第一篇：抓好班主任隊伍建設(shè)

抓好班主任隊伍建設(shè)，全面提高學(xué)校德育質(zhì)量

——談班主任工作管理經(jīng)驗

教育部原部長何東昌曾說過“一個優(yōu)秀的班主任就是一個教育專家”，這是對班主任工作的極高評價，也為班主任指名了努力方向，同時也暗示當(dāng)一個優(yōu)秀班主任不容易，班主任工作是學(xué)校管理工作的一個重要方面，學(xué)校的辦學(xué)思想和管理體制是班主任工作健康發(fā)展的主要因素。我?，F(xiàn)有學(xué)生、人，有、個教學(xué)班，在班主任隊伍建設(shè)方面，我們著力做好以下幾個方面的工作：

一、班主任的聘任要優(yōu)選

班主任是班級工作的管理者，對學(xué)生的健康起著至關(guān)重要的作用，學(xué)校選那些富有敬業(yè)精神、樂于奉獻、具有一定育人水平的教師擔(dān)當(dāng)班主任，在班主任隊伍建設(shè)中，我們專門制訂了班主任的任職條件，最基本的要求就是要熱愛學(xué)生，熱心做班主任工作，有較強組織能力和說理能力，教學(xué)業(yè)務(wù)水平較高。幾年來，我們堅持班主任選拔由王校長把關(guān)，學(xué)科任課教師一般由副校長、教導(dǎo)主任調(diào)配，但班主任的安排由校長決定，選出班主任一般不予以變動，如遇特殊情況須由校長審定。

二、班主任素質(zhì)要優(yōu)化

班主任素質(zhì)如何，關(guān)系到育人的質(zhì)量，是提高教育質(zhì)量的保證。我校采取了一系列措施，不斷提高班主任素質(zhì)，學(xué)校建立了班主任學(xué)習(xí)制度，明確規(guī)定除學(xué)習(xí)教育理論外，還要系統(tǒng)掌握德育基本原理和德育管理原則。同時，結(jié)合日常育人工作，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)和管

理學(xué)等知識，對班主任進行“班主任應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)”教育，使他們懂得一個合格的班主任要具備較強的心理素質(zhì)、高尚的職業(yè)道德和淵博的知識功底，并能寫出自己的工作心得體會，以此來積累班主任工作中的點滴經(jīng)驗。

三、班主任管理要制度化

在工作中，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的教育方針和政策，切實推行素質(zhì)教育，不延誤班主任時間，盡量減少班主任本職工作以外繁鎖，從而減輕班主任過重的工作，另一方面要形成明確的班級管理規(guī)章制度，使班主任工作有章可循、有法可依。在班主任工作中，遇到熱點、難點問題時，學(xué)校要依法辦事，使班主任在學(xué)生健康教育、生活自立方面放下包袱，輕裝上陣。

四、班主任考核工作要細致化

學(xué)校要對班主任工作做到心中有數(shù)，獎勤罰懶，指導(dǎo)班主任改進工作，對班主任進行全面考核。在考核班主任方面以教師職業(yè)道德八條要求和白銀市教師職業(yè)道德考核辦法為依據(jù)；工作態(tài)度方面能夠積極接收并按時完成學(xué)校安排的教育教學(xué)任務(wù)及其他任務(wù)，以校為家，愛護學(xué)生。班主任上好兩操、課外活動，勤跟班。

我校在總結(jié)出班主任隊伍建設(shè)和班主任工作可持續(xù)發(fā)展方面的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也了解到了一些班主任工作急待解決的實際困難和問題：

1、由于本校教師少，大部分班主任教師都擔(dān)任語文課及其他技能課的教學(xué)，周授課節(jié)數(shù)再25節(jié)左右，雜務(wù)多，開展班主任工作的時

間少，使班主任工作不能很好的深入開展。建設(shè)擴大學(xué)校教師編制，減輕班主任課業(yè)負擔(dān)，使班主任有過多的精力從事班主任工作。

2、班主任工作量大，超負荷工作，但沒有分文班主任津貼，只是一唯的奉獻。長期以來，班主任對此項工作有怨言，個別人不愿從事班主任工作。建議設(shè)立班主任津貼，對班主任工作給予報酬，提高班主任工作的積極性。

3、由于學(xué)校事務(wù)繁忙，常會忽視班主任工作，對班主任工作缺乏很好的引導(dǎo)，致使班主任不能及時社會調(diào)查、家庭訪問，將學(xué)校教育與社會、家庭教育沒有很好地結(jié)合起來，更得不到社會、家長對班主任工作的支持。因此建議，加大宣傳力度，營造學(xué)校、社會、家庭相結(jié)合的教育氛圍，鼓勵教師積極進行家訪。

4、部分班主任對班主任工作的認(rèn)識不足，概念不清，認(rèn)為班主任工作僅僅是教學(xué)工作，忽視了學(xué)生的思想品德教育，使部分學(xué)生裝高分低能。建議加強班主任教師培訓(xùn)，提高認(rèn)識，使其認(rèn)清班主任工作的重要性，理清班主任工作的思路，掌握班主任工作的方法。

第二篇：怎樣抓好班主任隊伍建設(shè)

怎樣抓好班主任隊伍建設(shè)

李灣中學(xué) 李軍太（2015年3月18日）

班主任工作是一項長期的、瑣碎的、細致的系統(tǒng)工程，班級管理具有穩(wěn)定性、群體性、發(fā)展性、可塑性、預(yù)見性和突發(fā)性等。班級管理能否科學(xué)民主地進行直接影響著學(xué)生的發(fā)展，也制約著學(xué)校的發(fā)展，基于此，我們定位班級管理工作是學(xué)校管理工作的重心，而班主任隊伍建設(shè)則是學(xué)校管理工作的核心。我校高度重視班級管理工作和班主任隊伍建設(shè)工作。本學(xué)期開始，我校遵照年初教育會議精神和楊局長講話精神，結(jié)合2015年全縣教育工作要點和精細化管理增效年活動等文件精神，召開專題會議，學(xué)習(xí)、傳達、貫徹落實有關(guān)精神，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，圍繞班主任隊伍建設(shè)展開了討論，制定了一系列措施和方案?，F(xiàn)就我校班主任隊伍建設(shè)情況向大家匯報，敬請批評指正。

一、班主任隊伍建設(shè)的重要性

班主任是班級建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)者，是完成學(xué)校下達的各項工作的得力助手和骨干力量。一個班級如果沒有一位好的班主任，勢必將形成一盤散沙。而學(xué)校如果沒有形成一支精良的班主任團隊，全面提高教育質(zhì)量、全面推進素質(zhì)教育等各項工作就不能很好的開展。學(xué)校始終把班主任隊伍建設(shè)放在學(xué)校工作的重要位臵，因為班主任的工作每天做的都是一些看起來很平凡的事情，但是這些小事，關(guān)系著每一個孩子的成長，關(guān)系著每一個家庭的幸福，關(guān)系著學(xué)校的進步和發(fā)展。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

