第一篇：采油一廠職代會報告

采油一廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作部署 一、十大成果

2008年，面對更加繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，采油一廠認(rèn)真貫徹落實油田公司整體工作部署，結(jié)合采油廠年初工作思路及目標(biāo)，繼續(xù)在“注重穩(wěn)產(chǎn)，著眼長遠(yuǎn)”上下功夫，在“追求老油田整體開發(fā)效益最大化”上求突破，克服資金緊張、遞減大、措施有效率低、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等諸多因素，全廠干部員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅定信心，超前謀劃部署，全員齊心上產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得了十大主要工作成果。

【成果一】各項指標(biāo)全面完成，連續(xù)十年實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn) 1-10月份，我廠共生產(chǎn)原油602677噸，完成計劃的83%，至此，已連續(xù)十年產(chǎn)量保持在70萬噸以上；外輸天然氣8016萬立方米，為年計劃的116%。成本控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，油田開發(fā)管理水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“四個杜絕、三個為零”目標(biāo)，油區(qū)治安環(huán)境得到加強，各級班子團結(jié)務(wù)實，員工隊伍保持穩(wěn)定向上。

【成果二】產(chǎn)能建設(shè)超前實施，產(chǎn)量接替得到保障 產(chǎn)能建設(shè)遵循“少井高產(chǎn)”的原則，立足新區(qū)，強化老區(qū)二次開發(fā)，優(yōu)化井位設(shè)計，加快實施進(jìn)度，重點圍繞港中紅G16-38井區(qū)、港G321-

5、港深9井區(qū)等新區(qū)及港東一區(qū)

一、唐家河等老區(qū)進(jìn)行整體研究與部署，上半年就已完成2008年確定的產(chǎn)能井位，并開始實施2009年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，全年投產(chǎn)新井42口，增加日產(chǎn)能力410噸，建成能力10萬噸，特別是側(cè)鉆井效果顯著，相繼有7口油井側(cè)鉆成功，平均單井日產(chǎn)原油21.6噸，年增油1.2萬噸，形成了良好的規(guī)模效益，實現(xiàn)了產(chǎn)量的有效接替。

【成果三】油田開發(fā)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更為牢固 通過加大控遞減工作力度、加強老井管理、推進(jìn)注水工程、強化停產(chǎn)井治理等工作，各項油田開發(fā)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，與2007年相比，自然遞減控制在25％％，降低3.9個百分點；油井開井率提高3.2 %，水井開井率提高3.4 %；地層壓力穩(wěn)定在18MPa；油層動用程度提高了3.5個百分點；水驅(qū)控制程度提高3個百分點；綜合含水降低0.25%。

【成果四】滾動增儲效果突出，資源基礎(chǔ)不斷增強 滾動增儲工作以復(fù)式油氣藏理論為指導(dǎo)，立足淺層、兼顧深層，從明館河道、東營三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉積體系中均取得新的發(fā)現(xiàn)，全年新增探明儲量494萬噸。特別是在“三港”結(jié)合部，實施滾動評價井5口，初步評價近400萬噸可建產(chǎn)能的儲量規(guī)模，開發(fā)動用的紅G16-38井區(qū)和港G321-5井區(qū)新增儲量達(dá)到280萬噸。在中9-

28、聯(lián)淺2-

6、聯(lián)淺1等三個井區(qū)，部署滾動評價井3口，增加地質(zhì)儲量280萬噸其中中9-28井，日產(chǎn)油6.5噸，增加地質(zhì)儲量130萬噸，為港中特殊巖性油藏認(rèn)識的突破起到了關(guān)鍵作用。

【成果五】注水工程有效實施，自然遞減得到減緩 為了實現(xiàn)注水工作由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，依托注水工程，按照“注夠水、注好水”的原則，強化注水扶持工作，對10噸以上高產(chǎn)井，應(yīng)用數(shù)模、動態(tài)監(jiān)測等綜合技術(shù)手段，深化剩余油研究，增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；強化低能區(qū)塊先期注水，通過轉(zhuǎn)注、恢復(fù)注水、重分注等措施恢復(fù)地層壓力，為下步整體加密調(diào)奠定基礎(chǔ)；強化層間層內(nèi)治理工作，以提高有效注水為重點；開展層間層內(nèi)注采矛盾的治理工作，提升了油田整體注水質(zhì)量和效益。全年完成水井措施103井次，其中轉(zhuǎn)注40口，增加26口受益井，增加受益產(chǎn)量185噸，水驅(qū)控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驅(qū)儲量102.6萬噸。

【成果六】強化科技支撐作用，實用技術(shù)得到推廣 面對特高含水期油田開發(fā)諸多矛盾和難題，我們加大工藝技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)力度。在油藏工程領(lǐng)域，強化水平井、側(cè)鉆井為主的復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)應(yīng)用；細(xì)分注、深斜井分注為主的精細(xì)注水技術(shù)應(yīng)用，滿足油田開發(fā)生產(chǎn)的需要。在采油工程領(lǐng)域，尋求防砂適用工藝技術(shù)突破，研究推廣油井“防、攜、排”一體化技術(shù)，挖掘出砂井生產(chǎn)潛力；尋求桿管防偏磨治理技術(shù)突破，推廣抽油桿雙向保護(hù)接箍、加重砣等技術(shù)，延長檢泵周期。推廣應(yīng)用解水鎖、生物酶解堵及防膨技術(shù)，挖掘低滲層潛力。在地面工程領(lǐng)域，通過新建、改建工藝流程，優(yōu)化了系統(tǒng)運行、消除了安全隱患、滿足了生產(chǎn)需求、保證了正常生產(chǎn)。在信息化工程領(lǐng)域，全面實現(xiàn)了四級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及生產(chǎn)運行監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，為數(shù)字化油田建設(shè)夯實基礎(chǔ)。全年實現(xiàn)新技術(shù)、新工藝增油5萬噸，增效1200萬元。

【成果七】安全環(huán)保平安穩(wěn)定，安全意識逐步提升 以宣傳、貫徹、落實《中國石油天然氣集團公司反違章六條禁令》為主線，強化“以人為本、踐行責(zé)任、預(yù)防為主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培訓(xùn)力度，提升安全責(zé)任意識；強化隱患有效治理，籌集資金377萬元，開展了長停井有效治理、敏感地區(qū)防污治理等工作，治理安全環(huán)保隱患75項，有效控制了隱患發(fā)生；加大了現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)票制度，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，安全執(zhí)行力得到加強；強化環(huán)境保護(hù)，深入開展創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和綠色基層隊活動，加大清潔生產(chǎn)審核實施力度，推動環(huán)境管理體系有效運行，全面實現(xiàn)了HSE責(zé)任書下達(dá)的各項目標(biāo)。

【成果八】經(jīng)營管理注重精細(xì)，管理水平持續(xù)提高 油田管理上，按照年初確立的“基層單位百分之百達(dá)到紅旗單位驗收標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，我們認(rèn)真貫徹QHSE.IC綜合管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、促管理、上水平”系列活動。注重體系的持續(xù)改進(jìn)、不斷完善和檢查考核，使業(yè)務(wù)流程更能適應(yīng)工作中的每個環(huán)節(jié)；繼續(xù)開展站點建設(shè)工作，在采油三隊創(chuàng)建了以采注二組為代表的特色管理模式，并逐步推廣；推行人性化管理方式，變重檢查為重指導(dǎo)、變重考核為重剖析、變重獎懲為重觀摩，推動了現(xiàn)場管理上水平；強化油水井護(hù)理措施的制定與有效落實，繼續(xù)開展全員油水井分析活動，提升了油藏管理水平；通過開展節(jié)能降耗工作及落實外用氣治理，能耗總量較去年減少了7841噸。經(jīng)營管理上，進(jìn)一步完善了預(yù)算管理，擴大預(yù)算控制覆蓋面，細(xì)化預(yù)算節(jié)點控制，推廣應(yīng)用經(jīng)營管理系統(tǒng)，建立預(yù)算預(yù)警機制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行考核，確保責(zé)任成本落實到位；強化了關(guān)鍵成本要素管理，實施修井措施“兩定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），著力深化經(jīng)濟活動分析，不斷挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛力；加大了投資計劃的監(jiān)管力度，成立了投資管理項目組，規(guī)范投資管理流程，提高計劃投資管理水平；大力開展節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能管理體系，實現(xiàn)單耗下降3%的目標(biāo)；強化價格管理，嚴(yán)格招投標(biāo)制度，擴大招投標(biāo)規(guī)模，提高了資金的使用效率；開展修舊利廢活動，擴大修舊規(guī)模，采油廠操作費指標(biāo)控制在計劃以內(nèi)。

