第一篇：在面試中所感受的人與工作匹配和人與組織匹配

在面試過(guò)程中所感受到的人-職務(wù)匹配活人-組織匹配

這篇研究主要就是涉及在面試的三個(gè)階段所感受到的人-職務(wù)匹配和人-組織匹配。這三個(gè)階段包括面試初始階段、面試決定階段和選出階段。446名大學(xué)生應(yīng)聘者的實(shí)驗(yàn)說(shuō)明：

1、在初始面試階段，人-職務(wù)匹配比人-組織匹配在感受度上要強(qiáng)。

2、人-職務(wù)匹配的重要程度在最終面試階段和一次面試階段中的重要性在下降。

3、人-組織匹配的重要性在最終面試階段和一次面試階段中的重要性在提升。正文：人-職務(wù)匹配的愿望一直是組織行為學(xué)、工業(yè)或者組織心理學(xué)研究的興趣之一。通常人-環(huán)境的匹配包括，人-職務(wù)匹配，人-組織匹配，人-職位匹配和人-團(tuán)隊(duì)匹配。人與環(huán)境匹配的維度對(duì)研究動(dòng)機(jī)、職業(yè)選擇、職業(yè)準(zhǔn)備，工作適應(yīng)、工作滿意、工作績(jī)效，以及選擇決策管理。

在眾多匹配中，人-職務(wù)匹配和人-組織匹配是最常見的。人-職務(wù)匹配、人-組織匹配經(jīng)常和選擇標(biāo)準(zhǔn)、任職推薦、工作滿意度、工作壓力、組織承諾、組織身份、績(jī)效、員工參與、離職意向、職業(yè)變更相聯(lián)系以研究其效度。盡管匹配研究經(jīng)常使用面試作為收集數(shù)據(jù)的策略，但是在面試不同階段的人-職務(wù)匹配、人-組織匹配的重要性研究卻沒有被重視。本研究彌補(bǔ)了這一不足。

這個(gè)研究可以說(shuō)對(duì)匹配和面試的文獻(xiàn)做了雙重貢獻(xiàn)。首先，本研究揭示了在面試的三個(gè)階段，人-職務(wù)匹配、人-組織匹配是如何被感知感知到得；第二，本研究描繪了在面試的三個(gè)階段，兩種匹配的相對(duì)重要性。這些可以促進(jìn)匹配研究去匹配和選擇變量的檢驗(yàn)命題。例如，如果人-組織匹配在面試中被認(rèn)為比較重要的話，研究者會(huì)建議我們?nèi)パ芯咳?組織匹配如何影響以后的面試階段，而不是人-職務(wù)匹配。

假設(shè)：

以前的研究似乎表明，在一系列選擇階段中，與工作相關(guān)的特質(zhì)和客觀的條件是應(yīng)聘者在初始面試階段思考的問(wèn)題。實(shí)際上，研究顯示，不同的面試階段可能考慮不同的標(biāo)準(zhǔn)。Bretz(1993),kristof-brown，發(fā)現(xiàn)，盡管應(yīng)聘者考慮人-職務(wù)匹配和人-組織匹配，但是人-組織匹配較少涉及。Bretz采訪了大學(xué)里的應(yīng)聘者，發(fā)現(xiàn)他們申請(qǐng)工作中，大多數(shù)人考慮的還是人-職務(wù)的匹配。這些學(xué)者認(rèn)為，之所 以出現(xiàn)人-組織匹配被忽視的情況，是因?yàn)樵诖髮W(xué)中，應(yīng)聘者習(xí)慣性地將人-職務(wù)匹配作為重點(diǎn)。他們也認(rèn)為，在初始面試后，人-組織匹配將會(huì)被重點(diǎn)考慮。kristof-brown的研究發(fā)現(xiàn)，人-職務(wù)匹配比人-組織匹配在解釋收到面試通知中占了較大的解釋比例。這表明，在初始面試中，人-職務(wù)匹配比人-組織匹配重要很多。Adkins的研究證明了，人-組織匹配在接下來(lái)的面試中可能是一個(gè)使用的標(biāo)準(zhǔn)。他們使用了團(tuán)體的大學(xué)生應(yīng)聘者，發(fā)現(xiàn)了在人-組織匹配和第二次面試邀請(qǐng)之間的微弱關(guān)系。

上面的研究表明，應(yīng)聘者在面試的不同階段都會(huì)尋找不同的匹配的線索。特別是，在初始面試階段，人-職務(wù)匹配是最重要的面試考慮線索。還有以下的問(wèn)題未解決：

1、在不同的面試階段，人-職務(wù)匹配、人-組織匹配的重要性；

2、在不同階段各維度的相對(duì)重要性。本文重點(diǎn)研究剩下的疑問(wèn)。

在只有一個(gè)面試過(guò)程就決定錄用的情況下，我們假定一次面試一定將人-職務(wù)匹配看得相對(duì)重要。一次面試相比最后面談將人-職務(wù)匹配看得重要，而相比初次面試，可能稍微差一些。另外，一次面試將人-組織匹配看得重要，相對(duì)于初始面試而言，但相對(duì)最終面試而言可能還差點(diǎn)。如果固定面試時(shí)間長(zhǎng)度，通過(guò)定義，我們知道將時(shí)間用在人-職務(wù)匹配維度上肯定減少了用在人-組織匹配上的時(shí)間?；诖?，我們提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：感知到的人-職務(wù)匹配、人-組織匹配的重要性在面試的不同階段都會(huì)隨之變化。感知到的人-職務(wù)匹配的重要性會(huì)在初次面試階段之后遞減。感知到的人-組織匹配的重要性會(huì)隨著面試階段的推進(jìn)而提升。

假設(shè)2a：感知到的人-職務(wù)匹配、人-組織匹配的重要性都會(huì)隨著面試階段而變化。在初始面試中，人-職務(wù)匹配比人-組織匹配重要。

假設(shè)2b：……在最后面試階段，人-組織匹配比人-職務(wù)匹配重要。假設(shè)2c：……人-職務(wù)匹配在一次面試過(guò)程中比人-組織匹配重要。研究方法： 被試：略

數(shù)據(jù)深入探討：針對(duì)面試的三種情景我們?cè)O(shè)計(jì)了三種版本。讓被試回答

422 道相關(guān)的題目。

職務(wù)相關(guān)（P-J）：這里有28項(xiàng)應(yīng)聘者特征設(shè)計(jì)到與職務(wù)匹配相關(guān)，這里包括了六個(gè)領(lǐng)域：知識(shí)儲(chǔ)備、技能、能力（KSAs）、工作興趣、工作特征、和工作項(xiàng)適應(yīng)的人格特征。知識(shí)領(lǐng)域由三個(gè)題目來(lái)測(cè)量：應(yīng)聘者最主要的專業(yè)課程、應(yīng)聘者的工作知識(shí)、應(yīng)聘者主要的工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)和能力由九個(gè)題目來(lái)測(cè)量：?jiǎn)栴}解決技能、社會(huì)技能、使用相關(guān)工具和設(shè)備的技能、書寫技能和言語(yǔ)技能、個(gè)人管理技能、時(shí)間管理技能、數(shù)量技能以及記憶能力。他們是從Occupational Information Network(O*Net)中選擇出來(lái)的。實(shí)際上，大多數(shù)的技能和能力題目是可以互換的。因此，這些題目的設(shè)計(jì)必須基于對(duì)相關(guān)應(yīng)聘者類型的充分理解。簡(jiǎn)單的舉幾個(gè)例子：KSA領(lǐng)域，應(yīng)聘者在大學(xué)學(xué)習(xí)的課程是否和工作需要相匹配等。

應(yīng)聘者的興趣分布采用霍蘭德的六角形模型?，F(xiàn)實(shí)型、常規(guī)型、經(jīng)營(yíng)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型。簡(jiǎn)單的例子：應(yīng)聘者對(duì)于需要高度分析、復(fù)雜化和強(qiáng)調(diào)專業(yè)思考的職務(wù)是否感興趣。工作特征來(lái)自理查德·哈德曼（Richard Hackman）和格雷格·奧爾德漢姆（Greg Oldham）的工作特征模型。

1）技能的多樣性（skill Variety）：也就是完成一項(xiàng)工作涉及的范圍。包括各種技能和能力。

2）工作的完整性（任務(wù)同一性task Identity）：即在多大程度上工作需要作為一個(gè)整體來(lái)完成——從工作的開始到完成并取得明顯的成果。

3）任務(wù)的重要性（task Significance）：即自己的工作在多大程度上影響其他人的工作或生活——不論是在組織內(nèi)還是在工作環(huán)境外。

4）主動(dòng)性（Autonomy）：即工作在多大程度上允許自由、獨(dú)立，以及在具體工作中個(gè)人制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的自主范圍。

5）反饋性（Feedback）：即員工能及時(shí)明確地知道他所從事的工作的績(jī)效及其效率。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：應(yīng)聘者期望的工作主動(dòng)性是否可以被工作本身提供。人格指標(biāo)用大五人格理論。簡(jiǎn)單舉例：應(yīng)聘者是否有高度的責(zé)任心、可靠性和獨(dú)立性。

所有的人-職務(wù)匹配題目是這樣的：它們是工作的要求；它們是對(duì)應(yīng)聘者的要求；它們被認(rèn)為是工作和職務(wù)之間的匹配；它們?nèi)菀锥?。與組織匹配的指標(biāo)（P-O）：14個(gè)項(xiàng)目，有11個(gè)測(cè)量?jī)r(jià)值的，三個(gè)測(cè)量目標(biāo)的。7個(gè)價(jià)值項(xiàng)目來(lái)自于組織文化刨面圖（OCP），包括：革新性、穩(wěn)定性、尊重員工、結(jié)果導(dǎo)向、注重細(xì)節(jié)、進(jìn)取性和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向。4個(gè)價(jià)值項(xiàng)目來(lái)源于Ravlin和Meglino，包括：公平、誠(chéng)實(shí)、幫助他人以及成就。目標(biāo)項(xiàng)目三個(gè)來(lái)自于Van Vianen：獎(jiǎng)勵(lì)、努力以及競(jìng)爭(zhēng)。