校長、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、自甘吃苦，做好班主任的模范帶頭作用。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅守在教育教學(xué)工作的一線，與班主任一道擔(dān)任教

育教學(xué)的重擔(dān)。我校規(guī)定校領(lǐng)導(dǎo)包級包班，要求每天深入教室、深入學(xué)生，深入課堂，深入操場，觀察、了解、掌握學(xué)生動態(tài)，對各個班級存在的問題作全面分析，定期走訪家長和社會人員，了解班級管理情況，經(jīng)常和班主任交換意見，指導(dǎo)幫助班主任把班級工作進行梳理、查缺補漏，抓好落實。只有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視班主任隊伍建設(shè)，班主任才覺就得自身工作的重要性了，才就能加強執(zhí)行常規(guī)管理，才就能夠上行下效，上傳下達，才就能通過班主任落實學(xué)校的每一項工作。

三、強化制度管理，實行責(zé)任追究制

我校對以往的管理制度進行了梳理，通過第一周的班主任會議、第二周的班級特色創(chuàng)建匯報會、第三周的班主任工作論壇三項主題活動，共同探討，制定完善了《班主任工作制度》、《班主任常規(guī)管理》、《班主任績效考核獎勵辦法》等制度，彌補了以前存在的不足，加強了班主任管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新，實現(xiàn)以制度管人，以制度服人，以制度培育人，以制度發(fā)展人的管理方式。學(xué)校為了通過強化班主任隊伍管理，實行包級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，形成值周教師每日檢查，量化打分制，做到時時有人管、事事有人管的責(zé)任追究制。

四、加強班主任培訓(xùn)，提升班級管理水平。

目前我校的六位班主任，其中有四人擔(dān)任班主任多年，兩人為新上崗教師。為了使班主任隊伍得到均衡全面發(fā)展，學(xué)校確立了班主任隊伍三級梯隊建設(shè)即中老年班主任幫扶隊、青年班主任提升隊、新上崗班主任學(xué)習(xí)隊。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傳、幫、帶等方式，提高其管理水平，解決班主任隊伍的不均衡問題。

學(xué)校把班主任培訓(xùn)作為校本培訓(xùn)的重要內(nèi)容，建立長效機制。通過集中學(xué)習(xí)文件和優(yōu)秀班主任實際工作要點、自主觀看視頻及預(yù)讀進修班主任

工作手冊、參加專題輔導(dǎo)、交流研討等活動，不斷提高自身素質(zhì)，幫助班主任轉(zhuǎn)變工作觀念，改進工作方法，以適應(yīng)教育新形勢的要求。鼓勵班主任反思促提高。學(xué)校規(guī)定班主任在每次班主任會上要上交階段工作總結(jié)，每學(xué)期中期和期末各至少要寫出一份有關(guān)班主任工作經(jīng)驗的論文。

五、加強能力培養(yǎng)

(一)學(xué)習(xí)能力

為了使班主任精通所教學(xué)科的專業(yè)文化知識、適應(yīng)新時期教育形勢的需要、具備創(chuàng)新精神、實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、掌握教育理論知識，我校給每位班主任下發(fā)了《班主任工作漫談》、《班主任工作手冊》以及班主任管理的一系列細則，讓他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高理論水平，感悟?qū)W習(xí)的重要性，培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的能力。

(二)研究能力

研究學(xué)生的能力是班主任的基礎(chǔ)能力，不研究學(xué)生，在實際管理中很難管住學(xué)生。班主任工作中要求研究學(xué)生要具體而深入，包括學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、思想動態(tài)、行為習(xí)慣、、心理品質(zhì)、個性差異和家庭教育等各方面。

（三）創(chuàng)新能力

沒有創(chuàng)新能力的班主任，很難培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力的學(xué)生。學(xué)校首先通過班級特色創(chuàng)建活動要提高班主任自身的創(chuàng)新能力，在這次活動中學(xué)校不給予提示和要求，讓他們?nèi)?chuàng)新，最后由學(xué)校檢查評估。這樣有意識地讓班主任在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，調(diào)動學(xué)生的積極性，使班主任的創(chuàng)新能力不斷提高。

六、減輕班主任工作壓力，提升班級管理效益

班主任工作本來繁雜艱辛，如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一再施加壓力，那么適得其反。學(xué)校要樹立班主任就是學(xué)校的骨干的思想，還要想辦法減輕其工作負

擔(dān)。我校為了做好這方面的工作，就取消了班主任的值周，由其他教師輪流進行，同時在中午檢查時值周領(lǐng)導(dǎo)與組員配合班主任督促，在大課間活動時分組由其他科任教師承擔(dān)分項目管理等。班主任只有心里覺得他的工作被學(xué)校重視了，認(rèn)可了，理解了，那么其管理效益是不可估量的。

七、制定合理考核辦法

為了對班主任工作的考核能夠達到客觀、公正、準(zhǔn)確的評價，增加考核評選的透明度?？己朔矫嬖O(shè)立了幾個板塊：班級成績評價、競賽活動獎勵加分、值周結(jié)果考評、班主任六到位考評、學(xué)生教師民主評議等，對每個項目量化打分。方式上既重終結(jié)性評價，也注意階段評價。

在考核中要實行兌現(xiàn)，反之考核就失去了意義。我們的做法是：在績效工資考核中，適當(dāng)拉開班主任與非班主任的分配差距，從績效上體現(xiàn)對班主任工作的肯定；在評優(yōu)選先、年終考核、職稱晉升等方面都直接與班主任工作掛鉤。

總之，班主任的工作對班級集體建設(shè)、學(xué)生的成長發(fā)展以及“三風(fēng)”的形成都起著重要的作用。我校的管理水平還有待提升，我們將不斷探索，汲取其他各校經(jīng)驗，將該項工作做得更好。

第三篇：如何抓好黨員隊伍建設(shè)

如何抓好黨員隊伍建設(shè)

黨員是我們黨的細胞,加強對黨員的管理是加強黨員隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,是保證黨的工人階級先鋒隊性質(zhì)的根本措施,是搞好黨建的基礎(chǔ)性工作,是增強黨的戰(zhàn)斗力的中心環(huán)節(jié),也是黨的基層組織的重要責(zé)任。

“扎實抓好黨員隊伍建設(shè)這一系統(tǒng)工程，堅持不懈地提高黨員素質(zhì)”是黨的十七大對黨員隊伍提出的新要求。黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的一個重要組成部分,因此,作為基層組織的黨支部要抓好黨員隊伍的建設(shè),應(yīng)從以下兩方面著手:

一、做好黨員發(fā)展工作,給黨的隊伍注入新的活力

發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性的工作,也是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,要認(rèn)真按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,嚴(yán)格制度,規(guī)范程序,嚴(yán)把黨員隊伍“入口”關(guān)。

1.加強入黨積極分子隊伍建設(shè)

