第一篇：在中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的總結(jié)講話

在中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的總

結(jié)講話

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理

曹培璽

二○○四年十月二十五日

同志們：

這次集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議就要結(jié)束了。根據(jù)會(huì)議安排，下面我作會(huì)議總結(jié)。

一、這次會(huì)議的主要特點(diǎn)

這次會(huì)議是中國(guó)華電集團(tuán)公司成立近兩年來，針對(duì)電力體制改革和華電集團(tuán)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求，專題研究公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要會(huì)議。會(huì)上，賀恭總經(jīng)理作了題為《培育具有中國(guó)華電特色的企業(yè)文化，建設(shè)“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)》的重要講話。國(guó)務(wù)院國(guó)資委和揚(yáng)州市委對(duì)這次會(huì)議非常關(guān)注，有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)并作了講話。會(huì)議還聽取了5家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，政工部在會(huì)上作了關(guān)于集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要和企業(yè)理念方案的說明，印發(fā)了《中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（征求意見稿）》和《中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)理念方案（征求意見稿）》，會(huì)議還安排了分組討論，與會(huì)人員參觀了揚(yáng)州發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)，并將于明天上午組織對(duì)揚(yáng)州文化的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這次會(huì)議時(shí)間雖然只有兩天，但主題突出、內(nèi)容豐富、氣氛熱烈、討論認(rèn)真，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、明確思路、規(guī)范工作、指導(dǎo)實(shí)踐的預(yù)期目的，會(huì)議開得很成功。概括起來，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：

一是集團(tuán)公司黨組高度重視。集團(tuán)公司黨組對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作歷來高度重視，在公司成立之初就確立了“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的理念，在新組建電力企業(yè)集團(tuán)中率先推出了公司形象標(biāo)識(shí)，提出了“照耀世界、溫暖人間”的公司使命和“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流”的公司愿景以及2010年、2020年中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把企業(yè)文化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來部署。賀恭總經(jīng)理對(duì)這次會(huì)議自始至終十分關(guān)心，無論是從會(huì)前開展調(diào)研活動(dòng)，到會(huì)議召開形式，還是從文件起草，到其它籌備工作，多次做出批示，提出明確要求，并于會(huì)前專門聽取了會(huì)議準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，就會(huì)議主要文件進(jìn)行了認(rèn)真研究審定。在今年大規(guī)模壓縮專業(yè)會(huì)議，臨近年底各方面工作任務(wù)十分繁忙的情況下，這次會(huì)議能夠如期召開，公司兩名黨組成員、一名總經(jīng)理助理、兩名部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，充分表明了公司黨組對(duì)這次會(huì)議的高度重視。這是會(huì)議取得成功的最重要保證。

二是會(huì)議準(zhǔn)備工作比較充分。為做好會(huì)議籌備工作，按照賀總的意見，政工部專門抽調(diào)人員組成了調(diào)研組，自6月份開始利用三個(gè)多月的時(shí)間開展調(diào)研。調(diào)研開始時(shí)，黨組成員、副總經(jīng)理任書輝專門聽取了調(diào)研計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)調(diào)研課題、工作思路等提出了具體意見。調(diào)研組深入基層企業(yè)，上現(xiàn)場(chǎng)、下車間、到班組，聽座談、看資料、搞問卷，廣泛了解企業(yè)文化建設(shè)工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及做法，認(rèn)真分析當(dāng)前工作存在的主要問題，并多次召開座談研討會(huì)。在對(duì)系統(tǒng)企業(yè)深入調(diào)研的同時(shí)，還赴中石油、中石化等8家企業(yè)文化建設(shè)搞得比較好的大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。在此基礎(chǔ)上向公司黨組提交了調(diào)研報(bào)告，賀總作了重要批示。所有這些，都為起草《建設(shè)綱要（征求意見稿）》、《理念方案（征求意見稿）》等會(huì)議文件打下了基礎(chǔ)。講話和所有會(huì)議材料凝聚著廣大干部職工的集體智慧，也充分體現(xiàn)了近年來公司系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)踐成果。

三是會(huì)議氣氛熱烈。這次會(huì)議把領(lǐng)導(dǎo)講話與基層交流經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，開展經(jīng)驗(yàn)交流與研究企業(yè)文化建設(shè)綱要結(jié)合起來，室內(nèi)研討與現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)合起來，交流發(fā)言與分組研討結(jié)合起來，既充實(shí)了會(huì)議內(nèi)容，又活潑了形式，也營(yíng)造了氣氛。會(huì)議選擇在揚(yáng)州發(fā)電公司召開，他們專門制作了電視專題片和展板，舉辦了職工書畫影郵展，為我們奉獻(xiàn)了一臺(tái)精彩紛呈的文藝大餐，使大家在獲得美好視覺享受、充分感知揚(yáng)電深厚歷史文化底蘊(yùn)的同時(shí)，也強(qiáng)烈地感受到了揚(yáng)電公司生生不息、踐行不已的時(shí)代氣息，進(jìn)一步激發(fā)了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)烈愿望。大家在討論中發(fā)言踴躍，各抒己見，提出了很多好的意見和建議，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作開闊了思路。

四是會(huì)議文件質(zhì)量比較高。與會(huì)同志對(duì)賀總的重要講話和《建設(shè)綱要（征求意見稿）》給予高度評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為，賀總的重要講話充分體現(xiàn)了黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊密結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際，立意高、觀念新、內(nèi)容實(shí)、論述透徹，思想性、理論性、實(shí)踐性和可操作性都很強(qiáng)，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)精神，體現(xiàn)了改革創(chuàng)新精神，是指導(dǎo)公司系統(tǒng)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南。提交會(huì)議討論的《建設(shè)綱要（征求意見稿）》，緊扣賀總講話精神，充分吸取公司系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的一些重大問題提出了指導(dǎo)性意見，修改下發(fā)后將成為指導(dǎo)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要文件。會(huì)議交流的5家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)材料，對(duì)各企業(yè)也具有學(xué)習(xí)借鑒意義。

總的看，這次會(huì)議自始至終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，高揚(yáng)改革創(chuàng)新主旋律，堅(jiān)持正確建設(shè)方向，對(duì)于我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流”的公司愿景及2010年、2020年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，都具有非常重要的促進(jìn)作用。

二、會(huì)議的主要收獲

與會(huì)同志一致認(rèn)為，這次會(huì)議是在公司系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施和改制重組逐步深入，營(yíng)運(yùn)改善和扭虧增盈進(jìn)入攻堅(jiān)破難的關(guān)鍵時(shí)期召開的重要會(huì)議，會(huì)議開得很及時(shí)、很必要，富有成效。主要有三點(diǎn)收獲：

一是進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好企業(yè)文化建設(shè)工作的自覺性和堅(jiān)定性。大家普遍感到，通過這次會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，有了更為清醒的認(rèn)識(shí)。特別是進(jìn)一步加深了對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的客觀要求的理解，堅(jiān)定了華電集團(tuán)公司不僅要做中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的重要代表，也要成為中國(guó)先進(jìn)文化的重要代表的決心。與會(huì)同志反映，通過學(xué)習(xí)賀總講話和討論《建設(shè)綱要（征求意見稿）》，更加清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)有骨干企業(yè)，是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；國(guó)有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的重要階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)；華電企業(yè)文化是建設(shè)“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流”企業(yè)集團(tuán)的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)華電集團(tuán)公司改革發(fā)展，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，提高黨的執(zhí)政能力，具有舉足輕重的作用。普遍感到加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)提高了，壓力加大了，緊迫感和責(zé)任感也增強(qiáng)了。

