第一篇：中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行員工待崗培訓(xùn)管理實施細則

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中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行員工待崗培訓(xùn)管理實施細則

（試行）

第一章 總 則

第一條 為充分開發(fā)和利用中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行（以下簡稱廣東分行）現(xiàn)有人力資源，完善競爭擇優(yōu)、能進能出的管理機制，最大限度地實現(xiàn)員工的崗能匹配，構(gòu)建健康和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《中國農(nóng)業(yè)銀行勞動合同管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行勞動合同管理實施細則》（以下簡稱《勞動合同管理實施細則》）、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工待崗培訓(xùn)管理辦法》（以下簡稱《待崗培訓(xùn)管理辦法》）等行內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度，制定本實施細則。

第二條 本實施細則適用于中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行轄內(nèi)機構(gòu)（以下簡稱用人單位）。

第三條 待崗培訓(xùn)是用人單位對因能力不足或態(tài)度、行為不當?shù)仍虿荒軇偃喂ぷ骰驎翰贿m宜繼續(xù)工作，但尚未達到勞動合同解除或終止條件的員工，通過培訓(xùn)實施改進和重新配臵崗位的過渡性安排制度。

第四條 待崗培訓(xùn)遵循以下原則

（一）以人為本。待崗培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)挖掘員工潛在的工作能力，幫助員工改進工作態(tài)度和行為，提升員工的個人價值，滿足用人單位的崗位需要，促進勞動關(guān)系的健康和諧。

（二）公平公正。用人單位應(yīng)完善內(nèi)部競爭機制和考評體系，公正、準確地甄別需要待崗培訓(xùn)的員工，并盡量為他們提供合適的工作崗位和工作機會，不得將待崗培訓(xùn)作為隨意處罰員工的手段。

（三）優(yōu)勝劣汰。待崗培訓(xùn)是過渡性安排，對經(jīng)培訓(xùn)仍達不到崗位要求的員工，用人單位應(yīng)依法及時解除或終止勞動關(guān)系。

第二章

待崗培訓(xùn)的對象

第五條 員工有下列情形之一的，用人單位可將其確定為待崗培訓(xùn)人員：

（一）在年度考核中初次定為不稱職的，或者連續(xù)兩次年度考核基本稱職的，或者三年內(nèi)有兩次年度考核基本稱職的；

（二）經(jīng)考試或考核，業(yè)務(wù)技能達不到上崗要求的；

（三）由于個人原因，六個月內(nèi)累計三次及以上不能履行崗位職責或不能完成工作目標的；

（四）在競聘上崗、雙向選擇等崗位競爭中無法實現(xiàn)上崗的；

（五）違反用人單位規(guī)章制度，暫不適宜繼續(xù)工作又未達到勞動合同解除或終止條件的；

（六）員工違規(guī)違紀，個人積分有過一次積分周期總值記錄的；

（七）其他不能勝任或暫不適宜繼續(xù)工作，但尚未達到勞動合同解除或終止條件的情形。

第六條 員工有下列情形之一的，不列入待崗培訓(xùn)對象：

（一）在本單位患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

（二）患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（三）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（四）符合廣東分行內(nèi)部退養(yǎng)條件并同意內(nèi)部退養(yǎng)的；

（五）員工違規(guī)違紀，個人積分有過兩次或以上積分周期記錄的；

（六）國家和用人單位規(guī)定或勞動合同約定的其他情形。第七條 員工已經(jīng)達到勞動合同解除或終止條件的，用人單位應(yīng)依法與其終止或解除勞動合同，不再安排待崗培訓(xùn)。

第八條 待崗培訓(xùn)期原則上分為三個月和六個月，最長不超過六個月。待崗培訓(xùn)期包含在勞動合同期限內(nèi)，待崗培訓(xùn)期超過勞動合同未履行期限的，以勞動合同未履行期限為準。

屬于第五條第（一）、（二）、（三）、（四）項情形的，待崗培訓(xùn)期為三個月；屬于第五條第（五）、（六）、（七）項情形的，待崗培訓(xùn)期為六個月。

第三章 待崗培訓(xùn)的組織實施

第九條 省行和二級分行在人力資源管理部門內(nèi)部成立待崗培訓(xùn)中心。支行原則上不再單獨成立相關(guān)機構(gòu)。

待崗培訓(xùn)中心的主要職責：

（一）省行待崗培訓(xùn)中心負責待崗培訓(xùn)實施細則和培訓(xùn)方案的制定、待崗培訓(xùn)制度的組織落實，并同時具體負責組織開展本部人員的待崗培訓(xùn)。

二級分行待崗培訓(xùn)中心按照省行的實施細則和方案，制定具體培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，組織開展轄內(nèi)的待崗培訓(xùn)工作；

（二）負責待崗培訓(xùn)人員的考核管理，在待崗培訓(xùn)期間與待崗培訓(xùn)人員所在單位共同負責待崗培訓(xùn)人員的日常管理；

（三）負責發(fā)布轄內(nèi)機構(gòu)的空崗信息，為待崗培訓(xùn)人員提供參加雙向選擇、競爭上崗和試工的機會，并組織實施；

第十條 員工出現(xiàn)本辦法第五條規(guī)定情形之一的，所在單位應(yīng)向二級分行及以上人力資源管理部門提出申請，經(jīng)審查同意后，納入待崗培訓(xùn)中心，接受待崗培訓(xùn)。所在分行人力資源管理部門應(yīng)當把納入待崗培訓(xùn)中心的員工名單及時上報省行人力資源部備案。

第十一條 在審查確定待崗培訓(xùn)人員過程中，二級分行及以上機構(gòu)的人力資源管理部門應(yīng)征求工會意見。工會認為違反相關(guān)規(guī)定的，人力資源管理部門應(yīng)研究工會意見，并將處理結(jié)果通知工會。

