律保護(hù)、其他領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)。

（二）專(zhuān)業(yè)科目學(xué)習(xí)概要

《建筑工程項(xiàng)目管理》課程包括了解國(guó)際通用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、掌握中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系、熟悉項(xiàng)目管理理論與方法、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、熟悉建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式等五部分內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)體會(huì) 通過(guò)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律保護(hù)》的學(xué)習(xí)，作為一名建筑行業(yè)高校教師，應(yīng)該具有法律意識(shí)，能夠通過(guò)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律準(zhǔn)則，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不觸及他人利益。通過(guò)《建筑工程項(xiàng)目管理》的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。筆者結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，并共同探討?/p>

1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是 1

為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)水平、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

2、通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝

（1）質(zhì)量是企業(yè)的生命

企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

（2）施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題

安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益。

3、把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，必須抓好以下四個(gè)方面的工作：一是要在思想上提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算工作；二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金，委派主辦會(huì)計(jì)；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心

（1）提高目標(biāo)成本管理意識(shí)加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

（2）引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。

（3）與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率

在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺(tái)。

（4）建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅(jiān)持依靠職工群眾管理好

工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

（5）建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法；應(yīng)將考核成績(jī)納入干部考核檔案，今后項(xiàng)目經(jīng)理的人才聘用，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的業(yè)績(jī)，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

5、把建立和落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

要保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立和落實(shí)健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：

（1）實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

（2）全面推行項(xiàng)目考核制度要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

（3）搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部要堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算，堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

6、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。

第三篇：2013黑龍江省繼續(xù)教育建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得[推薦]

2013建設(shè)工程繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

我單位為設(shè)計(jì)院，在日常的設(shè)計(jì)工作中，項(xiàng)目通常為我們工作的基本組織單元，我們每個(gè)設(shè)計(jì)者每天都在參加某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，卻對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)相當(dāng)缺乏，通過(guò)本次繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理有了更一步的理解，本人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

1、對(duì)項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展有所了解

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理比起傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進(jìn)步，在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時(shí)代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種組織發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項(xiàng)目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。人類(lèi)歷史上的偉大的工程，如金字塔、都江堰、長(zhǎng)城、蘇伊士運(yùn)河等都或多或少地涉及項(xiàng)目管理，但真正意義上的項(xiàng)目管理起始于1942年曼哈頓計(jì)劃的實(shí)施。因此，我們可以說(shuō)現(xiàn)代意義的項(xiàng)目管理是從國(guó)防系統(tǒng)發(fā)展起來(lái)的；而項(xiàng)目管理應(yīng)用最迅速的是建筑工程，它推動(dòng)了項(xiàng)目管理理論與方法的成熟和發(fā)展。

2、對(duì)建筑工業(yè)化的內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)識(shí) 建筑工業(yè)化的內(nèi)涵：(1)建筑標(biāo)準(zhǔn)化

建筑標(biāo)準(zhǔn)化是指在建筑設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案、構(gòu)配件、部品和建筑體系，按照一定的模數(shù)規(guī)范建筑構(gòu)配件和部品，形成標(biāo)準(zhǔn)化的建筑產(chǎn)品。建筑標(biāo)準(zhǔn)化是建筑工業(yè)化的必備條件，同時(shí)也是建筑生產(chǎn)進(jìn)行社會(huì)化協(xié)作的必要條件。

(2)生產(chǎn)工業(yè)化

構(gòu)配件和部品生產(chǎn)工業(yè)化是建筑工業(yè)化的手段，它是將建筑的構(gòu)配件系列化開(kāi)發(fā)、集約化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，使之成為定型的工業(yè)化產(chǎn)品或生產(chǎn)方式，以提高建筑的速度和質(zhì)量。構(gòu)配件和部品生產(chǎn)工廠化就是將原來(lái)在現(xiàn)場(chǎng)完成的構(gòu)配件加工制作活動(dòng)和部分部品現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng)相對(duì)集中地轉(zhuǎn)移到工廠中進(jìn)行，改善工作條件，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗的規(guī)模生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化創(chuàng)造條件。構(gòu)配件和部品生產(chǎn)工廠化程度在很大程度上反映了建筑工業(yè)化的水平。

