第一篇：《創(chuàng)業(yè)之星》實(shí)訓(xùn)個(gè)人報(bào)告

河北金融學(xué)院《創(chuàng)業(yè)之星》實(shí)訓(xùn)報(bào)告

系 專業(yè) 級(jí) 組 學(xué)號(hào) 姓名

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)： 實(shí)訓(xùn)日期：

一． 擔(dān)任角色及職責(zé)

二． 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

三． 實(shí)訓(xùn)結(jié)果

四． 實(shí)訓(xùn)體會(huì)

第二篇：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

摘 要 通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的；通過(guò)創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)

管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用

目錄

一、實(shí)訓(xùn)概述………………………………………………….1

二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容………………………………………………….2

三、實(shí)訓(xùn)步驟………………………………………………….3

四、實(shí)訓(xùn)心得………………………………………………….3 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院實(shí)訓(xùn)報(bào)告

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一、實(shí)訓(xùn)概述 實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2014、8、21-----2014、10、26為期十周 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院第二教學(xué)樓515教室 實(shí)訓(xùn)環(huán)境：市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)基地資源充足 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；

2、通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的；

3、通過(guò)創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作

4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；

5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。

通過(guò)這種實(shí)訓(xùn)課程，可以有效的將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際動(dòng)手的能力，提升我們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)我們的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺(tái)，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過(guò)創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書面上的理論知識(shí)，而是真實(shí)的體驗(yàn)與實(shí)踐。

二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

這是一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，給我們每人六十萬(wàn)現(xiàn)金和一年時(shí)間，我們?cè)撛鯓由?cái)。創(chuàng)業(yè)之星布置了一下幾個(gè)模擬任務(wù)：完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)能力評(píng)測(cè)；完成創(chuàng)業(yè)辦登記注冊(cè)的所有流程；實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理，與其他小組模擬對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)，其中包括每人創(chuàng)業(yè)資金60萬(wàn)，置頂玩具制造業(yè)。針對(duì)不同類別的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)品牌，研發(fā)產(chǎn)品，在通過(guò)分布各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)銷售，并且完成一年四個(gè)季度的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

創(chuàng)業(yè)只想的主要實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，評(píng)測(cè)創(chuàng)業(yè)能力，熟悉創(chuàng)業(yè)流程，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理，并在這系列過(guò)程中學(xué)會(huì)防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱苦。我們只有一下午的時(shí)間安排決策。于是上課之初，聽完老師的初步介紹，我們趕緊自發(fā)和身邊的同學(xué)建立小組，我們小組成員有，CEO洪思遠(yuǎn)，CMO趙鵬，CHO陳朝，CHO １

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院實(shí)訓(xùn)報(bào)告 潘秋實(shí)，CSO趙德穎。然后稍微討論下各自任務(wù)分配。開始自行摸索這個(gè)軟件。這個(gè)軟件比擬現(xiàn)實(shí)生活的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，在一個(gè)小型社會(huì)環(huán)境中，有創(chuàng)業(yè)大廈，工商局，稅務(wù)局，社保單位，銀行，事務(wù)所，情報(bào)中心，人才市場(chǎng)，交易市場(chǎng)等單位。而且想創(chuàng)業(yè)需要按照現(xiàn)實(shí)過(guò)程一步一步來(lái)。

三、實(shí)訓(xùn)步驟 在第一階段，我們自身對(duì)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程也不是很熟悉，所以在軟件模擬中也顯得手忙腳亂，毫無(wú)頭緒。在大家陸續(xù)登陸后，更多的不是商量戰(zhàn)術(shù)而是熟悉流程。在流程指導(dǎo)下，我們合理租用了一間辦公室，并且注冊(cè)了公司。在成產(chǎn)過(guò)程中，我們組做的沒(méi)那么理想，在快結(jié)束的時(shí)候，我們組還是沒(méi)有能夠有產(chǎn)品出來(lái)，這第一階段中，我們選擇了實(shí)惠型顧客，主要針對(duì)的是默認(rèn)銷售市場(chǎng)北京地區(qū)的。我們根據(jù)現(xiàn)有的資金，在這個(gè)階段租用了中型的生產(chǎn)車間，購(gòu)入了4個(gè)手工生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)設(shè)備配有兩名生產(chǎn)工人，另外還在人才市場(chǎng)還聘用了一名銷售人員，只是在階段結(jié)束的時(shí)候沒(méi)有能夠買好生產(chǎn)所需要的材料，因而沒(méi)能很好的生產(chǎn)出產(chǎn)品。這個(gè)階段，我們沒(méi)能夠很好的了解該軟件，開始不知道怎么來(lái)聘用員工，不知道怎么采購(gòu)原材料，所以開始就慢了別人一拍，好在在老師公布結(jié)果的時(shí)候，10個(gè)小組也就只有第一組有產(chǎn)品，有訂單。

