第一篇：半軍事化管理概述

半軍事化管理概述

針對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化高速公路的特點(diǎn)，對(duì)高速公路工作人員和運(yùn)行工作全面推行半軍事化管理，全面倡導(dǎo)軍人風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌，其目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高速公路管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)政策、制度和規(guī)定執(zhí)行的統(tǒng)一性，規(guī)范征收行為，提高工作效率，鍛煉職工隊(duì)伍，提高服務(wù)意識(shí)，以良好的精神面貌，樹立交通的“窗口”形象。

半軍事化管理是一種科學(xué)的、嚴(yán)格的正規(guī)化管理，它是依據(jù)部隊(duì)的管理內(nèi)容及一整套的管理方法來管理我們的征管隊(duì)伍，規(guī)范人們的工作程序和生活秩序，端正征管人員的行為規(guī)范，提高文明服務(wù)水平。實(shí)行半軍事化管理是規(guī)范行為的需要，是交通行業(yè)窗口建設(shè)的需要，是強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)的需要，是加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)的需要。

一、半軍事化管理的基本內(nèi)容和要求

半軍事化管理主要應(yīng)從紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理、隊(duì)列三個(gè)方面入手抓起，統(tǒng)一做法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行政管理，突出令行禁止，一切行動(dòng)聽指揮，建立和維護(hù)正規(guī)的稽查工作和生活秩序，以確保高速公路管理向規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展

1、紀(jì)律

紀(jì)律是建立在職工自覺遵守基礎(chǔ)上的嚴(yán)格的規(guī)章制度。要求執(zhí)行中達(dá)到整齊劃

一、令行禁止，它既體現(xiàn)管理水平、反映戰(zhàn)斗力，也是團(tuán)結(jié)同志完成一切工作任務(wù)的保證。全體人員必須思想一致、行動(dòng)一致，堅(jiān)持鐵的紀(jì)律。具體包括：

（1）政治紀(jì)律。堅(jiān)持執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的憲法、法律、法規(guī)。

（2）組織紀(jì)律。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的規(guī)定和指示，做到下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)收費(fèi)政策。

（3）工作紀(jì)律。服從命令聽指揮，遵紀(jì)守法，上標(biāo)準(zhǔn)班，交標(biāo)準(zhǔn)崗，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，自覺維護(hù)社會(huì)禮儀及群眾禮儀。

征管人員紀(jì)律的基本要求：一切行動(dòng)聽指揮，做到令行禁止；嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)；按章操作，不謀私利；文明服務(wù)，樹立形象；相互尊重，維護(hù)團(tuán)結(jié)；儀容嚴(yán)整，舉止端正；愛護(hù)財(cái)務(wù)，遵守公德。

2、內(nèi)務(wù)管理 1）相互關(guān)系

（1）職工相互關(guān)系。職工不論職務(wù)高低和何種編制性質(zhì)（定編、借用、合同制及臨時(shí)工），相互之間都是同志關(guān)系。

由于行政職務(wù)的區(qū)分，構(gòu)成上級(jí)和下級(jí)以及同級(jí)的關(guān)系。上級(jí)要關(guān)心下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)要愛護(hù)職工，下級(jí)要尊重上級(jí)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，支持領(lǐng)導(dǎo)工作，相互尊重、相互關(guān)心、同心協(xié)力完成工作任務(wù)。

由于分工形式形成不同的崗位，行政后勤人員、收費(fèi)、監(jiān)控、養(yǎng)排、疏導(dǎo)、路政等人員分別受不同層次、部門、班（隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)，按一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)管一級(jí)的原則，下級(jí)必須服從上級(jí)，并按上級(jí)指示行事。上級(jí)對(duì)下級(jí)下達(dá)指示、布置的任務(wù)執(zhí)行完畢后，均應(yīng)迅速報(bào)告完成情況。

（2）部門、班（隊(duì)）關(guān)系。無論行政機(jī)構(gòu)，還是業(yè)務(wù)班組，無論是同級(jí)關(guān)系，還是有隸屬關(guān)系，都必須緊緊圍繞目標(biāo)，執(zhí)行部門指示，接受部門指導(dǎo)，努力開展各項(xiàng)工作。

2）禮節(jié)

禮節(jié)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，既是單位內(nèi)部管理水平和職工素質(zhì)的體現(xiàn)，也是職工講文明、有禮貌、互相尊重和團(tuán)結(jié)友愛的象征。

（1）職工在下列場(chǎng)合的禮節(jié)： ① 遇見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來站，應(yīng)當(dāng)敬禮。

② 重大警衛(wèi)任務(wù)或警備軍隊(duì)經(jīng)過站區(qū)，執(zhí)勤人員應(yīng)當(dāng)敬禮。③ 工作人員下崗交接時(shí)應(yīng)當(dāng)相互敬禮。

④ 在站區(qū)工作室內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來到時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。（2）集體活動(dòng)中的禮節(jié)

①職工著裝參加集會(huì)或重大活動(dòng)，當(dāng)奏國(guó)歌、升國(guó)旗時(shí)應(yīng)當(dāng)立正，行注目禮，帶隊(duì)人員行舉手禮。

