第一篇：HSE技術(shù)質(zhì)量部體系運(yùn)行報(bào)告

技術(shù)質(zhì)量部HSE管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

自從我司實(shí)行HSE管理體系以來(lái)、在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2013年安全環(huán)保工作，按照“以人為本、遵紀(jì)守法、清潔生產(chǎn)、安全環(huán)保、盡責(zé)社會(huì)、服務(wù)消防”安全管理方針，努力夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)工作，全面推行實(shí)施HSE管理體系.我部在實(shí)施過(guò)程中將體系文件和工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在體系運(yùn)行過(guò)程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷的深入細(xì)化，認(rèn)真排查、識(shí)別和評(píng)價(jià)，并針對(duì)新的工作進(jìn)行了增補(bǔ)。在定期檢查中不斷查找缺漏，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作，使之更加符合實(shí)際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。我部也做了以下工作，確保HSE管理體系有效運(yùn)行。

一.今年年初以來(lái)審核以來(lái)，技術(shù)質(zhì)量部的工作職責(zé)和職能根據(jù)變化的工作內(nèi)容和工作環(huán)境，按HSE管理體系規(guī)定，重點(diǎn)針對(duì)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源重新進(jìn)行了識(shí)別，辨識(shí)和評(píng)價(jià).二.專門制定了風(fēng)力發(fā)電塔架通用制作工藝規(guī)范,無(wú)損探傷工藝規(guī)范,以完善對(duì)工藝過(guò)程中的職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護(hù)的有效控制；同時(shí)對(duì)工藝文件的完整性進(jìn)行了有效的持續(xù)改進(jìn)。

三.今年探傷部分進(jìn)行外協(xié),并簽訂合同,所以,部門內(nèi)部主要以技術(shù)及外檢為主.指定了報(bào)檢流程管理規(guī)定及抽樣檢驗(yàn)制度.四.嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的執(zhí)行,避免了工作的隨意性.2013年12月3日

第二篇：HSE體系運(yùn)行總結(jié)

HSE體系實(shí)施情況總結(jié)

XX公司HSE管理體系工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2013年安全環(huán)保工作會(huì)議精神，按照“安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，努力夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面推行實(shí)施HSE管理體系，全力把我公司打造成企業(yè)，為供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果。目前已經(jīng)完的經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、安全環(huán)保等工作年初確定的目標(biāo)，下面就一年來(lái)HSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全HSE管理體系。

今年，針對(duì)人員和工作變動(dòng)等實(shí)際情況，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：①對(duì)部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行整理，并不斷完善；②對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，并制定了管理措施；③進(jìn)一步完善應(yīng)急計(jì)劃、事故預(yù)案，提高其有效性及可操作性；④完善并及時(shí)更新應(yīng)急裝置和設(shè)備資料臺(tái)帳；充實(shí)完善現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如一日三檢制度、消防制度等。

二、壓力層層傳遞，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任

在完善單位HSE管理體系的同時(shí)，為有效落實(shí)責(zé)任、提高員工安全意識(shí)、將制度落到實(shí)處、發(fā)揮員工能動(dòng)作用，組織簽訂了《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》、《員工保證書》、《春節(jié)、夏季、國(guó)慶、冬季施工安全保證書》，通過(guò)責(zé)任狀、承諾書等形式加以監(jiān)督落實(shí)。

三、大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。成立了以周大好為組長(zhǎng)，的活動(dòng)成小組。充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具，創(chuàng)造形成了“講誠(chéng)信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

四、抓體系管理先抓人，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。

充分利用周一例會(huì)、月度例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全會(huì)議和HSE文件精神，做到有落實(shí)到位、監(jiān)督檢查工作。結(jié)合單位安全工作實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展《央企九條禁令》、HSE管理體系文件、安全教育學(xué)習(xí)；及時(shí)分析本單位安全形勢(shì)，認(rèn)真開(kāi)展職工安全教育以增強(qiáng)全員意識(shí)；做足崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工操作技能；組織施工事故案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)讓職工更深層次認(rèn)識(shí)到違章操作的危害和造成的惡果，從而使員工自覺(jué)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。全年共組織各種形式的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)等活動(dòng)近40次，受教育員工達(dá)600余人次；組織案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享近20次。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，實(shí)行全方位的安全管理控制。狠抓各種制度落實(shí)情況，狠抓消防安全、工作，落實(shí)消防責(zé)任，按時(shí)對(duì)所有用電設(shè)施、線路等進(jìn)行全面檢查。按期對(duì)辦公區(qū)、員工宿舍、庫(kù)房、車間進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查各崗責(zé)任區(qū)消防責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)各場(chǎng)所配置的滅火器進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)、檢查，及時(shí)更換到期限滅火設(shè)備。對(duì)各崗位進(jìn)行認(rèn)真周檢、月檢，確保了本質(zhì)安全。