在第二階段，我們開始就買了原材料，投入生產(chǎn)，看到工作車間的機(jī)器運(yùn)作起來(lái)大家都非常開心。根據(jù)一季度的價(jià)格商定我們的小熊玩具價(jià)格定在了75元。由于資金有限，我們雖然生產(chǎn)了一部分成品，但是還是不能滿足訂單要求，所有虧損。但是在這個(gè)階段我們沒(méi)有考慮到質(zhì)量認(rèn)證的優(yōu)點(diǎn)，而且我們并沒(méi)有想到要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)展銷售地。所以這個(gè)階段的決策很一般，直接影響到了以后兩個(gè)季度的生產(chǎn)銷售。到了第三階段，擴(kuò)展了銷售渠道（擴(kuò)展的渠道要到下個(gè)階段才能完成），我們?yōu)楫a(chǎn)品插入了廣告，當(dāng)然之前的生產(chǎn)線還是繼續(xù)工作的，只是之前沒(méi)有想到為員工購(gòu)買保險(xiǎn)什么的，導(dǎo)致被扣了不少錢，這是決策的不完善，前面的決策有些失誤，直接導(dǎo)致了第四階段我們資金不夠用。然第三階段的庫(kù)存卻有很多。在第四階段，我們?cè)诩夹g(shù)部開發(fā)了新產(chǎn)品，針對(duì)的是品質(zhì)型客戶，在這個(gè)階段我們?yōu)樾庐a(chǎn)品加入了質(zhì)量認(rèn)證，租用了大型的生產(chǎn)車間，買入了兩臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，廣告的繼續(xù)投資，然，我們這樣的決策并沒(méi)有考慮到現(xiàn)有的資金有多少，反而還借貸了15萬(wàn)，因而最后我們并沒(méi)有足夠的錢來(lái)使新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，所以這四個(gè)階段結(jié)束后我們并沒(méi)有能夠達(dá)到預(yù)期的效果。好在在第三階段我們擴(kuò)展了新的銷售渠道，所以最后的階段，我們?cè)械漠a(chǎn)品在新銷售地上海的業(yè)績(jī)是多于北京的。２

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院實(shí)訓(xùn)報(bào)告

四、實(shí)訓(xùn)心得 在這個(gè)游戲中，我們有以下幾點(diǎn)決策失誤：

一、沒(méi)有能夠及時(shí)意識(shí)到為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn)，直接后果被罰款了很多錢；

二、沒(méi)有能考慮到資金與租用的場(chǎng)地大小之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致很多場(chǎng)地空置，浪費(fèi)資源；

三、沒(méi)能夠在第一季度開發(fā)第二個(gè)銷售市場(chǎng)，直接影響到第三季度的銷售；

四、沒(méi)有能夠很好地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的價(jià)格為我們盈利，價(jià)位定的過(guò)低；

五、第一種產(chǎn)品的原材料購(gòu)入量沒(méi)有能夠得到很好的預(yù)算，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致過(guò)多產(chǎn)品的庫(kù)存，資金周轉(zhuǎn)不靈；