②在站區(qū)范圍內(nèi)組織開展集體活動(dòng)，當(dāng)上級(jí)到來時(shí)，集體活動(dòng)的組織者應(yīng)當(dāng)向職務(wù)最高的領(lǐng)導(dǎo)敬禮和報(bào)告，報(bào)告詞應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，其內(nèi)容通常包括：?jiǎn)挝蝗Q、參加人數(shù)、正在進(jìn)行的工作或活動(dòng)內(nèi)容，報(bào)告人和職務(wù)及姓名等。

③收費(fèi)站區(qū)遇有重大警衛(wèi)任務(wù)，當(dāng)首長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)通過時(shí)，由在場(chǎng)職務(wù)最高或者先見者發(fā)出“立正”口令，并由在場(chǎng)職務(wù)最高（一般應(yīng)站隊(duì)列前列）向首長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)敬禮，其余人員立正行注目禮；如遇首長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)下車接見，應(yīng)當(dāng)敬禮并報(bào)告。

2）風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌（1）著裝規(guī)定：

①規(guī)定著裝的工作人員上班時(shí)，必須穿著統(tǒng)一配發(fā)的服裝，并佩戴規(guī)定飾物和胸章（暫未配發(fā)服裝的人員也必須保持儀容征集、樸素大方）。

②著裝必須講究配套、整潔，不準(zhǔn)衣帽混裝，敞袖卷褲，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳，戴草帽或其他便帽。

③夏季在室內(nèi)、收費(fèi)亭內(nèi)不準(zhǔn)赤背或穿背心、短褲。

④著裝人員必須自覺接受群眾和糾察人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌檢查和糾正。⑤全體著裝人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“上崗著裝、下崗脫裝”紀(jì)律，加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)交通“窗口”形象。

（2）儀容規(guī)定：

①著裝人員在上崗或行路時(shí)，不準(zhǔn)挽手，勾肩搭背，嬉笑打鬧，嚴(yán)禁吸煙或吃零食。

②儀容大方，男不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、大披頭、大鬢角。女不準(zhǔn)戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈。③在公共場(chǎng)合或參加重要活動(dòng)時(shí)，不準(zhǔn)與群眾爭(zhēng)座、搶購物品，外出時(shí)不準(zhǔn)背、抱孩子，要舉止文雅，語言文明，坐立端正。

（3）儀容檢查。全體著裝人員必須自覺養(yǎng)成良好的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌的習(xí)慣，并自覺接受風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌檢查。征收、稽查人員上崗前應(yīng)統(tǒng)一列隊(duì)，并由班（隊(duì)）長(zhǎng)列隊(duì)整容，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。著裝人員無論何時(shí)何地，如違反著裝規(guī)定時(shí)，要接受糾察，立即糾正。對(duì)不按規(guī)定著裝，又不接受糾察，不改正的人員應(yīng)予以必要教育直至行政處分。

4）日常管理

（1）請(qǐng)銷假制度。根據(jù)通行費(fèi)收費(fèi)工作實(shí)行定編、定員、一人一崗、崗位之間需要密切協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)，為使工作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格的組織紀(jì)律，保證收費(fèi)工作有序、順利進(jìn)行，必須嚴(yán)肅請(qǐng)銷假制度。收費(fèi)站職工，有事不能上班，必須按級(jí)履行請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，必須到崗工作。無特殊事由不得請(qǐng)假，確需請(qǐng)假應(yīng)辦妥有關(guān)手續(xù)方能休假。請(qǐng)銷假的審批程序：一般由本人申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)，按權(quán)限審批。嚴(yán)格控制請(qǐng)假人數(shù)，手機(jī)費(fèi)站當(dāng)班人員出勤率應(yīng)保持在98%以上。

（2）交接制度。收費(fèi)員上、下崗交接時(shí)必須做到：全體隊(duì)員提前二十分鐘在站部列隊(duì)計(jì)重。班（隊(duì)）張負(fù)責(zé)整理隊(duì)形，布置當(dāng)班人員有關(guān)工作，檢查全體上崗人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌和上崗必帶證件等，做到整齊劃一。上崗的工作箱及必須工作用品要齊全，右手提工作箱，一切與收費(fèi)工作無關(guān)的物品一律不準(zhǔn)帶上崗。

交接崗時(shí)必須做到：上、下崗班長(zhǎng)交接時(shí)，下崗班長(zhǎng)要攜帶交接登記簿，陪同上崗班長(zhǎng)檢查道口設(shè)施、收費(fèi)亭、通訊工具，作現(xiàn)場(chǎng)檢查移交，對(duì)重大情況的處置應(yīng)在登記簿上作詳細(xì)記載，對(duì)需要繼續(xù)處理的要當(dāng)面交代清楚，方可簽字交接。每班下班前必須做到：班長(zhǎng)按交接要求檢查落實(shí)完畢后，站立于邊道口，全體隊(duì)員到齊后，由班（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)列隊(duì)整隊(duì)，清點(diǎn)人數(shù)并帶下崗，進(jìn)行工作情況講評(píng)，完畢后將全體人員帶進(jìn)收費(fèi)員做賬室，清點(diǎn)票款，并做好帳后解繳款工作。