第十二條 待崗培訓(xùn)中心應(yīng)以書面形式將待崗培訓(xùn)通知送達員工本人，用人單位一般應(yīng)在員工接到通知后五個工作日內(nèi)與其簽訂待崗培訓(xùn)協(xié)議書。員工按照本辦法規(guī)定向工會提出復(fù)議申請的，用人單位應(yīng)在復(fù)議結(jié)束后兩個工作日內(nèi)與員工簽訂待崗培訓(xùn)協(xié)議書。員工接到待崗培訓(xùn)通知至簽訂待崗培訓(xùn)協(xié)議書期間應(yīng)當按照正常工作時間上班，服從用人單位工作安排。

第十三條 員工接到待崗培訓(xùn)通知后，不愿簽訂待崗培訓(xùn)協(xié)議書的，可在五個工作日內(nèi)提出與用人單位協(xié)議解除勞動合同。除《勞動合同管理實施細則》第五十一條規(guī)定的情形外，用人單位可與其 協(xié)議解除勞動合同，經(jīng)濟補償金計算按照《勞動合同管理實施細則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

員工接到待崗培訓(xùn)通知后，認為將其納入待崗培訓(xùn)不適當?shù)模稍谖鍌€工作日內(nèi)向所在二級分行的工會書面提出復(fù)議申請。工會應(yīng)對員工復(fù)議申請進行研究，用人單位違反相關(guān)規(guī)定的，工會有權(quán)向人力資源管理部門書面提出意見。人力資源管理部門應(yīng)研究工會意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。待崗培訓(xùn)復(fù)議應(yīng)自員工提出申請之日起五個工作日內(nèi)結(jié)束。

員工接到待崗培訓(xùn)通知五個工作日后，既不簽訂待崗培訓(xùn)協(xié)議書，也不能就協(xié)議解除勞動合同與用人單位達成一致或向工會書面提出復(fù)議申請的，用人單位可按照《勞動合同管理實施細則》第四十五條的有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，并支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

第四章 待崗培訓(xùn)的內(nèi)容和形式

第十四條 待崗培訓(xùn)應(yīng)以提升待崗培訓(xùn)人員的崗位勝任能力為核心，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重實用性，可包括但不限于以下方面：

（一）思想觀念和價值理念；

（二）職業(yè)操守和專業(yè)精神；

（三）業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能；

（四）職業(yè)規(guī)劃分析和再就業(yè)技能；

（五）重新上崗或再就業(yè)所需要的知識技能。

第十五條

待崗培訓(xùn)中心應(yīng)針對待崗培訓(xùn)人員的不同情況合理 選擇集中授課、崗位實習(xí)、個別輔導(dǎo)等培訓(xùn)方式，科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容。

對因知識不足待崗培訓(xùn)的人員可主要采取集中授課的方式培訓(xùn)；對操作技能達不到崗位要求的待崗培訓(xùn)人員可主要通過由技能熟練并有傳授能力的在崗員工擔任輔導(dǎo)員進行個別輔導(dǎo)或現(xiàn)場學(xué)習(xí)的方式培訓(xùn)；對行為或態(tài)度不當?shù)拇龒徟嘤?xùn)人員應(yīng)增加思想道德方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

第十六條

待崗培訓(xùn)中心應(yīng)充分利用內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)進行待崗培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)不具備培訓(xùn)條件，無法滿足培訓(xùn)需求的，可從外部聘請相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜一蛭猩鐣嘤?xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。

第十七條

待崗培訓(xùn)中心應(yīng)科學(xué)組織培訓(xùn)，針對待崗培訓(xùn)人員的不同需要編制培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，按計劃和大綱實施培訓(xùn)。

待崗培訓(xùn)中心應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，對待崗培訓(xùn)人員的培訓(xùn)和考試、考核情況進行記錄。待崗培訓(xùn)期滿或培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估，通過考試、考核等方式對待崗培訓(xùn)人員進行鑒定。

第十八條

待崗培訓(xùn)中心應(yīng)向待崗培訓(xùn)人員發(fā)布轄內(nèi)機構(gòu)的空崗信息，并組織其參加雙向選擇、崗位競聘或試工。

第十九條

待崗培訓(xùn)費在員工培訓(xùn)費中列支。

第五章 待崗培訓(xùn)人員的管理與待遇

第二十條 待崗培訓(xùn)中心在待崗培訓(xùn)期間與員工所在單位共同負責待崗培訓(xùn)人員的日常管理。待崗培訓(xùn)人員應(yīng)自覺遵守用人單 6 位和待崗培訓(xùn)中心的規(guī)章制度，服從培訓(xùn)管理，積極參加培訓(xùn)。

第二十一條 待崗培訓(xùn)中心在待崗培訓(xùn)期間應(yīng)做好待崗培訓(xùn)人員的思想政治工作和心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確認識待崗培訓(xùn)的作用和意義，提高他們的培訓(xùn)積極性。

第二十二條 用人單位出現(xiàn)崗位空缺，應(yīng)首先通過待崗培訓(xùn)中心選擇使用符合上崗條件的待崗培訓(xùn)人員，用人單位應(yīng)向二級分行及以上人力資源管理部門提出申請，經(jīng)審查同意后，員工重新上崗。所在分行人力資源管理部門應(yīng)當把重新上崗工作的員工名單及時上報省行人力資源部備案。

待崗培訓(xùn)中心有權(quán)根據(jù)崗位標準和空缺情況調(diào)配待崗培訓(xùn)人員參加缺崗部門的崗位競聘或試工，用人部門無正當理由不得拒絕。