人-組織匹配是這樣操作的：它們是組織重視的工作價(jià)值或目標(biāo)；它們是應(yīng)聘者具備的價(jià)值和目標(biāo)；它們被認(rèn)為是應(yīng)聘者和組織之間的匹配；它們?nèi)菀妆焕斫狻?/p>

為了避免使被試認(rèn)識(shí)到這些項(xiàng)目的分類從而產(chǎn)生反應(yīng)定式，所有的項(xiàng)目都是隨機(jī)分配的。不同的面試情景，讓被試選擇自己最關(guān)注的十個(gè)問(wèn)題。評(píng)分是五點(diǎn)評(píng)分的。

其他變量：為了檢測(cè)一個(gè)直接的提問(wèn)是否能夠起到和42個(gè)項(xiàng)目一樣的效果，這里我們?cè)O(shè)計(jì)了問(wèn)題：當(dāng)你主持一場(chǎng)初始面試，你認(rèn)為哪一種匹配更重要：人-職務(wù)匹配還是人-組織匹配。五點(diǎn)幾分。分別是：我只認(rèn)為人-職務(wù)匹配重要；我認(rèn)為人-職務(wù)匹配比人-組織匹配重要；我認(rèn)為兩者同樣重要；我認(rèn)為人-組織匹配比人-職務(wù)匹配重要；我只認(rèn)為人-組織匹配重要。

其它變量包括：性別、年齡、種族、地位，面試經(jīng)驗(yàn)，生涯服務(wù)、組織類型和組織規(guī)模、職業(yè)占有周期以及實(shí)習(xí)工作與否。

研究步驟：

被試的反應(yīng)是通過(guò)三種方式獲得的，校園招聘、工作招聘會(huì)、以及郵寄。接近招聘人員的第一種方法是通過(guò)校園招聘。我們要求生涯服務(wù)機(jī)構(gòu)將三種不同的問(wèn)卷隨機(jī)分發(fā)給同一天來(lái)自同一組織的招聘人員。隨機(jī)化是所有調(diào)查的基本要求，通過(guò)這種方法，我們分發(fā)了……在工作招聘會(huì)中，生涯服務(wù)機(jī)構(gòu)的人員說(shuō)服招聘人員參加我們的調(diào)查。至于郵寄，是找有校園招聘經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們將郵件交到學(xué)院的生涯服務(wù)機(jī)構(gòu)。

每個(gè)被試被要求填寫三種問(wèn)卷中的一種。有指導(dǎo)語(yǔ)使他們熟悉他們的角色和任務(wù)。例如，告訴他們，他們?cè)谀骋环N面試階段，是主持面試的人員，要從20人選出5人。假設(shè)他們手中有這些人的簡(jiǎn)歷。告訴他們必須在30分鐘內(nèi)選出十個(gè)對(duì)決定錄取最重要的問(wèn)題。

結(jié)果

數(shù)據(jù)顯示，28個(gè)人-職務(wù)匹配的平均數(shù)和14個(gè)人-組織匹配的平均數(shù)有顯著而高相關(guān)。（r=.63, p<.01）。實(shí)際上，單因素分析顯示，評(píng)估者對(duì)評(píng)級(jí)有影響，也表明，兩者之間的高相關(guān)可能有評(píng)估者夸大或縮小評(píng)級(jí)有關(guān)系。評(píng)分者效應(yīng)使人-職務(wù)匹配和人-組織匹配的關(guān)系顯得模糊。為了排除這樣的影響，42個(gè)評(píng)級(jí)都被標(biāo)準(zhǔn)化了，然后顯示出了一個(gè)顯著相關(guān)-1（r＜0.1）。（見表1）

不同面試階段分析：

假設(shè)1是為了驗(yàn)證人-職務(wù)匹配的重要性從初始面試到一次性面試，或者到最終面試，是不斷遞減的。相反，人-組織匹配的重要性是從初次面試到一次性面試再到最終面試階段逐漸遞增的。因?yàn)閿?shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，人-組織匹配的回歸系數(shù)和人-職務(wù)匹配的回歸系數(shù)是一致的，除非相關(guān)系數(shù)或T檢驗(yàn)顛倒了。因此，表2中只有人-職務(wù)匹配才顯示了。為了驗(yàn)證這樣的假設(shè)，被感知到的人-職務(wù)匹配（28個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)的均值），三個(gè)面試階段被用作虛假變量，插入做回歸因子。獨(dú)立問(wèn)題也是作為一個(gè)獨(dú)立的變量，也是為了檢測(cè)它和題目是否一樣。

表1 假設(shè)1部分被證實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化的回歸系數(shù)，比較初始面試和一次面試，結(jié)果顯著相關(guān)（-.030,p<.05)。這表明，相對(duì)于初始面試階段，一次面試階段，人-職務(wù)匹配更重要，也就是說(shuō)，人-組織匹配在一次面試階段比人-職務(wù)匹配重要。標(biāo)準(zhǔn)化的回歸系數(shù)，比較初始面試和最終面試階段，-.045(p

初始面試的經(jīng)驗(yàn)對(duì)感知到的重要性也有調(diào)節(jié)作用。我們可以這樣認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，感知到的人-職務(wù)匹配的重要程度，初始面試不如一次面試。但是，擁有較多初始面試經(jīng)驗(yàn)的人并不這樣認(rèn)為。

假設(shè)1中最終面試階段和一次面試階段的比較沒有被證實(shí)。這一段翻來(lái)覆去說(shuō)的意思就是，一個(gè)人在某一面試階段的經(jīng)歷越多，它對(duì)相應(yīng)的匹配看重的程度就越高。

而且，直接問(wèn)題顯示不能區(qū)分三種面試情景的區(qū)別。直接問(wèn)題不如多元化評(píng)價(jià)有作用，所以現(xiàn)在的研究者都是用多元化評(píng)分研究的。

不同面試階段數(shù)據(jù)分析：

用T檢驗(yàn)看三種面試情景之間的比較。結(jié)果顯示。假設(shè)2a被證實(shí)。其它沒有被證實(shí)。

討論：

研究顯示，在一系列面試中，人-職務(wù)匹配在初始面試中比人-組織匹配更被看重。越接近錄用，人們對(duì)人-組織匹配越重視。也發(fā)現(xiàn)只有一次面試的時(shí)候，相對(duì)于初次面試。人們對(duì)人-組織匹配的重視比對(duì)人-職務(wù)匹配的重視高。但是人-組織匹配在一次面試的階段沒有顯著高于人-職務(wù)匹配。

以前的研究發(fā)現(xiàn)了人-職務(wù)匹配的重要性。我們的研究則發(fā)現(xiàn)了從初始到最終面試階段，人-組織匹配越來(lái)越重要。盡管沒有發(fā)現(xiàn)人-組織匹配在任何一個(gè)階段比人-職務(wù)匹配重要，它的重要性還是看出來(lái)了。這似乎說(shuō)明了，組織在尋找與組織性格相符的員工來(lái)適應(yīng)不斷地工作變化。

人-職務(wù)匹配在初始面試階段比較重要，說(shuō)明在此階段，招聘者使用的是與工作有關(guān)的篩選策略。這也許能夠解釋為什么在校園招聘中，一些研究者發(fā)現(xiàn)人-組織相關(guān)只和第二次面試邀請(qǐng)有微弱關(guān)系。校園招聘者往往都是初始面試，他 們自然將人-職務(wù)匹配放在主要考慮的方向。當(dāng)人-組織匹配的變量不重要時(shí)，它和其它變量的關(guān)系不會(huì)顯示出來(lái)。這建議我們，當(dāng)研究初始面試時(shí)，可以不考慮人-組織匹配的影響，在其它面試階段才考慮它的影響。

這次研究也描述了用直接詢問(wèn)方式評(píng)估匹配度的可能性。結(jié)果表明，當(dāng)沒有給招聘者明確匹配的含義時(shí)，他們只能根據(jù)他們的理解去猜測(cè)匹配的意義，直接問(wèn)題不能和多元化項(xiàng)目相比，它只能測(cè)量出招聘者的主觀意識(shí)。

單一項(xiàng)目和多元項(xiàng)目測(cè)量可能給主觀匹配和客觀匹配提供思考。主觀匹配直接詢問(wèn)員工感受到的自己和組織之間的匹配。客觀匹配是說(shuō)，采用各種測(cè)量根據(jù)，檢測(cè)客觀匹配。這次研究支持采用客觀評(píng)估，也就是用多元化的匹配維度測(cè)量。以前有的研究采用的是直接詢問(wèn)，但是也用了其它樣本比較，以此來(lái)保證結(jié)構(gòu)效度。這次研究指導(dǎo)我們?nèi)蘸笱芯坎捎枚嘣捻?xiàng)目方式。

研究?jī)?yōu)勢(shì)和缺陷

優(yōu)勢(shì)在于：招聘者來(lái)源自生涯服務(wù)機(jī)構(gòu)、不同的組織類型、不同的行業(yè)，所以不同的行業(yè)和工作都涵蓋到。其結(jié)果可以擴(kuò)展到各個(gè)人員層面。

第二篇：公選面試與職位匹配類

與擬任職位匹配類

1·你認(rèn)為什么樣的環(huán)境適合你?什么樣的工作適合你?

2你最不喜歡的工作是什么?為什么?

3請(qǐng)問(wèn)你為什么要報(bào)考市經(jīng)濟(jì)研究室副主任這個(gè)職位?你有哪些優(yōu)勢(shì)?

4你的擇業(yè)范圍很廣，為什么會(huì)想到來(lái)我們單位應(yīng)聘呢?

5你從以前的工作經(jīng)歷中學(xué)到的哪些最重要的東西可以使你勝任你報(bào)考的職位? 6你喜歡哪種直接上級(jí)?為什么?

7請(qǐng)你談?wù)劺硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?

