第一篇：當前消防部隊士官隊伍建設(shè)管理中存在的問題及對策

當前消防部隊士官隊伍建設(shè)管理中

存在的問題及對策

崔政磊

摘要 隨著士官制度改革的逐步深入，士官的比例越來越大，士官人數(shù)的高比例給部隊增強了生機與活力，同時也給部隊的管理教育帶來了新的不容忽視的問題。擺在我們面前的是如何解決當前士官隊伍建設(shè)和管理中存在的問題，針對出現(xiàn)的新情況、新特點，如何教育好、管理好和使用好士官，從而充分發(fā)揮士官隊伍的骨干作用，已經(jīng)是擺在我們面前的一項十分緊迫的任務(wù)。

關(guān)鍵詞

建設(shè)、管理、問題、對策

士官是滅火救援中的戰(zhàn)斗員和指揮員，訓(xùn)練中的受訓(xùn)員和教練員，基層工作的具體組織者和實踐者。當前消防部隊各支隊的士官比例一般在50%左右,有的甚至更高，士官隊伍建設(shè)是消防部隊建設(shè)中一項十分重要的基礎(chǔ)工作。士官隊伍的素質(zhì)和能力的高低，直接影響到部隊內(nèi)部穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力的提高。通過我入伍以來及實習了解的情況，對士官隊伍建設(shè)、管理中存在問題及對策淺談自己的看法。

1.士官隊伍建設(shè)管理中存在的問題

1.1基層干部責任心、事業(yè)心不強，精力外移波及士官隊伍

一是管理工作時緊時松，效果時好時差。經(jīng)常性管理工作貴在抓經(jīng)常，重在一級抓一級，在落實上下功夫。有的中隊干部，抓工作心不細，抓不準重點。想起了就抓一下，想起了哪個方面就抓哪一方面，沒有長期性、全局觀。二是個別干部精力外移?；鶎痈刹繊徫幌鄬χш牂C關(guān)或大隊干部的崗位 較為清苦、危險，很多基層干部存在著攀比心理，不能安心基層崗位，一心想著調(diào)離基層，出現(xiàn)了資格老的干部不想管、不愿管，而成份新的干部不會管、不敢管等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致對士官關(guān)心不到位，培養(yǎng)不到位，管理不到位，使用不到位。作為“頭雁”的基層干部不能帶好頭、領(lǐng)好路，一些士官也就迷失了目標，降低了標準，放松了要求，有的士官甚至帶頭發(fā)揮負面作用，嚴重影響士官隊伍建設(shè)。

1.2士官選取和改選過程中把關(guān)不嚴

在每年選取士官時，經(jīng)常出現(xiàn)“打招呼”、“遞條子”等現(xiàn)象，“關(guān)系兵”占了相當?shù)谋壤?，士官的選取沒有嚴格按照程序、條件選取，一些真正素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)士留不下來，給士官隊伍的高素質(zhì)留下了“先天性”不足。1.3士官管理和獎懲機制落實不到位，挫傷士官工作積極性和主動性

目前，全國各地消防部隊針對士官隊伍建設(shè)都建立起了管理和獎懲機制，但很多基層部干部在實際施行中由于嫌麻煩、怕得罪人等原因，對士官管理和獎懲機制不夠重視，抓得不緊、不實，各類獎懲機制“形如虛設(shè)”，導(dǎo)致士官干好、干壞所得到的回報沒有太大的差別，無形中挫傷一些想上進的士官的工作積極性和主動性。1.4擺位不正的問題

少數(shù)士兵選取為士官后，覺得資格變老了，待遇提高了，雖不能同干部相提并論，但也不能與義務(wù)兵同日而語，有“選取前拼命干，選取后松一半”的現(xiàn)象，選為士官后，不注重專業(yè)技術(shù)的學習和鉆研，專業(yè)技術(shù)水平低下，得過且過，安逸思想嚴重，工作標準不高，自身要求不嚴，模范作用差，缺乏敬業(yè)精神，考慮工作少，私事想的多，工作怕苦怕累，只愿動嘴，不愿動手，工作不配合，服役態(tài)度不端正。1.5動力不足，紀律松弛，特權(quán)思想嚴重的問題

士官選取后條令條例觀念淡薄，整體意識不強，有章不循，有令不行，自由散漫，不服從干部管理，對干部安排的工作，不積極、不主動、不熱情、搪塞拖延，中隊一日生活不愿參加，起床、作息時間隨便，請銷假制度不落實；工作訓(xùn)練消極，有的甚至不參加部隊的日常學習、工作和訓(xùn)練，少數(shù)中級以上士官則認為“退路”解決了，進了保險箱，放松了自身要求。這些已成為困擾士官隊伍建設(shè)的一個難點問題。1.6社會上高消費和攀比現(xiàn)象影響士官思想情趣

部分士兵選取為士官后，手中可支配的多錢了，受社會不良風氣的影響，出現(xiàn)了抽煙要高檔、穿衣要名牌，盲目地追求高消費，甚至超前消費的現(xiàn)象。這種對自身的要求放松，導(dǎo)致“拜金主義”、“金錢至上”的思想有所上揚。1.7多元信息對士官思想的影響

當前，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和先進傳媒技術(shù)的普及，多元傳媒技術(shù)特別是計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，對官兵尤其是對士官的影響既有積極的一面，又有消極的一面。其中存在的問題有：多元信息傳播手段快，一些敏感問題在未公開報道前就通過多元媒體傳遞到社會的各個角落;潛藏著偽科學的東西;存在極端自由主義的糟粕;摻雜著低級趣味的東西和消磨斗志的因素等。1.8士官個人和家庭問題增多，影響了隊伍穩(wěn)定

士官比例增加，服役時間的延長，引起兵員層次的復(fù)雜化而產(chǎn)生的士官探親休假與部隊業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作的矛盾，進而引發(fā)“五多”，即找組織要求照顧解決問題的多、找關(guān)系開后門的多、要求調(diào)動換崗位的多、想選取進入相對穩(wěn)定的三級士官的多、攀比福利待遇的多。思想上存在“三憂”，目前士官隊伍存在著“憂晉級、憂婚姻、憂后路”三種思想顧慮。農(nóng)村籍一、二級 士官主要是“憂晉級”，擔心進升不到三級退役復(fù)員，使農(nóng)轉(zhuǎn)非的愿望無法實現(xiàn)。士官隨著軍齡、年齡的增長，實際困難和考慮現(xiàn)實問題日益增加，士官“憂婚姻”，從了解情況看，大齡士官對婚戀問題想得較多，普遍存在著“駐地不讓找，回家不好找”的思想顧慮。三級士官“憂后路”，怕轉(zhuǎn)業(yè)到地方安置工作困難。