第二十三條 待崗培訓(xùn)人員在待崗培訓(xùn)期間或期滿可通過以下方式重新上崗：

（一）原崗位空缺，經(jīng)考試、考核符合原崗位上崗條件的；

（二）參加崗位競聘或通過雙向選擇獲得其他業(yè)務(wù)崗位的；

（三）非業(yè)務(wù)崗位出現(xiàn)空缺，經(jīng)試工后符合要求的；

（四）用人單位規(guī)定或勞動合同約定的其他方式。

用人單位應(yīng)與重新上崗的待崗培訓(xùn)人員就勞動合同相關(guān)內(nèi)容進行變更。用人單位對重新上崗的待崗培訓(xùn)人員應(yīng)一視同仁，不得歧視。

第二十四條 待崗培訓(xùn)人員在待崗培訓(xùn)期間達到廣東分行規(guī)定的內(nèi)部退養(yǎng)條件，并同意內(nèi)部退養(yǎng)的，用人單位可按照有關(guān)規(guī)定 為其辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

第二十五條 待崗培訓(xùn)人員在待崗培訓(xùn)期間出現(xiàn)第六條

（一）、（二）、（三）、（六）項情形之一的，應(yīng)當中止待崗培訓(xùn)，待該情形消失后，繼續(xù)履行待崗培訓(xùn)的相關(guān)義務(wù)。

第二十六條 待崗培訓(xùn)期間，待崗培訓(xùn)人員可提出與用人單位協(xié)議解除勞動合同，除《勞動合同管理實施細則》第五十一條規(guī)定的情形外，用人單位可與其協(xié)議解除勞動合同，經(jīng)濟補償金計算按照《勞動合同管理實施細則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 待崗培訓(xùn)人員有下列情形之一的，用人單位應(yīng)按照規(guī)定程序與其解除勞動合同，應(yīng)當支付經(jīng)濟補償?shù)囊婪ㄖЦ叮?/p>

（一）無正當理由拒絕參加待崗培訓(xùn)的；

（二）待崗培訓(xùn)期滿，未能或者不愿按照本辦法第二十三條的規(guī)定重新上崗的；

（三）待崗培訓(xùn)期間嚴重違反用人單位規(guī)章制度的；

（四）國家和用人單位規(guī)定或勞動合同約定的解除勞動合同的其他情形。

待崗培訓(xùn)人員符合國家和用人單位規(guī)定或勞動合同約定的不得解除勞動合同情形的，按照有關(guān)規(guī)定或約定執(zhí)行。

第二十八條 待崗培訓(xùn)人員有下列情形之一的，用人單位可按照規(guī)定程序與其終止勞動合同，應(yīng)當支付經(jīng)濟補償?shù)囊婪ㄖЦ叮?/p>

（一）在待崗培訓(xùn)期間勞動合同期滿的；

（二）開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇或達到法定退休年齡的；

（三）國家規(guī)定的終止勞動合同的其他情形。

待崗培訓(xùn)人員符合國家和用人單位規(guī)定或勞動合同約定的不得終止勞動合同情形的，按照有關(guān)規(guī)定或約定執(zhí)行。

第二十九條 待崗培訓(xùn)人員在待崗培訓(xùn)期間停發(fā)工資改發(fā)生活費，待崗生活費按在扣除個人應(yīng)繳的各類社會保險和住房公積金后，不低于當?shù)刈畹蜕钯M兩倍的標準按月發(fā)放，國家或用人單位所在地另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第三十條 用人單位和待崗培訓(xùn)人員應(yīng)依法參加各類社會保險和住房公積金，并按規(guī)定足額繳納社會保險費和住房公積金。

第六章 附 則

第三十一條 本辦法未盡事宜，按照國家和農(nóng)業(yè)銀行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 本辦法由廣東分行負責制定、解釋和修訂。第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行營業(yè)部

中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行營業(yè)部2005年業(yè)務(wù)發(fā)展情況與2006年展望

中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行營業(yè)部

一、2005年業(yè)務(wù)發(fā)展情況

2005年，中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行營業(yè)部在廣州市政府、社會各界和廣大客戶支持與信賴的基礎(chǔ)上，充分利用有利的經(jīng)濟金融環(huán)境，發(fā)揮國有大型商業(yè)銀行的系統(tǒng)優(yōu)勢，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快有效發(fā)展，強化風(fēng)險控制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，各項工作都取得了新的突破，主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了規(guī)模與質(zhì)量和速度與效益的和諧統(tǒng)一，綜合服務(wù)能力和競爭實力進一步增強，已發(fā)展成為一家在廣州地區(qū)有著重要影響力的國有大型商業(yè)銀行。

(一)市場份額進一步擴大

2005年末，各項存款余額1296億元，比年初增加221億元。各項存款余額在四大行占比上升了1.67個百分點，增量占四大行的33.8%，居廣州地區(qū)同業(yè)第一位。其中，對公存款增加108億元，儲蓄存款增加113億元，均創(chuàng)廣州地區(qū)農(nóng)行歷史同期的最好水平，各項存款增量和對公存款增量均居四大行首位，獲得全國農(nóng)行二級分行存款增量第一名。年末各項貸款余額752億元，比年初增加49億元，在四大行占比上升了0.5個百分點，增量占四大行的30.5%，居廣州地區(qū)同業(yè)第二位。另外，銀行卡業(yè)務(wù)、代理保險業(yè)務(wù)、國際結(jié)算等中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場份額顯著提高。