五、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證過(guò)晚，新產(chǎn)品開發(fā)不及時(shí)，導(dǎo)致銷售市場(chǎng)過(guò)于狹隘。這些都是我們最后資金不能周轉(zhuǎn)的原因。我想如果我們當(dāng)時(shí)在第一季度，用多余的錢進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，并且發(fā)開第二銷售市場(chǎng)，為工作人員參保。第二季度我們能用第一季度產(chǎn)品回收資金開發(fā)第二產(chǎn)品，繼續(xù)生產(chǎn)第一種產(chǎn)品，穩(wěn)定回收資金，為第三季度第二種產(chǎn)品的投入做足資金準(zhǔn)備。第三季度投入生產(chǎn)第二種產(chǎn)品。第四季度我們可以考慮投入自動(dòng)生產(chǎn)線。通過(guò)這一次實(shí)訓(xùn)，我受益匪淺。其實(shí)在課堂上學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)并不是最重要的，最重要的是把自己的所學(xué)所悟運(yùn)用到今后的工作中。通過(guò)這次對(duì)于《創(chuàng)業(yè)之星》軟件的實(shí)習(xí)，我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業(yè)知識(shí)做好事情。從此，創(chuàng)業(yè)在我們每個(gè)人的心里，不再局限于書本上的枯燥知識(shí)，而是真實(shí)的實(shí)踐與體驗(yàn)。此外，在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我還明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，交流是必不可少的，想要完成目標(biāo)，每一個(gè)成員都必須融入到整個(gè)的框架中?？偠灾?，這一次的實(shí)習(xí)意義非凡，它不僅讓我了解到了創(chuàng)業(yè)的流程以及其中蘊(yùn)含的艱辛與汗水和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的難度，還讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更加深刻，為我以后的學(xué)習(xí)、工作打下了良好的基礎(chǔ)。在最后，我必須要感謝喻霞老師給了我們這樣一次生動(dòng)、別開生面的實(shí)驗(yàn)課。致謝：謝謝馮波老師給我上的這兩月多月的課，她一直對(duì)我們都很好，她上課認(rèn)真，每節(jié)課都要完成課堂任務(wù)，謝謝老師對(duì)我們的體諒，我們和她就像是朋友，親愛的波波，雖然我們要畢業(yè)了，但友誼常在！東北農(nóng)業(yè)

大實(shí) 訓(xùn) 報(bào)批閱

告情

批閱人： 成績(jī) ４

東北農(nóng)業(yè)

大５

３

學(xué)

成棟

學(xué)

院實(shí)告 評(píng) 閱

教師

況的二〇一四年 月學(xué)

成棟

學(xué)

院

實(shí)

訓(xùn)報(bào)告 見

對(duì)報(bào)

概述日 報(bào)告訓(xùn)

報(bào)

告

意

第三篇：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)

1、對(duì)實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策。通過(guò)這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。

2、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

我們分成7組進(jìn)行對(duì)坑，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由個(gè)角色組成，分別是總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)（CTO）。

技術(shù)總監(jiān)的主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程。每個(gè)季度開始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交流；負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

進(jìn)入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。然后進(jìn)行登記注冊(cè)，開設(shè)賬戶，申請(qǐng)公司名稱，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等成立公司的各種必要注冊(cè)程序。

首先，我們要熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。

第一季度開始，我們針對(duì)北京市場(chǎng)研究了第一個(gè)產(chǎn)品，但是與此同時(shí)便遇見了一個(gè)問(wèn)題。就是我們不能投入生產(chǎn)。再請(qǐng)教老師后，我們得到了解答。因?yàn)樾庐a(chǎn)品都有一個(gè)研究時(shí)間，我們得第一個(gè)產(chǎn)品研究時(shí)間為一個(gè)季度，所以這個(gè)季度我們不能投入生產(chǎn)。于是我們及時(shí)改變開發(fā)戰(zhàn)略，把第一個(gè)產(chǎn)品指定為研究時(shí)間為零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入生產(chǎn)了。

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

到了第二季度我們開發(fā)了上海和廣州市場(chǎng)，我指定了相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。通過(guò)查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)用型和商務(wù)型的手機(jī)更熱銷。如圖：實(shí)用型

實(shí)用型的消費(fèi)群體側(cè)重于價(jià)格。他們精打細(xì)算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。要求電池價(jià)格低廉，使用安全可靠。對(duì)揚(yáng)聲器要求不高。產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產(chǎn)品。商務(wù)型

商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實(shí)用。要求電池能長(zhǎng)時(shí)間使用，無(wú)需回收。商務(wù)人士對(duì)音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對(duì)手機(jī)的閱讀功能要求高。對(duì)觸摸屏功能非?？粗亍Ｊ謱戄斎胩岣呤褂眯?，節(jié)省時(shí)間。錄音功能隨時(shí)方便商務(wù)人士使用。

