第一篇：能源管理體系編一半

能源管理體系 認(rèn)證實(shí)施方案

Fa.20140426

項(xiàng)目單位：河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 咨詢單位：河北省設(shè)備管理協(xié)會節(jié)能中心 認(rèn)證單位：北京賽西認(rèn)證有限責(zé)任公司

五、審核對象

河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司

河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司成員單位，位于河北省省會石家莊市中心，是軍民結(jié)合型機(jī)械制造企業(yè)。公司占地面積50公頃，總資產(chǎn)30661萬元，擁有各類設(shè)備1325臺，其中大型設(shè)備100余臺，并擁有35臺具有90年代國際水平的加工中心和數(shù)控機(jī)床。主要民品FA系列粗紗機(jī)、格蘭特純凈水、汽車用無石棉磨擦制片等。公司具有二級傳遞標(biāo)準(zhǔn)的“河北國防區(qū)域計(jì)量站”設(shè)在我公司，種類齊全的技術(shù)裝備，使我公司成為兵器工業(yè)含有鑄鍛、熱處理、表面處理、機(jī)械加工、計(jì)量理化、科研、制造配套和整機(jī)制造的骨干企業(yè)。

河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司2004年被河北省政府授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，2005年被授予“河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，2006 年獲得“河北省質(zhì)量管理獎”，被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，列入石家莊市“工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”，被中國企業(yè)文化促進(jìn)會評為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”，公司連年被河北省委、省政府評為河北省“文明單位”，被農(nóng)業(yè)銀行評為“河北省資信AAA級企業(yè)”，主導(dǎo)產(chǎn)品粗紗機(jī)連年被授予“河北省名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號。

六、認(rèn)證機(jī)構(gòu)

北京賽西認(rèn)證有限責(zé)任公司

北京賽西認(rèn)證有限責(zé)任公司（原中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院認(rèn)證中心）隸屬于工業(yè)和信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究院，是由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)成立的信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)性認(rèn)證機(jī)構(gòu)。工業(yè)和信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究院受政府主管部門委托，組織制定電子信息技術(shù)領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；組織參與電子信息技術(shù)領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)化活動；有強(qiáng)大的檢測試驗(yàn)室支撐，包括相關(guān)電氣安全和電磁兼容性能檢測、CB檢測、委托測試、RoHS檢測、音視頻設(shè)備及相關(guān)軟件、協(xié)議、接口測試，“雙軟認(rèn)定”承認(rèn)結(jié)果的軟件測試等。北京賽西認(rèn)證有限責(zé)任公司其前身是中國電子質(zhì)量體系認(rèn)證中心，成立于1994年，是我國最早成立的認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一，從事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO27000、ISO20000、GHG溫室氣體、能源等管理體系認(rèn)證以及中文產(chǎn)品認(rèn)證、會計(jì)核算軟件、數(shù)字電視產(chǎn)品認(rèn)證、RoHS認(rèn)證、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證、CMM評估等。公司擁有完成注冊的能源管理體系審核員11名，他們擁有專業(yè)豐富的知識和良好的職業(yè)操守，是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要保障，而且公司與國家機(jī)械節(jié)能產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心合作，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，能更好地為企業(yè)提供科學(xué)公正誠信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們期望以誠懇樸實(shí)的態(tài)度為企業(yè)節(jié)能降耗，可持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力量。

七、咨詢機(jī)構(gòu)

河北省設(shè)備管理協(xié)會節(jié)能中心

河北省設(shè)備管理協(xié)會節(jié)能中心專心致力于節(jié)能減排技術(shù)的研究、開發(fā)、完善和提高，并在機(jī)械廠、電廠、鋼廠、水泥、玻璃等行業(yè)不斷做出新的業(yè)績節(jié)能中心主任李新東—美國認(rèn)證協(xié)會中國總部國際注冊高級能源管理師、經(jīng)濟(jì)師、并從事能源管理體系研究專業(yè)多年，在節(jié)能減排領(lǐng)域不斷地研究和實(shí)踐探索，將節(jié)能減排技術(shù)推向同行業(yè)前列。

隨著產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，河北省設(shè)備管理協(xié)會節(jié)能中心正在成為最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)、最具行業(yè)競爭力的技術(shù)型企業(yè)。在國家和政府的支持下，河北省設(shè)備管理協(xié)會節(jié)能中心開始從生產(chǎn)制造商向能源服務(wù)商拓展，利用自身先進(jìn)技術(shù)，采用合同能源管理的方式，為用戶提供節(jié)能服務(wù)，用戶不需要投入一分錢，就可以享受到節(jié)能帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

中心秉承“以人為本、科技領(lǐng)先、以質(zhì)取勝”的企業(yè)宗旨，立足于“高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”的經(jīng)營理念。我們相信作為節(jié)能領(lǐng)域的前沿領(lǐng)跑者，作為一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、系統(tǒng)安裝、能源服務(wù)為一體的綜合節(jié)能機(jī)構(gòu)，憑自身的優(yōu)勢及對社會強(qiáng)烈得責(zé)任感，將設(shè)備管理協(xié)會節(jié)能中心打造成“中國綠色能源第一品牌”的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）流程介紹 前期工作