對(duì)照檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改處理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步提高。

認(rèn)真抓好隱患排查工作，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除其不安全因素。

五、緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)章制度，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)動(dòng)職工對(duì)本崗位風(fēng)險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行識(shí)別。通過(guò)自下而上，自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問(wèn)題，為有效防止事故發(fā)生提供可靠依據(jù)。

今年以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。全體員工認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了HSE管理體系的有效運(yùn)行。在今年HSE體系審核中只出現(xiàn)兩個(gè)不合格項(xiàng)。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、管理者對(duì)于HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解，對(duì)運(yùn)用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候是呆板的按照體系規(guī)定的去做，缺乏靈活變通的一面。

2、培訓(xùn)教育與考核工作水平有待提升。培訓(xùn)方式較為簡(jiǎn)單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，沒(méi)有產(chǎn)生動(dòng)力和壓力。

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司HSE管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，確定下一步工作：

1、管理者要加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強(qiáng)員工體系文件學(xué)習(xí)力度，帶動(dòng)員工理解體系，按照體系操作。

2、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。公司將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。

3、加強(qiáng)HSE監(jiān)督。要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督工作機(jī)制，加大對(duì)車況、車輛運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的HSE的作業(yè)監(jiān)督。

4、規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)一線司機(jī)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”，進(jìn)一步規(guī)范公司有效的HSE管理方法；規(guī)范員工的安全行為。

5、加大對(duì)HSE運(yùn)行的考核力度，做到考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

6、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不能死搬硬套、墨守成規(guī)，也不能流于形式、走過(guò)場(chǎng)；二要注意培訓(xùn)對(duì)象的層次性，研究分析年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點(diǎn)，組織安全操作技能培訓(xùn)。

嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識(shí)答卷和崗位技能比武等形式，要出分?jǐn)?shù)、亮成績(jī)，對(duì)考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績(jī)與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立不學(xué)不行、學(xué)不好不行、不好好干不行，干不好不行的意識(shí)。

總之，為了建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效規(guī)范運(yùn)行的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的三個(gè)特性。把“HSE管理工作作為永遠(yuǎn)上坡的車”，常抓不懈，嚴(yán)格責(zé)任、預(yù)防、檢查、獎(jiǎng)懲制度，用制度文化之力規(guī)范員工行為。逐漸把車隊(duì)的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車隊(duì)管理按照公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)。

第三篇：質(zhì)量部環(huán)境體系運(yùn)行情況報(bào)告

質(zhì)量部環(huán)境體系運(yùn)行情況報(bào)告

自公司決定實(shí)施環(huán)境體系認(rèn)證以來(lái)，質(zhì)量部在所從事的各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格按環(huán)境體系運(yùn)行要求進(jìn)行工作，具體表現(xiàn)在：

一、環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)和確定重要環(huán)境因素管理方案的情況

對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別，根據(jù)質(zhì)量部開(kāi)展的7項(xiàng)活動(dòng)和服務(wù)，識(shí)別出本部門42項(xiàng)環(huán)境因素，編制了環(huán)境因素清單，對(duì)環(huán)境的影響程度按照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，確定了本部門7項(xiàng)重要環(huán)境因素，編制了重要環(huán)境因素清單。

二、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)完成情況

精心規(guī)劃，編制了環(huán)境方針、目標(biāo)，公司環(huán)境管理工作目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到各級(jí)部門和責(zé)任人。圍繞制訂的目標(biāo)開(kāi)展工作，加強(qiáng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

三、匯編文件、進(jìn)行培訓(xùn)

