第一篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)上的意見(jiàn)講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)上的意

見(jiàn)講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，對(duì)公司今年企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，就進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了交流和研討，并布置了下一步工作安排，這必將推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)向縱深開(kāi)展，為公司塑造全新的企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)前一階段的努力，公司企業(yè)文化建設(shè)工作已取得一定成績(jī)，在此，向?yàn)榇硕燎诠ぷ鞯耐緜儽硎靖兄x！同時(shí)，向今天會(huì)議表彰的獲獎(jiǎng)?wù)撐淖髡弑硎咀ＹR！

下面，我就進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，這項(xiàng)工作已經(jīng)取得了較大進(jìn)展，這是公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的齊抓共管和大力倡導(dǎo)的結(jié)果，也是全體職工積極參與、共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，需要我們進(jìn)行點(diǎn)滴積累和逐步滲透，需要我們做大量而細(xì)致的工作。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)新思維，更新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更加深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，更是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、加快自身發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。企業(yè)文化是“一把手工程”，從公司到各基層部門的第一管理者都應(yīng)高度重視，并成為企業(yè)文化的第一實(shí)踐者和第一倡導(dǎo)者，切實(shí)把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、培養(yǎng)企業(yè)精神當(dāng)作關(guān)系企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)整體檔次和水平的重點(diǎn)工作來(lái)抓，并做好長(zhǎng)期抓此項(xiàng)工作的心理準(zhǔn)備。特別是即將完成公司制改造，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)換，更需要我們用全新的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有聲、有色、有效、長(zhǎng)期開(kāi)展下去，意義將更加重大。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，樹(shù)立全新企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)。快速、有效提升企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，我們要以提升企業(yè)形象來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，因此必須結(jié)合公司各項(xiàng)行政工作繼續(xù)做深入細(xì)致的工作。要加快企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的步伐，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、培育企業(yè)精神、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件。以公司開(kāi)展的質(zhì)量大跨越工作為契機(jī)，努力提升新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和即有產(chǎn)品的檔次和水平，逐步打造出具有公司特色的企業(yè)品牌。結(jié)合ISo14001環(huán)境管理體系、oHSmS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高文明生產(chǎn)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使職工生產(chǎn)行為更加文明、規(guī)范?？傊?，要通過(guò)一系列具體工作的實(shí)施，向社會(huì)展示一個(gè)全新的企業(yè)形象。

三、繼續(xù)加大宣傳力度，努力提高企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)員工素質(zhì)的提高可分為兩個(gè)方面，一方面是業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，需要具有高超的專業(yè)技能。另一方面是思想政治素質(zhì)的提高，也就是要具有高度的愛(ài)廠敬業(yè)精神。而培育企業(yè)文化就是要不斷促進(jìn)企業(yè)員工思想政治素質(zhì)的提高，進(jìn)而促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要繼續(xù)加大宣傳力度，以努力提高企業(yè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。借助各種宣傳媒體和手段，分層次、按計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容的宣傳和教育，使企業(yè)文化深入人心，使企業(yè)員工規(guī)范自身行為成為自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)的主體是人，要突出“以人為本”的原則，全方位加強(qiáng)

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供文化支持和思想保證，使全員綜合素質(zhì)整體提高，以充分保證企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同志們，xx年是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，公司改革和發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)新的時(shí)期。我堅(jiān)信，通過(guò)大家的共同努力，我們的企業(yè)將會(huì)有更為顯著的變化。只要我們不懈追求、開(kāi)拓創(chuàng)新、拚搏奮進(jìn)，***公司的企業(yè)文化建設(shè)必將轟轟烈烈、富有生機(jī)地開(kāi)展下去，公司必將會(huì)興旺發(fā)達(dá)、贏得更大的發(fā)展。

謝謝大家。

第二篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話DOC

知行合一 上下同心 傾情構(gòu)建冀東特色文化

——在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

（2012年5月22日）

茍三 權(quán)

同志們：

經(jīng)過(guò)兩年多的總結(jié)、醞釀、提煉和升華，公司《企業(yè)文化手冊(cè)》今天終于呈現(xiàn)在大家面前?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》的頒發(fā)，標(biāo)志著公司企業(yè)文化理念體系的初步形成，從而又將公司企業(yè)文化建設(shè)推向了一個(gè)新的階段。這是公司的一件大事。剛才，我們一起觀看了公司形象宣傳片，向有關(guān)單位頒發(fā)了公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，金書記代表公司和公司黨委宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹這次會(huì)議精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。

下面，就加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，講四個(gè)方面意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

什么是文化？文化有何用？對(duì)此，古代圣賢早已給出了精辟的概括。孔子曰：“君子博學(xué)于文，約之以禮”，“遠(yuǎn)人不服，則修文德以來(lái)之”；《周易》中說(shuō)：“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下?！蹦铣膶W(xué)家劉勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道。”北宋哲學(xué)家張載認(rèn)為文化是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平”。簡(jiǎn)而言之，文化即“文而化之”，“文”即知識(shí)，“化”即教化。具體講，就是用知識(shí)教育人、熏陶人、感染人，通過(guò)尚德、增智、怡情、養(yǎng)心、明理、崇義等，讓知識(shí)潛移默化地影響人的思想意識(shí)和言行舉止，從而提升人的思想覺(jué)悟、道德修養(yǎng)、精神境界和綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。