2.解決士官隊伍存在問題的對策

2.1基層干部要以身作則，做好表率，不斷豐富提高自身的知識和能力

古人言：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”基層干部要嚴于律己，塑造好自己的形象。在管理中要堅持以人為本的思想，注重尊重人、關(guān)心人、激勵人、教育人、培養(yǎng)人，通過不斷滿足士官的合理需求，發(fā)揮士官在管理中的主體性、能動性和創(chuàng)造性。干部事業(yè)心、責任心強了，士官隊伍相對來說就比較穩(wěn)定?；鶎痈刹窟€應(yīng)發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，用心學習和鉆研帶兵育人管理之道。首先要認真學習新時期軍隊建設(shè)思想，學習部隊的條例條令、法律法規(guī)和上級的有關(guān)指示，學習一切先進的管理經(jīng)驗和方法；其次要認真學習政治、經(jīng)濟、業(yè)務(wù)、文化和科學知識，不斷改善、豐富和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。此外，還要善于在實踐中學習，在管理育人的實踐中不斷研究新情況，探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，就會逐漸豐富管理經(jīng)驗和方法，較好較快地解開管理教育過程中遇到的難題。2.2嚴格把關(guān)，寧缺勿濫

士官隊伍素質(zhì)的高低，直接影響到部隊的戰(zhàn)斗力。為此，我們要把士官隊伍的質(zhì)量建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工程來抓，注重質(zhì)量，立足長遠。要進一步鞏固和發(fā)展士官制度改革成果，切實選拔好、建設(shè)好士官隊伍，嚴格選拔標準、嚴格選拔程序，進一步健全考核機制，變“人選”為“制選”，充分發(fā) 揮他們的骨干帶頭作用。在士官選改工作中要嚴把“四關(guān)”，一是嚴把政治思想關(guān)，把入伍動機正、思想覺悟高、安心部隊服役的義務(wù)兵吸收到士官隊伍中來；二是嚴把專業(yè)素質(zhì)關(guān)，把學有專長，對部隊建設(shè)有用的人才吸收進來；三是嚴把心理健康關(guān)，把那些身心健康、生理正常，能發(fā)揮優(yōu)秀分子作用的義務(wù)兵改選進來；四是嚴把綜合考評關(guān)。綜合考評既是群眾推薦基礎(chǔ)上的集中考察、綜合肯定，也是對預(yù)選士官德、能、勤、績的細化了解和集中評定。通過綜合考評，確定義務(wù)兵中的優(yōu)秀分子作為部隊建設(shè)的中堅力量留下來，推動部隊建設(shè)。

2.3提高士官待遇，健全完善獎懲激勵機制

進一步完善評比激勵機制，建立士官分級考評機制，實行責、權(quán)、利掛鉤，把競爭指標的實現(xiàn)與個人和集體的利益統(tǒng)一起來。充分借鑒地方量化考評機制中的先進經(jīng)驗，全面建立崗位管理目標責任制，要按照縱向到底、橫向到邊的責任狀簽定方式落實士官本職崗位責任，做到“時時有人管、事事有人抓、處處有落實”。定期對士官的德、能、勤、績情況進行量化測評，讓士官自身的業(yè)績在部隊有一個客觀明顯的定位。

2.4對士官的管理教育著重放在平時的教育養(yǎng)成和法規(guī)紀律教育方面

要幫助士官樹立不斷進取的精神，堅持用條令條例和規(guī)章制度來規(guī)范他們的言行，從點滴入手，落實一日生活制度；強化士官的職責意識，教育他們樹立大局意識和服務(wù)意識，明確自己的義務(wù)和職責，提高自身的標準和要求，增強他們熱愛本職、扎實工作的自覺性，打牢獻身消防事業(yè)的思想基礎(chǔ)，使他們成為本專業(yè)的行家里手，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，不斷提高遵章守紀的自覺性。2.5加大士官培訓(xùn)力度，提高士官的素質(zhì)

《公安消防部隊士官管理規(guī)定》明確指出：士官選取前應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度安排3—6個月的培訓(xùn)，但從實際情況來看，由于執(zhí)勤力量薄弱等因素的影響，改選為士官之后，培訓(xùn)的次數(shù)、時間也遠遠不夠，導(dǎo)致士官專業(yè)知識、自我約束能力差，體現(xiàn)在日常的管理中“不會管”，進而“不愿管、不想管”。因此，使士官真正發(fā)揮在部隊建設(shè)中的“思想骨干、工作骨干、業(yè)務(wù)骨干、管理骨干”的作用，加大培訓(xùn)力度至關(guān)重要。一是培訓(xùn)時間要有保證。選取前，士官服役才滿兩年，對部隊的知識所掌握的還不是很多，而且自己還處于一知半解和“被管理者”的階段，培訓(xùn)時間不夠，導(dǎo)致其很難盡快完成角色的轉(zhuǎn)變；對于在職士官來講，不斷有新的情況和問題出現(xiàn)，有的反映自己所掌握的知識與實際需要相距太遠。二是培訓(xùn)的內(nèi)容要有保證。從了解的情況來看，當前我們的士官培訓(xùn)內(nèi)容多是以隊列訓(xùn)練、《士官管理規(guī)定》的學習等為主，大家反映，這些內(nèi)容是必要的，但重要的還是要結(jié)合部隊建設(shè)需要和士官隊伍的素質(zhì)狀況等實際，增加專業(yè)技能、理論知識、組織管理能力等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

2.6搞好消費觀教育，強化士官勤儉節(jié)約的意識

認真抓好“正確消費觀”教育，引導(dǎo)他們保持和發(fā)揚我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。對一二期士官，在征得本人同意的前提下，每月發(fā)給工資的20%左右，其余存入個人帳戶。在退役、結(jié)婚或家庭遇有重大消費事項時，連同本息一次性提取，較好地解決士官亂消費、高消費的現(xiàn)象。2.7搞好成才教育，強化士官的積極進取意識

教育士官在現(xiàn)代化科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天，只有建立強烈的學習意識，不斷充實自己，才能成為本職工作的行家里手，才能掌握使用高科技 消防器材裝備的技術(shù)和本領(lǐng)。在消防部隊中開展自學成才活動，給士官創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，激發(fā)士官鉆研本職、立足崗位成才做貢獻的積極性。2.8加強教育，引導(dǎo)士官充分認識多元信息的利與弊

