第一篇：工廠目視管理總結(jié)篇（大全）

工廠目視管理總結(jié)篇 工廠目視管理總結(jié)篇

一，目視管理概念

基本定義：一眼即知的管理

延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場的異常所在．它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。

實(shí)行現(xiàn)場目視管理，是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，有關(guān)品質(zhì)、成本交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。

在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動的60%以上是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理帶來極大的好處。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

二，目視管理對工廠內(nèi)部的影響

一,目視管理對效率的影響

每日花費(fèi)許多時(shí)間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實(shí)施不好的企業(yè)里，經(jīng)?？梢姟Ｈ绻軐⑺形募锲贩珠T別類擺放，在標(biāo)識上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對工具進(jìn)行形跡管理，再準(zhǔn)備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應(yīng)的位置，這樣工具是否有丟失，誰拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。此外，還可以下工夫?qū)α慵⑾钠?、文具等備用品進(jìn)行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫數(shù)、安全在庫數(shù)、下單購買點(diǎn)、每回購買數(shù)、購買周期等任何人一看便知的話，何愁作業(yè)者請幾個(gè)星期的假呢？

二,目視管理對品質(zhì)的影響

如果裝過A類油的瓶（桶），又用于裝B類油，長期下來對設(shè)備影響可想而知；如果裝過A原料的容器，又用于裝B原料，很多情況下，此種混料會對品質(zhì)產(chǎn)生不良影響；混合生產(chǎn)（例如同時(shí)組裝不同的品種）的流水線上裝錯(cuò)零件的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三,目視管理對人際關(guān)系的影響

“這個(gè)表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經(jīng)常有人問”。如果這樣的對話經(jīng)常在一個(gè)企業(yè)里發(fā)生，你能相信會有融洽的人際關(guān)系嗎？如果在人事、總務(wù)等部門的各種表格填法都有詳細(xì)的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來，可能導(dǎo)致沖突的因素自然就消失了。

四,目視管理對士氣的影響

所有部門服務(wù)意識都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進(jìn)一個(gè)陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。對所有人員來說，能減少許多問與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會很開心，而這一點(diǎn)對工作又是何等的重要！

三，目視管理的優(yōu)點(diǎn)

一，目視管理形象直觀,有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。

在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個(gè)問題

找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等。其特點(diǎn)是形象直觀，容易認(rèn)讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

二，目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用實(shí)行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。

干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如，有些地方對企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個(gè)等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。這樣，目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用?？傊?，大機(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。

三，目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點(diǎn)。

例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強(qiáng)現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀？數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間（如機(jī)加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應(yīng)“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。

四，目視管理傳遞的信息

1，顯示識別標(biāo)識和地點(diǎn)

a,展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識

b,確保所有人員均能利用目視方式加以識別

c,在工具和零部件上貼上標(biāo)牌

d,在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線

e,給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志

2，顯示狀態(tài)

a,安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)

b,對照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平

c,展示對存在問題的實(shí)時(shí)反

3，傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程

a,制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡

b,公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

c,采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

d,用圖表顯示關(guān)鍵流程 4，展示業(yè)績

a,展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

b,安裝并使用業(yè)績跟蹤板

c,用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績

d,展示業(yè)績發(fā)展趨勢 5，傳達(dá)變革和改善

a,展示解決問題結(jié)果

b,展示改善計(jì)劃

c,傳達(dá)改善活動的成功事例

d,確定所有重要的變革舉措

五，日常生活中的目視管理例子： 1． 馬路上的中央分界線

馬路上的中央分界線，轉(zhuǎn)彎方向指示線。

馬路中央都會用油漆劃線，使用馬路的人就會知道依方向行使，反過來說，假如交通管理單位在馬路上不劃線，交通是否很容易紊亂。交通用的紅綠燈，紅燈停、綠燈行。2． 銀行柜臺

幾號窗口，是辦理何種業(yè)務(wù)，一看就知，儲蓄臺后一米的安全線。3． 書店

書店，柜子上面均會標(biāo)示散文類、小說類、財(cái)經(jīng)類、管理類---4，4,飛機(jī)場:更換登機(jī)牌，安全檢查，登機(jī)口所有方向標(biāo)示清清除楚，飛機(jī)滑行中心線（粗黃線，外圍黑邊）滑行邊線（雙黃線）維修車，牽引車（白線定位），移動通道的輪子（紅色線定位）

