第一篇：煤礦菜單式操作流程版式
煤礦菜單式操作流程
一．電機(jī)車司機(jī)．押車工
1.電機(jī)車司機(jī)必須持證上崗，無證不準(zhǔn)開車。
2.熟悉電機(jī)車的結(jié)構(gòu)．性能及各種保護(hù)的檢查試驗(yàn)方法。
3.燈．鈴．閘．連接裝置和撒砂裝置任何一項(xiàng)不正?；虿环辣坏檬褂?。4.按信號(hào)指令開車，開車前必須發(fā)開車信號(hào)，在運(yùn)行中嚴(yán)禁將身體探出車外。5.司機(jī)暫離時(shí)必須將控制器打到零位，取下手把，扳緊車閘，不得關(guān)閉車燈。6.按時(shí)更換蓄電池，嚴(yán)禁“打反相”制動(dòng)，嚴(yán)禁異道抵車。7.過彎道．岔道．風(fēng)門．硐室口．前方有行人時(shí)必須減速并鳴鈴示警 8.聽從調(diào)度指揮，車輛編組與連接時(shí)司機(jī)與押車工要密切配合。9.無專項(xiàng)措施嚴(yán)禁拉運(yùn)“四超”車輛。
10.按規(guī)定車速行車，同軌．同向行駛要保證不低于100米間距。11.禁止擠軋道岔，扳道先停車；運(yùn)送人員注意維持好乘車秩序。
二．礦井軌道工
1.熟悉班中應(yīng)注意事項(xiàng)，佩帶好防護(hù)用具，攜帶工具齊全．完好。2.推專用車運(yùn)送工具前和調(diào)度聯(lián)系，熟悉大巷推車相關(guān)規(guī)定。
3.進(jìn)入施工地點(diǎn)，必須由專人對(duì)巷道．環(huán)境進(jìn)行檢查，排除不安全因素。4.主運(yùn)巷道施工，提前聯(lián)系運(yùn)輸調(diào)度，并設(shè)好警戒。
5.用錘．釬子．剁斧作業(yè)時(shí)，掌斧和打錘人處在一線，防止走錘傷人。6.搗鼓道床間隔不小于2米；栽道釘手心向上，打錘先輕后重；禁止敲擊直釘。7.手工鋸軌要擺平，手工鉆孔要卡牢；嚴(yán)禁用手指探絲孔。8.斜巷施工要防止軌道下串；斜巷裝卸要采取措施，做到協(xié)調(diào)一致。9.肩扛軌道要同肩，禁止下拋，要一頭先起、一頭先落。
三．斜巷作業(yè)工（含信號(hào)、絞車司機(jī)、把鉤工）
1.絞車司機(jī)．信號(hào)工．把鉤工必須持證上崗。
2.對(duì)作業(yè)場(chǎng)所巷道．環(huán)境進(jìn)行排查，消除潛在的安全隱患。3.絞車司機(jī)檢查絞車鋼絲繩．鉤頭．地錨或戧柱．制動(dòng)裝置等是否完好．可靠。4.信號(hào)工檢查信號(hào)裝置按鈕．聲光信號(hào)．通訊設(shè)施是否完好．可靠。
5.把鉤工檢查車輛連接裝置，并對(duì)斜巷井身．安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，排除隱患。6．打運(yùn)支護(hù)物料要捆綁牢靠，無專項(xiàng)措施禁止打運(yùn)“四超”車輛。7.串車提升組列后要由專人進(jìn)行全面檢查，確保車輛．保險(xiǎn)繩連接可靠。8.執(zhí)行“行車不行人．行人不行車”制度，運(yùn)行前做好上下口警戒工作。9.嚴(yán)禁超掛車．不帶電松車，下放不得留有余繩，提升不得造成過卷。10.車輛停穩(wěn)方可摘掛鉤，嚴(yán)禁將頭或身體探入兩車之間。
11.斜巷懸車或處理事故要采取專門措施；斜巷提升嚴(yán)禁一人兼多職作業(yè)。
四．立井作業(yè)工（含信號(hào)工、把鉤工）
1.作業(yè)人員必須持證上崗，上崗前先檢查作業(yè)場(chǎng)所安全環(huán)境。
2.交接班時(shí)檢查井口安全設(shè)施．操車設(shè)備狀況，禁止罐籠運(yùn)行時(shí)交接班。3.信號(hào)工接班時(shí)要對(duì)上班運(yùn)行情況進(jìn)行了解，并檢查信號(hào)．通訊等設(shè)備是否正常。4.提升人員時(shí)，停止車輛向井口方向運(yùn)動(dòng)，并對(duì)乘罐人員進(jìn)行安全監(jiān)管。5.提升車輛時(shí)，落實(shí)檢查，杜絕“四超”車輛或不完好車輛裝罐。6.提升單車時(shí)，要停放居中位置，并用撞楔進(jìn)行掩車。7.吊罐升降超長(zhǎng)物料時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)措施。
8.信號(hào)工與把鉤工要配合密切，作業(yè)期間禁止做一切與工作無關(guān)的事。9.井口操車．信號(hào)設(shè)施閉鎖失效時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行提升作業(yè)。10.非工作人員嚴(yán)禁在井口逗留，把鉤工負(fù)責(zé)井口警戒工作。
五．裝料工
1.進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所前嚴(yán)格佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品．用具。