【成果九】抓實人才培養(yǎng)機制，綜合素質(zhì)明顯增強 本著“適應(yīng)發(fā)展需求、貼近生產(chǎn)實際、強化重點培養(yǎng)、提升整體素質(zhì)”的原則，注重三個層次人才的培養(yǎng)。注重管理人員能力的培養(yǎng)，組織開展職業(yè)生涯設(shè)計，落實復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃，選送優(yōu)秀人才外出培養(yǎng)，全年共組織管理者培訓(xùn)班22期，736人次參加培訓(xùn)，使各級管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力得到增強。注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，組織技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野；開展內(nèi)部分析競賽、論文征集等活動，提升專業(yè)技能；積極為技術(shù)人員創(chuàng)造條件，參加專家推薦及評審上報，提高了技術(shù)人才的積極性。注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組織開辦技能培訓(xùn)班、綜合素質(zhì)培訓(xùn)班等33期，114人次參加了各類培訓(xùn)，2008年全廠高級工人數(shù)由700人上升至813人，我廠張新清代表油田公司參加了中油集團公司2008年度職業(yè)技能競賽集輸工競賽，并勇奪金牌，為油田公司及采油廠爭得了榮譽。

【成果十】發(fā)展成果惠及員工，和諧環(huán)境更加鞏固 以人為本、構(gòu)建和諧，才能促進(jìn)油區(qū)發(fā)展。我們千方百計改善基層工作環(huán)境，完成了采油三隊、培訓(xùn)中心的環(huán)境改建工程；我們想方設(shè)法提高健康工作餐質(zhì)量，最大限度滿足員工生活需求；我們真心實意關(guān)注員工的成長與發(fā)展，組織開展技能大賽、推薦優(yōu)秀人才參加中油集團公司技術(shù)比賽、推薦優(yōu)秀技術(shù)人員晉升專家，為人才成長提供平臺；我們積極籌措資金，開展金秋助學(xué)慰問、困難家庭節(jié)日慰問、困難黨員入戶慰問、中高考學(xué)生慰問、特困戶長久資助及離退休老同志節(jié)日慰問等工作，為特殊群體解決后顧之憂；我們不斷創(chuàng)建和諧的文化氛圍，全力打造了具有一廠特色的廉潔文化、基層文化、安全文化，并將企業(yè)文化建設(shè)與“五型班組”建設(shè)等活動緊密結(jié)合，不斷延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵；我們堅持開展各項勞動競賽、合理化建設(shè)等工作，讓有志人才展露才華；我們以切實保障員工利益為出發(fā)點，在實現(xiàn)企業(yè)增效的基礎(chǔ)上，員工收入同比2008年有了較大增幅。

在總結(jié)一年成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表現(xiàn)在：抵御產(chǎn)量風(fēng)險的能力還比較薄弱，全員的產(chǎn)量危機意識、成本危機意識還有待提高，制度的落實還不完全到位等等，在今后的工作中，我們要正視這些矛盾和問題，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認(rèn)真加以解決。二、三點認(rèn)識

第一，最大限度的發(fā)現(xiàn)資源是老油田發(fā)展的基礎(chǔ)。對于石油企業(yè)來講資源總量是有限的，如何把有限的資源最大限度的發(fā)現(xiàn)是需要付出艱辛和努力的，油田的開發(fā)過程就是資源不斷發(fā)現(xiàn)的過程，目前，我們的各項工作，勘探是發(fā)現(xiàn)資源，滾動也是發(fā)現(xiàn)資源，只有不斷的發(fā)現(xiàn)資源，才能輸送新鮮血液，才能實現(xiàn)老油田的發(fā)展。

第二，最大限度的動用油氣資源是老油田發(fā)展的源泉。近兩年，通過勘探開發(fā)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的資源，由于受各種條件的制約、各種因素的制約，有些資源卻難以動用起來，其實這些就是我們今后工作的潛力，這部分資源也是在今后我們保持老油田長期的穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)老油田整體效益開發(fā)最大化的雄厚資源，依靠科技力量，依靠優(yōu)勢隊伍，最大限度把閑臵資源動用起來是我們今后的努力方向。

第三，要最大限度的提高采收率是老油田發(fā)展的必然。縱觀國內(nèi)國外，大慶油田采收率達(dá)到50%，國外開發(fā)水平高的油田達(dá)到70%，我們采油廠管轄的這七個開發(fā)區(qū)，多年來一直在強調(diào)要提高采收率，相對國內(nèi)外其他油田，我們的采收率極限遠(yuǎn)沒有達(dá)到，還有空間，作為資源性采掘的企業(yè)，要通過各種技術(shù)手段及開采方法，努力提高采收率，這是發(fā)展的必然，也是實現(xiàn)效益最大化的必然。三、五方面問題

目前，自然遞減居高不下，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差的問題制約著采油廠的開發(fā)進(jìn)程，點表現(xiàn)在五個方面：一是產(chǎn)量構(gòu)成不合理。統(tǒng)計近年來單井產(chǎn)量構(gòu)成，高產(chǎn)井比重逐年增大，統(tǒng)計2007年12月日產(chǎn)水平大于10t的高產(chǎn)井61口，自然遞減高達(dá)51.1%，這是造成自然遞減大的最主要原因。二是注采井網(wǎng)不完善。目前采油廠實際開井注采井?dāng)?shù)比為1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同時由于開采層位趨于向非主力層轉(zhuǎn)移，注水見效井產(chǎn)量呈下降趨勢,目前只有830噸，占總產(chǎn)量37.9%。三是井況復(fù)雜。因出砂嚴(yán)重、斷層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、套變套損井多以及小區(qū)占地、封井等因素影響，我廠停產(chǎn)井多，但恢復(fù)利用難度大。目前的停產(chǎn)井中，需大修恢復(fù)的185口，成本高、難度大。四是油層剩余油分布零散。目前我廠生產(chǎn)層層數(shù)及厚度僅占鉆遇層厚度25.6%，大量油層處于停產(chǎn)狀態(tài)，盡管加大了對剩余油的研究與治理工作，但受認(rèn)識手段及地下情況限制，開發(fā)調(diào)整效果不理想。五是采油工藝不能適應(yīng)油田開發(fā)需求。主要是防砂工藝技術(shù)難以形成規(guī)模、油層保護(hù)技術(shù)亟待形成突破等。第二，成本控制難度加大。2008年，油田公司給我廠下達(dá)的操作費指標(biāo)為29017萬元，與上年相比，僅考慮了人員費用上漲因素，變動費用與生產(chǎn)實際需要還有較大差距，加之工作量增加、價格上漲等因素，使控成本形勢更加嚴(yán)峻，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)需求與資金緊張的矛盾更加突出。四、五項工作部署

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實油田公司的總體工作部署，以開發(fā)為中心，以科技為支撐，以管理為手段，堅持“注重穩(wěn)產(chǎn)、著眼長遠(yuǎn)，不斷追求老油田開發(fā)效益最大化”戰(zhàn)略不變，立足老區(qū)，發(fā)展新區(qū)，努力推進(jìn)油田開發(fā)再上新水平。

工作目標(biāo)：

原油產(chǎn)量：71.2萬噸，平均日產(chǎn)油1951噸； 工業(yè)產(chǎn)氣量：年產(chǎn)1億方 滾動增儲：500萬噸 日注水量：24500立方米 自然遞減：23.5% 操作成本控制在計劃線以內(nèi)

全面完成QHSE責(zé)任書下達(dá)的各項指標(biāo) 工作部署：

一、加強開發(fā)管理，優(yōu)化方案運行，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ) 2009年，要以“穩(wěn)定港東”為核心，以“少井高效”為目標(biāo)，以“開拓新區(qū)”為方向，全面實施“油水并重、油氣并舉”開發(fā)戰(zhàn)略，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

（一）加強滾動評價建產(chǎn)能工作，實現(xiàn)儲采平衡 2009年的滾動評價工作將圍繞“三坡兩帶”展開，即：濱北斜坡、唐東斜坡、港東南坡、北大港復(fù)雜斷裂帶主體、北大港潛山中央隆起帶，重點強化三項研究。