5，排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況

在轉(zhuǎn)輪上刷一點(diǎn)油漆做標(biāo)記，以觀察是否轉(zhuǎn)動；

用玻璃材料做攪拌器的蓋子，以觀察內(nèi)部狀態(tài)；

在水箱上做一個(gè)浮標(biāo)，以判斷水位；

把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；

在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人；

給文件柜和文件夾編上序號，以防止亂拿亂放

防止螺母松動，用紅漆在螺母側(cè)面與相鄰的機(jī)器部門華線，如果有松動，則紅漆錯(cuò)位。

為杜絕閥門操作失誤，做些目視管理：品名標(biāo)識（蒸氣閥），提示說明牌（非專業(yè)人員嚴(yán)禁開關(guān)閥門），開關(guān)方向標(biāo)志。

六，生產(chǎn)上目視管理的分類

第1類、目視管理的物品管理

日常工作中，需要對工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的品進(jìn)行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式：

1，隨身攜帶 2，伸手可及之處 3，較近的架子、抽屜內(nèi) 4，放于儲物室、貨架中

此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。

目視管理的物品管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 明確物品的名稱及用途。

方 法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。工具管理：行跡管理，拿取掛牌。

要點(diǎn)2： 決定物品的放置場所，容易判斷。方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。

要點(diǎn)3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。

要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。

方法：標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確回下單數(shù)量。

倉庫中的目視管理：

1）采購的物品貼標(biāo)簽，月份的顏色不同，標(biāo)簽的顏色不同 2）倉庫編號規(guī)則：A區(qū)，第五個(gè)架子，4層第八個(gè)位置，表示方法：A-548 3）紅色警戒法：最高庫存量10包，后面加紅色警戒線。倒數(shù)后三包最低庫存加緊急采購條。條形的用紅色絲帶捆綁最底庫存，有孔的利用串葡萄法。

4）黃油桶----黃色 機(jī)油桶----綠色 齒輪油----藍(lán)色 5）出貨看板：序號-名稱-數(shù)量-送貨點(diǎn)-接貨單位

6）定量包裝：一包100個(gè)小螺絲，這樣是10包容易計(jì)算出1000個(gè)

7）對于大型公用搬運(yùn)工具安排一個(gè)固定的家，用完后放回去，方便其他部門查找。采用四角定位法，或虛線定位，有進(jìn)出口表示。

第2類、目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。

目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。

方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。

方 法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品·誤用品警報(bào)燈。

要點(diǎn)3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

方 法： 異常警報(bào)燈。

目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)：

①是否按要求的那樣正確地實(shí)施著

②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著

③是否有異常發(fā)生

④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。

第3類、目視管理的設(shè)備管理

目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。

目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。

方 法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。

要點(diǎn)2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。

方 法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。

要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。

方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。

要點(diǎn)4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。

方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。要點(diǎn)5： 標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。

方 法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。

要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。

方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。

第4類、目視管理的品質(zhì)管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。

目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。

方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。

要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。

方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏

要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。

方 法： 計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。

第5類、目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。

目視管理的安全管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 注意有高差、突起之處。

方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。

要點(diǎn)2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。

方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。

要點(diǎn)3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。

方 法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。設(shè)備隱患點(diǎn)目視化：叉車：運(yùn)行換檔不踩剎車；下車后不熄火；急轉(zhuǎn)彎，急剎車；載人升降。

要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置

方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。

目視管理的要點(diǎn)：

·無論是誰都能判明是好是壞（異常）

·能迅速判斷，精度高

·判斷結(jié)果不會因人而異

七，目視管理中的顏色管理：

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。

工廠中的顏色管理: 作用:

1、敏感效應(yīng)，2、防錯(cuò)，防呆效應(yīng)，3、調(diào)和效應(yīng)。一，工廠管路的顏色規(guī)定

1，水：藍(lán)色； 2，蒸氣：深紅色； 3，空氣：白色 4，氣體：黃色； 5，酸或堿：紫灰； 6，油：深土黃色 7，電氣：成土黃色 二，顏色通用法則：

紅色----代表消防、停止、禁止、危險(xiǎn)的基本顏色。

例如：消防栓、滅火器、火警警報(bào)設(shè)備、緊急停止按鈕、停止訊號旗幟等等。黑色----專供作安全標(biāo)志板。

綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。例如：安全門之標(biāo)志、急救箱等等。

白色----代表信道、指示方向的基本顏色。例如：行進(jìn)方向指針、通道地區(qū)隔線等等。

黃色----代表注意、走道邊線，警告的基本顏色。

例如：注意警戒標(biāo)志、堆高機(jī)等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護(hù)具、道路上之防柵、有害物質(zhì)之分裝容器或使用場所

橙色----代表危險(xiǎn)的基本顏色。

例如：機(jī)器安全覆蓋的里面、刻度板之危險(xiǎn)范圍、油管等等。藍(lán)色----代表注意的基本顏色。例如：電器開關(guān)箱的外面等等。

紫紅色----代表放射性物品及設(shè)備的基本顏色。

第二篇：工廠目視管理總結(jié)篇

工廠目視管理總結(jié)篇

工廠目視管理總結(jié)篇

一，目視管理概念

基本定義：一眼即知的管理

延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場的異常所在．它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。

實(shí)行現(xiàn)場目視管理，是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，有關(guān)品質(zhì)、成本交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。

在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動的60%以上是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理帶來極大的好處。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

二，目視管理對工廠內(nèi)部的影響

一,目視管理對效率的影響

每日花費(fèi)許多時(shí)間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實(shí)施不好的企業(yè)里，經(jīng)?？梢?。如果能將所有文件物品分門別類擺放，在標(biāo)識上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對工具進(jìn)行形跡管理，再準(zhǔn)備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應(yīng)的位置，這樣工具是否有丟失，誰拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。此外，還可以下工夫?qū)α慵?、消耗品、文具等備用品進(jìn)行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫數(shù)、安全在庫數(shù)、下單購買點(diǎn)、每回購買數(shù)、購買周期等任何人一看便知的話，何愁作業(yè)者請幾個(gè)星期的假呢？

二,目視管理對品質(zhì)的影響

如果裝過A類油的瓶（桶），又用于裝B類油，長期下來對設(shè)備影響可想而知；如果裝過A原料的容器，又用于裝B原料，很多情況下，此種混料會對品質(zhì)產(chǎn)生不良影響；混合生產(chǎn)（例如同時(shí)組裝不同的品種）的流水線上裝錯(cuò)零件的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三,目視管理對人際關(guān)系的影響

“這個(gè)表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經(jīng)常有人問”。如果這樣的對話經(jīng)常在一個(gè)企業(yè)里發(fā)生，你能相信會有融洽的人際關(guān)系嗎？如果在人事、總務(wù)等部門的各種表格填法都有詳細(xì)的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來，可能導(dǎo)致沖突的因素自然就消失了。

四,目視管理對士氣的影響

所有部門服務(wù)意識都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進(jìn)一個(gè)陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。對所有人員來說，能減少許多問與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會很開心，而這一點(diǎn)對工作又是何等的重要！

三，目視管理的優(yōu)點(diǎn)

一，目視管理形象直觀,有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。

在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個(gè)問題 1

找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等。其特點(diǎn)是形象直觀，容易認(rèn)讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

二，目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用實(shí)行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。

干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如，有些地方對企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個(gè)等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。這樣，目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用?？傊髾C(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。三，目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點(diǎn)。

例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強(qiáng)現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀？數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間（如機(jī)加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應(yīng)“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。

四，目視管理傳遞的信息

1，顯示識別標(biāo)識和地點(diǎn)

a,展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識

b,確保所有人員均能利用目視方式加以識別

c,在工具和零部件上貼上標(biāo)牌

d,在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線

e,給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志

2，顯示狀態(tài)

a,安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)