2.熟悉作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，裝車前對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，禁止使用壞車．爛車裝料。3.裝料前對(duì)裝料場(chǎng)所周圍環(huán)境進(jìn)行清理，排除不安全因素。4.裝車時(shí)作業(yè)人員應(yīng)間隔作業(yè)，保持距離，防止工具傷人。5.裝背板．水泥磚時(shí)要精力集中，輕起慢放，防止車幫反彈傷人。6.裝搪材等需要登高時(shí)，要站立穩(wěn)定并做好安全防護(hù)。7.裝土產(chǎn)料時(shí)要裝車均勻．深淺適度；裝水泥時(shí)禁止搭在車幫外。8.落實(shí)對(duì)支護(hù)區(qū)鐵料．木料裝車的監(jiān)管工作。9.需要車輛復(fù)軌時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)措施作業(yè)。
六．運(yùn)輸電工
1.電工必須持證上崗，無證不得上崗進(jìn)行電氣操作。2.熟悉電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)以及防爆相關(guān)規(guī)定。
3.熟悉作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，作業(yè)前對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行安全檢查，排除隱患。4.熟悉設(shè)備性能和工作原理，嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)預(yù)防性檢修工作。5.工具配備齊全，作業(yè)時(shí)佩帶便攜儀，并熟悉避災(zāi)線路。6.嚴(yán)格執(zhí)行停送電規(guī)定，誰(shuí)停電．誰(shuí)送電，誰(shuí)掛牌．誰(shuí)摘牌。7.作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵循作業(yè)程序，做到先停電．再閉鎖．再掛牌．驗(yàn)放電。8.嚴(yán)禁帶電檢修或挪移設(shè)備。
9.作業(yè)完畢，清理好現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄。
七．運(yùn)輸機(jī)工
1.機(jī)工必須持證上崗，無證不得上崗作業(yè)。2.熟悉機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備性能和工作原理。
3.熟悉作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，作業(yè)前對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行安全檢查，排除隱患。4.工具配備齊全，了解作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?fàn)顩r，并熟悉避災(zāi)線路。5.作業(yè)前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行停電閉鎖，并懸掛警示牌。
6.嚴(yán)格遵循作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)，棉紗等放入指定地點(diǎn)，禁止亂扔。7.起吊設(shè)備時(shí)使用工具必須符合要求，并對(duì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)檢查。8.嚴(yán)禁帶電檢修或挪移設(shè)備。
9.設(shè)備檢修后要經(jīng)過使用人員或單位驗(yàn)收。10.作業(yè)完畢，清理好現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄。
八．充電工 1.充電工需經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗，并佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。
2.熟悉作業(yè)硐室的環(huán)境，接班時(shí)詳細(xì)了解上班情況，對(duì)安全環(huán)境進(jìn)行排查。3.熟悉充電設(shè)備性能，能處理一般故障，熟練進(jìn)行充電作業(yè)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)行車．電瓶箱體．電源連接．電壓電流．溫度．電解液等進(jìn)行檢查。5.妥善保管硫酸溶液，及時(shí)為更換電瓶加注蒸餾水。6.及時(shí)將未按時(shí)更換電瓶的機(jī)車回報(bào)區(qū)調(diào)度。7.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，并填寫好相關(guān)記錄。
九．電氣焊工
1.電氣焊工必須持證上崗，無證不得從事鉚焊工作。
2.作業(yè)前對(duì)氣帶．鋼瓶．減壓閥．電焊機(jī)及手把進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備完好。3.勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴整齊，需要登高時(shí)必須佩帶保險(xiǎn)帶。4.檢查作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境，排除可能潛在的隱患。