(3)施工機(jī)械化

施工機(jī)械化是建筑工業(yè)化的核心，它是將標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和定型化的建筑構(gòu)配件從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)桨惭b，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式來(lái)完成，以實(shí)現(xiàn)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高建設(shè)速度的目的。施工機(jī)械化為改變建筑生產(chǎn)以手工操作為主的小生產(chǎn)方式提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。施工機(jī)械化是與構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化相對(duì)應(yīng)的。

(4)組織管理科學(xué)化

組織管理科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的保證，它是將建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、相互間的矛盾，通過(guò)統(tǒng)一的、科學(xué)的組織管理來(lái)加以協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)混亂，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、提高投資效益的目的。

從建筑的設(shè)計(jì)開(kāi)始，直到構(gòu)配件生產(chǎn)、施工的準(zhǔn)備與組織，建筑生產(chǎn)全過(guò)程都應(yīng)當(dāng)納入科學(xué)管理的軌道，按照工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理方法和建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)組織生產(chǎn)。組織管理科學(xué)化應(yīng)按照建筑工業(yè)化這種新的生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，采用與之相適應(yīng)的組織管理理論、方法和手段。

3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式有所認(rèn)識(shí)

從管理角度看，工程承包的組織與運(yùn)作方式屬于項(xiàng)目管理范疇。對(duì)業(yè)主（中央政府、地方政府、企業(yè)、個(gè)人等）要建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，也就是要向建筑商“采購(gòu)”這一工程。在工程承包市場(chǎng)，根據(jù)不同情況有多種項(xiàng)目采購(gòu)方式，如平行承發(fā)包模式（業(yè)主把一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位，各單位之間都是平行并列的關(guān)系）；施工總承包模式（業(yè)主把一個(gè)項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給施工總承包單位，施工總承包單位或者自己承建或者再將任務(wù)分包給其他單位），項(xiàng)目采購(gòu)方式既是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，從管理角度而言，也可稱(chēng)為項(xiàng)目管理模式，對(duì)承包商就是工程承包方式。不同的項(xiàng)目采購(gòu)方式對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目管理模式。

(1)設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式

設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式（Design—Bidding—Build，簡(jiǎn)稱(chēng)DBB模式）是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其形成可追溯到19世紀(jì)早期，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理模式。

實(shí)施步驟：

設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)分階段按順序逐步進(jìn)行：

1)業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂設(shè)計(jì)合同，由設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件；

2）通過(guò)招標(biāo)選定最適合的中標(biāo)人（承包商）；

3）承包商按照給定的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠こ處煹谋O(jiān)理下完成施工任務(wù)。(2)設(shè)計(jì)—建造方式（DB模式）

20世紀(jì)60—70年代，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)—建造方式（Design—Build）。該方式是對(duì)設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造方式的一種改革，目的在于解決設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式周期較長(zhǎng)、費(fèi)用較大的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)—建造方式中，由一個(gè)承包商（可以是一個(gè)公司或承包聯(lián)合體）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)，并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。因此，承包商通常處于領(lǐng)導(dǎo)地位，設(shè)計(jì)方僅是設(shè)計(jì)—建造實(shí)體中的一員。承包商可以委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或由承包商的內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過(guò)招標(biāo)方式選擇分包商或使用本公司內(nèi)部力量完成工程任務(wù)。相對(duì)于設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式，設(shè)計(jì)—建造方式的一個(gè)重要變化是設(shè)計(jì)—施工一體化。一方面，業(yè)主和承包商直接打交道，通過(guò)密切合作來(lái)完成工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工作；另一方面，設(shè)計(jì)與施工居于同一承包商管理之下，減少了矛盾，關(guān)系更容易協(xié)調(diào)。從而能在業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)人、工程師之間形成更為緊密的工作關(guān)系，大大提高項(xiàng)目管理的效率。

(3)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工方式（EPC模式）

1999年FIDIC《EPC／交鑰匙項(xiàng)目合同條件》中的EPC／交鑰匙合同（美國(guó)稱(chēng)之為交鑰匙合同—Turnkey Contract；歐洲稱(chēng)之為EPC—Engineering，Procurement and Construction）可看做設(shè)計(jì)—建造方式的一種特定類(lèi)型。EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）的需要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對(duì)大型和復(fù)雜工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交鑰匙”承包模式）。其適用范圍：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行交叉、協(xié)調(diào)關(guān)系密切的項(xiàng)目；采購(gòu)工作量大、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目；承包商擁有專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)或豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目；業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目。

(4)建筑工程管理模式（CM模式）

CM模式也有稱(chēng)做專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理方式（PCM）。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式 3

