第一篇：安保部三標(biāo)體系運(yùn)行報(bào)告

安保部三體系運(yùn)行報(bào)告

自安保部貫徹實(shí)行三體系標(biāo)準(zhǔn)期間，通過(guò)三體系的運(yùn)行，實(shí)施并保持了符合安保部實(shí)際的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系。公司實(shí)施了內(nèi)審及管理評(píng)審，健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將三體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

一、安全管理方面：

制訂了部門年度計(jì)劃，順利有效的開(kāi)展工作，并在工作中找出不足、及時(shí)進(jìn)行糾正、整改。

針對(duì)《火警火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案》、《電梯困人預(yù)案》及《危險(xiǎn)品易燃易爆預(yù)案》等對(duì)崗位負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，確保意外情況發(fā)生在可控范圍之內(nèi)并預(yù)防意外事件發(fā)生。

安保部在公司寫字樓及園區(qū)內(nèi)掛放安全通道標(biāo)識(shí)，制作并張貼消防安全疏散圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問(wèn)題。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)隱患的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止工傷及意外施工的發(fā)生，對(duì)操作有安全隱患的設(shè)備操作規(guī)程并進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)。

對(duì)園區(qū)內(nèi)停車場(chǎng)上下班高峰期進(jìn)行了專人現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，確保大廈內(nèi)外造成擁堵、擁擠現(xiàn)象，增強(qiáng)質(zhì)量品質(zhì)、降低安全問(wèn)題。

對(duì)保安隊(duì)要求執(zhí)行24小時(shí)不間斷日常巡視工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改。

對(duì)各崗員工開(kāi)展了專業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、施工作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)施工安全知識(shí)培訓(xùn)等并對(duì)特種施工作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行了備案管理。特別是重大危害在施工過(guò)程中基本得到控制。

二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)：

通過(guò)體系運(yùn)行，本部門不論從質(zhì)量、環(huán)境和管理水平上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，體系運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、需要加強(qiáng)對(duì)各崗員工質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)部門三體系要求的培訓(xùn)。

3、對(duì)部門質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4、做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從質(zhì)量上建立一套預(yù)防的控制體系。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)各崗負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作，提高管理水平。

6、對(duì)外包方管理需加強(qiáng)，主要是對(duì)外包方評(píng)價(jià)和資質(zhì)文件的存檔。

7、嚴(yán)格把號(hào)檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度?？偨Y(jié)

從管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我部門全體員工的共同努力，項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)和總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使我部門各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。

第二篇：供應(yīng)部三標(biāo)體系運(yùn)行總結(jié)

供應(yīng)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

三標(biāo)體系運(yùn)行情況報(bào)告

2015年6月1日起，供應(yīng)部在公司統(tǒng)一部署下，在部門內(nèi)部全面推行質(zhì)量（GB/T19001-2008）、環(huán)境（GB/T24001-2004）和職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）三項(xiàng)管理體系?，F(xiàn)在通過(guò)3個(gè)月的運(yùn)行，供應(yīng)部逐漸摸索出行之有效的管理模式。形成了“管理有目標(biāo)，過(guò)程可監(jiān)控，執(zhí)行有記錄，結(jié)果有考核”的良性循環(huán)狀態(tài)。以下就體系運(yùn)行以來(lái)所做的工作表述如下：

一、目標(biāo)的分解與執(zhí)行

在目標(biāo)計(jì)劃管理工作中，供應(yīng)部將公司的方針、目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)的計(jì)劃層層分解到部門每個(gè)辦公室。在對(duì)目標(biāo)分解時(shí)，我們兼顧質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，供應(yīng)部的整體目標(biāo)主要有：

1）協(xié)調(diào)好供應(yīng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

2）根據(jù)市場(chǎng)行情及生產(chǎn)需求合理控制原材料庫(kù)存； 3）控制好原輔材料和設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求； 4）實(shí)現(xiàn)合同履約率100％； 5）確保供方無(wú)投訴； 6）每年添加一批新的供應(yīng)商； 7）做好倉(cāng)庫(kù)安全管理； 8）控制火災(zāi)發(fā)生率為零；

9）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)； 10）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

二、圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做的工作

自各項(xiàng)目標(biāo)建立以來(lái)，供應(yīng)部積極動(dòng)員、全員參與，為保證所分解各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們主要做了以下工作：

1、充分利用部門例會(huì)、部門安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)部門自查各崗位衛(wèi)生保持和規(guī)范工作的執(zhí)行情況。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求責(zé)任人立即整改，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象依據(jù)相關(guān)管理制度實(shí)施獎(jiǎng)懲，以確保每一名員工的“工作過(guò)程有規(guī)范，工作流程有監(jiān)督，監(jiān)督工作有結(jié)果”，真正使各項(xiàng)質(zhì)量工作的管理橫到邊縱到底，持續(xù)改進(jìn)有成效。