【試題分析】此題是人際關(guān)系類的試題，主要考察考生在實(shí)際工作中如何正確地看待自己所要處于的工作集體的理想條件特征。同時(shí)，本題在一定程度上考察了考生的臨時(shí)應(yīng)變能力和情商，考生必須在短時(shí)間內(nèi)形成反映自己成熟工作心態(tài)的回答。

【解題思路】解答該題，考生首先應(yīng)該開門見山地說(shuō)出自己認(rèn)為理想的工作集體所需要具備的條件特征。然后基于考生自己給出的標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說(shuō)明為何會(huì)認(rèn)為此種工作集體是理想的狀態(tài)，主要是要說(shuō)明具有此類標(biāo)準(zhǔn)的工作集體的益處。

【參考答案】

工作集體是工作成員相互協(xié)調(diào)合作、完成各項(xiàng)工作的基本的工作運(yùn)作單位，是單位或者企業(yè)完成工作的組織保證。

我認(rèn)為理想的工作集體應(yīng)該具備下列的條件：

（1）從宏觀的結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，這個(gè)集體的成員應(yīng)該在機(jī)構(gòu)上有合理的配置，在人事上有合理的安排。只有機(jī)構(gòu)配置合理，人事安排恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)體，才能使工作集體中的各個(gè)部門能分工明確、協(xié)調(diào)配合的完成各項(xiàng)工作，才能使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能夠在適合自己的崗位很好的發(fā)揮各自的強(qiáng)項(xiàng)所在，高質(zhì)量高效率地完成自己的工作。

（2）團(tuán)體的各個(gè)微觀組成部分是團(tuán)隊(duì)中的人。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，理想的工作集體中的成員應(yīng)該都具有較高的素質(zhì)。這種素質(zhì)是指一種綜合的整體的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)等。任何一方面的缺失都會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。只要每個(gè)組成因子的綜合素質(zhì)高，整體團(tuán)隊(duì)集體的素質(zhì)才能得到提升。

（3）這個(gè)集體是有著堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)核心，并且有著強(qiáng)烈的集體主義精神的團(tuán)體。一個(gè)團(tuán)體必須有一個(gè)能起著掌舵護(hù)航作用的核心領(lǐng)導(dǎo)，他起著模范領(lǐng)袖的作用，這樣才能使整個(gè)集體的人心凝聚在一起，使大家擰成一股繩，有勁往一處使。同時(shí)，這個(gè)集體應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，所有成員都應(yīng)該具有集體主義精神，愛惜集體的榮譽(yù)就像愛惜自己的生命一樣。只有這樣才能形成互幫互助的氣氛，能夠上下團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)，讓大家真正的發(fā)揮出各自的最大能力，做到一切以集體的利益為重，使集體才能夠擁有極強(qiáng)的凝聚力。

（4）這個(gè)集體必須是一個(gè)銳意進(jìn)取的集體。這個(gè)集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為了這個(gè)集體創(chuàng)造一流的成績(jī)，都能為了這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量。同事間能精誠(chéng)合作，互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護(hù)、互相關(guān)心，大家都能引起共鳴，密切配合，形成一體。最重要的是這個(gè)集體的成員都有積極向上的心態(tài)，不推脫責(zé)任，大家相輔相成，凡事以大局為重。在具體的目標(biāo)上不斷銳意進(jìn)取，形成一股不斷開拓創(chuàng)新，不斷尋求突破，使集體和個(gè)人的能力得到充分施展的集體精神。

只要一個(gè)集體具備了以上的條件特征，就一定是一個(gè)無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際生活中，2008年北京奧組委出色地完成了各項(xiàng)工作，為北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦做出了重大的貢獻(xiàn)，這就是一個(gè)較理想的工作集體。我們作為集體中的一份子，只有不斷提升自身的素質(zhì)，才能為創(chuàng)造出這樣理想的集體貢獻(xiàn)一份力量。

8談?wù)勀銓?duì)加班怎么看?

9談?wù)勀闼?jìng)選的職位需具備哪幾種素質(zhì)，你是否具備了這幾種素質(zhì)，其中你最缺少的是什么?

10如果今天面試結(jié)束后我們決定不錄取你，你認(rèn)為主要原因是什么？為什么？

11以你現(xiàn)在的能力，會(huì)很容易找到比我們單位更好的單位吧？

12有人認(rèn)為，想進(jìn)機(jī)關(guān)的人才往往不是精英，而是一些只求四平八穩(wěn)、上進(jìn)心不強(qiáng)的“二流”人才，你怎么看？

【試題分析】這是一道應(yīng)變類的試題，當(dāng)考生在實(shí)際面試過(guò)程中遇到此類突如其來(lái)的刁鉆提問(wèn)時(shí)，首先一定要保持頭腦的清晰，不要當(dāng)場(chǎng)就對(duì)號(hào)入座慌手慌腳。然后，考生要辯證客觀的來(lái)分析該種說(shuō)法，指出其不當(dāng)之處。

【解題思路】解答此題，考生應(yīng)該先指出該種說(shuō)法在社會(huì)中是客觀存在的并分析其原因，接著客觀地表明自己不能認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法的態(tài)度。然后，考生應(yīng)本著辯證的態(tài)度來(lái)分析為何這種說(shuō)法是偏頗的?？忌梢詮倪壿嫴粚?duì)應(yīng)、職業(yè)無(wú)貴賤等角度展開分析論述。

【參考答案】

這種觀點(diǎn)在社會(huì)上確實(shí)存在，我想主要是有些人對(duì)于公務(wù)員這一職業(yè)和“精英”的看法產(chǎn)生了偏差。機(jī)關(guān)單位的工作性質(zhì)相對(duì)要比企業(yè)穩(wěn)定些，致使一些人會(huì)認(rèn)為在機(jī)關(guān)單位里工作就沒有挑戰(zhàn)性，沒有風(fēng)險(xiǎn)。只求四平八穩(wěn)、上進(jìn)心不強(qiáng)的人才會(huì)選擇當(dāng)公務(wù)員。然而，事情都不是絕對(duì)的，認(rèn)為這種看法是有偏頗的，我們應(yīng)該辯證的來(lái)看待問(wèn)題。

首先，隨著我國(guó)體制改革的加深，公務(wù)員制度的不斷完善，在機(jī)關(guān)單位已經(jīng)不能再像以前那樣四平八穩(wěn)的工作了，當(dāng)今的社會(huì)事物越來(lái)越復(fù)雜多變，這就要求公務(wù)員必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷的提高自我的綜合素質(zhì)和各種辦事能力。同時(shí)，越來(lái)越完善的淘汰機(jī)制已經(jīng)讓公務(wù)員能進(jìn)也能出，打破了人們關(guān)于考上公務(wù)員就等于一勞永逸的觀念。所以，認(rèn)為機(jī)關(guān)工作是四平八穩(wěn)、一勞永逸的觀點(diǎn)本身是不正確的。退一步來(lái)說(shuō)，即使機(jī)關(guān)工作相對(duì)于某些競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的工作的確是相對(duì)穩(wěn)定，但是穩(wěn)定并不代表不求上進(jìn)，兩者之間不存在因果聯(lián)系。

其次，每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人追求都不相同，職業(yè)的選擇對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，只與他的職業(yè)取向有關(guān)，而與其是不是“精英”無(wú)關(guān)。由于個(gè)人的生活環(huán)境以及性格決定了學(xué)生是喜歡冒險(xiǎn)喜歡有挑戰(zhàn)性的工作還是喜歡四平八穩(wěn)的工作，而不是由于上進(jìn)心不強(qiáng)決定的。想進(jìn)機(jī)關(guān)只是其中的一個(gè)選擇，我們每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的自主選擇權(quán)，應(yīng)該尊重他人的選擇。無(wú)論做什么職業(yè)，只是體現(xiàn)了一個(gè)人的興趣和愛好，俗話說(shuō)人個(gè)有志，有的人認(rèn)為在企業(yè)能夠展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，而有的人則以成為一名公務(wù)員為榮。

再次，我國(guó)在選拔公務(wù)員時(shí)都是始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，考試和評(píng)選過(guò)程越來(lái)越嚴(yán)格，考核的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越科學(xué)規(guī)范，可以考察一個(gè)人多方面的能力和素質(zhì)。大多數(shù)人都是從千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的考驗(yàn)中脫穎而出的，能夠通過(guò)公務(wù)員考試走進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍就說(shuō)明他們具備了很強(qiáng)的能力。隨著越來(lái)越多的大學(xué)生都加入到公考隊(duì)伍中，使得公務(wù)員整體素質(zhì)得到了很大的提升。

最后，我認(rèn)為想成為一名公務(wù)員也是有上進(jìn)心的表現(xiàn)，許多人都是懷揣著一顆為祖國(guó)，為人民服務(wù)的心來(lái)參加公務(wù)員考試。因?yàn)楣珓?wù)員工作的特殊性，相對(duì)于其它職業(yè)更具有挑戰(zhàn)性，做好人民公仆不是一件輕而易舉的事，往往要?jiǎng)e其它的職業(yè)付出更多的辛苦。它要求我們具備超強(qiáng)的素質(zhì)和能力，這樣才能全心全意的為人民服務(wù)，做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。

我作為一名公務(wù)員，一定要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻準(zhǔn)備著做一名合格的公務(wù)員，接受國(guó)家和群眾隨時(shí)的考驗(yàn)。

13從心理學(xué)的角度看，為了給主考官留下好印象，面試過(guò)程中應(yīng)試者總是竭力表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？

【試題分析】這是一道應(yīng)變類的試題，當(dāng)考生在實(shí)際面試過(guò)程中遇到此類突如其來(lái)的壓力式問(wèn)題時(shí)，首先一定要保持頭腦的清晰，不要當(dāng)場(chǎng)就對(duì)號(hào)入座慌手慌腳。然后，考生要誠(chéng)懇地分析該種說(shuō)法，指出人無(wú)完人、誰(shuí)都有缺點(diǎn)和不足，在面試過(guò)程中應(yīng)試者揚(yáng)長(zhǎng)避短是可以理解的。