一是深化港東-唐家河油田館陶油組滾動增儲研究。以隱蔽油氣藏成藏理論為指導(dǎo)，運用精細(xì)構(gòu)造解釋及地震屬性分析等技術(shù)，以“由點到面—由面到點”的思路，深化對館陶河道砂體增儲研究。在唐家河和港東及結(jié)合部預(yù)計部署3口評價井，主要目的層館陶及東營油組，力爭確保100萬噸的增儲目標(biāo)，當(dāng)年部署產(chǎn)能井8口，新建產(chǎn)能2萬噸。

二是加強對港東油田隱蔽河道儲層的研究。在先期港東河流相儲層研究成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化馬棚口斷層以南河道研究的精度，針對馬棚口斷層以南外圍出油點為突破口,以新層系、新潛力、新技術(shù)為突破點，利用新的三維地震資料，借助三維可視化技術(shù)繼續(xù)深化河流相儲層研究。部署評價井3口，實現(xiàn)100萬噸的增儲規(guī)模，當(dāng)年鉆井6口，新建產(chǎn)能1.2萬噸。

三是拓寬中深層構(gòu)造巖性油氣藏研究。在濱海斷層北部的北

一、北二兩個斷塊內(nèi)，目的層沙河街組，以沙

二、沙三油層為主。目標(biāo)：部署評價井2口，實現(xiàn)100萬噸的增儲目標(biāo)，鉆新井10口，新建產(chǎn)能1.8萬噸。

（二）加強新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)力度，實現(xiàn)油田長期穩(wěn)產(chǎn) 2009年產(chǎn)能建設(shè)工作將繼續(xù)立足早打快投，強化新區(qū)建設(shè)，主攻老區(qū)調(diào)整。全年預(yù)計投產(chǎn)井?dāng)?shù)60口，年建產(chǎn)能14.5萬噸，年產(chǎn)油10萬噸。

一是加快新區(qū)重點項目建設(shè)。對已取得認(rèn)識的港深42-11井區(qū)、港東16井區(qū)、濱21井區(qū)和港G313-5井區(qū)這四個新區(qū)塊，遵循“早打快投、形成規(guī)模”的原則，深化地質(zhì)研究，優(yōu)化新區(qū)井位，進(jìn)行整體開發(fā)，提高產(chǎn)能建設(shè)效果。預(yù)計部署新井 口，建產(chǎn)能 萬噸。

二是強化老區(qū)潛力研究。對港東油田，立足單砂體，重建注采井網(wǎng)，按剩余潛力規(guī)模，應(yīng)用不同井別實施產(chǎn)能建設(shè)，重點開展富集含油砂體精細(xì)刻畫與研究，擴大產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。重點區(qū)塊為一區(qū)五六、二區(qū)四五及二區(qū)六斷塊，計劃工作量10口，其中水平井2-3口。對港中油田，以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。對開發(fā)程度較高的斷塊以長停井恢復(fù)、完善注采井網(wǎng)為主；對儲量動用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進(jìn)行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周圍老井恢復(fù)注水和轉(zhuǎn)注，提高油田的儲量動用程度，改善開發(fā)效果。2009年計劃實施新井15口井以上，其中水平井2-3口。對唐家河油田，重點開展分層系立體評價，實現(xiàn)分層系開發(fā)，明館以側(cè)鉆井及水平井為主，東營以剩余油富集區(qū)重點，沙河街結(jié)合注水工程進(jìn)行調(diào)整加密井網(wǎng)，計劃工作量25口左右，其中側(cè)鉆井15口，水平井2-3口。

（三）強化老區(qū)綜合調(diào)整，增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

2009年將按照“重上港東、發(fā)展港中唐家河”的整體思路，圍繞注水工程，以港東油田、港中油田為目標(biāo)，通過重建注采井網(wǎng)，實施長停井恢復(fù)、井網(wǎng)加密調(diào)整、注采井網(wǎng)調(diào)整等工作，確保老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。設(shè)計油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。

1、強化港東油田治理。港東油田的治理將主力單砂體為治理對象，規(guī)模恢復(fù)長停井，建立完善的注采井網(wǎng)，實現(xiàn)“重上港東”的目標(biāo)。一是加大重建注采井網(wǎng)力度。本著邊研究邊實施的原則，港東一區(qū)以主力區(qū)塊為主，針對主力砂體規(guī)模實施轉(zhuǎn)注，整體調(diào)驅(qū)等治理工作；港東二區(qū)主力區(qū)塊以二區(qū)六整體調(diào)驅(qū)、二區(qū)五斷塊主力砂體重建注采井網(wǎng)工作為主，其它區(qū)塊在潛力研究的基礎(chǔ)上，分批進(jìn)行方案的部署與實施。通過水井分注、細(xì)分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水等，達(dá)到精細(xì)注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大館陶油組油層復(fù)查力度。針對館陶油組上報儲量少，近年發(fā)現(xiàn)資源較多的實際，以港東-唐家河館陶組為目標(biāo)，以高產(chǎn)層為導(dǎo)向，結(jié)合與構(gòu)造、儲層分布狀況的研究，參考錄井顯示及鄰井出油情況綜合分析實施館陶油組油層復(fù)查，提高對館陶油組的認(rèn)識。2009年加大研究力度。優(yōu)選低阻潛力層補孔，計劃每月實施10口井。三是加大港東淺層氣研究力度。加強地質(zhì)認(rèn)識精度，解決儲層分布、構(gòu)造認(rèn)識不清，儲量規(guī)模不落實的問題。加強開發(fā)井網(wǎng)適應(yīng)性研究，解決措施后部分井產(chǎn)量遞減大，有效期短的問題。加強淺層氣防砂機理方面的研究，解決井況差、出砂嚴(yán)重，影響潛力整體動用的問題。2009年計劃優(yōu)選試驗井15口進(jìn)行先導(dǎo)試驗，用以驗證儲量規(guī)模、生產(chǎn)能力及配套工藝的適應(yīng)性；預(yù)計港東淺層氣增加可采儲量2.8億方。

2、強化港中油田的治理。港中油田整體調(diào)整治理以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。針對油田內(nèi)部開發(fā)程度較高的斷塊以長停井恢復(fù)、完善注采井網(wǎng)為主；針對儲量動用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進(jìn)行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周圍老井恢復(fù)注水和轉(zhuǎn)注。提高油田的儲量動用程度，改善開發(fā)效果。根據(jù)沉積特征，優(yōu)選01、濱

一、濱

三、沙三作為基礎(chǔ)注采井網(wǎng)，兼顧治理其他砂體。按照縱向上分層系，平面上分砂體的思路開展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。

3、強化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通過對不同層系的油藏特點進(jìn)行評價研究，制定各層系的治理對策。一是明館油組治理：為構(gòu)造巖性油氣藏，邊底水活躍，采出程度高，剩余油主要分布在構(gòu)造高部位。針對由于高采油速度造成邊底水突升的厚油層實施層內(nèi)堵水。在高含水開發(fā)后期，受微構(gòu)造和沉積韻律的影響，平面層內(nèi)仍存在著剩余油。2009年計劃優(yōu)選3-5口井，實施厚油層堵水。二是東三油組治理：為注水開發(fā)油藏，剩余可采儲量高，長期為大段多層合采合注，目前水淹嚴(yán)重，層間層內(nèi)潛力不清。下步研究重點將側(cè)重儲層分布研究和剩余油定量化研究，在摸清單砂體連通關(guān)系的基礎(chǔ)上挖掘?qū)娱g平面剩余油為主，開展主力砂體注采井網(wǎng)調(diào)整試驗，挖掘平面剩余油；開展長井段封堵試驗，挖掘?qū)娱g剩余油；開展調(diào)剖調(diào)驅(qū)試驗，提高水驅(qū)油效果，以此為整體調(diào)整挖潛提供有效途徑。

（四）強化動態(tài)監(jiān)測工作，為老區(qū)整體調(diào)整提供保障 為確保港東油田重建注采井網(wǎng)、中深層整體調(diào)整工作的有效實施，2009年動態(tài)監(jiān)測工作在實施常規(guī)監(jiān)測工作的基礎(chǔ)上，立足區(qū)塊整體測試，加大層間、平面剩余油認(rèn)識的測試力度，重點加強四項測試工作，推廣一項新技術(shù)。