2、對(duì)物資需求做到平衡利庫(kù)，編報(bào)物資需求計(jì)劃。根據(jù)煤氣化公司批復(fù)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序采購(gòu)物資，督促物資按時(shí)到貨，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康安全教育，根據(jù)管理手冊(cè)要求，依照《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》手冊(cè)舉辦消防、觸電等10多項(xiàng)關(guān)于職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在體系實(shí)施以來(lái)供應(yīng)部未發(fā)生重大傷亡和重大火災(zāi)事故，未發(fā)生觸電事故，員工輕傷負(fù)傷率為零，未造成任何因事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。

4、在廢棄物的治理方面，對(duì)一般廢棄物的處置方面，廢舊包裝物、廢紙則集中回收變賣到廢品回收站。

三、目前部門目標(biāo)的完成情況

通過(guò)前一階段的兩次內(nèi)部審核和問(wèn)題整改，供應(yīng)部在部門內(nèi)部基本完成了公司下達(dá)的目標(biāo)。在職工的職業(yè)健康安全教育方面還需要和公司安全環(huán)保部進(jìn)行協(xié)調(diào)，繼續(xù)加大員工在這方面的思想認(rèn)識(shí)和高度覺(jué)悟。

四、對(duì)法律法規(guī)的貫徹情況

根據(jù)收集的法律法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，我們列出了《適用法律法規(guī)和其他要求清單》，并且根據(jù)供應(yīng)部現(xiàn)狀，對(duì)照16部重要的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)。

五、重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制情況

為了在公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)中，引入了“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，供應(yīng)部根據(jù)認(rèn)證工作需要深入開(kāi)展重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源辨識(shí)我們分別列出了《重要環(huán)境因素清單》和《重要危險(xiǎn)源清單》并制定了相應(yīng)的控制措施來(lái)有效地控制危險(xiǎn)，防止和杜絕事故的發(fā)生。

六、體系運(yùn)行存在的問(wèn)題

體系管理強(qiáng)調(diào)全員參與和PDCA(策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))閉環(huán)化過(guò)程控制。對(duì)供應(yīng)部的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的策劃方案，配合高效的考核體系，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。但仍然存在以下問(wèn)題。

1、思想意識(shí)不足：由于公司剛剛開(kāi)始推行“三準(zhǔn)體系”，思想上還處于邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的階段，難免在思想意識(shí)上有所疏漏。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督，工作細(xì)化，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些存在的安全隱患。使三標(biāo)準(zhǔn)體系在公司內(nèi)部能夠更好地運(yùn)行。

2、隨意性強(qiáng)：體系有效運(yùn)行最根本的要求是:“應(yīng)該做到的要寫到,寫到的要做到,做到的要有記錄?！钡珜?shí)際工作中仍然出現(xiàn)“只說(shuō)不做”或者“只做不記”的情況,隨便改變操作程序等現(xiàn)象?；蛘吣承┎块T在執(zhí)行相關(guān)程序文件時(shí)理解不夠或圖省事，就錯(cuò)誤地實(shí)行等現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)文件要求，以便將工作落到實(shí)處。

七、體系持續(xù)改進(jìn)的建議

1、供應(yīng)部繼續(xù)加大員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的的重視和參與程度，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各崗位的控制程序要求。

2、三標(biāo)管理體系和日常工作的融合需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作規(guī)范的要求，而不是額外負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。

3、工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可為企業(yè)的下一步工作的度量提供依據(jù)。一方面可準(zhǔn)確、快速的處理出現(xiàn)的類似問(wèn)題；另一方面，當(dāng)我們載涉及類似問(wèn)題時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，使方案更具有針對(duì)性。

八、總結(jié)

從三標(biāo)管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在公司的引領(lǐng)下，管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了公司指定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的要求。使部門各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理體系在供應(yīng)部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。在今后的工作中，我們需要不斷加強(qiáng)過(guò)程控制、測(cè)量、服務(wù)和糾正預(yù)防措施等有效地持續(xù)改進(jìn)工作，將公司三標(biāo)管理體系的運(yùn)行推向新的高度，取得更好的成果。