【解題思路】主考官關(guān)心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答，考察應(yīng)試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應(yīng)力、應(yīng)變力、自我認(rèn)知能力等。解答該題，考生應(yīng)誠(chéng)懇又幽默地指出面試中應(yīng)客觀全面地反映自己，但是擁有在面試中揚(yáng)長(zhǎng)避短的心態(tài)是正常的、可予以理解的。然后表明自己認(rèn)識(shí)到自己的不足后會(huì)盡量予以彌補(bǔ)的決心。

【參考答案】

面試是提供給考生的讓考官充分全面地了解自己的有效途徑。因此在面試的過(guò)程中，考生應(yīng)該真誠(chéng)，不能造假吹噓自己，意隱瞞、欺騙考官，這種錯(cuò)誤的做法是對(duì)自己和考官的極其不尊重，也對(duì)其他面試者不公平。

然而，考生在面試過(guò)程中，在保證信息真實(shí)的前提下，竭力表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，掩飾自己的不足，試圖表現(xiàn)出自己的最佳狀態(tài)的心態(tài)是在競(jìng)爭(zhēng)中很正常的表現(xiàn)，也是人之常情。在面試過(guò)程中應(yīng)試者會(huì)盡量的揚(yáng)長(zhǎng)避短，我想這也是由于應(yīng)試者對(duì)這次面試的重視和期待這份工作的心情，相信考官會(huì)理解和諒解應(yīng)試者心情的。

對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，最重要的就是對(duì)自身有明確的自我定位，并且能不斷地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足和缺陷。只有這樣才能使自己在綜合素質(zhì)上得到不斷地提升，成為全面發(fā)展的人。因此，考生雖然在面試時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，但是只要我們對(duì)自身有客觀評(píng)價(jià)和認(rèn)知的意識(shí)，能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的缺陷和不足，以后盡量予以彌補(bǔ)，就是值得肯定的，并且也是值得信賴的職場(chǎng)人。

對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，如果面對(duì)人生的重大抉擇，我想我不會(huì)光說(shuō)我的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，我也會(huì)指出我的不足。這是我的處事原則。因?yàn)槿藷o(wú)完人，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，所以承認(rèn)自己的缺點(diǎn)不足是成熟、值得肯定的表現(xiàn)。同時(shí)，我認(rèn)為保持謙虛的態(tài)度，認(rèn)真傾聽別人對(duì)我指出的不足指出，對(duì)于我在以后的工作和學(xué)習(xí)中更好地認(rèn)識(shí)自己，并彌補(bǔ)自身不足時(shí)是有著很大的裨益的。正確的面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)也是對(duì)公務(wù)員在本職工作上的要求，這些對(duì)于如何正確對(duì)自己定位，對(duì)本職工作的定位都會(huì)有好處。選擇能夠最大限度地發(fā)揮自己長(zhǎng)處的崗位，并在工作中不斷改正自己的缺點(diǎn)是提高職業(yè)素質(zhì)的最重要途徑。

14如果你被錄用，遇到什么情況你會(huì)提出辭職或者請(qǐng)求調(diào)離？

15你對(duì)你競(jìng)爭(zhēng)的崗位了解多少？

16如果單位安排你到一個(gè)與你的期望有所不同的崗位上，你將怎么辦？

17假如這次考試后，組織上雖然選拔了你，最后安排的卻只是協(xié)管各項(xiàng)工作的助理崗位，你會(huì)怎樣對(duì)待組織上的安排？

18從你的個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)看，你在同一個(gè)單位工作了五年之久，是否這也意味著你將難以適應(yīng)新的工作環(huán)境？

19人們常把人才分為三種類型：第一種是能夠自己獨(dú)立做好一攤事；第二種是能夠帶領(lǐng)一群人做事；第三種人是能夠制定戰(zhàn)略。你認(rèn)為自己目前屬于哪一種類型的人才？你覺得自己今后應(yīng)朝著哪種類型去努力？

20你為自己的人生設(shè)定了一個(gè)怎樣的目標(biāo)？你覺得在我部門工作能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)嗎？

21·你是學(xué)文(理)科出身的吧?有用人部門反映，學(xué)文(理)的只會(huì)說(shuō)(做)不會(huì)做（說(shuō)），務(wù)虛有余，務(wù)實(shí)不足(常常是做事只見樹木，不見森林)，你是否也是這樣?

第三篇：對(duì)聯(lián)匹配與擬寫

對(duì)聯(lián)匹配與擬寫 一.熱身：

天對(duì)（）圓對(duì)（）雨對(duì)（）綠對(duì)（）山對(duì)（）晨對(duì)（）夏對(duì)（）清對(duì)（）薄對(duì)（）奇對(duì)（）只對(duì)（）是對(duì)（）盛對(duì)（）密對(duì)（）柳對(duì)（）賓對(duì)（）勤對(duì)（）云對(duì)（）雪對(duì)（）桃對(duì)（）春對(duì)（）朝對(duì)（）嚴(yán)寒對(duì)（）春暖對(duì)（）和風(fēng)對(duì)（）朝霞對(duì)（）山青對(duì)（）鳥語(yǔ)對(duì)（）雨伯對(duì)（）古柏對(duì)（）暮鼓對(duì)（）北海對(duì)（）二.成語(yǔ)對(duì)對(duì)子：（注意對(duì)仗要工整，意思要相對(duì)）

粗茶淡飯（）流芳百世（）

井然有序（）指鹿為馬（）精雕細(xì)刻（）

雪中送炭（）

伶牙利齒（）瓜熟蒂落（）旗開得勝()三.牛刀小試：

1.上聯(lián)： 天上月圓，人間月半，月月月圓逢月半；

（中秋）

下聯(lián)： 今日年尾，明日年頭，（）。（春節(jié)）2.上聯(lián)：凍雨灑窗，東兩點(diǎn)，西三點(diǎn)；

下聯(lián)：分片切瓜，豎（）橫（）

3.上聯(lián)：_______________________________（雪 似 灰 炭 紅 黑 火）下聯(lián):谷黃米白飯如霜

4.上聯(lián):_______________________________（浪 頃 翠 風(fēng) 舞 千麥）

下聯(lián): :紅桃映日一川霞

5.他們來(lái)自四面八方，相貌語(yǔ)言各不相同；但是他們都講究忠誠(chéng)信義，對(duì)待朋友都能肝膽相照：

上聯(lián)：_________________________，_________________________

下聯(lián)：心情肝膽，忠誠(chéng)信義并無(wú)差。

6.閑看門中木 思耕（）鴻是江邊鳥 蠶（）

7.山石巖前古木枯 白水()（）（）明 踢破磊橋三塊石 剪開（）路兩重山 8.為園丁擬寫一則對(duì)聯(lián)

上聯(lián)：三尺講臺(tái)迎冬夏

下聯(lián)：_________________________ 9.春天時(shí)，湖水漲滿，湖天一色，船行湖中，如行天上；秋日里，山色斑斕，山景如畫，人游山中，如行畫中。

上聯(lián)是：春水船如天上坐

下聯(lián)為：_________________________ 10.填對(duì)聯(lián)：

雨_________ 水_________ 暴雨_________ 碧水_________ 下暴雨_________ 碧水環(huán)繞_________ 窗外下暴雨_________ 門前碧水環(huán)繞_________

窗外下暴雨，煙塵滾滾起_________

11.上聯(lián)：有事者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚

下聯(lián)：苦心人天不負(fù)，________________，三千越甲可吞吳

12..下面是某餐館門口貼著一副對(duì)聯(lián)。請(qǐng)你運(yùn)用小學(xué)學(xué)過(guò)的《憫農(nóng)》中的有關(guān)詩(shī)句，填在下面的橫線上，使之完整。

上聯(lián)___________________________，棄之可惜，下聯(lián)：杯中酒口口都香甜，量力而行。四 佳聯(lián)贊名人: 你能說(shuō)出下列對(duì)聯(lián)各自贊頌的是哪—位歷史名人嗎？ 1.集群圣之大成，振玉聲金，道通中外

立萬(wàn)世之師表，存神過(guò)化，德合乾坤

（）2.剛正不阿，留得正氣凌宵漢

幽而發(fā)憤，著成信史照塵囊

（）3.大明湖畔，趵突泉邊，故居在綠楊深處

漱玉集中，金石錄里，文采有后主遺風(fēng)

（）4． 質(zhì)而綺，真且醇，自古傳之千古

樽中酒，籬下詩(shī)，豈甘了此一生

5.盛唐詩(shī)酒無(wú)雙士

青蓮文苑第一家

（7.詩(shī)史數(shù)千言，秋天一鶴先生骨

草堂三五里，春水群鷗野老心

（）8.寫鬼寫妖高人一等；刺貪刺虐入木三分。（）

9.兩表酬三顧，一對(duì)足千秋；

志見出師表，好為梁父吟。

（10 一門父子三詞客；千古文章四大家。

（）11.兵甲富于胸中，一代功名高宋室

憂樂(lè)關(guān)乎天下，千秋俎豆重蘇臺(tái)

（）12.哀怨托離騷，生而獨(dú)開詩(shī)賦立；（）

孤忠報(bào)楚國(guó)，余**及漢湘人。

13.有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；（）

苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。（）14 四面湖山歸眼底； 萬(wàn)家憂樂(lè)到心頭。（）15 大河百代眾浪齊奔淘盡英雄漢；