1)統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策

最高管理者確定建立體系

確定能源管理體系建立的范圍

管理承諾

2)領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組 領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)體系建立實(shí)施的決策和協(xié)調(diào)； 由最高管理者和部門負(fù)責(zé)人組成。工作小組：

負(fù)責(zé)體系策劃階段的組織和實(shí)施； 由企業(yè)管理人員和專業(yè)人員組成

3)制定工作計(jì)劃

工作內(nèi)容：PDCA各階段、過程的內(nèi)容

進(jìn)度：每個過程完成 的期限

參與部門：各過程 參與的部門人員及其職責(zé)

負(fù)責(zé)人：由誰總負(fù)責(zé) 4）宣貫培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：傳達(dá)意圖和決策；

培訓(xùn)對象：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、內(nèi)審員及關(guān)鍵崗位；

培訓(xùn)內(nèi)容：節(jié)能意識、體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、初始能源評審內(nèi)容、體系建立的目的和初步計(jì)劃。

初始能源評審

1）評價法律法規(guī)及要求 目的

識別適用的法律法規(guī)及要求； 掌握目前企業(yè)遵守法律法規(guī)的情況；

為企業(yè)評價能源因素、制定目標(biāo)指標(biāo)等一系列活動的策劃提供依據(jù)。

范圍

法律法規(guī)和其他要求的識別和收集應(yīng)覆蓋本單位全部的能源管理活動。程序

收集和獲取：規(guī)定收集范圍、頻次、方法及部門的職責(zé)；

識別和評價：識別出適用于企業(yè)的具體條款，并按照具體內(nèi)容檢查企業(yè)遵法情況；

傳遞和更新：確保人員知道并遵守，做到及時更新。

2）評審能源管理現(xiàn)狀 方針目標(biāo)

能源方針是否符合法律法規(guī)要求；

能源方針能否為目標(biāo)指標(biāo)提供依據(jù)；

能源目標(biāo)、指標(biāo)是否為定量的 組織機(jī)構(gòu)

是否適應(yīng)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的需求；

是否設(shè)置了主管部門；

各部門、各崗位人員的職責(zé)是否明確；

組織機(jī)構(gòu)制度是否得到了落實(shí)和開展。能源利用管理過程 評審能源采購及輸入管理

是否合理選擇能源供方； 能源采購合同是否全面規(guī)范； 購入能源的計(jì)量是否全面準(zhǔn)確； 能源質(zhì)量的檢測及核查是否符合規(guī)定； 貯存管理是否合理。

評審能源轉(zhuǎn)換管理

是否明確保持設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的參數(shù)； 是否制定操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行； 是否定期測定設(shè)備的效率并確定最低基限； 是否制定并執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修驗(yàn)收條件；

是否制定并執(zhí)行轉(zhuǎn)換設(shè)備與其它設(shè)備和環(huán)節(jié)的運(yùn)行調(diào)度規(guī)程

評審能源分配和傳輸管理 是否明確參數(shù)并制定管理文件；

分配傳輸系統(tǒng)布局是否合理，是否合理調(diào)度； 是否對輸配管線定期巡查，測定損耗； 對部門用能是否準(zhǔn)確計(jì)量，建立臺帳定期統(tǒng)計(jì)； 與其它環(huán)節(jié)的溝通交流是否充分

評審能源使用管理

是否合理安排工藝過程，充分利用余能；是否通過優(yōu)化參數(shù)、加強(qiáng)監(jiān)測調(diào)控等方法來降低能耗；

是否規(guī)定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和參數(shù)，是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并加強(qiáng)維護(hù)檢修；

是否合理制定能源指標(biāo)并層層分解落實(shí)；是否對實(shí)際用能量進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和核算；

是否對能源指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎懲，是否對能源指標(biāo)進(jìn)行及時修訂。能源計(jì)量、評審能源計(jì)量范圍：是否涵蓋三個層次的三種狀態(tài) 用能單位 輸入 次級用能單位 輸出 用能設(shè)備使用 使用

2、評審能源計(jì)量器具的配置：

是否達(dá)到GB 17167要求，是否滿足分類計(jì)量； 是否滿足分級分項(xiàng)考核； 是否滿足能源檢測的需要； 是否配備自查用便攜式儀器。

3、評審能源計(jì)量器具的管理

查看能源計(jì)量器具管理制度； 查看能源計(jì)量器具一覽表； 查看能源計(jì)量器具檔案；

查看能源計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)和維修人員的資質(zhì)、查看能源計(jì)量器具是否有專人管理。能源統(tǒng)計(jì)

1、評審能源供入量統(tǒng)計(jì)狀況

查看各種能源記錄的統(tǒng)計(jì)是否合理全面

2、評審能源加工轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)狀況

生產(chǎn)的二次能源和耗能工質(zhì)的數(shù)量； 生產(chǎn)二次能源所消耗的數(shù)量； 生產(chǎn)的二次能源的相關(guān)參數(shù)記錄。

3、評審能源輸送分配統(tǒng)計(jì)狀況

液態(tài)、氣態(tài)能源的管道輸送； 電能輸配； 固態(tài)能源輸送。節(jié)能技術(shù)