5.嚴(yán)格按照規(guī)程措施規(guī)定或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)，配備好滅火器材。6.井下作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)措施，并在安監(jiān)．通風(fēng)部門監(jiān)管下進(jìn)行。7.作業(yè)完畢，清理好現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工。
十．電機(jī)車．礦車維修工
1.電機(jī)車．礦車維修工必須持證上崗，無證不得上崗作業(yè)。
2.熟悉機(jī)車．礦車的性能和工作原理和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠排除車輛故障。3.熟悉作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，了解瓦斯?jié)舛?，作業(yè)前排除周圍潛在的安全隱患。4.在車場(chǎng)．大巷．地面線路維修機(jī)車．礦車時(shí)，要做好警戒工作。5.檢修車輛時(shí)要使用止輪器．木楔等將車穩(wěn)牢。
6.電機(jī)車維修時(shí)必須先切斷電源，井下維修要在指定專用硐室內(nèi)。
7.需要起吊作業(yè)時(shí)，要對(duì)吊梁．吊具等進(jìn)行檢查，并正確使用合格的起吊工具。8.需要推車或用機(jī)車牽引時(shí)，要和水平運(yùn)輸調(diào)度聯(lián)系，不得擅自開車或推車。9.做到文明作業(yè)，禁止亂扔棉紗等不用物質(zhì)。10.接受使用人員驗(yàn)收，并填寫好相關(guān)記錄。十一．乘人索道司機(jī)
1.接班后要向上一班了解設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真檢查各種設(shè)備是否正常。2.下口司機(jī)要對(duì)斜巷沿途環(huán)境．設(shè)備進(jìn)行檢查，排除不安全因素。3.先發(fā)信號(hào)后開車，正式開車前要點(diǎn)動(dòng)兩次，確認(rèn)無誤方可開車。
4.上下口司機(jī)要對(duì)乘坐人員進(jìn)行監(jiān)管，杜絕攜帶超重．超長(zhǎng)物料人員乘坐。5.索道運(yùn)行期間要精力集中，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停車，并回報(bào)處理。6.處理故障期間，司機(jī)不得離開操作室，并對(duì)開關(guān)進(jìn)行閉鎖。7.索道運(yùn)行期間，禁止非索道檢查．檢修人員步行上下斜巷。8.搞好環(huán)境衛(wèi)生，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。
十二．卡矸工
1.熟悉作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，排除作業(yè)場(chǎng)所隱患。2.調(diào)整排矸軌道時(shí)要一人指揮．協(xié)調(diào)一致。3.軌道基礎(chǔ)要墊牢，防止外低內(nèi)高，以免翻車。4.卡矸時(shí)相互配合，禁止一人翻卡一輛車。5.嚴(yán)防車輛回斗，及時(shí)清理大底車。6.起鉤運(yùn)行時(shí)人員躲避，防止彈繩傷人。
備注：各隊(duì)根據(jù)自己的工種組織學(xué)習(xí)，做到崗位職工會(huì)背誦自身崗位流程。
一 礦 運(yùn) 輸 專 業(yè)
菜 單 式 流 程
第二篇：開盤活動(dòng)流程式
江蘇燕東置業(yè)發(fā)展有限公司
“燕東茗苑”項(xiàng)目開盤慶典活動(dòng)流程
07:00-08:00一切準(zhǔn)備工作就緒
08:00-08:15
08:15-08:30
08:30-08:45
08:50-08:55
08:55-09:00
09:00-09:03
09:03-09:08
09:08-09:10
09:10-09:30
09:35-11:10放音樂舞獅表演 放音樂舞龍表演 嘉賓入場(chǎng)（迎賓樂曲、禮儀導(dǎo)引）主持人致開幕辭并介紹領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及恭賀單位 燕東領(lǐng)導(dǎo)致辭（禮儀導(dǎo)引）縣領(lǐng)導(dǎo)講話（禮儀導(dǎo)引）剪彩儀式 鞭炮、禮炮 舞龍、舞獅表演 文藝表演
主辦方：江蘇燕東置業(yè)發(fā)展有限公司
承辦方：宿遷盛世經(jīng)典文化發(fā)展有限公司
二00八年九月二十九日
第三篇：菜單式管理考核辦法
菜單式管理考核辦法
為了加強(qiáng)菜單式管理辦法的貫徹實(shí)施和合理化運(yùn)行，完成菜單式管理常態(tài)化。根據(jù)“鶴煤八礦鉆探隊(duì)安全質(zhì)量檢查表”制定本管理辦法。如發(fā)現(xiàn)隱患未認(rèn)真填寫表格扣10分；未填寫扣30分?？己朔?jǐn)?shù)占雙基考核總分值30%。
檢查油泵壓力是否達(dá)到規(guī)定值，壓力指示表是否完好。查出后未整改扣2分。