通過(guò)以上仔細(xì)的分析，制定計(jì)劃，最終在第二個(gè)季度，我們公司取得了非常好的成績(jī)，排名第一。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績(jī)一直保持到最后一個(gè)季度。

3、實(shí)訓(xùn)心得

這次實(shí)訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀，不能只顧眼前要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)是否比同類行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力，領(lǐng)導(dǎo)的能力，執(zhí)行能力。我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名技術(shù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù)。在商品市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天要想自己的公司長(zhǎng)盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)上多下功夫。此次實(shí)訓(xùn)告訴我要時(shí)刻保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì)。

第四篇：《創(chuàng)業(yè)之星》實(shí)訓(xùn)個(gè)人報(bào)告

河北金融學(xué)院《創(chuàng)業(yè)之星》實(shí)訓(xùn)報(bào)告系專業(yè)級(jí)組學(xué)號(hào)姓名

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)日期：

一． 擔(dān)任角色及職責(zé)

二． 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

三． 實(shí)訓(xùn)結(jié)果

四． 實(shí)訓(xùn)體會(huì)2

第五篇：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)小結(jié)

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)小結(jié)

通過(guò)這幾周的《創(chuàng)業(yè)之星》模擬經(jīng)營(yíng)的幾次實(shí)訓(xùn)課,使我受益良多,我在我們小組擔(dān)任 的是市場(chǎng)銷售的角色,但是由于系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置問(wèn)題,我同我們小組成員一起來(lái)對(duì)我們模擬 公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了決策。以下是我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得: 一,總體策略的不同。實(shí)力強(qiáng)的小組多采用“多品種、少批量、多市場(chǎng)”的策略。因?yàn)楦?jìng) 爭(zhēng)激烈,總市場(chǎng)容量一定,故平攤的訂單數(shù)少,一般不超過(guò)900,。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上,多采 用多品種戰(zhàn)略,利用不同的材料組合設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品,有的以次充好,有的實(shí)惠型、經(jīng)濟(jì)型都 帶有發(fā)聲或發(fā)光功能。市場(chǎng)方面多是全開,因?yàn)楫a(chǎn)品種類多,全開市場(chǎng)可以多拿訂單。而在 生產(chǎn)線布置上,開始多選擇3 條左右的手工線生產(chǎn)產(chǎn)品。最重要的是規(guī)則中存在一些潛在的 規(guī)則,如兩種以下(不含兩種)的材料組合的產(chǎn)品是不需要研發(fā)的,所以第一季就能生產(chǎn)產(chǎn) 品,搶占市場(chǎng);還有就是貸款方面不是每季都能貸20 萬(wàn),除非是所有者權(quán)益很高,那樣的 可授信額度才可能達(dá)到20 萬(wàn)以上。

二,從這次模擬比賽了解到,比賽時(shí)如果能夠貸到款盡量貸,除非資金充足,不必?fù)?dān)心 后期的還款壓力很大。另外就是不要購(gòu)買廠房、少上手工線,因?yàn)槭止ぞ€的廢品率高,這造 成產(chǎn)品成本高?？梢栽诘谝患旧冱c(diǎn)手工線,后期轉(zhuǎn)為柔性線,因?yàn)槿嵝跃€可以混合生產(chǎn),很 適合多品種、少批量、多市場(chǎng)的策略。

三,不要擔(dān)心第一季生產(chǎn)帶有1 個(gè)到貨期原材料的產(chǎn)品,如果其他團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品沒(méi)有帶輔 助功能,而你的帶了,那么你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),能夠以高價(jià)拿較多的訂單,這樣緊急采購(gòu) 多花費(fèi)的錢也能收回來(lái)。

通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)之星的培訓(xùn),讓我了解到當(dāng)你對(duì)某項(xiàng)目有 80%的把握時(shí),你已經(jīng)失去這 塊市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)越大投資回報(bào)率越高,失敗也是在所難免的,失敗也是為更好地解決問(wèn)題,信 心始終是人生的頂梁柱。所以我們不能把眼光只盯在眼前的利益,我們應(yīng)該有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光 和更全面的經(jīng)營(yíng)策略。

2012 年01 月01日