二是進(jìn)一步明確了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)定了工作信心。賀總的重要講話和《建設(shè)綱要（征求意見稿）》，深刻分析了公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作面臨的形勢(shì)和機(jī)遇挑戰(zhàn)，明確了工作方向和目標(biāo)，提出實(shí)施“貫徹一個(gè)指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合、堅(jiān)持三條標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到四項(xiàng)成果、完成五項(xiàng)任務(wù)”的“一二三四五”工程。并從創(chuàng)建和推廣集團(tuán)公司企業(yè)精神、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、提煉并宣貫集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、建立以激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的管理制度文化體系、創(chuàng)建有親和力的人本管理等五個(gè)方面，明確了工作重點(diǎn)；從制定規(guī)劃、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重在建設(shè)和扎實(shí)推進(jìn)等四個(gè)方面，對(duì)工作的推進(jìn)作了全面部署。大家感到，這兩個(gè)重要文件緊密結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)踐，在諸多重大原則和關(guān)鍵問題上表明了方向和思路，明確了規(guī)范和要求，符合集團(tuán)公司企業(yè)實(shí)際，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了重要指導(dǎo)?！独砟罘桨福ㄕ髑笠庖姼澹纷駨钠髽I(yè)文化的統(tǒng)一性與差異性結(jié)合的要求，初步提煉出了集團(tuán)公司的公司使命、公司愿景、公司精神和經(jīng)營(yíng)宗旨等，標(biāo)志著集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)已由導(dǎo)入視覺識(shí)別系統(tǒng)轉(zhuǎn)向引入理念識(shí)別系統(tǒng)階段。對(duì)集團(tuán)公司成立還不到兩年的時(shí)間，已初步形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌，大家感到倍受鼓舞、精神振奮，進(jìn)一步堅(jiān)定了做好企業(yè)文化建設(shè)工作的信心。與會(huì)同志表示要按照集團(tuán)公司的部署，求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)創(chuàng)新，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面。

三是交流了新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開闊了工作思路。這次會(huì)議我們總結(jié)了5家企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，雖然介紹的內(nèi)容各有側(cè)重、各具特色，但卻有共同的特點(diǎn)，概括起來有五個(gè)方面：一是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和事關(guān)企業(yè)興衰成敗的大事來抓，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；二是從體制性調(diào)整變化和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，正確處理繼承與創(chuàng)新、沖突與融合的關(guān)系，積極培育符合時(shí)代要求具有華電特色的先進(jìn)企業(yè)文化；三是注重制度建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為；

四是始終堅(jiān)持以人為本，對(duì)內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力，對(duì)外樹立團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信合作的良好形象，贏得社會(huì)的信任，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東和關(guān)愛員工的和諧一致；五是堅(jiān)持重在建設(shè)的方針，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)在一定程度上反映了公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的水平，具有典型指導(dǎo)意義。在討論中，大家一致反映這些經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)鮮明、富有創(chuàng)造力、有實(shí)際效果，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。

三、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要把握好幾個(gè)問題

當(dāng)前，隨著電力體制改革的不斷深化和集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐推進(jìn)，既為企業(yè)文化建設(shè)提出了更高要求和繁重任務(wù)，同時(shí)也提供了寶貴機(jī)遇和廣闊舞臺(tái)，企業(yè)文化建設(shè)可以大有作為。各單位要以學(xué)習(xí)貫徹賀總講話為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，勇于探索，開拓創(chuàng)新，努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的問題：

（一）關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。在發(fā)生體制性重大調(diào)整和變革的時(shí)期，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)尤其需要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。華電集團(tuán)公司在電力體制改革中應(yīng)運(yùn)而生，是在原國(guó)家電力公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的。勿庸諱言，公司系統(tǒng)企業(yè)在過去構(gòu)建的企業(yè)文化，一方面包涵了電力系統(tǒng)多年來形成的艱苦奮斗、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，加之電力是自然壟斷產(chǎn)業(yè)，自我封閉經(jīng)營(yíng)和保守依賴思想較為嚴(yán)重，不可避免地帶有觀念落后、機(jī)制不活、效率不高的烙印。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形成，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和角色定位都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新。推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，要以繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，不能一切都另起爐灶；同時(shí)要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不能因循守舊。集團(tuán)公司成立以來，創(chuàng)造性地提出了一系列新理念和新觀點(diǎn)，這次會(huì)議的文件是這些新理念和新觀點(diǎn)的系統(tǒng)化集成，是集團(tuán)公司意識(shí)形態(tài)的主流。在今后的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，各企業(yè)既要善于總結(jié)已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，充分吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，同時(shí)又要著眼于體制變革的實(shí)際和企業(yè)未來發(fā)展，用會(huì)議文件的觀點(diǎn)和思維對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)接和整合，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，著力培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)華電特色的企業(yè)文化，使之更加符合企業(yè)實(shí)際，更加有利于推動(dòng)集團(tuán)公司和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）關(guān)于“一主”與“多元”。所謂“一主”是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性；所謂“多元”是指企業(yè)文化的差異性，即個(gè)性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。各企業(yè)要正確處理集團(tuán)公司母文化與企業(yè)子文化的關(guān)系，《建設(shè)綱要（征求意見稿）》明確規(guī)定：以統(tǒng)一的公司使命、公司愿景、公司精神、核心理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為規(guī)范和形象標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性。在堅(jiān)持統(tǒng)一性的同時(shí)，要貫徹“一主多元、各具特色”的指導(dǎo)思想，大力培育多元化的企業(yè)文化。公司所屬企業(yè)遍布大江南北，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點(diǎn)、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用各不相同，必然存在強(qiáng)烈的文化差異。在這種情勢(shì)下，我們更要堅(jiān)持“一主”與“多元”相結(jié)合，確立“系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)、全方位建設(shè)”的工作思路，鼓勵(lì)基層企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)分析企業(yè)發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢(shì)，深入挖掘企業(yè)文化積淀，在統(tǒng)一性要求指導(dǎo)下探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應(yīng)性的特色文化。培育多元化的企業(yè)文化，還要在主文化的引領(lǐng)下，努力推進(jìn)企業(yè)文化多元建設(shè)。如在安全生產(chǎn)工作中培育“人員零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的“三零”安全文化，在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中培育“拓展市場(chǎng)、競(jìng)合共贏”的營(yíng)銷文化，在設(shè)備管理工作中培育“勤于巡檢、勤于監(jiān)督、勤于維護(hù)”的“三勤”文化，在檢修工作中培育“下道工序是客戶、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)求精藝”的質(zhì)量文化，此外還有廉政文化、社區(qū)文化、景觀文化等等，各企業(yè)都要完整把握，全方位積極探索。總之，要通過上上下下的共同努力，形成公司系統(tǒng)既有整體優(yōu)勢(shì)又有個(gè)性彰顯、完整的全方位立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

