第一篇：目視化管理心得報告

培訓心得

尊敬的公司領導： 您好：

首先，感謝集團領導再次讓我到學校學習，通過5天（4月23-4月27日）在學校學習目視化管理的課程，理解到目視化對工廠管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目了然，能同時讓所有人都接收得到訊息，也是讓所有人都能接受的公布方式。尤其是在生產現場，讓人一看就明了，這是目視化的最終目的；

其次，考慮到生產現場的特點，如果采用其他方式來做管理，如開會、訓話、口頭傳達等方式，無法真正的讓每個人都接收到訊息，而且無法持續(xù)，僅僅是短暫的時間。做出目視化以后，可以大大的改善這些缺點，讓訊息的傳遞更快捷更方便，尤其是面對廣大的員工們，這種方式讓他們很容易接受，也很容易做出對比。

通過這五天的學習，充分理解了目視化管理的目的、目視化管理的概念、目視化管理的任務、目視化管理的狀態(tài)及推進基礎。

1、目視化管理的目的

目視化管理就是能夠使現場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應對策的機制或者管理方法。其直接目的是：使生產效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結構，提高生產效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。

2、目視化管理的概念 目視化管理（VM，Visual Management）抑或稱為可視化管理、目視化經營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。

3、目視化管理的任務

目視化管理的任務是提高S、Q、D、C、M、E（現場改善的推進）。其中S：Safety（安全的保證），Q：Quality（質量的提升），D：Delivery（交貨期的遵守、過程周期的縮短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士氣的振奮與提高），E： Environment（環(huán)境的改善）。

4、目視管理的狀態(tài)及推進基礎

在目視化管理中所說的管理狀態(tài)要具備以下3點： ①有正常、異常（或問題點和浪費）的判斷基準； ②迅速把握異常的狀態(tài)； ③對掌握的異常情況迅速及時采取了行動。

能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“Plan(計劃)→Do(實施)→ Check(評價)→Act(處置)：PDCA”的切實的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點，是要將“P、D、C、A”各個階段以可視的狀態(tài)進行循環(huán)。

在學習過程中，健峰學校的老師通過為其他公司改善的案例，為我們做解答，為我們做輔導，使我受益匪淺。目視化管理對于避免工廠的十大浪費有著很大的改善，目視化管理會在不同的車間建立各種不同的看板，讓我們的管理透明化。讓我們的車間主管成為“三在”主管，即為：人在、心在、口在。

目視化管理是鞏固“5S”管理的一個工具。即我們的綜合看板要圍繞著Q、C、D、M、S這五大任務來建立（品質、成本、交期、士氣、安全）

簡而言之，目視化看板的作用就是使原本隱藏在生產中的信息通過這個平臺讓管理者更快的掌握，比如今天的生產計劃，生產計劃的完成進度，配料的情況等等。

5天的學習已經結束，學習后的實踐也隨即展開，我會通過我在健峰所學的知識來改善我們力胎工廠車間現場的不足，制定措施，做到精細化管理，一分制度、二分執(zhí)行力、三分查核。圍繞著精細化管理來做好我們的“5S”。

為我們企業(yè)的明天更加輝煌做出自己的一份力量。

第二篇：5S管理和目視化管理

1、5S和目視管理是精益生產的基礎

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton),清掃(Sciso)、清潔(SeiketSu),素養(yǎng)(ShitSuke)五項活動的統(tǒng)稱。由于這五項活動每一個詞的第一個字母都是“S”，所以簡稱“5S”。一個沒有5S造就的良好現場管理基礎的企業(yè)實施精益生產是不可想象的。2、5S是現場管理的基礎

在一個沒有實施5S管理的企業(yè)，浪費現象隨處可見，無論是精益生產還是MRP,ERP等信息管理系統(tǒng)的實施，都要求全體人員具有按規(guī)定做事的習慣，什么物品應該放在哪里、數量應該是多少、何時出入庫等等，否則，再好的生產系統(tǒng)也無法取得好的效果，甚至實施后其結果更糟，企業(yè)內部陷入混亂之中。國內近幾年推行MRP,ERP失敗的企業(yè)數遠遠超過成功的企業(yè)數，失敗的原因有很多。其中員工沒有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定去做”的職業(yè)素養(yǎng)是失敗的重要因素之一。3、5S管理是通過現場現物的規(guī)范