鉆機(jī)液壓閥有無損壞。查出后未整改扣3分。
是否認(rèn)真了解設(shè)計(jì)和施工的要求。查出后未整改扣10分。機(jī)身導(dǎo)軌表面是否加注潤(rùn)滑油。查出后未整改扣3分。夾持器滑座部位是否加注潤(rùn)滑油。查出后未整改扣3分。在較陡的斜巷中，鉆機(jī)有無防滑行措施。查出后未整改扣5分。鉆機(jī)油管有無破損。查出后未整改扣2分。鉆機(jī)接口有無漏油現(xiàn)象。查出后未整改扣3分。
齒輪、齒條、滑移導(dǎo)軌等易損部件，有無損壞。查出后未整改扣1分。
鉆機(jī)、動(dòng)力設(shè)備等是否安裝平穩(wěn)、牢固。查出后未整改扣5分。工作區(qū)有無水淹鉆機(jī)情況。查出后未整改扣5分。電器設(shè)備是否存在失爆或隱患。查出后未整改扣10分。鉆場(chǎng)巷壁及鉆場(chǎng)頂板是否牢固。查出后未整改扣5分。防水、防火、通風(fēng)設(shè)施是否完善。查出后未整改扣8分。油管連接有無錯(cuò)誤。查出后未整改扣10分。油箱油位是否在限定位置以下。查出后未整改扣5分。各油嘴及潤(rùn)滑部位是否加注潤(rùn)滑油。查出后未整改扣2分。各操作手把是否存在損壞或不靈活、可靠。查出后未整改扣3分。鉆機(jī)各旋轉(zhuǎn)件轉(zhuǎn)動(dòng)是否不靈活，方向不正確。查出后未整改扣5分。
是否存在無阻力過大或聲音異常情況。查出后未整改扣3分。鉆機(jī)移動(dòng)裝置是否可靠。查出后未整改扣5分。
是否執(zhí)行扳動(dòng)立軸給進(jìn)與鉆機(jī)移動(dòng)操縱手把，使活塞來回運(yùn)動(dòng)，以排除液壓系統(tǒng)內(nèi)的空氣。查出后未整改扣2分。
鉆具磨損程度是否超過規(guī)定要求。（直徑 60 毫米鉆桿磨損不得超過3.5毫米；直徑50毫米鉆桿磨損不得超過3毫米；巖芯管壁厚磨損不得超過1/5）。查出后未整改扣5分。
各種接手及其連接部分絲扣是否在中心線上。查出后未整改扣8分。
鉆桿是否存在嚴(yán)重彎曲（直徑50毫米鉆桿每米彎曲不得超過3毫米；巖芯管每米彎曲不得超過2毫米）。查出后未整改扣8分。
是否使用液壓油或使用其他油替代。查出后未整改扣15分。
菜單式管理考核辦法
地測(cè)科
第四篇：“菜單式管理”工作方法
［摘 要］本文針對(duì)國(guó)企新時(shí)期下的黨群工作,在創(chuàng)新、融入、思變等方面進(jìn)行了有益的探索,將黨群工作由虛向?qū)崱⒂煞毕蚝?jiǎn)進(jìn)行了大膽實(shí)踐。其黨群工作“菜單式”管理方式,創(chuàng)新了企業(yè)黨群工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn),推動(dòng)了企業(yè)黨建的全面發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］黨群工作；菜單式管理;點(diǎn)檢式控制
［中圖分類號(hào)］f274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］a［文章編號(hào)］1005-6432（2012）23-0056-02
引 言
黨群工作是一個(gè)既要統(tǒng)籌規(guī)劃,又要綜合協(xié)調(diào)；既要宏觀管理,又要監(jiān)督指導(dǎo)的多樣性黨群管理工作,日常工作頭緒紛繁,普遍存在著執(zhí)行不力,效率不高等問題?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來,冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司以黨群工作“融入職工、融入企業(yè),服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”為指導(dǎo)方針,創(chuàng)新實(shí)施黨群工作“菜單式管理、點(diǎn)檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”新方式,有效地規(guī)范了企業(yè)黨群工作流程,進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。
實(shí)施黨群工作“菜單式管理”的現(xiàn)實(shí)背景
走自主創(chuàng)新之路,是企業(yè)做大做強(qiáng)過程中能否贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為主線,以“班子堅(jiān)強(qiáng)有力、工作業(yè)績(jī)突出、基礎(chǔ)扎實(shí)牢固、企業(yè)和諧穩(wěn)定”為目標(biāo),以黨群工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽為載體,充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和職工的主力軍作用,為實(shí)現(xiàn)“建一流公司,創(chuàng)物流品牌”提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