工作人員在調(diào)動(dòng)、離退（休）時(shí)，必須做到：將自己配發(fā)的公共用品和與工作有關(guān)的證件文件、資料等進(jìn)行移交，移交一般由站部制定接管人，對(duì)照原領(lǐng)用（配發(fā)）清單，由交接上方當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)交接，并在移交表冊(cè)上簽字，同時(shí)注明交接日期，以保證公物不致漏失。

（3）班（隊(duì)）長(zhǎng)執(zhí)勤管理。班（隊(duì)）長(zhǎng)必須著裝整潔，佩戴工號(hào)上崗執(zhí)勤。執(zhí)勤時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡查，及時(shí)督促檢查在崗征管人員風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌，督促收費(fèi)人員嚴(yán)守崗位，嚴(yán)格按章文明收費(fèi)，堅(jiān)持應(yīng)征不漏的原則，正確處理征管人員在收費(fèi)過程中與車主發(fā)生的一半糾紛，耐心地對(duì)車主進(jìn)行政策性教育。執(zhí)勤期間，應(yīng)堅(jiān)持八小時(shí)不間斷巡邏，保證道口開足暢通，檢查有關(guān)設(shè)施的完好狀況。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決。如果現(xiàn)場(chǎng)解決不了，必須立即報(bào)告，由站部協(xié)調(diào)解決。每天巡查情況記入當(dāng)班情況記錄。

（4）會(huì)議集體活動(dòng)規(guī)定。召開會(huì)議必須由辦公室提前發(fā)揮通知，將會(huì)議的日期、地點(diǎn)、時(shí)間、參加對(duì)象及要求告知參加者。主席臺(tái)、椅放置整齊，必要時(shí)應(yīng)布置會(huì)標(biāo)，編制排好座位順序，為班、隊(duì)、部門安排固定位置。整好隊(duì)伍依次入座，各隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)，向主持人報(bào)告應(yīng)到人數(shù)和未到者原因。為活躍氣氛可組織唱歌。參加會(huì)議等集體活動(dòng)時(shí)，一律著規(guī)定服裝，應(yīng)注意遵守紀(jì)律，有禮節(jié)禮貌，自覺維護(hù)自身和單位形象。就坐時(shí)兩腳自然并攏，小腿垂直，上體正直，前胸距離桌面約10cm。

（5）印章管理。包括收費(fèi)證件管理和印章管理。

收費(fèi)證件管理：收費(fèi)證件一般有檢查證、收費(fèi)員證、工作證、上崗證及臨時(shí)出入證，由上級(jí)或站部統(tǒng)一印制。證件申領(lǐng)、發(fā)放及使用，由發(fā)放部門按管理規(guī)定辦理。

檢查證、收費(fèi)員證、工作證、崗位操作證及臨時(shí)出入證，應(yīng)由使用人隨身攜帶保管，如遇損壞應(yīng)停止使用并報(bào)請(qǐng)更換；如遇證件遺失，則遺失人應(yīng)及時(shí)報(bào)告發(fā)證機(jī)關(guān)，查明原因并申請(qǐng)作廢。

印章管理：收費(fèi)站的印章（單位章、車輛通行費(fèi)專用章）由上級(jí)統(tǒng)一刻制下發(fā)，其他業(yè)務(wù)印章可由站部提出報(bào)上級(jí)同意后自行刻制。印章應(yīng)制定專人保管。單位章的使用要履行手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可加蓋。車輛通行費(fèi)征收專用章由票管員保管使用，其他有關(guān)印章由站部指定人員使用。

印章由專人保管，禁止丟失。發(fā)現(xiàn)印章失竊要立即上報(bào)，有關(guān)職能部門需通報(bào)有關(guān)單位申明該章停止使用。啟用新章時(shí)原舊章必須作廢，收存交管或銷毀。

（6）值班。為有效保障收費(fèi)秩序，保持組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)站必須建立嚴(yán)格的值班制度。值班應(yīng)統(tǒng)一編排值班人員花名冊(cè)，一般應(yīng)由站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施總值班負(fù)責(zé)制，指定值班長(zhǎng)擔(dān)任帶班人，并嚴(yán)格履行交接手續(xù)，使用規(guī)范的值班情況記錄簿。首頁應(yīng)注明火警、盜警、救護(hù)及事故報(bào)警、上級(jí)值班室及單位為領(lǐng)導(dǎo)等常用電話號(hào)碼，配發(fā)通訊工具，值班人員還應(yīng)了解本站應(yīng)急方案、熟悉警報(bào)位置，并能正確使用。

值班長(zhǎng)一般應(yīng)由股長(zhǎng)以上人員輪流擔(dān)任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔(dān)負(fù)值班的人員在值班期間均須嚴(yán)守崗位、履行職責(zé)。凡因事離開值班崗位，要經(jīng)同意并有人代替。