文化可以深刻影響一個(gè)國(guó)家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)。古代中國(guó)，秦朝之所以一匡天下，漢唐之所以雄風(fēng)蓋世，就是因?yàn)閾碛挟?dāng)時(shí)世界上先進(jìn)的文化。世界五大文明古國(guó)，歷經(jīng)各種劫難后，大多不復(fù)存在，唯有中國(guó)獨(dú)善其身，原因就在于博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的儒家傳統(tǒng)文化。歐洲也正是有了文藝復(fù)興和啟蒙運(yùn)動(dòng)，才得以告別愚昧和專制，獲得前所未有的思想解放和科技進(jìn)步，出現(xiàn)了今天的發(fā)達(dá)局面。同樣，文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的意義，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蘊(yùn)。正所謂“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”。企業(yè)文化作為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的價(jià)值理念和行為方式的總和，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)與員工向一致目標(biāo)奮斗的動(dòng)力源泉。冀東油田成立二十多年來(lái)，沉淀了深厚的文化底蘊(yùn)，取得了可喜的企業(yè)文化建設(shè)成果，建成了一批企業(yè)文化和文體活動(dòng)陣地，開(kāi)展了豐富多彩的系列文化活動(dòng)，營(yíng)造了內(nèi)外和諧的良好環(huán)境，充分發(fā)揮了企業(yè)文化對(duì)油田發(fā)展的靈魂支撐作用。尤其是近幾年來(lái)，公司改革不斷深化，發(fā)展方式持續(xù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、科技創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力得到大幅提升，油田勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，取得了全新的工作業(yè)績(jī)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，與先進(jìn)企業(yè)文化相比，我們還有很多差距，企業(yè)文化建設(shè)還不能完全適應(yīng)油田發(fā)展形勢(shì)的需要。反思公司當(dāng)前的工作，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：管理方式還不夠精細(xì)，全局自上而下步調(diào)一致的工作執(zhí)行力還不夠強(qiáng)；個(gè)別員工安全意識(shí)淡漠，不能及時(shí)糾正老毛病壞習(xí)慣，滋生安全環(huán)保隱患；個(gè)別干部見(jiàn)利忘義，利用職權(quán)貪污受賄、謀取私利；有的員工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不講奉獻(xiàn)，工作不負(fù)責(zé)任；個(gè)別員工家屬不講社會(huì)公德，破壞公物，見(jiàn)利忘義，損人利己；有的不講家庭美德和個(gè)人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、鄰里糾紛、缺乏誠(chéng)信等問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)；個(gè)別員工無(wú)視法紀(jì)法規(guī)，打架斗毆、盜油盜氣，性質(zhì)之惡劣，影響之壞，令人深惡痛絕。這些問(wèn)題看似發(fā)生在不同領(lǐng)域，產(chǎn)生的原因不盡相同，但從文化角度看，是由于我們的文化氛圍還不濃、干部員工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)不夠所致。

我們黨歷來(lái)十分重視文化建設(shè)。毛澤東同志指出，“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?！苯瓭擅裢局v，“一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的民族，一個(gè)不能不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新的民族，是很難發(fā)展起來(lái)的，也是很難自立于世界民族之林的?！焙\濤同志講，“當(dāng)今時(shí)代，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。誰(shuí)占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能夠更好地在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)?！秉h的十七屆六中全會(huì)指出，“文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐?！睂?duì)此，廣大干部員工要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。首先是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，公司正處在新的歷史起點(diǎn)和關(guān)鍵發(fā)展階段。公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司和公司黨委的各項(xiàng)工作部署上來(lái)，積極投身油田生產(chǎn)建設(shè)，為油田發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)踐證明，“人管人累死人，制度管人難死人，文化管人管住魂”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是塑造企業(yè)管理的靈魂。用先進(jìn)的文化理念指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的軟實(shí)力，是油田實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。再次是保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的有效途徑。公司在改革發(fā)展過(guò)程中，需要借助企業(yè)文化，以明確的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一員工思想，以規(guī)范的規(guī)章制度約束員工行為，以豐富多彩的文體活動(dòng)吸引員工參與，以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)觸動(dòng)員工心靈，營(yíng)造和諧氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，凝心聚力，共謀發(fā)展。

二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容 文化的形成，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。公司企業(yè)文化也是在油田發(fā)展過(guò)程中日積月累而逐步形成的。二十多年來(lái)，冀東石油人著眼于時(shí)代需求，立足于油田發(fā)展，始終高度重視企業(yè)文化理念的提煉和培育。從創(chuàng)業(yè)初期提出的“為發(fā)展而拼搏”，到重組分離后“再造一個(gè)全新的冀東石油”以及“三高一靠前”，再到“傾力傾情”的確立，公司企業(yè)文化伴隨油田的發(fā)展壯大而不斷沉淀積累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已經(jīng)蔚為壯觀，取得了重要成果。在此基礎(chǔ)上，近兩年來(lái)，我們對(duì)冀東油田長(zhǎng)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財(cái)富，進(jìn)行全方位、多角度的總結(jié)梳理和提煉升華，明晰目標(biāo)，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，用科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，努力推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，積極承擔(dān)起“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的企業(yè)使命，初步整合形成了具有冀東特色的文化理念體系。

文化理念體系是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念體系的主要內(nèi)容是：

發(fā)展愿景：建設(shè)科技、綠色、和諧的現(xiàn)代化大油田。

發(fā)展思路：堅(jiān)持一個(gè)發(fā)展總目標(biāo)，明確一條工作主線，牢固樹(shù)立四種意識(shí)，正確處理五種關(guān)系，強(qiáng)力實(shí)施五大戰(zhàn)略，理清五項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

企業(yè)使命：我為祖國(guó)獻(xiàn)石油。

核心追求：傾力傾情，科學(xué)發(fā)展；快樂(lè)工作，幸福生活。

管理理念：思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。安全理念：人的生命和健康高于一切。

家園理念：像關(guān)愛(ài)親人一樣對(duì)待員工家屬；像呵護(hù)家庭一樣愛(ài)護(hù)家園；像居家過(guò)日子一樣開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算。

價(jià)值觀念：

①發(fā)展觀：持續(xù)、有效、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

②科技觀：引研結(jié)合，自主創(chuàng)新。

③質(zhì)量觀：精益求精，追求卓越。

④人才觀：人才在身邊，用人盡其才。

⑤學(xué)習(xí)觀：學(xué)以致用，學(xué)無(wú)止境。

⑥廉政觀：不越“紅線”，守住“底線”。

⑦榮譽(yù)觀：見(jiàn)紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭(zhēng)。

⑧健康觀：身體好才能工作好。

冀東形象：陽(yáng)光、綠色、公平、幸福、和諧。

可以說(shuō)，上述這些文化理念體系是中國(guó)石油主干文化理念的具體體現(xiàn)，是冀東油田二十多年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中形成的寶貴財(cái)富，更是全體員工的共同心聲和智慧結(jié)晶。