(二)客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

農(nóng)行廣東省分行營業(yè)部積極開拓市場，推進綜合營銷，以客戶為中心，不斷

提高服務(wù)效率?？蛻艚Y(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新增貸款集中投向廣州市基礎(chǔ)設(shè)施、能源、交通、土地開發(fā)等優(yōu)質(zhì)項目。積極主動支持廣州市各項事業(yè)建設(shè)，近年來累計在新機場高速公路、地鐵、公路交通、南沙開發(fā)等廣州市重點工程項目的建設(shè)投入資金300多億元。當前這些項目貸款已用于與廣大市民息息相關(guān)的城市道路、污水處理、環(huán)衛(wèi)建設(shè)、電力通訊等重點項目。優(yōu)質(zhì)對公大客戶的貢獻程度日益提高，與中國電信、中國移動、南方航空、中山大學(xué)等系統(tǒng)性客戶，與安利等多家世界500強企業(yè)建立了更加緊密的合作關(guān)系，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(三)盈利能力顯著增強

堅持以經(jīng)濟資本管理為核心，強化經(jīng)營效益意識。2005年實現(xiàn)營業(yè)凈收入26.8億元，同比增加3.4億元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤17.06億元，同比增加3.16億元，增幅為23％，人均利潤34萬元，獲得全國農(nóng)行二級分行經(jīng)營利潤第二名，有多個支行進入全國農(nóng)行一級支行經(jīng)營利潤50強。2005年全面啟動金鑰匙個人綜合理財業(yè)務(wù)，銀行卡業(yè)務(wù)收入、代理保險手續(xù)費收入、代理銷售基金收入等中間業(yè)務(wù)收入大幅增加，全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入2.55億元，同比增加6885萬元，增長幅度為37%，獲得全國農(nóng)行二級分行中間業(yè)務(wù)收入第一名。

(四)金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)銀行一直致力于加快金融產(chǎn)品的創(chuàng)新、推廣和品牌宣傳，滿足客戶日益多樣化的金融需求。具有較高技術(shù)含量的企業(yè)現(xiàn)金管理平臺業(yè)務(wù)得到了系統(tǒng)性客戶的青睞，目前簽約客戶累計260多家，年資金交易量近5000億元，交易筆數(shù)150多萬筆，先后為廣東電信、廣電集團、廣東移動、廣發(fā)證券和中油BP等系統(tǒng)性法人客戶提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金管理等金融服務(wù)。為廣東省教育廳、科技廳及廣州市轄屬相關(guān)單位開立財政授權(quán)支付賬戶近400個，代理款項約20億元。2005年，廣州地區(qū)農(nóng)行不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)能力，打造了金鑰匙、金光道、金穗卡、金e順等“四金”金融產(chǎn)品，提升了農(nóng)行的社會影響力和品牌效應(yīng)。95599電話銀行、95599cn網(wǎng)上銀行及多種先進的銀行自助設(shè)備能為客戶提供24小時服務(wù)。

(五)管理水平逐步提高

堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷改進和完善信貸風(fēng)險管理體系。加強信貸管理制度建設(shè)，提高信貸業(yè)務(wù)操作和管理的標準化程度。優(yōu)化信貸管理流程，提高了辦貸效率，強化內(nèi)部風(fēng)險控制，增強制度執(zhí)行力。以效益為中心，優(yōu)化了財務(wù)資源、人力資源和網(wǎng)點資源的配置。推廣先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)和會計檔案管理系統(tǒng)，為精細化管理打好了基礎(chǔ)。全年沒有發(fā)生大案要案，實現(xiàn)安全營運。

(六)服務(wù)能力穩(wěn)步提升

建立實施新的客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測體系，網(wǎng)點整體服務(wù)質(zhì)量及員工的服務(wù)態(tài)度都有不同程度的提高。客戶滿意度同比有所提高。建設(shè)了一支高水平的專職理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理隊伍，客戶服務(wù)管理體系日趨完善，為進一步提高專業(yè)化的金融服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。為各級政府和企事業(yè)單位提供多項代理金融服務(wù)，如省、市兩級財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)、全省公路養(yǎng)路費、客運附加費及非稅收入代理業(yè)務(wù)等。農(nóng)業(yè)銀行長期為廣州社會保障部門和廣大市民提供優(yōu)質(zhì)可靠的社保、醫(yī)保等金融服務(wù)，作為醫(yī)?？椖康闹鬓k行之一，累計為近100萬市民辦理了醫(yī)?？ǎ粸榻?0萬離退休市民發(fā)放養(yǎng)老金；為2000多家企事業(yè)單位近100萬人代理發(fā)放工資。另外，廣州地區(qū)農(nóng)行290多個網(wǎng)點全部提供代收水電費、電話費、煤氣費等10多種社會公用事業(yè)收費，大大方便了市民生活。

二、2006年展望

2006年是“十一五”開局之年，也是金融業(yè)“入世”過渡期的最后一年，我行面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。廣州市去年GDP已經(jīng)突破5000億元，預(yù)計今年增幅為12%，發(fā)展的速度和規(guī)模均位居全國大城市前列，這將為我行加快發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇。但是，我們也面臨著比較嚴峻的挑戰(zhàn)，銀行資金流動性過剩、利率市場化趨勢加快將導(dǎo)致傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長空間逐步縮小，年底將對外資銀行全面開放人民幣業(yè)務(wù)，競爭將更加激烈等等。因此，加快市場拓展、促進有效發(fā)展是

2006年我行工作的主旋律，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)均衡快速發(fā)展。

(一)努力擴大客戶基礎(chǔ)，全面支持廣州各項建設(shè)

2006年，農(nóng)業(yè)銀行將踏準地方經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，努力服務(wù)各類型客戶，全面支持廣州地區(qū)經(jīng)濟、社會各項事業(yè)建設(shè)。