加強入黨積極分子隊伍建設(shè),是做好發(fā)展黨員工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因此,黨支部應(yīng)從基礎(chǔ)工作做起,一是確定入黨積極分子和發(fā)展對象。首先要進行民主推薦,由全體黨員和群眾代表對申請入黨人員和入黨積極分子進行無記名投票推薦,然后召開支委會研究確定,確保入黨積極分子和發(fā)展對象有良好的群眾基礎(chǔ)。二是做好入黨積極分子隊伍的動態(tài)管理,確保入黨積極分子隊伍的先進性。建立申請入黨人員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫。申請入黨人員和入黨積極分子數(shù)據(jù)每半年進行一次分析,在分析的基礎(chǔ)上,對積極分子隊伍進行一次調(diào)整和充實,及時把新的先進分子吸收到入黨積極分子隊伍中來,把不能起積極作用的人員調(diào)整出去。三是認(rèn)真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)考察。入黨積極分子的培養(yǎng)考察按照一般入黨積極分子、重點入黨積極分子、發(fā)展對象三個層次進行教育和培養(yǎng)。每季度對積極分子進行一次考察,并將考察情況填入《入黨積極分子考察表》。重點入黨積極分子由黨支部書記對其進行重點培養(yǎng)教育。黨支部書記為重點積極分子制定學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃,采取一對一的跟蹤培養(yǎng),并將培養(yǎng)考察情況及時填入《入黨積極分子考察表》。發(fā)展對象由組織部門與黨支部共同對其進行培養(yǎng)教育,以進一步強化組織對其培養(yǎng)的力度。首先, 發(fā)展對象及時參加黨校舉辦培訓(xùn)班接受黨的知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。其次,進行嚴(yán)格考核,采取黨的理論知識考試和群眾測評兩部分。通過采取分級分層的培養(yǎng)教育方法,創(chuàng)新了培訓(xùn)教育形式,豐富了培訓(xùn)教育內(nèi)容,使入黨積極分子能夠端正入黨動機,正確處理和把握組織上入黨和思想上入黨的關(guān)系,使入黨積極分子對黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線和黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識進一步加深,追求進步的自覺性進一步增強。

2.制定好黨員發(fā)展計劃

早在黨的十六大就提出:“黨員發(fā)展中重點做好工人、農(nóng)民、知識分子、軍人和干部中發(fā)展黨員的工作,壯大黨的隊伍最基本的組成部分和骨干力量。注意在生產(chǎn)、工作第一線和高知識群體、青年中發(fā)展黨員。”這是新形勢下改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)的必然要求。因此,在制定黨員發(fā)展計劃時,首先,在對黨員隊伍結(jié)構(gòu)和分布狀況進行分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)入黨積極分子隊伍的現(xiàn)狀,注重從35歲以下、生產(chǎn)一線、文化程度較高的積極分子中發(fā)展黨員,確保黨員隊伍結(jié)構(gòu)合理;其次,嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到“成熟一個,發(fā)展一個”,嚴(yán)格履行黨員發(fā)展的手續(xù),把具備黨員條件的先進分子吸收到黨內(nèi)來,防止不具備黨員條件的人進入黨內(nèi)。

3.嚴(yán)把黨員的“入口關(guān)”

一是嚴(yán)把預(yù)審關(guān),對每一名發(fā)展對象的政審和培養(yǎng)考察基礎(chǔ)資料逐一進行預(yù)審;二是嚴(yán)把考察關(guān),堅持入黨前談話制度,在對發(fā)展對象的考察基礎(chǔ)資料預(yù)審?fù)戤吅?組織部門對發(fā)展對象進行談話,了解發(fā)展對象的入黨動機及對黨的基本知識的掌握情況。同時,深入到發(fā)展對象所在的單位、部門,廣泛征求黨員和群眾對發(fā)展對象的意見;三是嚴(yán)把審查關(guān),在支部黨員大會召開前,會同相關(guān)部門對發(fā)展對象進行全面審查,堅持做到“五個不發(fā)展”,即政審材料不全、群眾威信不高、黨的基本知識掌握不好、沒有經(jīng)過集中培訓(xùn)、不在當(dāng)年發(fā)展計劃的不予發(fā)展,從而確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。

二、加強黨員的管理,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

1.抓好黨員的學(xué)習(xí)教育

一是要深入學(xué)習(xí)黨章。黨員要結(jié)合工作實際認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守黨章,增強黨員意識，切實做到學(xué)在深處、干在實處,樹立共產(chǎn)主義理想,堅定走中國特色社會主義道路的信念,提高堅持黨的基本理論和基本路線的自覺性,模范執(zhí)行黨的各項方針政策,堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,樹立正確的人生觀和價值觀,認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和正確行使黨員的權(quán)利。二是搞好形勢任務(wù)教育。結(jié)合黨員群眾關(guān)心的熱點、難點問題,將形勢任務(wù)教育與思想政治工作結(jié)合起來,通過召開座談會、與黨員談心的方式澄清黨員思想上的一些模糊認(rèn)識。不定期召開形勢任務(wù)報告會,對改革政策進行宣傳解釋,引導(dǎo)黨員干部保持穩(wěn)定的心態(tài)和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

2.積極開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

結(jié)合活動的開展,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是深入扎實地開展黨員責(zé)任區(qū)活動。本著便于開展活動,講究實效的原則,根據(jù)黨員的工作區(qū)域、工作性質(zhì)合理劃分責(zé)任區(qū),采取定性考核和定量考核相結(jié)合的辦法,把黨員自我評價、群眾民主測評、支部日常考核相結(jié)合,使責(zé)任區(qū)活動得到很好地開展,讓黨員在單位文明建設(shè)中發(fā)揮重要的作用,先進性得到充分體現(xiàn)。二是積極開展黨員結(jié)對幫扶活動。在黨員中選派政治素質(zhì)好的黨員與協(xié)解人員結(jié)成幫扶對子,建立定期聯(lián)系制度、人員情況動態(tài)管理制度。三是開展創(chuàng)建黨員安全示范崗活動。在黨員中本著立足崗位作貢獻的宗旨,積極開展黨員安全示范崗活動,充分發(fā)揮示范崗黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員群眾立足本職,拼搏奉獻,增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,更好地為學(xué)校和諧穩(wěn)定的發(fā)展作出貢獻。