是否建立節(jié)能技術(shù)進(jìn)步機(jī)制；

渠道、方法；

對采用的新技術(shù)是否可行性研究； 是否制定實(shí)施計(jì)劃； 方案實(shí)施后是否效果評價。管理系統(tǒng)

判斷自身的現(xiàn)有能源管理系統(tǒng)是否具有持續(xù)改進(jìn)性；

是否出現(xiàn)問題及時分析，并采取措施；

自身系統(tǒng)是否系統(tǒng)有效。

3）審能源利用現(xiàn)狀 4）出具評審報告 識別和評價能源因素 1）確定基準(zhǔn)、建立標(biāo)桿 2）識別和評價能源因素 建立方針、目標(biāo)、指標(biāo) 1)建立方針 2)制定目標(biāo)和指標(biāo) 職責(zé)分配與資源管理 1）指責(zé)分配 2）資源管理 3）節(jié)能技術(shù)進(jìn)步 編制體系文件 1）能源管理手冊 2）程序文件 3）作業(yè)指導(dǎo)書 4）節(jié)能改進(jìn)方案 實(shí)施體系 1）體系文件發(fā)布 2）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)文件 3）全過程控制 內(nèi)部審核 1）內(nèi)審的策劃 2）現(xiàn)場審核 3）內(nèi)申報告 4）糾正措施和預(yù)防措施 管理評審

1）策劃管理評審 2）管理評審報告

第二篇：能源管理體系

能源管理體系

俗語與定義

能源：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質(zhì)。PDCA管理模式：即基于策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。策劃：實(shí)施能源評審，明確能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案，從而確保組織依據(jù)其能源方針改進(jìn)能源績效。實(shí)施：履行能源管理實(shí)施方案。檢查：對運(yùn)行的關(guān)鍵特性和過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，對照能源方針和目標(biāo)評估確定實(shí)現(xiàn)的能源績效，并報告結(jié)果，改進(jìn)：采取措施，持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系。

能源管控中心：能源管控中心是采用自動化、信息化和集中管理模式對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理、改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)，也就是在現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)和信息技術(shù)支撐下，對能源系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造。

主要能源使用：在能源消耗中占有較大比例或在能源績效改進(jìn)方面有較大潛力的能源使用。

邊界：組織確定的物理界限、場所界限或次級組織界限。能源基準(zhǔn)：用作比較能源的定量參考依據(jù)。

能源效率：輸出的能源、產(chǎn)品、服務(wù)或績效，與輸入的能源之比或其他數(shù)量關(guān)系。如：轉(zhuǎn)換效率，能源需求/能源實(shí)際使用，輸出/輸入，理論運(yùn)行的能源量/實(shí)際運(yùn)行的能源量。能源管理體系：用于建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合。能源績效參數(shù)：由組織確定，可量化能源績效的數(shù)值或量度。能源方針：最高管理者發(fā)布有關(guān)能源績效的宗旨和方向。能源評審：基于數(shù)據(jù)和其他信息，確定組織的能源績效水平，識別改進(jìn)機(jī)會的工作。

能源管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)有效地實(shí)施能源管理體系活動并實(shí)現(xiàn)能源績效持續(xù)改進(jìn)的人員。

相關(guān)方：與組織能源績效有關(guān)的或可受到組織影響的個體或群體。

組建宿舍用能管理團(tuán)體 制定宿舍用能計(jì)劃 制定宿舍能源管理手冊 統(tǒng)計(jì)宿舍用能設(shè)備

制作宿舍水電表臺帳（學(xué)習(xí)能源管理軟件）分析宿舍用能數(shù)據(jù)

能源管理者代表的職責(zé)和權(quán)限

最高管理者應(yīng)制定相應(yīng)技術(shù)和能力的人擔(dān)任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責(zé)和權(quán)限，管理者代表在能源管理體系中的職責(zé)權(quán)限應(yīng)包括：

A.確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；

B.指定相關(guān)人員、并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動； C.向最高管理者報告能源績效； D.向最高管理者報告能源管理體系績效；

E.確保策劃有效的能源管理活動，以落實(shí)能源方針；

F.在組織內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理；

G.制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則的方法； H.提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識。宿舍節(jié)能措施有哪些 人走燈滅

飲水機(jī)在離開宿舍時關(guān)閉開關(guān) 電腦不長時間待機(jī) 多做室外活動，少打游戲 合理開關(guān)燈

水龍頭隨手關(guān)，具有節(jié)約意識，用電設(shè)施損壞時及時報修等

第三篇：能源管理體系

1.寶鋼能源數(shù)據(jù)和能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)范圍包含38種能源介質(zhì)，其中一次能源________種，二次能源________種。

5；33

2.能源的單位最基本的換算式是1Kg標(biāo)準(zhǔn)煤＝________。

7000Kcal

3.能源管理體系管理評審的輸出包括：能源管理體系和能源節(jié)約的持續(xù)改進(jìn)措施；________________________________；資源需求。

能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿、方針、目標(biāo)、指標(biāo)變更的重大決策

4.在進(jìn)行新的產(chǎn)品和（或）過程設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮______________________，以及改進(jìn)能源管理績效，并在實(shí)施前得到有效的評審和(或)確認(rèn)。