明確“場所、方法、標識”，確定“定點、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構筑一個整潔、明朗、一目了然的工作現場，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成消除馬虎之心、認真對待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做事的良好習慣。如此，追求完美的精益生產方式才可能成功導入。

近來，有些企業(yè)將5S進一步推廣，倡導7S，增加了安全(Safety)和節(jié)約(Save)兩項內容，將安全生產和消除浪費、節(jié)水節(jié)電、保護環(huán)境等內容同時納入進來。

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織工作場所的活動，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

第三篇：關于目視化管理心得體會

關于目視化管理心得體會1

12月5至6日受山西省太原市某集團公司的邀請，對20xx新招聘的大學生青年干部培訓班講授《青干班自我管理之目視化管理》課程，本次學員一天兩期學員培訓，在校大學生剛出社會參加工作被富士康面試成功，進入為期半年的試用期即將接近尾聲，學員的學習參與度非常高，整體來講富士康對員工的培訓體系建設做得非常到位。

目視化管理內容主要是從學生工作、學習和生活中的案例進行講解，對于工作經驗沒有那么豐富的學生來說他們是比較容易接受的。以下是一天課程的內容：

第一部分 目視化管理

一、認識目視管理

二、目視化管理應用

三、目視化管理舉例

四、目視化管理實戰(zhàn)

第二部分 8S管理實戰(zhàn)

一、8S推行的目的和意義

二、8S具體內容

三、8S推進

四、8S推進工具

五、8S現場改善

六、8S推進步驟

一天培訓時長為8H，對我們職業(yè)講師來說是件辛苦的差事，但有同學認真積極地參與學習，我認為這樣付出是值得的。

關于目視化管理心得體會2

首先，感謝集團領導再次讓我到學校學習，通過5天(4月23-4月27日)在學校學習目視化管理的課程，理解到目視化對工廠管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目了然，能同時讓所有人都接收得到訊息，也是讓所有人都能接受的公布方式。尤其是在生產現場，讓人一看就明了，這是目視化的最終目的;

其次，考慮到生產現場的特點，如果采用其他方式來做管理，如開會、訓話、口頭傳達等方式，無法真正的讓每個人都接收到訊息，而且無法持續(xù)，僅僅是短暫的時間。做出目視化以后，可以大大的改善這些缺點，讓訊息的傳遞更快捷更方便，尤其是面對廣大的員工們，這種方式讓他們很容易接受，也很容易做出對比。

通過這五天的學習，充分理解了目視化管理的目的、目視化管理的概念、目視化管理的任務、目視化管理的狀態(tài)及推進基礎。

1、目視化管理的目的目視化管理就是能夠使現場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應對策的機制或者管理方法。其直接目的是：使生產效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結構，提高生產效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。

2、目視化管理的概念目視化管理(VM，Visual Management)抑或稱為可視化管理、目視化經營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。

3、目視化管理的任務

目視化管理的任務是提高S、Q、D、C、M、E(現場改善的推進)。其中S：Safety(安全的保證)，Q：Quality(質量的提升)，D：Delivery(交貨期的遵守、過程周期的縮短)，C：Cost(成本的降低)，M：Morale(士氣的振奮與提高)，E： Environment(環(huán)境的改善)。

4、目視管理的狀態(tài)及推進基礎

在目視化管理中所說的`管理狀態(tài)要具備以下3點： ①有正常、異常(或問題點和浪費)的判斷基準;②迅速把握異常的狀態(tài);③對掌握的異常情況迅速及時采取了行動。

能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“Plan(計劃)→Do(實施)→ Check(評價)→Act(處置)：PDCA”的切實的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點，是要將“P、D、C、A”各個階段以可視的狀態(tài)進行循環(huán)。