一是以整體治理區(qū)塊為重點，加大產(chǎn)液剖面測試力度，提高層間潛力認(rèn)識。針對近三年來注水工程整體治理區(qū)塊，加大油井產(chǎn)液剖面測試力度，搞清層間潛力，為油井挖潛提供依據(jù)。重點在港東一區(qū)一和港東二區(qū)七斷塊，計劃實施20口井。

二是以新區(qū)及高產(chǎn)井組為重點，開展水驅(qū)前緣和井間監(jiān)測，搞清平面水驅(qū)方向。針對平面注采矛盾突出的高產(chǎn)井組及高產(chǎn)新區(qū)塊，應(yīng)用水驅(qū)前緣測試及井間監(jiān)測技術(shù)，搞清平面水驅(qū)方向，為動態(tài)調(diào)水、調(diào)剖提供依據(jù)。2009年計劃在中6-74井區(qū)、紅7-1井區(qū)、港359井區(qū)、港淺8-6井區(qū)、唐家河港東18X1井區(qū)等5個重點井區(qū)及港東油田二區(qū)七斷塊開展，計劃實施30口井。

三是以港東一區(qū)為重點，開展飽和度測試工作，為恢復(fù)主力砂體開發(fā)提供依據(jù)。配合2009年港東一區(qū)以主力砂體為主的重建注采井網(wǎng)工作，規(guī)模開展飽和度測試工作，搞清層間剩余油。計劃實施15口井。

四是以唐家河油田為重點，規(guī)模開展陀螺測試工作，為油田整體調(diào)整提供保障。通過港中紅7-1井區(qū)陀螺測試結(jié)果，準(zhǔn)確掌握了斜井的地下位臵，為新區(qū)構(gòu)造儲層研究提供了依據(jù)，為開發(fā)井網(wǎng)整體部署提供了保障。2009年配合中深層油田整體調(diào)整，特別是唐家河油田整體側(cè)鉆，結(jié)合油井作業(yè)，規(guī)模實施陀螺測試，全年計劃實施20口井。

五是推廣一項新技術(shù)測試手段，進(jìn)一步提高老油田平面剩余油認(rèn)識水平。應(yīng)用流線數(shù)值試井?dāng)鄩K平面壓力測試技術(shù)，能夠快速搞清平面剩余油分布狀況，同時得到平面滲透率分布、飽和度和其他測井解釋參數(shù)。今年該技術(shù)已在港東3-37井區(qū)進(jìn)行先導(dǎo)試驗。2009年在已成功的基礎(chǔ)上，將在重點新區(qū)港淺8-6井區(qū)、房32-38井區(qū)和港深41X1井區(qū)及港東二區(qū)七斷塊推廣應(yīng)用，為注采井網(wǎng)的合理調(diào)整提供有利依據(jù)。

二、加強科技管理，突破技術(shù)瓶頸，發(fā)揮科技支撐作用 牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，要抓住制約開發(fā)進(jìn)程、影響開發(fā)效果的突出問題，發(fā)揮工藝的支撐作用，有效解決開發(fā)難題。

一要加強科技項目管理。規(guī)范科技項目管理流程，對每一項科技項目，從方案立項、實施、效果跟蹤、評價到收集整理，形成閉合管理，確保科技項目的完整性、有效性；健全科研項目管理機制，實施重點科研項目專家負(fù)責(zé)制，以廠級重點項目為試點，嘗試探索科研課題制管理，提高攻關(guān)效率。對所有科研項目建立檔案，分析成功與失敗的原因，確保科研成果的延續(xù)性；加強科研配套建設(shè)。全面改善科技創(chuàng)新環(huán)境和科技人員的辦公條件，推行科研項目獎勵量化考核辦法，調(diào)動科研人員創(chuàng)新科技項目的自覺性和主動性。

二要拓寬技術(shù)研究途徑。整合廠內(nèi)技術(shù)資源，打破基層、機關(guān)和專業(yè)界限，成立聯(lián)合攻關(guān)項目組，強化油藏、采油和地面系統(tǒng)的橫向聯(lián)合，對制約、影響油田開發(fā)的重大問題先行研究，對地面狀況、地層規(guī)律、各區(qū)塊地下情況綜合研究，對工藝的適用性整體研究。同時，加強與高層次科研機構(gòu)、大專院校合作，引進(jìn)先進(jìn)實用技術(shù)，解決實際問題，重大課題采取招標(biāo)方式，充分利用企業(yè)外部智力，集中優(yōu)勢力量協(xié)同攻關(guān)，提高開發(fā)管理的技術(shù)含量及經(jīng)濟效益。

三要加快重點項目攻關(guān)。一是針對砂卡砂埋停產(chǎn)井治理難度大、檢泵周期短、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，重點加大長停井恢復(fù)、側(cè)鉆大修、防砂等方面的技術(shù)支撐力度，繼續(xù)推廣應(yīng)用擋排砂、自旋轉(zhuǎn)大流道防砂泵、雙防抽油泵技術(shù)；二是針對斜井不斷增多且偏磨突出等問題，在繼續(xù)應(yīng)用葉片扶正桿、雙向保護(hù)接箍、短節(jié)扶正、加重砣、抽油桿補償器等配套技術(shù)的基礎(chǔ)，探索和嘗試防腐內(nèi)襯油管及無泵采油新工藝技術(shù)，以尋求防偏磨治理上的突破。三是針對地層漏失嚴(yán)重，導(dǎo)致作產(chǎn)量恢復(fù)率較低現(xiàn)狀，推廣應(yīng)用解水鎖、聲波機械解堵、生物酶吞吐等工藝，挖掘油井生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工藝增油4000噸。四是針對采油廠油井多為斜井抽油、小泵深抽，泵桿偏磨嚴(yán)重情況，繼續(xù)以低成本、低風(fēng)險的提泵效措施為方向，對泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井實施提泵效工程。計劃在低效區(qū)塊整體實施深抽及其配套工藝；對港東油田能量較充足的低泵效井，進(jìn)行篩選性實施每月2-3口井，提高油井泵效。

四要強化注水工程實施。以股份公司“注水活動年”為契機，以提高分注率、分注合格率和執(zhí)配率為重點，深化技術(shù)攻關(guān)，切實解決套變、出砂井細(xì)分注、疑難井增注等制約注水開發(fā)的技術(shù)難題。重點開展三個方面的注水工作：一是港東一區(qū)注采井網(wǎng)完善治理。針對注采井網(wǎng)不完善的主力油田，開展以主力砂體為基礎(chǔ)，縱向上兼顧治理次主力砂體的注采井網(wǎng)調(diào)整；二是港中油田注水完善治理。針對低速低效開發(fā)的中深層油田，以老油田二次開發(fā)為指導(dǎo)，開展注采對應(yīng)關(guān)系的完善治理，培植上產(chǎn)潛力，提高油田儲量動用程度。三是10噸以上的高產(chǎn)井注水治理。以全區(qū)高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以井組為單元，繼續(xù)開展扶持穩(wěn)產(chǎn)工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，實施注采完善工作，擴大水驅(qū)范圍。四是推廣注水工藝技術(shù)，09年將在總結(jié)各項注水工藝適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，探索應(yīng)用雙通路配水器、防反吐止回分注工藝、智能測試技術(shù)及水井防砂等工藝技術(shù)，提高注水有效率，逐步實現(xiàn)注水工藝水平由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三、加強成本管理，精細(xì)過程控制，提升經(jīng)營水平2009年，我們所面臨的經(jīng)營形勢將異常嚴(yán)峻，成本缺口只能依靠自身精細(xì)管理消化吸收。我們要繼續(xù)以內(nèi)控建設(shè)為主線，以實現(xiàn)規(guī)范有序、精細(xì)高效為目標(biāo)，強化執(zhí)行意識，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，切實以基礎(chǔ)的規(guī)范化、過程的精細(xì)化，實現(xiàn)經(jīng)營的高效化。

一是繼續(xù)完善預(yù)算管理體系。按照股份公司建立大預(yù)算管理的要求，要進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，建立適應(yīng)我廠生產(chǎn)運行實際的預(yù)算管理平臺，以開展對標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段，科學(xué)編制、合理確定預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算成本指標(biāo)向生產(chǎn)一線、安全環(huán)保等方面傾斜。要完善預(yù)算預(yù)警機制，突出預(yù)算執(zhí)行分析，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。