強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)分階段按順序進(jìn)行，使設(shè)計(jì)與施工相分離，延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目建設(shè)周期，同時(shí)也使。施工承包商不能迅速進(jìn)入工程項(xiàng)目建設(shè)，尤其是不能在項(xiàng)目早期階段參與意見(jiàn)而發(fā)揮積極作用。這些問(wèn)題在一般簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目中反映還不太強(qiáng)烈，但隨著項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)內(nèi)容日益復(fù)雜，由此產(chǎn)生的弊端也日趨明顯。為了避免設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式的這些不足之處，便產(chǎn)生了建設(shè)工程管理模式。該模式的產(chǎn)生可追溯到1968年，美國(guó)的湯姆遜等人在研究關(guān)于設(shè)計(jì)和施工的加速和改進(jìn)控制時(shí)，提出了一份報(bào)告，稱(chēng)做快速路徑法建設(shè)管理（Fast—Track— Construction Management，簡(jiǎn)稱(chēng)CM）。后來(lái)，湯姆遜等人開(kāi)辦了咨詢公司，開(kāi)展 CM服務(wù)，并逐漸在美國(guó)發(fā)展成一種專(zhuān)門(mén)的服務(wù)，即現(xiàn)在的建設(shè)工程管理模式（或?qū)I(yè)建設(shè)管理）。

(5)BOT模式

BOT是“Build—Operate—Transfer”的英文縮寫(xiě)，意思為“建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”，是一種主要適用于私營(yíng)部門(mén)（多為國(guó)際財(cái)團(tuán)資本）承包商對(duì)能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的承包方式（即帶資承包）。其基本涵義是，政府部門(mén)就個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與項(xiàng)目公司（由私人資本組成）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)承擔(dān)該基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項(xiàng)目公司可在該基礎(chǔ)設(shè)施建成后，通過(guò)經(jīng)營(yíng)收取一定的費(fèi)用以抵償該項(xiàng)目投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)的成本，并獲取合理的利潤(rùn)。政府部門(mén)則擁有該基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃?rùn)?quán)、監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)。特許期滿后，項(xiàng)目公司再無(wú)償將該設(shè)施轉(zhuǎn)讓給政府部門(mén)。BOT方式的應(yīng)用產(chǎn)生了許多具體形式，如：BOT，建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)籅OOT，建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)籅OO，建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)（在此種方式下，項(xiàng)目建成后的所有權(quán)屬于項(xiàng)目公司，不存在項(xiàng)目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)籅T，建設(shè)—轉(zhuǎn)讓等。

(6)項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor）是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、選擇工程EPC承包，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理。一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作，其費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投 4

產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理。例如，有效地完成項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命期內(nèi)的總成本最低。

第四篇：繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得1

繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

（一）：

本人2016參加了小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)校組織的校本培訓(xùn)。透過(guò)培訓(xùn)，使我在教師的職業(yè)道德修養(yǎng)、教學(xué)業(yè)務(wù)水平等方面都得到必須的提高，成為我業(yè)務(wù)提高的好助手。

一、認(rèn)識(shí)的提高

教師培訓(xùn)提高自身素質(zhì)是關(guān)系到教師教書(shū)育人質(zhì)量的大事。參加繼續(xù)教育培訓(xùn)是我們教師在思想和業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路上的加油站。我在參加教師繼續(xù)教育中，個(gè)性重視自己師德和教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提高，始終把師德建設(shè)擺在首要位置，把自己的教學(xué)業(yè)務(wù)潛力作為教師的核心素質(zhì)來(lái)提高。在培訓(xùn)中，真正做到師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩手抓、兩手硬，透過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)提高自己的師德素質(zhì)和教學(xué)業(yè)務(wù)水平。在培訓(xùn)過(guò)程中，首先時(shí)間保證;其次，我采取“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，讓學(xué)習(xí)資料化整為零，為了加強(qiáng)對(duì)資料的進(jìn)一步理解，我與其他老師互相交流，一齊研討，我對(duì)教學(xué)也有了很大的信心。

二、具體收獲

1、參加培訓(xùn)，使我對(duì)教科研方面的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步提高，能自覺(jué)地參與課堂的教學(xué)研究，用心參加課改研究，及時(shí)總結(jié)自己在教育教學(xué)工作的經(jīng)驗(yàn)。在小學(xué)教師培訓(xùn)中，使我意識(shí)到教學(xué)課程的改變我們務(wù)必跟上新的教育理念，所以在下工夫熟悉新教材的同時(shí)用心參加學(xué)校組織的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，很快跟上了教育改革的步伐，也提高了自己課堂教育潛力和教學(xué)質(zhì)量。