企業(yè)文化重在實(shí)踐。我們決不能僅僅把企業(yè)文化掛在嘴上、印在書上，關(guān)鍵是要把公司文化理念轉(zhuǎn)化為全體干部員工的思想和行為，貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根、開(kāi)花結(jié)果。當(dāng)前，各單位、各部門要大力推進(jìn)公司文化理念體系的宣貫與踐行。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的下步重點(diǎn)工作，油田公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》已經(jīng)做了詳細(xì)的安排和部署，各單位、各部門要對(duì)照文件有關(guān)要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)抓出工作成效，努力使企業(yè)文化建設(shè)成為匯聚全體干部員工智慧和力量的聚心工程，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

三、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要充分發(fā)揮好企業(yè)文化在引領(lǐng)發(fā)展、規(guī)范管理、凝聚隊(duì)伍、塑造形象等方面的重要作用，努力將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展力。

一要促進(jìn)發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。堅(jiān)持用發(fā)展愿景、發(fā)展思路、核心追求激勵(lì)廣大干部員工，引導(dǎo)廣大干部員工把個(gè)人的理想追求和冀東的油氣發(fā)展事業(yè)結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立“只有發(fā)展冀東才能發(fā)展自己”的意識(shí)，使公司的發(fā)展愿景、發(fā)展思路、核心追求成為廣大干部員工認(rèn)可和為之奮斗的事業(yè)選擇。要牢牢把握傾力謀發(fā)展、傾情建家園的工作主線，把“持續(xù)、有效、全面、協(xié)調(diào)”的發(fā)展觀和“引研結(jié)合，自主創(chuàng)新”的科技觀等理念與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，著力在油田生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，以科技支撐發(fā)展、以管理促進(jìn)發(fā)展、以三基工作夯實(shí)發(fā)展、以安全生產(chǎn)確保發(fā)展，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。要以“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀和“學(xué)以致用，學(xué)無(wú)止境”的學(xué)習(xí)觀為指導(dǎo)，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施，狠抓管理、技術(shù)和操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，努力培育知識(shí)型員工，為油田發(fā)展提供不竭人才動(dòng)力。二要確保安全。安全環(huán)保是公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和天字號(hào)工程，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。公司上下要時(shí)刻把安全放在首位，牢固樹(shù)立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推進(jìn)HSE文化體系建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)HSE文化建設(shè)三年規(guī)劃要求，加強(qiáng)落實(shí)“十個(gè)保障”措施的主動(dòng)性，深化“十小”文化等一系列好做法、好經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)“十零”HSE工作要求。要豐富活動(dòng)載體，通過(guò)開(kāi)展HSE知識(shí)競(jìng)賽、HSE基層培訓(xùn)、HSE警語(yǔ)征集、家庭走訪、同心懇談會(huì)等多種形式，積極構(gòu)建企業(yè)、員工、家庭三方聯(lián)動(dòng)的HSE文化格局，推動(dòng)HSE文化進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，持續(xù)提升HSE文化建設(shè)水平。要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，營(yíng)造濃厚的HSE文化氛圍，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，使員工能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺(jué)提高個(gè)人技能素質(zhì)，養(yǎng)成良好安全環(huán)保習(xí)慣，改正不安全行為，在潛移默化中不斷提高廣大員工的自控能力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三要規(guī)范管理。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方法，其核心功能在于能夠激發(fā)人的主動(dòng)性、提高人的自覺(jué)性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理方式產(chǎn)生出最好效益，創(chuàng)造出無(wú)限價(jià)值。要牢牢把握企業(yè)文化的管理屬性，將企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。要深入貫徹“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的質(zhì)量觀，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，健全完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督，規(guī)范制度運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)加強(qiáng)計(jì)量管理，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)管控能力，把公司文化理念固化于各項(xiàng)規(guī)章制度之中，滲透融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)化為廣大干部員工的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

四要展示形象。良好的形象是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的價(jià)值，為企業(yè)形象注入文化內(nèi)涵，創(chuàng)造更大附加值。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的總體要求，完善企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的應(yīng)用管理，規(guī)范公司視覺(jué)形象。要著力抓好公司形象塑造，借助權(quán)威媒體、主流渠道，大力宣傳公司傾力謀發(fā)展、傾情建家園的重大舉措、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程和取得的重大成果，積極展示公司在保障唐山市居民用氣、駐村幫扶、海上應(yīng)急搶險(xiǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的典型做法，提升企業(yè)美譽(yù)度，樹(shù)立冀東油田“陽(yáng)光、綠色、公平、幸福、和諧”的嶄新形象。要大力宣貫和倡導(dǎo)著裝四統(tǒng)、儀態(tài)四美和文明禮儀八項(xiàng)規(guī)范，引導(dǎo)廣大干部員工對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，切實(shí)做到慎言謹(jǐn)行，言行得體，共同塑造冀東石油人特有的精神氣質(zhì)，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。

五要培育氛圍。和諧的內(nèi)外環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要注重把握員工的思想脈搏、精神感受和心理需求，將“快樂(lè)工作”的理念體現(xiàn)到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，在油田上下形成和諧的工作氛圍，使每一名員工都能心情舒暢、快樂(lè)工作。要積極倡導(dǎo)“三個(gè)一樣”的家園理念，加快推進(jìn)幸福家園建設(shè)，提高員工家屬幸福指數(shù)，讓幸福蕩漾在每個(gè)冀東石油人的臉上。著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升文化素養(yǎng)和德行修養(yǎng)，摒棄不良行為，共同營(yíng)造良好、和諧、文明的工作和生活環(huán)境。大力開(kāi)展健康向上、內(nèi)容多樣、形式各異的群眾性文化體育活動(dòng)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾的精神需求。持續(xù)推進(jìn)甲乙方和諧油區(qū)共建，深化“協(xié)調(diào)、溝通、共建、合作”機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共贏的良好氛圍。堅(jiān)持履行責(zé)任，奉獻(xiàn)愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)，一如既往地支持配合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建立融洽的企地關(guān)系，為油田發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