b,對照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平

c,展示對存在問題的實(shí)時(shí)反

3，傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程

a,制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡

b,公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

c,采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

d,用圖表顯示關(guān)鍵流程

4，展示業(yè)績

a,展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

b,安裝并使用業(yè)績跟蹤板

c,用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績

d,展示業(yè)績發(fā)展趨勢

5，傳達(dá)變革和改善

a,展示解決問題結(jié)果

b,展示改善計(jì)劃

c,傳達(dá)改善活動的成功事例

d,確定所有重要的變革舉措

五，日常生活中的目視管理例子：

1． 馬路上的中央分界線

馬路上的中央分界線，轉(zhuǎn)彎方向指示線。

馬路中央都會用油漆劃線，使用馬路的人就會知道依方向行使，反過來說，假如交通管理單位在馬路上不劃線，交通是否很容易紊亂。交通用的紅綠燈，紅燈停、綠燈行。

2． 銀行柜臺

幾號窗口，是辦理何種業(yè)務(wù)，一看就知，儲蓄臺后一米的安全線。

3．書店

書店，柜子上面均會標(biāo)示散文類、小說類、財(cái)經(jīng)類、管理類---4，4,飛機(jī)場:更換登機(jī)牌，安全檢查，登機(jī)口所有方向標(biāo)示清清除楚，飛機(jī)滑行中心線（粗黃線，外圍黑邊）滑行邊線（雙黃線）維修車，牽引車（白線定位），移動通道的輪子（紅色線定位）

5，排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況

在轉(zhuǎn)輪上刷一點(diǎn)油漆做標(biāo)記，以觀察是否轉(zhuǎn)動；

用玻璃材料做攪拌器的蓋子，以觀察內(nèi)部狀態(tài)；

在水箱上做一個(gè)浮標(biāo)，以判斷水位；

把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；

在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人；

給文件柜和文件夾編上序號，以防止亂拿亂放

防止螺母松動，用紅漆在螺母側(cè)面與相鄰的機(jī)器部門華線，如果有松動，則紅漆錯(cuò)位。

為杜絕閥門操作失誤，做些目視管理：品名標(biāo)識（蒸氣閥），提示說明牌（非專業(yè)人員嚴(yán)禁開關(guān)閥門），開關(guān)方向標(biāo)志。

六，生產(chǎn)上目視管理的分類

第1類、目視管理的物品管理

日常工作中，需要對工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的品進(jìn)行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式：

1，隨身攜帶2，伸手可及之處 3，較近的架子、抽屜內(nèi)

4，放于儲物室、貨架中

此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。

目視管理的物品管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 明確物品的名稱及用途。

方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。工具管理：行跡管理，拿取掛牌。

要點(diǎn)2： 決定物品的放置場所，容易判斷。

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。

要點(diǎn)3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。

要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。

方法：標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確回下單數(shù)量。

倉庫中的目視管理：

1）采購的物品貼標(biāo)簽，月份的顏色不同，標(biāo)簽的顏色不同

2）倉庫編號規(guī)則：A區(qū)，第五個(gè)架子，4層第八個(gè)位置，表示方法：A-548

3）紅色警戒法：最高庫存量10包，后面加紅色警戒線。倒數(shù)后三包最低庫存加緊急采購條。條形的用紅色絲帶捆綁最底庫存，有孔的利用串葡萄法。

4）黃油桶----黃色機(jī)油桶----綠色齒輪油----藍(lán)色

5）出貨看板：序號-名稱-數(shù)量-送貨點(diǎn)-接貨單位

6）定量包裝：一包100個(gè)小螺絲，這樣是10包容易計(jì)算出1000個(gè)

7）對于大型公用搬運(yùn)工具安排一個(gè)固定的家，用完后放回去，方便其他部門查找。采用四角定位法，或虛線定位，有進(jìn)出口表示。

第2類、目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。

方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。

方 法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品·誤用品警報(bào)燈。

要點(diǎn)3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

方法： 異常警報(bào)燈。

目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)：

①是否按要求的那樣正確地實(shí)施著

②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著

③是否有異常發(fā)生

④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。

第3類、目視管理的設(shè)備管理

目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。

方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。

要點(diǎn)2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。

方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。

要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。

方法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。

要點(diǎn)4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。

方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。

要點(diǎn)5： 標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。

方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。

要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。

方法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。

第4類、目視管理的品質(zhì)管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。

目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。

方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。

要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。

方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏

要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。

方法： 計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。

第5類、目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。

目視管理的安全管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 注意有高差、突起之處。

方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。

要點(diǎn)2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。

方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。

要點(diǎn)3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。

方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。設(shè)備隱患點(diǎn)目視化：叉車：運(yùn)行換檔不踩剎車；下車后不熄火；急轉(zhuǎn)彎，急剎車；載人升降。