能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率

能源的合理利用、降低能源消耗

能源的合理利用

5.目前，我國工業(yè)系統(tǒng)單位產(chǎn)品能耗平均高于國際水平___ 40% _____左右。

6.能源管理體系文件包括：標(biāo)準(zhǔn)要求的文件和記錄；______________________；對能源管理體系主要要求及其相互關(guān)系的描述，以及相關(guān)文件的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

組織為確保能源管理過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件和記錄

7.關(guān)鍵能效因子是指結(jié)合公司節(jié)能任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)形勢和上實(shí)績表現(xiàn)，_____________各種能效因子。

預(yù)期有較大改進(jìn)空間或根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和其他要求必須進(jìn)行改進(jìn)的根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和節(jié)能要求確定后無需改進(jìn)的預(yù)期有較大改進(jìn)空間、每年判定一次并進(jìn)行改進(jìn)的 8.國家標(biāo)準(zhǔn)“能源管理體系要求”（GB/T23331－2009）中規(guī)定的能源審計(jì)主要涉及__________等內(nèi)容，屬于________________的范籌。

用能情況評估、能源因素識別和評價； 管理審計(jì)

9.組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個或多個程序，用于識別可能對_____________造成影響的潛在的緊急情況和事故，并制定應(yīng)急預(yù)案。

能源消耗、能源利用效率

能源消耗

10._____________是公司生產(chǎn)經(jīng)營中的具體化的因子，但對廠部或機(jī)組而言通常為一個系統(tǒng)性、綜合性指標(biāo)。

綜合能耗

能效因子

11.組織應(yīng)確定對能源消耗、能源利用效率有重要影響的設(shè)備、設(shè)施，并對其______________________進(jìn)行有效控制。

采購、使用和處置

12.能耗源識別和控制的“五個步驟”分別是，第一明確范圍，成立辨識小組；第二是_____________；第三是_____________；第四是制訂重要能耗源控制措施；第五是檢查和持續(xù)改進(jìn)。

辨識能耗源，明確控制措施；分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源

13.寶鋼四級能源指標(biāo)分別是_____________。

一級為噸鋼綜合能耗、二級為工序能耗、三級為各工序能源介質(zhì)單耗、四級為各主要耗能設(shè)備單耗

14.能源管理具有全員、全流程、全方位的特征，包括________。其根本目的是________。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸?shù)戒N售等所有環(huán)節(jié)；滿足企業(yè)外部要求和降低能源成本

15.寶鋼能源管理體系“三流一態(tài)”不包含____信息流_________。

16.在自然界中取得的未經(jīng)任何改變或轉(zhuǎn)換的能源，稱之為一次能源，如____原煤____、原油、天然氣、水能、風(fēng)能、地?zé)岬取?/p>

17.能源方針是由組織的最高管理者發(fā)布的能源管理的宗旨和方向，包括：適用于本組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，與已有的其他管理體系方針相協(xié)調(diào)；_________________________；對遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的承諾；為制定和評價能源目標(biāo)、指標(biāo)提供框架；_________________________；可為相關(guān)方所獲取。

對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進(jìn)的承諾；形成文件，使全體員工能充分理解并實(shí)施

18.國家標(biāo)準(zhǔn)“能源管理體系要求”（GB/T23331－2009）中定義能源因素是指在組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中，影響__________________的因素。

能源消耗、能源利用效率

19.___________________是公司每月最重要的能源統(tǒng)計(jì)月報。

《能源供需月報》、《能源月報表》

20.組織應(yīng)按策劃的時間間隔對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以便判定能源管理體系：__________；確認(rèn)能源管理體系的運(yùn)行績效；向管理者報告審核結(jié)果。

是否符合組織的需要和能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和是否已經(jīng)得到有效的實(shí)施和保持

3.為了保持體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，尋找改進(jìn)的機(jī)會，組織應(yīng)按策劃的時間進(jìn)行管理____評審____，通過對能源管理體系系統(tǒng)、全面地評價，提出新的要求和方向，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

7.能耗源是指組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中_____________。能耗源要盡可能體現(xiàn)_____________。

產(chǎn)生能源消耗的最基本的用能設(shè)備（工藝）或用能過程； 可單獨(dú)控制性

9.能源管理基準(zhǔn)是組織針對自身能源管理情況，確定作為比較基礎(chǔ)的_____________________的水平，由組織_____________________制定的，符合實(shí)際的控制或工作水平。

能源消耗、能源利用效率； 根據(jù)設(shè)備、工藝、操作水平、原料、技術(shù)和管理

11.能源管理具有全員、全流程、全方位的特征，包括________。其根本目的是________。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸?shù)戒N售等所有環(huán)節(jié)；滿足企業(yè)外部要求和降低能源成本

14.組織對能源管理體系的監(jiān)視、測量、評價的內(nèi)容是：目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，管理方案的執(zhí)行情況，對照基準(zhǔn)、標(biāo)桿進(jìn)行管理績效的評價，_______________________________________。

有重大影響的關(guān)鍵特性的變化情況，對法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況

18.能源管理體系（MSE）是在能源方面指揮和控制組織的管理體系，是組織全面管理體系的一個____________，因此，它_____________________。