六要凝聚人心。堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以“誠(chéng)信、感恩、責(zé)任、明禮、進(jìn)取”為核心內(nèi)容，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和“四德”教育，努力打造共同的精神家園。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，持之以恒地開(kāi)展好主題鮮明、生動(dòng)活潑的形勢(shì)任務(wù)教育，振奮精神、鼓舞士氣、凝聚人心、激發(fā)干勁。要深入開(kāi)展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng)，大力宣傳大慶精神鐵人精神的時(shí)代內(nèi)涵，使大慶精神鐵人精神及石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)入腦、入言、入行，培育干部員工共同的價(jià)值理念。要大力弘揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭(zhēng)”的榮譽(yù)觀，切實(shí)抓好各類先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，將企業(yè)文化人格化，用優(yōu)秀的品德感染人，用模范的言行影響人，用感人的事跡激發(fā)人，使干部員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，釋放智慧、激發(fā)活力，在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

四、正確處理企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)系

以這次會(huì)議為標(biāo)志，公司發(fā)布了規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，創(chuàng)建了一個(gè)良好的開(kāi)端，拉開(kāi)了公司重塑員工價(jià)值觀的序幕。我們知道，改變?nèi)说乃枷胧翘煜伦铍y的事情，因此，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。這要求我們必須妥善處理企業(yè)文化建設(shè)中的各種關(guān)系，理清思路，明確措施。只有這樣，才能做到事半功倍。具體講，就是要正確處理好以下五個(gè)關(guān)系：

一是知與行的關(guān)系。關(guān)于知與行的關(guān)系，明代著名思想家王陽(yáng)明提出“知是行之始，行是知之成”，因此要“知行合一”。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個(gè)提煉、塑造和精心培育的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，首先要用企業(yè)所倡導(dǎo)的文化來(lái)武裝員工的頭腦，這是“知”的過(guò)程。與此同時(shí)，要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中努力地實(shí)踐企業(yè)文化，這是“行”的過(guò)程。只有將這兩個(gè)過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)，才能使企業(yè)員工形成共同的文化理念和共同的行為規(guī)范。當(dāng)前，公司通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的精心培育、整合和提煉，初步形成了具有冀東特色的企業(yè)文化體系，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！敝挥幸龑?dǎo)廣大員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，接受和認(rèn)同企業(yè)文化理念，進(jìn)而內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的真正價(jià)值。這里特別強(qiáng)調(diào)一下，機(jī)關(guān)各處室要帶頭踐行公司企業(yè)文化理念體系，尤其要大力倡導(dǎo)、宣貫、踐行本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文化理念，自覺(jué)做到常抓不懈、持之以恒，一以貫之。除了認(rèn)真踐行“企業(yè)使命”、“核心追求”、“發(fā)展觀”、“學(xué)習(xí)觀”、“榮譽(yù)觀”、“健康觀”等共性的文化理念外，規(guī)劃、財(cái)務(wù)、企管以及勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、基建海工等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“人的生命和健康高于一切”的安全理念以及“精益求精，追求卓越”的質(zhì)量觀，科研業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“引研結(jié)合，自主創(chuàng)新”的科技觀，人事組織系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀，紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“不越紅線，守住底線”的廉政觀，礦區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“三個(gè)一樣”的家園理念。只有機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模范地帶頭踐行，公司企業(yè)文化理念體系才能真正地建立起來(lái)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二是上與下的關(guān)系。上與下的關(guān)系即領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)，又需要全員的廣泛參與。企業(yè)文化事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿與管理思想的集中體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真研究思索，作出部署，特別是企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀等必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自提煉、倡導(dǎo)和培育。但不容忽視的是，任何一種企業(yè)文化理念都有賴于廣大員工的認(rèn)同。員工是企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)者，具有特色的企業(yè)文化是通過(guò)員工的長(zhǎng)期工作實(shí)踐形成的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神、職業(yè)道德規(guī)范等都具有全員性的鮮明特點(diǎn)。古語(yǔ)講：“上下同欲者勝”，只有上下共同努力，處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工踐行的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的枝繁葉茂、落地生根。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程，完善工作網(wǎng)絡(luò)，形成工作流程，建立工作制度。要組織規(guī)范的企業(yè)文化宣傳力量，積極培養(yǎng)文化傳播骨干，借助各種媒體持續(xù)營(yíng)造旋律正、聲音響、導(dǎo)向清的文化氛圍。要通過(guò)制度和機(jī)制設(shè)計(jì)體現(xiàn)和強(qiáng)化公司文化理念體系，形成譽(yù)之者成、毀之者汰的強(qiáng)烈導(dǎo)向。要培育和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化典型，不斷擴(kuò)大踐行公司文化理念體系的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