（三）關(guān)于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與近期操作。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是新的思想觀念培育和新的行為習(xí)慣養(yǎng)成的過程，需要進(jìn)行長(zhǎng)期精心的培育。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化不可能一蹴而就，而是與企業(yè)發(fā)展相生相伴；也不可能作簡(jiǎn)單機(jī)械運(yùn)動(dòng)，而是一項(xiàng)極具探索性的工作。華電集團(tuán)公司是改革誕生的新的組織，正處于發(fā)展壯大的成長(zhǎng)時(shí)期，公司文化也正處于孕育萌芽階段，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必將不斷遇到新情況新問題，任重而道遠(yuǎn)?；诖?，賀總在講話中明確提出實(shí)施“一二三四五”工程，需要公司系統(tǒng)上下作出長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力。我們必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確立定位，把握方向，明確目標(biāo)，形成機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)的方向性、科學(xué)化和連續(xù)性，有效解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任期制與企業(yè)文化建設(shè)連續(xù)性的矛盾，不因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更換而起落變化。

從另一個(gè)方面講，再科學(xué)先進(jìn)、再長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果失去有效的落實(shí)，缺乏實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的激勵(lì)，也不可能成為現(xiàn)實(shí)。必須堅(jiān)持重在建設(shè)的方針，狠抓企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。比如，賀總在講話中用較大篇幅對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和建立以激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)的制度文化體系建設(shè)作了深刻闡述和部署，這就為做好“以人為中心”、“以人為目的”的人力資源培養(yǎng)、開發(fā)和管理提出了嶄新課題，新形勢(shì)下應(yīng)樹立什么樣的人才觀，如何建立科學(xué)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系，怎樣把員工業(yè)績(jī)考評(píng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛起鉤來，如何建立與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是使企業(yè)文化充分發(fā)揮功能的重要保證。又如，《理念方案（征求意見稿）》提出了建設(shè)“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的公司愿景，實(shí)現(xiàn)這一愿景，必須依靠塑造一流的企業(yè)群體來支撐。這就要求各企業(yè)要把公司愿景內(nèi)化為每一名員工的個(gè)人目標(biāo)和自覺行動(dòng)，引導(dǎo)員工從實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待營(yíng)運(yùn)改善和對(duì)標(biāo)管理工作，把其作為實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的切入點(diǎn)和建設(shè)“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流”企業(yè)集團(tuán)的載體來抓，堅(jiān)定必勝信心，勇于直面現(xiàn)實(shí)，第一步先與集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，建成集團(tuán)公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”；第二步把指標(biāo)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平一項(xiàng)一項(xiàng)的對(duì)比分析，實(shí)事求是地找差距定措施，真抓實(shí)干，逐步達(dá)到；第三步再與國(guó)際一流水平對(duì)標(biāo)，通過鍥而不舍的努力，使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流水平，公司躋身國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)行列。這樣既能把企業(yè)文化的精神力量變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)力量，反過來又能為企業(yè)文化的發(fā)展賦予新的豐富內(nèi)涵。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要正確處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與落實(shí)的關(guān)系，既要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好規(guī)劃，又要著力當(dāng)前，落實(shí)分工任務(wù)，扎實(shí)工作，循序漸進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

（四）關(guān)于整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破。賀總在講話中，對(duì)推進(jìn)公司系統(tǒng)今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)，提出要以培育優(yōu)秀的企業(yè)精神為核心，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力為龍頭，以培育科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念為主干，以培育有效的激勵(lì)機(jī)制為基本保證，以人性化管理作為重要內(nèi)容。這五個(gè)方面相輔相成，構(gòu)成相互聯(lián)系、影響和作用的有機(jī)整體。堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，從內(nèi)容體系上講，要以培育企業(yè)精神、構(gòu)建企業(yè)之魂為核心，擺布好相互之間的關(guān)系，帶動(dòng)其他四個(gè)方面；以落實(shí)五項(xiàng)任務(wù)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。從每個(gè)企業(yè)來講，各個(gè)企業(yè)的情況不同，對(duì)于先抓什么后抓什么，要堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，總的要求是：堅(jiān)持盯著高標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)、在克服薄弱環(huán)節(jié)中求發(fā)展、在重點(diǎn)突破中全面推進(jìn)。同志們還要認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期規(guī)劃中有重點(diǎn)，近期操作中也會(huì)有重點(diǎn)，要正確區(qū)分和對(duì)待，避免走彎路，力求事半功倍。就集團(tuán)公司整體而然，當(dāng)前的共性重點(diǎn)是，要從轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式入手，突出強(qiáng)化廣大員工的改革意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)的教育，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和華電發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值觀念，以文化的力量推動(dòng)集團(tuán)公司的改革發(fā)展。

（五）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。不少企業(yè)在過去實(shí)踐中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻，方法和措施不夠得當(dāng)，表層化、形式化的東西多，精神層面和制度層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在形神不統(tǒng)一和“兩張皮”的現(xiàn)象。對(duì)此，賀總在講話中明確強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。今后在企業(yè)文化建設(shè)工作中，我們必須堅(jiān)持做到“三個(gè)一定要”：一是在建設(shè)目的上，一定要放到推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成上來，建設(shè)企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)、覆蓋點(diǎn)。二是在建設(shè)實(shí)踐中，一定要把企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)文化“靠制度規(guī)范、靠機(jī)制保障、進(jìn)入管理起作用”。三是在建設(shè)機(jī)制上，一定要做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，努力形成行之有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，從根本上改變少數(shù)企業(yè)單純依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)“哥倆好”來推進(jìn)、過分依賴政工部門“單打獨(dú)斗”的局面，使企業(yè)文化建設(shè)走向規(guī)范化、制度化的軌道。

（六）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，為思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的目的一致性和手段的互補(bǔ)性使兩者相輔相成，相得益彰，成為推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要挖掘并充分利用思想政治工作網(wǎng)絡(luò)、理論教育體系等優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)和理念的教育普及，用黨的路線方針政策教育引導(dǎo)職工樹立正確的核心價(jià)值觀；通過思想政治工作中形成的行為規(guī)范和員工群體意識(shí)，濃縮出企業(yè)的制度文化和企業(yè)意識(shí)形態(tài)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展。同時(shí)，在加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作中，要把企業(yè)文化“以人為本”的人本觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，用人本觀念改造傳統(tǒng)思想政治工作的思維模式和方式方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，用真情影響和感動(dòng)職工，讓職工在親密無間的溝通中接受教育、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、時(shí)代感和實(shí)效性。特別是在當(dāng)前改制重組工作中，要堅(jiān)持“無情改革、有情操作”，堅(jiān)持改革的方向不動(dòng)搖，同時(shí)要考慮職工的意愿和需求，把思想工作做深做細(xì)，在改革中保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