3.推行黨員目標(biāo)管理

一是推行黨員教育管理“五先”工作法,即:上級的方針、政策、指示精神對黨員先傳達;先進的理念和知識要求黨員先學(xué)習(xí);重大決策的形成過程讓黨員先參與;單位的重大部署讓黨員先知道;重要任務(wù)讓黨員先行動,充分發(fā)揚民主,讓黨員積極諫言獻策,使黨員的參政意識和責(zé)任感明顯增強。二是推行黨員先進性承諾制,建立保持黨員先進性的長效機制。黨員要自我制定承諾書,并履諾。黨支部按照黨員權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則,積極為黨員創(chuàng)造條件,幫助其解決履諾過程中遇到的矛盾和困難,力促黨員承諾目標(biāo)的實現(xiàn)。三是加強監(jiān)督考核。設(shè)立黨員承諾公示欄,下發(fā)群眾意見反饋卡,定期征集職工群眾對黨員履諾的意見,每年進行一次民主評議和考核,評議考核結(jié)果記入黨員個人履諾檔案并予通報。對群眾評議好,先鋒模范作用突出的及時給予表彰,對連續(xù)考評結(jié)果差的做出必要的組織處理。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在實際工作中,黨支部要積極探索和強化對黨員教育管理的新方法和新途徑,堅持繼承與創(chuàng)新并舉,改進與加強結(jié)合,努力增強工作的實效性,確保黨員的先進性。

第四篇：如何抓好人才隊伍建設(shè)材料

如何抓好人才隊伍建設(shè)

采油四廠 李存貴

當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)要發(fā)展，人才是決定因素。采油四廠多年來堅持以提升三支隊伍能力和素質(zhì)為重點，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊，為文南油田持續(xù)有效發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持和人才保障。下面，結(jié)合多年來的工作和采油四廠實際，就如何做好人才隊伍建設(shè)工作談一下自己的認(rèn)識和體會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、人文關(guān)懷是引導(dǎo)人才心靈歸屬的有效方式

人文關(guān)懷，其實就是感情留人，不外乎就是要留住人心，使各種人才對工作和單位產(chǎn)生認(rèn)同感、知遇感和歸宿感，形成內(nèi)在的持久的凝聚力。溫馨的學(xué)習(xí)生活環(huán)境、完善的幫扶體系和融洽的人際關(guān)系氛圍，給人一種心靈歸屬感，員工才會以企業(yè)為家，安心工作。

創(chuàng)造溫馨的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。人才隊伍建設(shè)是一個長期性、長效性的系統(tǒng)工程，只有給他們創(chuàng)造溫馨的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的生活學(xué)習(xí)保障，才能使他們安下心來做工作、靜下心來搞研究。在四廠發(fā)展的進程中，逐步形成了目前“高品位生活元素激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)激情”的生活服務(wù)理念。近年來，我們先后投入大量資金對11棟職工宿舍樓進行全面改造，238間職工

—1— 宿舍全部鋪設(shè)閉路線、網(wǎng)線，安裝空調(diào)，為職工活動室配置了26臺大屏幕液晶電視。為4個職工食堂統(tǒng)一配置餐具、桌椅、彩電、空調(diào)等，宿舍管理實現(xiàn)了公寓化、賓館化，食堂服務(wù)實現(xiàn)了自助化、小炒化，公共環(huán)境建設(shè)實現(xiàn)了綠化、美化和量化，員工時時刻刻感受到家的溫馨，工作積極性大大增強。

建立完善的困難幫扶體系?！案星榱羧恕惫ぷ骺此坪茈y做，其實還是比較容易的，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是否把員工放在了單位工作的重要位置，是否待人真誠。真誠地為員工排憂解難，員工才會從心里信任和依賴你，就會由衷地擁戴你，有了感情，人們就會與你同甘苦、共患難。我自參加工作就在采油四廠，二十年來，親眼目睹和經(jīng)歷了歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)對干部職工的真心關(guān)愛之情，對困難職工的真誠幫扶之心，致力于把困難幫扶工作作為凝心聚力的民心工程來抓，完善了幫扶體系，不斷深化“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送關(guān)懷、困送幫扶”職工關(guān)愛行動，年年為職工群眾辦好事實事，件件落實到位，干部職工切實體會到家庭的溫暖，以人為本理念得到很好的落實。

營建融洽的人際關(guān)系氛圍。一個人能和同事保持友好關(guān)系，身處輕松和諧的氣氛中，而不用在一個緊張的環(huán)境中整天疲于應(yīng)付錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系時，就會增加工作滿意感，更愿意留下來。一個單位領(lǐng)導(dǎo)，只有清楚人才隊伍現(xiàn)狀，了解個體差異和需求，利用各種渠道，及時有效地親自或組織相關(guān)部門開展一對一的思想交流工作，給與關(guān)心關(guān)愛，付出真摯親情，才會融洽氣氛，促

—2— 進人才成長。多年來，采油四廠堅持“我們采掘的是奇跡”企業(yè)精神，將思想交流融入文體活動，打造文體超市，以文化廣場和每月一項的主題賽事為載體，引領(lǐng)職工在參與中感受友誼，在友誼中感受激勵，在激勵中迸發(fā)活力，逐步形成了“動起來，你就是最精彩的音符”等22條職工個性理念，加強了交流，增進了感情，融洽了關(guān)系。

二、工作環(huán)境是保證人才創(chuàng)新創(chuàng)效的良好基礎(chǔ)

人才只有在一個良好的工作環(huán)境、科學(xué)的工作機制中才能充分地發(fā)揮他的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。創(chuàng)造良好工作環(huán)境，打造公平公正、人盡其才的工作機制，就要堅持人盡其才、才盡其用的原則，盤活現(xiàn)有人才總量，探索靈活的人才流動辦法，優(yōu)化人才配置，讓各類人才都有施展才華的舞臺，使人才學(xué)有所用，業(yè)有所成。在這一方面，需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維，更新觀念，建立起一套人盡其才的崗位競聘機制，才盡其用的項目管理機制，全員創(chuàng)效的獻計獻策體系，為人才創(chuàng)新創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

用崗位競聘機制搭建人才成長綠色通道。有競爭才有壓力，有競爭才有動力，有競爭才會有進步。多年以來，中原油田人才流失數(shù)量較大，特別是參加工作1-5年的大學(xué)生，由于感到工作環(huán)境與理想環(huán)境有一定的差距，加上單位論資排輩現(xiàn)象，導(dǎo)致他們對工作沒有耐心，對未來沒有信心，就選擇了跳槽。而建立崗位競聘模式，堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，徹底打破學(xué)歷、資歷界限，努力為人才搭建展示才華的舞臺，敢于給低

—3— 職稱高崗位，敢于給年輕人壓擔(dān)子，敢于執(zhí)行能上能下政策，就能形成人才憑能力、憑貢獻競聘上崗、早日成才體現(xiàn)人才價值的良性工作機制。2005以來，采油四廠實行了專業(yè)技術(shù)人員競聘模式，每年的淘汰率都保持在10％左右。2006年，競聘上崗116人，其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是58人、55人和3人，由管理崗位轉(zhuǎn)向技術(shù)崗位3人。2007年，競聘上崗專業(yè)技術(shù)人員162人，低職高聘8人，高職低聘13人。2008年競聘上崗193人，其中低職高聘41人，高職低聘38人，有效調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