2、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我注重師德方面的修養(yǎng)，我堅(jiān)持把師德建設(shè)當(dāng)作職業(yè)道德修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，從理論與實(shí)際的結(jié)合上學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)教師職業(yè)道德修養(yǎng)所涵蓋的資料，提高自己的事業(yè)認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)同水平，增強(qiáng)了自己從事教育事業(yè)的使命感和職責(zé)感。使依法治教、廉潔從教成為自己自覺(jué)的行為，用心爭(zhēng)取做一名“師德雙馨”型的教師。

3、重視交流在教育教學(xué)中的應(yīng)用。

過(guò)去，只明白埋頭于書(shū)本知識(shí)，信息閉塞，不善于交流，使得一些好的經(jīng)驗(yàn)未能融于自己的教學(xué)，而自己的一些體會(huì)又未能及時(shí)整理，因此使自己的發(fā)展緩慢前進(jìn)。透過(guò)繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓(xùn)，我有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使我感到自己的教師修為有了深一層次的提高，使我更加如饑似渴的追求新知的攝入。今后我會(huì)努力并不全身心地投入教育事業(yè)，為祖國(guó)培養(yǎng)更多的棟梁之才。

透過(guò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，我深切感覺(jué)到，做為一名教師，需有先進(jìn)完備的教學(xué)策略與方法。續(xù)教育學(xué)習(xí)使我在教學(xué)工作中能“因材施教”，對(duì)學(xué)生能給予學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)，生活中的關(guān)心，認(rèn)識(shí)的點(diǎn)撥，思想的疏導(dǎo)。

總而言之，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)是成功的，對(duì)我來(lái)說(shuō)可謂收獲多多。我們要切實(shí)提高對(duì)教師繼續(xù)教育重要性的認(rèn)識(shí)。立足課堂，服務(wù)教學(xué)。用心參加新一輪繼續(xù)教育培訓(xùn)。努力使自己成為一名具有先進(jìn)教育理念、良好職業(yè)道德和堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的高素質(zhì)的新時(shí)代教師，為教育事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：2013繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得1

黑龍江省2013專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

項(xiàng)目管理在施工中的應(yīng)用

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行先進(jìn)的管理模式。工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國(guó)際工程公司通用的先進(jìn)管理模式,它是以職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系,加強(qiáng)了各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理,既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理,又能發(fā)揮職能部門(mén)的作用,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

1、工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目是一個(gè)立體多維的關(guān)系體，具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，按照項(xiàng)目的客觀規(guī)律，保證各生產(chǎn)要素的良性運(yùn)行，使項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、管理通暢。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是永恒的主題。

2、向管理要效益是工程建設(shè)公司矢志不渝的追求。在項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到:必須以全新的觀念，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。項(xiàng)目管理是建立在秩序和紀(jì)律上的一種管理模式。項(xiàng)目部是企業(yè)法人授權(quán)代表企業(yè)履行施工合同、直接對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理、具有彈性的組織指揮機(jī)構(gòu)，是施工企業(yè)內(nèi)部具有相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)綜合性責(zé)任單位，是企業(yè)實(shí)力、形象、信譽(yù)的直接承擔(dān)者和創(chuàng)造者，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“前沿陣地”。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目是企業(yè)人、財(cái)、物諸要素的集中地，是企業(yè)物質(zhì)和信息交流的集散地，是企業(yè)信譽(yù)的“窗口”和效益的源頭，是企業(yè)的成本中心。項(xiàng)目管理還應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目部是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，除了履行本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和管理、創(chuàng)出最佳效益之外，還應(yīng)積極為企業(yè)在本區(qū)域內(nèi)承攬新的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部的任務(wù)是必須創(chuàng)造一種良好的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境.依靠企業(yè)為后盾，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。健全的規(guī)章制度是管理到位有效的基礎(chǔ)。強(qiáng)化內(nèi)部管理的起點(diǎn)是健全和完善規(guī)章制度，使施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、資金財(cái)產(chǎn)、職工教育、1