四、關(guān)于會(huì)議精神貫徹落實(shí)的要求

這次會(huì)議開得很成功。大家統(tǒng)一了思想，理清了思路,明確了任務(wù)，為加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。會(huì)議結(jié)束后，各單位要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。一是要迅速把會(huì)議精神向黨組(黨委)進(jìn)行匯報(bào)，傳達(dá)好會(huì)議文件，特別是要原原本本地傳達(dá)賀總的重要講話，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中組織學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，全面系統(tǒng)地推進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)。由于福建、四川、新疆分公司的下屬企業(yè)沒有參加會(huì)議，有關(guān)分公司還要抓好向基層企業(yè)的傳達(dá)貫徹。二是要緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查找工作中存在的問題與不足，研究制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及具體實(shí)施方案，明確措施步驟，落實(shí)責(zé)任分工，認(rèn)真抓好落實(shí)。三是要組織好對(duì)《建設(shè)綱要（征求意見稿）》和《理念方案（征求意見稿）》的意見征集和修訂完善工作，各單位要把兩個(gè)文件帶回去向廣大員工征求意見，同時(shí)作為宣傳普及的過程，反映職工民意，集中職工智慧，在此基礎(chǔ)上，對(duì)兩個(gè)意見稿的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究，進(jìn)一步提出修改的意見和建議。有關(guān)修改意見和建議的書面材料，連同貫徹會(huì)議精神的情況，要于11月10日前以分公司為單位反饋給集團(tuán)公司政工部。

最后，我強(qiáng)調(diào)一下十六屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹問題。黨的十六屆四中全會(huì)，是在我國(guó)改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次具有里程碑意義的重要會(huì)議。特別是全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的綱領(lǐng)，也是我們推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程和中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的行動(dòng)指南。抓好十六屆四中全會(huì)精神和《決定》的學(xué)習(xí)貫徹，是公司系統(tǒng)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨組已發(fā)文作出了部署，各單位要按照黨組《通知》要求，把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神擺上重要議事日程，周密部署，精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《決定》的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，抓住企業(yè)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，積極探索，改進(jìn)創(chuàng)新，注重制度建設(shè)，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)黨建工作新局面。要把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與貫徹集團(tuán)公司“7.20”、“8.28”會(huì)議精神結(jié)合起來，與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，推動(dòng)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、營(yíng)運(yùn)改善、改制重組、完成督導(dǎo)后確定的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等重點(diǎn)工作，以四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹促進(jìn)完成全年任務(wù)，用完成全年任務(wù)的實(shí)際成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹的成效。同時(shí)，要以四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真思考和安排明年的工作。

大家在討論中提出了一些很好的意見和建議，政工部回去后要認(rèn)真梳理，修改文件，更好地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。

同志們，華電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確。希望公司系統(tǒng)各企業(yè)大膽探索，勇于創(chuàng)新，善于實(shí)踐，走出一條在加強(qiáng)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的中國(guó)華電特色企業(yè)文化建設(shè)新路子。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，大膽探索，奮發(fā)有為，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)新局面，為把華電集團(tuán)公司建設(shè)成為以電為主、綜合發(fā)展，國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

為弘揚(yáng)xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過程控制，xx的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

要積極采取各種措施，以加強(qiáng)精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標(biāo)，進(jìn)一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)定的意志、堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動(dòng)力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。

第三篇：王炳華在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話

王炳華在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

年中工作會(huì)議剛剛結(jié)束不久，我們就在中電霍煤召開集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。這是深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的一次重要會(huì)議。對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃必將產(chǎn)生積極的作用。在此，我代表集團(tuán)公司黨組向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持中電投發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)付出心血和努力的同志們表示誠(chéng)摯的謝意！

這次會(huì)議選擇在中電霍煤召開，有著特殊的意義?；裘杭瘓F(tuán)加入中電投這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，自覺地服從、服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展的大局，兩年來，中電霍煤的管理理念在不斷升華，管理水平在不斷提高，發(fā)展能力在不斷強(qiáng)化，成為中電投蒙東戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，成為中電投利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。中電霍煤取得這樣的成績(jī)，與他們加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是分不開的。剛才鄭燕飛同志代表中電霍煤作了發(fā)言，我認(rèn)為講得很好、很實(shí)際。特別是他們?cè)谡J(rèn)真推動(dòng)集團(tuán)公司蒙東戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)，積極地并且是發(fā)自內(nèi)心地融入集團(tuán)公司企業(yè)文化，以文化促管理，以文化促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中電霍煤質(zhì)的飛躍，為中電投整體發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。中電霍煤的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐。剛才，曾堅(jiān)副局長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，并對(duì)我們今后的工作提出了明確要求，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

“十一五”時(shí)期，是集團(tuán)公司優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要發(fā)展期。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，培育先進(jìn)文化的需要。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是先進(jìn)文化建設(shè)的重要組成部分，是“三個(gè)代表”重要思想的有利體現(xiàn)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有重要意義。集團(tuán)公司作為特大型國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。因此，我們必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力培育符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企和文化育人，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代國(guó)企的需要。黨的十六大明確指出：“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”。集團(tuán)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。發(fā)展既需要堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，更需要強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。因此，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，注入文化管理，把價(jià)值理念和行為規(guī)范的實(shí)踐落實(shí)到推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施上，用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，用科學(xué)的思維優(yōu)化整合各種資源，不斷促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，深化精神文明建設(shè)的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對(duì)象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的工作。而企業(yè)文化拓展了思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，提高了針對(duì)性和實(shí)效性。用具有先進(jìn)的企業(yè)文化提升思想政治工作和精神文明建設(shè)，必然會(huì)使其在集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展中彰顯出強(qiáng)大的生命力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展的需要。國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)發(fā)展的歷史和實(shí)踐證明，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)與我們發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)員工素質(zhì)的全面提升。要突出以人為本，強(qiáng)化共同價(jià)值理念的行為規(guī)范的認(rèn)同和實(shí)踐，不斷提高廣大員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工在參與建設(shè)百年企業(yè)的偉大實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。

二、把握實(shí)質(zhì)、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大。當(dāng)前加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）繼續(xù)抓好集團(tuán)公司企業(yè)理念的宣貫工作。企業(yè)文化建設(shè)是一不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，今后一個(gè)時(shí)期，要把宣貫集團(tuán)公司的企業(yè)理念和企業(yè)標(biāo)志作個(gè)為重點(diǎn)工作。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，養(yǎng)成用企業(yè)文化教育、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)隊(duì)伍的習(xí)慣，要注意在各種場(chǎng)合宣貫企業(yè)文化。要把企業(yè)理念貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的實(shí)際工作中去，使員工在參與過程中體會(huì)成就感、危機(jī)感、增強(qiáng)員工的責(zé)任感，逐漸形成廣大員工認(rèn)同和踐行的價(jià)值準(zhǔn)則。

二是通過培訓(xùn)、教育、傳播、實(shí)踐等方式，使企業(yè)文化落地生根，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)“CPI”和員工對(duì)“中電投人”的認(rèn)同，解決全員價(jià)值共識(shí)和行為自覺問題，使全體人員都能理解、熟記集團(tuán)公司企業(yè)理念的表述和企業(yè)標(biāo)志的釋義，做到全員認(rèn)同、人人實(shí)踐。