用項目管理機制拓展人才進步綠色通道。機制的好壞是吸引人才的關(guān)鍵，好的機制，好的管理方法能使人才安心工作，有創(chuàng)新熱情。特別是有一定專業(yè)知識的技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員，尊重他們的知識和水平，給他們提供一個自我成長和發(fā)展的空間，就能激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。通過幾年來實踐，我認(rèn)為，項目化管理是促進人才進步的有效機制。在充分論證的基礎(chǔ)上，我廠于2005年率先在油田推行項目組管理模式，重點對跨部門、跨專業(yè)的復(fù)雜項目，專業(yè)性強、技術(shù)難度大的項目，條件艱苦的技術(shù)操作性項目等三類項目進行了廣泛深入的調(diào)查，成立井下作業(yè)、停產(chǎn)井利用及大修、電力治理及節(jié)能降耗、滾動增儲、控躺治躺、壓裂、工藝措施等7個項目組，2006年又補充成立天然氣挖潛、產(chǎn)能建設(shè)和6個油藏經(jīng)營管理項目組。通過加強項目組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格項目運作管理，為各類人才創(chuàng)造了施展

—4— 才能的平臺，創(chuàng)效明顯。如滾動項目組三年共部署和實施滾動評價井37口，實施油藏評價井13口，新增探明石油地質(zhì)儲量709萬噸，落實石油地質(zhì)儲量286萬噸，累計產(chǎn)油6.05萬噸，累計產(chǎn)氣3002.5萬方。2007年撈油項目組成立后，將項目組成員的工資獎金停發(fā)，根據(jù)撈油量兌現(xiàn)工資獎金，每撈一噸油兌現(xiàn)240元，實施第一年項目組的撈油量由200噸增加到1100噸，2008年可撈油1300噸以上。

用獻計獻策機制暢通創(chuàng)新創(chuàng)效綠色通道。比爾說過一句話：每一個人都是潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都能成為現(xiàn)實的人才。獻計獻策體系作為引導(dǎo)員工為企業(yè)管理建言、為企業(yè)發(fā)展獻策的良好平臺，較好地體現(xiàn)了“每一項建議都有價值”和“企業(yè)發(fā)展我成長”的理念，因為無論職工的建議是否被采納，都說明職工在關(guān)心企業(yè)發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。企業(yè)因采納職工的建議而提高了管理水平，進而實現(xiàn)完善、發(fā)展。同時，企業(yè)的發(fā)展進步又為職工的成長、成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境，搭建了施展才華的平臺。在這個方面，我廠專門建立了廠長信箱、熱線電話等，為職工獻計獻策搭建了快捷便利的網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵職工每人每月獻計獻策一條，每一條計策我都親自簽署落實意見，責(zé)成廠辦每旬督查通報，每月評價和表彰獎勵。2007年，全廠獻計獻策3176條，廠部組織實施368條，獎勵30多萬元。全員參與、全程督導(dǎo)、全方位落實的獻計獻策體系，增強了職工隊伍的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力。

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三、薪酬激勵是促進人才潛心工作的關(guān)鍵措施

許多人才離開單位另覓他職、另謀高就，就是為了更多的薪水和福利。對人才來說，薪酬在一定程度上是成功的標(biāo)志和才能的體現(xiàn)。這種激勵方式隨著近幾年來跳槽現(xiàn)象的日益增多和社會價值觀的不斷變化，愈來愈能發(fā)揮其重要性。油田這幾年制訂出臺了一系列的優(yōu)惠政策，拉開了各類人才特別是科技人員的獎勵檔次，實行特崗特薪，易崗易薪，鼓勵知識分子創(chuàng)新、拚搏、奉獻，為原油上產(chǎn)獻計獻策，貢獻自己的聰明才智。我認(rèn)為，作為油田企業(yè)必須跳出國有企業(yè)的老框框，對有突出貢獻的專家型人才就是要敢于獎、敢于重獎。采油四廠多年來一直重視人才隊伍建設(shè)，特別是2005年以來，強化激勵措施，用心打造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的企業(yè)文化，努力提高三支隊伍的物質(zhì)激勵和精神激勵，取得了良好的效果。

管理人才績效考核樹立一面旗幟。近幾年，采油四廠采取薪酬和崗位有效結(jié)合、業(yè)績和待遇相結(jié)合的激勵方式。首席專家參與廠領(lǐng)導(dǎo)班子分工，享受副職廠領(lǐng)導(dǎo)待遇；科級干部享受本單位員工績效工資三倍的獎金系數(shù)；每季度開展科級干部工作業(yè)績量化評價，一次性考核兌現(xiàn)。考核結(jié)果作為下一科級干部的聘任依據(jù)，考核倒數(shù)后兩名分別實行降級、誡勉問責(zé)。同時，根據(jù)業(yè)績，選樹模范單位和模范科室，相應(yīng)單位及科室的黨政正職和科室長享受榮譽療養(yǎng)和獎勵。2005年以來，我廠先后有6名科級干部降級任職，對6名科級干部誡勉，在科級干

—6— 部中形成了爭先、創(chuàng)優(yōu)、干事的氛圍，發(fā)揮了旗幟作用。

技術(shù)人員績效考核留住一批人才。薪酬分配上向科研單位和專業(yè)技術(shù)人員傾斜，廠級技術(shù)專家參與相關(guān)單位班子分工，享受廠副總師待遇；其余專業(yè)技術(shù)人才根據(jù)職責(zé)和績效情況設(shè)置兌現(xiàn)獎。建立動態(tài)的績效評估體系，績效評估凸顯業(yè)績貢獻。專業(yè)技術(shù)人員全年考核管理采用日?？己撕推钙诳己讼嘟Y(jié)合的方式，綜合得分按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行排名和兌現(xiàn)，兌現(xiàn)采用年兌現(xiàn)的形式核發(fā)，按照責(zé)任和貢獻大小，兌現(xiàn)獎金標(biāo)準(zhǔn)從50000元到2000元不等。2007年，我廠科研單位主任師和生產(chǎn)單位技術(shù)主辦年兌現(xiàn)最高分別達12萬元和8.5萬元。自2005年以來，通過開展技術(shù)人員考核激勵，人才流失現(xiàn)象得到有效遏制，在崗專業(yè)技術(shù)人員由114人增加到193人，人才出現(xiàn)回流現(xiàn)象。

崗位工人績效考核打造一支隊伍。通過月度業(yè)績目標(biāo)考核、油氣經(jīng)營承包考核，有效激勵了崗位工人的工作積極性。同時，切實發(fā)揮帶頭人典型作用。2006年以來，我廠分別開展了三屆技術(shù)工種帶頭人評選活動，累計評出 55人次的廠級技術(shù)工種帶頭人。根據(jù)各工種帶頭人在技師工作站工作情況和年底考核情況，分四個檔次兌現(xiàn)獎勵，一檔兌現(xiàn)8000元，二檔兌現(xiàn)6000元，三檔兌現(xiàn)4000元，四檔兌現(xiàn)2000元，在帶頭人的影響下，目前全廠崗位工人自覺鉆研技術(shù)，形成了勇于創(chuàng)新、勤于實踐、崗位成才的良好風(fēng)尚。