組成部分； 需要融入組織的整個管理當(dāng)中

19.寶鋼能源管理體系中，能效因子是指在公司_____________方面對公司_____________有顯著影響的因素，且該因素能夠通過施加影響得到控制。

能源流、制造流、價值流、設(shè)備狀態(tài)；能源利用效率或能源成本

1.能耗源識別與控制是以用能點(diǎn)、設(shè)備、產(chǎn)線為主，體現(xiàn)“誰用能、誰管理”的原則，其識別與控制的范圍包括_____________。

所有的用能點(diǎn)，包括生產(chǎn)、生活、輔助用能

2.關(guān)鍵能效因子是指結(jié)合公司節(jié)能任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)形勢和上實(shí)績表現(xiàn)，_____________各種能效因子。

預(yù)期有較大改進(jìn)空間或根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和其他要求必須進(jìn)行改進(jìn)的4.以下計(jì)算式錯誤的是________________。

企業(yè)綜合能耗＝所有產(chǎn)品綜合能耗之和

3.《能源管理體系-要求》（GB/T 23331-2009）是一套用于規(guī)范組織能源管理，旨在________的管理標(biāo)準(zhǔn)。

降低能源消耗、提高能源利用效率

9.在進(jìn)行新的產(chǎn)品和（或）過程設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮______________________，以及改進(jìn)能源管理績效，并在實(shí)施前得到有效的評審和(或)確認(rèn)。

標(biāo)記為待復(fù)查

能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率

11.能源管理體系管理評審的輸入包括________________、與外部相關(guān)方的交流與反饋、________________、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況、以往管理評審的后續(xù)措施、能源管理體系的客觀變化、改進(jìn)的建議。

標(biāo)記為待復(fù)查

內(nèi)部審核結(jié)果； 組織的管理承諾和能源管理績效

內(nèi)部審核結(jié)果； 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和保持情況

能源報表； 節(jié)能效果

第四篇：能源管理體系要求

能源管理體系要求 4.1總要求 組織應(yīng)：

按照本標(biāo)準(zhǔn)要求，建立能源管理體系，編制和完善必要的文件，并按照文件要求組織具體工作的實(shí)施；體系建立后應(yīng)確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運(yùn)行，并不斷完善體系和相關(guān)的文件；

界定能源管理體系的管理范圍和邊界，并在有中關(guān)文件明確；

策劃并確定可行的方法，以滿足本標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求，持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系。4.2管理職責(zé) 4.2.1 最高管理者

最高管理者應(yīng)承諾支持能源管理體系，并持續(xù)改進(jìn)能源管理體系的有效性，具體通過以下活動予以落實(shí)：

確定能源方針，并實(shí)踐和保持能源方針； 任命管理者代表和批準(zhǔn)組建能源管理團(tuán)隊(duì)；

提供能源管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)所需要的資源，以達(dá)到能源績效目標(biāo)； 注：資源包括人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和財務(wù)資源等。確定能源管理體系的范圍和邊界； 在內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性； 確保建立能源目標(biāo)、指標(biāo)； 確保能源績效參數(shù)適用于本組織； 在組織長期規(guī)劃中考慮能源績效問題；

確保按照規(guī)定的時間間隔測量和報告能源管理的結(jié)果； 實(shí)施管理評審。4.2.2 管理者代表

最高管理者應(yīng)指定具有相應(yīng)技術(shù)和能力的人擔(dān)任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責(zé)和權(quán)限，管理者代表在能源管理體系中的職責(zé)權(quán)限應(yīng)包括： 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系； 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動； 向最高管理者報告能源績效； 向最高管理者報告能源管理體系績效；

確保策劃有效的能源管理活動，以落實(shí)能源方針；

在組織內(nèi)明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理； 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法； 提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識。4.3 能源方針

能源方針應(yīng)闡述組織為持續(xù)改進(jìn)能源績效所作的承諾，最高管理者應(yīng)制定能源方針，并確保其滿足：

與組織能源使用和消耗的特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng)； 包括改進(jìn)能源績效的承諾；

包含提供可獲得的信息和必需的資源的承諾，以確保實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)； 包括組織遵守節(jié)能相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的承諾； 為制定和評價能源目標(biāo)、指標(biāo)提供框架；

支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的采購，及改進(jìn)能源績效的設(shè)計(jì)； 形成文件，在內(nèi)部不同層面得到溝通、傳達(dá)； 根據(jù)需要定期評審和更新。

4.4策劃 4.4.1 總則

組織應(yīng)進(jìn)行能源管理策劃，形成文件。策劃應(yīng)與能源方針保持一致，并保證持續(xù)改進(jìn)能源績效。

策劃應(yīng)包含對能源績效有影響活動的評審。注：關(guān)于能源策劃的概念圖如圖A.2 所示。4.4.2 法律法規(guī)及其他要求

組織應(yīng)建立渠道，獲取節(jié)能相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求。

組織應(yīng)確定準(zhǔn)則和方法，以確保將法律法規(guī)及其他要求應(yīng)用于能源管理活動中，并確保在建立、實(shí)施和保持能源管理體系時考慮這些要求。組織應(yīng)在規(guī)定的時間間隔內(nèi)評審法律法規(guī)和其他要求。4.4.3 能源評審