三是表與里的關(guān)系。顧名思義，“表”即形式、表象，“里”即內(nèi)容、內(nèi)在。內(nèi)容是事物存在的基礎(chǔ)，而形式則是事物存在的條件。內(nèi)容決定形式，形式反作用于內(nèi)容。內(nèi)容和形式的相互作用是一個(gè)辯證的矛盾運(yùn)動(dòng)過(guò)程，兩者緊密結(jié)合、互為依托、相互作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一定的形式和載體是必要的，但更應(yīng)注重內(nèi)在品質(zhì)。當(dāng)前，很多人將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作割裂開(kāi)來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是黨群部門的工作，甚至將企業(yè)文化建設(shè)等同為文藝演出、體育比賽等單純文體活動(dòng)。這都是混淆了內(nèi)容與形式的關(guān)系，本末倒置。企業(yè)文化建設(shè)涉及每個(gè)單位和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，切實(shí)將我們提煉整合的管理理念、安全理念等文化理念融入經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到表里如一，建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是干與支的關(guān)系。這里的“干”是指主干，即母文化；“支”是分支，也就是子文化。要從三個(gè)方面來(lái)把握公司企業(yè)文化理念體系的“干支”關(guān)系。第一，從集團(tuán)公司層面來(lái)看，中國(guó)石油企業(yè)文化始終是各油氣田企業(yè)文化的主干，也即母文化；冀東油田企業(yè)文化只能是中國(guó)石油企業(yè)文化的支干，也即子文化。第二，從油田內(nèi)部層面來(lái)看，公司文化理念體系作為一個(gè)整體，統(tǒng)攬各二級(jí)單位文化；各二級(jí)單位作為公司“支干”文化上的一片“綠葉”，主要任務(wù)是全面宣貫踐行公司企業(yè)文化理念體系，確保公司企業(yè)文化“枝繁葉茂”，因此不能再另搞一套文化理念體系。第三，從文化建設(shè)自身看，公司企業(yè)文化理念體系總攬各業(yè)務(wù)文化，安全文化、廉潔文化、和諧文化、班組文化等業(yè)務(wù)文化要按照公司企業(yè)文化理念體系的總體要求，各有側(cè)重地開(kāi)展工作，達(dá)到“和而不同”而又“殊途同歸”的文化建設(shè)目的。業(yè)務(wù)文化可以充分展示自身“不同”的特色，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，最終達(dá)到“和”的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性的統(tǒng)一，誠(chéng)如溫總理所言，“和諧而不千篇一律，不同又不彼此沖突；和諧以共生共長(zhǎng)，不同以相輔相成。”

五是揚(yáng)與棄的關(guān)系。就是指在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須旗幟鮮明地弘揚(yáng)和提倡什么、抵制和反對(duì)什么。在改革開(kāi)放的大背景下，各種思想觀念和社會(huì)思潮不斷涌入，奢侈享樂(lè)、唯利是圖、色情暴力等低俗文化不斷侵蝕著人們的思想。黨的十七屆六中全會(huì)作出的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》第一次在黨的文件中提出“抵制低俗之風(fēng)”的命題。當(dāng)前，隨著外部環(huán)境的變化，公司員工價(jià)值取向日趨多元化，員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與社會(huì)之間觀念制度的碰撞、摩擦及沖突，將有可能弱化、消蝕一支隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，影響動(dòng)搖油田發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)必須旗幟鮮明地弘揚(yáng)高雅文化，堅(jiān)決抵制各種庸俗、低俗、媚俗文化，使公司倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，做什么有益、做什么有害等價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)鮮明而清晰，在公司上下形成積極向上、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的強(qiáng)勢(shì)文化和價(jià)值主導(dǎo)。要強(qiáng)力構(gòu)建以“誠(chéng)信、感恩、責(zé)任、明禮、進(jìn)取”為核心的冀東石油人精神家園，充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂育人、凝聚人心、凈化心靈的積極作用，不斷提升廣大員工的文化素養(yǎng)、德行修養(yǎng)和思想境界，營(yíng)造和諧文明的良好氛圍。

同志們，公司改革與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的關(guān)鍵階段?！皢?wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)?！蓖苿?dòng)公司改革與發(fā)展的深入進(jìn)行，形成科學(xué)發(fā)展、風(fēng)清氣正的良好局面，亟需借助企業(yè)文化這一源頭活水。盡管目前公司企業(yè)文化建設(shè)還處于起步階段，建設(shè)具有冀東特色、內(nèi)涵豐富、深入人心的企業(yè)文化體系，還有很長(zhǎng)的路要走，但只要我們知行合一、上下同欲，傾情構(gòu)建冀東特色文化，就一定能開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供源源不斷的源頭活水！

第三篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話[模版]

在公司企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話

（2012年3月23日）

同志們：

今天我們召開(kāi)西北軸承企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，主要目的是安排部署近三年，特別是2012年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。動(dòng)員公司上下認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，落實(shí)《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《實(shí)施方案》。通過(guò)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確立西軸核心價(jià)值體系和行為規(guī)范體系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司“做強(qiáng)主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好副業(yè)”及“一年脫困局，兩年上臺(tái)階，三個(gè)大發(fā)展”的目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和智力支持。今天，自治區(qū)企業(yè)文化協(xié)會(huì)陶華秘書長(zhǎng)給我講了很好的一課，使大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有了新的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們搞企業(yè)文化建設(shè)一定會(huì)起到重要指導(dǎo)作用。下面，我就如何貫徹今天會(huì)議精神，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要條件。任何一個(gè)成功企業(yè)，背后必定有成熟、優(yōu)秀的企業(yè)文化。很多企業(yè)的事實(shí)證明：現(xiàn)代企業(yè)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建設(shè)高 1 素質(zhì)的一流企業(yè)，必須要從建設(shè)企業(yè)文化入手。先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備可以花錢購(gòu)買，但企業(yè)精神、企業(yè)文化是花多少錢都買不來(lái)的，必須從本企業(yè)實(shí)地出發(fā)，通過(guò)自身努力來(lái)打造。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化也是潛在的生產(chǎn)力。

西北軸承是一個(gè)有著40多年歷史的三線企業(yè)，經(jīng)歷了山區(qū)建廠，10年搬遷及改革發(fā)展等幾個(gè)重要?dú)v史階段。西北軸承兩度創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷坎坷，在長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展中不僅為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了裝備，同時(shí)也形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