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四、教育培訓(xùn)是提升人才綜合素質(zhì)的基本手段

技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，能否擁有一支穩(wěn)定而且不斷壯大發(fā)展的技術(shù)人才隊伍，以及人才隊伍對先進技術(shù)掌握程度的高低，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。如何在新形勢下創(chuàng)造性地開展職工培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)和造就一批多類型、多層次的高素質(zhì)專門人才，已成為我們油田企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這也對增強油氣生產(chǎn)單位的油藏經(jīng)營能力和科學(xué)發(fā)展能力，有著重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。增強學(xué)習(xí)能力，提高人才隊伍綜合素質(zhì)，關(guān)鍵是人才培養(yǎng)，著力點是教育培訓(xùn)。多年來的工作經(jīng)歷，使我深切體會到，做好人才教育培訓(xùn)工作，需要真正堅持“三種理念”。

堅持人人都能成才理念，營造人才成長企業(yè)文化。判斷一名職工是不是企業(yè)發(fā)展所需要的人才，不能只看學(xué)歷、職稱的高低，更要看品德、實際工作能力和貢獻大小，只要熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，在本行業(yè)、本崗位上有能力、有創(chuàng)新、有貢獻，我認(rèn)為就是人才。所以，在實際工作中，我們積極倡導(dǎo)“人人都能成才”理念，實施全員成才計劃。一是愿景構(gòu)塑確定成長目標(biāo)。2006年，全廠三級單位、班組、員工全部確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。例如，油藏經(jīng)營管理一區(qū)職工何勇同志確立了“走進班組，人為我?guī)?；走出班組，我為人師”的愿景目標(biāo)，通過不懈努力，圓了他成為中國石化集團公司技術(shù)能手的夙愿。二是先進文化理念促進自我成長。先后創(chuàng)辦了《變革與創(chuàng)新》、—8— 《今日四廠》等內(nèi)部刊物，傳播現(xiàn)代企業(yè)管理和變革創(chuàng)新理念?！秾W(xué)習(xí)》、《角度》等旬度期刊，引導(dǎo)職工逐步樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和先進的學(xué)習(xí)理念。建立優(yōu)秀員工月度選樹表彰制度，廠部每月評選表彰15名優(yōu)秀員工，我和書記為每名優(yōu)秀員工簽署榮譽證書和勵志語言，讓員工感受到在四廠人人都能成才，人人都有平等的發(fā)展機會，有成績都有獎勵的濃厚氛圍。

堅持培訓(xùn)即是福利理念，為素質(zhì)提升工程提供動力。我認(rèn)為人才是可以持續(xù)發(fā)展的資源，需要一邊開發(fā)利用，一邊培養(yǎng)保護。一是加大投入夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。2005年以來，我們根據(jù)生產(chǎn)需要，逐年加大培訓(xùn)投入，完善了采油工等技能鑒定點的基礎(chǔ)設(shè)施，增加了兩間培訓(xùn)教室，建立員工培訓(xùn)網(wǎng)，配備管理、技術(shù)、操作類的優(yōu)秀課件，實現(xiàn)員工培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化和個性化。二是多種教育方式提高培訓(xùn)效果。堅持高技能人才“送出去”培訓(xùn)制度，每年組織技術(shù)骨干到勝利、江蘇等兄弟油田進行考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流。選派生產(chǎn)骨干到高校、科研院所深造，2005-2006年先后選派26名職工到石油大學(xué)石油工程和開發(fā)地質(zhì)系深造；2004年開始，與西安石油大學(xué)合作連續(xù)開辦了3期工商管理和安全工程本科班，123人參加了學(xué)習(xí)。幾年來通過各類石油院校培養(yǎng)了51名碩士研究生、6名博士研究生。同時，堅持“請進來”內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期邀請專家、講師來我廠授課，并導(dǎo)入內(nèi)部技術(shù)人員自講、互相交流等多種方式，先后選拔80名優(yōu)秀兼職教師，承擔(dān)不同工種和技術(shù)等級的內(nèi)部授課任務(wù)。2005年以

—9— 來，共組織參加油田培訓(xùn)2566人次，油田外部培訓(xùn)424人次，廠內(nèi)培訓(xùn)8855人次，年均全員培訓(xùn)率達到85％。

堅持人才強企理念，加強后備人才培養(yǎng)。一是建立見習(xí)生輪崗模式，幫助大學(xué)生盡快崗位成才。加強新分大學(xué)生的見習(xí)管理，結(jié)合所學(xué)專業(yè)、個人特點和興趣，按照技術(shù)崗位的分工不同，科學(xué)制訂見習(xí)期輪崗計劃，基層、科研單位技術(shù)骨干形成“一對一”的師帶徒關(guān)系，使每位新分大學(xué)生都能對采油廠整體生產(chǎn)經(jīng)營管理流程有一個基本的了解，對各崗位工作做到心中有數(shù)，實習(xí)結(jié)束都要寫一篇實習(xí)論文。幾年來，我廠通過見習(xí)輪崗模式，新分大學(xué)生實習(xí)期滿后都以較高的分?jǐn)?shù)在競聘中取得理想技術(shù)崗位。二是建立立體化學(xué)習(xí)的平臺，助推全員素質(zhì)提升。創(chuàng)辦“網(wǎng)絡(luò)課堂”、圖書漂流、變革創(chuàng)新等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺，讓員工不論是在辦公室還是在家里，只要通過局域網(wǎng)隨時都可以進入職工網(wǎng)絡(luò)大學(xué)堂，獲取豐富的知識信息。加強計算機培訓(xùn)室、職工圖書閱覽室、科技圖書室等基礎(chǔ)設(shè)施的完善、建設(shè)和管理。扎實開展崗位練兵和技能競賽活動，調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。三是建立技師工作站，強化技術(shù)交流和合作攻關(guān)。為充分發(fā)揮技師、高技能工人的作用，我廠成立了技師工作站，為非專設(shè)機構(gòu)，下設(shè)6個技師工作小組，通過采取名師帶徒、拜師學(xué)藝、合作攻關(guān)、座談討論、現(xiàn)場培訓(xùn)、獻計獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效等多種方式，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的瓶頸問題，切實提升高技能工人隊伍的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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五、事業(yè)發(fā)展是增強人才成長信心的有力保障