詞苑千載群芳競(jìng)秀盛開一枝花。（）16.譯書尚未成功，驚聞殞星，中國(guó)何人領(lǐng)吶喊；

先生已經(jīng)作古，痛憶舊雨，文壇從此感彷徨。（）

（）））

第四篇：基于人與組織匹配的高速公路員工職業(yè)生涯管理

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基于人與組織匹配的高速公路員工職業(yè)生涯管理

中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展引發(fā)組織環(huán)境劇變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)引發(fā)對(duì)人才的激烈爭(zhēng)奪。經(jīng)過(guò)近30年跨越式發(fā)展，2010年底全國(guó)高速公路達(dá)7.41萬(wàn)公里，居世界第二位，國(guó)道主干線已全部建成，高速公路進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的關(guān)鍵階段，高速公路組織為應(yīng)對(duì)發(fā)展規(guī)律的客觀需要，經(jīng)常性的發(fā)生內(nèi)部變革和頻繁的人員流動(dòng)，人力資源管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，組織層面的員工職業(yè)生涯管理形同擺設(shè)。本文尋求運(yùn)用人與組織匹配理論成果，發(fā)掘其對(duì)高速公路組織開展員工職業(yè)生涯管理的指導(dǎo)意義，提出構(gòu)建系統(tǒng)高效的職業(yè)生涯管理體系的原則和主要策略，以使高速公路組織充滿活力，實(shí)現(xiàn)組織和員工協(xié)同發(fā)展，達(dá)成人與組織雙贏的結(jié)果。

一、高速公路員工職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.缺乏符合時(shí)代要求的一整套價(jià)值觀、目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略作指引。高速公路本質(zhì)上是公共產(chǎn)品，是具有自然壟斷性的網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)巨大的拉動(dòng)作用和跨越性發(fā)展的需要，政府從政策和技術(shù)上做到收費(fèi)和排他，使它具備了公益性和商品性雙重屬性，政府對(duì)高速公路組織的管制和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)隨著社會(huì)形勢(shì)發(fā)展而不斷地探索和逐步地完善。隨著投融資體制的多元化，全國(guó)高速公路組織形成以公司型的國(guó)有公路集團(tuán)和事業(yè)型的高速公路管理局為主

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導(dǎo)、非國(guó)有公司和上市公司為補(bǔ)充的多元化格局?，F(xiàn)實(shí)中，事業(yè)型的高速公路組織缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，在成本控制方面缺少動(dòng)力；公司型的高速公路組織則追求高回報(bào)，往往忽略社會(huì)效益。相對(duì)于龐大的投資總量，政府公共資金投入高速公路的占比少，加上核定收費(fèi)年限和標(biāo)準(zhǔn)不盡合理等原因，加重了民眾通行費(fèi)負(fù)擔(dān)。在高速公路組織尚未將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌起來(lái)，未能及時(shí)建立起能夠滿足公共服務(wù)功能和市場(chǎng)交換雙重要求的價(jià)值觀、目標(biāo)、使命、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和組織文化體系時(shí)，員工行為自然無(wú)法與政府建設(shè)和諧社會(huì)、提高民生的政策保持高度一致，民眾怨言將高速公路組織置于風(fēng)口浪尖上。

2.人才的門類多、需求大、爭(zhēng)奪激烈、流失嚴(yán)重。高速公路組織以省級(jí)建管養(yǎng)一體型單位最為典型，數(shù)量最多，它涵蓋高速公路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)、施工到營(yíng)運(yùn)、通行費(fèi)征收、路政、養(yǎng)護(hù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，往往設(shè)有多條高速公路項(xiàng)目公司及建設(shè)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、通信監(jiān)控、“三產(chǎn)”等下級(jí)公司或機(jī)構(gòu)，涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、法律、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化技術(shù)、通訊工程、電氣工程、園林綠化等職業(yè)門類，包含管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能等類別的眾多崗位。高速公路的飛速發(fā)展使人才需求量呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，人才缺口大，能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)和管理的高級(jí)人才尤其緊缺，而全行業(yè)人才培養(yǎng)、補(bǔ)給的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)匹配不上增長(zhǎng)的需要。隨著行業(yè)對(duì)外資和對(duì)非國(guó)有公司開放，非國(guó)有公司用優(yōu)厚的薪酬待遇等措施吸引人才，加劇了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的激烈程度，國(guó)有和事業(yè)型高速公路組織的人力資源流失

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嚴(yán)重，流失的大部份是人力資本含量高的管理技術(shù)人員和熟練崗位操作人員。

3.技術(shù)進(jìn)步、管理變革、社會(huì)需求和服務(wù)內(nèi)涵提升，亟需員工能力素質(zhì)匹配。隨著高速公路建設(shè)面的擴(kuò)大，遇到的技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越多，政府對(duì)工程質(zhì)量要求也不斷提升，工程建設(shè)中的科技含量也越來(lái)越高。高速公路從一條發(fā)展到多條，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)滲透到收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、日常管理、財(cái)務(wù)管理等方面，業(yè)務(wù)流程發(fā)生了深刻變化。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)模式、電子不停車收費(fèi)技術(shù)、智能化監(jiān)控系統(tǒng)等相繼投入運(yùn)營(yíng)，管理體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置亟需適應(yīng)這一特點(diǎn)變化。原來(lái)一路一項(xiàng)目公司和直線職能制為主、橫向協(xié)調(diào)為輔的金字塔型集團(tuán)結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)重疊，職能交叉，隊(duì)伍龐大，效率低下，缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，亟需向扁平式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變革，組織再造勢(shì)必引發(fā)人員流動(dòng)加劇。隨著人們維權(quán)意識(shí)日漸覺醒，對(duì)高速公路機(jī)構(gòu)的服務(wù)提出越來(lái)越高要求，提供高速、安全、通暢、舒適、整潔、優(yōu)美的行車環(huán)境和優(yōu)質(zhì)、文明、價(jià)廉的出行服務(wù)成為組織目標(biāo)。以上幾方面均亟需員工提高能力和素質(zhì)予以匹配。

4.員工需求得不到有效滿足。高速公路組織目前在職業(yè)生涯管理上缺乏有針對(duì)性的滿足策略。不同層次、類別和年齡階段的人員有不同的需要，知識(shí)型的專業(yè)技術(shù)骨干，有強(qiáng)烈的意識(shí)來(lái)控制自己的職業(yè)生涯，喜歡在工作中自我引導(dǎo)和自我管理，渴望展現(xiàn)自我才智，實(shí)現(xiàn)

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自身價(jià)值，所以參與多少項(xiàng)目建設(shè)，取得多少項(xiàng)技術(shù)突破往往成為追求目標(biāo)，用事業(yè)留人成為關(guān)鍵。生產(chǎn)人員和收費(fèi)員往往期望增加收入、工作穩(wěn)定、內(nèi)部公平、希望能晉升成為管理人員。年青的注重培訓(xùn)機(jī)會(huì)，中年的較顧及家庭，期望更多的人文關(guān)懷。高速公路線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，也亟需組織妥善解決員工在遠(yuǎn)離城市和家庭的施工或管理工作所帶來(lái)的生活和家庭矛盾。

5.職業(yè)生涯管理體系缺乏其他人力資源管理的有效支撐。職業(yè)生涯管理與組織戰(zhàn)略和人力資源需求預(yù)測(cè)缺乏有效聯(lián)結(jié)；在招聘與甑選方面，只重視能力匹配，不注重價(jià)值觀、個(gè)性與組織文化匹配，甚至受到人情、關(guān)系干擾；在員工培訓(xùn)方面，不注意職業(yè)規(guī)劃，缺乏將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)；薪酬方面只重視與職級(jí)聯(lián)系，未與能力掛鉤，沒能發(fā)揮引導(dǎo)員工提高能力作用。目前雖然有些單位已提供了職位說(shuō)明書，但在員工職業(yè)路徑規(guī)劃、內(nèi)部缺職信息公開、員工溝通方面還做得很少?？?jī)效考評(píng)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，評(píng)估考核只是例行公事，晉升缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)能力與崗位相互匹配存在較大差距現(xiàn)象。由于企業(yè)文化建設(shè)滯后，職業(yè)通道單一，不重視為員工創(chuàng)造提升能力價(jià)值機(jī)會(huì)，在協(xié)助員工辨別各工種在職業(yè)生涯發(fā)展當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)方面投入太少，職業(yè)生涯管理成為可有可無(wú)的擺設(shè)。另外，受項(xiàng)目收費(fèi)期限的制約，以及管理技術(shù)和手段的不斷提高，將有相當(dāng)一部分運(yùn)營(yíng)人員，被動(dòng)或主動(dòng)從這個(gè)行業(yè)退出，需盡早在組織和員工之間建立良好穩(wěn)定的心理契約，促進(jìn)人與組織匹配，增強(qiáng)歸屬感和積

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極性，以提高工作績(jī)效。

二、人與組織匹配理論及對(duì)組織開展員工職業(yè)生涯管理的指導(dǎo)意義

1.人與組織匹配理論。人與組織匹配理論近年來(lái)受到學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界關(guān)注，因?yàn)樗麄兿嘈湃伺c組織匹配能夠?yàn)榻M織解決吸引、選拔、留住高素質(zhì)人才諸多難題，并使員工能夠靈活面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、具有較高的組織承諾。很多研究者把人與組織匹配寬泛地定義為人與組織之間的相容性，反映了主觀的人與客觀的組織這兩個(gè)實(shí)體特征之間的一致性、互補(bǔ)性以及融合性的程度。Kristof提出了人與組織匹配整合模型，對(duì)一致匹配和互補(bǔ)匹配、需要-供給觀點(diǎn)和需求-能力觀點(diǎn)進(jìn)行了整合。他認(rèn)為，（1）人與組織在某些基本特征上擁有相似特征時(shí)；（2）人與組織至少有一方能夠提供另一方所需資源時(shí)；（3）這兩者都存在時(shí)，人與組織的匹配在某種程度上就存在了。

2.指導(dǎo)意義。組織職業(yè)生涯管理是指由組織實(shí)施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的一系列管理方法，是組織根據(jù)自身發(fā)展對(duì)職業(yè)的需要，幫助和促進(jìn)在組織內(nèi)正從事某類職業(yè)活動(dòng)的員工的職業(yè)發(fā)展的行為過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是將員工視為可開發(fā)、可增值而非固定不變的資本，通過(guò)協(xié)助員工在職業(yè)目標(biāo)上取得成功從而實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效，謀求組織的可持續(xù)發(fā)展，這與人與組織匹配理論研究的精心收集