三是把宣貫活動(dòng)與企業(yè)精細(xì)化管理、員工素質(zhì)工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，滲透到不同專業(yè)、不同工種、不同崗位、貫穿與企業(yè)、部門、車間、分場(chǎng)、班組的各項(xiàng)工作，從員工的工作、學(xué)習(xí)、生活入手，同部署、同落實(shí)、同評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范的建設(shè)和推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。員工行為規(guī)范是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容，要通過員工行為規(guī)范的實(shí)施，不斷促進(jìn)員工更新觀念、改善心智模式、打破思維定式，培育員工的認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

一要認(rèn)真制定并踐行集團(tuán)公司員工行為規(guī)范。集團(tuán)公司正在組織編寫員工行為規(guī)范，各單位要積極參與并提出意見和建議。員工行為規(guī)范一經(jīng)印發(fā)，各單位要按照行為規(guī)范的要求，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐，推動(dòng)集團(tuán)公司形象和員工形象的塑造。要把員工行為規(guī)范作為核心課程納入各類培訓(xùn)，把員工行為塑造的重點(diǎn)工作放在基層的最基本單元，利用各種宣傳媒體，采取禮儀大賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，引導(dǎo)廣大員工樹立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀，積極踐行員工行為規(guī)范，爭(zhēng)做“四有員工的模范、本職崗位的專家”。

二要積極引導(dǎo)、培育和推進(jìn)員工行為規(guī)范與先進(jìn)性教育、崇尚先進(jìn)學(xué)先進(jìn)等活動(dòng)相結(jié)合。大力挖掘模范任務(wù)的品牌資源，充分發(fā)揮各級(jí)各類先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的具有代表性的典型人物、事件、故事、形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)理念。

三要根據(jù)每個(gè)員工不同的個(gè)性，有針對(duì)性的開展教育，培養(yǎng)員工的系統(tǒng)思考能力，改善員工的心智模式，促進(jìn)員工的心理健康，提升員工的自身素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。先進(jìn)的企業(yè)文化必須用科學(xué)合理的制度來保障。只有化為制度和規(guī)范體系的企業(yè)文化，才能更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、融入管理過程，實(shí)現(xiàn)文化管理功能。

一要全方位啟動(dòng)、深化、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，豐富和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。以集團(tuán)公司文化位主導(dǎo)文化，按照“統(tǒng)籌建設(shè)，各具特色”的原則，建設(shè)“二級(jí)文化”和“三級(jí)文化”，形成體系化的集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)各具，實(shí)現(xiàn)上下一致、一脈相承的企業(yè)文化體系。各單位要積極主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心地融入集團(tuán)公司企業(yè)文化。

二要結(jié)合企業(yè)管理，加大制度文化建設(shè)，發(fā)揮制度文化對(duì)企業(yè)及員工行為的定向、激勵(lì)、引導(dǎo)、凝聚、輻射作用，用制度規(guī)范員工的言行和行為，促進(jìn)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從根本上保證各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。要探索實(shí)施企業(yè)文化專項(xiàng)評(píng)估，創(chuàng)建“目標(biāo)管理加業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的管理模式，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

三要加大制度創(chuàng)新力度，構(gòu)建與企業(yè)價(jià)值理念體系相配套的制度體系，以制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)理念體系的貫徹和物化，促進(jìn)全體員工自覺踐行集團(tuán)公司理念。要根據(jù)企業(yè)的改革發(fā)展修正企業(yè)文化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。特別要注重引進(jìn)和吸收先進(jìn)的核電文化，培育中電投的核文化，豐富和發(fā)展集團(tuán)公司的企業(yè)文化。

（四）大力推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合。前不久，國(guó)資委召開了中央企業(yè)廉潔文化建設(shè)研討會(huì)。會(huì)議明確指出，到2010年，中央企業(yè)廉潔文化建設(shè)要初步形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的企業(yè)廉潔文化體系。集團(tuán)公司要按照國(guó)資委的要求，把廉潔文化作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容抓緊抓好，確保實(shí)效。

一是與社會(huì)主義榮辱觀教育相結(jié)合。堅(jiān)持以社會(huì)主義榮辱觀教育為重點(diǎn)，運(yùn)用多種方式廣泛宣傳，采取有效措施深入教育。要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德教育，用先進(jìn)的道德理念培育人、塑造人、發(fā)展人，形成“廉潔光榮，腐敗可恥”的企業(yè)文化氛圍。

二是與企業(yè)文化建設(shè)相融合。要充分利用企業(yè)文化建設(shè)的有效平臺(tái)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，建立廉潔文化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將廉潔文化有效融入企業(yè)文化建設(shè)中，切實(shí)發(fā)揮廉潔文化的導(dǎo)向、凝聚、監(jiān)督作用，在全系統(tǒng)形成良好的促廉、思廉、尚廉氛圍。

三是與黨風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。認(rèn)真執(zhí)行黨組提出的“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績(jī)好”的要求，認(rèn)真貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的方針，培育各級(jí)管理人員和全體員工正確的價(jià)值觀、權(quán)利觀和利益觀，完善企業(yè)各類人員的廉潔從業(yè)行為規(guī)范，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)理念、弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

三、高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司于近日印發(fā)實(shí)施的《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，是集團(tuán)公司黨組為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，建設(shè)具有集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的大型能源企業(yè)集團(tuán)而做出的重大決策。各單位要統(tǒng)一思想，按照策劃、程序、修正、卓越的工作理念，認(rèn)真抓好《綱要》的貫徹落實(shí)。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程。要站在促進(jìn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的整體規(guī)劃，認(rèn)真抓好具體措施的落實(shí)。要細(xì)化分解集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定實(shí)施意見。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、經(jīng)營(yíng)管理等工作緊密結(jié)合，做到同計(jì)劃、同部署、同考核。

二要明確組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)到人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者。各單位“一把手”要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)的目標(biāo)責(zé)任體系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種具體問題，從組織上保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

三要精心組織實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。要加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)管理變革。大力發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和智力支持，是一個(gè)戰(zhàn)略性的問題。這需要集團(tuán)公司廣大員工共同努力，力爭(zhēng)通過三到五年的時(shí)間，使集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“健全體系，形成規(guī)模，發(fā)揮效能”的目的，形成各層次協(xié)調(diào)、互補(bǔ)、共性與個(gè)性相融，主導(dǎo)與特色并重的企業(yè)文化建設(shè)良好態(tài)勢(shì)，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)施人本管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)工作意義重大、任重道遠(yuǎn)。讓我們牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新、以人為本，全面加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)具有中電投特色的企業(yè)文化，為建設(shè)集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的大型能源企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。

第四篇：在全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

ＸＸＸ同志在全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

2006年8月8日

同志們：

這次會(huì)議是ＸＸ市首次召開的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。市委、市政府對(duì)會(huì)議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國(guó)資委黨委書記陸振華同志專門抽出時(shí)間到會(huì)看望大家，并將在會(huì)上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來。除上午的參會(huì)同志外，出席今天下午會(huì)議的還有市委宣傳部副部長(zhǎng)、講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長(zhǎng)到會(huì)指導(dǎo)。