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的進步對人才是極有誘惑的，可以想象，一個沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個沒有目標(biāo)實現(xiàn)的職業(yè)，是很難留住人才的，所謂“發(fā)展留人”就在于此。按照我自己的體會，“發(fā)展留人”的前提是企業(yè)要有發(fā)展前景，能提供各類人才以發(fā)揮才能的崗位，讓他們在你這個企業(yè)里一輩子都有不斷挑戰(zhàn)的工作做，實現(xiàn)員工的個人發(fā)展。其突出表現(xiàn)是企業(yè)制定有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是息息相關(guān)的。其次，企業(yè)要給予人才更寬松的發(fā)展空間，在為其提供學(xué)習(xí)機會、進行“充電”的基礎(chǔ)上，還要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，借此發(fā)展人才和激勵人才。一些著名的跨國公司在明確了整體發(fā)展思路后，大都制定了職業(yè)發(fā)展文件，其中詳細規(guī)定了各個崗位的員工從進入公司開始的所有可以選擇的職務(wù)、職位、與之對應(yīng)的能力和經(jīng)驗以及對應(yīng)的各種激勵措施。

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭；企業(yè)的優(yōu)勢，歸根結(jié)底是人才的優(yōu)勢。油田要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。創(chuàng)造有利于人才成長、發(fā)揮作用的機制和環(huán)境，加快人才隊伍建設(shè)，全力提升核心競爭能力，將為油田發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

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第五篇：淺談如何抓好基層檢察院隊伍建設(shè)（定稿）

基層檢察院是整個檢察機關(guān)的基礎(chǔ)，是全部檢察工作的基礎(chǔ)，更是保障改革開放，維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。隨著我國全面建設(shè)小康社會和民主法制化進程的加快，作為基層檢察機關(guān)，如何進一步發(fā)揮職能作用，積極踐行“三個代表”重要思想，貫徹“立檢為公，執(zhí)法為民”的本質(zhì)要求，切實把當(dāng)前開展的深化社會主義法治理念教育活動引向深入，關(guān)鍵

是要以人為本，求實創(chuàng)新，狠抓隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支大局觀念鮮明，執(zhí)法公正文明，工作高效文明，自身清正廉明的高素質(zhì)、專業(yè)化的檢察隊伍。

一、努力抓住隊伍建設(shè)的關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是隊伍建設(shè)的核心，只有優(yōu)秀的班子，才能帶出優(yōu)秀的隊伍，開創(chuàng)一流的業(yè)績。

首先，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自身素質(zhì)。所謂強將手下無弱兵，只有政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能造就和培養(yǎng)出一流的檢察隊伍。為此，一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，增強政治理論學(xué)習(xí)的實效性，要使政治學(xué)習(xí)形成制度，切忌走過場，圖形式，或工作忙了撒手一邊，工作閑了敷衍。通過對馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，全面提高班子成員的理論素養(yǎng)。黨組成員在領(lǐng)會實質(zhì)，掌握精髓的基礎(chǔ)上，使之潛入大腦，最終落在行動，用在實際。在政治理論學(xué)習(xí)的同時，通過實事求是的自我對照，真誠的改正或改進思想，達到了自身政治意識、大局意識、宗旨意識和服務(wù)意識提高與增強。二是強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子處在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位，必須時刻加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除嫻熟掌握各種法律法規(guī)外，還要廣泛學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，科技知識等，要通過辦案實踐，進一步提高業(yè)務(wù)水平和能力。三是注重學(xué)習(xí)交流與考察，通過學(xué)習(xí)先進檢察院的先進經(jīng)驗，開闊眼界，拓寬思路，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力與決策水平。

其次，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。合則有力，分則軟弱，民主集中制建設(shè)搞好了，班子才能堅強有力，整體效能才能發(fā)揮出來。一是堅持黨組和檢察委員會議事規(guī)則，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，發(fā)揚實事求是和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。重大事項必須在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過班子集體討論決定。班子成員各自做好分管的工作，不越權(quán)處理事情，不相互拆臺。三是堅持團結(jié)，發(fā)揚謙虛謹(jǐn)慎、團結(jié)友愛的優(yōu)良品質(zhì)，班子成員之間講友誼，講風(fēng)格，講黨性，工作中多通氣，多商量，多談心。班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力得到了增強，形成了一個齊心協(xié)力干事業(yè)，堅不可摧的戰(zhàn)斗集體。

第三，切實加強廉政與作風(fēng)建設(shè)。俗話說：上梁不正下梁歪。領(lǐng)導(dǎo)班子只有強化廉政與作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔從檢水平，才能上行下效，樹立正氣。一是認(rèn)真加強有關(guān)法律法規(guī)，特別是“四條禁令”、“九條硬性規(guī)定”等相關(guān)制度學(xué)習(xí)；二是不斷強化自律意識，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺做到珍惜自己的政治生命，珍重自身的人格；三是經(jīng)受住考驗，耐得住艱苦，頂?shù)米⊥崂?，抗得住誘惑，守得住小節(jié)；四是敢抓敢管，堅持原則。敢于說真話，講實情，不搞好人主義，倡導(dǎo)求實之風(fēng)，堅持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律確保隊伍的良好風(fēng)氣。

第四，充分發(fā)揮班子的示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子不僅在工作上樹立帶頭作用，還要在生活上和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識上起到積極帶頭作用。通過其卓越的人格魅力，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和扎實的作風(fēng)影響帶動干警，努力形成一心一意干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展的大好局面。

二、著力抓好檢察機關(guān)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)——干警素質(zhì)建設(shè)

加強隊伍建設(shè)重在提高隊伍素質(zhì)?！八刭|(zhì)立檢”是立檢之本，治檢之路，強檢之路的基石。檢察機關(guān)加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，必須堅持“以人為本、強化教育”，通過各種有效措施或途徑，系統(tǒng)教育熏陶檢察干警，不斷豐富提高檢察干警的思想、作風(fēng)、紀(jì)律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而全面提高檢察隊伍的整體素質(zhì)。

（一）狠抓思想政治教育，努力提高檢察隊伍的政治素質(zhì)。當(dāng)前，全局貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展大局，堅持檢察工作發(fā)展方向，依法履行檢察工作職能，強化法律監(jiān)督，為創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和社會穩(wěn)定做出不懈努力，是基層檢察院一項重大的政治任務(wù)。為此，思想政治教育，堅持用“三個代表”重要思想來武裝檢察人員的頭腦，繼續(xù)開展兩個務(wù)必教育，采取多種形式及有效載體，著力使干警樹立科學(xué)的世界觀和人生觀；堅持搞好深化社會主義法治理念教育活動，使干警牢固樹立檢察工作受黨領(lǐng)導(dǎo)、為黨服務(wù)，自覺接受人大、政府和廣大人民群眾的監(jiān)督的政治觀念和大局意識。

（二）加強檢察職業(yè)道德、作風(fēng)和紀(jì)律教育，培養(yǎng)道德高尚、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的檢察隊伍。一是教育干警樹立與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和建設(shè)社會主義法治國家相適應(yīng)的檢察職業(yè)道德，增強檢察干警的職業(yè)責(zé)任感和歷史使命感。二是

教育干警樹立“立檢為公、執(zhí)法為民”的民本觀。民是衣食父母，萬事民為先。教育干警時刻牢記手中的權(quán)力是人民給的，要為人民掌好權(quán)，用好權(quán)，真正把權(quán)為民所用，利為民所謀體現(xiàn)在各項檢察工作中，使干警自覺樹立‘立功在檢察，奉獻在崗位’思想。三是教育干警堅決做到“八個堅持、八個反對”，練就過硬的工作作風(fēng)，堅持勤政為民，真抓實干，密切聯(lián)系群眾。四

