第一篇：中房建設(shè)集團有限公司2016年普法工作總結(jié)

中房建設(shè)集團有限公司 2016年度普法工作總結(jié)

2016年，中房建設(shè)集團全面貫徹落實黨的十八大以來重要會議和總書記系列重要講話精神，按照市委、市政府的工作要求，認真落實普法責(zé)任，進一步加大普法工作力度，將普法工作不斷引向深入，形成了依法治理、依法決策、依法辦事的經(jīng)營管理秩序，較圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)，制定方案，切實把普法工作擺上了議事日程。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子歷來重視普法教育、依法治理工作，始終把普法依法治理工作列入重要的議事日程，建立健全了以 為組長，為副組長，各部門、各單位負責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由 具體牽頭負責(zé)組織實施，制定了工作制度，做好了安排部署，使普法工作健康有序的開展。

2016年，公司以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，在普法工作中堅持把長期規(guī)劃和短期計劃相結(jié)合，促進普法工作取得實效。結(jié)合工作實際，有針對性的制定了年度普法工作計劃。認真組織干部職工學(xué)xxx省、市有關(guān)文件以及我市普法工作實施意見及工作要點，學(xué)習(xí)有關(guān)行業(yè)法律法規(guī)和黨章黨紀(jì)，領(lǐng)會文件精神，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，理解普法守法工作的重要性，統(tǒng)一提高了干部職工思想認識，學(xué)法用法尊規(guī)守紀(jì)的積極性也更加高漲。

二、加大投入，保證普法工作的順利開展。

今年，公司為普法工作安排專人負責(zé)和專項經(jīng)費，制作展板，參加市國資局組織的安全生產(chǎn)宣傳活動，征訂了《法制報》、《人民法院報》等多種法制學(xué)習(xí)資料，促使大家認真學(xué)法，自覺宣傳法律，不斷提高法律素質(zhì)，從人力和財力上確保普法工作的順利開展。

三、結(jié)合業(yè)務(wù)，聯(lián)系實際，促使普法工作有序進行。公司在具體的普法工作中著重加強了“三個相結(jié)合”。

（一）將普法工作與國家的政策要求相結(jié)合。注重基礎(chǔ)性法律及新出臺法律的宣傳教育。重點組織大家學(xué)習(xí)了《憲法》、《安全生產(chǎn)法》、《行政處罰法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理辦法》、《房屋租賃登記辦法》、《物權(quán)法》等與公司工作相關(guān)的法律法規(guī)。

（二）將普法工作與公司工作特點相結(jié)合。組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《工會法》《行政許可法》、《行政訴訟法》等專門法律，和“營改增”稅制改革的政策規(guī)定，通過學(xué)習(xí)，自覺的用法律來規(guī)范行為，維護自己的利益。

在管理方面，公司董事會成立了“審計委員會”“審計部”“紀(jì)檢監(jiān)察室”“招投標(biāo)委員會”。在開發(fā)方面，拆遷安置過程中做到維護被拆遷人的利益，工程管理過程中做到高質(zhì)高效遵守行業(yè)相關(guān)法規(guī)。在銷售方面，做到“五證齊全”，同時改進物業(yè)服務(wù)水平。依法誠信經(jīng)營，維護消費者利益。

（三）將普法工作與公司廉政建設(shè)的要求相結(jié)合。組織黨員干部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育更加深入的學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《廉政自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《問責(zé)條例》和十八屆六中全會修訂的《條例》、《準(zhǔn)則》，在學(xué)習(xí)過程中，大家能認真做好筆記，寫出心得體會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，嚴于律己，廉潔自律，秉公辦事，自覺的用黨紀(jì)用法約束自己。

2016年，公司未發(fā)送一起違法、違規(guī)案件，為公司發(fā)展提供了穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。公司黨委還將以企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定為己任，加強法制教育和普法宣傳，維護企業(yè)健康發(fā)展，樹立公司良好形象。為我市依法治市工作做出積極貢獻。