按照會(huì)議的安排，今天上午五糧液集團(tuán)公司、移動(dòng)公司、天原股份公司、絲麗雅集團(tuán)公司、芙蓉集團(tuán)公司等5個(gè)單位就企業(yè)文化建設(shè)作了很好的交流發(fā)言，ＸＸ學(xué)院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業(yè)文化專題講座。今天下午，與會(huì)同志先后深入到移動(dòng)ＸＸ分公司和五糧液集團(tuán)公司，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)這兩戶企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點(diǎn)確實(shí)值得我們好好的學(xué)習(xí)借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點(diǎn)貫徹意見。

一、以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略管理的高度上來

建設(shè)企業(yè)文化的主要目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。市屬國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時(shí)代要求具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

二、以培育企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系

各企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、提煉和培育具有時(shí)代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)活的靈魂，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、營(yíng)銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，使企業(yè)文化理念與企業(yè)管理有效融合，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要通過抓企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。要把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產(chǎn)力的意識(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

各企業(yè)要樹立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)未來的投資的觀念。在企業(yè)文化建設(shè)的投入上，要總體規(guī)劃，作出預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位。不僅要建立專門的工作機(jī)構(gòu)，而且要培養(yǎng)專門的人才隊(duì)伍；不僅要加大員工的培訓(xùn)力度，而且要加大硬件建設(shè)的力度，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的組織保證、資金支持和物質(zhì)保障。

同志們，實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的內(nèi)在體現(xiàn)。大家一定要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神特別是陸書記的重要講話精神，以實(shí)際行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)我市國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為建設(shè)“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”作出貢獻(xiàn)。

第五篇：在全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——在全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

市委副書記、市國(guó)資委黨委書記 ＸＸＸ06年8月2日）

同志們：

這次全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是我市首次召開的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的專題工作會(huì)議。今天，各國(guó)有企業(yè)主管企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)同志匯聚在十里酒城五糧液，共同研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，必將對(duì)我市國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。這次會(huì)議采取了經(jīng)驗(yàn)交流、專家講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，開得很好。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合各自實(shí)際貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)

進(jìn)入21世紀(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響和帶動(dòng)下，企業(yè)管理正在進(jìn)行一場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理過渡的革命性變化，文化已成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財(cái)富，成為提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從一定程度上講，無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓，還是企業(yè)員工精神狀態(tài)，都是企業(yè)文化價(jià)值觀念的體現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的精神發(fā)動(dòng)機(jī)，沒有文化的企業(yè)是愚昧的企業(yè)，沒有文化的企業(yè)是不能參與全面而持久的全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。為此，一定要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性和緊迫性。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)來說，最根本、最核心的問題，不是抓生產(chǎn)，也不是抓市場(chǎng)，而是培育企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部高度和諧，有利于降低管理成本，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起著重要作用。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，真實(shí)反映廣大職工的內(nèi)心意愿和企盼，使企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值追求保持一致，突出企業(yè)的文化特色和風(fēng)格，這樣的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，能夠最大限度地凝聚企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)文化作為中國(guó)先進(jìn)文化的重要組成部分，是中國(guó)先進(jìn)文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是對(duì)中國(guó)先進(jìn)文化的發(fā)展和弘揚(yáng)，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，既要做先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、代表者。只有建設(shè)了先進(jìn)的企業(yè)文化，才能與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，才能促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。美國(guó)著名的管理學(xué)家沙因說過，“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分”。世界知名的權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！睂?shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以提升形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。誰擁有和掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就占據(jù)了企業(yè)未來發(fā)展的先機(jī)?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話生動(dòng)說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時(shí)也指明了企業(yè)文化的發(fā)展方向。上世紀(jì)90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面獲得了巨大的成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)不重視企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)不懂得怎樣去抓企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家也不可能是一個(gè)真正的企業(yè)家。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇。

再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，實(shí)踐證明，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、教育職工、凝聚人心的根本途徑和手段。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，又是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在國(guó)企改革發(fā)展不斷深入的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)的形勢(shì)變幻莫測(cè)，職工群眾的思想千變?nèi)f化，企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)新的形勢(shì)，必須要體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為一種與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化體系，具有深厚的時(shí)代內(nèi)涵和鮮明的時(shí)代特征，是思想政治工作的有效載體和表現(xiàn)形式。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用、媒介作用、滲透作用和粘合作用，把企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化鮮活的時(shí)代特征結(jié)合起來，把思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更好地統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織和職工群眾更好地連接起來，就會(huì)不斷賦予思想政治工作新的內(nèi)容和新的方法，拓寬企業(yè)思想政治工作的路子和領(lǐng)域，為思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)創(chuàng)造條件，使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近企業(yè)職工。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革。只有這樣，才能有效保持企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，從而支持、鼓勵(lì)、擁護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。目前，我們的企業(yè)文化發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一些落后于時(shí)代的企業(yè)文化還阻礙和影響著企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。尤其是一些國(guó)有企業(yè)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、思想理念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等等也還存在很大的差距。企業(yè)的改革需要文化來促進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要文化來推動(dòng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要文化來提升。面對(duì)這一歷史性挑戰(zhàn)，我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠持之以恒的宣傳、教育、培育和灌輸，大力培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代潮流，符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強(qiáng)大的動(dòng)力。只有培育這樣的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理的革命性轉(zhuǎn)變歷史進(jìn)程。這是國(guó)企改革發(fā)展和文化建設(shè)的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。

二、看到成績(jī)，正視不足

總體上看，隨著改革開放的逐步深入，我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)大體經(jīng)歷了艱難探索、力量壯大、自成體系三個(gè)發(fā)展階段，總體水平可以說是有高有低、有好有差。我們要肯定、總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，理性看待存在的不足，并切實(shí)改進(jìn)。

（一）全市企業(yè)文化建設(shè)總體發(fā)展情況

我市真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，最早可追溯到20世紀(jì)80年代中期。改革開放以前，由于國(guó)家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)不是市場(chǎng)主體，雖然也存在企業(yè)文化，但更多體現(xiàn)的是一種政治文化、地緣文化。改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的企業(yè)文化建設(shè)在我市部分國(guó)有大中型企業(yè)中逐漸興起。少數(shù)國(guó)有大型企業(yè)在多年的探索實(shí)踐中，逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化理念體系。特別是五糧液的企業(yè)文化建設(shè)一枝獨(dú)秀，以其打造視覺識(shí)別系統(tǒng)為主要內(nèi)容的表層文化，在全國(guó)都比較有影響力，無形資產(chǎn)已達(dá)338億元。天原、絲麗雅等也形成了一整套獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念體系，極大地提升了企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。相比之下，大部分市屬國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比還有較大差距。

（二）全市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色

一是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景的有機(jī)結(jié)合。部分國(guó)有企業(yè)不斷強(qiáng)化圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)大局的意識(shí)，突出發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持不懈把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化為源動(dòng)力，以文化力促生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。如移動(dòng)公司提出的“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會(huì)棟梁”，五糧液提出的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”、“永遠(yuǎn)跑在時(shí)間前面”、“強(qiáng)魚吃弱魚”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未來看天原”、“走精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路，創(chuàng)中國(guó)優(yōu)勢(shì)氯堿企業(yè)”，絲麗雅提出的“以智圖強(qiáng)、變革有為”、“再創(chuàng)絲麗雅科技的第二個(gè)春天”，金川的“做信息產(chǎn)業(yè)基石、塑金川品牌形象”等企業(yè)文化理念都非常契合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命。