（7）值班人員職責(zé)。掌握了解并檢查收費(fèi)口工作情況，督促征稽人員按照規(guī)定做好征收工作。檢查督促征稽人員安全操作，檢查執(zhí)勤人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌和生活秩序。嚴(yán)守崗位，維護(hù)站區(qū)辦公大樓秩序，做好保衛(wèi)工作。保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。上傳下達(dá)，隨時(shí)接受上級(jí)的指示和下級(jí)請(qǐng)示，妥善處理值班中遇到的問題。危急重大的問題隨時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，妥善接待來站人員，認(rèn)真做好當(dāng)班記錄。

二、半軍事化管理的組織與實(shí)施

推行半軍事化管理，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

即統(tǒng)一要求，同步實(shí)施。統(tǒng)一規(guī)定半軍事化管理范圍內(nèi)容，規(guī)范操作要求，使之逐步條理化。統(tǒng)一按同一規(guī)程操作達(dá)到整齊劃一。也可根據(jù)規(guī)定，結(jié)合各自實(shí)際情況相應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定、細(xì)則，落實(shí)完善措施，使之更趨嚴(yán)密，確保工作向規(guī)范化方向發(fā)展，把管理工作提高到新水平。

2、以組織培訓(xùn)、輪訓(xùn)的方法，以點(diǎn)帶面，全面推開

由于人員構(gòu)成不同，隊(duì)伍成員參差不一。所以半軍事化管理的組織與實(shí)施必須從骨干抓起，分期分批組織培訓(xùn)或輪訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全面推開。骨干帶頭參加培訓(xùn)，就能提高骨干管理能力，提高規(guī)范管理水平。同時(shí)，培訓(xùn)以點(diǎn)帶面、全面鋪開，全體員工就會(huì)在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。通過培訓(xùn)，高速公路的員工認(rèn)識(shí)了新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，就會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而自覺地掌握管理規(guī)程及操作技能，掌握先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率。

3、要統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)

半軍事化管理工作復(fù)雜且操作難度較大。為使半軍事化管理順利組織與實(shí)施，必須各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)抓起、帶頭做起，步調(diào)一致，形成合力。在領(lǐng)導(dǎo)層中要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求，從我做起，從現(xiàn)在做起，邊學(xué)邊抓，邊整邊改。堅(jiān)決克服管理模式不一，紀(jì)律作風(fēng)松散的各行其是的現(xiàn)象，從而促進(jìn)行政管理與行風(fēng)廉政建設(shè)的良好實(shí)施。

總之，半軍事化管理貴在堅(jiān)持，具體操作中可以分步實(shí)施，但一定要狠抓落實(shí)，還必須將此項(xiàng)工作列入日常考核考評(píng)中，并加強(qiáng)檢查督促，逐步建立起有序正規(guī)的工作、生活秩序。

第二篇：半軍事化管理

煤炭行業(yè)一線段隊(duì)實(shí)施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊(duì)伍實(shí)施半軍事化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來一直提倡的基層隊(duì)伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實(shí)現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

1、倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實(shí)施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因?yàn)闆]有具體的指導(dǎo)思想和實(shí)施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的收益上做對(duì)比，沒有對(duì)比就不能肯定半軍事化管理會(huì)帶來更大的收益，進(jìn)而造成管理者不敢冒風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過程中弄虛作假，對(duì)新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對(duì)自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業(yè)實(shí)際管理中是否能真正實(shí)現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說明半軍事化管理就一定會(huì)帶來顯著的效果。

5、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對(duì)對(duì)各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實(shí)現(xiàn)的原因之一。

6、實(shí)施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達(dá)到一定程度或統(tǒng)一在一個(gè)程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對(duì)物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求。而半軍事化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需要。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時(shí)，其他員工必然也會(huì)對(duì)半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個(gè)具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊(duì)的其它領(lǐng)域使用軍隊(duì)的管理辦法來促進(jìn)其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進(jìn)半軍事化建設(shè)的進(jìn)行。

2、不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實(shí)現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點(diǎn)來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點(diǎn)發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個(gè)方面來進(jìn)行工作的開展。

1、思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對(duì)于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個(gè)隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績(jī)。

2、良好的行為養(yǎng)成，在實(shí)施半軍事化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識(shí)，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來實(shí)現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對(duì)煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。

3、嚴(yán)明的紀(jì)律，軍事化管理過程中培訓(xùn)出來的嚴(yán)

明紀(jì)律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強(qiáng)基層隊(duì)伍在面對(duì)不同成產(chǎn)環(huán)境時(shí)適應(yīng)環(huán)境的能力。

4、嚴(yán)格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴(yán)格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。

綜合以上觀點(diǎn)來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。

煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

1、明確指導(dǎo)思想

必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對(duì)于煤炭行業(yè)的著力點(diǎn)（上述四個(gè)方面）；

2、明確主要任務(wù)及目的

所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達(dá)到目的，強(qiáng)化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。

3、明確半軍事化建設(shè)的收益

必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。

4、明確半軍事化建設(shè)的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實(shí)施辦法，著力從本單位實(shí)際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認(rèn)為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡(jiǎn)單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴(yán)格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進(jìn)而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