供應(yīng)部 2015-8-27

第三篇：大三峽國(guó)旅“三標(biāo)”體系運(yùn)行情況報(bào)告

大三峽國(guó)旅“三標(biāo)”體系運(yùn)行情況報(bào)告

自4月份開(kāi)展“三標(biāo)”體系貫標(biāo)工作以來(lái)，根據(jù)公司“三標(biāo)”貫標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在咨詢機(jī)構(gòu)老師的指導(dǎo)下，旅行社成立了貫標(biāo)機(jī)構(gòu)，任命管理者代表，明確了專職人員，配備了必要的資源，于5月底編制了旅行社貫標(biāo)手冊(cè)（含管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等程序文件和作業(yè)文件），并由總經(jīng)理主持了貫標(biāo)動(dòng)員會(huì)，于6月1日正式開(kāi)始“三標(biāo)”體系的試運(yùn)行。

通過(guò)“三標(biāo)”體系實(shí)施，旅行社員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位職責(zé)及體系文件更加熟悉，同時(shí)也更充分認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作，不僅僅是取得一張證書，對(duì)規(guī)范管理、保障安全、提升質(zhì)量、提高效益和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，從而提高了員工執(zhí)行體系的自覺(jué)性，使三標(biāo)管理體系運(yùn)行基本有效。

一、目標(biāo)的適用性

根據(jù)公司的質(zhì)量方針和安全環(huán)境管理目標(biāo)，旅行社結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，制定了全年游客滿意度達(dá)到95％以上質(zhì)量目標(biāo)，全年不發(fā)生人身死亡和重傷安全責(zé)任事故，輕傷3人以下安全責(zé)任事故不超過(guò)1起，直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下安全責(zé)任事故不超過(guò)1起的安全管理目標(biāo)，提高相關(guān)方的安全環(huán)保意識(shí)和不產(chǎn)生不良環(huán)境影響的環(huán)境管理目標(biāo)。旅行社 1 制訂的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)與旅行社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)相適宜，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，從今年實(shí)際情況來(lái)看，目前為止，旅行社保證了“安全零事故、質(zhì)量零投訴”的“雙零”目標(biāo)，達(dá)到了“三標(biāo)”體系的目標(biāo)要求。

二、體系文件建立情況

5月底，旅行社完成 “三標(biāo)”程序文件和作業(yè)文件編寫工作，6月1日，下發(fā)《大三峽國(guó)旅游“三標(biāo)”貫標(biāo)手冊(cè)》，實(shí)施“三標(biāo)”體系運(yùn)行。一是通過(guò)識(shí)別企業(yè)管理過(guò)程，確定旅行社部門設(shè)置，編制員工崗位職責(zé)和崗位任職要求，使員工職責(zé)和權(quán)限更加明確、具體，保證了部門和人員能“各負(fù)其責(zé)，各司其職”，為體系運(yùn)行有效性奠定了組織基礎(chǔ)。二是完善基本管理制度，通過(guò)對(duì)原有管理文件的評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不足，完善補(bǔ)充，使各管理制度符合“三標(biāo)”要求，使管理過(guò)程實(shí)施有章可循，實(shí)現(xiàn)切實(shí)的可操作性。三是制訂業(yè)務(wù)操作流程，將業(yè)務(wù)操作流程文字圖表化，使復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)單化，并通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)操作等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述和過(guò)程控制措施，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)操作的事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督的過(guò)程控制，有效規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。四是完善各種記錄表單，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)測(cè)管理，通過(guò)管理過(guò)程的表格化，為管理人員定期檢查工作情況提供引導(dǎo)和依據(jù)，使管理過(guò)程按控制計(jì)劃要求予以監(jiān)測(cè)和實(shí)施，起到了預(yù)防不合格的作用。

三、內(nèi)審檢查問(wèn)題整改情況

在7月份公司組織的一次內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了旅行社在供方資格評(píng)審和評(píng)價(jià)、電商產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審、導(dǎo)游登記和過(guò)程控制、對(duì)相關(guān)方履行環(huán)境告知義務(wù)工作中存在的問(wèn)題，旅行社按糾正措施要求積極開(kāi)展整改，使各項(xiàng)管理更加完善，體系運(yùn)行的有效性得到提高；在公司組織的8月份二次內(nèi)審中，旅行社對(duì)7月份的不合格項(xiàng)進(jìn)行了閉合，并對(duì)內(nèi)審中提出的完善采購(gòu)合同條款的建議進(jìn)行了積極地落實(shí)，并通過(guò)嚴(yán)格合同審查和會(huì)簽程序，使合同的完整性、合法性、合規(guī)性得到保證，有效規(guī)避安全和法律風(fēng)險(xiǎn)，使管理更加科學(xué)和規(guī)范，大大提升了企業(yè)管理水平。