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目的相契合。所以人與組織匹配理論有理由成為組織職業(yè)生涯管理的主要指導(dǎo)理論，而該理論有關(guān)一致性匹配、要求-能力和需求-供給匹配等給組織帶來(lái)的員工的工作投入、組織公民行為、組織承諾、工作績(jī)效等顯著成效的實(shí)證成果，自然成為組織構(gòu)建系統(tǒng)高效職業(yè)生涯管理體系的指導(dǎo)意見。

三、構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系的原則

組織的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。組織開展職業(yè)生涯管理是人本主義管理思想的真正體現(xiàn)，是實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的重要舉措，是人力資源管理的新高度。高速公路構(gòu)建組織職業(yè)生涯管理體系，應(yīng)遵循以下原則：

1.以人為本，在組織和員工之間形成動(dòng)態(tài)匹配的心理契約。把人放到整個(gè)職業(yè)生涯管理體系的中心地位，重視人、關(guān)心人、尊重人、承認(rèn)人的發(fā)展需求。按照馬斯洛的需要層次理論，組織即在確立價(jià)值觀、目標(biāo)、文化和規(guī)范的基礎(chǔ)上，要努力使成員的低層次物質(zhì)需要逐步提高，又要使他們的自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的高級(jí)需要的滿足度逐步提高，這樣才能形成心理契約的動(dòng)態(tài)匹配，形成利益的共同體，使組織和員工之間的相互期望不斷得到合理滿足。

2.促進(jìn)人與組織匹配，組織和個(gè)人雙贏為目標(biāo)。組織要以組織和

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個(gè)人的雙贏為追求目標(biāo)，要通過(guò)促進(jìn)和優(yōu)化人與組織的匹配，提高員工職業(yè)生涯管理的有效性，從而做到人盡其才，發(fā)揮出員工潛能，提升員工效率，提高員工滿意度，降低員工離職率，實(shí)現(xiàn)員工和組織需要的雙重滿足。

3.重視成本和效益分析，對(duì)不同類型、類別、年齡、層次的員工群體要采用不同的匹配策略。不同人力資源類型之間存在差異，對(duì)職業(yè)生涯也有不同的反映，而且組織的資源總是有限的，所以只有重視成本和效益分析，在合理配置人的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的人合理地配置各種資源和措施，才能高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

4.職業(yè)生涯管理要促進(jìn)組織整體素質(zhì)上升。按照洛克定律，組織制訂的目標(biāo)只有既是未來(lái)指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，才是最有效的，而組織要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能固步自封，必須有遠(yuǎn)大目標(biāo)指引。這就需要組織根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷地提高木桶壁的高度，不斷對(duì)員工的素質(zhì)短板進(jìn)行修補(bǔ)，形成員工整體素質(zhì)不斷上升態(tài)勢(shì)，確保組織長(zhǎng)盛不衰。當(dāng)員工通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)歷層次提高、成就動(dòng)機(jī)增強(qiáng)，員工知識(shí)、能力等個(gè)體特征已大大超過(guò)組織分配的崗位要求，個(gè)人強(qiáng)烈的成就需要組織不能予以滿足，這時(shí)就需要組織進(jìn)行工作擴(kuò)大化和豐富化以滿足員工的成就需要，要么對(duì)該員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，使員工在組織內(nèi)流動(dòng)，要么組織實(shí)現(xiàn)變革，實(shí)施偏平化管理等有利于員工潛能發(fā)揮的組織架構(gòu)。對(duì)于較成熟的組織，人與組織的一致匹配

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 的水平比較高，這時(shí)還要注重加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能的培訓(xùn)與開發(fā)，完善培訓(xùn)體系和建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理模式，使善于創(chuàng)新的人才有暢通的晉升通道。這些措施均使人與組織實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)匹配，而且這種匹配是互相促進(jìn)，整體上升的。

5.職業(yè)生涯管理要注重系統(tǒng)性。人與組織匹配體現(xiàn)了整體性和優(yōu)化控制的原理，職業(yè)生涯管理是系統(tǒng)工程，其體系的各個(gè)組成部分必須按照統(tǒng)一的條件和前提聯(lián)系起來(lái)，比如要與組織的價(jià)值觀、目標(biāo)、使命、戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)；要與招聘、社會(huì)化、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、薪酬分配、績(jī)效考核、激勵(lì)、組織文化建設(shè)等人力資源開發(fā)活動(dòng)密切聯(lián)系；要與具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等工作結(jié)合起來(lái)；要將外部條件與內(nèi)部條件有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出組織和員工的更大發(fā)展空間。

四、人與組織匹配在構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系中的應(yīng)用策略

已經(jīng)有很多研究指出，在個(gè)體和組織表現(xiàn)出較高程度的一致和相似時(shí)，個(gè)體所表現(xiàn)出的工作績(jī)效會(huì)得到提升，工作壓力減小，工作滿意度較高，離職率較低。王震、王萍通過(guò)實(shí)證研究得出人與組織匹配對(duì)員工的工作投入、組織公民行為和組織承諾均有顯著影響，其中一致性匹配對(duì)員工在工作和組織方面的態(tài)度和行為都有顯著影響，要求-能力和需求-供給匹配對(duì)員工的工作相關(guān)表現(xiàn)有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)力。趙慧娟、龍立榮通過(guò)研究證明需求匹配對(duì)工作滿意度的預(yù)測(cè)效應(yīng)最大。常

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亞平等人的研究認(rèn)為個(gè)人-企業(yè)文化的匹配在很大程度上影響著工作績(jī)效。高速公路組織如何將這些研究成果運(yùn)用到構(gòu)建職業(yè)生涯體系中，本人歸納為四項(xiàng)主要策略：

1.建立符合時(shí)代要求的一整套組織文化和價(jià)值觀以指導(dǎo)職業(yè)生涯匹配工作,并把招聘與甄選作為組織職業(yè)生涯管理的起點(diǎn)。在新員工的招聘甄選中，不但考察其是否擁有工作崗位所要求的能力,還應(yīng)該從組織文化和個(gè)體價(jià)值觀是否一致、組織期望與個(gè)體目標(biāo)是否一致兩個(gè)角度考慮，以保證新員工與組織的匹配。

2.建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，形成內(nèi)部人才流動(dòng)的動(dòng)態(tài)需求匹配機(jī)制。一是要對(duì)整個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)各職業(yè)門類的不同崗位,進(jìn)行全面梳理,確認(rèn)工作規(guī)范與職位說(shuō)明，并界定工作所需的技能、知識(shí)和其它特殊資格條件，確定一系列的崗位序列。二是要依據(jù)高速公路組織的職業(yè)類別特征,設(shè)計(jì)多階梯并行的職業(yè)通道體系，形成管理、技術(shù)、技能、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目等五類職業(yè)路徑。三是要提供內(nèi)部流動(dòng)預(yù)期及信息公開，對(duì)職缺進(jìn)行公告，提供公平的競(jìng)爭(zhēng)和晉升機(jī)會(huì)。四是要為員工提供職業(yè)生涯管理手冊(cè)、提供各種測(cè)評(píng)工具,利用職業(yè)錨等經(jīng)典理論，對(duì)員工的性格特點(diǎn)、智力水平、能力傾向、職業(yè)興趣和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等進(jìn)行評(píng)估和咨詢,為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困惑提供輔導(dǎo)。五是建立員工職業(yè)生涯管理信息系統(tǒng),指導(dǎo)員工開展匹配組織需要的自身職業(yè)生涯管理，形成動(dòng)態(tài)匹配的心理契約。

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3.建立整體提升員工工作能力、素質(zhì)和績(jī)效的能力匹配機(jī)制。一是為新員工適應(yīng)組織和工作而開展的入職培訓(xùn)。二是制定員工培訓(xùn)發(fā)展方案，針對(duì)組織需要，提供各種內(nèi)外部專項(xiàng)培訓(xùn)。三是為培訓(xùn)創(chuàng)造有利的條件和配套鼓勵(lì)政策。四是建立導(dǎo)師制度，發(fā)揮老專家的余熱，搞好傳、幫、帶。五是結(jié)合組織戰(zhàn)略，實(shí)施接班人計(jì)劃和項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，深度開發(fā)人才潛能。六是建立內(nèi)外交流機(jī)制，提供多種交流機(jī)會(huì)。七是按組織目的制訂好績(jī)效考核制度，重視為員工提供工作績(jī)效反饋，指導(dǎo)員工改善工作績(jī)效，績(jī)效情況錄入職業(yè)生涯管理信息系統(tǒng),與職業(yè)發(fā)展和晉升聯(lián)結(jié)起來(lái)。

4.重視人文關(guān)懷，實(shí)施有針對(duì)性的滿足策略。對(duì)不同崗位系列和不同職業(yè)發(fā)展路徑采取的職業(yè)生涯管理框架總體上應(yīng)一致，但不同類別應(yīng)有針對(duì)性的滿足策略。比如，對(duì)異地施工和外派人員提供異地補(bǔ)助、生活服務(wù)、探親假等薪酬福利政策。對(duì)收費(fèi)員等較枯燥崗位，加強(qiáng)工作豐富化與工作擴(kuò)大化設(shè)計(jì)。對(duì)選擇項(xiàng)目路徑人員，提供不同的項(xiàng)目挑戰(zhàn)，滿足其心理成就感。

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第五篇：個(gè)性與工作匹配作業(yè)

浙江樹人大學(xué)管理學(xué)院

管理心理學(xué)小組作業(yè)

指導(dǎo)老師：魏鋼焰

所在班級(jí)：工商管理083班

作業(yè)名稱：人格特征與崗位匹配

組長(zhǎng)：馮麗亞

組員：唐瑤、李金娟、尤雅、陸兵權(quán)、王磊、童含笑、胡輝輝

浙江樹人大學(xué)管理學(xué)院工商管理教研室 亞訊公司管理人員人格特征與崗位匹配研究報(bào)告

一、工作與崗位分析

亞訊公司經(jīng)營(yíng)范圍：涉及到軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)銷售、廣告。主要盈利有：增值服務(wù)、廣告、游戲。