是教育檢察干警遵守職業(yè)紀(jì)律，增強檢察隊伍整體戰(zhàn)斗力，防止司法腐敗，樹立“廉潔從檢、公正執(zhí)法”的觀念。

（三）加強專業(yè)培訓(xùn)，努力提高檢察隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要造就一支法律精通、業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬的專業(yè)化檢察隊伍，一要大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵。站在檢察工作健康持續(xù)發(fā)展的高度，著眼向內(nèi)，挖掘潛力。并要結(jié)合實際狠抓非檢察官教育培訓(xùn)，制訂非檢察官通過司法考試的達標(biāo)規(guī)劃。不斷有效提高干警的執(zhí)法水平和實際工作能力。二要大力開展學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，努力造就一批專家型、復(fù)合型人才。一是有的放矢的開展人才專項培訓(xùn)，二是把好關(guān)口，在引進人才上下功夫。通過內(nèi)引外聯(lián)，逐步引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化檢察隊伍奠定基礎(chǔ)；三要強化科技培訓(xùn)，把提高科技素質(zhì)作為提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)來抓，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，提高干警運用高科技手段與犯罪作斗爭的能力，提高辦案辦公效率和快速反應(yīng)能力。

三、努力完善檢察機關(guān)隊伍建設(shè)的保障——管理機制建設(shè)

創(chuàng)新管理機制，是檢察制度改革的一項重要內(nèi)容。實踐證明，不斷創(chuàng)新檢察隊伍管理機制，向管理要戰(zhàn)斗力，向管理要質(zhì)量，向管理要效率，是新形勢下加強檢察機關(guān)隊伍建設(shè)的重要途徑。近年來，許多基層檢察院通過實施人事制度改革，機構(gòu)整合，動態(tài)量化考核等一系列措施，以制度管人，以機制激勵人，運用控制論、系統(tǒng)論、信息論等現(xiàn)代化的管理理念，積極探索規(guī)范化建設(shè)的規(guī)律和實現(xiàn)途徑，遵循“由制度層面，到機制層面，再到文化層面”的管理思路，不斷推進規(guī)范化建設(shè)步伐，著力營建了全員干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，有效激活了隊伍，提高了檢察工作水平。

（一）深化干部人事制度改革，以機制和人文關(guān)懷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是推行中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇制度，并進一步將競爭機制引入到職務(wù)的晉升和主訴、主辦檢察官的聘任，從而逐步形成“能者上，庸者下、功者獎、過者罰、劣者出”的競爭激勵機制，切實創(chuàng)造一種讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。二是通過從優(yōu)待檢和科技強檢，努力保證辦案急需裝備，科技設(shè)施和教育經(jīng)費投入，逐步配備與業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)的交通、通訊、視聽、微機等設(shè)備，增強檢察工作科技含量，通過逐步改善干警工作生活設(shè)施，營建良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，從而最大限度地調(diào)動干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（二）實行工作任務(wù)動態(tài)量化考核，建立與干警利益相掛鉤的獎懲機制。一是簽訂目標(biāo)責(zé)任書，量化分解工作內(nèi)容，充分發(fā)揮檢察人員的工作積極性和責(zé)任感。二是制定相應(yīng)的目標(biāo)獎懲機制，實行目標(biāo)動態(tài)管理，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，將目標(biāo)責(zé)任與獎金發(fā)放、干部任免相掛鉤，建立獎罰分明的目標(biāo)激勵機制。對工作表現(xiàn)好成績突出的人員，要給予表揚和獎勵，對那些不負責(zé)任，給工作造成損失的人員，給予扣發(fā)獎金、免職等處罰。

（三）健全監(jiān)督制約機制，加大廉政建設(shè)力度。一是健全廉政規(guī)章制度，形成廉政建設(shè)規(guī)范化機制。做到用制度規(guī)范人，用紀(jì)律約束人。二是健全監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)。完善與人大代表聯(lián)系制度，自覺接受人大及其常委會監(jiān)督；健全群眾性監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展檢務(wù)公開內(nèi)容，完善公開形式，增強檢察工作的透明度；堅持和完善檢察長接待日制度和首辦責(zé)任制，健全方便群眾舉報的各項制度；虛心接受政協(xié)民主監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督；向社會公布檢察人員監(jiān)督電話，完善案后回訪、辦案監(jiān)督卡等制度，加強與發(fā)案部門的聯(lián)系，把監(jiān)督工作延伸到八小時以外，延伸到干警家庭，使檢察機關(guān)和干警的執(zhí)法活動置于人民群眾和社會各界的監(jiān)督之下，保證執(zhí)法的廉潔和公正。

（四）合理因院整合，挖掘內(nèi)部潛力。因院制宜搞好內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合，是有效緩解當(dāng)前基層檢察院干警總量少，人員結(jié)構(gòu)不合理，最大限度調(diào)動干警工作積極性，發(fā)揮主觀能動性的良策?；鶎訖z察院應(yīng)結(jié)合本院特點、結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，本著業(yè)務(wù)相近，職能相近出發(fā)，按照精簡效能原則，對原有內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行整合。應(yīng)通過整合使人員結(jié)構(gòu)得到改善，受案能力、辦案效率、案件的質(zhì)量相應(yīng)地得到迅速提升。

四、真正抓住隊伍建設(shè)的根本——全面履行職責(zé)

較好完成各項檢察工作抓班子，帶隊伍，落腳點是干好工作，促進工作的發(fā)展。全面履行監(jiān)督職責(zé)，做好各項檢察工作，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，是加強檢察隊伍建設(shè)的根本所在。

首先，積極履行職責(zé)。查辦貪污賄賂、瀆職侵權(quán)等職務(wù)犯罪案件，強化對刑事、民事、行政訴訟的法律監(jiān)督，積極開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，切實做好維護社會穩(wěn)定。

其次，依法履行職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行刑事、民事、行政訴訟法和高檢院刑事訴訟規(guī)則等程序規(guī)定，確保各項業(yè)務(wù)工作依法進行；牢固樹立證據(jù)觀念，在依法收集、審查、固定、運用證據(jù)上下功夫，嚴(yán)禁刑訊逼供等違法行為的發(fā)生。

其三，文明履行職責(zé)。依法保障案件當(dāng)事人和訴訟參與人的合法權(quán)益，依法規(guī)定文明接待和文明辦案用語，規(guī)范執(zhí)法行為。

其四，正確履行職責(zé)。始終堅持黨對檢察工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立人大意識，自覺接受人大監(jiān)督，堅持檢察工作服從服務(wù)于黨和國家工作的大局，努力做到打擊與服務(wù)、法律效果與社會效果的統(tǒng)一。