1.以重點工程、重點區(qū)域為突破口，支持廣州支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。作為國有大型商業(yè)銀行，我行將發(fā)揮資金和人才優(yōu)勢，把握市場機遇，以深化銀政合作為依托，力爭在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、南沙土地開發(fā)和新機場系列及花都汽車產(chǎn)業(yè)基地配套建設(shè)等項目取得新進展。加大對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)和優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)的貸款支持力度，爭取在電力、汽車、石油、物流等行業(yè)有更大的進展。選擇有長期發(fā)展能力和國家政策支持的龍頭優(yōu)質(zhì)客戶，在造船、旅游、酒店、大型制造業(yè)等行業(yè)有新突破。

2.及時出臺新措施、新辦法，積極支持廣州地區(qū)中小企業(yè)融資。根據(jù)市場形勢的變化及時調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷思路，“抓大也抓小”，擴大客戶群體。廣州快速發(fā)展的小企業(yè)群一直面臨著融資難問題，潛在市場很大。我們將充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、人力資源和在郊縣市場的優(yōu)勢，從小企業(yè)信貸市場挖掘新的效益增長點，在有效控制風(fēng)險的前提下，加大對小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的拓展力度。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上建立小企業(yè)目標客戶庫，對小企業(yè)客戶庫要實行動態(tài)管理，定期核準優(yōu)良企業(yè)入庫。與政府部門和擔保機構(gòu)加強溝通，有選擇地營銷專業(yè)市場、工業(yè)園區(qū)和外向型等具有競爭優(yōu)勢行業(yè)的小企業(yè)，重點支持與大企業(yè)形成協(xié)作、與支柱產(chǎn)業(yè)形成配套的具有良好發(fā)展前景的“專、精、特、新”優(yōu)質(zhì)小企業(yè)。

3.做大做強外匯業(yè)務(wù)，積極支持政府招商引資，推動外向型城市發(fā)展。2005年，農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行營業(yè)部負責人被廣州市政府聘為投資顧問，成為廣州市唯一獲聘為政府投資顧問的金融界專家。農(nóng)業(yè)銀行將一如既往地積極支持各級政府招商引資，為營造健康的投資環(huán)境貢獻力量。加大對外貿(mào)龍頭企業(yè)、大型外商投資企業(yè)和中央大型企業(yè)在粵公司的營銷力度。抓重點產(chǎn)品的推廣，發(fā)展單證業(yè)務(wù)，積極推動海外代付等產(chǎn)品的有效使用，在全省率先開展人民幣與外幣掉期業(yè)務(wù)。

(二)加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)

遵循現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)律，高度重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，從政策、資源等方面給予一定的傾斜，力爭中間業(yè)務(wù)收入超4億元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

1.繼續(xù)大力發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)。銀行卡業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)銀行的優(yōu)勢產(chǎn)品，將利用現(xiàn)有客戶資源，向政府部門、公用事業(yè)等單位的員工批量發(fā)卡，向個人貴賓客戶交叉營銷信用卡等。拓展百貨、酒店、餐飲等收益較高的目標商戶，進一步改善我行商戶收單客戶結(jié)構(gòu)。優(yōu)化ATM布局，在商業(yè)繁華地段要增加離行式ATM，投入使用存取款一體機。

2.大力營銷綜合理財業(yè)務(wù)。著力打造農(nóng)業(yè)銀行個人業(yè)務(wù)優(yōu)勢品牌，從開展一般性存取款服務(wù)向提供代理保險、基金、國債和個人外匯買賣等綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型。依托強大的網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)資源，積極構(gòu)建以中高端客戶群體為中心的綜合營銷體系，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。推行個人中間業(yè)務(wù)的批量拓展，轉(zhuǎn)變營銷模式，開展定向營銷和聯(lián)合營銷。依托網(wǎng)點優(yōu)勢，增強網(wǎng)點的整體營銷能力，通過服務(wù)的整體提升促進低成本存款的增長。充分發(fā)揮200多名專職理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理的作用，大力培育核心存款客戶群體，獲取穩(wěn)定的資金來源。

(三)強化基礎(chǔ)管理，促進各項業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

進一步加強內(nèi)部管理和風(fēng)險防范，提高風(fēng)險控制能力和水平，確保各項業(yè)務(wù)健康、有效發(fā)展。

1.以制度建設(shè)和執(zhí)行為重點，切實提高信貸管理水平。全面提高辦貸質(zhì)量和效率，繼續(xù)加強對信貸人員的資格管理，確保信貸人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。改進管理流程和制度，對重要信貸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)授權(quán)和辦理流程進行梳理。完善信貸監(jiān)測制度和評價體系，豐富在線監(jiān)測的手段和內(nèi)容，進行全過程的監(jiān)測，實現(xiàn)經(jīng)常性的風(fēng)險預(yù)警。完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測指標設(shè)計，將監(jiān)測結(jié)果作為轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)管理、風(fēng)險預(yù)警的重要依據(jù)。

2.以投入產(chǎn)出最大化為目標，夯實財務(wù)基礎(chǔ)。加大資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展的掛鉤力度，突出財務(wù)資源對業(yè)務(wù)發(fā)展的促進作用。進一步完善財務(wù)政策，以利潤考核為中心，突出對業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵作用，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。財務(wù)資源

重點投向網(wǎng)點裝修改造、添置先進的自助設(shè)備，在廣州地區(qū)打造多功能的精品網(wǎng)點。

3.以檢查整改為重點，防范各類經(jīng)營風(fēng)險。加大內(nèi)控檢查整改力度，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督委員會的綜合管理作用，以防范風(fēng)險為首要目標，提升內(nèi)部監(jiān)管層次。定期組織對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險點進行全面、深入的排查。重點開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。深化案件專項治理，扎實推進案件綜合治理長效機制的建設(shè)。認真落實員工異常思想行為監(jiān)測和處置措施，完善“一級管一級、責任到人”的責任體系，及早杜絕案件隱患。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)狠抓發(fā)現(xiàn)問題的整改，建立落實整改工作的匯報制度和回訪檢查制度，確保整改到位。

