第一篇：公司能源管理體系工作總結(jié)

2014年能源管理體系工作總結(jié)

能源管理體系運(yùn)行以來，在能源管理體系的要求和指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自身的工作態(tài)度和工作技能，力求滿足體系的要求。根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃的要求，現(xiàn)將公司2014年建立至今的工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

一、能源管理體系職責(zé)工作情況

（一）、能源目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)管理和考核

根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，提高能源使用效率，我們通過對(duì)實(shí)際值與目標(biāo)值的不斷優(yōu)化計(jì)算，最終確定了各車間部門的目標(biāo)指標(biāo)，然后各車間部門對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分解，直到班組個(gè)人，并執(zhí)行能源管理考核制度。

（二）、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)收集、及分發(fā)應(yīng)用

自2014年3月份試運(yùn)行能源管理體系工作以來，我們一直在搜集能源方面相關(guān)的法律法規(guī)，并進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，包括一些技能技術(shù)補(bǔ)貼信息的收集工作也一直進(jìn)行。

（三）、宣傳與節(jié)能意識(shí)的提升

體系運(yùn)行前期我們對(duì)車間部門主管及體系員進(jìn)行了幾場(chǎng)能源管理知識(shí)的培訓(xùn)，運(yùn)行后各車間部門都會(huì)階段性的對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)與節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)工作。并在廠區(qū)懸掛節(jié)能條幅，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍，在車間內(nèi)張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)提高員工的能能意識(shí)。

（四）、文件及記錄控制

對(duì)文件及記錄的控制我們嚴(yán)格遵守能源管理體系程序文件的規(guī)定，目前，文件及記錄控制工作進(jìn)行的井井有條。

二、內(nèi)部審核情況

為了確保能源管理體系的宣貫，監(jiān)測(cè)能源目標(biāo)的狀況，保證體系文件的充分性、適宜性、有效性，促進(jìn)能源管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備能源部在2014年4月進(jìn)行了一次內(nèi)審。從內(nèi)審結(jié)果來看，各車間部門都存在一些共通的問題，各部門存在一些不符合項(xiàng)。

1、文件的符合性：公司已經(jīng)按照《GB/T23331：2012能源管理體系

要求》標(biāo)準(zhǔn)要求編制了要素齊全的對(duì)的管理手冊(cè)，針對(duì)公司的主干流程編寫了程序文件，公司編制的管理體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、體系運(yùn)行的充分性：公司在管理體系建立的過程中，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)較好，保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、體系運(yùn)行的有效性：通過運(yùn)行，公司的管理方針、管理目標(biāo)得到了實(shí)施。目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案基本得到實(shí)施，公司管理體系運(yùn)行基本是有效的。

4、存在的問題

1）個(gè)別部門運(yùn)行記錄不完善，對(duì)這些部門要進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，消滅死角。

2）技術(shù)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性有待于加強(qiáng)；

3）個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，體系運(yùn)行還沒有達(dá)到常態(tài)化； 4）糾正預(yù)防措施的執(zhí)行力度不夠。

5）員工對(duì)國(guó)家及地方相關(guān)的能源法律、法規(guī)及要求不熟悉。6）相關(guān)職能部門應(yīng)加能源日常檢查及考核力度。

通過對(duì)上述幾項(xiàng)工作的總結(jié)，我們認(rèn)為，能源管理體系的運(yùn)行基本有效。但是在工作中、特別是在內(nèi)部審核中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些理解不到位、工作不細(xì)致的地方，需要我們今后重點(diǎn)關(guān)注，著重執(zhí)行。

上述工作計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，基本達(dá)到實(shí)現(xiàn)，取得了一定的效果。

2014年5月20日

第二篇：能源管理體系

能源管理體系

俗語與定義

能源：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質(zhì)。PDCA管理模式：即基于策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。策劃：實(shí)施能源評(píng)審，明確能源基準(zhǔn)和能源績(jī)效參數(shù)，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案，從而確保組織依據(jù)其能源方針改進(jìn)能源績(jī)效。實(shí)施：履行能源管理實(shí)施方案。檢查：對(duì)運(yùn)行的關(guān)鍵特性和過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)照能源方針和目標(biāo)評(píng)估確定實(shí)現(xiàn)的能源績(jī)效，并報(bào)告結(jié)果，改進(jìn)：采取措施，持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效和能源管理體系。

能源管控中心：能源管控中心是采用自動(dòng)化、信息化和集中管理模式對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理、改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)，也就是在現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)和信息技術(shù)支撐下，對(duì)能源系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造。