2、利用集體的軍事訓(xùn)練來嚴(yán)明員工的紀(jì)律

可以利用時(shí)間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊(duì)列行進(jìn)等，利用這些軍事訓(xùn)練來使員工養(yǎng)成良好的隊(duì)列紀(jì)律，這樣對(duì)員工的生產(chǎn)紀(jì)律的養(yǎng)成有良好的促進(jìn)作用。

3、利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動(dòng)等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點(diǎn)辦法只是初步的想法，因?yàn)榘胲娛禄芾碓诿禾啃袠I(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時(shí)可做進(jìn)一步考慮。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說，半軍事化管理的目的就是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長(zhǎng)的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達(dá)不到要求的高度，隊(duì)伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個(gè)人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟(jì)上的控制來實(shí)現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點(diǎn)是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。

半軍事化管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力極大加強(qiáng)，隊(duì)伍敢于面對(duì)一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)管理，所有員工心態(tài)平?；?，既認(rèn)為所做的一切都是應(yīng)該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的成果。

第三篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范_________集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開展“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，參照中國(guó)人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則是集團(tuán)公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司職工和單位。

第三條 本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實(shí)現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營(yíng)，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

第四條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實(shí)效，力戒形式主義。要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團(tuán)公司的良好形象。

第五條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

在實(shí)施過程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門對(duì)本細(xì)則的實(shí)施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，集團(tuán)公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊(duì)伍加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第二章 思想品德

第七條 有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國(guó)，愛崗敬業(yè)。

第九條 崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會(huì)公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)

第十一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十二條 熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條 發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅(jiān)持原則，恪盡職守。

第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執(zhí)行

第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對(duì)上級(jí)決議、決定、指示要無條 件服從，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章 制度和崗位職責(zé)。

第十八條 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十九條 規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答“是”，然后立即行動(dòng)。

第五章 請(qǐng)示報(bào)告

第二十條 下級(jí)部屬要主動(dòng)及時(shí)地向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作，請(qǐng)示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。

請(qǐng)示報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

第二十一條 對(duì)本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示通常采取書面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條 理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。

第二十二條 對(duì)上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

第二十三條 實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。

第六章 質(zhì)量安全

第二十四條 各單位、機(jī)關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過程。

第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十六條 各級(jí)必須樹立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢(shì)，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。

第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅(jiān)決制止。

第三十條 對(duì)各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進(jìn)迎頭等各種施工場(chǎng)所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條 工作生產(chǎn)等場(chǎng)所廢舊物品要及時(shí)妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場(chǎng)情況，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時(shí)要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級(jí)各類所有值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時(shí)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。

第三十八條 集體出入工作場(chǎng)所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者接洽。

第七章 會(huì)議活動(dòng)

第三十九條 各類會(huì)議或集體活動(dòng)要按時(shí)按要求派人參加，遵守會(huì)議及活動(dòng)紀(jì)律。

第四十條 參加會(huì)議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會(huì)議或集體活動(dòng)，各單位要整隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊(duì)，由帶隊(duì)人員簽到報(bào)告人數(shù)。散會(huì)后人離椅正，有序依次退場(chǎng)。

第四十二條 參加會(huì)議如有遲到或早退應(yīng)主動(dòng)向主持會(huì)議者報(bào)告，經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標(biāo)志，證章 應(yīng)佩戴在左上胸，臂章 應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長(zhǎng)發(fā)或長(zhǎng)胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條 維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成列，三人以上成一路縱隊(duì)，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。

第九章 禮節(jié)交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！

致歉語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛?/p>

祈使語：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！

第五十二條 接打電話時(shí)要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時(shí)通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時(shí)行注目禮。

第五十四條 職工在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。

（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者主動(dòng)上前問候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（五）門衛(wèi)或值勤崗點(diǎn)對(duì)出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍帶隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)還禮。

（六）門衛(wèi)、崗點(diǎn)值勤人員交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)互相敬禮。

第五十五條 升國(guó)旗或升集團(tuán)公司旗時(shí)，列隊(duì)人員行注目禮，帶隊(duì)人員著制式服裝時(shí)行舉手禮，著便服行注目禮，單個(gè)人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。

第五十六條 對(duì)內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對(duì)來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個(gè)人外出參加活動(dòng)、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動(dòng)時(shí)。

（二）著便服時(shí)。

（三）進(jìn)行文體活動(dòng)時(shí)。

（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時(shí)。

（五）其他不便于敬禮的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

第十章 環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場(chǎng)、道路等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對(duì)各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強(qiáng)水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會(huì)議室、廠房?jī)?nèi)等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

第六十六條 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)懲處

第七十條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)部屬執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)定期檢查，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

集團(tuán)公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)施本細(xì)則及獎(jiǎng)懲的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并向上級(jí)報(bào)告。

第七十一條 對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則，做出優(yōu)異成績(jī)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七十二條 對(duì)違反本細(xì)則條 款的單位或個(gè)人應(yīng)隨時(shí)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度，處_______元——_______元罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評(píng)，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的救護(hù)、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細(xì)則制定實(shí)施細(xì)則。

第七十四條 本細(xì)則由______集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第七十五條 本細(xì)則自公布之日起施行。