4.提高員工隊伍素質(zhì)，營造和諧的企業(yè)文化。牢固樹立“以人為本，人才強行”的人才管理理念，完善培訓(xùn)制度，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力營造和諧的企業(yè)文化。

展望未來，我們相信隨著“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，廣州經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設(shè)水平將會實現(xiàn)全面提升，現(xiàn)代化大都市建設(shè)也將取得重要的階段性進展。面對廣州即將迎來新的機遇，我們將滿懷信心，主動承擔推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重任，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，立足科學(xué)發(fā)展，突出效益目標，改善資源配置，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益，充分發(fā)揮我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)、人才和科技等方面的優(yōu)勢，在城市道路、軌道交通、南沙大開發(fā)、新機場系列配套建設(shè)等廣州市重大項目的投融資方面，在醫(yī)保、社保及亞運會配套設(shè)施等關(guān)系民生的金融服務(wù)方面全心投入，力爭為促進廣州市社會、經(jīng)濟、金融的和諧發(fā)展作出新的、更大的貢獻！

（陳斌李嘉慶）

第三篇：中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施細

中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行 窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施細則

按照總行關(guān)于開展窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，為進一步推進全省農(nóng)行基層網(wǎng)點創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，全面提升基層窗口單位的服務(wù)品質(zhì)和良好形象，特制訂本實施細則。

一、總體思路

堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”和“黨建帶團建、團建促黨建”的總體思路，緊密結(jié)合基層窗口單位實際，進一步細化創(chuàng)先爭優(yōu)“五好”、“五帶頭”標準，創(chuàng)建“創(chuàng)先爭優(yōu)示范窗口單位”和“黨員（團員）示范崗”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、基層團組織的橋梁紐帶作用、黨員的先鋒模范作用和團員青年的骨干帶頭作用，帶動全體員工創(chuàng)先進爭優(yōu)秀，努力把全省農(nóng)行基層營業(yè)網(wǎng)點辦成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范窗口、服務(wù)群眾的便民窗口、樹立品牌的形象窗口。

二、活動主體

全省農(nóng)行系統(tǒng)所有對外營業(yè)網(wǎng)點，以及在營業(yè)網(wǎng)點工作的黨員和團員青年，均為本次窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體。

三、活動原則

（一）黨群共建，創(chuàng)先爭優(yōu)。堅持黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾，以黨組織、黨員和團員青年創(chuàng)先爭優(yōu)影響和帶動全行員工，努力形成學(xué)習(xí)先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。

（二）服務(wù)客戶，促進經(jīng)營。牢固樹立“客戶至上，始終如一”的服務(wù)理念，通過開展窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高服務(wù)客

— — 1 戶能力和業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，提升客戶滿意度和系統(tǒng)貢獻度，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌推進，注重實效。將窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與全行“基礎(chǔ)管理提升年”和網(wǎng)點“服務(wù)品質(zhì)提升年”活動緊密結(jié)合，精心設(shè)計、統(tǒng)籌安排活動內(nèi)容，提高活動成效。

四、活動內(nèi)容及載體

（一）開展“黨員（團員）示范崗”活動和“微笑服務(wù)”。

1、創(chuàng)建“黨員（團員）示范崗”。一是要亮出黨員（團員）身份，公開服務(wù)承諾。在基層營業(yè)網(wǎng)點工作的每位黨員（團員）在工作中要佩戴黨徽（團徽）。二是每個服務(wù)窗口都要擺放“黨員（團員）示范崗”標牌，上方題寫創(chuàng)先爭優(yōu)標識，下方公示黨員（團員）承諾內(nèi)容，自覺接受群眾監(jiān)督。示范崗標牌由各二級分行按照總行下發(fā)樣式（詳見附件3）制作。三是要在網(wǎng)點內(nèi)部劃分黨員（團員）責任區(qū)。由黨員（團員）對責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、營業(yè)秩序全面負責。

2、提倡“微笑服務(wù)”。結(jié)合網(wǎng)點“服務(wù)品質(zhì)提升年”活動，組織開展“微笑點亮服務(wù)—千張員工及客戶笑臉征集”活動和“微笑服務(wù)在農(nóng)行”攝影比賽，引導(dǎo)廣大員工以親切的微笑、貼心的服務(wù)，贏得客戶的滿意和好評，用微笑提升服務(wù)品質(zhì)、樹立農(nóng)行形象。

3、開展“一先兩優(yōu)”表彰活動。在今年“七一”前夕，各級行組織對評選出來的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰。

4、開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（團員）事跡宣講活動。各級行結(jié)合“七一”表彰及“微笑點亮服務(wù)”主題演講活動，積極組織開展

— — 2 宣講，大力宣傳先進典型，用身邊典型事跡引導(dǎo)和教育身邊人。

（二）開展“三創(chuàng)”活動。

1、創(chuàng)崗位一流業(yè)績。各級行要按照《中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行創(chuàng)先爭優(yōu)“五個一”活動實施意見》（農(nóng)銀魯黨辦[2011]7號）要求，廣泛開展以比業(yè)績、比技能、比服務(wù)、比合規(guī)為主要內(nèi)容的“四比”先鋒活動，引導(dǎo)廣大黨員（團員）帶頭練技能、當表率、樹標桿。同時，通過“一對一”結(jié)對幫扶的方式，輔導(dǎo)普通員工提升業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、創(chuàng)示范窗口單位。積極推行微笑服務(wù)、陽光服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)和便民服務(wù)，通過改善網(wǎng)點服務(wù)設(shè)施和環(huán)境，加大電子渠道業(yè)務(wù)分流，加強員工的服務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大服務(wù)考核、神秘人檢查的力度和頻度等方式，全方位提升網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)群眾滿意的窗口單位。所有營業(yè)網(wǎng)點，都要在營業(yè)大廳顯著位置布展行慶徽標，播放建行60周年宣傳片，懸掛創(chuàng)先爭優(yōu)橫幅標語。標語內(nèi)容統(tǒng)一為“深入開展窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，紅底白字，字體為宋體加粗，橫幅大小由各網(wǎng)點根據(jù)大廳情況自定。具備條件的網(wǎng)點，可通過電子顯示屏滾動播放活動標語。