主要能源使用：在能源消耗中占有較大比例或在能源績(jī)效改進(jìn)方面有較大潛力的能源使用。

邊界：組織確定的物理界限、場(chǎng)所界限或次級(jí)組織界限。能源基準(zhǔn)：用作比較能源的定量參考依據(jù)。

能源效率：輸出的能源、產(chǎn)品、服務(wù)或績(jī)效，與輸入的能源之比或其他數(shù)量關(guān)系。如：轉(zhuǎn)換效率，能源需求/能源實(shí)際使用，輸出/輸入，理論運(yùn)行的能源量/實(shí)際運(yùn)行的能源量。能源管理體系：用于建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合。能源績(jī)效參數(shù)：由組織確定，可量化能源績(jī)效的數(shù)值或量度。能源方針：最高管理者發(fā)布有關(guān)能源績(jī)效的宗旨和方向。能源評(píng)審：基于數(shù)據(jù)和其他信息，確定組織的能源績(jī)效水平，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的工作。

能源管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)有效地實(shí)施能源管理體系活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的人員。

相關(guān)方：與組織能源績(jī)效有關(guān)的或可受到組織影響的個(gè)體或群體。

組建宿舍用能管理團(tuán)體 制定宿舍用能計(jì)劃 制定宿舍能源管理手冊(cè) 統(tǒng)計(jì)宿舍用能設(shè)備

制作宿舍水電表臺(tái)帳（學(xué)習(xí)能源管理軟件）分析宿舍用能數(shù)據(jù)

能源管理者代表的職責(zé)和權(quán)限

最高管理者應(yīng)制定相應(yīng)技術(shù)和能力的人擔(dān)任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責(zé)和權(quán)限，管理者代表在能源管理體系中的職責(zé)權(quán)限應(yīng)包括：

A.確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；

B.指定相關(guān)人員、并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動(dòng)； C.向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效； D.向最高管理者報(bào)告能源管理體系績(jī)效；

E.確保策劃有效的能源管理活動(dòng)，以落實(shí)能源方針；

F.在組織內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理；

G.制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則的方法； H.提高全員對(duì)能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。宿舍節(jié)能措施有哪些 人走燈滅

飲水機(jī)在離開宿舍時(shí)關(guān)閉開關(guān) 電腦不長(zhǎng)時(shí)間待機(jī) 多做室外活動(dòng)，少打游戲 合理開關(guān)燈

水龍頭隨手關(guān)，具有節(jié)約意識(shí)，用電設(shè)施損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修等

第三篇：能源管理體系

1.寶鋼能源數(shù)據(jù)和能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)范圍包含38種能源介質(zhì)，其中一次能源________種，二次能源________種。

5；33

2.能源的單位最基本的換算式是1Kg標(biāo)準(zhǔn)煤＝________。

7000Kcal

3.能源管理體系管理評(píng)審的輸出包括：能源管理體系和能源節(jié)約的持續(xù)改進(jìn)措施；________________________________；資源需求。

能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿、方針、目標(biāo)、指標(biāo)變更的重大決策

4.在進(jìn)行新的產(chǎn)品和（或）過程設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮______________________，以及改進(jìn)能源管理績(jī)效，并在實(shí)施前得到有效的評(píng)審和(或)確認(rèn)。

能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率

能源的合理利用、降低能源消耗

能源的合理利用

5.目前，我國(guó)工業(yè)系統(tǒng)單位產(chǎn)品能耗平均高于國(guó)際水平___ 40% _____左右。

6.能源管理體系文件包括：標(biāo)準(zhǔn)要求的文件和記錄；______________________；對(duì)能源管理體系主要要求及其相互關(guān)系的描述，以及相關(guān)文件的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

組織為確保能源管理過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件和記錄

7.關(guān)鍵能效因子是指結(jié)合公司節(jié)能任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)形勢(shì)和上實(shí)績(jī)表現(xiàn)，_____________各種能效因子。

預(yù)期有較大改進(jìn)空間或根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和其他要求必須進(jìn)行改進(jìn)的根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和節(jié)能要求確定后無需改進(jìn)的預(yù)期有較大改進(jìn)空間、每年判定一次并進(jìn)行改進(jìn)的 8.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“能源管理體系要求”（GB/T23331－2009）中規(guī)定的能源審計(jì)主要涉及__________等內(nèi)容，屬于________________的范籌。

用能情況評(píng)估、能源因素識(shí)別和評(píng)價(jià)； 管理審計(jì)

9.組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用于識(shí)別可能對(duì)_____________造成影響的潛在的緊急情況和事故，并制定應(yīng)急預(yù)案。