充分利用這一豐富的信息資源，增強官兵的自我鑒別和控制能力，提高對有益信息的綜合運用能力。再就是切實加強對多元信息傳媒的控管，加強對各種信息的篩選，充分考慮思想教育的目的要求和官兵的心理需求，選擇正常渠道的、內(nèi)容健康的、官兵關(guān)心的、有利于官兵身心健康和成長進步的內(nèi)容。

2.9積極探索大齡士官的婚戀制度，從源頭上杜絕士官“駐地戀”的現(xiàn)象

一是要積極引導(dǎo)士官正確對待婚戀問題。擺正個人利益與部隊建設(shè)之間的關(guān)系，集中精力干好本職工作，為部隊建設(shè)多做貢獻，不能躲著捂著，更不能上綱上線，把凡是與女青年有接觸的一概以“違反規(guī)定”之名“重罪處死”，那樣只會使事情朝不利的方向發(fā)展；二是要嚴格執(zhí)行婚戀管理制度，對不符合規(guī)定的一律要敢于“唱黑臉”，堅決不予批準；三是可以針對“駐地不能談、回家談沒時間、沒機會”的大齡二、三級士官的“婚戀困難戶”，組織和領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心他們的個人問題，可以采取與他們當?shù)貗D聯(lián)等有關(guān)部門聯(lián)系的方法，主動“當紅娘”，根據(jù)工作任務(wù)和人員在位情況，適時安排他們回家處理婚姻戀問題，讓他們真正體會到部隊大家庭的溫暖，從而保證他們安心服役，積極地為部隊建設(shè)做貢獻。

3.對建設(shè)管理好士官隊伍的前景展望

總之，對士官隊伍的建設(shè)管理已有很多同志在探討，上面提出來的也只是一些普遍或典型問題的一部分。隨著社會的不斷發(fā)展，士官隊伍的建設(shè)管理也會逐步出現(xiàn)一些新問題，我們只有平時多學習、多思考、多觀察，及時 了解、掌握、疏導(dǎo)和解決士官隊伍建設(shè)管理中存在的問題，才能充分發(fā)揮士官隊伍的骨干作用，使之成為部隊戰(zhàn)斗力的中流砥柱。

參考文獻：

1.歐國政 吳正林，《政治指導(dǎo)員工作實踐手冊》，解放軍出版社，1998年12月第一版 2.王道鋒 張玉龍，《多元信息對官兵思想的影響》，政治指導(dǎo)員2005年第7期

3.竇峰軍 梁海山 莫裕孟，《基層軍政主官帶兵指南》，甘肅人民出版社2003年1月第一版

第二篇：淺談當前消防部隊士官婚戀觀問題及對策

淺談當前消防部隊士官婚戀觀問題及對策

發(fā)布時間：2009-6-12 10:36:15 瀏覽次數(shù)：2370 信息來源:寧波日報文字顯示：大中小

新《兵役法》頒布實施以來，消防部隊士官隊伍逐漸龐大，士官是班長和技術(shù)骨干的集合體，是部隊基層建設(shè)和戰(zhàn)斗力形成的中堅，他們大都處于剛剛接觸愛情的時期，年輕氣盛、血氣方剛，駕馭愛情的能力不是很強，加之部隊管理的特殊性，士官婚戀已成為影響消防部隊建設(shè)的不可忽視的問題，如何解決好士官的婚戀，不僅影響到士官的一身幸福，同樣也直接關(guān)系到整個消防部隊戰(zhàn)斗力和部隊穩(wěn)定發(fā)展。

一、消防部隊士官婚戀的現(xiàn)狀以及原因分析

以本地基層消防部隊士官為例，從筆者調(diào)查了解的情況來看，總體上無外乎有以下幾種現(xiàn)象和原因：

現(xiàn)象一：地方女青年重現(xiàn)實、求實惠，導(dǎo)致士官求偶難。市場經(jīng)濟條件下，地方女青年的擇偶觀發(fā)生了很大的變化，她們當中許多人把是否具有堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)和舒適安逸的工作條件作為談戀愛的第一要素，不少女青年追求花前月下的浪漫，注重日夜相守的現(xiàn)實婚戀，不再愿意過牛郎織女的寂寞生活。這給作為現(xiàn)役軍人的士官婚戀造成了障礙。不少女青年把“房子、車子、票子”看作婚姻是否幸福的主要標準，對士官在部隊的進退走留看得很重，對士官將來的前途關(guān)注較多，甚至還有些家長認為退伍兵的工作不好安置，不支持女兒和現(xiàn)役士官談戀愛。這些困難使不少地方女青年對土官望而卻步，戀愛中主動要求“吹燈”的也比比皆是。

現(xiàn)象二：消防部隊士官收入高、心態(tài)浮躁，導(dǎo)致士官擇偶難。一些士兵轉(zhuǎn)為士官以后，不能擺正自己的位置，尤其是消防士官待遇好，收入高，在擇偶方面好高騖遠，找對象的眼界和標準高了，只想在有較穩(wěn)定工作且上得了“檔次”的城鎮(zhèn)姑娘中物色，不愿與農(nóng)村姑娘談戀愛。有的甚至要求對方長相要美、工作要好、收入要高。他們認為自己經(jīng)過部隊的培養(yǎng)鍛煉，理應(yīng)受到城鎮(zhèn)女青年的愛慕與青睞。而一些大齡士官也是“曾經(jīng)滄?！敝?，才理智地降低標準選擇農(nóng)村女孩作對象的。這部分人因為虛榮心作祟，往往導(dǎo)致自己與幸福擦肩而過。

現(xiàn)象三：部隊規(guī)定嚴、限制多，導(dǎo)致士官婚戀成功難。大多數(shù)士官因為在入伍前年齡尚小，沒有戀愛對象，轉(zhuǎn)士官后三年兩次或一年一次的假期成為他們的愛情“突擊期”，結(jié)果常常因時間倉促、了解不深而導(dǎo)致戀愛失敗。一些士官表示，由于受部隊條件的限制，留給士官找對象的空間和時間很有限，社會上流行的馬路談情、舞廳求愛等浪漫方式與軍人無緣、也不能允許。男女之間只能靠電話與書信聯(lián)系，就是探親時也不容易見上一面。因此平時打電話是空對空，寫信是“紙上談兵”，雙方缺少心貼心的溝通。距離產(chǎn)生美，也會產(chǎn)生更大的距離，結(jié)果還說不準。