近年來,峰峰集團(tuán)不斷對(duì)黨群工作提出新的更高要求,基層黨群工作更好地融入中心、創(chuàng)新突破迫在眉睫。物供黨委首先在黨群工作中實(shí)施以“菜單式管理、點(diǎn)檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”為中心內(nèi)容的管理措施。通過這一實(shí)踐,使黨群工作更加務(wù)實(shí)、形成了“靠制度管人,按程序辦事”的良好運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了黨群工作由“口號(hào)型”向“切入型”、由“隨意性”向“規(guī)范性”、由“零散性”向“系統(tǒng)性”的三個(gè)具體轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步推進(jìn)了黨群工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)。
“菜單式管理”工作方法的基本內(nèi)涵
黨群工作“菜單式管理”工作方法的基本內(nèi)涵是將精細(xì)化管理模式引入黨群工作管理之中,通過運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使黨群管理工作精確、高效、和諧持續(xù)運(yùn)行?；镜奶卣魇侵丶?xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果,講究精益求精、力爭(zhēng)最佳。管理實(shí)質(zhì)就在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化的基礎(chǔ)上落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。
31 菜單式管理
黨群工作像“下菜單”一樣,重點(diǎn)是對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工作進(jìn)行策劃。根據(jù)職能分工,進(jìn)行工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并以圖表的形式,將各自工作的重點(diǎn)、內(nèi)容、責(zé)任人以及完成任務(wù)進(jìn)度時(shí)間等,逐一分解到各部門和各黨支部,每月檢查,每季考評(píng),每年表彰。即黨群工作,由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”,通過數(shù)據(jù)表格將黨群體系中每一項(xiàng)工作,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)步驟都按流程細(xì)化,重點(diǎn)工作則列出任務(wù)和時(shí)間控制表,目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到黨支部、黨小組,進(jìn)而傳遞到每個(gè)黨員身上。
32 點(diǎn)檢式控制
是對(duì)單項(xiàng)工作的每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。由黨群部牽頭組織,按照菜單規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,及早發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題,及時(shí)加以整改,確保黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn),共同發(fā)展。點(diǎn)檢式控制實(shí)行全員管理,各職能部門按區(qū)域分工管理,按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理流程進(jìn)行。
33 閉合式整改
是對(duì)單項(xiàng)工作環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題督導(dǎo)整改。在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題,登記建檔,下發(fā)整改通知單,實(shí)行閉合監(jiān)管機(jī)制。黨群部門要對(duì)整改的問題進(jìn)行跟蹤督察,直到徹底整改。對(duì)已上報(bào)整改的問題,由黨群部牽頭采取不定時(shí)間、不下通知的方式,抽查整改落實(shí)情況。在問題復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有按期整改,將與責(zé)任單位和責(zé)任人績(jī)效工資聯(lián)掛。
34 螺旋式提升
是對(duì)黨群工作逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、考核、匯總、講評(píng),最后將考核主要情況向被考核單位進(jìn)行反饋,既肯定成績(jī)、指出問題,又提出建議、督促整改,不斷提高基層黨群工作水平。評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人,做好典型示范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,指導(dǎo)全局,逐步提高黨群工作的務(wù)實(shí)管理水平,進(jìn)而全面推進(jìn)黨建工作精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。
