第一篇：某食品公司會議回憶感想

我的自白書

一、我錯了

我錯了，變廉學干，我沒有變，我還是11年剛來時的我，那樣的自以為是，覺得自己社會經(jīng)驗在同事們中算是豐富的，原來我是這樣的自大。12年大王小王都來了，公司可能開始向今麥郎的那個工作模式轉(zhuǎn)變了吧，我的同事小張和小李，他們都開始轉(zhuǎn)變了，一轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)到了其他公司，而我沒有變，繼續(xù)在這混我的日子。4月份，頭也走了，去總部謀取他的高職去了，把我一個人扔在這混著，3個月不管不問，或許是頭兒信任我吧，對不起啊，俺辜負了您的信任，從那開始就俺自己，俺一直給自己找理由，別的部門的人都說，你就是給你們頭兒在這看著辦公室的，開始俺也不這么認為，漸漸的誰見了誰說，俺的信心也變了，嗯，確實是變了，變的墮落了，自己開始認為自己確實就是看門的了。為啥我努力養(yǎng)成的好脾氣在工作中不好使了，原來脾氣好了就沒有個性了，沒有立場了，別人的諷刺在我耳中成了夸獎，自己太心平氣和了，朋友都說我這人不現(xiàn)實，現(xiàn)在知道了，原來我總把事情往好的方面想。

二、我有罪

我有罪，變廉學干，俺也沒有廉，從12年4月份開始俺就開始沒有廉了，猶記得剛?cè)肼殨r俺為了敬業(yè)，出賣同事們，那本不是錯誤的錯誤，我咱工作這么多年沒有學學老板們的圓滑呢。扯偏了，繼續(xù)說我的罪，從12年4月開始，頭兒對俺們幾個說，公司現(xiàn)在改革了，可能不需要你們這項工作了，你們想想自己的出路吧，小張和小李都走了，俺也想走，但是俺又想這么大的公司肯定很有前途，俺不走了，就這等著，說不定啥時候就有個屬于俺的機會，一天一天過去了，機會沒有來，可能來了俺沒有把握住，也可能是俺不得不放棄。

三、不思進取

12年6月，一直以為是俺女朋友的人跟俺說俺倆沒有可能，俺問她為啥，她說你這人沒有上進心，俺很不以為意?，F(xiàn)在終于明白了，還是她最了解俺啊，俺確實沒有上進心了，俺開始喜歡平淡碌碌無為的生活了，老人說平安是福，按說沒錯，但是不適于年輕人，年輕人要闖，金戈鐵馬闖天下，老了的時候即使沒有成事也不會覺得后悔，起碼兒孫問起時，自己還有故事可講。

四、干

干你娘的，怎么干，這工作怎么干，頭兒天天說好好干，俺想這話說的真輕松啊，這活還咋干，整整八個月了，這個崗位就俺自己，頭兒說你要把自己定位到主管的位置，要認真負責，俺就想了，俺就一個人，俺去主管誰去，主管俺自己么，俺還想找個人管俺呢。俺其實在這個地方很憋屈，俺來這快兩年了，來的時候是多少錢，現(xiàn)在還是多少，來的比俺晚一年的小孩兒們都比俺多，俺不怪別人，確實是俺沒本事。頭兒經(jīng)常說，你不出去，我給你長工資會讓別人說閑話的，俺就想不明白了，在這個鐵打的部門流水的職員的銷售部門，俺一個兩年的老員工咋就沒點兒好的待遇呢，哪怕有點工齡獎勵也好啊，回家了給父母有個交待啊，也不用讓父母天天數(shù)落說你這兩年了往家里交的錢不見多趕緊換工作得了，這個公司不值得待了，俺每次都替你們說好話，俺咋這么傻呢。誰都有個底限，俺不出差，不說明俺膽小不敢出去，俺在外地獨自待了6年，待的挺好的，父母需要俺，俺回來了，既然回來了俺就不再出去了，因為在就違背了俺的原則，這個原則沒想到現(xiàn)在成了你們榨取俺的理由。

俺也撐不下去了，11年時中秋春節(jié)戰(zhàn)役俺們有將近15人工作，12年中秋就俺自己，也不說招人，現(xiàn)在市場有問題了，開始怨俺不好好工作了，俺咋就這么倒霉呢。現(xiàn)在要春節(jié)了知道招人了，早干嗎去了。招不上人來還怨俺，俺啥時候又成人力辦的了，讓俺去找人家部長啊經(jīng)理啊主任啊去交涉，人鳥俺不，腦袋那么大不想想，本就不是一個系統(tǒng)里的，你當官的不出面，就好比公安局里缺交警了，局長對警員說現(xiàn)在酒駕查的嚴咱們?nèi)比肆四闳スど叹忠獋z人讓他們支援下咱們吧。扯蛋的吧。借用下趙大叔的名言，今年啥也沒學會，學會扯蛋了。