組織應(yīng)將實(shí)施能源評審的方法學(xué)和準(zhǔn)則形成文件，并組織實(shí)施能源評審，評審結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，能源評審內(nèi)容包括：

基于測量和其他數(shù)據(jù)，分析能源使用和能源消耗，包括：

— 識別當(dāng)前的能源種類和來源；

— 評價過去和現(xiàn)在的能源使用情況和能源消耗水平。

基于對能源使用和能源消耗的分析，識別主要能源使用的區(qū)域等，包括：

— 識別對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和為組織工作或代表組織工作的人員；

— 識別影響主要能源使用的其他相關(guān)變量； — 確定與主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績效現(xiàn)狀； — 評估未來的能源使用和能源消耗。

識別改進(jìn)能源績效的機(jī)會，并進(jìn)行排序，識別結(jié)果須記錄。

注：機(jī)會可能與潛在的能源、可再生能源和其他可替代能源（如余能）的使用有關(guān)。組織應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔定期進(jìn)行能源評審，當(dāng)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程發(fā)生顯著變化時，應(yīng)進(jìn)行必要的能源評審。4.4.4 能源基準(zhǔn)

組織應(yīng)使用初始能源評審的信息，并考慮與組織能源使用和能源消耗消耗特點(diǎn)相適應(yīng)的時段，建立能源基準(zhǔn)。組織應(yīng)通過與能源基準(zhǔn)的對比測量能源績效的變化。當(dāng)出現(xiàn)以下一種或多種情況時，應(yīng)對能源基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整： 能源績效參數(shù)不再能夠反映組織能源使用和能源消耗情況時； 用能過程、運(yùn)行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化時； 其他預(yù)先規(guī)定的情況。

組織應(yīng)保持并記錄能源基準(zhǔn)。4.4.5 能源績效參數(shù)

組織應(yīng)識別適應(yīng)于對能源績效參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和測量的能源績效參數(shù)。確定和更新能源績效參數(shù)的方法學(xué)應(yīng)予以記錄，并定期評審此方法學(xué)的有效性。組織應(yīng)對能源績效參數(shù)進(jìn)行評審，適用時，與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比較。4.4.6 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案

組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持能源目標(biāo)和指標(biāo)，覆蓋相關(guān)職能、層次、過程或設(shè)施等層面，并形成文件。組織應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)的時間進(jìn)度要求。

能源目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與能源方針保持一致，能源指標(biāo)應(yīng)與能源目標(biāo)保持一致。建立和評審能源目標(biāo)指標(biāo)時，組織應(yīng)考慮能源評審中識別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進(jìn)能源績效的機(jī)會。同時也應(yīng)考慮財務(wù)、運(yùn)行、經(jīng)營條件、可選擇的技術(shù)以及相關(guān)方的意見。

組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持能源管理實(shí)施方案以實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)。能源管理實(shí)施方案應(yīng)包括： 職責(zé)的明確；

達(dá)到每項(xiàng)指標(biāo)的方法和時間進(jìn)度； 驗(yàn)證能源績效改進(jìn)的方法； 驗(yàn)證結(jié)果的方法。

能源管理實(shí)施方案應(yīng)形成文件，并定期更新。4.5實(shí)施與運(yùn)行 4.5.1 總則

組織在實(shí)施和運(yùn)行體系過程中，應(yīng)使用策劃階段產(chǎn)生的能源管理實(shí)施方案及其他結(jié)果。4.5.2 能力、培訓(xùn)與意識

組織應(yīng)確保與主要能源使用相關(guān)的人員具有基于相應(yīng)教育、培訓(xùn)、技能或經(jīng)驗(yàn)所要求的能力，無論這些人員是為組織或代表組織工作。組織應(yīng)識別與主要能源使用及與能源管理體系運(yùn)行控制有關(guān)的培訓(xùn)需求，并提供培訓(xùn)或采取其他措施來滿足這些需求。組織應(yīng)保持適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

組織應(yīng)確保為其或代表其工作的人員認(rèn)識到： 符合能源方針、程序和能源管理體系要求的重要性； 滿足能源管理體系要求的作用、職責(zé)和權(quán)限； 改進(jìn)能源績效所帶來的益處； 自身活動對能源使用和消耗產(chǎn)生的實(shí)際或潛在影響，其活動和行為對實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)的貢獻(xiàn)，以及偏離規(guī)定程序的潛在后果。

4.5.3 信息交流

組織應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模，建立關(guān)于能源績效、能源管理體系運(yùn)行的內(nèi)部溝通機(jī)制。

組織應(yīng)建立和實(shí)施一個機(jī)制，使得任何為其或代表其工作的人員能為能源管理體系的改進(jìn)提出建議和意見。

組織應(yīng)決定是否與外界開展與能源方針、能源管理體系和能源績效有關(guān)的信息交流，并將此決定形成文件。如果決定與外界進(jìn)行交流，組織應(yīng)制定外部交流的方法并實(shí)施。4.5.4 文件 4.5.4.1 文件要求