二是進(jìn)一步加大成本控制力度。要以深化“日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月分析”為手段，以完善內(nèi)部經(jīng)營考核政策為約束，細(xì)化成本控制措施，不斷提高成本控制工作的技術(shù)含量。關(guān)鍵生產(chǎn)費用要在強化前期技術(shù)調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)部署、優(yōu)化設(shè)計、細(xì)化方案，從源頭降低成本。非生產(chǎn)性支出，要規(guī)范開支標(biāo)準(zhǔn)和費用定額，嚴(yán)格審批程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保不超過公司考核指標(biāo)。

三是著力開展節(jié)能降耗工作。結(jié)合油田公司節(jié)能工作部署，堅持“開發(fā)與節(jié)約并重，管理與技術(shù)并舉”的原則，進(jìn)一步深化節(jié)能管理措施，強化節(jié)能意識，大力倡導(dǎo)無投入節(jié)能管理理念，充分挖掘節(jié)能降耗潛力。要進(jìn)一步分解和細(xì)化節(jié)能目標(biāo)，將具體節(jié)能指標(biāo)落實到每個系統(tǒng)、每臺設(shè)備和每名員工，使節(jié)能工作方向清楚、目標(biāo)明確。要進(jìn)一步落實責(zé)任，建立采油廠、基層隊兩級節(jié)能管理體系，分解細(xì)化節(jié)能降耗指標(biāo)，形成層層有目標(biāo)、層層有壓力的良好局面，明確節(jié)能降耗工作職責(zé)，嚴(yán)格目標(biāo)考核和監(jiān)測管理，保證節(jié)能措施執(zhí)行到位，共同推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

四、落實安全責(zé)任，強化安全管理，鞏固安全環(huán)保良好形勢 以“安全隱患治理年”活動為載體，以構(gòu)建安全環(huán)保長效機制為主線，不斷豐富完善安全環(huán)保管理理念，健全管理體系，落實管理責(zé)任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)境無污染。

一是突出教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。大力倡導(dǎo)“關(guān)愛生命、關(guān)注健康、關(guān)心公眾”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，開展全員安全思想教育活動，不斷增強“我要安全、我會安全、我能安全”的自主意識。強化安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保工作的綜合能力，提高各級安全管理人員做好安全環(huán)保工作的管理能力，提高崗位員工執(zhí)行安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的操作能力。二是健全責(zé)任體系，落實安全環(huán)保長效機制。完善安全環(huán)保工作責(zé)任體系，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從各單位、各部門到各級干部、員工層層明確責(zé)任主體和責(zé)任人，設(shè)立“三違”舉報電話，發(fā)揮全員監(jiān)督作用，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到人人有責(zé)，齊抓共管，過程受控。全面落實集團公司《反違章禁令》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，做到人人皆知，入腦入心，有禁必止，有令必行。三是強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化QHSE管理體系建設(shè)。分解落實QHSE管理體系要素職能，完善持續(xù)推進(jìn)機制，提高體系運行效果；編制崗位風(fēng)險評估手冊，建立動態(tài)風(fēng)險識別評估機制；嚴(yán)格執(zhí)行“四級”監(jiān)督檢查制度，強化預(yù)案演練，努力規(guī)避風(fēng)險；推進(jìn)實施隱患治理項目，突出重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好油田占壓管線調(diào)查核實和方案制定。建立鼓勵發(fā)現(xiàn)、報告、治理隱患的管理機制，做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位，消除隱患。四是推進(jìn)清潔生產(chǎn)，建設(shè)綠色生態(tài)采油廠。加大環(huán)境保護(hù)宣傳和培訓(xùn)力度，組織開展“全員環(huán)境教育”活動；持續(xù)推進(jìn)“清潔生產(chǎn)采油隊”、“綠色站”創(chuàng)建活動，推行無污染作業(yè)和綠色施工；完善《環(huán)保污染事故應(yīng)急救援預(yù)案》，組織開展演練活動；加大環(huán)境治理力度，抓好綠化項目實施，開展全員綠化活動，推進(jìn)綠色生態(tài)采油廠建設(shè)。

五、突出人才力量，加強隊伍建設(shè)，增強人力資源開發(fā)能力 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，員工是我們企業(yè)最寶貴的資源和財富。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須樹立“人力資源是第一資源”的觀念，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，增強人力資源開發(fā)能力，全面提高員工的整體素質(zhì)。

1、突出建設(shè)，全面提升管理隊伍整體素質(zhì)。以提高管理人員的創(chuàng)新能力、執(zhí)行政策能力、培育先進(jìn)文化能力、人力資源管理能力和引領(lǐng)發(fā)展能力為重點，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位交流等措施，讓各級管理人員能夠“走出去”開闊視野、“沉下去”調(diào)查研究、“坐下來”交流研討，力爭培養(yǎng)出管理知識豐富，理論政策水平突出，工作創(chuàng)新能力強，懂經(jīng)營、會管理的管理層隊伍。

2、突出培養(yǎng)，全力鍛造技術(shù)隊伍專業(yè)素質(zhì)。目前我廠技術(shù)隊伍面臨的實際是技術(shù)力量薄弱，人員相對年輕，經(jīng)驗相對不足。今年，要建立副總師—兩所所長—基層單位一把手的技術(shù)人員培訓(xùn)三級責(zé)任體系，強化責(zé)任落實，切實提升技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)能力、團隊合作能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

3、突出培訓(xùn)，大力提高操作隊伍實戰(zhàn)能力。以培養(yǎng)高素質(zhì)一線生產(chǎn)操作骨干為重點，整合培訓(xùn)資源，明確責(zé)任體系，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。通過技術(shù)講座、技能演示、幫扶傳授和練兵比武等活動，培養(yǎng)復(fù)合型的操作技能人才，穩(wěn)步提高生產(chǎn)操作人員的綜合分析判斷能力、執(zhí)行操作規(guī)程能力和崗位安全生產(chǎn)能力。

六、強化基礎(chǔ)管理，增強管理內(nèi)涵，提升油田管理水平2009年將以QHSE.IC管理體系為依托，進(jìn)一步深入和豐富管理工作內(nèi)涵，提升管理工作水平和層次，使采油廠橫向與縱向的整體管理質(zhì)量得到明顯提升。

一要樹立憂患意識、問題意識、質(zhì)量管理意識。結(jié)合采油廠程序文件編制工作，發(fā)現(xiàn)管理運行程序中存在的問題，分析當(dāng)前工作中的不足，認(rèn)清存在的差距。要通過樹立憂患意識、問題意識、質(zhì)量管理意識，形成無論問題大小絕不放過的問題管理意識，用對待問題如對待敵人的態(tài)度來分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，以質(zhì)量致上要求本職工作，從點點滴滴為提高采油廠整體管理水平積累經(jīng)驗成果，最終達(dá)到管理工作質(zhì)的飛躍。

二要以程序文件為基礎(chǔ)，實現(xiàn)閉環(huán)式自主管理。編寫本崗位程序文件、管理作業(yè)文件，研究當(dāng)前工作各環(huán)節(jié)存在的失控或管理不到位，從而影響管理工作質(zhì)量的問題，在編寫相關(guān)文件的同時加以完善。各級管理者要認(rèn)真履行管理職責(zé)，將工作質(zhì)量管理的理念傳遞給所有人，再以閉環(huán)的管理體系逐步實現(xiàn)真正的自主管理，從而提高工作質(zhì)量。

三要有效發(fā)揮監(jiān)督管理職能作用。一是結(jié)合現(xiàn)場HSE作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，加強體系運行的日常監(jiān)督和檢查，規(guī)范操作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范。二是對修訂后的體系文件進(jìn)行不定期自審，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)提高我廠體系質(zhì)量管理水平。三是要求各部門、單位每季度要進(jìn)行一次全面的自查，廠體系管理部門在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和年度兩次全部門、全要素審核，迎接油田公司、股份公司及各認(rèn)證公司的外部審核，確保管理工作質(zhì)量運行。

四要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成整改閉環(huán)。針對現(xiàn)場同類問題重復(fù)出現(xiàn)的情況，在實際運行中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，并在體系文件的指引下，完善我廠內(nèi)部檢查制度，實行“誰檢查、誰驗收”管理辦法，在內(nèi)部實際考核，構(gòu)建“加密檢查，加密考核機制”。堅持月檢、季檢、半年考核相結(jié)合，形成考核獎罰兌現(xiàn)、問題整改提升的良性循環(huán)。