我來(lái)西軸已經(jīng)整整一年了。來(lái)西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點(diǎn)要抓好企業(yè)文化建設(shè)。到西軸之后，張立忠董事長(zhǎng)也多次給我講過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題。大家知道，寶塔雖然是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，但十分重視企業(yè)文化建設(shè)。寶塔之所以能從一個(gè)小廠走到今天是與寶塔所營(yíng)造的“家園文化”分不開(kāi)的。這一點(diǎn)對(duì)西軸具有借鑒作用。在西軸一年的時(shí)間，我對(duì)西軸文化有了初步了解和認(rèn)識(shí)，我經(jīng)常想，與西軸同時(shí)代的企業(yè)，有不少已經(jīng)破產(chǎn)了，倒閉了，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)了。西軸為什么能夠生存到現(xiàn)在呢？我認(rèn)為一個(gè)重要原因就是西軸有艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團(tuán)結(jié)齊心，堅(jiān)忍不拔、拼搏進(jìn)取、善于創(chuàng)新，具有中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的良好素質(zhì)。寶塔之所以采取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導(dǎo)高揚(yáng)西軸旗幟，弘 2 揚(yáng)西軸精神，以真情實(shí)意融入西軸，也是基于對(duì)西軸文化的認(rèn)同。實(shí)踐證明，這個(gè)決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續(xù)虧損27個(gè)月的情況下，用9個(gè)月時(shí)間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來(lái)少了很多，事情還是這些事，為什么結(jié)果不一樣呢？重要的一點(diǎn)就是寶塔采取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結(jié)果。

現(xiàn)在，西軸進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，新的形勢(shì)，新的任務(wù)對(duì)西軸的發(fā)展也提出了新的要求。公司黨委經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研論證，制了切實(shí)可行的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》及實(shí)施方案?，F(xiàn)在需要大家認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，加深理解，吃透精神，提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的一件大事來(lái)抓，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，西軸的各項(xiàng)工作一定會(huì)有新的起色。

二、突出重點(diǎn)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng) 企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據(jù)工作安排，今年重點(diǎn)要抓住以下幾個(gè)方面：

一是要突出精神文化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。要堅(jiān)持以人為本，以西軸為根，以和諧為魂，通過(guò)廣泛征集、提煉西軸精神，願(yuàn)景、核心價(jià)值理念等，形成讓全體西軸人普通認(rèn)同，自學(xué)遵守的核心價(jià)值體系和道德規(guī)范體系。在精神形勢(shì)文化建設(shè)方面，最根本的是要在構(gòu)建西北軸承 3 核心價(jià)值體系方面下大的功夫。

黨的十七屆六中全會(huì)決議中指出：社會(huì)主義核心價(jià)值體系是“興國(guó)之魂”，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓。作為一個(gè)企業(yè)，積極向上的核心價(jià)值理念就能夠引導(dǎo)和激勵(lì)員工心系企業(yè)，勤奮工作，有利于增強(qiáng)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高西軸的社會(huì)認(rèn)同度和榮譽(yù)度，推動(dòng)西軸健康快速發(fā)展。如果沒(méi)有一個(gè)西軸人共同的價(jià)值觀，西軸就不會(huì)有凝聚力、向心力，更談不上競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我覺(jué)得核心價(jià)值觀對(duì)西軸來(lái)說(shuō)，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個(gè)思想支撐，是企業(yè)文化的靈魂。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，用健康積極的核心觀統(tǒng)一全體員工的思想行為極為重要。

二是要加強(qiáng)制度、行為形態(tài)的文化建設(shè)。制度形態(tài)文化建設(shè)重在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的深度融合。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，修訂完善以崗位責(zé)任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內(nèi)控及管理制度體系。明確員工的行為規(guī)范，使公司運(yùn)行的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實(shí)施、監(jiān)督的全過(guò)程，保證制度有濃厚的群眾基礎(chǔ)，使各項(xiàng)制度更加科學(xué)合理。

在建立完善制度的同時(shí)，要明確員工的行為規(guī)范，通過(guò)開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，讓員工形成“愛(ài)崗敬業(yè)、4 誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”的道德風(fēng)尚。制度和行為形態(tài)的文化建設(shè)，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業(yè)文化固化于制度，外化于行為，變成每個(gè)西軸人舉手投足的良好習(xí)慣，使西軸的核心價(jià)值融入各項(xiàng)管理制度和行為之中。

三是進(jìn)行物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。物質(zhì)形態(tài)文化由產(chǎn)品、品牌、各種物質(zhì)設(shè)施、生活工作環(huán)境、文化產(chǎn)品、實(shí)物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、形象設(shè)計(jì)及企業(yè)文化陣地等構(gòu)成。是企業(yè)精神文化和制度文化的外化表現(xiàn)。在企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)方面，首先要通過(guò)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心打造NXZ品牌，使其成為國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名的軸承品牌。要通過(guò)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、編制企業(yè)文化手冊(cè)等，樹(shù)立西北軸承的良好形象。其次是努力生產(chǎn)更多更好的文化產(chǎn)品。員工即是物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是精神文化的創(chuàng)造者。要充分發(fā)揮好電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵(lì)員工參與文學(xué)藝術(shù)、書畫攝影、音樂(lè)美術(shù)等創(chuàng)作，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類文化體育活動(dòng)，豐富員工的生活。

四是要搞好文化社團(tuán)建設(shè)。

三、腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)，確保企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施 公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施方案，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作思路、基本原則、主要任務(wù)及保障措施。我們召開(kāi) 5 這個(gè)會(huì)議，目的就是要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

首先是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書記、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)，根據(jù)企業(yè)文化分類，劃分為精神文化學(xué)組、制度文化學(xué)組、行為文化學(xué)組和品牌文化學(xué)組四個(gè)學(xué)組。每個(gè)小組都進(jìn)行了工作分工。這說(shuō)明公司董事會(huì)、黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，希望各基層單位，各有關(guān)部門也要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，作為一把手工程，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化能否搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在落實(shí)，希望大家切實(shí)把工作落到實(shí)處，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。

二是認(rèn)真做好項(xiàng)目落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)將近3年的企業(yè)文化建設(shè)工作分解為11個(gè)固定實(shí)施項(xiàng)目和22個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，其中2012年共10個(gè)實(shí)施項(xiàng)目。四個(gè)學(xué)組對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行了分工，明確了要求、責(zé)任和實(shí)施進(jìn)度。（具體按表格講）