第四篇：淺談半軍事化管理

淺談半軍事化管理

一、前言

在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持以及各個(gè)學(xué)科部積極配合下，半軍事化管理制度自實(shí)行以來，成績(jī)斐然，以及多次贏得了學(xué)校的認(rèn)可，成為我校的亮點(diǎn)之一！

二、半軍事化管理的含義

高校的半軍事化管理是指按照中華人民解放軍有關(guān)管理?xiàng)l例對(duì)學(xué)生進(jìn)行的管理。半軍事化管理主要學(xué)習(xí)解放軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行政管理的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，耐心說服與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。而且實(shí)行半軍事化管理要充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確看待民主與集中，自由與紀(jì)律的關(guān)系，使貫徹執(zhí)行半軍事化管理辦法成為全體學(xué)生的自覺行動(dòng)。半軍事化管理包含軍事訓(xùn)練、一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、晚自習(xí)集合以及升旗儀式等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)同學(xué)們自己嚴(yán)格要求，讓良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個(gè)人的素質(zhì)，倡導(dǎo)對(duì)學(xué)生由“管”字型向“理”字型轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)單的說，就是“生活制度化、行動(dòng)軍事化、秩序規(guī)范化、活動(dòng)群體化”。全體同學(xué)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，整齊劃一。

三、半軍事化管理的主要特征

第一，在作息時(shí)間上有嚴(yán)格的安排，從起床到早自習(xí)，從晚自習(xí)到就寢。第二，有嚴(yán)格的各項(xiàng)考核制度，以確保各項(xiàng)規(guī)定的絕對(duì)實(shí)施，紀(jì)律的嚴(yán)格遵守和秩序的有效保證。第三，定時(shí)的檢查活動(dòng)。

四、半軍事化管理的結(jié)果

1、學(xué)生的精神面貌有了較大的改變。學(xué)生初步形成一定的集體主義觀念、正確的勞動(dòng)態(tài)度以及自律能力有較大提高。達(dá)到了學(xué)校預(yù)先設(shè)定的教育管理目標(biāo)。

2、半軍事化管理作為一種磨練，一種熏陶，學(xué)生對(duì)自己有了一種自我規(guī)范和自我約束的意識(shí)，保證了教學(xué)和教育秩序的正常開展。

3、半軍事化管理極大地促進(jìn)了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)生創(chuàng)造了在德育教育上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。

4、半軍事化管理所取得的成績(jī)?cè)谏鐣?huì)上和同類學(xué)校中產(chǎn)生了較大的影響: ①社會(huì)對(duì)學(xué)校的信任感加強(qiáng)。家長(zhǎng)對(duì)于子女進(jìn)入南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院感到放心。現(xiàn)在，越來越多的家長(zhǎng)對(duì)我校持好評(píng)。

②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校的半軍事化管理取得的成績(jī)予以肯定。

③用人單位對(duì)我校學(xué)生滿意。一年的半軍事化管理下的學(xué)習(xí)生活鍛煉了我們的性格，我們較之一般的學(xué)生要來的更吃苦耐勞一些，在我們身上嬌氣要少一點(diǎn)。

五、深化半軍事化管理的建議及對(duì)策

1、進(jìn)一步完善管理機(jī)制，深化全員管理內(nèi)涵。繼續(xù)修繕半軍事管理的制度和實(shí)施條例，明確人人都是德育工作者的真正含義，統(tǒng)一全校師生思想，不斷提升半軍事化管理水平。

2、發(fā)揮社會(huì)各方力量形成管理合力。充分依托公安、部隊(duì)、社區(qū)等社會(huì)資源為我所用，發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)校半軍事化管理中的作用。

3、把校園文化建設(shè)融合在半軍事化管理之中，讓學(xué)生在接受嚴(yán)格半軍事化管理的同時(shí)，拓展興趣愛好，培養(yǎng)健全的人格和全面的素質(zhì)，為將來走上工作崗位打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、走出去，請(qǐng)進(jìn)來，多交流，開拓視野，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷地完善管理，提升水平。

5、把學(xué)生的自主管理融入半軍事化管理之中。通過半軍事化管理平臺(tái)的錘煉，培養(yǎng)一大批工作能力強(qiáng)的學(xué)生干部，在學(xué)校管理中發(fā)揮中堅(jiān)力量，也為未來企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理者。

六、結(jié)束語

經(jīng)過這些天半軍事化管理生活，我感受到了半軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了管理的方方面面，我真是受益匪淺，我認(rèn)為半軍事化管理不僅可以規(guī)范同學(xué)們的生活標(biāo)準(zhǔn)，也可以規(guī)范同學(xué)們的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，我們必定會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提升，并將大大增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

第五篇：半軍事化管理發(fā)言稿

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)我校航海類專業(yè)半軍事化管理

尊敬的張副處長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們：

下午好！

今天迎來我院成立以來的第一次全體師生的會(huì)議，內(nèi)容主要是關(guān)于半軍事化管理的問題，以及表彰了一批。在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在各級(jí)職能部門的積極配合下，半軍事化管理作為我院的管理的一大特色，成績(jī)斐然，已經(jīng)成為我校的亮點(diǎn)之一，多次贏得了學(xué)校的認(rèn)可，為我院掙得了榮譽(yù)。但是，綜觀國(guó)內(nèi)其他航海院校開展半軍事化的情況，我院的半軍事化管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚處于起步階段，隨著半軍事化管理的不斷推進(jìn)與深入，勢(shì)必遇到更多的困難與問題。因此，我覺得這個(gè)會(huì)議是必須召開的。目前，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)我校航海類專業(yè)半軍事化管理工作，已經(jīng)是迫在眉睫的事情了。下面我提出幾點(diǎn)看法，與在座的各位一起探討：