業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，達(dá)到“有序、有效、可控”的水平。對(duì)所屬項(xiàng)目部的管理，依據(jù)上級(jí)的要求，用足用活各項(xiàng)政策，按照“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的原則，在項(xiàng)目部建立起嚴(yán)格量化、細(xì)化的成本核算體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上實(shí)行全員定額管理，在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任承包考核。項(xiàng)目部能保質(zhì)量有效益的就大力支持，沒(méi)效益的限期整改。項(xiàng)目部采用全面靈活的分配制度，推行“一人多崗、一崗多能”的用工形式，細(xì)化明確崗位責(zé)任，及時(shí)量化考核工作業(yè)績(jī)，將工資、兌現(xiàn)發(fā)放與定期綜合核查管理水平的量化指標(biāo)掛鉤.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底消除了“干多干少一個(gè)樣”等大鍋飯管理方式下遺留下來(lái)的病疾。在人員、機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，進(jìn)行大幅度的變革，項(xiàng)目部的配置完全是根據(jù)工程任務(wù)的規(guī)劃、技術(shù)要求的高低等具體情況而定。因而，項(xiàng)目部本著精簡(jiǎn)、高效的原則，對(duì)內(nèi)不搞對(duì)口的設(shè)置，對(duì)外以滿足需要為立足點(diǎn).減少工作運(yùn)行環(huán)節(jié)和管理層次，在一崗多能的基礎(chǔ)上打破了業(yè)務(wù)部門(mén)的界限，徹底摒棄了上下對(duì)口和職能交叉，相互掣肘的弊端，提高了管理效率。成果是現(xiàn)場(chǎng)管理得到了加強(qiáng)，管理費(fèi)用大幅度下降，項(xiàng)目效益有了明顯提高。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的實(shí)施，經(jīng)過(guò)幾年的項(xiàng)目管理運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)的管理和不斷的管理創(chuàng)新，項(xiàng)目法施工管理在工程建設(shè)公司是成功的?？偨Y(jié)幾年實(shí)踐，實(shí)施項(xiàng)目管理應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的管理:

3.1 強(qiáng)化公共關(guān)系，造就良好的施工環(huán)境項(xiàng)目部堅(jiān)持以執(zhí)行合同條件為已任，以密切配合協(xié)作的姿態(tài)，以全優(yōu)的工程質(zhì)量等信譽(yù)，贏得業(yè)主認(rèn)同;以正當(dāng)?shù)墓碴P(guān)系行為，抓住主要矛盾，形成自上而下、自下而上融洽的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化 公 共 關(guān)系意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，廣泛地吸收國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠?jī)?nèi)部的深化改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從根本上規(guī)范經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為，全方位地建立起良好的公共關(guān)系，用正當(dāng)?shù)氖侄巍⒎椒ㄈゴ蜷_(kāi)通往內(nèi)外關(guān)系的大門(mén)。在外部樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在內(nèi)部增強(qiáng)凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展壯大開(kāi)拓更為廣闊的前景。

3.2 強(qiáng)化責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的管理和發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的，作為施工企業(yè)，盈利主要是從工程項(xiàng)目中來(lái)，而強(qiáng)化責(zé)任成本管理，千方百計(jì)降低成本是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳效益的根本途徑。

3.3 建立保證體系，搞好項(xiàng)目評(píng)估，層層分解目標(biāo)總成本，保證成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程中標(biāo)后，由主管部門(mén)牽頭，組織經(jīng)營(yíng)預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的有關(guān)人員一起深人現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)項(xiàng)目工期、技術(shù)要求細(xì)化和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方法，調(diào)查材料實(shí)際價(jià)格、施工定額，對(duì)照投標(biāo)書(shū)逐項(xiàng)分析、測(cè)算，最后測(cè)算出項(xiàng)目的必保目標(biāo)和爭(zhēng)取目標(biāo)，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本。明確責(zé)、權(quán)、利。寧可控制范圍的基礎(chǔ)上，建立起以業(yè)務(wù)人員為主導(dǎo)，由全體職工參與的多層次、全方位的成本責(zé)任控制體系，層層包干，責(zé)任到人。橫向?qū)⒐ぁ⒘?、機(jī)、運(yùn)等可控成本分解到職能部門(mén)承包控制;縱向?qū)κ┕り?duì)的工、料、機(jī)、運(yùn)等責(zé)任分解到位，直到每臺(tái)機(jī)械、每個(gè)人。月初下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)成本控制指標(biāo)，做到干什么活，采用什么施工方法.用多少工，耗多少料.需多少機(jī)械，怎樣控制才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員都心中有數(shù)，月末進(jìn)行成本活動(dòng)分析。