第二篇：采油一廠機關(guān)干部接地氣到一線

采油一廠機關(guān)干部接地氣到一線“拿油”

2013/5/29 0:4

5長慶網(wǎng)消息（通訊員 楊沛文）5月26日上午，往日忙碌異常的采油一廠王窯作業(yè)區(qū)機關(guān)大樓卻是門可羅雀，作業(yè)區(qū)調(diào)度中心值班的小班員工小李告訴筆者：“‘爭當(dāng)上產(chǎn)先鋒 建功西部大慶’勞動競賽已開展二十余天，機關(guān)除留下少數(shù)人員值班外，其余的都深入一線現(xiàn)場辦公去了！”

“走，到一線拿油！”是連日以來在該廠兩級機關(guān)管理干部中聽到最多的聲音。

正值原油上產(chǎn)的黃金時節(jié)，采油一廠開展了以“爭當(dāng)上產(chǎn)先鋒 建功西部大慶”為內(nèi)容的建西部大慶第三階段上產(chǎn)勞動競賽活動，截至5月26日，該廠兩級機關(guān)已有13批次、600多名管理干部開赴基層生產(chǎn)第一線，開展為期100天的上產(chǎn)幫扶活動！”

廣大機關(guān)工作人員和技術(shù)人員紛紛深入基層開展“一對

一、面對面”服務(wù)，成立了5個上產(chǎn)支撐服務(wù)小組，“身”入生產(chǎn)一線開展原油上產(chǎn)技術(shù)幫扶、協(xié)調(diào)指揮、服務(wù)支撐等活動，并通過摸實情，看實況，聽“實音”，有針對性地組織上產(chǎn)。據(jù)了解。僅5月1日至5月26日，26天時間，.廠、作業(yè)區(qū)兩級機關(guān)工作人員共“身”入一線查改各類安全隱患問題321個，開展現(xiàn)場培訓(xùn)1900余人次，幫助制定上產(chǎn)措施335條，解決員工關(guān)心關(guān)注的工作生活問題120余件。

干部一線拿油極大鼓舞了全廠奪油上產(chǎn)的士氣，王窯作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室主任孫健說：“雖然每天都要上前線測40多口井功圖液面，可是只要能找清產(chǎn)量下滑的具體原因，真的能幫基層做點事，再苦再累都是值得的！”

第三篇：采油室職代會提案

采油氣室兩級職代會提案

1、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善；

2、工藝引進(jìn)需要充分論證嚴(yán)格把關(guān)，大力推廣集成成熟的工藝技術(shù)；

3、職工業(yè)余文化生活比較匱乏，特別是長期在生產(chǎn)基地的留守人員。

第四篇：采油一廠員工請銷假管理細(xì)則

適用人員

本細(xì)則適用于與江蘇油田分公司建立勞動關(guān)系的員工。勞務(wù)派遣用工依據(jù)《江蘇油田勞務(wù)工勞動工資日常管理細(xì)則》，參照本細(xì)則執(zhí)行。假期種類

假期主要包括：病假、事假、工傷假、婚喪假、生育假、探親假和年休假。請銷假程序

3.1 員工請假3天以內(nèi)的由本單位主要負(fù)責(zé)人審批；3天以上30天以內(nèi)的，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人同意后，報人事部門審批；30天以上的，報油田就業(yè)服務(wù)中心審批。

3.2 員工請假應(yīng)根據(jù)類型填寫《試采一廠員工請銷假審批表》（附件6.1）并附相關(guān)材料，經(jīng)所在單位提出意見后，報人事部門備案和審批。基層單位黨政正職和副科級以上人員請假，還需廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

3.3 員工銷假應(yīng)在假滿后次日到人事部門報到，辦理銷假手續(xù)。

3.4 員工續(xù)假應(yīng)經(jīng)本單位同意后，由本人提前到人事部門辦理續(xù)假手續(xù)（如有特殊原因不能親自到場的，須提交書面申請），經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。假期規(guī)定及薪酬待遇

病假、事假以本人基本薪酬（含保留工資）除以21.75計算日工資率，按實際出（缺）勤天數(shù)（不含公休假日、法定節(jié)日）計（扣）發(fā)工資。

4.1 病假 4.1.1 員工因病或非因工負(fù)傷治療、休息，須持鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上公立醫(yī)院診斷證明辦理或委托辦理請假手續(xù)。急診假條不得超過3天，門診假條不得超過7天，超過7天需經(jīng)主任醫(yī)師簽名和醫(yī)教部門蓋章。30天以上須到油田醫(yī)療保險部門辦理相關(guān)手續(xù)后，方可按病假處理或報銷相關(guān)費用。

4.1.2 員工長期病休身體康復(fù)要求復(fù)工的，需持油田指定的醫(yī)院證明，且實行試工期。其中：病休超過四個月的，實行兩個月試工期；超過六個月，實行三個月試工期。試工期間舊病復(fù)發(fā)再次病休的，其前后病休時間合并計算。對半天病休、半天工作的員工，每病休兩個半天，折合為一天。

4.1.3 病假薪酬待遇

4.1.3.1 按照國家勞動保險條例實施細(xì)則規(guī)定，根據(jù)工齡按比例計發(fā)病假工資，計算比例（見附6.2）。

4.1.3.2 連續(xù)病假30天以內(nèi)的，基本薪酬全額作為按比例計發(fā)基數(shù)；連續(xù)病假30天以上至90天的，基本薪酬的70%作為按比例計發(fā)基數(shù)；連續(xù)病假超過90天，基本薪酬的50%作為計發(fā)基數(shù)。

4.1.3.3 為保障長期病休人員的基本生活，根據(jù)以上規(guī)定計算的病假工資，扣除個人應(yīng)繳納的住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和企業(yè)年金后，按照油田相關(guān)規(guī)定發(fā)放。半休在一年以內(nèi)的，發(fā)給半天出勤工資，半天病假工資；半休超過一年的，從第十三個月起，發(fā)給半天出勤工資、半天最低生活保障工資。

4.1.3.4 病假期間獎金原則上不予計發(fā)，由所在單位按本單位考核辦法執(zhí)行。4.2 事假

4.2.1 員工因事請假的，按照審批權(quán)限和程序辦理手續(xù)后，方可離開工作崗位。請事假超過30天的，須報油田就業(yè)服務(wù)中心審批。

4.2.2 事假期間按天扣發(fā)工資和獎金。全月事假，停發(fā)全月工資和獎金，住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和企業(yè)年金的個人繳納部分由個人自行繳納。

4.3 工傷假

4.3.1 員工因工負(fù)傷，須憑縣級及以上醫(yī)療單位證明，所在單位上報勞資和安全部門備案，方可休工傷假（工傷住院治療期除外）；舊傷治療或休養(yǎng)，須持工傷證明和油田指定醫(yī)療單位診斷證明，方可按工傷假處理。

4.3.2 員工因工負(fù)傷，根據(jù)國家規(guī)定和治療需要，實行停工留薪期，一般不超過12個月；傷情嚴(yán)重的，經(jīng)油田勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長期不得超過12個月。

4.3.3 工傷假期間待遇

4.3.3.1 員工因工負(fù)傷在規(guī)定停工留薪期內(nèi)，基本薪酬正常發(fā)放，獎金按所在單位平均獎發(fā)放。

4.3.3.2 工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

4.4 婚喪假

4.4.1 員工結(jié)婚，可享受3天法定婚假。雙方符合晚婚條件的，雙方均可享受晚婚假15天；一方符合晚婚條件的，一方享受晚婚假15天；重新組合的家庭，若初婚一方符合晚婚規(guī)定，可享受晚婚假，再婚一方則享受法定婚假3天?；榧僮灶I(lǐng)取結(jié)婚證之日起，一年內(nèi)有效?；榧倨陂g基本薪酬正常發(fā)放，獎金按所在單位平均獎發(fā)放。

4.4.2 直系親屬（指父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，可給3天的喪假。喪假期間基本薪酬正常發(fā)放，獎金不發(fā)。

4.4.3 員工結(jié)婚時雙方不在一地，或員工直系親屬死亡時需去外地料理喪事，均可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給路程假（路費自理）。