現(xiàn)象四：士官文化低、能力弱，導(dǎo)致與地方女青年相處難。目前士官的文化程度以高中居多，技能單一，綜合素質(zhì)普遍較低，與軍地需求的差距較大，難以獲得女青年青睞。還有個別士官平時不太注意學習和自身修養(yǎng)，為人處事的能力較差，特別是在處理個人婚戀問題上，有的缺乏審美能力，沒有正確的選偶標準，追求長相或錢財，忽視德才。有的缺乏交際能力，在同戀人的交談中，不會表達自己的情感，造成婚戀失利；有的缺乏自控能力，掌握不了婚情戀意的火候，不是把愛情的火花熄滅，就是被火焰般的愛情把自己的心燒焦了。

現(xiàn)象五：婚姻不穩(wěn)定、離婚現(xiàn)象增多，維系感情難。有些士官由于年齡大，家庭壓力大，在彼此不夠了解、感情不深的前提下草率結(jié)婚，婚后生活不和諧，給婚姻的穩(wěn)定埋下了隱患。而有些女青年嫁給士官之后，平時溝通時間不足，加之平時自身一人既要照顧老人，又要撫養(yǎng)子女，生活上的壓力也比較大。有的妻子甚至居無定所、身無著落，來往于部隊、婆家、娘家之間，這些困難，士官配偶往往都要獨自承擔，一旦超過了承受能力，就會產(chǎn)生怨言，進而出現(xiàn)感情裂痕，離婚現(xiàn)象在消防部隊士官隊伍中隨之增多。

針對消防部隊士官婚戀現(xiàn)狀，筆者就調(diào)查了解和平時掌握的情況，認為原因在于少數(shù)單位對士官婚姻制度的宣傳力度不夠，致使士官對婚姻制度產(chǎn)生模糊認識；一些士官想在駐地找對象主要是盲目攀比、打發(fā)時間或為自己“后路”著想；大齡士官年齡偏大，擇偶標準高，地方女青年擇偶大多較現(xiàn)實，以致大齡士官找對象難問題突出；士官擇偶方式受職業(yè)特殊的制約，導(dǎo)致戀愛不成熟，婚姻不穩(wěn)定。

二、解決對策的分析探討

婚戀問題是士官人生的大事，如果不解決好，勢必會對士官思想帶來波動，甚至影響消防部隊工作和穩(wěn)定，因此要認真分析研究士官婚戀問題，有針對性地加以解決。

（一）加強思想教育，幫助士官樹立正確的婚戀道德觀。要進行“如何正確對待婚戀問題”和“軍人如何選擇配偶”等專題教育,組織士官深入學習《婚姻法》、《軍人道德規(guī)范》以及條令條例中有關(guān)士官婚戀問題的規(guī)定,引導(dǎo)士官樹立正確的婚戀觀和純潔的婚戀關(guān)系，選擇志同道合的人作為自己的人生伴侶。教育過程中，應(yīng)注重培養(yǎng)官兵看重對方的素質(zhì)、人品，克服盲目的攀比心理，提醒士官自覺抵制拜金主義、享樂主義等錯誤觀念的影響；要以正確的婚戀態(tài)度，嚴肅謹慎對待婚戀問題。培養(yǎng)士官樹立崇高的理想，在戀愛婚姻中保持高尚的道德情操，崇尚純潔的婚戀關(guān)系。要提高士官心理承受能力和自我控制能力，冷靜理智地處理婚戀中出現(xiàn)的問題。同時組織上要花一定的時間精力確保士官能與家里尤其是配偶聯(lián)系，多關(guān)心軍嫂和士官的家庭穩(wěn)定，確保已婚士官家庭穩(wěn)定。

（二）栽好“梧桐”引“鳳凰”，培養(yǎng)士官提高能力素質(zhì)。針對士官文化低、能力弱的問題，要加強對士官的培養(yǎng)鍛煉。一方面，要加強崗位培訓(xùn)。采取短期培訓(xùn)或集中辦班的形式，采用“走出去，請進來”的方法，使士官入學不離崗，在不影響正常工作的同時提高能力素質(zhì)。另一方面，要鼓勵士官自學成才。積極為士官成才創(chuàng)造條件，主動與大中院校聯(lián)系，鼓勵士官參加部隊或地方院校的函授或自考，為其提高素質(zhì)創(chuàng)造條件。

（三）積極排憂解難，為士官擇偶提供機會。針對新形勢下士官隊伍中出現(xiàn)的新情況、新問題，要做好以下幾點：

1、主動關(guān)心士官的婚戀問題。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要以滿腔熱忱的態(tài)度，努力營造拴心留人的環(huán)境，主動伸出關(guān)愛之手，在政策規(guī)定允許的范圍內(nèi)，為他們出主意、想辦法，幫助他們解決婚戀上的困難。

2、借助社會力量協(xié)調(diào)解決士官的婚戀困難。各級組織要把士官的婚戀問題納入到工作的議事日程，列入計劃，與士官家鄉(xiāng)、部隊駐地的駐地政府、婦聯(lián)、民政、共青團等部門,主動取得聯(lián)系,對每個士官的個人簡歷、事跡以及在部隊的表現(xiàn)等情況進行整理,請他們?yōu)闊釔鄄筷?、敬慕軍人的家鄉(xiāng)女青年,牽線搭橋,以解除士官的后顧之憂。

3、完善士官婚戀的政策制度。要適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢，加強對士官隊伍建設(shè)規(guī)律的研究和探索，以條令條例和《婚姻法》為基礎(chǔ)，制定和完善士官婚戀和家屬在駐地工作的政策法規(guī)。對有實際困難的大齡士官婚戀和家屬來部隊駐地打工應(yīng)適當放寬條件，簡化審批程序，真正解決士官的實際困難。江東消防大隊：薛軍毅夏冠雄供稿