一 我國(guó)及世界航海院校開展半軍事化管理的現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)已有海員教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)100多個(gè)，其中本科航海院校13所，?？圃盒?2所。為了切實(shí)提高航海類學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，我國(guó)高校一直對(duì)航海類專業(yè)學(xué)生實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的半軍事化管理。對(duì)航海院校學(xué)生實(shí)行半軍事化管理目前已成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的提高航海類專業(yè)畢業(yè)生綜合素質(zhì)的有益模式。這一管理模式有效地強(qiáng)化了我們的紀(jì)律觀念，對(duì)于形成良好的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)功不可沒。事實(shí)上，實(shí)行（準(zhǔn)/半）軍事化管理是國(guó)內(nèi)外航海教育機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)同的有效管理機(jī)制，各國(guó)的船員培養(yǎng)過程都富有濃厚的軍事色彩，普遍的做法是采取海軍預(yù)備役制度或準(zhǔn)軍事管理制度，美國(guó)、俄羅斯等國(guó)家甚至把船員隊(duì)伍作為海軍的后備力量來建設(shè)。美國(guó)商船學(xué)院的院長(zhǎng)由海軍準(zhǔn)將擔(dān)任，海軍派出軍官團(tuán)長(zhǎng)期住校并負(fù)責(zé)新生

軍訓(xùn)和主講軍事理論課，海運(yùn)院校參照美國(guó)海軍的要求實(shí)施管理；韓國(guó)海洋大學(xué)的航海類專業(yè)學(xué)生要接受嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和海上技能訓(xùn)練，獲得學(xué)位和船員適應(yīng)證書的畢業(yè)生同時(shí)被授予韓國(guó)海軍預(yù)備役少尉軍銜。

二 什么是半軍事化管理？其本質(zhì)是什么？

對(duì)于航海類的師生來講，半軍事化管理似乎并不陌生。但在談到半軍事化管理時(shí)，人們總是聯(lián)想到穿著制服、軍事訓(xùn)練、上軍事課等。其實(shí)半軍事化管理就是參照軍事院校的管理模式，將學(xué)院的日常管理與軍事院校作風(fēng)相結(jié)合，并就此體現(xiàn)學(xué)院的精神風(fēng)貌。半軍事化管理不是狹義上的日常管理，它是一種廣義上的科學(xué)管理，以嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強(qiáng)調(diào)其管理作風(fēng)滲透到學(xué)院管理模式中，更好、更有效地為學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

一種管理模式的本質(zhì)總是參透于管理之中，最能體現(xiàn)管理本質(zhì)的是這種管理所追求的目標(biāo)，半軍事化管理的追求的是這樣一種境界：紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止；緊張活潑，動(dòng)靜分明；步調(diào)一致，雷厲風(fēng)行?？偠灾?，是一種嚴(yán)而不僵，活而不亂的管理模式。

三 下面我就實(shí)行半軍事化管理的必要性講幾點(diǎn)：

1半軍事化管理能給我們樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向

就目前社會(huì)環(huán)境而言，各種思想、觀念一窩蜂的出現(xiàn)在我們面前，良莠不齊。很多不良思想已影響到同學(xué)們的健康成長(zhǎng)，像利已主義、享樂主義、自由主義等嚴(yán)重影響著學(xué)生優(yōu)良品質(zhì)的形成。大學(xué)生的思想政治工作不僅是學(xué)院工作的重點(diǎn)也是社會(huì)關(guān)心的焦點(diǎn)，我們的學(xué)院培養(yǎng)出什么樣的人也已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)心的問題。整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化勢(shì)必影響到學(xué)院的教育和人才培養(yǎng)，對(duì)管理工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，半軍事化管理能有效增強(qiáng)學(xué)生對(duì)多種意識(shí)形態(tài)、多種價(jià)值取向的辨別取舍能力，半軍事化管理能夠給我們的學(xué)生正確的價(jià)值導(dǎo)向。航海行業(yè)的需求