4.5 生育假

4.5.1 女工生育正常產(chǎn)假98天，符合晚育規(guī)定，產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨生子女證者，獎勵女方晚育假30天，憑女方單位出據(jù)的生育證明，可給予男方陪護(hù)假10天。難產(chǎn)再增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育每多生育1個孩子，增加產(chǎn)假15天。以上假期基本薪酬正常發(fā)放，獎金按所在單位平均獎發(fā)放。

4.5.2 女工懷孕3個月以內(nèi)流產(chǎn)者，給產(chǎn)假30天；3個月以上7個月以內(nèi)者，給產(chǎn)假42天；7個月以上者，給產(chǎn)假98天。以上假期基本薪酬正常發(fā)放，獎金按所在單位平均獎發(fā)放。

4.5.3 女工生育，原則上產(chǎn)后12個月方可上班。若上班有困難，經(jīng)本人申請，人事部門批準(zhǔn)，可延長產(chǎn)假最多不超過36個月。延長產(chǎn)假期間，工資按基本薪酬50%發(fā)放。按照上述規(guī)定計算的假期工資扣除個人繳納的住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和企業(yè)年金后，按照油田相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.5.4 領(lǐng)取《獨生子女證》的員工，其子女生病或住院期間，確需家長陪護(hù)的，可給予陪護(hù)假。陪護(hù)假原則上年累計不得超過30天，假期內(nèi)按天停發(fā)績效獎和浮動獎；超過30天的，比照延長產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。陪護(hù)假一般限女方享受，父母雙方不得重復(fù)享受陪護(hù)假。

4.5.5 員工實行各種節(jié)育、絕育手術(shù)的假期及待遇如下： 4.5.5.1 上節(jié)育環(huán)者，可休息5天，取環(huán)者休息2天。4.5.5.2 帶環(huán)懷孕進(jìn)行人工流產(chǎn)、帶環(huán)宮外孕者休假30天。

4.5.5.3 實行絕育手術(shù)，女性休息30天，男性休息15天。

4.5.5.4 因絕育、上環(huán)措施失敗導(dǎo)致懷孕而進(jìn)行人工流產(chǎn)者，其假期和組織檢查時間，均按公假處理。

以上休假期間基本薪酬正常發(fā)放，獎金按單位平均獎發(fā)放。

4.5.5.5 未采取結(jié)扎、上環(huán)長效措施懷孕,累計人流2次的，主動人流者，按病假處理；累計3次及以上，按事假處理。

4.5.5.6 經(jīng)地區(qū)級公立醫(yī)院鑒定為節(jié)育手術(shù)后遺癥的病人，醫(yī)院證明需休息者，基本薪酬正常發(fā)放，獎金按平均獎發(fā)放。經(jīng)勞動鑒定委員會鑒定，確因節(jié)育手術(shù)事故而喪失或基本喪失勞動能力的，工資（包括基本薪酬、津貼補貼和績效獎）正常發(fā)放，獎金停發(fā)。

4.6 探親假 工作滿1年的在崗員工，與配偶或父母不在一地居住，且不能利用公休假日或補休、輪休團聚的，可以享受探親假。

4.6.1 假期規(guī)定

4.6.1.1 探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天；

4.6.1.2 未婚員工探望父母的，原則上每年給假一次，假期為20天，二年合并使用的，假期為45天；

4.6.1.3 有婚史的員工探望父母，每4年給假一次，假期為20天。

除上述假期外，另根據(jù)實際需要適當(dāng)給予路程假。這些假期包括公休假日在內(nèi)，遇法定節(jié)日可順延。

4.6.2 休假條件

4.6.2.1 新進(jìn)員工在實習(xí)期間不享受探親待遇，轉(zhuǎn)正后方可享受。上半年轉(zhuǎn)正的，從下半年開始享受；下半年轉(zhuǎn)正的，從下一開始享受。

4.6.2.2 員工探望父母或配偶，不論他們居住在何處，均以戶口所在地為準(zhǔn)。如員工與配偶、父、母分居四處，除探望配偶外，只能去戶口所在地。此外，探望父或母可由員工本人任選一方，其路程假和路費報銷也按實際到達(dá)一方戶口所在地計算。

4.6.2.3 員工探望配偶，只限一方享受，如夫婦雙方均為員工，必須取得對方單位勞資部門出具的本人未探親的證明，方可給我方員工辦理探親手續(xù)。

4.6.2.4 員工的父母與配偶同居一地，在探望配偶的同時，即可同時探望父母，不再享受4年一次探望父母的待遇。4.6.2.5 符合探親條件的員工，因工作需要，當(dāng)年或4年中不能探望配偶或父母時，其不實行探親制度的配偶或父母，可到員工處探親。所在單位按1年或4年探親規(guī)定，報銷往返路費一次，員工本人則不再享受探親待遇。配偶或父母戶口雖不隨礦但常年在油田居住的，員工本人則不能享受探親待遇，其家屬路費也不能報銷。

4.6.2.6 員工因病假、事假或利用出差機會，與配偶或父母團聚時間累計超過探親假規(guī)定的天數(shù)時，可按1年或4年探親規(guī)定，報銷往返路費一次，員工不另給探親假。

4.6.2.7 女工到配偶工作地點生育，超過正常產(chǎn)假（含獨生子女延長產(chǎn)假、難產(chǎn)、多胞胎生育假）后，又與配偶繼續(xù)團聚30天及其以上的，當(dāng)年不能再享受探望配偶的待遇，女方可按探親規(guī)定報銷往返路費1次。

女工在外地父母家中生育，其團聚時間超過20天及其以上的，四年1次探親待遇不再享受，往返路費可按規(guī)定報銷。

4.6.2.8 員工配偶是軍隊干部，其探親待遇按《關(guān)于配偶是軍官的工人、職員是否享受探親假待遇問題的通知》（中勞薪〔1964〕296號）執(zhí)行。軍隊干部一方如已利用年休假探親，員工一方因有特殊情況要到部隊探親時，可給予一次探親假，假期最多不超過30天。假期內(nèi)基本薪酬照發(fā)，往返路費本人自理。

軍隊干部一方當(dāng)年因工作需要不能到員工一方探親時，員工一方可按本辦法享受探親假待遇，報銷往返路費。在同一年內(nèi)，如員工一方已享受探親假待遇，而軍隊干部方又利用年休假探親的，員工一方原報銷的往返路費應(yīng)該退回。

4.6.3 休假待遇

4.6.3.1 員工在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi)，其基本薪酬正常發(fā)放，其余停發(fā)。

4.6.3.2 員工探望配偶或未婚員工探望父母的往返路費按財務(wù)規(guī)定報銷。有婚史員工探望父母的，往返路費在本人基本薪酬20%以內(nèi)部分，由本人自理，超過部分給予報銷。交通工具限乘列車硬臥、客運輪船（限三等艙）、公共汽車。

4.6.4 有下列情形之一的不享受探親假：

4.6.4.1 夫妻、子女與父母雖不居住在一地，但利用公休假日能夠與家人團聚24小時的；

4.6.4.2 外借人員和協(xié)解人員的配偶，內(nèi)退人員； 4.6.4.3 員工因病、因事或利用出差與配偶或父母團聚時間累計已超過探親假規(guī)定天數(shù)的；配偶或父母來油區(qū)居住的，當(dāng)年超過探親假天數(shù)的；

4.6.4.4 實行集中工作、集中休息的倒班制作業(yè)的員工，利用集中倒休與家人團聚的。

4.7 年休假

員工享受年休假，按照《試采一廠員工帶薪年休假實施細(xì)則》執(zhí)行。特殊情形的處理

5.1 無故未履行請假手續(xù)而未到崗上班者和請假未獲批準(zhǔn)不到崗的（包括請假逾期不歸且未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)），按曠工處理。5.2 員工在受留用察看處分、被判處管制、拘役、有期徒刑宣告緩刑期間不享受探親假待遇。附件

6.1 試采一廠員工請銷假審批表 6.2 病假工資計發(fā)比例

第五篇：華北油田采油二廠實習(xí)報告[范文]

本人在渤海石油職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了為期三個月的采油專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對采油工作的相關(guān)只是有了初步的了解和認(rèn)識。而后的一個月的實習(xí)，使我的認(rèn)識更加深刻了。