二是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。一些企業(yè)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使先進(jìn)理念通過文化這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了向管理實(shí)踐的滲透，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如五糧液不僅從觀念上引導(dǎo)員工思想，而且從具體的制度上規(guī)范員工的言行，將“軟”、“硬”管理有機(jī)結(jié)合起來，完善了50多項(xiàng)保障制度，保證了企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的高效率和高質(zhì)量。絲麗雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化訴求貫穿到整個(gè)生產(chǎn)、開發(fā)、營(yíng)銷、售后服務(wù)過程中，從而在管理深化的過程中推動(dòng)了絲麗雅文化不斷形成、豐富、完善。天原推行獨(dú)創(chuàng)的“精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理”文化，以主動(dòng)創(chuàng)新代替因循守舊，以精細(xì)管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集團(tuán)突出以安全管理為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，把傳統(tǒng)意義上的安全思想教育活動(dòng)升華為安全文化建設(shè)，提升了企業(yè)的安全管理水平。

三是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化更貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更容易為各層次員工所認(rèn)同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ剑菍?shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作融合的有效途徑。如五糧液把美化環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)、職工思想教育有機(jī)融為一體，實(shí)施不受固定模式和時(shí)間、地點(diǎn)限制的“無意識(shí)教育”方法，不僅使職工思想教育取得了實(shí)實(shí)在在的效果，也在無形中增強(qiáng)了企業(yè)文化的張力，解決了傳統(tǒng)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問題。天原、ＸＸ紙業(yè)實(shí)施的“靈魂工程”，主要任務(wù)就是思想觀念與文化重塑，將落腳點(diǎn)放在創(chuàng)建符合時(shí)代特色、市場(chǎng)要求的“人本、理性、創(chuàng)新、激情”為特征的公司個(gè)性化平民創(chuàng)業(yè)激情文化上，不斷營(yíng)造有利于企業(yè)改革與發(fā)展的文化氛圍，不斷重塑和改造員工的思想觀念、思維方式、行為模式和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。絲麗雅在“創(chuàng)新才能更美”企業(yè)文化理念的指引下，公司各基層單位也在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、創(chuàng)新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班組文化和崗位文化，形成了敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，帶動(dòng)了思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，推動(dòng)了體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。去年，我市國(guó)有企業(yè)以先教活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了“與黨同心，與職工群眾貼心，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、以“我為企業(yè)獻(xiàn)一技（策）、我為職工辦一件實(shí)事、我為客戶提供一項(xiàng)方便、黨員一幫一”為主要內(nèi)容的黨員“四個(gè)一”等主題教育，促進(jìn)了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合。

四是堅(jiān)持抓企業(yè)文化建設(shè)與整合企業(yè)形象標(biāo)識(shí)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一些企業(yè)注重采取一系列措施優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范員工行為，確立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，設(shè)計(jì)了本企業(yè)的標(biāo)識(shí)圖案，賦予其文化內(nèi)涵，并對(duì)構(gòu)成企業(yè)標(biāo)識(shí)的企業(yè)建筑、購(gòu)物環(huán)境、企業(yè)廣告、員工形象等元素進(jìn)行系統(tǒng)的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，以形象凝聚人心、提升影響、促進(jìn)發(fā)展。如五糧液的車輪狀企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)的專賣店、奮進(jìn)塔、鷹身人面像等建筑形象，絲麗雅的“美麗、魅力、快樂”女神形象，天原的“人”字形企業(yè)形象標(biāo)識(shí)等，在全國(guó)乃至國(guó)際上都具有一定的知名度和美譽(yù)度，在各自行業(yè)中影響較大。

（三）全市國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升

一是ＸＸ的城市形象不斷提升。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全市上下形成了培育和爭(zhēng)創(chuàng)名牌的良好氛圍，引發(fā)了廣泛的名牌效應(yīng)，增強(qiáng)了全社會(huì)的名牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和打造名牌的信心，對(duì)推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量效益型和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路起到了積極作用。在ＸＸ工業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)九年效益增長(zhǎng)全省第一的基礎(chǔ)上，市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，確立了“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”的發(fā)展目標(biāo)。我市各國(guó)有企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全市發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，為推動(dòng)ＸＸ的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。特別是五糧液、天原、絲麗雅等知名國(guó)企擴(kuò)大在全國(guó)乃至全球的影響力，大大提高了ＸＸ“萬里長(zhǎng)江第一城”的知名度。企業(yè)品牌成為城市的名片，提高了ＸＸ在國(guó)內(nèi)外的知名度和影響力，增加了整個(gè)城市的魅力指數(shù)。

二是對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的支撐拉動(dòng)作用日益顯著。五糧液、天原、絲麗雅等名牌企業(yè)作為我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的集中代表，近幾年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2005年，市國(guó)資委首批監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入207.21億元，占規(guī)模以上工業(yè)的61.22％，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值85.46億元，占比61.2％，利潤(rùn)28.24億元，占比78.44％，實(shí)現(xiàn)稅金26.7億元，占比95.6％。今年1—5月，實(shí)現(xiàn)銷售收入、工業(yè)增加值、利潤(rùn)分別為119.6億元、48.73億元、18.52億元，同比增長(zhǎng)22.8％、33.02％、7.46％，取得了開門紅，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升，對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)起到了巨大的支撐和推動(dòng)作用。

三是國(guó)有企業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷擴(kuò)張。我市國(guó)有名牌大企業(yè)集團(tuán)以先進(jìn)的企業(yè)文化為支撐，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，搞好品牌運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，規(guī)模、實(shí)力不斷擴(kuò)張。五糧液集團(tuán)以五糧液系列酒生產(chǎn)為主業(yè)，目前已形成為涵蓋現(xiàn)代制造業(yè)、制藥業(yè)、工業(yè)包裝業(yè)、果酒、商貿(mào)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)12年居全國(guó)同行業(yè)之首，公司資產(chǎn)總額達(dá)192.54億元，相當(dāng)于1984年的805個(gè)五糧液酒廠。天原自1998年以來，以加快發(fā)展為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞公司氯堿、紙業(yè)兩大主業(yè)向兩頭發(fā)展，走精細(xì)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；缆罚壳耙殉晒?chuàng)建了國(guó)內(nèi)氯堿行業(yè)燒堿和聚氯乙烯生產(chǎn)最完整的集能源、熱電、電石、化工、建材為一體的環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，公司利潤(rùn)連續(xù)四年保持全國(guó)同行第1位，連續(xù)六年保持40%以上平均增速，六年再創(chuàng)六個(gè)天原。絲麗雅經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已初步構(gòu)建了集粘纖、房地產(chǎn)開發(fā)、棉漿粕、繡花線、熱電，以及資本運(yùn)作為一體的產(chǎn)業(yè)群，2005年的資產(chǎn)總值比1997年增長(zhǎng)13倍。這些知名國(guó)企目前都已形成多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，在各自行業(yè)扮演著領(lǐng)頭羊的角色。