就這么多吧，再有牢騷了再發(fā)，文采不好，大家奸笑。

某某食品有限責任公司

某某部門

某某 2013年1月20日

日

第二篇：會議感想

會議感想

今天有幸參加公司領(lǐng)導召開的內(nèi)審會議，本次會議主要是對本項目的特點和定位和本項目的管理重點的討論、講解，在會議中李總詳細說明了本項目是首次涉足全國性石化系統(tǒng)工程建設(shè)，在這方面我們是初學者，要抓住做好。我們要虛心學習石化企業(yè)、華北院的管理模式、標準和方法，要總結(jié)石化企業(yè)、華北院的管理理念、機制、與總包管理經(jīng)驗，工程成敗關(guān)鍵就在于分包管理，要取長補短，但不能囫圇吞棗地去學習，要取其精華去其糟粕地去總結(jié)和學習。在學習過程中，還要堅持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區(qū)、安裝達石化標準，快是實現(xiàn)形象進度目標），要高調(diào)做事、低調(diào)做人，要干一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑。我們要堅持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強勢介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

在會議上李總還提出本項目管理的六個重點工作分別是：堅持理念、堅定目標、守好底線、創(chuàng)成精品、提升服務(wù)。共同進步。堅持理念就是堅持項目黨總支的理念打造一支互補互助、勇于創(chuàng)新、虛心進取的項目管理團隊。堅定目標就是一心堅定以實現(xiàn)年底廠房到頂，汽機房屋面封閉的進度為目標，此目標是彰顯我公司電力建設(shè)一流專業(yè)化施工水平的關(guān)鍵所在，我們需開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致克服從從困難才能實現(xiàn)目標。守好底線就是高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員、安全設(shè)施管理，嚴防死守，確保零事故現(xiàn)場。創(chuàng)成精品就是在干工程的同時不僅要快，還要好。就是本著質(zhì)量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質(zhì)量亮點，樹立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務(wù)就是對業(yè)主要堅持以為總包著想、為業(yè)主著想的原則去辦事，對員工要關(guān)心關(guān)愛，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進步就是項目領(lǐng)導要不折不扣完成公司賦予的工程建設(shè)使命，帶好團隊、帶出人才、干好工程，實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展、共同價值體現(xiàn)的管理追求。

這樣我們才能樹立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團隊的實力，不辱使命地完成首次涉足石化領(lǐng)域市場的戰(zhàn)略部署使命。

第三篇：會議感想

會議感想

2011年9月2日在南寧總部召開關(guān)于“星基衛(wèi)訊與天測科技制度化規(guī)范化改革的會議”，會上韋總重點介紹了關(guān)于星基衛(wèi)訊與天測科技構(gòu)架與制度上的改革與發(fā)展問題。

會議上，韋總對天測所存在的缺陷和弊端進行了嚴厲的批評，這讓我們作為天測的一員都需深深反省，今年是天測成立以來最困難的一年，也許這也是天測長期積累起來的矛盾所鑄，同時表明我們作為天測的一員，做得還不夠好，我們還需要更加努力。此次會議，韋總對星基衛(wèi)訊與天測提出的制度化規(guī)范化的改革，在其基礎(chǔ)構(gòu)架上增加了一些部門，這更強有力的對星基衛(wèi)訊與天測制度化實現(xiàn)提供了保證。

天測有十幾年的豐富經(jīng)驗，面臨過多少困境多少挑戰(zhàn)，在這艱苦的一年中，星基衛(wèi)訊又在波濤浪打中開始堅強崛起，正如韋總所說的，這一年，我們從零開始，在天測的基礎(chǔ)上更上一層，利用天測十幾年豐富的經(jīng)驗促使星基衛(wèi)訊更順利的成長，我將作為天測與星基衛(wèi)訊的一員繼續(xù)為我們的夢想我們共同的目標更加奮力前行，非常感謝韋總在前方一直引導我們，給予這個平臺，星基衛(wèi)訊的成立，更樹立我的信心，公司新產(chǎn)品的研發(fā)成功也給予我自豪感，更激起我的決心，積極投入工作中現(xiàn)出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏爭取實現(xiàn)自己最大的價值。