要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置

方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。

目視管理的要點(diǎn)：

·無論是誰都能判明是好是壞（異常）

·能迅速判斷，精度高

·判斷結(jié)果不會因人而異

七，目視管理中的顏色管理：

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。

工廠中的顏色管理:

作用:

1、敏感效應(yīng)，2、防錯(cuò)，防呆效應(yīng)，3、調(diào)和效應(yīng)。

一，工廠管路的顏色規(guī)定

1，水：藍(lán)色；2，蒸氣：深紅色；3，空氣：白色

4，氣體：黃色； 5，酸或堿：紫灰；6，油：深土黃色

7，電氣：成土黃色

二，顏色通用法則：

紅色----代表消防、停止、禁止、危險(xiǎn)的基本顏色。

例如：消防栓、滅火器、火警警報(bào)設(shè)備、緊急停止按鈕、停止訊號旗幟等等。

黑色----專供作安全標(biāo)志板。

綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。

例如：安全門之標(biāo)志、急救箱等等。

白色----代表信道、指示方向的基本顏色。

例如：行進(jìn)方向指針、通道地區(qū)隔線等等。

黃色----代表注意、走道邊線，警告的基本顏色。

例如：注意警戒標(biāo)志、堆高機(jī)等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護(hù)具、道路上之防柵、有害物質(zhì)之分裝容器或使用場所

橙色----代表危險(xiǎn)的基本顏色。

例如：機(jī)器安全覆蓋的里面、刻度板之危險(xiǎn)范圍、油管等等。

藍(lán)色----代表注意的基本顏色。

例如：電器開關(guān)箱的外面等等。

紫紅色----代表放射性物品及設(shè)備的基本顏色。

第三篇：工廠目視畫管理畫線標(biāo)準(zhǔn)

工廠目視畫管理畫線標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場為什么要畫線

企業(yè)的現(xiàn)場管理其實(shí)和交通管理的理念一致，在公路上設(shè)置不同的線，不僅是為了美觀，更主要是為了安全、高速，使現(xiàn)代化的城市交通能保持順暢、有序、減少交通事故發(fā)生。企業(yè)管理也是一樣?，F(xiàn)場畫線的目的也不是單純?yōu)榱爽F(xiàn)場的美觀，更重要的是為了營造一個(gè)井然有序、安全高效的工作環(huán)境。

企業(yè)管理的最高境界就是清楚、簡單、明了，5S在推行的時(shí)候要求對現(xiàn)場的區(qū)域和區(qū)位進(jìn)行畫線，也是為了使管理簡單化，讓任何人都清楚物品的擺放位置，這樣才能進(jìn)一步做到“三定”。

2、企業(yè)畫線存在的問題

①主通道線及定位線的顏色、規(guī)格錯(cuò)誤.白色、綠色、藍(lán)色、紅色、斑馬線等誤用;線條的規(guī)格不等，如l125px,250px,125px濫用;.虛線、實(shí)線及大小規(guī)格不等。

②警戒線的錯(cuò)誤

不知道哪些地方要畫警戒線，警戒線怎么畫、用什么顏色畫等，結(jié)果導(dǎo)致不該用斑馬線的畫斑馬線，不該用紅線的畫紅線。

③沒有畫門開關(guān)線

門開關(guān)線是為防止突然開門造成門后面人員的碰撞，標(biāo)示門開關(guān)的軌跡的虛線，目的是提醒來往行人。但是如此簡單又實(shí)用的線，很多企業(yè)都沒有畫。

④人行線

很多企業(yè)沒有用箭頭將人員行走的路線是靠右走還是靠左走標(biāo)示出來。

很多企業(yè)根本沒有對物流方向進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，任憑員工隨意搬運(yùn)物品，導(dǎo)致現(xiàn)場物品搬運(yùn)零亂不堪。