1、建立了文件化的環(huán)境管理體系。

本著符合標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，寫出了文件初稿，后在咨詢師的指導(dǎo)下，幾度修改，終于完成了環(huán)境手冊(cè)、程序文件、管理制度匯編等文件。這些文件經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，已成為我公司環(huán)境管理工作的法規(guī)文件。明確規(guī)定了各部門環(huán)境的職責(zé)，明確規(guī)定了各項(xiàng)環(huán)境管理工作程序和要求，各部門、車間按照體系文件要求進(jìn)行了試運(yùn)行。8月份，公司聘請(qǐng)老師對(duì)各部門管理人員進(jìn)行ISO14001貫標(biāo)培訓(xùn)，讓他們了解ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景及其構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)及運(yùn)行模式、標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，本公司應(yīng)遵循的相關(guān)的法律法規(guī)等；

2、收集了適用的環(huán)境法律、法規(guī)，編制了法律、法規(guī)清單。

四、危險(xiǎn)廢棄物的收集和處置

1、廢燈管、廢電器元件和廢電池投入固定的回收箱中或交給公司制定的部門處理。

2、對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理，可回收垃圾和不可回收垃圾分開(kāi)存放。糾正或預(yù)防措施執(zhí)行實(shí)施情況及改進(jìn)的建議

1、加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程檢查，保證產(chǎn)品制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，不錯(cuò)檢、漏檢。

2、從各種方面開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，減少資源浪費(fèi)。

3、認(rèn)真做好糾正預(yù)防措施，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的制造和三包問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，與公司技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等共同尋找解決優(yōu)化方案，在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行避免再出現(xiàn)類似問(wèn)題，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)減少污染、噪聲、傷害事故。

質(zhì)量部

2012年9月18日

第四篇：HSE體系運(yùn)行總結(jié)2010年

儀電車間QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

儀電車間QHSE管理體系工作在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下。認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠2010年質(zhì)量安全環(huán)保工作會(huì)議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念和“作業(yè)和操作要受控”為核心的安全環(huán)保指導(dǎo)思想。努力夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面推行實(shí)施QHSE管理系統(tǒng)，全力打造精品工程，為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果。目前車間已經(jīng)完成的重催、醚化、常減壓、芳構(gòu)化四套裝置的大修任務(wù)，一次驗(yàn)交合格率100﹪，設(shè)備人員零事故，已經(jīng)完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)，下面就一年來(lái)QHSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全QHSE管理體系。今年初，車間針對(duì)電氣儀表重組變革帶來(lái)的人員和工作變動(dòng)等實(shí)際情況，對(duì)車間《HSE管理手冊(cè)》和《程序文件》《工程質(zhì)量管理辦法》等進(jìn)行了修訂、完善。重點(diǎn)做了以下幾方面工作：①對(duì)QHSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行清理，并不斷完善②對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，并制定了管理方案③進(jìn)一步完善應(yīng)急計(jì)劃、事故預(yù)案，提高其有效性及可操作性④完善并及時(shí)更新監(jiān)視、測(cè)量裝置臺(tái)帳和設(shè)備維護(hù)資料。明確了車間主任為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章管理制度；同時(shí)，制定了《檢維修工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》；在完善車間QHSE管理體系的同時(shí)，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外委工程項(xiàng)目均設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)督人員，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行車間QHSE管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

二、大力開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保月活動(dòng)。成立了以車間主任唐能榮為組長(zhǎng)，車間支部書記唐昌宴為副組長(zhǎng)，車間副主任及各班組長(zhǎng)為活動(dòng)成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并在年初召開(kāi)的全體員工大會(huì)上進(jìn)行了布置，同時(shí)充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具，通過(guò)在重要工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和檢修工房、各值班室懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，在車間形成了“講誠(chéng)信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

三、抓質(zhì)量先抓人，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。車間把工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對(duì)電工等特殊工種，車間組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高每一名檢維修人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格以技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工，以質(zhì)量保安全。以技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工，使各個(gè)大修工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，車間均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各大修工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大規(guī)范復(fù)核力度。特別是3月中旬開(kāi)始的重催大修施工中，由于該工程的特點(diǎn)：外委、內(nèi)部工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，不同工

種交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)檢修人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。最終保質(zhì)保量按時(shí)完成了大修和技改工作。