第四篇：在安全文化建設(shè)研討會(huì)上的講話

同志們：

今天，召開(kāi)礦區(qū)安全文化建設(shè)研討會(huì)。主要任務(wù)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的意見(jiàn)》，總結(jié)礦區(qū)安全文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，研究解決存在的問(wèn)題和不足，明確安全文化建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，安排部署下一步安全文化建設(shè)的具體工作。

上午,XX做了一個(gè)很好的安全文化建設(shè)講座，對(duì)安全文化建設(shè)的考核原則、方法和步驟進(jìn)行了具體說(shuō)明，大家又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀和座談發(fā)言，可以說(shuō)這次會(huì)議不僅是礦區(qū)安全文化建設(shè)的一次研討會(huì)，也是安全文化建設(shè)的一次動(dòng)員會(huì)和推進(jìn)會(huì)，會(huì)議開(kāi)的內(nèi)容充實(shí)，富有成效，我完全贊同。

下面，我就這次會(huì)議再講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)安全文化建設(shè)的責(zé)任感和使命感

近年來(lái)，集團(tuán)公司大力開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為生命工程、效益工程，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全責(zé)任制和責(zé)任追究制；建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，走出了“技術(shù)保安”、“科技興安”的有效之路；建立健全安全監(jiān)察體系，有效地實(shí)施安全檢查、隱患排查、整治和安全監(jiān)督措施，使安全生產(chǎn)納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的管理理念，加大安全投入，改善了礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，整治了重大安全隱患，改善職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件；建立健全了安全生產(chǎn)宣傳教育體系，進(jìn)一步營(yíng)造了安全宣傳教育和～監(jiān)督的濃厚氣氛，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、特色鮮明、貼近實(shí)際、貼近職工的安全宣傳教育活動(dòng)，提升了礦區(qū)職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，初步形成了具有礦區(qū)特色的安全文化。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向?yàn)榈V區(qū)安全文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工們表示衷心的感謝！

安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不僅是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，更是大力發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，同時(shí)也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求。廣大干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此一定要有足夠的認(rèn)識(shí)，第一，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的客觀要求

“三個(gè)代表”重要思想是我們的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，也是全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的根本指針。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)到我們企業(yè)里就是要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)礦區(qū)與職工的和諧發(fā)展。黨的十六大強(qiáng)調(diào)要“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全”。十六屆三中全會(huì)要求我們要牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平。做到這些，最重要的就是營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，這是職工的根本追求，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。要實(shí)現(xiàn)礦區(qū)長(zhǎng)治久安，維護(hù)好職工的根本利益，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)跨越式發(fā)展，最根本的就是要著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

第二，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)跨越式發(fā)展的根本要求。

安全文化建設(shè)說(shuō)到底就是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀。在剛剛閉幕的全國(guó)十屆人大三次會(huì)議上，溫家寶總理明確提出“我們要以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)改善煤炭生產(chǎn)安全狀況”?！O(jiān)察局在今年的安全工作思路中指出，要切實(shí)把安全生產(chǎn)的能力提升到加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政能力的高度來(lái)把握，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。并提出了加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力提高全員安全文化素質(zhì)等重要部署。集團(tuán)公司也在今年的工作部署中，明確指出，要致力于打造“平安礦區(qū)”和“和諧礦區(qū)”，這些都表明了黨和國(guó)家以及集團(tuán)公司抓好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的決心。

分析企業(yè)發(fā)生的事故，絕大部分是職工違章造成的，這里有企業(yè)管理不嚴(yán)的原因，但更多的是職工安全意識(shí)淡雹安全素質(zhì)不高造成的。沒(méi)有從“要我安全”沒(méi)有轉(zhuǎn)化到“我要安全”上來(lái)，沒(méi)有正視人的觀念、態(tài)度、修養(yǎng)等最基本和深層次的因素。因此，要保證人的行為，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化建設(shè)，有了這個(gè)做保障，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期良性循環(huán)發(fā)展。

第三，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)良好形象的客觀需要。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進(jìn)，一方面，企業(yè)安全文化建設(shè)依賴于企業(yè)文化的發(fā)展；另一方面，企業(yè)文化的興旺與發(fā)展需要安全文化支撐。打造一流的企業(yè)文化，必(須要打造一流的安全文化,以一流的安全文化建設(shè)推動(dòng)一流的企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的整體形象。因此，我們倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，就必須融于企業(yè)文化建設(shè)之中，納入企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃中，滲透到企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容中去。如果安全文化建設(shè)游離于企業(yè)文化建設(shè)之外，沒(méi)有融于企業(yè)文化建設(shè)之中，沒(méi)有融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣企業(yè)安全文化建設(shè)就會(huì)停滯不前。所以我們倡導(dǎo)企業(yè)安全文化一個(gè)重要前提就是要把企業(yè)安全文化融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展。

二、把握方向，明確任務(wù)，全面推進(jìn)礦區(qū)安全文化建設(shè)

安全工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展，關(guān)系職工利益，關(guān)系生命健康。在企業(yè)安全文化建設(shè)上，要力求思路清晰，同時(shí)具有很強(qiáng)的可操作性、適用性和實(shí)效性。

第一，要把以人為本作為安全文化建設(shè)的基矗安全文化建設(shè)的核心是以人為本，最大限度的滿足人的身心健康、生命安全需要。安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是全員參與。安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是落實(shí)全員安全文化建設(shè)責(zé)任，激勵(lì)和約束職工全方位、全過(guò)程的參與和落實(shí)。因此，安全文化建設(shè)要與我們廣大職工融于一體，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。通過(guò)各層次群體、個(gè)人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐和創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成全體職工各個(gè)層次的安全文化。對(duì)職工各層次安全文化進(jìn)行提煉、優(yōu)化和整合，從而形成企業(yè)特有的、又為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的安全文化體系。