組織應(yīng)以紙質(zhì)、電子或其他形式建立、實(shí)施和保持信息，描述能源管理體系核心要素及其相互關(guān)系。

能源管理體系文件應(yīng)包括： 能源管理體系的范圍和邊界； 能源方針；

能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案； 本標(biāo)準(zhǔn)要求的文件，包括記錄； 組織根據(jù)自身需要確定的其他文件。

注：文件的復(fù)雜程度因組織的不同而有所差異，取決于： — 組織的規(guī)模和活動類型； — 過程及其相互關(guān)系的復(fù)雜程度； — 人員能力。4.5.4.2 文件控制

組織應(yīng)控制本標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件、其他能源管理體系相關(guān)的文件，適當(dāng)時包括技術(shù)文件。組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持程序，以便： 發(fā)布前確認(rèn)文件適用性； 必要時定期評審和更新；

確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)作出標(biāo)識； 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本； 確保字跡清楚，易于識別；

確保組織策劃、運(yùn)行能源管理體系所需的外來文件得到識別，并對其分發(fā)進(jìn)行控制； 防止對過期文件的非預(yù)期使用。如需將其保留，應(yīng)作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

4.5.5 運(yùn)行控制

組織應(yīng)識別并策劃與主要能源使用相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)活動，使之與能源方針、能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運(yùn)行:

建立和設(shè)置主要能源使用有效運(yùn)行和維護(hù)的準(zhǔn)則，防止因缺乏該準(zhǔn)則而導(dǎo)致的能源績效的嚴(yán)重偏離；

根據(jù)運(yùn)行準(zhǔn)則運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程； 將運(yùn)行控制準(zhǔn)則適當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)給為組織或代表組織工作的人員。

注：在策劃意外事故、緊急情況或潛在災(zāi)難的預(yù)案時（包含設(shè)備采購），組織可選擇將能源績效作為決策的依據(jù)之一。4.5.6 設(shè)計(jì)

組織在新建和改進(jìn)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計(jì)時，并對能源績效具有重大影響的情況下，應(yīng)考慮能源績效改進(jìn)的機(jī)會和運(yùn)行控制。適當(dāng)時，能源績效的評估結(jié)果應(yīng)納入相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)范、設(shè)計(jì)和采購活動中。4.5.7 能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購

在購買對主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備時,組織應(yīng)告知供應(yīng)商，采購決策將部分基于對能源績效的評價。

當(dāng)采購對組織的能源績效有重大影響的能源服務(wù)、設(shè)備和產(chǎn)品時，組織應(yīng)建立和實(shí)施相關(guān)準(zhǔn)則，評估其在計(jì)劃的或預(yù)期的使用壽命內(nèi)對能源使用、能源消耗和能源效率的影響。為實(shí)現(xiàn)高效的能源使用，適用時，組織應(yīng)制定文件化的能源采購規(guī)范。4.6檢查

4.6.1 監(jiān)視、測量與分析

組織應(yīng)確保對其運(yùn)行中的決定能源績效的關(guān)鍵特性進(jìn)行定期監(jiān)視、測量和分析，關(guān)鍵特性至少應(yīng)包括：

主要能源使用和能源評審的輸出； 與主要能源使用相關(guān)的變量； 能源績效參數(shù)；

能源管理實(shí)施方案在實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)、指標(biāo)方面的有效性； 實(shí)際能源消耗與預(yù)期的對比評價。

組織應(yīng)保存監(jiān)視、測量關(guān)鍵特性的記錄。

組織應(yīng)制定和實(shí)施測量計(jì)劃，且測量計(jì)劃應(yīng)與組織的規(guī)模、復(fù)雜程度及監(jiān)視和測量設(shè)備相適應(yīng)。

注：測量方式可以只用公用設(shè)施計(jì)量方式(如:對小型組織)，若干個與應(yīng)用軟件相連、能匯總數(shù)據(jù)和進(jìn)行自動分析的完整的監(jiān)視和測量系統(tǒng)。測量的方式和方法由組織自行決定。組織應(yīng)確定并定期評審測量需求。組織應(yīng)確保用于監(jiān)視和測量關(guān)鍵特性的設(shè)備提供的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確、可重現(xiàn)的,并應(yīng)保存標(biāo)準(zhǔn)記錄和采取其他方式以確立準(zhǔn)確度和可重復(fù)性。組織應(yīng)調(diào)查能源績效中的重大偏差，并采取應(yīng)對措施。組織應(yīng)保持上述活動的結(jié)果。4.6.2 合規(guī)性評價

組織應(yīng)定期評價組織與能源使用和消耗相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的遵守情況。組織應(yīng)保存合規(guī)性評價結(jié)果的記錄。4.6.3 能源管理體系的內(nèi)部審核

組織應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，確保能源管理體系: 符合預(yù)定能源管理體系的安排，包括符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求； 符合建立的能源目標(biāo)和指標(biāo)；

得到了有效的實(shí)施與保持，并改進(jìn)了能源績效。

組織應(yīng)考慮審核的過程、區(qū)域的狀態(tài)和重要性，以及以往審核的結(jié)果制定內(nèi)審方案和計(jì)劃。審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。組織應(yīng)記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并向最高管理者匯報。4.6.4 不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施