五、加大監(jiān)督、檢查力度，實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。車間堅(jiān)持各工程開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。在施工運(yùn)作過(guò)程中，車間堅(jiān)持“三檢制”（自檢，互檢，專檢）和“三工序”制度（驗(yàn)收上工序,控制本工序,服務(wù)下工序），做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過(guò)程，避免了“死后驗(yàn)尸”。嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格方能上崗。

車間QHSE體系至自2009年三峽公司外審以來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各班組認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。在今年11月三峽公司的外審中沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)。在充分肯定QHSE管理體系工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到，盡管推行QHSE管理體系多年，但QHSE的基礎(chǔ)仍不牢固，QHSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、QHSE培訓(xùn)不到位。車間QHSE培訓(xùn)力度不夠，方式簡(jiǎn)單，針對(duì)性不強(qiáng)，體系缺乏先進(jìn)理念，還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

2、檢修現(xiàn)場(chǎng)還不夠規(guī)范。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，部分員工的習(xí)慣

性違章還沒(méi)有得到徹底的糾正。檢修現(xiàn)場(chǎng)還存在亂丟亂放的現(xiàn)象。尤其是在工作繁忙的時(shí)候表現(xiàn)更加突出。

3、運(yùn)用QHSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念。在體系運(yùn)行的過(guò)程中，即使遇見(jiàn)有和實(shí)際不符的情況，很多時(shí)候也是呆板的按照體系規(guī)定的去做，缺乏靈活變通的一面。

為了進(jìn)一步推進(jìn)車間QHSE管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，結(jié)合車間2010年的工作情況，做進(jìn)一步安排和部署。

1、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。車間將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理投入機(jī)制，確定治理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改消項(xiàng)的責(zé)任。

2、加強(qiáng)HSE監(jiān)督。車間要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督工作機(jī)制，加大對(duì)重要工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的HSE的作業(yè)監(jiān)督。加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。保障設(shè)備和人員的安全。

3、規(guī)范一線崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。以加強(qiáng)一線崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，修訂“兩書一表”編制指南，進(jìn)一步規(guī)范車間建立有效的QHSE管理方法；規(guī)范員工的安全行為；分崗位修訂操作規(guī)程及操作卡，全面推廣“四有一卡”工作法。

4、加大對(duì)QHSE運(yùn)行的考核力度。簽定QHSE責(zé)任書。2011年車間將實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目和人員的考核，考核結(jié)果將與獎(jiǎng)金掛鉤。

5、加強(qiáng)QHSE培訓(xùn)。進(jìn)一步完善QHSE培訓(xùn)制度，開(kāi)發(fā)針對(duì)性培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段以書面、理論知識(shí)培訓(xùn)向以模擬仿真和實(shí)踐演練

培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變。

為了建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，在進(jìn)一步推進(jìn)QHSE管理體系有效規(guī)范運(yùn)行的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的三個(gè)特性。把“QHSE管理工作作為永遠(yuǎn)上坡的車”，常抓不懈，嚴(yán)格責(zé)任、預(yù)防、檢查、獎(jiǎng)懲制度，用制度文化之力規(guī)范員工行為。逐漸把車間的QHSE管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車間管理按照廠QHSE體系持續(xù)改進(jìn)。并做好準(zhǔn)備迎接下一階段的QHSE監(jiān)督評(píng)審。

儀電車間

2010年11月

第五篇：道里第二營(yíng)業(yè)分公司HSE體系運(yùn)行報(bào)告

中慶燃?xì)獾览锏诙I(yíng)業(yè)分公司

2014年上半年HSE體系運(yùn)行報(bào)告道里第二營(yíng)業(yè)分公司位于哈爾濱市道里區(qū)中心地段，轄區(qū)范圍東起安道街，西至安紅街，南起哈鐵機(jī)務(wù)段鐵路線，北至安隆街。轄區(qū)管理戶數(shù)為53698戶，其中民用戶53079戶，非居民用戶619戶。分公司轄區(qū)共有各類燃?xì)夤芫€70.2公里，智能燃?xì)庹{(diào)壓站3座，樓棟調(diào)壓箱396個(gè)，閥門井81座。道里第二營(yíng)業(yè)分公司HSE管理體系工作在“昆侖燃?xì)狻奔啊爸袘c公司”的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，努力夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面推行實(shí)施HSE管理體系，全力把道里二分公司打造成中慶公司的精品單位，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果。一年來(lái)，我們?nèi)〉昧艘韵鹿ぷ鞒晒?/p>