第二，要把先進(jìn)的文化理念作為安全文化建設(shè)的導(dǎo)向。我們常講：要保證安全生產(chǎn)，必須變“要我安全”為“我要安全”。同樣的四個(gè)字，順序不同，本質(zhì)和意義就不同，這其中的差別就是思想和觀念的問(wèn)題。在集團(tuán)公司安全文化建設(shè)中，積極培育并逐步形成了一系列安全文化理念，并用這些先進(jìn)的、切合實(shí)際的理念去武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)。比如：“安全第一，生命至上”、“對(duì)生命負(fù)責(zé)、為幸福著想”、“在崗一分鐘，安全六十秒”、“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”等安全理念，教育廣大職工牢固樹(shù)立“安全壓倒一切，安全重于一切，安全高于一切”、“沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命、沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福、沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的可持續(xù)發(fā)展”的安全文化理念，從而營(yíng)造了良好的安全文化建設(shè)氛圍。

第三，要把強(qiáng)化考核作為安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。安全文化建設(shè)是集團(tuán)公司跨越式發(fā)展中的一項(xiàng)重要工程，必須抓緊抓好，抓出成效。要落實(shí)措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，充分把握考核的必備條件，即安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，以及硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)。要進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，把安全管理制度、安全管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全人性化管理18法等都納入考核內(nèi)容，堅(jiān)持一季度一考核、一兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新考核方式，確?？己顺尚АＲㄟ^(guò)實(shí)踐運(yùn)作和征求方方面面的意見(jiàn)做好實(shí)施意見(jiàn)和考核細(xì)則的修訂完善工作，不斷適應(yīng)形勢(shì)的需要。各單位要把安全文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、落實(shí)到每個(gè)職工，通過(guò)建立機(jī)制、完善制度、保證投入等確保安全文化建設(shè)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第四，把規(guī)范管理作為安全文化建設(shè)的保證。先進(jìn)的思想和文化需要用制度固化下來(lái)，只有融入到制度中去，文化才能發(fā)揮出巨大的力量，安全文化建設(shè)也是如此。不斷地充實(shí)、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣底地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是推行安全文化的過(guò)程，也是安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過(guò)程。要把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓善管、狠抓嚴(yán)管，又強(qiáng)調(diào)在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成，使忠于企業(yè)制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀念，通過(guò)制度保障來(lái)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，大力營(yíng)造安全文化建設(shè)的良好氛圍

為了切實(shí)抓好安全文化建設(shè)，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司已多次組織人員外出調(diào)研，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年的年初工作會(huì)議、安全工作會(huì)議和集團(tuán)公司黨委2號(hào)文專門對(duì)安全文化建設(shè)提出了要求，這次我們又召開(kāi)研討會(huì)，進(jìn)一步明確了安全文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，各單位、各部門一定要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司關(guān)于安全文化建設(shè)的部署上來(lái)，把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓，以滿腔熱情和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好安全文化建設(shè)。

第一，要加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。安全文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。為保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，集團(tuán)公司成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究和解決安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，努力形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，有關(guān)部門具體抓、廣大職工一起抓”的工作格局，進(jìn)一步促進(jìn)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)重視，不是說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而是要實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到思想和行動(dòng)上。各單位都要將安全文化建設(shè)納入工作日程，盡可能給予人員、經(jīng)費(fèi)、政策等方面的支持和傾斜，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過(guò)問(wèn)并積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，堅(jiān)決克服那種“講起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的假重視現(xiàn)象。如果領(lǐng)導(dǎo)本身不注重安全文化建設(shè)，在日常的安全管理工作中，自己不起帶頭作用，就不可能嚴(yán)格要求職工認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴(yán)格管理，又要大膽創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實(shí)際的一整套安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全生產(chǎn)。

第二，要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要切實(shí)做好安全文化建設(shè)的宣傳工作，創(chuàng)新安全理念，營(yíng)造良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的安全意識(shí)。宣傳部門以及各業(yè)務(wù)部門要按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，精心組織，各負(fù)其責(zé)，緊密配合，真正把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)宣傳工作落到實(shí)處。要注重整合宣傳資源，發(fā)揮宣傳陣地作用，形成大宣傳的格局，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)輻射力，形成合力。要大力宣傳黨中央、xx對(duì)安全生產(chǎn)工作的方針、政策，大力宣傳集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要部署，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步提高對(duì)安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，教育各級(jí)管理人員正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，大力宣傳普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)和安全生產(chǎn)常識(shí)，加大對(duì)各單位工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)措施的宣傳力度，堅(jiān)定了公司上下建設(shè)“平安礦區(qū)”的信心和決心。

第三、要狠抓落實(shí)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，重點(diǎn)在于落實(shí)。要進(jìn)一步完善安全文化建設(shè)規(guī)劃，把長(zhǎng)期規(guī)劃與近期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，避免短期行為。也要避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。要制定切實(shí)可行、便于操作的安全文化建設(shè)的措施，提高全體職工的積極性，使廣大職工都積極投身于安全文化建設(shè)中去。要按照安全文化建設(shè)的總體安排，進(jìn)一步分解細(xì)化階段性的工作任務(wù)，并把任務(wù)層層落實(shí)到部門和單位，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層有人抓，事事有人管，確保安全文化建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。職能部門要定期或不定期深入基層單位調(diào)研活動(dòng)開(kāi)展情況，掌握活動(dòng)工作進(jìn)度，收集工作反饋信息，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，整改存在的問(wèn)題，注重在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推廣先進(jìn)典型，選樹(shù)標(biāo)桿，達(dá)到“選樹(shù)一個(gè)，影響一片”的效果。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際和職工的接受程度，對(duì)安全文化建設(shè)多做有益的探索，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的形式和載體，不斷推陳出新，使安全文化常抓常新，充滿生機(jī)和活力。

同志們，安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們一定要進(jìn)一步解放思想、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力打造出行業(yè)一流、獨(dú)具淮北礦區(qū)特色的企業(yè)安全文化，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

為弘揚(yáng)xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過(guò)程控制，xx的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作以來(lái)，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過(guò)開(kāi)展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

要積極采取各種措施，以加強(qiáng)精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標(biāo)，進(jìn)一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)定的意志、堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動(dòng)力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來(lái)。