第二篇：中貞建設(shè)集團有限公司申明

中貞建設(shè)集團有限公司

嚴正申明

中貞建設(shè)集團有限公司嚴正申明近日有不法分之以本公司名譽騙取錢財，望各單位及個人辦理業(yè)務(wù)時與本公司法人陳家貞(***)聯(lián)系確認，全部收、付款必須進入本公司帳戶，由本公司財務(wù)負責(zé)人及相關(guān)人員親自出據(jù)簽名收據(jù)方為有效，違則一切后果自負。

特此申明

中貞建設(shè)集團有限公司

2014年

第三篇：中貞建設(shè)集團有限公司特別申明

中貞建設(shè)集團有限公司

嚴正申明

近日有不法份子以本公司名譽騙取錢財，望各單位及個人與本公司法人陳家貞(***)發(fā)短信確認，本公司授權(quán)書均需公證處公證方為有效，不要輕信不法份子的謊言，本公司辦理業(yè)務(wù)均在公司辦公室辦理，不授權(quán)任何人代辦，收、付款且必須進入本公司帳戶，由本公司財務(wù)負責(zé)人及相關(guān)人員親自出據(jù)簽名收據(jù)方為有效，如有不聽者一切后果自負，與本公司無關(guān)。

特此申明

中貞建設(shè)集團有限公司

2014年

第四篇：中國電力建設(shè)集團有限公司

中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實施電力設(shè)計、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對電力市場變化，促進轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結(jié)一致，堅定信心，圓滿實現(xiàn)各項既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設(shè)集團有限公司由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年營業(yè)收入達到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團將著力推進內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團，并將繼續(xù)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第五篇：建設(shè)工程集團有限公司工作總結(jié)

2004年，我公司在市委市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，堅持“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，同心同德，大膽改革創(chuàng)新，不斷拓展經(jīng)營空間，銳意進取，強化管理，自塑形象。全體員工以飽滿的熱情，努力工作，較好地完成了年初確定的全年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2004年主要指標(biāo)完成情況

2004年全公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數(shù)18500人，同比增1.4,其中外出施工人數(shù)12000人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增28.6，施工面積114萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數(shù)6500人；上海分公司完成施工產(chǎn)值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數(shù)1800人，同比增50；北京分公司完成勞務(wù)產(chǎn)值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數(shù)5830人；天津分公司完成施工產(chǎn)值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數(shù)2200人；重慶分公司完成施工產(chǎn)值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數(shù)1000人；青島分公司完成施工產(chǎn)值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數(shù)500人；揚州分公司完成施工產(chǎn)值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數(shù)1500人；蘇錫常分公司完成施工產(chǎn)值3500萬元。

二、市場開拓及承接大體量工程情況

今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩(wěn)定老陣地，不斷向周邊區(qū)域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創(chuàng)歷史新高。北京分公司加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務(wù)項目，有23個工程中標(biāo)開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之間進場做好前期準(zhǔn)備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業(yè)務(wù)；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩(wěn)了腳跟。揚州分公司不滿足房地產(chǎn)開發(fā)商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團項目開發(fā)方面發(fā)展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學(xué)校教學(xué)樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標(biāo)段大體量、群體項目；下半年，連續(xù)承接月亮園五組團，淮左郡住宅小區(qū)，星都芳庭等住宅小區(qū)以及揚州稅務(wù)學(xué)院、揚州新東方學(xué)校、揚州鑫華印刷廠等有關(guān)單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。

三、質(zhì)量安全管理情況

今年以來，公司上下高度重視質(zhì)量安全管理，采取切實措施，把質(zhì)量安全管理落實到位?？偣局贫巳臧踩a(chǎn)工作實施計劃，積極開展安全生產(chǎn)許可證的申報工作，組織集團公司及各駐外分公司進行安全知識培訓(xùn)、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質(zhì)量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學(xué)習(xí)“兩個條例”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織“兩個條例”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山”這一中心，建立質(zhì)量、安全保障體系，有效地啟動了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，質(zhì)量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規(guī)律，努力營造環(huán)保、健康、安全的施工現(xiàn)場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是明確責(zé)任和目標(biāo)，強化全員的安全生產(chǎn)責(zé)任感；三是加大檢查、監(jiān)管的力度。揚州分公司在質(zhì)量安全管理中，一抓安全教育；二抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三抓質(zhì)量、安全管理，明確安全責(zé)任，對違反規(guī)定的人員，按章辦事，嚴格處理。