四、下一步體系運(yùn)行計(jì)劃

“三標(biāo)”管理體系的建立和運(yùn)行大大規(guī)范了旅行社的管理，為進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。旅行社過(guò)去管理工作雖有一定章程，但不全面，現(xiàn)在有了一套按“三標(biāo)”要求建立起來(lái)的程序文件和作業(yè)文件，使旅行社的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工作，做到事前防范，事中控制，事后監(jiān)督，企業(yè)管理保持在一個(gè)較高的水平上，顧客對(duì)旅行社的產(chǎn)品和服務(wù)評(píng)價(jià)是基本滿意的，因此，旅行社建立的體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，在今后的工作中我們將落實(shí)體系的各項(xiàng)文件要求，規(guī)范管理控制行為，力求更好的要求開(kāi)展體系貫徹工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2013年10月18日

第四篇：金山谷四期工程三標(biāo)整合體系運(yùn)行報(bào)告

金山谷花園四期工程 “整合體系”運(yùn)行情況報(bào)告

由**建設(shè)有限公司承建的金山谷花園四期工程位于廣州市番禺區(qū)市廣路飛鵝嶺金山谷，于2009年12月18日開(kāi)工，在**建設(shè)有限公司的組織下，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資料員及各專業(yè)施工隊(duì)，管理人員20人，施工人員目前達(dá)到210人。

塔樓分為A-

1、A-

2、A-

11、A-12棟商住樓，其中A-

1、A-2棟地上25層，地下1層，A-

11、A-12棟商住樓地上29層，地下1層、多層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積79533m2，高97.5m。目前A-

1、A-2棟已經(jīng)完成到12層，A-

11、A-12棟已完成8層，工程質(zhì)量控制良好。

本工程施工至今，始終堅(jiān)持貫徹公司推行的三標(biāo)整合體系，以整合體系的要求來(lái)全面指導(dǎo)項(xiàng)目的管理工作，確保本工程達(dá)到“市樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)省（部）優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程。

現(xiàn)將我們項(xiàng)目部在推進(jìn)公司三標(biāo)整合體系過(guò)程中的重要工作及目前受控狀態(tài)匯報(bào)如下：

一、三標(biāo)“整合體系”文件的學(xué)習(xí)、宣傳情況

在項(xiàng)目部成立之初，公司就組織管理人員學(xué)習(xí)《整合體系管理手冊(cè)》和《程序文件》，組織工人學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》，使得各人都基本具備三標(biāo)整合體系的概念。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到其他管理人員都按“整合體系”的要求建立了各級(jí)崗位責(zé)任制，制定了詳細(xì)的施工

方案，明確了方針及目標(biāo)。各班組根據(jù)整合體系的要求就建立了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、職業(yè)健康安全保護(hù)措施等，確保了施工過(guò)程安全順利的實(shí)施。

二、目標(biāo)完成情況

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：已驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100％，達(dá)到“質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”工程標(biāo)準(zhǔn)，在積極爭(zhēng)創(chuàng)省（部）優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程。

2、安全目標(biāo)：避免職業(yè)病和死亡事故，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下，目前未出現(xiàn)職業(yè)病和死亡事故。

3、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：節(jié)約水、電能的消耗，減少辦公器具、施工材料的消耗。施工噪聲、粉塵、有毒有害氣體、污水排放達(dá)標(biāo)率100％，固體廢棄物實(shí)行分類處理。安全文明施工評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)率100％，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。

4、工期目標(biāo)：目前基本實(shí)現(xiàn)施工方案中的計(jì)劃工期，但后期任務(wù)艱巨，仍需加大投入。

三、質(zhì)量體系運(yùn)行情況

1、我公司根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)項(xiàng)目部需要在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理屈喜庭為核心的高素質(zhì)、高管理水平的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組，成立“**建設(shè)有限公司金山谷工程項(xiàng)目部”，確保工程的順利進(jìn)行。

2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)際情況，編寫了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，制定了符合實(shí)際要求的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)編制材料需求計(jì)劃、原材料和半成品采購(gòu)計(jì)劃以及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工方案中有明確的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、成本及工期控制等目標(biāo)指標(biāo)，現(xiàn)階段基本能達(dá)到目標(biāo)的要求。

3、在資料文件管理方面，收集了公司下發(fā)的文件、與總包方及業(yè)主往來(lái)的文件、與材料商及分包租賃方的往來(lái)業(yè)務(wù)文件等，基本能按公司的文件管理程序來(lái)管理。

4、項(xiàng)目部根據(jù)相應(yīng)的施工工藝要求，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員及施工班組，電工、焊工、搭架工、起重工、等特殊工種均由具有相應(yīng)上崗證的專業(yè)操作人員擔(dān)任，人力資源能保證本項(xiàng)目的施工要求。