我進入天測已經(jīng)有一年了，在此，能和這么多優(yōu)秀的員工一些共事，我倍感榮幸，經(jīng)過這一年多的學習與工作，我深感團體合作的重要性，同一個目標同一個方向是須要有一個團結(jié)互助的團隊去共同完成的，星基衛(wèi)訊的成立，是我們的一個新的起點，公司新產(chǎn)品的誕生更鋪開了星基衛(wèi)訊發(fā)展的路，在此，我也提幾點個人的見解：

首先，制度的規(guī)范及實現(xiàn)。制度是可促使公司形成良好形象與風氣，有良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化可促成企業(yè)品牌效應，即產(chǎn)品品牌效應。好的制度可以激勵員工，不但有制度可依而且要監(jiān)督其實現(xiàn)。其次，對員工進行培訓。環(huán)境在變化，市場在變化，除了個人的學習要加強外，還需要公司的培養(yǎng)，企業(yè)文化首先是要體現(xiàn)在員工身上的。

通過開展這次會議，更了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，同時也理清了自己的想法，更好的把自己的計劃和目標與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，也警醒我要做好充分的準備，樹立積極的心態(tài)，不斷學習，充實各方面的知識，去迎接新的挑戰(zhàn)，與公司共同奮進！

覃寶平

第四篇：會議感想

會議感想

通過這次的會議，使我意識到了我們經(jīng)營部是公司里非常重要的一個部門，也是公司的一個核心。作為經(jīng)營部的一員，我們應該盡最大努力做好本職工作，讓公司發(fā)展的更好。就技術(shù)標而言，我認為自己還有很多不足的地方，以后還要向同事領(lǐng)導學習并加以完善自己，領(lǐng)導說的對，有責任心、細心、認真、愛崗敬業(yè)是一個員工具有最基本的職業(yè)道德，對待工作只有用心了才能把事情做好，對待不同的工作就應該有不同的解決方法，雖然我來到公司的時間不長，在這幾個月的時間里我也學到了很多有關(guān)制作標書的方案。

我認為要想做好投標工作，首先，明確目標、端正態(tài)度、思路清晰、嚴格要求自己做好每項工作，對每個工程項目做出等級劃分，以最重點的項目為主，以此提高中標率。其次，認真審閱招標文件，把重要的信息做上標記，有不明確的地方及時向代理提出，同時對評分辦法也要進行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標方、招標辦及建設(shè)主管部門提出。編制施工組織設(shè)計時，一定要仔細踏勘現(xiàn)場，了解清楚計劃開工時現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學性、合理性。編制施工組織設(shè)計要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應的施工方法，以免導致導致施工方法不當或不全扣分。與此同時預算編制人員一定要認真、仔細地預測、核算公司施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價外，還要對市場材料價進行認真、仔細地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預測，預算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預算造價精確。最后，開標前的準備工作要多個人認真審核，一定要按招標文的要求來，資質(zhì)證明文件和企業(yè)的業(yè)績帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標。

以上也是我今后的工作計劃，希望在以后的工作里中標率有所提高，爭取做到只中標，不廢標為準則，為公司創(chuàng)造最大的利潤，不辜負領(lǐng)導對我們的期望。

經(jīng)營部：張紅

2014年12月8日

第五篇：會議感想

會議感想

上周末參加了陜西科技大學舉辦的模聯(lián)社團活動，感受頗多。

首先深刻了解了印度這個國家。以前只是偶爾看有關(guān)印度的新聞，其中不乏一些女性被強暴，種姓制度森嚴，城市環(huán)境臟亂差等負面消息。但當深入調(diào)查資料，了解印度之后，才慢慢理解這個國家。印度是近些年南亞國家中發(fā)展僅此中國的國家，提出的了“不可思議的印度”作為發(fā)展口號。雖然它有著各種各樣的社會矛盾，但印度依然在以騰飛的速度發(fā)展。近幾年，它的IT行業(yè)一度與美國相抗衡。

其次，模聯(lián)本身也猶如一個小小的社會，加入模聯(lián)就意味著自己成為了這個小社會的一份子，就要開始面對復雜的人際關(guān)系，與領(lǐng)導人以及普通干事之間的相處也會提高自己的人際交往能力。通過這次會議，我學習寫指令，寫協(xié)議等，充實自我，挑戰(zhàn)未知。

最后，我覺得，參加模聯(lián)是我的一份榮幸。很幸運遇到這么多優(yōu)秀美好的人。

2017.10.16

辛雨雨