四、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明工地情況

今年以來，我公司高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，將此作為企業(yè)上臺階、求發(fā)展的大事來抓。各分公司與之呼應(yīng)，采取了切實可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優(yōu)良率達50以上。北京分公司創(chuàng)優(yōu)喜獲豐收，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程12項，其中北京市優(yōu)工程5項，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，“結(jié)構(gòu)長城杯”工程3項，創(chuàng)安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“

文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團蘭花小區(qū)二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項，創(chuàng)揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創(chuàng)優(yōu)的勢頭

很足。

五、新技術(shù)應(yīng)用及QC攻關(guān)情況

建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用是技術(shù)創(chuàng)新過程的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)技術(shù)進步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業(yè)，大力推廣和應(yīng)用“十項新技術(shù)”，深入開展“QC”技術(shù)攻關(guān)活動，提高施工效率，促進企業(yè)的科技進步。北京分公司深入探討研究，與業(yè)主、用工單位共同實施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質(zhì)量》、《提高全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外墻的保溫外墻貼磚的質(zhì)量控制》、《提高全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程的窗口位置的準(zhǔn)確性》、《提高預(yù)應(yīng)力夾芯板樓面的施工質(zhì)量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術(shù)”應(yīng)用示范工程一項，其中貫標(biāo)工程泉城會議中心順利通過貫標(biāo)驗收。揚州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術(shù)”應(yīng)用示范工程。

六、公司內(nèi)部建設(shè)情況

今年以來，各部門根據(jù)各自的工作職能，制定了各項管理規(guī)定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：

1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調(diào)整優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)條件、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新獎勵實施細則等議題。會議結(jié)束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。

2、招聘一批大學(xué)生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學(xué)生17人，并根據(jù)各自所學(xué)的專業(yè)知識，安排了相應(yīng)的工作崗位。

3、做好三個體系貫標(biāo)監(jiān)查工作。今年，公司成功進行了ISO9001—2000版質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三大體系的復(fù)檢監(jiān)查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監(jiān)查工程，從5月份以來，貫標(biāo)班子近20趟往返于南京與高郵，認真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監(jiān)查組的核查審核。

4、加強職稱、項目經(jīng)理申報及一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定工作。今年以來，公司高度重視技術(shù)職稱、項目經(jīng)理的申報及項目經(jīng)理轉(zhuǎn)建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經(jīng)理19名、二級項目經(jīng)理19名、三級項目經(jīng)理98名；參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定31名、參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定115名。

5、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，強化安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)共296名，其中參加企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)13名，參加項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)207名，專職安全員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)76名。

七、2005年主要工作思路：

1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞市委和局黨委的工作部署，進一步解放思想，與時俱進，加快弘盛集團的發(fā)展步伐。

2、加大市場開拓力度，繼續(xù)抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩(wěn)打穩(wěn)扎、鞏固好老陣地的基礎(chǔ)上，努力向周邊地區(qū)輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。

3、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，爭創(chuàng)省優(yōu)工程5項、市優(yōu)工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。

4、繼續(xù)認真搞好三個體系的貫標(biāo)監(jiān)查工作，不折不扣地完成關(guān)于施工工法、QC成果的編撰任務(wù)。

5、強化培訓(xùn)和加強各類人員的教育工作，繼續(xù)做好各類職稱和項目經(jīng)理的申報工作，努力提升隊伍的整體素質(zhì)。

6、加大輿論宣傳力度，利用電視專題片、宣傳畫冊等輿論工具，展示弘盛集團風(fēng)采，宣傳高郵建筑業(yè)。