3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。進一步加強網(wǎng)點文明標準服務(wù)工作，建立文明標準服務(wù)的常態(tài)機制，固化網(wǎng)點文明標準導(dǎo)入和營銷技能提升導(dǎo)入成果，充分把握窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有利契機，利用“黨員示范崗”、“團員示范崗”、“微笑服務(wù)”、“首問負責”等載體和機制，努力打造農(nóng)業(yè)銀行“心悅誠服 5S服務(wù)”品牌，即標準（Standard）、快速（Speed）、專業(yè)（Skill）、展示（Show）和體驗（Sample），樹立我行良好的社會形象。

— — 3

（三）開展“督導(dǎo)檢查、評比表彰”活動。

1、加大督導(dǎo)檢查力度。一是省行黨委組織部、辦公室、個人金融部、運營管理部、監(jiān)察部、工會辦公室將成立督導(dǎo)檢查組，不定期對基層窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行檢查。各二級分行也要加大對基層窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的督導(dǎo)檢查力度，推動活動深入開展。二是將督導(dǎo)檢查與“神秘人”檢查相結(jié)合。充分利用客戶滿意度測評和“神秘人”檢查結(jié)果，考核評價各行及窗口單位的活動開展情況。對出現(xiàn)的問題及時督導(dǎo)整改，保證活動效果。

2、組織評比表彰。要及時組織召開窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)座談會，選擇典型單位，交流成功經(jīng)驗，推動活動開展。同時，結(jié)合督導(dǎo)檢查情況、客戶滿意度及“神秘人”檢查結(jié)果，專項表彰“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“創(chuàng)先爭優(yōu)示范窗口單位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（共青團員）”。對在工作中出現(xiàn)有責投訴或負面報道的實行“一票否決”。

五、活動要求

（一）黨委要高度重視。農(nóng)業(yè)銀行點多面廣，是中央確定的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動窗口單位。能否扎實有效地開展好窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動，社會輿論及群眾是否滿意，直接關(guān)系農(nóng)業(yè)銀行的形象與聲譽。各級行黨委必須高度重視窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極響應(yīng)總行、省行黨委號召，扎實開展窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

（二）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。本次窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動，由省行黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，省行黨委組織部牽頭，辦公室、個人金融部、運營管理部、監(jiān)察部、工會辦公室配合。各部門要指定一名負責人負責此項工作，具體負責活動的協(xié)調(diào)組織。各二級分行也要相應(yīng)指定部門和人員，明確責任，抓好落實。

— — 4

（三）與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。要把“客戶至上、始終如一”的服務(wù)理念深深融入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，特別是要與網(wǎng)點“服務(wù)品質(zhì)提升年”各項工作有機結(jié)合，進一步強化“客戶是網(wǎng)點發(fā)展之源、生存之本”意識，堅持一切從客戶出發(fā)，改善網(wǎng)點服務(wù)的軟、硬件環(huán)境，提高電子化服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)流程，全面提升網(wǎng)點的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

（四）加大典型宣傳力度。各二級分行要定期總結(jié)上報開展窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗和好的做法，省行將通過《創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報》和經(jīng)管網(wǎng)進行廣泛宣傳。各級行要充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進典型和先進事跡，堅持用身邊典型激勵身邊人，使大家感到可親可近、可學(xué)可比。要加大行內(nèi)外宣傳力度，及時向地方創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室匯報和報送本單位開展窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗材料，為窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的健康開展營造良好的輿論氛圍。

附件：1.“全省農(nóng)行創(chuàng)先爭優(yōu)示范窗口單位”評選標準

2.“全省農(nóng)行創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（共青團員）”評 選標準

3.“黨員（團員）示范崗”樣式

— — 5 附件1：

“全省農(nóng)行創(chuàng)先爭優(yōu)示范窗口單位”評選標準

1、符合“五好”標準，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊伍素質(zhì)好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績好、群眾反映好；

2、“神秘人”檢查得分在85分以上；

3、擁有黨員或團員3名（含）以上，且設(shè)有“黨員（團員）示范崗”；

4、網(wǎng)點儲蓄存款全年增量在8000萬元以上；

5、網(wǎng)點管理個人貴賓客戶在800戶以上；

6、近2年內(nèi)無案件、違規(guī)違紀、重大客戶投訴、負面媒體報道事件發(fā)生（一票否決）；

7、經(jīng)營業(yè)績在分行所轄網(wǎng)點中處于領(lǐng)先地位；

8、所在二級分行推薦，其中近兩年榮獲中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳及千佳示范單位榮譽稱號，總行及省行級先進基層黨組織、文明標準服務(wù)百佳示范網(wǎng)點、精神文明建設(shè)先進單位、青年文明號等榮譽的優(yōu)先推薦。