“菜單式管理”工作方法的實(shí)踐運(yùn)用
“菜單式管理”制定了管理人員(主要是黨群干部)崗位目標(biāo)責(zé)任制,列出了涵蓋基層組織建設(shè)、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的主要內(nèi)容,考核措施,真正實(shí)現(xiàn)了黨群工作“零距離服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的目的。2012年,共對(duì)黨建活動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、廉潔文化建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、紅歌比賽、對(duì)標(biāo)管理等十多項(xiàng)內(nèi)容下發(fā)“菜單”,實(shí)現(xiàn)了黨政工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同布置、同檢查、同總結(jié),真正形成一個(gè)整體,防止重復(fù)無效忙碌,杜絕了多頭部署,互不溝通,重復(fù)工作的現(xiàn)象,為生產(chǎn)礦井解決急難生產(chǎn)物資40多件次,采購(gòu)非正常計(jì)劃物資40多批次,配送急需物資560余車,有效地支援了集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)。
41 黃沙礦突水,彰顯堡壘作用
在黃沙礦井下突水搶險(xiǎn)的過程中,公司連續(xù)下發(fā)管理“菜單”,公司主管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部、設(shè)備部等有關(guān)人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮部,實(shí)施24小時(shí)服務(wù),全力以赴采購(gòu)、調(diào)節(jié)、配送急用物資。駐礦供應(yīng)部黨支部發(fā)動(dòng)黨員干部和員工以“三創(chuàng)”為載體,成立了黨員搶險(xiǎn)小分隊(duì),盯辦、催辦、跟辦急、難、重物資,為搶險(xiǎn)救災(zāi)提供了強(qiáng)有力的物資保障。
42 事故關(guān)頭,展現(xiàn)黨員風(fēng)采
針對(duì)生產(chǎn)礦井的突發(fā)事故,黨群工作根據(jù)事故進(jìn)展情況,結(jié)合“兩反一轉(zhuǎn)”文件要求,及時(shí)下發(fā)“菜單”,給黨員干部加油鼓勁,明確責(zé)任,確保急需物資早日送達(dá)。一年來,發(fā)放緊急事故物資100多批次,如梧桐莊礦、萬年礦井下皮帶斷裂,黨員干部組成突擊隊(duì),通過簡(jiǎn)單高效的指揮“菜單”,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠商,在最短的時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)送到生產(chǎn)單位,保證了安全生產(chǎn)。
43 夯實(shí)管理,融入生產(chǎn)實(shí)際
在“菜單式管理”的實(shí)踐中,公司黨委進(jìn)一步完善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度,修訂了《供應(yīng)商管理辦法》、《物資計(jì)劃管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》和《倉(cāng)庫(kù)及驗(yàn)收管理辦法》等規(guī)章制度30余項(xiàng)。建立了《與礦方聯(lián)合驗(yàn)收的管理制度》,如實(shí)記錄物資狀況,避免了與礦方之間的矛盾,杜絕了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。全公司拒收質(zhì)次物資13筆,避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失158萬元,定點(diǎn)壓價(jià)采購(gòu)節(jié)約資金812萬元,公開招標(biāo)采購(gòu)節(jié)約資金1000多萬元。
實(shí)施黨群工作“菜單式管理”的實(shí)踐效果
51 增強(qiáng)了黨群工作整體效率
“菜單式管理”使有關(guān)部門和人員黨群工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、具體要求、完成時(shí)間、落實(shí)部門、考核部門、責(zé)任人一目了然,責(zé)任分工明確,方便執(zhí)行,杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象,各項(xiàng)任務(wù)完成及時(shí),工作效率顯著提高,有效解決了長(zhǎng)期以來黨群部門人手少,工作量大的實(shí)際困難?！安藛问焦芾怼必?zé)任明確、措施得力,是促使精細(xì)化管理上臺(tái)階,黨群工作融入企業(yè)中心的有效途徑,從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了顯著的推動(dòng)作用。