（一）總經(jīng)理崗位基本信息：

崗位名稱 總經(jīng)理 崗位等級(jí) 一級(jí) 直接上級(jí) 董事會(huì) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)

直接下屬 營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等 間接下屬 公司全體員工 職位概要：

制訂并實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作 職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；

2、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

4、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；

5、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情；

6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道；

7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象；

8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；

9、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

10、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；

12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)；

13、領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作； 14領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。任職資格：

1、教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷； 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

2、工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)；

3、技能技巧：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練使用辦公軟件。

4、能力與性格：具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。工作條件：

1、工作場(chǎng)所：獨(dú)立辦公室，可能經(jīng)常出差；

2、工作時(shí)間：經(jīng)常加班；

3、環(huán)境狀況：舒適、無(wú)明確的節(jié)假日；

4、危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)；

5、使用設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Intranet網(wǎng)絡(luò))及通信設(shè)備。

（二）總經(jīng)理秘書基本信息：

職位名稱：總經(jīng)理秘書 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 所屬部門：行政部 職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理完成日常事務(wù)性工作。職責(zé)：

1、起草公司工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿；

2、起草公司股東會(huì)和董事會(huì)的會(huì)議材料；

3、作好公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；

4、起草、打印、登記和存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件；

5、協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待工作；

6、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，如有必要，做好電話記錄；

7、掌握總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見訪客做好預(yù)約工作；

8、收發(fā)傳真，并及時(shí)交給總經(jīng)理處理；

9、完成總經(jīng)理或行政經(jīng)理交辦的其他工作。任職條件:

1、教育背景: 多種專業(yè)背景本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過(guò)管理學(xué)、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、文書寫作、檔案管理方面的培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上高級(jí)秘書工作經(jīng)驗(yàn)。

4、技能技巧: 熟悉公司文檔管理；良好的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力；熟練使用辦公軟件及辦公自動(dòng)化設(shè)備。

5、能力與性格：良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力；工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心，條理性強(qiáng)；責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作；具有開拓精神和團(tuán)隊(duì)精神。工作條件:

1、工作場(chǎng)所:辦公室；

2、環(huán)境狀況:舒適；

3、危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

（三）技術(shù)部總監(jiān)基本信息：

職位名稱：技術(shù)總監(jiān) 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：技術(shù)經(jīng)理 所屬部門：技術(shù)部

職位概要: 組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。職責(zé)：

1、組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；

2、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；

3、組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4、建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作；

5、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

6、組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；

7、編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

8、主持編制公司研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；

9、完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格：

1、教育背景: 理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過(guò)項(xiàng)目管理、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上從事技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

4、技能技巧: 熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問(wèn)題。

5、能力與性格：知識(shí)面廣、善于與各類性格的人交往，善于溝通與交際；有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對(duì)人熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 工作條件:

1、工作場(chǎng)所:辦公；

2、環(huán)境狀況:舒適；

3、危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)部總監(jiān)基本信息：

職位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理 所屬部門：財(cái)務(wù)部

職位概要: 主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。職責(zé)：

1、根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；

2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制；

3、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；

4、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及審計(jì)工作；

5、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；

6、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

7、參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；

8、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

9、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。任職資格：

1、教育背景: 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；

3、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有跨行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；

4、技能技巧: 具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，有證券融資以及兼并收購(gòu)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合投融資方案設(shè)計(jì)能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗(yàn)；諳熟國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；熟悉境內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)規(guī)則，從事過(guò)兼并、重組、上市等相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施；良好的中英文口頭及書面表達(dá)能力；

5、能力與個(gè)性：為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作條件:

1、工作場(chǎng)所:辦公室；

2、環(huán)境狀況:舒適；

3、危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

（五）營(yíng)銷部總監(jiān)基本信息：

職位名稱：營(yíng)銷總監(jiān) 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：營(yíng)銷經(jīng)理 職位概要: 5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系里的核心人員，主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略、開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的招聘、組織和培訓(xùn)工作，監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行，同時(shí)建設(shè)、優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系。職責(zé)：

1、參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮；

3、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃；

4、根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂；

6、主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；

7、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；

8、負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。任職資格：

1、教育背景：市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、策劃學(xué)、合同法、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、談判技巧等；

2、工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有3年以上整體市場(chǎng)策略、策劃、市 場(chǎng) 綜合營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)；

3、技能技巧：具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和出色的預(yù)測(cè)、決策能力；對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展有深刻的理解，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)把握準(zhǔn)確；有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠識(shí)別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，十分熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)和各大服務(wù)廠商；具有出色的談判能力和說(shuō)服力；熟悉各種商業(yè)合同，能夠代表公司對(duì)外談判并簽訂合作合同及協(xié)議；能夠獨(dú)立制訂市場(chǎng)開發(fā)及推廣實(shí)施計(jì)劃，制定并實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷策略及預(yù)算，并對(duì)市場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督；能夠指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告作出方向性建議；具備較強(qiáng)的客戶開發(fā)能力和客戶管理經(jīng)驗(yàn)；英語(yǔ)聽寫說(shuō)能力強(qiáng)，熟悉計(jì)算機(jī)操作；

4、能力與性格：具備卓越的營(yíng)銷才能，極強(qiáng)的市場(chǎng)策劃與運(yùn)作能力，業(yè)績(jī)杰出；具備較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力；能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的市場(chǎng)拓展工作性格外向、善于與人溝通；?勇于開拓、有高度的團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)烈的進(jìn)取心、樂(lè)觀豁達(dá)。工作條件:

1、工作場(chǎng)所:辦公室；

2、環(huán)境狀況:舒適；

3、危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

（六）公關(guān)部總監(jiān)基本信息：

職位名稱：公關(guān)總監(jiān) 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：公關(guān)經(jīng)理 職位概要: 6 公關(guān)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)的公共關(guān)系工作，如增強(qiáng)公司的信譽(yù)，美化公司的形象等 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；

2、協(xié)助行政部做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作；

3、參與公司重大事件緊急處置和善后處理活動(dòng)；

4、經(jīng)總經(jīng)理正式任命，作為公司發(fā)言人；

5、負(fù)責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作；

6、負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)導(dǎo)入CIS、創(chuàng)建名牌、建立企業(yè)文化等活動(dòng)；

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公關(guān)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等工作。任職資格：

1、教育背景：本科及以上學(xué)歷；

2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)公共關(guān)系管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃等方面的培訓(xùn)；

3、工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上公關(guān)或營(yíng)銷顧問(wèn)公司相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

4、技能技巧：（1）熟悉公關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)意、策劃及執(zhí)行工作流程，了解各種媒體的經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程；（2）熟悉中央和區(qū)域媒體特性，能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定媒體策略和媒體計(jì)劃；（3）具有較強(qiáng)的新聞敏感性，文字表達(dá)能力強(qiáng)，能較好承擔(dān)項(xiàng)目策劃與媒介執(zhí)行的銜接工作，獨(dú)立完成方案闡述及各項(xiàng)談判；（4）熟練掌握溝通技巧，具備一定英語(yǔ)水平，能與客戶進(jìn)行策略性溝通及出色的提案技巧。

5、能力與個(gè)性：（1）溝通協(xié)調(diào)能力：正確理解別人的感受和想法，善于傾聽、接觸和了解他人，能夠理解他人思想和行為背后的原因，并且能通過(guò)傾聽與觀察預(yù)測(cè)他人的反應(yīng)；（2）公關(guān)談判能力：具有良好的談判技巧，能獨(dú)立處理工作相關(guān)事務(wù)，能夠運(yùn)用合理的手段說(shuō)服客戶接受己方的條件，并使雙方達(dá)到雙贏的結(jié)果，繼續(xù)保持友好合作；（3）思維能力：頭腦靈活，思路清晰，具有較強(qiáng)的邏輯思維能力，善于分析問(wèn)題及把握問(wèn)題關(guān)鍵，處理事務(wù)有清晰的條理性，有優(yōu)秀的計(jì)劃制定能力及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力，工作重點(diǎn)明確；（4）心理抗壓能力：能夠承受工作本身及外部環(huán)境帶來(lái)的壓力，面臨壓力時(shí)能積極地自我調(diào)整、接受挑戰(zhàn)性工作，適應(yīng)經(jīng)常出差等高強(qiáng)度工作，具有極強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力。工作條件:

1、工作場(chǎng)所：辦公室

2、工作環(huán)境：舒適

3、危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)性、無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

（七）人事部總監(jiān)基本信息：

職位名稱：人事總監(jiān) 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理 職位概要:負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才 職責(zé)：

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；

3、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

4、織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行；

5、在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；

6、理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決；

7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息；

8、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行；

9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核；

10、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。任職資格：

1、教育背景：人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)戰(zhàn)略管理、組織變革管理等方面培訓(xùn)；

3、工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上人事培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

4、技能技巧：能夠獨(dú)立組建人力資源體系并完善、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累；對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；熟悉國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；精通人力資源日常管理工作流程；熟悉組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略。

4、能力與個(gè)性：精通人力資源體系，超強(qiáng)的培訓(xùn)與演講能力；“知足知不足，無(wú)為無(wú)不為” 具備強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，極具親合力與感染力。工作條件:

1、工作場(chǎng)所：辦公室

2、工作環(huán)境：舒適

3、危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)性、無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

二、應(yīng)聘人員人格分析

馮麗亞

氣質(zhì)類型：多血質(zhì) 容易形成有朝氣、熱情、活潑、愛交際、有同情心、思想靈活等品質(zhì)；也容易出現(xiàn)變化無(wú)常、粗枝大葉、浮躁、缺乏一貫性等特點(diǎn)。這種人活潑、好動(dòng)、敏感、反應(yīng)迅速、喜歡與人交往、注意力容易轉(zhuǎn)移、興趣和情感易變換等等。這種人適宜于做要求反應(yīng)迅速而靈活的工作。