第三篇：當前基層部隊士官隊伍存在的問題及對策

當前基層部隊士官隊伍存在的問題及

對策的思考

士官作為部隊中的“兵頭將尾”素有“軍中之母”之稱，作為聯(lián)系官與兵的“紐帶”；作為部隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)；作為基層穩(wěn)定的中堅和建設(shè)的基石，是部隊全面建設(shè)的一支強大動力。如何運用好這支強大隊伍為基層部隊建設(shè)積極作貢獻是基層部隊管理的重點與難點。然而由于士官制度改革的時間不長，制度尚不完善，基層單位對士官的管理缺乏科學性，部分士官對自身的要求不嚴，思想態(tài)度不端正，致使士官隊伍中存在了一些問題，具體表現(xiàn)在：骨干作用不強；思想消極；工作、訓(xùn)練熱情不高；頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理；亂搞“駐地戀”；服役態(tài)度不端正，思想波動大；盲目攀比，消費奢侈；條令意識淡薄，自我約束能力差。這些問題的存在，給基層部隊的管理工作帶來了重重阻礙，成為部隊全面建設(shè)的絆腳石。針對上述問題，使我對基層士官管理工作產(chǎn)生了一些思考。

一、當前士官隊伍存在的主要問題

第一，骨干作用不強，組訓(xùn)、管理能力較弱。在當前部分士官骨干作用發(fā)揮不明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是大部分士官文化程度偏低，專業(yè)不過硬，自身所具備的能力和專業(yè)技術(shù)滿足不了本職工作的需要，對高科技知識缺乏理解能力，對新裝備、新器材性能一知半解，操作和運用不熟練，平時不善于給自己“充電”，安于現(xiàn)狀。二是缺乏管理能力和組訓(xùn)能力，組訓(xùn)時理論講解不透、不深、不細，組訓(xùn)方法不靈活、死板，教學質(zhì)量不高，效果不明顯，部是同齡兵的老鄉(xiāng)。這些士官認為“新兵”管“老兵”或同齡兵覺得面子上過不去。故意給干部出難題，不配合工作和管理，對批評不予理采，唱反調(diào)。

第四，尋找精神寄托，亂搞“駐地戀”。在基層部隊，一些士官沒有樹立正確的婚戀觀，再加上對部隊單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，與駐地女青年亂交朋友，他們經(jīng)常于部隊的條令條例和規(guī)章制度不顧，私自外出，違反規(guī)定使用手機，和社會青年發(fā)生打架斗毆的事件，甚至更嚴重的與女青年發(fā)生不正當?shù)男孕袨槎l(fā)**，鬧得不可收拾，嚴重影響了軍民關(guān)系，增加了部隊管理的難度，即給部隊帶來了負面影響，也給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

第五，服役態(tài)度不端正，思想波動大。新的士官制度使士官由原來的“一改定終身”變?yōu)榉制谶x取，士官的思想觀念也隨之發(fā)生變化。初期士官相比中級士官思想更加活躍。一是來自落后地區(qū)和農(nóng)村藉的士官，大多把選取士官當作跳出家門謀出路的一種途徑，對分期選取思想顧慮較大，擔心進不了中期，對自將來發(fā)展缺乏信心。二是少數(shù)來自城鎮(zhèn)的士官把選取士官作為考學、提升和短期內(nèi)避免就業(yè)安置難的最佳選擇。三是已進入中級的士官，考慮去留的個人問題多，思想容易不滑。四是多數(shù)非專業(yè)技術(shù)崗位的士官，因崗位編制限制服完第一、二期后都要復(fù)員，不能象專業(yè)技術(shù)士官可以升中級。思想波動大，對部隊建設(shè)影響大。

第六，盲目攀比，消費奢侈。在一些基層部隊的士官當中，不

身國防的觀念淡薄，少數(shù)士官選改后，有“船到碼頭車到站”、“干得再好也捧不上鐵飯碗”的思想，敬業(yè)精神衰退，工作分心走神，消極應(yīng)付，有的是“順其自然”、做一天和尚撞一天鐘，得過且過。對自己的目標、方向茫然一片，必然會在前進的道路上“迷失方向”，出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象。

第三，管理制度不完善。由于共同條令和《士官管理規(guī)定》對各期各職各類士官應(yīng)履行的職責？責權(quán)如何分配？其地位和作用是什么？沒有作出明確具體的規(guī)定，有些基層部隊也沒有根據(jù)規(guī)定結(jié)合單位的實際情況而制定出詳細的管理辦法，所以普遍存在了士兵、士官管理手段上千篇一律、同等對待。士官在部隊的時間都比較長，對部隊情況和環(huán)境都比較熟悉，加之一些基層部隊管理方法單一，使部分士官很容易就在制度上鉆了空子，出現(xiàn)了管理上的漏洞現(xiàn)象。

第四，社會一些不良風氣的影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人均收入的不斷增長和生活水平的不斷提高，在社會中出現(xiàn)了一些追求高檔享受、消費奢侈，以及辦事情走后門的不良現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，智能手機、電視、報紙、廣播、雜志等等，官兵與地方接觸比較多，一些士官接觸到地方形形色色的人之后，由于不能把持和約束自己，在無形之中就成了“模仿秀”，不甘落后，盲目攀比，在辦事情上也想走捷徑，長此以往，思想也開始腐化。

第五，現(xiàn)實問題的影響。一是走與留的問題，士官制度改革以后，士官實行分期服役制，廢除了以往志愿兵“一改定終身”的規(guī)定，所以部分士官對自己的能否晉升下一期感到困繞。二是今后的出路

官隊伍建設(shè)的實際，進一步制訂和完善士官管理的具體規(guī)定，依據(jù)條令條例、規(guī)章制度規(guī)范士官的言行舉止。對士官的日常管理、執(zhí)勤管理、節(jié)假日管理做到時間上無漏洞，空間上無間。實踐證明，建立考評激勵機制，是新形勢下士官管理工作的重要舉措，是提高士官隊伍積極性的重要手段，是增強部隊戰(zhàn)斗力，保持隊伍高度穩(wěn)定的重要保證。

第三，突出士官培訓(xùn)工作，努力提高士官隊伍整體素質(zhì)。首先，可以依托軍地院校加強士官培訓(xùn)，積極鼓勵士官參加各類專業(yè)函授、電大和自學考試，在士官隊伍中開展“學歷升級”活動，不斷提高文化層次和掌握現(xiàn)代高科技知識。對一些特殊專業(yè)、科學含量較高的專業(yè)和部隊院校培訓(xùn)機構(gòu)不能培訓(xùn)的專業(yè)，可根據(jù)工作需要有計劃，分批次送到軍地院?；蛳嚓P(guān)行業(yè)部門進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷適應(yīng)部隊新技術(shù)、新裝備發(fā)展需要。其次，可利用現(xiàn)有培訓(xùn)機構(gòu)和現(xiàn)有條件加強在職培訓(xùn)，要充分發(fā)揮士官學校、教導(dǎo)隊、駕訓(xùn)隊、衛(wèi)生隊等基地作用，認真抓好初、中級士官相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