1、分公司在2013經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)比中獲得優(yōu)秀單位稱號(hào)

2、營(yíng)業(yè)大廳由昆燃“三星級(jí)”大廳晉升為“四星級(jí)”大廳；

3、青年員工李露同志獲得“燃協(xié)杯”員工技能比武調(diào)壓工種全省第一名；

4、以企政聯(lián)動(dòng)、企校聯(lián)動(dòng)、企社聯(lián)動(dòng)為平臺(tái)，全面開(kāi)展安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)課堂、進(jìn)用戶家活動(dòng)。下面就上半年分公司HSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

一．安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況。

我們按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，建立了覆蓋全員的安全環(huán)保責(zé)任制，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制考核制度，壓力層層傳遞。在完善單位HSE管理體系的同時(shí)，為有效落實(shí)責(zé)任、提高員工安全意識(shí)、將制度落到實(shí)處、發(fā)揮員工能動(dòng)作用，組織簽訂了《2014HSE安全環(huán)保責(zé)任狀》、《2013至2014安全越冬責(zé)任狀》，真正做到“橫向到邊、縱向到底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任，通過(guò)責(zé)任狀、加以監(jiān)督落實(shí)。

二、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控情況。

按照體系要求，分公司組織全員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，經(jīng)統(tǒng)計(jì)整理后建立了《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目錄》、《重大危險(xiǎn)源清單》，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定了有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控方案。

三、應(yīng)急隊(duì)伍和預(yù)案建設(shè)情況。

根據(jù)體系要求，上半年我們進(jìn)一步完善各類應(yīng)急計(jì)劃、事故預(yù)案，提高其有效性及可操作性。按照中慶公司的要求編制修訂了59個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處臵預(yù)案。為檢驗(yàn)預(yù)案的有效性、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，分公司于2014年3月10日進(jìn)行了室內(nèi)燃?xì)庑孤?yīng)急專項(xiàng)搶險(xiǎn)演練；2013年11月 30日在地德里4街區(qū)舉行了大型的室外燃?xì)夤芫€泄漏搶險(xiǎn)專項(xiàng)演練，演練中全員參與，嚴(yán)格檢驗(yàn)，取得了令人滿意的效果。

四、隱患治理工作情況。

根據(jù)昆侖公司和中慶公司的相關(guān)要求，分公司按照《燃?xì)庠O(shè)施隱患排查治理計(jì)劃》認(rèn)真開(kāi)展隱患排查工作。通過(guò)認(rèn)真檢測(cè)，上半年共發(fā)現(xiàn)調(diào)壓箱根部漏氣隱患2處，漏氣閥井3處。調(diào)壓箱漏氣隱患已經(jīng)在第一時(shí)間進(jìn)行處理。針對(duì)漏氣閥井，我們?cè)O(shè)立了《漏氣閥井隱患檔案》，對(duì)漏氣閥井采取定期放散和嚴(yán)格監(jiān)控措施，中慶公司下一步將統(tǒng)一對(duì)隱患進(jìn)行治理。

五、作業(yè)許可制度落實(shí)情況。

分公司嚴(yán)格執(zhí)行中慶公司制定的作業(yè)許可制度，在單元停送氣、下井作業(yè)、管線打開(kāi)、登高作業(yè)等特殊作業(yè)前進(jìn)行安全分析，執(zhí)行作業(yè)票填報(bào)審批程序，作業(yè)過(guò)程中始終進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)和作業(yè)監(jiān)護(hù)，操作人員按照規(guī)定佩戴防護(hù)及安全裝備。

六、操作規(guī)程健全完善情況。

分公司嚴(yán)格執(zhí)行中慶公司下達(dá)的各項(xiàng)操作規(guī)程，各操作崗位員工持證上崗，定期接受培訓(xùn)考核。通過(guò)培訓(xùn)，一線員工的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程意識(shí)明顯提高。例如：3月26日安定街52號(hào)4單元七樓一門用戶報(bào)修室內(nèi)有燃?xì)馕叮S修員許曉江同志立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)排查未發(fā)現(xiàn)該戶及該單元有燃?xì)鉂舛蕊@示。許曉江同志以高度的警惕性和安全意識(shí)，遵照“四不放過(guò)”原則，對(duì)報(bào)修相鄰單元進(jìn)行認(rèn)真排查，最后發(fā)現(xiàn)3單元3樓3門用戶家由于誤操作碰到了燃?xì)忾_(kāi)關(guān)，致使燃?xì)獯罅啃孤?，情況十分危急。該同志立即