性格類型：中間型 這種性格的人是典型的雙重性格。擁有內(nèi)向型性格的小心謹(jǐn)慎，沉著，穩(wěn)重，善于思考，深入專研，同時(shí)又擁有外向型性格的爽朗，能言善辯，順應(yīng)敏感以及寬宏大量。

能力特點(diǎn)：具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

陸兵權(quán)

氣質(zhì)類型：黏液質(zhì)

粘液質(zhì)的神經(jīng)特點(diǎn)：感受性低；耐受性高；不隨意反應(yīng)低；外部表現(xiàn)少；情緒具有穩(wěn)定性；反應(yīng)速度慢但靈活。粘液質(zhì)的心理特點(diǎn)：穩(wěn)重，考慮問(wèn)題全面；安靜，沉默，善于克制自己；善于忍耐。情緒不易外露；注意力穩(wěn)定而不容易轉(zhuǎn)移，外部動(dòng)作少而緩慢。

性格類型：偏外型 反應(yīng)較快；有情緒反應(yīng)；感受精確性較高；善于提問(wèn)；思維比較發(fā)散；思維有彈性；善于獨(dú)立思考思維比較集中

能力特點(diǎn)：良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力；工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心，條理性強(qiáng)；責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作；具有開拓精神和團(tuán)隊(duì)精神。

童含笑

氣質(zhì)類型：黏液質(zhì) 粘液質(zhì)的神經(jīng)特點(diǎn)：感受性低；耐受性高；不隨意反應(yīng)低；外部表現(xiàn)少；情緒具有穩(wěn)定性；反應(yīng)速度慢但靈活。粘液質(zhì)的心理特點(diǎn)：穩(wěn)重，考慮問(wèn)題全面；安靜，沉默，善于克制自己；善于忍耐。情緒不易外露；注意力穩(wěn)定而不容易轉(zhuǎn)移，外部動(dòng)作少而緩慢。

性格類型：偏內(nèi)型

態(tài)度持久、交際適度，對(duì)自己的行為有自制力，注意力比較集中，能夠長(zhǎng)時(shí)間做枯燥單調(diào)的工作，適合冷靜持久的工作。

能力特點(diǎn)：知識(shí)面廣、善于與各類性格的人交往，善于溝通與交際；有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對(duì)人熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

胡輝輝

氣質(zhì)類型：多血質(zhì)與黏液質(zhì)混合做事比較穩(wěn)妥 喜歡安靜 樂(lè)觀理解能力比較快 能集中做好一件事情，工作認(rèn)真，喜歡有條理的工作。

性格類型：偏內(nèi)型

謹(jǐn)慎，善于思考，深入鉆研，提綱掣領(lǐng)。規(guī)矩清高，沉著。不易感情，也不易外露，不靈活但是有條理，冷靜持久的工作。缺乏創(chuàng)新精神。對(duì)外界的影響很少做出反應(yīng)?？偸沁\(yùn)動(dòng)的，行走很快，有競(jìng)爭(zhēng)性的，意志較堅(jiān)強(qiáng)。

能力特點(diǎn)：知識(shí)面廣、善于與各類性格的人交往，善于溝通與交際；有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對(duì)人熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意 識(shí)

李金娟

氣質(zhì)類型：多血質(zhì)與膽汁質(zhì)混合情緒興奮性高，常有精力旺盛、不易疲倦。女生根多的表現(xiàn)為熱情肯干、積極主動(dòng)、思維敏捷、精力充沛，敏捷性、可塑性均較強(qiáng)；另一方面又不乏多血質(zhì)的特點(diǎn)：刻苦鉆研、有始有終、做事穩(wěn)重耐心，嚴(yán)格要求等方面的心理修養(yǎng)。適應(yīng)性強(qiáng)、學(xué)習(xí)上領(lǐng)會(huì)問(wèn)題快。對(duì)于財(cái)政政策變化很快的現(xiàn)在，擁有良好的學(xué)，習(xí)和領(lǐng)悟能力不失為一種優(yōu)勢(shì)，性格類型：中間型 這種性格的人是典型的雙重性格。他擁有內(nèi)向型性格的小心謹(jǐn)慎，沉著，穩(wěn)重，善于思考，深入專研。同時(shí)又擁有外向型性格的爽朗，能言善辯，順應(yīng)敏感以及寬宏大量。

能力特點(diǎn)：為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。

唐瑤

氣質(zhì)類型：多血質(zhì)

容易形成有朝氣、熱情、活潑、愛交際、有同情心、思想靈活等品質(zhì)；也容易出現(xiàn)變化無(wú)常、粗枝大葉、浮躁、缺乏一貫性等特點(diǎn)。這種人活潑、好動(dòng)、敏感、反應(yīng)迅速、喜歡與人交往、注意力容易轉(zhuǎn)移、興趣和情感易變換等等。這種人適宜于做要求反應(yīng)迅速而靈活的工作。

性格類型：偏內(nèi)向型，謹(jǐn)慎，善于思考，深入鉆研，提綱掣領(lǐng)。規(guī)矩清高，沉著。不易感情，也不易外露，不靈活但是有條理，冷靜持久的工作。缺乏創(chuàng)新精神。對(duì)外界的影響很少做出反應(yīng)?？偸沁\(yùn)動(dòng)的，行走很快，有競(jìng)爭(zhēng)性的，意志較堅(jiān)強(qiáng)。

能力特點(diǎn)：具備卓越的營(yíng)銷才能，極強(qiáng)的市場(chǎng)策劃與運(yùn)作能力，業(yè)績(jī)杰出?；具備較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力；能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的市場(chǎng)拓展工作性格外向、善于與人溝通；?勇于開拓、有高度的團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)烈的進(jìn)取心、樂(lè)觀豁達(dá)。

王磊

氣質(zhì)類型：多血質(zhì)

容易形成有朝氣、熱情、活潑、愛交際、有同情心、思想靈活等品質(zhì)；也容易出現(xiàn)變化無(wú)常、粗枝大葉、浮躁、缺乏一貫性等特點(diǎn)。這種人活潑、好動(dòng)、敏感、反應(yīng)迅速、喜歡與人交往、注意力容易轉(zhuǎn)移、興趣和情感易變換等等。這種人適宜于做要求反應(yīng)迅速而靈活的工作。

性格類型：中間型

這種性格的人是典型的雙重性格。他擁有內(nèi)向型性格的小心謹(jǐn)慎，沉著，穩(wěn)重，善于思考，深入專研。同時(shí)又擁有外向型性格的爽朗，能言善辯，順應(yīng)敏感以及寬宏大量。

能力特點(diǎn)：意志力比較堅(jiān)定，認(rèn)定是事情做會(huì)做好十足的準(zhǔn)備，并時(shí)刻保持良好的心態(tài)。

尤雅

氣質(zhì)類型：多血質(zhì)與黏液質(zhì)混合容易接受新鮮事物；情緒情感容易產(chǎn)生也容易變化和消失；體驗(yàn)不深刻等。情緒穩(wěn)定，有耐心，自信心強(qiáng)。邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)縝密 細(xì)心 善于觀察

言辭表達(dá)平易近人 微笑 隨和 開朗

性格類型：偏內(nèi)型 情緒穩(wěn)定，注意力不易轉(zhuǎn)移，善于忍耐。不易感情，也不易外露，不靈活但是有條理，冷靜持久的工作。

能力特點(diǎn)：謹(jǐn)慎，善于思考，深入鉆研，提綱掣領(lǐng)。觀察細(xì)微，做事有耐力

三、應(yīng)聘人員與崗位匹配

總經(jīng)理：馮麗亞

具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

總經(jīng)理秘書：陸兵權(quán)

看問(wèn)題辦事情不冒進(jìn)，能把別人交代的事妥善的辦好，善于理解他人的想法，站在第三方的立場(chǎng)上看待人和事。所以我覺得比較適合秘書這個(gè)崗位。技術(shù)部總監(jiān)：童含笑、胡輝輝

態(tài)度持久，對(duì)自己的行為有自制力，注意力比較集中，適合冷靜持久的工作。謹(jǐn)慎，善于思考，深入鉆研，提綱掣領(lǐng)。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)：李金娟

對(duì)數(shù)字比較敏感，善于處理數(shù)據(jù)方面的只是與問(wèn)題。個(gè)人的辦事能力比較高，擁有財(cái)務(wù)方面的豐富的理論知識(shí)。

營(yíng)銷部總監(jiān)：唐瑤

語(yǔ)言和溝通能力較強(qiáng)，善于在選拔人才。在篩選公司員工方面有一定的鑒別能力。思維較有條理，適合冷靜持久的工作。選拔人才是一個(gè)長(zhǎng)期枯燥，重復(fù)單調(diào)的過(guò)程。但是對(duì)于人才要有一定的鑒別能力，所以需要一定的智力和邏輯推理能力。所以適合人事管理這一個(gè)職業(yè)。

公關(guān)部總監(jiān)：王磊

較適合公關(guān)崗位。第一，良好的應(yīng)變能力和機(jī)敏的思維是公關(guān)所必備的，還有就是性格方面的沉著，穩(wěn)重，作為一名公關(guān)，穩(wěn)重的外邊，給人以親和力和信任感是非常重要的；其二，在性格方面，隨機(jī)應(yīng)變是最為一名公關(guān)的最大優(yōu)勢(shì)，小心謹(jǐn)慎的性格，使得他考慮問(wèn)題都比較的徹底；喜歡深入研究，這一點(diǎn)對(duì)公關(guān)所必須有的觀察客戶的心理以及行為很重要；最后，他意志比較堅(jiān)定，知難而上的特點(diǎn)，使得很適合公關(guān)一職。

人事部總監(jiān)：尤雅

精通人力資源體系，超強(qiáng)的培訓(xùn)與演講能力； 具備強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，極具親合力與感染力。

四、附錄

（一）小組成員：馮麗亞（組長(zhǎng)）、唐瑤、李金娟、尤雅、陸兵權(quán)、王磊、童含笑、胡輝輝

（二）組員人格測(cè)試結(jié)果