四是大企業(yè)集團(tuán)參與國(guó)際分工與合作取得積極進(jìn)展。近年來，我市大企業(yè)集團(tuán)在逐步完善自身企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，走出國(guó)門開拓市場(chǎng)，積極培育自己的國(guó)際市場(chǎng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)世界知名品牌。五糧液集團(tuán)在產(chǎn)品對(duì)外出口方面經(jīng)過多年的悉心經(jīng)營(yíng)，以五糧液為主體的系列酒遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、北美洲、澳洲、非洲共30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2005年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯13588萬美元。絲麗雅人用自己的“智慧文化和科技創(chuàng)新”成功實(shí)踐了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，公司產(chǎn)品出口始終保持行業(yè)第一，出口量占全國(guó)同行業(yè)總量的34%以上，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)17%以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美、歐、韓、日等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。天原走精細(xì)化管理道路，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，pVC、三聚磷酸鈉、燒堿等主要產(chǎn)品出口東南亞和中東地區(qū)，2005年實(shí)現(xiàn)2000萬美元的出口額。

五是不斷激發(fā)出職工振興企業(yè)的激情。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過程中，我市國(guó)有企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心，培育出了“創(chuàng)新、開拓、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏、奮進(jìn)”的“五糧液精神”、“人本、理性、創(chuàng)新、激情”的“天原精神”、“創(chuàng)新才能更美”的“絲麗雅精神”、“艱苦奮進(jìn)，奉獻(xiàn)光熱”的“芙蓉精神”、“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取”的“金川精神”等先進(jìn)的企業(yè)精神。這是我們國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)特色。這些精神激發(fā)了廣大職工振興企業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)的激情，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華的主旋律和核心價(jià)值觀，展現(xiàn)了中國(guó)工人階級(jí)的崇高境界和精神風(fēng)貌，不僅為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。

我市國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績(jī)，但與先進(jìn)地區(qū)相比差距還很大。主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，兩極分化嚴(yán)重。市屬國(guó)有企業(yè)除五糧液、天原、絲麗雅等少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展較好外，大部分企業(yè)文化建設(shè)水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱，企業(yè)文化建設(shè)不成體系。二是部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，弱化了企業(yè)文化建設(shè)的效果。三是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)理念過多而且不穩(wěn)定，缺乏系統(tǒng)性，沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)不明確。四是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念理解不深，把握不全，員工參與度較低，認(rèn)同度不高。五是部分企業(yè)的品牌意識(shí)淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。六是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識(shí)。七是企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，經(jīng)費(fèi)投入不足。

以上問題的存在，在很大程度上影響了我市國(guó)有企業(yè)文化工作的深入開展和建設(shè)水平的進(jìn)一步提高，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

三、增添措施，大力推進(jìn)

認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合我市實(shí)際，必須明確指出，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是與國(guó)際管理規(guī)則接軌的必然選擇。因此，當(dāng)前和今后一段時(shí)間，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者尤其是“一把手”要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取有力措施，著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍、健全組織上下工夫，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

1、注重統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要有確定的目標(biāo)作指引，否則就會(huì)陷入盲目、混亂的局面。主管部門要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)，整合文化資源，重塑我市企業(yè)文化的整體形象。要研究制定我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步明確今后我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)、思路和具體推進(jìn)措施。各企業(yè)必須將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為總體目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須根據(jù)自己的現(xiàn)狀、所面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來進(jìn)行。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實(shí)施時(shí)就會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)，層層深入，目標(biāo)明確。通過系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)市民素質(zhì)的提高，通過塑造良好的企業(yè)形象，進(jìn)而提升ＸＸ的城市形象。

2、加強(qiáng)分類指導(dǎo)。市國(guó)資委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。由于各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的差異性、不平衡性，因此要注重區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。一是要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)于五糧液等企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過3—5年的時(shí)間，建立起以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動(dòng)力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國(guó)際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對(duì)于天原、絲麗雅等企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進(jìn)健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過3—5年的時(shí)間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國(guó)內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識(shí)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象推廣，通過2—3年的時(shí)間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。二是要按照企業(yè)的類型進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，建設(shè)以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動(dòng)作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等的認(rèn)同，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，從而以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展。對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，建設(shè)以服務(wù)內(nèi)容、營(yíng)銷方式、道德風(fēng)尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務(wù)型”文化。通過抓“服務(wù)型”文化建設(shè)，充分體現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)特點(diǎn)，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得最充分的滿意度。

3、營(yíng)造輿論氛圍。一是引導(dǎo)各企業(yè)加快建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑。要盡快引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提倡的學(xué)習(xí)力、快樂工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是要加大企業(yè)文化的宣傳力度，大力構(gòu)建快捷高效的信息交流展示平臺(tái)。以企業(yè)信息網(wǎng)、政府公眾信息網(wǎng)、電視、廣播、報(bào)刊等媒介為依托，借助媒體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)展示ＸＸ市企業(yè)文化建設(shè)的整體態(tài)勢(shì)、發(fā)布動(dòng)態(tài)信息、介紹先進(jìn)企業(yè)做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)互動(dòng)交流。此外，通過舉辦報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、組織外出考察學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)我市的企業(yè)文化建設(shè)在理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新上更上一個(gè)臺(tái)階。三是要組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，既要體現(xiàn)在提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象活動(dòng)的過程中，更要滲透于員工的崗位責(zé)任和本職工作，引導(dǎo)廣大員工從“被動(dòng)”到“自覺”，以實(shí)際行動(dòng)共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

4、健全組織體系。一是要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)黨委要堅(jiān)持正確的政治方向，始終把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中。企業(yè)各級(jí)黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。二是要健全組織體系，加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，有一支過硬的企業(yè)文化工作隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展的兩個(gè)“輪子”。各企業(yè)要高度重視，建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，無論設(shè)在哪個(gè)部門，都應(yīng)當(dāng)明確專門人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。原則上大型企業(yè)要有2-3人，中小型企業(yè)要有1-2人專抓企業(yè)文化建設(shè)工作。要通過組建企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)研究。要采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作者的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并通過引進(jìn)高層次的企業(yè)文化建設(shè)人才，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要建立一支能適應(yīng)我市企業(yè)文化建設(shè)需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，各企業(yè)黨委要關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)，以“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，確保建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。三是要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的資金投入。各企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，每年安排一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金保障。通過加大經(jīng)費(fèi)投入，從而多渠道、多舉措加大品牌宣傳推廣力度，大力推進(jìn)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。四是要努力形成企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是“一把手”的重視程度和推動(dòng)力度決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。因此，各企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成黨委全面負(fù)責(zé)、主要負(fù)責(zé)同志親自抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。市國(guó)資委不僅要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的黨建工作來抓，而且要作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作來抓，納入年底對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨建目標(biāo)考核內(nèi)容。各企業(yè)要研究制定企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。

同志們，加強(qiáng)和改進(jìn)我市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)我市國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力都具有十分重要的作用。讓我們?cè)谝院\濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把握國(guó)有企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極探索，為建設(shè)一流的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的快速健康發(fā)展，為構(gòu)建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和諧ＸＸ”而努力奮斗！

謝謝大家。