第四，堅持“疏導(dǎo)”方針，從源頭上及時解決士官隊伍中存在的問題?；鶎硬筷犜谑抗俟芾斫逃校獔猿帧笆鑼?dǎo)”的方針，對一些前景不甚明了、思想消極的士官及時做好思想工作，針對性地作政治教育，士官婚姻、家庭、轉(zhuǎn)業(yè)安置待等敏感問題，要結(jié)合當前社會形勢加以正確引導(dǎo)，幫助他們消除心中的陰影，無后顧之憂，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，讓他們認識到自己的地位和作用。對于那些抵觸情緒大、思想不穩(wěn)定的士官，要制訂出相應(yīng)的幫扶方

第四篇：淺析當前消防部隊管理教育存在的問題及對策

淺析當前消防部隊管理教育存在的問題及對策

一、基層消防部隊管理工作存在的問題

（一）戰(zhàn)士入伍動機不純、態(tài)度不端正。現(xiàn)在的戰(zhàn)士與士官選前的戰(zhàn)士相比，入伍的動機和入伍的態(tài)度出現(xiàn)了偏差，現(xiàn)在的兵員背景復(fù)雜，入伍前有打過工、經(jīng)過商的、有闖蕩過社會、見過世面的、有“關(guān)系兵”、有“帶薪”入伍的、還有住在“家門口”的，這些新成份涌入部隊后，出現(xiàn)的問題也隨之多了起來，士兵的思想超于“現(xiàn)實”化發(fā)展，所追求的不再是奉獻，而是實際，物質(zhì)利益觀念增強，貪圖享樂思想嚴重，全心全意為人民服務(wù)的思想和奉獻意識下降。應(yīng)征入伍有的是為了考學、提干；有的是為了謀求就業(yè)機會、學習熱門技術(shù)；有的是父母怕孩子在地方學壞，硬將其送到部隊“上保險”，應(yīng)征入伍不再是單純的盡義務(wù)與履行公民職責。這些動機的存在，增加了部隊管理教育工作的難度，在我們基層消防大隊中，少數(shù)戰(zhàn)士存在著“為誰當兵、為什么當兵”都不清楚的問題，入伍動機十分模糊。

（二）近幾年，新兵入伍的年齡普遍低、素質(zhì)差、體質(zhì)弱、心里壓力大，而大部分新兵又是獨生子女、獨立生活能力差、自控能力弱、緊張的生活和超強度的訓(xùn)練以及繁重的滅火撲救、搶險救援工作給他們的身體和心理造成了極大的心理壓力，這是當前基層消防部隊管理的新課題。

（三）隨著士官體制改革，部分士兵晉升士官后，隨著自己經(jīng)濟的寬裕和個人實際問題的解決以及入伍兵齡的逐漸增長，就會放松

對自己的要求，變得“油、滑、懶、散、傲”，導(dǎo)致工作不求上進、生活鋪張浪費、作風松散、業(yè)務(wù)技能下降等等，這是目前基層消防部隊管理存在的重點問題。

（四）基層干部不安心、不履職?；鶎酉啦筷牭墓ぷ魈攸c和性質(zhì)決定了各項工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，從部隊院校出來的基層干部有一定的帶兵管兵經(jīng)驗，熟悉部隊工作，但“不求有功、但求無過”的思想普遍存在，在實際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責任；從地方大學進來的基層干部文化素質(zhì)較好、工作熱情高、干勁十足，但缺乏一線管理經(jīng)驗，經(jīng)受挫折和困難后，就會產(chǎn)生現(xiàn)在兵難帶、責任大、任務(wù)重，自持文化素質(zhì)高而不愿呆基層、不肯扎根基層。甚至有的基層干部整天挖空心思想到機關(guān)工作，靠近領(lǐng)導(dǎo)、貪圖安逸舒適的工作環(huán)境，致使精力外移，履職履責能力不強，嚴重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。

（五）官兵思想觀念變化起伏較大，給基層部隊管理增大了難度。由于消防部隊的特殊工作性質(zhì)和環(huán)境，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，一些官兵在思想上也在潛移默化、攀比意識占據(jù)了官兵的思想。一是管理干部的責任感和事業(yè)心有所削減、工作缺少熱情，想個人問題較多，對工作應(yīng)付了事，不出問題即可；二是少數(shù)戰(zhàn)士缺乏遠大理想和抱負，真正想當兵盡義務(wù)、奉獻在警營的不多，埋頭苦干的老黃牛精神更是很少體現(xiàn)，他們謀求是在服役期內(nèi)得到什么，不講奉獻、講實惠，不靠真抓實干，而是靠走后門、走歪門路求成績，從而加大了部隊管理的難度。

二、存在問題的原因分析

（一）思想教育不經(jīng)常、不落實。加強思想教育是保證官兵政治合格、自覺服從部隊管理的重要手段。當前我們按照上級的統(tǒng)一部署，積極開展了落實科學發(fā)展觀活動等政治教育工作，但從實際來看，有的方面還是抓得不緊不實，流于形式，沒有充分借助科學的教育方法和現(xiàn)代化的手段，教育沒有形成合力，存在著教育只是各級主官的事，其他干戰(zhàn)沒有全力協(xié)作，幫助開展工作。同時，基層也苦于應(yīng)付各種工作和檢查，一些管理教育工作長期堅持落實不理想、教育深度不夠、教育效果不明顯。

（二）執(zhí)行條令不嚴格。基層在組織條令考試、檢查評比時才集中時間突擊學習，在內(nèi)容上采取實用主義，考什么學什么，重成績輕基礎(chǔ)，使有些官兵對條令條例內(nèi)容一知半解。

（三）重使用輕培養(yǎng)。隨著部隊管理的逐步規(guī)范，各項工作的分工越來越細，要求越來越高，有些單位存在人少活多現(xiàn)象，一味要求官兵干活，壓擔子、提要求、交任務(wù)、不教方法、不重視對官兵的培養(yǎng)和教育，使得某些崗位有時忙得連雙休日和休假的時間都不能保證。造成官兵壓力過大、身心疲憊、得不到有效的培訓(xùn)和學習，視野不寬，靠吃老本，工作越來越感到力不從心、意志在慢慢地耗掉，工作的積極性和主動性也自然而然消失了。