52 提升了黨群工作管理水平
“菜單式管理”對(duì)每一項(xiàng)工作都具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)性和針對(duì)性,再?gòu)?fù)雜的工作通過應(yīng)運(yùn)發(fā)放“菜單”都能化簡(jiǎn)為易,迅速完成。全公司創(chuàng)建“黨員明星崗”52個(gè),黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策126條,開展黨員“四創(chuàng)”活動(dòng)創(chuàng)效100多萬元。今年,共檢查發(fā)現(xiàn)支部、紀(jì)檢、工會(huì)、綜合治理、治安消防等方面問題32件(次),制定整改措施41條,整改合格率達(dá)到了100%,有效提升了黨群工作管理水平。
53 助推了物流產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展
“菜單式管理”促使黨群工作有機(jī)地融入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,并以不斷創(chuàng)新的精神應(yīng)運(yùn)于實(shí)踐。按照“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”原則,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”進(jìn)行了有效監(jiān)督。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種實(shí)踐活動(dòng)更促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司多項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)七年創(chuàng)歷史同期新高,排名中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)第8名,榮獲全國(guó)重質(zhì)量守信譽(yù)誠(chéng)信單位、全國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)、中國(guó)杰出煤炭物流創(chuàng)新企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
第五篇：菜單式志愿者介紹
關(guān)于“菜單式”志愿服務(wù)活動(dòng)的介紹
在推進(jìn)志愿服務(wù)過程中，有一個(gè)突出問題：許多有專長(zhǎng)的志愿者缺乏服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)對(duì)象，而一些需要幫助、需要關(guān)愛的群體和個(gè)人又缺乏志愿者的信息資源，往往造成志愿服務(wù)供非所需。針對(duì)這種情況，在廣泛調(diào)研、征求意見、問需于民的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“菜單式”志愿服務(wù)模式。
“菜單式”志愿服務(wù)是一個(gè)形象的說法，就是將具備一定專業(yè)特長(zhǎng)的志愿者信息匯集成冊(cè)，發(fā)放到社區(qū)、村鎮(zhèn)，讓居民像進(jìn)飯店“點(diǎn)菜”一樣選擇志愿者提供服務(wù)。通過“備菜”、“點(diǎn)菜”、“送菜”和“品菜”四個(gè)環(huán)節(jié)，形成了一套規(guī)范的志愿服務(wù)、管理、評(píng)價(jià)、考核體系。將他們的專業(yè)特長(zhǎng)、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目等信息登記造冊(cè)，印制《社區(qū)“菜單式”志愿服務(wù)志愿者名錄》。居民只要拔打8301111熱線電話，就能找到自己需要的志愿者?！疤┥轿拿魇拐摺敝驹阜?wù)協(xié)會(huì)為志愿者提供《社區(qū)“菜單式”志愿服務(wù)登記卡》，協(xié)調(diào)志愿者開展志愿服務(wù)活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后，根據(jù)居民意見，被服務(wù)社區(qū)負(fù)責(zé)填寫《社區(qū)“菜單式”志愿服務(wù)評(píng)價(jià)卡》，對(duì)志愿者志愿服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量、時(shí)間作出客觀公正的評(píng)價(jià)。
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