3.4 在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，狠抓工程綜合管理，抓住目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，創(chuàng)最佳效益是我們的目的，但前提必須保證工程保質(zhì)保量按期完成。要按貫標(biāo)要求建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，使每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保質(zhì)量，千萬(wàn)不可以降低工程使用功能，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)愉工減料等不正當(dāng)手段達(dá)到降低成本的目的。否則，企業(yè)就會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去生存空間，更談不上發(fā)展。同時(shí)，還要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生。

(1)抓勞務(wù)管理，降低人工費(fèi)用。施工項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動(dòng)力數(shù)量、工種都不盡相同。勞動(dòng)力的合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)，是降低成本的有效途徑。要建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，合理配備管理人員，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，做到人盡其才、才盡其用，一人多職，提高效率。

(2)抓物資管理，降低材料費(fèi)用。這是項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理的重頭戲。材料費(fèi)在成本中所占比例最大，材料消耗對(duì)能否完成目標(biāo)成本起著決定性作用。要堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)。按施工進(jìn)度對(duì)物資需求的輕重緩急合理地分配資金，適時(shí)適量均衡地供應(yīng)物資。同時(shí)把庫(kù)存資源盡量用到工程上，逐步實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。要制定合理的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格物資采購(gòu)制度，選擇正規(guī)的物資采購(gòu)渠道，“貨比三家”，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)，確定合格供方。優(yōu)化管理方法，嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)，控制材料數(shù)量和質(zhì)量.堵塞漏洞。

(3)抓機(jī)械管理、降低使用費(fèi)用。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高使用效率，而且能

降低能耗，增加效益，對(duì)保證工期的質(zhì)量起到重要作用。項(xiàng)目部要建立健全機(jī)械設(shè)備使用和管理規(guī)章制度，教育機(jī)操人員提高操作技術(shù)水平，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，克服重使用，輕維修和拼設(shè)備的短期行為，切實(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

(4)抓開(kāi)源節(jié)流，降低間接費(fèi)用。工程間接費(fèi)和管理費(fèi)支出很大程度上影響著工程效益的高低，施工項(xiàng)目部必須采取有效措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

4．應(yīng)用科學(xué)管理方式，提高安全管理水平，安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給國(guó)家和人民造成巨大的損失，這是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的大事。沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的安全管理方式，難以把工作落到實(shí)處。安全管理是一門(mén)很重要、值得深人研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣是有緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的。

4.1 形式多樣，注重實(shí)效，全面宜講安全的重要性

安全管理工作搞不好，往往是由于人們認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為安全管理增加了不必要的投人，這完全是錯(cuò)誤的。現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理，提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重要位置。在教育途徑上要多管齊下，既要進(jìn)行安全培訓(xùn)，又要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、黑板報(bào)等多種宣傳媒介的作用，強(qiáng)化宣傳效果，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。

4.2安全管理要以人為本，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)、心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)、是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過(guò)程中.企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。

4.3多層次、多角度地開(kāi)展安全管理工作現(xiàn)代安全管理的另一重要特征，是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。把管理重點(diǎn)放到整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使組織達(dá)到最佳安全狀態(tài)。植人新的管理理念和應(yīng)用新科技，推進(jìn)安全管理工作全面進(jìn)步。加速安全管理信息處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。由安全信息反饋來(lái)推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理。當(dāng)然，企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，單憑

科學(xué)安全和管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)、安全技能和安全意識(shí)，增強(qiáng)職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺(jué)性和自我保護(hù)能力。只有這兩個(gè)方面都做到.才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，使企業(yè)的安全得到有效保障。

5．強(qiáng)化質(zhì)童、安全、工期管理，保證工程進(jìn)度

在合同工期一定的情況下，要追求資源均衡，避免資源高峰。施工中要按總體施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)具體情況，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，充分利用時(shí)間和現(xiàn)有條件保證計(jì)劃工期的順利實(shí)現(xiàn)。隨著改革的發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目管理仍會(huì)出現(xiàn)各種各樣的難題，這就需要我們不斷進(jìn)行研究，探索解決問(wèn)題的科學(xué)方法，不斷地完善企業(yè)科學(xué)管理。工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效應(yīng),才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

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單位：黑龍江省建工集團(tuán)