能源消耗、能源利用效率

能源消耗

10._____________是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體化的因子，但對(duì)廠部或機(jī)組而言通常為一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性指標(biāo)。

綜合能耗

能效因子

11.組織應(yīng)確定對(duì)能源消耗、能源利用效率有重要影響的設(shè)備、設(shè)施，并對(duì)其______________________進(jìn)行有效控制。

采購、使用和處置

12.能耗源識(shí)別和控制的“五個(gè)步驟”分別是，第一明確范圍，成立辨識(shí)小組；第二是_____________；第三是_____________；第四是制訂重要能耗源控制措施；第五是檢查和持續(xù)改進(jìn)。

辨識(shí)能耗源，明確控制措施；分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源

13.寶鋼四級(jí)能源指標(biāo)分別是_____________。

一級(jí)為噸鋼綜合能耗、二級(jí)為工序能耗、三級(jí)為各工序能源介質(zhì)單耗、四級(jí)為各主要耗能設(shè)備單耗

14.能源管理具有全員、全流程、全方位的特征，包括________。其根本目的是________。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸?shù)戒N售等所有環(huán)節(jié)；滿足企業(yè)外部要求和降低能源成本

15.寶鋼能源管理體系“三流一態(tài)”不包含____信息流_________。

16.在自然界中取得的未經(jīng)任何改變或轉(zhuǎn)換的能源，稱之為一次能源，如____原煤____、原油、天然氣、水能、風(fēng)能、地?zé)岬取?/p>

17.能源方針是由組織的最高管理者發(fā)布的能源管理的宗旨和方向，包括：適用于本組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，與已有的其他管理體系方針相協(xié)調(diào)；_________________________；對(duì)遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的承諾；為制定和評(píng)價(jià)能源目標(biāo)、指標(biāo)提供框架；_________________________；可為相關(guān)方所獲取。

對(duì)降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進(jìn)的承諾；形成文件，使全體員工能充分理解并實(shí)施

18.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“能源管理體系要求”（GB/T23331－2009）中定義能源因素是指在組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中，影響__________________的因素。

能源消耗、能源利用效率

19.___________________是公司每月最重要的能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)。

《能源供需月報(bào)》、《能源月報(bào)表》

20.組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以便判定能源管理體系：__________；確認(rèn)能源管理體系的運(yùn)行績(jī)效；向管理者報(bào)告審核結(jié)果。

是否符合組織的需要和能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和是否已經(jīng)得到有效的實(shí)施和保持

3.為了保持體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，組織應(yīng)按策劃的時(shí)間進(jìn)行管理____評(píng)審____，通過對(duì)能源管理體系系統(tǒng)、全面地評(píng)價(jià)，提出新的要求和方向，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

7.能耗源是指組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中_____________。能耗源要盡可能體現(xiàn)_____________。

產(chǎn)生能源消耗的最基本的用能設(shè)備（工藝）或用能過程； 可單獨(dú)控制性

9.能源管理基準(zhǔn)是組織針對(duì)自身能源管理情況，確定作為比較基礎(chǔ)的_____________________的水平，由組織_____________________制定的，符合實(shí)際的控制或工作水平。

能源消耗、能源利用效率； 根據(jù)設(shè)備、工藝、操作水平、原料、技術(shù)和管理

11.能源管理具有全員、全流程、全方位的特征，包括________。其根本目的是________。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸?shù)戒N售等所有環(huán)節(jié)；滿足企業(yè)外部要求和降低能源成本

14.組織對(duì)能源管理體系的監(jiān)視、測(cè)量、評(píng)價(jià)的內(nèi)容是：目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，管理方案的執(zhí)行情況，對(duì)照基準(zhǔn)、標(biāo)桿進(jìn)行管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，_______________________________________。

有重大影響的關(guān)鍵特性的變化情況，對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況

18.能源管理體系（MSE）是在能源方面指揮和控制組織的管理體系，是組織全面管理體系的一個(gè)____________，因此，它_____________________。

組成部分； 需要融入組織的整個(gè)管理當(dāng)中

19.寶鋼能源管理體系中，能效因子是指在公司_____________方面對(duì)公司_____________有顯著影響的因素，且該因素能夠通過施加影響得到控制。

能源流、制造流、價(jià)值流、設(shè)備狀態(tài)；能源利用效率或能源成本

1.能耗源識(shí)別與控制是以用能點(diǎn)、設(shè)備、產(chǎn)線為主，體現(xiàn)“誰用能、誰管理”的原則，其識(shí)別與控制的范圍包括_____________。