（四）重“人治”、輕“法制”。總結(jié)近幾年基層消防部隊管理發(fā)生的各種事故案件，有些單位實行“人治”重于“法制”就是其中原因之一。由于“人治”過重，各種規(guī)章成了擺設(shè)，以制度管人、以制度管事、以制度管物就成了一句空話套話，法制管理的理念也就大打折扣。

（五）憑經(jīng)驗管理，缺少創(chuàng)新思路。有些基層領(lǐng)導(dǎo)認為自己從軍多年、閱歷豐富，自己有一雙“火眼金睛”，可以明察秋毫，部隊管理教育的小事信手拈來、容易解決。因此，憑經(jīng)驗管理、憑經(jīng)驗辦事、憑經(jīng)驗處理問題，就成了一些基層領(lǐng)導(dǎo)管理隊伍的主要手段和方法，在實際工作中不注重分析新情況，不創(chuàng)新工作思路去解決新問題，致使部隊管理教育的一些“病癥”得不到徹底解決。

三、加強基層消防部隊管理工作的對策措施

針對上述存在的問題，如果要改變目前基層消防部隊管理的現(xiàn)狀，我認為重點應(yīng)從以下幾個方面加以改進。

（一）準確掌握官兵的思想動態(tài)，制定不良思想傾向的應(yīng)對措施，做好后進戰(zhàn)士的思想轉(zhuǎn)化工作，是當前管理教育工作的重點。戰(zhàn)士的思想和心理是很難把握的，準確把握他們的思想脈搏、對癥下藥是政治教育的一個重要環(huán)節(jié)，特別是做好后進戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化工作，關(guān)鍵是帶兵人要用“心”去工作。一是細心，善于觀察戰(zhàn)士的情緒變化，思想工作及時跟上，將可能產(chǎn)生的不良行為抑制在萌芽狀態(tài)；二是耐心，針對后進戰(zhàn)士易反復(fù)的特點，及時發(fā)揮骨干作用，耐心及時地對其進行幫助，讓后進戰(zhàn)士樹立信心，培養(yǎng)毅力；三是公心，“公生明、廉生威”，對基層管理干部而言，一定要一碗水端平，時刻做到公正，不用“老眼光”看待后進戰(zhàn)士，對他們的過錯不遷就，要及時批評，但絕不能簡單粗暴，更不能進行體罰和語言諷刺，而是要耐心的進行心理輔導(dǎo)各思想教育，這樣才能讓后進戰(zhàn)士克服自由主義，不斷成長，逐漸成熟起來。

（二）建立健全管理工作制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，是做基層部隊管理工作的堅強后盾。大隊黨委是帶領(lǐng)戰(zhàn)士團結(jié)戰(zhàn)斗的核心，在隊伍管理上要積極主動、認真負責地做好管理教育工作：一是要結(jié)合實際制度制作部隊管理工作規(guī)劃，確定目標和具體措施；二是要堅持定期分析制度，要做到每日對管理工和進行一次分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究解決帶傾向性問題的方法；三是經(jīng)常組織骨干幫助后進戰(zhàn)士，以結(jié)對子、一幫

一、多幫一等形式幫助后進戰(zhàn)士轉(zhuǎn)變；四是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，帶頭尊紀守法，做執(zhí)行條令條例的模范，管理中不搞特殊化，密切官兵關(guān)系，時刻與士兵做“五同”。

（三）杜絕粗暴，規(guī)范管理。要徹底轉(zhuǎn)變“粗放式”的管理理念，確立科學管理的目標和方法，嚴禁以“狠”代“嚴”，以“罰”代“教”，甚至打罵體罰士兵，要尊重官兵的民主權(quán)利，轉(zhuǎn)變“簡單粗暴”、“盛氣凌人”、“居高臨下”等“命令式”、“家長式”的作風，多管人為育人，把尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮潛能作為管理隊伍的基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造警營民主管理、科學管理的良好的氛圍。

（四）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止違紀事件發(fā)生。多年的基層工作經(jīng)驗告訴我，任何違紀事件都是有征兆的、有苗頭的。在基層部隊日常工作中，當出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，要重點防范：一是電話多；二是外出多；三是借錢多。對有些行為必須堅決制止：一是上網(wǎng)聊天；二是在地方亂拉關(guān)系、亂交朋友，特別是私交女友；三是晚上非因公外出；四是

私自飲酒；五是經(jīng)常涉足美容美發(fā)廳、歌舞廳等公共娛樂場所等行為。只有不斷加強官兵組織紀律觀念，才能有效防止違紀事件發(fā)生，為部隊管理正規(guī)化奠定扎實的基礎(chǔ)。

第五篇：消防部隊士官隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

消防部隊士官隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

隨著士官制度的改革和消防部隊的實際，士官的數(shù)量越來越多，所占士兵的比例越來越大。就全國消防部隊而言，士官所占比例為59%以上。士官服役年限較長，在部隊建設(shè)和滅火救援工作中發(fā)揮了舉足輕重的作用，是消防部隊的中堅力量。隨著士官隊伍的進一步增大，于士官隊伍的建設(shè)提出了更新更高的要求。

一、士官隊伍的現(xiàn)狀

（一）、士官在部隊各個重要崗位發(fā)揮著重要作用隨著《消防法》賦予消防部隊的任務(wù)越來越重，士官在部隊工作中的作用越來越明顯，可謂是基層消防部隊的“兵頭將尾”，是消防部隊的主體，他們身居要職，分別擔任班長，戰(zhàn)斗員，駕駛員，同時也是完成滅火戰(zhàn)斗和搶險救援中流砥柱，他們有著豐富的滅火作戰(zhàn)、搶險救援和部隊管理經(jīng)驗，對部隊建設(shè)和戰(zhàn)斗力的提高，起著傳幫帶的作用。他們在各自的崗位勤勤懇懇，努力工作、任勞任怨，為部隊各項工作出了巨大的貢獻。士官隨著服役年限的增長，逐漸變得成熟，為士兵發(fā)揮了模范帶頭作用，通過“傳、幫、帶”，使部隊的戰(zhàn)斗力明顯提高，凝聚力增強，推動消防部隊又快又好發(fā)展。甚至在些崗位，一名士官的作用遠遠大于干部，他們講奉獻不謀私利，樹立了良好的形象。