5、項(xiàng)目部根據(jù)施工要求，配備相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備，并建立臺(tái)帳。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備均配備操作規(guī)程，有維護(hù)保養(yǎng)記錄。

6、項(xiàng)目部的物資采購(gòu)活動(dòng)能按公司物資采購(gòu)程序來(lái)控制，施工主材基本都是甲供材，由施工員提出材料需要計(jì)劃，由材料員按計(jì)劃提前報(bào)送業(yè)主，并能按期接受材料，出具相應(yīng)的材料檢驗(yàn)報(bào)告。

7、項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序均有控制，施工前有相應(yīng)的技術(shù)交底，施工中有檢驗(yàn)批及檢驗(yàn)報(bào)告，分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)做相應(yīng)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收。

6、安全質(zhì)量部對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行全方位監(jiān)督和控制，分析重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)的控制方案，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不符合項(xiàng)即刻進(jìn)行糾正和整改。

四、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每位員工堅(jiān)持進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種均持證上崗，每道工序施工前，由專職安全員進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，有

班前安全活動(dòng)及安全檢查。

2、本工程主要的施工工作是廠房主體施工及設(shè)備安裝，對(duì)環(huán)境及職業(yè)健康安全有影響的主要為爆破、粉塵、噪聲、電焊輻射、高空作業(yè)、起重等，項(xiàng)目部針對(duì)該情況做了相應(yīng)的環(huán)境管理及危險(xiǎn)源管理方案，并派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

3、項(xiàng)目部根據(jù)公司提供的法律法規(guī)清單，結(jié)合廣州市的地方法規(guī)，建立了法律法規(guī)臺(tái)帳，同時(shí)及時(shí)與公司聯(lián)系，或網(wǎng)上查詢法律法規(guī)的有效版本。

4、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固廢有處理記錄，職工需要的勞保防護(hù)用品有計(jì)劃、購(gòu)置和發(fā)放記錄。安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金有投入計(jì)劃和使用記錄，為職工購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)。

5、建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，著重體現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。

五、糾正和預(yù)防措施

2010年4月29日公司組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的內(nèi)審中，發(fā)現(xiàn)本工地存在三項(xiàng)不合格：

一、6#樓底層柱12月6日砼施工28天水泥物檢報(bào)告，混凝土公司還未提供，中間交接驗(yàn)收未做（樁基、預(yù)應(yīng)力、防水）；

二、項(xiàng)目部合格供應(yīng)商未做臺(tái)帳；

三、項(xiàng)目部環(huán)境因素管理適用的防水、噪聲、粉塵、排放、日常檢查無(wú)運(yùn)用法律法規(guī)全規(guī)性評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部按照內(nèi)審的要求進(jìn)行整改，并將整改情況反饋至內(nèi)審組，內(nèi)審員對(duì)整改情況進(jìn)行了驗(yàn)證后關(guān)閉。對(duì)于以上問(wèn)題，項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)事人按照整合體系進(jìn)行了教育，使其認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性和必要性，并要求負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)對(duì)這些方面的檢查監(jiān)督。

六、存在的問(wèn)題

項(xiàng)目部目前的工作主要是在設(shè)備安裝上搶進(jìn)度，由于甲方要求的工期非常緊張，致使部分工作在實(shí)施中存在監(jiān)督不力，控制不到位的情況。項(xiàng)目部將在落實(shí)整合體系的基礎(chǔ)上，按照目標(biāo)責(zé)任管理制度，繼續(xù)狠抓落實(shí)，堵住越是工期緊張的時(shí)候越容易出現(xiàn)的漏洞。其他如有些記錄未簽名、部分過(guò)程無(wú)書面記錄、未能全面的宣傳公司的管理方針等，對(duì)于這些問(wèn)題，我們已指定專人進(jìn)行檢查，并對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，完善其在日常工作中的細(xì)節(jié)。

**建設(shè)有限公司金山谷項(xiàng)目部

二○一○年五月六日

第五篇：三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)

三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個(gè)員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長(zhǎng)的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照交底控制施工過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。

7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對(duì)內(nèi)外審的不合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。

（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒(méi)有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒(méi)有提供進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:2008 7.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求?！焙虶B/T50430-2007 8.3.1“應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。

（3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。

在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)

三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時(shí)。

2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂(lè)觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強(qiáng)管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項(xiàng)目部會(huì)對(duì)其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完善、適宜有效。同時(shí)還要加大以下的管理。

1、對(duì)項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實(shí)施以來(lái)，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會(huì)克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日 懷柔分公司第一項(xiàng)目部