切斷單元?dú)庠?，通知相關(guān)人員啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，避免了一起重大事故的發(fā)生。

七、反違章禁令落實(shí)情況。

分公司建立并落實(shí)了反違章工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令。分公司安全部門負(fù)責(zé)對(duì)各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，調(diào)度室定期對(duì)維修情況進(jìn)行回訪，巡檢工作情況通過(guò)投牌檢查和GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁三違現(xiàn)象的發(fā)生。其中，我們的維修班組還制定了《反違章綜合考核制度》，按照維修員維修達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行打分，打分情況與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。分公司全體崗位均嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令，如發(fā)現(xiàn)違章行為，分公司將按照員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理。

八、事故上報(bào)處理情況。

分公司按照昆侖公司、中慶公司的統(tǒng)一要求，嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度。發(fā)生事故事件后，安全人員在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證，整理事故報(bào)告，第一時(shí)間向中慶公司調(diào)度中心通報(bào)處理情況，并嚴(yán)格按照上報(bào)時(shí)間要求遞交事故事件報(bào)告。分公司定期整理、分析、統(tǒng)計(jì)事故事件情況，對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)通報(bào)的事故情況進(jìn)行全員傳達(dá)，全員學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享。

九、下半年審核和安全大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

下半年審核時(shí)分公司發(fā)生一項(xiàng)不符合項(xiàng)，管線防腐層檢測(cè)發(fā)現(xiàn)15處薄弱環(huán)節(jié)未進(jìn)行治理。分公司立即對(duì)該不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，將15處防腐層薄弱點(diǎn)列入《檢測(cè)計(jì)劃》，加強(qiáng)監(jiān)控力度，夏季施工期進(jìn)行開(kāi)挖處理。

隱患排查期間分公司發(fā)現(xiàn)2處調(diào)壓箱根部腐蝕漏氣隱患，上報(bào)公司及搶修大隊(duì)，對(duì)腐蝕段進(jìn)行更換。隱患排查時(shí)還發(fā)現(xiàn)三處法蘭微漏閥門井，針對(duì)這三處隱患制定了監(jiān)控方案，定期檢測(cè)放散，中慶公司將統(tǒng)一進(jìn)行整治。

十、防汛工作落實(shí)情況。

1、制定哈爾濱中慶燃?xì)獾览锒止?013防汛工作方案

2、對(duì)重要區(qū)域、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、存在一定風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

3、密切關(guān)注氣象部門預(yù)報(bào)、松花江及上游水量變化情況、檢查所在區(qū)域內(nèi)積水情況、地面塌陷等。

4、一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，及時(shí)關(guān)閉閥門，控制氣源。

5、汛期結(jié)束后，要對(duì)涉及區(qū)域進(jìn)行再次排查，對(duì)存在一定問(wèn)題的要制定計(jì)劃及時(shí)維護(hù)、整改.在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問(wèn)題，主要

表現(xiàn)在：

1、員工對(duì)于HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解，對(duì)運(yùn)用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候是呆板的按照體系規(guī)定的去做，缺乏靈活變通的一面。

2、培訓(xùn)教育與考核工作水平有待提升。培訓(xùn)方式較為簡(jiǎn)單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，沒(méi)有產(chǎn)生動(dòng)力和壓力。

為了進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合分公司實(shí)際工作情況，確定下一步工作：

1、員工要加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強(qiáng)員工體系文件學(xué)習(xí)力度，帶動(dòng)員工理解體系，按照體系操作。

2、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。分公司將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。

3、加強(qiáng)HSE監(jiān)督。要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督工作機(jī)制，加大對(duì)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的HSE的作業(yè)監(jiān)督。

4、規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)一線崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”，進(jìn)一步規(guī)范分公司有效的HSE管理方法；規(guī)范員工的安全行為，逐漸把分公司的HSE體系管理工作推入規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保分公司管理按照中慶公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)。

道里第二營(yíng)業(yè)分公司

2014-4-15