航海類專業(yè)實(shí)行半軍事化管理的優(yōu)勢(shì)航海類專業(yè)實(shí)施半軍事化管理是行業(yè)特點(diǎn)決定的。航海類專業(yè)是培養(yǎng)屬于艱苦行業(yè)的高級(jí)船員,其行業(yè)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在涉外性、流動(dòng)性和技術(shù)性三方面。在航海類專業(yè)實(shí)行半軍事化管理是為了保證國(guó)家對(duì)航海類專業(yè)所確定培養(yǎng)目標(biāo)的需要,培養(yǎng)學(xué)生具備一定的軍事素質(zhì),有選擇地將準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容納入學(xué)生日常管理當(dāng)中來,而強(qiáng)制實(shí)行的一種管理辦法和手段。半軍事管理是培養(yǎng)合格的航海事業(yè)高級(jí)技術(shù)人才的重要措施和途徑,其目的是使學(xué)生具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、軍事素質(zhì)以及有關(guān)的外事處理能力、軍事應(yīng)變能力和海難求生能力等。半軍事化管理的目的,就是要強(qiáng)化學(xué)生樹立集體觀念、組織紀(jì)律性和愛國(guó)意識(shí),讓學(xué)生真正地感受到自己的責(zé)任感和使命感,提高學(xué)生的國(guó)防意識(shí),具備為國(guó)家獻(xiàn)身的精神。通過規(guī)范行為和養(yǎng)成教育,磨煉學(xué)生的意志品質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞精神和團(tuán)隊(duì)精神,以最終達(dá)到航海類專業(yè)素質(zhì)教育的要求。實(shí)踐證明，由于航運(yùn)行業(yè)具有特殊性，半軍事化管理在航海類專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面是行之有效的。

3半軍事化管理是提高航運(yùn)人才素質(zhì)的重要舉措

半軍事管理在文化理論課程設(shè)臵的基礎(chǔ)上增加學(xué)生平時(shí)的軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)一定的軍事技能、值崗觀念、快速集結(jié)能力和服從意識(shí)等軍事素質(zhì)，有效強(qiáng)化航海類專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)，提升我國(guó)航運(yùn)勞務(wù)輸出的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，海上運(yùn)輸將在世界貿(mào)易開放的前沿參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要不僅要求船員有較高的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要求船員適應(yīng)新的環(huán)境并具備在新環(huán)境中不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和自我發(fā)展的能力。這就需要船員具有較高的道德文化素質(zhì)、較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)、健康的心理和強(qiáng)健的體魄。即所說的綜合素質(zhì)，主要表現(xiàn)在道德文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)：主要指船員應(yīng)有健康的體魄、良好的生活習(xí)慣等等。由于船員的職業(yè)特點(diǎn)，工作環(huán)境的相對(duì)

封閉性，船舶流動(dòng)的面向時(shí)空的開放性，以及船員調(diào)動(dòng)的頻繁流動(dòng)性，船員還必須有特別的職業(yè)道德，包括愛國(guó)敬業(yè)、為國(guó)爭(zhēng)光，尊紀(jì)守法、紀(jì)律嚴(yán)明，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同舟共濟(jì)等。通過準(zhǔn)軍事化管理模式，能夠形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的氛圍，建立良好的學(xué)習(xí)、生活秩序，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和校風(fēng)，使學(xué)生養(yǎng)成文明守紀(jì)的習(xí)慣，有責(zé)任感、心理素質(zhì)過硬、堅(jiān)忍不拔、勇往直前的大無畏氣概，吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義思想，有利全面提高學(xué)生政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)。這些綜合素質(zhì)的養(yǎng)成和提高，是航海類專業(yè)學(xué)生從事未來職業(yè)的基礎(chǔ)和保障，是培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際航運(yùn)人才發(fā)展需求的必備條件。

綜上所述，我們應(yīng)該更清楚地認(rèn)識(shí)到半軍事化管理在高等航海教育中的地位和作用。在創(chuàng)造良好環(huán)境的基礎(chǔ)上，把準(zhǔn)軍事管理作為充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理能力，提高航海類學(xué)生綜合素質(zhì)的最有效的管理方式之一。

四 搞好我校的半軍事化管理，重點(diǎn)處理好如下幾個(gè)關(guān)系

1正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系

在目前，學(xué)生群體中較普遍存在理想淡化、講究實(shí)惠；輕奉獻(xiàn)、重索取，集體大局的觀念淡薄，而現(xiàn)代船舶的安全生產(chǎn)更需要駕駛臺(tái)班組（團(tuán)隊(duì)）、船舶班組之間的協(xié)作，需要我們每一個(gè)提高思想認(rèn)識(shí)，正確地處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。

2管理與民主的關(guān)系

半軍事化管理并不是限制個(gè)人的民主，其成功就取決于學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我管理。學(xué)生的自我管理是學(xué)生管理工作的重要組成部分，能激發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我教育。讓每一位學(xué)生均有機(jī)會(huì)參與到我們學(xué)生的教育實(shí)踐活動(dòng)中區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使得半軍事化管理與學(xué)生的實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來。

3管理與文化的關(guān)系

充分發(fā)揮半軍事化管理的校園文化正確導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)半軍事化管理的興趣和自豪感。

4管理與學(xué)習(xí)的關(guān)系

航海類專業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的專業(yè)，但我們的學(xué)生也同其他專業(yè)一樣，具有愈來愈強(qiáng)的參與意識(shí)和自我意識(shí)，具有思想上的可塑性及心理適應(yīng)性和偏激性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使他們?cè)谟^察問題、認(rèn)識(shí)問題、自我評(píng)價(jià)時(shí)，往往失之片面。因此實(shí)施半軍事化管理，能使我們的學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，客服現(xiàn)階段專業(yè)思想不穩(wěn)定所帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。