組織應(yīng)通過糾正、糾正措施和預(yù)防措施來識別和處理實(shí)際的或潛在的不符合，包括： 評審不符合或潛在的不符合； 確定不符合或潛在不符合的原因；

評估采取措施的需求確保不符合不重復(fù)發(fā)生或不會發(fā)生； 制定和實(shí)施所需的適宜的措施； 保留糾正措施和預(yù)防措施的記錄；

評審所采取的糾正措施和或預(yù)防措施的有效性。糾正措施和預(yù)防措施應(yīng)與實(shí)際的或潛在問題的嚴(yán)重程度以及能源績效結(jié)果相適應(yīng)。組織應(yīng)確保在必要時對能源管理體系進(jìn)行改進(jìn)。4.6.5 記錄控制

組織應(yīng)根據(jù)需要，建立并保持記錄,以證實(shí)符合能源管理體系和本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及所取得的能源績效成果。

組織應(yīng)對記錄的識別、檢索和留存進(jìn)行規(guī)定，并實(shí)施控制。相關(guān)活動的記錄應(yīng)清楚、標(biāo)識明確，具有可追溯性。4.7管理評審 4.7.1 總則

最高管理者應(yīng)按策劃或計(jì)劃的時間間隔對組織的能源管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。組織應(yīng)保存管理評審的記錄。4.7.2 管理評審的輸入 管理評審的輸入應(yīng)包括: 以往管理評審的后續(xù)措施； 能源方針的評審；

能源績效和相關(guān)能源績效參數(shù)的評審；

合規(guī)性評價的結(jié)果以及組織應(yīng)遵循的法律法規(guī)和其他要求的變化； 能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； 能源管理體系的審核結(jié)果； 糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況；

對下一階段能源績效的規(guī)劃； 改進(jìn)建議。

4.7.3 管理評審的輸出

管理評審的輸出應(yīng)包括與下列事項(xiàng)相關(guān)的決定和措施： 組織能源績效的變化； 能源方針的變化； 能源績效參數(shù)的變化；

基于持續(xù)改進(jìn)的承諾，組織對能源管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)和其他要素的調(diào)整； 資源分配的變化。

第五篇：能源管理體系策劃

能源管理體系的實(shí)施步驟

1、體系策劃設(shè)計(jì)

2、培訓(xùn)輔導(dǎo)

3、文件編寫

4、試運(yùn)行

5、正式運(yùn)行

體系策劃

體系診斷

① 系統(tǒng)地調(diào)查組織的組織機(jī)構(gòu)及各級部門職能。② 總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題。

③ 系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有文件、記錄應(yīng)用情況及存在的問題。④ 了解最高管理者經(jīng)營觀念和對系統(tǒng)的期望。⑤ 提供系統(tǒng)診斷報告。

1、制定計(jì)劃

① 結(jié)合組織實(shí)際情況安排詳細(xì)的咨詢時間表。② 安排相關(guān)人員及資源。

③ 提出對咨詢方的要求。

④ 與組織有關(guān)人員討論和修改咨詢方案。

⑤ 由最高管理者批準(zhǔn)咨詢方案。

2、建立組織機(jī)構(gòu)

① 由最高管理者確定管理者代表及體系小組。② 初步確定能源管理體系職能部門。

③ 與管理者代表討論能源管理體系初步方案。④ 由最高管理者批準(zhǔn)。

3、進(jìn)行職能分工

① 準(zhǔn)備職能分工表

② 制定智能分工草案。

③ 與管理者代表初步討論。

④ 各部門負(fù)責(zé)人開會討論、⑤ 最高管理者審定批準(zhǔn)正式職能分工表。

4、列出文件清單

① 列出管理手冊框架

② 列出程序文件清單

③ 列出工作文件類別

④ 與各部門討論文件清單

⑤ 表格記錄歸檔整理

培訓(xùn)輔導(dǎo)

全員培訓(xùn)

1、骨干培訓(xùn)

2、文件編寫人員培訓(xùn)

文件編寫

1、制定計(jì)劃，分配任務(wù)

2、提供樣本編寫指導(dǎo)

3、顧問修改體系文件

修改要點(diǎn)

ⅰ體系要術(shù)及要求是否齊全

ⅱ各部門接口有無問題

ⅲ各層次文件是否一致

ⅳ記錄與文件是否一致

4、相關(guān)部門評閱文件

5、領(lǐng)導(dǎo)審批文件

試運(yùn)行

試運(yùn)行準(zhǔn)備

① 文件復(fù)印、裝訂

② 文件蓋受控章

2、試運(yùn)行動員組織

3、試運(yùn)行推動

①體系文件培訓(xùn)

③ 試運(yùn)行考試

④ 咨詢顧問現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)

4、首次內(nèi)審培訓(xùn)及實(shí)施

正式運(yùn)行

1、修改形成正式文件

① 根據(jù)內(nèi)審，各部門對文件不適當(dāng)處提出修改申請② 經(jīng)批準(zhǔn)后正式修改

2、咨詢顧問指導(dǎo)組織進(jìn)行內(nèi)審

3、管理評審