所有的用能點(diǎn)，包括生產(chǎn)、生活、輔助用能

2.關(guān)鍵能效因子是指結(jié)合公司節(jié)能任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)形勢(shì)和上實(shí)績(jī)表現(xiàn)，_____________各種能效因子。

預(yù)期有較大改進(jìn)空間或根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和其他要求必須進(jìn)行改進(jìn)的4.以下計(jì)算式錯(cuò)誤的是________________。

企業(yè)綜合能耗＝所有產(chǎn)品綜合能耗之和

3.《能源管理體系-要求》（GB/T 23331-2009）是一套用于規(guī)范組織能源管理，旨在________的管理標(biāo)準(zhǔn)。

降低能源消耗、提高能源利用效率

9.在進(jìn)行新的產(chǎn)品和（或）過程設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮______________________，以及改進(jìn)能源管理績(jī)效，并在實(shí)施前得到有效的評(píng)審和(或)確認(rèn)。

標(biāo)記為待復(fù)查

能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率

11.能源管理體系管理評(píng)審的輸入包括________________、與外部相關(guān)方的交流與反饋、________________、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況、以往管理評(píng)審的后續(xù)措施、能源管理體系的客觀變化、改進(jìn)的建議。

標(biāo)記為待復(fù)查

內(nèi)部審核結(jié)果； 組織的管理承諾和能源管理績(jī)效

內(nèi)部審核結(jié)果； 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和保持情況

能源報(bào)表； 節(jié)能效果

第四篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

公司

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

如今能源危機(jī)日益嚴(yán)峻，能源短缺已成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素能源；能源價(jià)格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務(wù)?！笆濉惫?jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，考核指標(biāo)也更加嚴(yán)格。依據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）等有關(guān)政策的規(guī)定。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。

公司能源管理體系建設(shè)工作主要開展了以下幾方面工作

1、組織建設(shè)

2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)成立了公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。

2、初始能源評(píng)審

初始能源評(píng)審是企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進(jìn)行全面、綜合的調(diào)查與分析的過程。

公司成立了以xxx評(píng)審組長(zhǎng)的評(píng)審小組，小組通過對(duì)公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。報(bào)告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

3、編制能源管理體系文件

公司能源管理體系文件主要是“管理手冊(cè)”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時(shí)還配套有相關(guān)記錄等系列性多層次的管理文件。

公司能源管理體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》根據(jù)《能源管理體系要求》GB/T23331-2012及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制?！豆芾硎謨?cè)》和《程序文件》經(jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實(shí)施。

4、能源法律法規(guī)

《法律法規(guī)和其它要求識(shí)別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。同時(shí)，通過對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

5、確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案

根據(jù)《能源使用識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》的要求，公司能源管理體系建設(shè)小組對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。并根據(jù)公司能源績(jī)效的情況，確定了重要能源目標(biāo)和指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了能源管理實(shí)施方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

6、文件培訓(xùn)

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，公司進(jìn)行了分批培訓(xùn)工作。通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

7、加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作

公司能源管理體系目前已運(yùn)行，為進(jìn)一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，計(jì)劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作。

8、開展內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內(nèi)部審核，通過內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項(xiàng)，并分別制定了糾正和預(yù)防措施。

9、開展管理評(píng)審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司計(jì)劃于2014年5月中旬進(jìn)行一次能源管理評(píng)審工作。通過管理評(píng)審查找公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問題和共性問題，針對(duì)存在的問題和不足提出改進(jìn)性建議。

2014年2月18日

能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組

第五篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[2012]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，XXXX公司于2013年6月開始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與XXXX有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

一、簽訂合同 調(diào)研策劃 宣傳發(fā)動(dòng) 組建團(tuán)隊(duì)

6月10日公司與XX有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。

二、進(jìn)行初始能源評(píng)審 通過6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。

三、編制能源管理體系文件

我們根據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施?！豆芾硎謨?cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》、《物資采購及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。

四、建立健全法律法規(guī)

我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》GB/T7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》GB/T7119-2006。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

五、組織學(xué)習(xí)，全員發(fā)動(dòng)，積極推進(jìn)

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專題會(huì)議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與XX有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)”宣傳與培訓(xùn)會(huì)議；7月18日召開了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識(shí)”全員培訓(xùn)；通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

六、對(duì)能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)，確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案 根據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車間部門也都分別對(duì)各自部門的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

七、開展能源管理體系內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。

可以說通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。

八、進(jìn)行能源管理評(píng)審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問題和共性問題，針對(duì)存在的問題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。

能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開展。自體系建立運(yùn)行以來，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非?？捎^?！板仩t余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系 要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。

XXXX公司 2014年1月