— — 6 附件2

“全省農(nóng)行創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

（共青團員）”評選標準

1、在窗口單位（營業(yè)網(wǎng)點）工作，中共黨員（團員），且被樹立為“黨員（團員）示范崗”；

2、符合“五帶頭”標準，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵守紀律、帶頭弘揚正氣；

3、嚴格履行“黨員公開承諾”“首問負責”“微笑服務(wù)”；

4、工作踏實鉆研，服務(wù)意識強，服務(wù)態(tài)度端正，服務(wù)禮儀規(guī)范，業(yè)務(wù)技能嫻熟；

5、客戶評價好，工作業(yè)績突出，無有責任投訴；

6、遵章守紀，無違規(guī)違紀等不良記錄；

7、近兩年榮獲總行及省行級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十大標兵、十大杰出青年、青年服務(wù)明星、青年崗位能手、存款“雙十佳”個人、微笑服務(wù)大使、優(yōu)秀網(wǎng)點主任、優(yōu)秀大堂經(jīng)理、營銷狀元、百強銷售明星、業(yè)務(wù)比賽技術(shù)能手、優(yōu)秀柜員、優(yōu)秀運營主管等榮譽的，可優(yōu)先推薦。

— — 7 附件3 “黨員（團員）示范崗”樣式

具體大小、樣式和矢量圖，請從總行“創(chuàng)先爭優(yōu)專題活動”網(wǎng)頁“公告”專欄下載體，下載地址為“http://10.232.57.130:9090/party/Index.jsp”。

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第四篇：員工待崗管理規(guī)定

員工待崗管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為實現(xiàn)公司內(nèi)部員工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)，促進員工合理流動，特制定本規(guī)定；本規(guī)定適用于合肥有限公司全體員工。

第二章 實施細則

第二條 為加強企業(yè)勞動管理，維護正常的勞動秩序，保障職工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，具有下列情形之一的員工，公司可安排其待崗：

1.不勝任本職工作的員工；

2.實行員工績效考核被評定為不合格者；

3.嚴重違反公司制度，但又未能達到解除勞動合同條件者；

4.工作不認真負責，給公司造成直接經(jīng)濟損失10000元以上者；

5.經(jīng)常違反公司勞動紀律者；

6.各部門定崗定編后的富余人員；

第三條 員工出現(xiàn)上述行為之一，所在部門經(jīng)實際情況評定，申報綜合部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，予以待崗，具體流程如下：

1.部門負責人對部門需待崗員工進行評價，填寫《待崗審批表》提出書面意見報總經(jīng)理；

2.總經(jīng)理批準后，部門將《待崗審批表》交綜合部，綜合部將對該員工下發(fā)《待崗?fù)ㄖ獑巍?，員工接到《待崗?fù)ㄖ獑巍泛螅柙诋斎辙k理交接手續(xù)，脫離原先崗位，并于次日到綜合部報道；

3.待崗?fù)ㄖ獑伟l(fā)出即視為有效，拒不接受待崗安排的員工，從待

崗日起，記為曠工；

第四條 綜合部將組織所有待崗人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并牽頭與其他有招聘名額的部門進行協(xié)調(diào)，提出二次分配建議，具體流程如下：

1.二次分配過程需經(jīng)正常招聘流程，筆試、面試、競聘；

2.二次分配成功，其工資將根據(jù)新崗位情況重新核定；

3.經(jīng)二次分配的員工，如仍無法勝任崗位要求，公司將按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，與其解除勞動合同；

4.待崗超過3個月仍未二次分配成功的，公司將與其直接接觸勞動合同；

第五條 待崗人員的待遇：

1.待崗員工當月及次月工資按原有工資發(fā)放，但不享受績效工資及各類獎金；

2.自待崗日起第三個月，該員工仍未二次分配成功，其待崗工資自第三個月起將按合肥市最低工資標準發(fā)放；

3.待崗期間社保將照常繳納，具體基數(shù)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

第六條 待崗人員在待崗過程中需遵守公司規(guī)章制度，如違反公司規(guī)定，將從嚴處理；

第七條 待崗人員在待崗期間隨時可申請離職；

第八條 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸綜合部所有。

附件：

《待崗審批表》

《待崗?fù)ㄖ獑巍?/p>

第五篇：員工待崗管理暫行辦法

員工待崗管理暫行辦法

第一條 為增強員工工作的責任心和進取心，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提升員工隊伍整體素質(zhì)，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于在職正式員工。

第三條 員工有下列情行之一，實行待崗管理

（一）因受崗位定員限制未能競聘上崗的；

（二）勞動態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能等不勝任本職工作的；

（三）違反規(guī)章制度或勞動紀律；

（四）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，且無正當理由；

（五）年末考核不合格；

（六）公司認為應(yīng)以待崗處理。

第四條 待崗程序

1、員工所在部門向人力資源部提出員工待崗的意見，填寫《員工待崗審批表》。

2、人力資源部對待崗意見進行調(diào)查，提出處理意見交總裁辦公會研究確定。

3、待崗人員確定后，由人力資源部下發(fā)《員工待崗?fù)ㄖ獣吠ㄖ诓块T，并由所在部門通知本人，待崗人員應(yīng)自接到通知2個工作日內(nèi)辦理好交接手續(xù)，并持相關(guān)證明到人力資源部報到，逾期不報到者按曠工處理。

第五條 待崗期限一般不超過3個月，超過規(guī)定期限培訓(xùn)仍不能上崗，解除其勞動合同。

第六條 待崗員工待遇

待崗員工在待崗期間，停發(fā)工資、獎金和津貼。待崗員工從次月起改發(fā)生活費，不少于當?shù)氐淖畹凸べY標準。

第七條 待崗員工管理

1、待崗員工由人力資源部負責管理。

2、待崗員工在待崗期間要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺加強思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對所犯錯誤的認識，認真參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，爭取重新上崗。

3、對在待崗期間拒不服從公司管理的員工，公司與其解除勞動關(guān)系。

4、待崗員工須在待崗期滿前一周向人力資源部遞交待崗期間總結(jié)，申請重新上崗，人力資源部和相關(guān)部門協(xié)商后提出工作安排意見報總裁批準后準予上班。

第八條 本辦法由人力資源部負責解釋。

第九條 本辦法自公布之日起實施。