本人是在第二采油廠岔中工區(qū)第十一采油隊進(jìn)行的實習(xí)。

一、第二采油廠概況。

2、生產(chǎn)情況。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投產(chǎn)為標(biāo)志，宣告采油二廠正式成立。歷經(jīng)一年的開發(fā)，相繼發(fā)現(xiàn)霸22，霸30等高產(chǎn)工業(yè)油流井。至1978年8月創(chuàng)日產(chǎn)3527噸的歷史最高峰，年產(chǎn)油111.82萬噸，為華北油田年產(chǎn)量突破1700萬噸大關(guān)，全國產(chǎn)量上億噸作出了貢獻(xiàn)。通過不斷擴大勘探領(lǐng)域，又發(fā)現(xiàn)了岔河集油田岔

4、岔

39、岔

12、岔

15、岔19等15個斷塊油藏，形成了冀中地區(qū)最大規(guī)模的砂巖油田，于1981年9月全面正式投入開發(fā)，使采油二廠油田開發(fā)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向岔河集油田。并于1988年達(dá)到年產(chǎn)油78.97萬噸的砂巖油田最高產(chǎn)量。“十五”以來，采油二廠堅持“油氣并舉”勘探開發(fā)戰(zhàn)略，不斷擴大天然氣銷售市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自2000年連年向北京供氣保持在1.1億立方米以上，保證了油田的開發(fā)效益。

采油二廠主要生產(chǎn)區(qū)域分布在霸州市、雄縣、文安縣、永清縣、固安縣這五個縣市，包括岔河集、南孟、蘇橋、龍虎莊、高家堡、文安6個油氣田，其中聯(lián)合站4座，常輸站1座，轉(zhuǎn)油站6座，計量站86座，注水站9座。

二、在第十一采油隊的實習(xí)情況。我在小站實習(xí)期間，通過師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的努力學(xué)習(xí)與實踐，我對工區(qū)的采油崗有了一定的認(rèn)識，我在站上的工作主要就是跟著師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識，從打掃衛(wèi)生到錄取資料、量油、巡井取樣、拔井場、修井臺、配水間注水、保修抽油機、采油樹刷漆等，我跟師傅們學(xué)習(xí)到了很多有用的知識和寶貴的經(jīng)驗，以及他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實習(xí)期間的鍛煉對我以后的工作肯定是受益匪淺的。

我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識總的概括為以下五個方面：

（一）錄取資料。

采油崗的錄取資料主要包括填寫采油井日報表，注水井日報表，采油崗技術(shù)問答，設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，HSE記錄，交接班記錄等。采油井日報表表頭包括時間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進(jìn)站溫度、站壓。以后每兩個小時記錄一次表頭的各個項目。量油的井填上玻璃管量油的標(biāo)高，量油時間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日報表的表頭包括記錄時間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每兩個小時記錄一次表頭的各個項目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫上注水時間，配注水量，實際注水量。交接班記錄上必須對每班的工作情況和出現(xiàn)的問題有詳細(xì)的記錄。

（二）巡井取樣

1、油井取樣井、新井根據(jù)安排加密取樣。

2、巡井檢查的內(nèi)容。

第一方位，懸掛系統(tǒng)，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無異常，懸繩器不磨損無斷絲。

第二方位，機架、底座無振動，地腳螺絲無松動，支架穩(wěn)定性良好，連接螺栓應(yīng)緊扣。

第三方位，曲柄，曲柄銷磨損在允許范圍內(nèi)，平衡鐵無松動，連桿無彎曲，橫梁，游量無變形，各部潤滑油脂充足，無發(fā)熱，U型卡子卡牢。

第四方位，傳動系統(tǒng)，變速箱油量充足，固定螺絲無松動，傳動膠帶松緊適度，剎車總成靈活可靠。

第五方位，動力及電源，電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承潤滑良好，無異?，F(xiàn)象，電控箱三相電流平穩(wěn)，接地裝置可靠，線路無異常。

（三）量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過量油可以對油井生產(chǎn)的動態(tài)進(jìn)行分析。只有掌握了準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，才能有符合實際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對保證油井長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通過連通管平衡的原理，采用定容積測量。分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內(nèi)水柱相應(yīng)上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內(nèi)油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時間，計算出分離器單位容積就可以求出日產(chǎn)量。

4、注水的相關(guān)知識。注水就是利用注水井把水注入油層以補充和保持油層壓力的措施。高壓水經(jīng)過高壓閥組分分別送到各注水線，再經(jīng)配水間送往注水井注入底層，用來向油層注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入開發(fā)后，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補充，油層壓力就會隨著時間增長而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對油田進(jìn)行注水，補充油田能量，保持地層壓力，達(dá)到油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。

（四）洗井.加藥

油井為什么需要定期洗井和加藥？因為油井生產(chǎn)過程中，油井井

筒結(jié)蠟。通常所說的蠟指石蠟，凡是碳?xì)浠衔锓肿恿吭谔?6氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產(chǎn)條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動的過程中，其壓力和溫度逐漸降低，當(dāng)溫度和壓力降到蠟析出點時，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結(jié)晶溫度或析蠟點，它與原油的性質(zhì)有關(guān)。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結(jié)蠟。油管結(jié)蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產(chǎn)，嚴(yán)重時會把油井堵死。如果油層結(jié)蠟油流入井內(nèi)的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。

加藥就是加化學(xué)助劑，化學(xué)助劑是一種表面活性劑。按油井產(chǎn)量以一定的比例或定期注入油套環(huán)形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時減少了摩擦阻力，相應(yīng)的提高了產(chǎn)量。油井結(jié)蠟嚴(yán)重時，就會出現(xiàn)光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個過程，在加熱的過程中，粘附在管壁上的蠟就會受到熱融作用從管壁上脫掉。

（五）抽油機的保修。

1、四點一線：從減速箱皮帶輪，馬達(dá)輪邊緣拉一條線通過兩軸中心，這四點在一條直線上。如不在一條直線上需要調(diào)整電機的位置。

2、如何更換光桿和密封盤根：（1）準(zhǔn)備好加盤根的工具和合適的新盤根，以及懸掛盤根的壓帽和格蘭的繩子。（2）停機，將驢頭停在便于操作的位置，剎緊剎車。（3）關(guān)膠皮閥門（4）迅速卸掉盤根壓帽和格蘭，用細(xì)繩牢靠的懸掛在懸繩器上。（5）迅速去舊盤根，加入新盤根，新盤根開口不能在同一方向，盤根切口為順時針的斜口，切口斜度為30°-45°。（6）裝好格蘭和壓帽并上緊。（7）打開膠皮閥門，生產(chǎn)閥門，松剎車開抽，并觀察盤根不滲漏，光桿不熱為合格。

3、抽油機前注意的安全事項：在井口操作時，人要站在風(fēng)向的上方。在抽油機上操作時，超過兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車下面或曲柄下面不準(zhǔn)站人。工具用完后不準(zhǔn)亂扔，以免傷人。操作時要相互配合，保證安全。停機后一定要切斷電控箱電源。

5、抽油機一級保養(yǎng)。運轉(zhuǎn)800—1000小時，進(jìn)行一級保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng)的各項內(nèi)容。（2）對各部位軸承、驢頭、毛辮子進(jìn)行潤滑作業(yè)。（3）打開減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。（4）檢查減速箱機油油質(zhì)按質(zhì)換油，并加機油到規(guī)定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤滑油或潤滑脂。（5）清洗減速箱呼吸器。（6）檢查抽油機的平衡情況，必要時進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。（7）檢查電機帶輪與減速器帶輪是否達(dá)到“四點一線”，個皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調(diào)整。檢查帶輪及健有無磨損，如有應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。（8）更換曲柄銷緊固螺絲止退銷和緊固背帽。（9）維修電工負(fù)責(zé)對電機及電器設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)作業(yè)。

三、我在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題和建議。

在給井加藥的時候很少看見工人戴口罩，加的化學(xué)藥品一般都是有毒液體，一定要培養(yǎng)培養(yǎng)員工的加強自我保護(hù)意識。

四、總結(jié)。

一個月的實習(xí)馬上就要結(jié)束了，實習(xí)的成果是很顯著的，我開始進(jìn)入了一個采油工的角色。

目前，制約油田發(fā)展的因素還有很多，尤其是勘探因素，但是我之前大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是國際貿(mào)易，與采油專業(yè)毫不相干，從現(xiàn)在開始其，我要重新學(xué)習(xí)，從頭開始，在采油專業(yè)知識逐漸摸索，開拓屬于自己的一片天地！