3、如何畫線

車間規(guī)劃完成后，首先要對現(xiàn)場的地板進(jìn)行一次徹底的清掃，清掃時(shí)必須堅(jiān)持“掃、沖、拖、抹”的“四項(xiàng)基本原則”，清掃完成后應(yīng)待地板完全干燥后再準(zhǔn)備畫線，畫線的基本步驟和方法如下:

①首先使用膠帶對各區(qū)城進(jìn)行定位。用膠帶的目的是便于對以域規(guī)劃隨時(shí)進(jìn)行修改、完善。

②區(qū)域運(yùn)行一定階段，如膠帶粘貼3個(gè)月之后就可把膠帶撕掉并清洗干凈，用油漆進(jìn)行固定，最好用公路畫線的油漆。以加強(qiáng)油漆的附著力，不易脫落。如果地板是不易著色的瓷磚等，那么可以直接用250px左右的不同顏色的瓷磚來進(jìn)行畫線。

③特別的地方如危險(xiǎn)區(qū)域、有安全隱患的區(qū)域應(yīng)該用鐵刪欄進(jìn)行區(qū)隔并刷上紅黃相間的警戒色，以示警示。

1.1管道

1.1.1管道色環(huán)

目的：對管道進(jìn)行可視化，可以預(yù)知管道內(nèi)流體的名稱，預(yù)知管道危險(xiǎn)性，防止誤操作、誤碰設(shè)備，預(yù)防事故的發(fā)生，提高管道操作、維護(hù)的效率。

對象：公司所有管道。

1.1.2管道介質(zhì)

目的：

1、使管道內(nèi)的介質(zhì)名稱、介質(zhì)流向能夠可視化。

2、可以預(yù)知管道區(qū)域及工作時(shí)的危險(xiǎn)性，提高管道運(yùn)行、維護(hù)的效率。

對象：公司所有管道，包括氣體和液體管道。

標(biāo)準(zhǔn)：

1、管道介質(zhì)的標(biāo)識由色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向三部分組成。

2、箭頭和文字用紅色刷漆。

3、色環(huán)及介質(zhì)流向應(yīng)標(biāo)注在閥門附近、彎頭、穿墻處及管道密集、難以辨別的部位，其位置應(yīng)在距彎頭至少500mm的直管段上；如兩個(gè)彎頭相距不夠1000mm時(shí)應(yīng)選擇中間位置。

4、色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向在管道上的相對位置。

管道外徑與標(biāo)識對應(yīng)表

實(shí)際案例：

1.2指針式儀表

目的：任何人看計(jì)量器的指針都能立即判斷設(shè)備正常與否，有利于發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)。