（二）、個別士官作風散漫，服役態(tài)度差 “士官就是兵”。隨著士官體制的改革，現(xiàn)在的士官實行分期服役，干滿一期士官經(jīng)考察合格者方能轉(zhuǎn)下期，這在士官心中就簡單的比著是“合同制”，便滋長了講待遇，重效益的雇傭思想，他們認為他們在部隊付出了青春就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報，淡薄了軍人的“奉獻”意識。而且士官福利的增加，待遇的提高，思想覺悟有所放松，工作積極性有所減弱，作風變得散漫。很多戰(zhàn)士選取士官之后與以前相比發(fā)生了很大變化，各個方面發(fā)生了很大的反差。

（三）、士官不健康的四種心理。一是進步上的挫折心理。有的士官不能正確對待政治上的進步，看到和自己一同入伍的戰(zhàn)友有的提了正營、副營，有的當上領(lǐng)導(dǎo)，而自己還只是一個士官，相比之下自感進步受挫，前途渺茫，因而缺乏上進心和責任感；二是婚戀上的自卑心理。由于政策方面的原因，士官按照干部的標準去找對象，政策上不允許，按照戰(zhàn)士的標準去找對象，自己心不甘，造成士官年齡普遍較大，容易在婚戀上造成自卑心理；三是工作上的消極心理。認為自己當兵的時候把該干的工作干完了，現(xiàn)在當了士官，想少一點辛苦多一點清閑，少干點工作多拿點錢，長此以往，容易放松對自己要求，放松對自己的管理，放松對自己的約束；四是身份上的攀比心理。按條令條例規(guī)定，士官也是士兵的范疇?，F(xiàn)在有的士官少了一些“兵”味，沾染了一些“官”氣，不愿拿士兵的標準來嚴格要求自己，從而引發(fā)心 理的不平衡。如果上述問題不好好解決，一些士官心里就可能比較悶、比較煩，甚至產(chǎn)生逆反心理。心里悶想喝點酒，心里煩想出去走一走，遇有什么不順心的事，容易和別人發(fā)生矛盾，甚至發(fā)生打架斗毆，觸犯“五條禁令”。還有的大齡士官，因婚戀上的不如意，容易沾染一些不良習氣，涉足一些不健康的場所，給部隊“兩防”工作埋下了隱患。

二、加強士官隊伍建設(shè)的幾點思考

（一）、提高思想認識，增強責任感。士官隊伍既是部隊建設(shè)的重要力量，也是部隊“兩防”的重點人群。因此，各級單位要提高認識，引起足夠的重視，把士官隊伍建設(shè)問題擺上黨委（支部）的重要議事日程，把它作為一項制度性、綜合性、系統(tǒng)性的工作切實抓緊抓好。???

（二）把好兩個“關(guān)口”。一是把好士官選拔這個“入口關(guān)”。堅決按選拔士官的制度規(guī)定和程序辦事，切實把那些思想基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、群眾威信高、立志在消防建功立業(yè)的優(yōu)秀士兵選拔到士官隊伍中來；二是把好“出口關(guān)”。對一些不適應(yīng)部隊建設(shè)的，表現(xiàn)比較差的，也包括個別有關(guān)系又不好好干的，要敢于下大決心，盡快清理出士官隊伍?！叭肟凇焙汀俺隹凇睍沉?，士官隊伍建設(shè)才能步入良性機制，才能推進士官隊伍整體素質(zhì)的提高。?

（三）、嚴格管理，嚴格要求，落實獎懲，形成有效的激勵機制。和平時期的部隊管理體制尤其要“嚴”，“嚴”才能出戰(zhàn)斗力，但干部是關(guān)鍵，干部必須要嚴從己出，首先 應(yīng)體現(xiàn)在自己的身上，這樣才敢于較真，敢于碰硬，無論什么人，什么事都要“一把尺子量長短，因為士官的身份比較特殊，“亦官亦兵”，在很多地方他們是向干部看齊的。所以，只有干部自身“嚴”了才能更好的對士官“嚴”。做到人人嚴，事事嚴，形成上下一體嚴的局面。此外，還有不少士官認為自己資歷老，對部隊的條令條例置若罔聞，放松對自己的要求，作為中隊干部必須定期舉行條令條例學習和堅決落實《士官管理規(guī)定》制度，讓他們隨時崩緊這根弦，提高條令意識，認真領(lǐng)會條令精神。其次，把對士官的考核同他們的切身利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真正起到激勵競爭的作用。每評先進士官，對其進行一定的物質(zhì)獎勵，以提高他們的工作熱情，對不思進取，表現(xiàn)平庸的，及時給予警示和鞭策，對屢教不改，影響部隊穩(wěn)定的給予取消士官資格，退伍按義務(wù)兵處理，走開優(yōu)勝劣汰的路子，促進士官隊伍整體素質(zhì)的提高。要堅決貫徹從嚴治警的方針，不放任、不遷就，按照士兵的要求來管理，按照干部的要求來發(fā)揮作用。對士官的現(xiàn)實表現(xiàn)，要通過稱職等級評定，評出優(yōu)秀、稱職和不稱職。對不稱職、出現(xiàn)問題的，該處分的處分，該退出現(xiàn)役的要退出現(xiàn)役，決不能遷就。而士官服役時間比較長，作用比較突出，不提高素質(zhì)不行，要通過“大練兵”活動使他們成為各行各業(yè)的行家里手，一方面，要成為本職一行的“專家”。

（四）、關(guān)心關(guān)愛士官，增強士官凝聚力和榮譽感。士官管理要以實事求是、與時俱進的精神，審視過去的做法，要以人為本，實行“人性化”的管理。關(guān)心他們的疾苦，才能發(fā)揮他們的積極作用。在原有辦法不管用的時候，要切實研究新辦法，解決新問題，最大限度發(fā)揮士官的作用。要抓好思想政治工作。思想政治工作雖不是萬能的，但沒有思想政治工作是萬萬不能的。因此，我們要發(fā)揮好思想政治工作這個優(yōu)勢，加強士官隊伍的管理，確保士官隊伍梯次結(jié)構(gòu)合理，隊伍相對穩(wěn)定。只要我們各級盡心盡力，士官隊伍一定可以領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、建設(shè)好。

總之，士官是管理工作的好助手，士官一般兵齡都比較長，和戰(zhàn)士們朝夕相處，能發(fā)現(xiàn)部隊中存在又不易發(fā)現(xiàn)的問題，及時報告給中隊干部加以解決，這樣會事半功倍，由于工作經(jīng)驗的積累，他們往往對部隊的管理工作有較深的見解，能提出一些適合中隊發(fā)展，管理的好的意見，有一定的組織指揮能力和管理協(xié)調(diào)能力。