對象：電流表、電壓表、現(xiàn)場壓力表、真空表、現(xiàn)場溫度計(jì)等指針型儀表。

標(biāo)準(zhǔn)：

1、可以開啟的計(jì)量器具原則上是把膠帶直接貼在里面刻度上，根據(jù)情況也可以把膠帶貼在玻璃外面。

2、膠貼標(biāo)識顏色區(qū)分如下：

正常范圍：綠色；

超限值：紅色；

警戒值：黃色。

3、表計(jì)要定期進(jìn)行校驗(yàn)檢查。

圖解：

實(shí)際案例：

1.3開關(guān)箱

目的：預(yù)先把握開關(guān)控制的范圍和電器，準(zhǔn)確開關(guān)制定的區(qū)域，提倡節(jié)約意識。

對象：生產(chǎn)現(xiàn)場，所有電氣開關(guān)，照明開關(guān)。

標(biāo)準(zhǔn)：

1、標(biāo)準(zhǔn)電器或照明燈的開關(guān)位置。

2、標(biāo)出電源開關(guān)的區(qū)域名稱。

3、標(biāo)出負(fù)責(zé)人。

4、適當(dāng)配以文字說明，增強(qiáng)節(jié)能意識。

實(shí)際案例：

1.4地線

目的：防止誤接、誤用、清除專用地線，給設(shè)備安全運(yùn)行帶來隱患。

對象：所有電氣設(shè)備，包括電纜、電機(jī)等專用地線外露部分，全部進(jìn)行標(biāo)識。

標(biāo)準(zhǔn)：

1、采用檸黃、綠相間斑馬線標(biāo)識。

2、規(guī)格：條紋寬度為檸黃100mm，綠100mm。

圖解：

實(shí)際案例：

1.5設(shè)備標(biāo)牌

目的：明確設(shè)備名稱，防止誤操作事故的發(fā)生，提高操作質(zhì)量和效率。

對象：生產(chǎn)現(xiàn)場所有設(shè)備（管道除外）。

標(biāo)準(zhǔn)：

1、制作設(shè)備名稱標(biāo)示牌。

2、標(biāo)準(zhǔn)：材質(zhì)為不銹鋼板，用漆涂刷而成。牌子固定于設(shè)備醒目處，面向主巡檢路線。

3、明確設(shè)備名稱、設(shè)備編號、區(qū)域、責(zé)任人等

實(shí)際案例：

1.6?設(shè)備顏色

1.6.1?泵

目的：明確泵的旋轉(zhuǎn)方向。

對象：現(xiàn)場所有閥門。

標(biāo)準(zhǔn)：

實(shí)際案例：

1.6.2?閥門顏色

實(shí)際案例：

1.6.3?地腳螺栓

目的：能夠了解螺栓、螺母的松緊狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備安全事故發(fā)生。

對象：風(fēng)機(jī)、泵、防護(hù)罩旋轉(zhuǎn)震動體的螺母（地腳螺釘）、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位。

標(biāo)識（劃線）順序：

①清理螺栓、螺母及周圍的灰塵、油污；

②鎖緊螺栓、螺母至緊固狀態(tài)；

③劃線；

④當(dāng)線被破壞或顏色看不清時(shí)再按前三步進(jìn)行劃線涂色。圖解：

劃線方法：①使用紅色油漆標(biāo)示②標(biāo)示線的寬度為2mm~3mm，具體寬度根據(jù)螺栓、螺母大小決定。

1.6.4?設(shè)備注油點(diǎn)、測溫點(diǎn)、測震點(diǎn)

圖解：（1）注油點(diǎn)

1.6.5?油箱觀察孔標(biāo)示方法

目的：明確標(biāo)示油箱界限，易于判斷油箱內(nèi)油位高低。

對象：電機(jī)、軸承箱等有油箱觀察孔的位置。

標(biāo)準(zhǔn)：?①膠貼標(biāo)示顏色區(qū)分如下：

正常范圍:綠色；上限（最大值）：紅色；

下限（最小值）：黃色。

圖解：

1.7膠皮管放置標(biāo)準(zhǔn)

目的：規(guī)范現(xiàn)場膠皮管的放置，以免管道羈絆巡檢人員。

對象：現(xiàn)場所有膠皮管。

標(biāo)準(zhǔn)：對現(xiàn)場的管子，可以采用刷漆的方式使其定位，也可以纏到固定在墻面的滾軸上，如圖例所示。

1.8現(xiàn)場控制箱

目的：明確現(xiàn)場控制箱控制范圍，防止誤操作。

對象：現(xiàn)場所有控制箱。

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)簽長131mm，寬38mm，藍(lán)底白字。

實(shí)際案例：

第四篇：工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)及目視管理

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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)及目視管理

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

● 課程背景：

每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說，“有客戶來的時(shí)候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？

5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：

如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？

如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？

如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？

……

這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題

《工廠5S與目視化管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解

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決辦法，以及學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。

● 培訓(xùn)目標(biāo)：

◇ 運(yùn)用5S技能，提高每一位員工的工作效率。

◇ 通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。

◇ 通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)和開展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

● 課程大綱：

第一部分：深刻認(rèn)識5S的真正意義與作用

◇ 深刻理解細(xì)節(jié)

◇ 認(rèn)識我們的問題

◇ 各國（區(qū)域）5S的狀況

◇ 5S與現(xiàn)場管理

◇ 5S的三大支柱

第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系

◇ 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系

◇ 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

◇ 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

◇ 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

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◇ 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

第三部分：5S詳細(xì)展開

1S－整理

◇ 作整理先要具備哪些條件

◇ 整理的定義

◇ 整理在現(xiàn)場的開展方法

◇ 整理活動開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)

◇ 整理活動的意義和開展指南

◇ 討論

2S－整頓

◇ 作整頓之前有這些問題嗎？

◇ 整頓的定義

◇ 整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場的作用

◇ 整頓活動開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)

◇ 可視化管理

◇ 工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場管理

◇ 整頓活動的意義和開展指南

◇ 討論

3S－清掃

◇ 清掃的定義

◇ 清掃所需要達(dá)到的兩大要求

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◇ 清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)

◇ 資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理

◇ 清掃活動的意義和開展指南

◇ 討論

4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）

◇ 清潔具有非常“中國”的特色

◇ 清潔的定義

◇ 何謂標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 清潔活動的目的 ◇ 清潔活動如何維持

◇ 清潔活動的意義和開展指南

◇ 討論

5S－素養(yǎng)

◇ 何謂素養(yǎng)

◇ 如何通過5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)

◇ 素養(yǎng)對人的重要性

◇ 5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？

◇ 討論

第四部分

5S現(xiàn)場推展

◇ 成立5S推行管理系統(tǒng) 方針 目標(biāo)

◇ 目標(biāo)與計(jì)劃

◇ 宣傳活動

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◇ 5S 試行與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

◇ 前期作業(yè)準(zhǔn)備

? 紅牌方法

? 整頓方法

? 評價(jià)表準(zhǔn)備

? 評價(jià)方法，道具，頻率制定

? 試行的調(diào)整與措施

◇ 5S推行過程中的問題分析

第五部分

5S實(shí)施與核查

◇ 活動核查

◇ 檢查評價(jià)公布與獎懲

◇ 如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序

第六部分

5S 管理技巧

目視管理

◇ 何謂目視管理

◇ 目視管理特點(diǎn)

◇ 目視管理方法。

◇ 目視管理的切入點(diǎn)與方法

◇ 目視管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

顏色管理

◇ 何謂顏色管理

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◇ 顏色管理特點(diǎn)

◇ 顏色管理方法

◇ 現(xiàn)場案例

“3UMEMO”運(yùn)用

◇ 何謂“3UMEMO”

◇ 關(guān)于3U檢查表

◇ 填寫程序

◇ 改善方法與實(shí)例

◇ 5S 診斷核對表與“3UMEMO”關(guān)系 其他手法

◇ 三現(xiàn)

◇ 5W1H思維方法及PDCA法

◇ 實(shí)景拍照及攝像前后對比法

◇ 引線作戰(zhàn)法

◇ 現(xiàn)場“六不”改善法

◇ 形跡管理法

◇ 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

第七部分

5S 與安全

◇ 5S 活動的深入與貫徹。

◇ 安全作業(yè)重點(diǎn)

◇ 現(xiàn)場巡查重點(diǎn)

◇ 事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急

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第八部分

5S 活動案例

◇ 5S 推行手冊文件

◇ 早會的開展

◇ 宣傳 標(biāo)語

征文

競賽

◇ 板報(bào)

漫畫

◇ 公益活動

◇ 素質(zhì)禮儀手冊

● 講師介紹：陳老師

教育及資格認(rèn)證：

◇ 5S、TPM高級培訓(xùn)師；5S、TPM咨詢師

◇ 六西格瑪黑帶

◇ ISO體系審核員

◇ 機(jī)電一體化學(xué)士

講師經(jīng)歷與專長：

◇ 陳老師具有超過15年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師，設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年，精通現(xiàn)場5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。

◇ 自90年代起，就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。2000年至今，一直在精心收集

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大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM（含5S）活動的開展，包括各級人員培訓(xùn)，現(xiàn)場各級改善活動，TPM（含5S）各項(xiàng)規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。

◇ 陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個(gè)活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

◇ 陳老師曾服務(wù)過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強(qiáng)生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動機(jī)、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。

陳老師具備豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)，課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解，并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題，課程內(nèi)容飽滿，課程實(shí)用性高。

----------------------------工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

2012年7月20-21日 蘇州

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【參加對象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

【參加費(fèi)用】3280元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理

【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢）

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O

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第五篇：目視管理

目 視 管 理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的特點(diǎn)

◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

◆要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓

目視管理看板

大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

◆現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

目視管理三要點(diǎn)

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）

2、能迅速判斷，精度高

3、判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理的目的

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視管理的要求

1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。

6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性。

目視管理的作用

1）迅速快捷地傳遞信息

2）形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 3）特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化 4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成