在學習過程中，健峰學校的老師通過為其他公司改善的案例，為我們做解答，為我們做輔導，使我受益匪淺。目視化管理對于避免工廠的十大浪費有著很大的改善，目視化管理會在不同的車間建立各種不同的看板，讓我們的管理透明化。讓我們的車間主管成為“三在”主管，即為：人在、心在、口在。

目視化管理是鞏固“5S”管理的一個工具。即我們的綜合看板要圍繞著Q、C、D、M、S這五大任務來建立(品質、成本、交期、士氣、安全)

簡而言之，目視化看板的作用就是使原本隱藏在生產中的信息通過這個平臺讓管理者更快的掌握，比如今天的生產計劃，生產計劃的完成進度，配料的情況等等。

5天的學習已經結束，學習后的實踐也隨即展開，我會通過我在健峰所學的知識來改善我們力胎工廠車間現場的不足，制定措施，做到精細化管理，一分制度、二分執(zhí)行力、三分查核。圍繞著精細化管理來做好我們的“5S”。

為我們企業(yè)的明天更加輝煌做出自己的一份力量。

關于目視化管理心得體會3

目視管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，通過將上級的指令、要求和意圖以看得見的方式展現出來，有助于推動自主管理的貫徹，從而提升公司經營管理能力和經營效率。

目視管理是通過各種標示、標識、色彩將事物的狀態(tài)展現出來，使其顯現化，從而達到是誰都能很容易看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)的目的。

目視化管理在企業(yè)實際應用過程中有眾多不同的稱謂：可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理、用眼睛來管理的方法。

目視化管理的三項基本原則：

1.視覺化：標示、標識，進行色彩管理;

2.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來;

3.標準化：標明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。

二、目視化管理的目的目視化管理能夠使現場問題顯現化，以便于問題的盡早改善，促進管理水平的提升。它直接給企業(yè)經營活動提供支持，能夠提升生產效率并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現場管理者、監(jiān)督者的管理能力。

1.目視化管理的核心任務不能夠脫離企業(yè)經營的管理范疇，就管理目標而言，為P(組織發(fā)展)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)提升服務。

2.就現場事務而言：為改善體質路線，亦為增量改善，目的是設法使作業(yè)達到更多的要求，諸如更正確的資訊、更簡便的手續(xù)、更快速的傳達。

3.就管理效率而言：為合理化路線，亦為減量改善，目的是設法使作業(yè)達到更少的要求，諸如更短的時間、更小的空間、更低的費用。

目視化管理的最終目的是提高企業(yè)自身的管理水平，優(yōu)化組織架構，提高工作效率，形成良性健康的企業(yè)文化。

三、目視化管理的內容

1.規(guī)章制度與工作標準的公開化

制定明確合理的規(guī)章制定與工作標準的公開化，可以保持生產的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，從而實現安全生產和文明生產，也可以更好的維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律。凡是與員工密切相關的制度、標準、定額等，都需要做到目視化管理，公布于眾，并要始終保持其完整性、正確性和干凈整潔。

2.生產任務與完成情況的圖表化

生產現場是協作勞動的場所，只有將生產任務和完成情況用圖表的形式公布于眾，同時定期將各項計劃指標完成中出現的問題和發(fā)展趨勢展示公布，促進生產任務按時保質保量的完成，工作才能更加有序和具有條理。

3.與定置管理相結合，實現視覺顯示資訊的標準化

將目視管理與定置管理相結合，建立完善、準確的資訊顯示，如標識線、標識牌、標識色等，可以有效減少或消除物品混放和誤置。因此按照定置管理的要求，合理有序的擺放物品，并采用清晰、標準化的資訊顯示符號，將生產相關各種物品統(tǒng)統(tǒng)運用標準顏色標識，切忌任意涂抹。

4.生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

為了有效地進行生產作業(yè)過程控制，就要采用現場狀況相符合的資訊傳導信號，嚴格按照期量標準控制每個生產環(huán)節(jié)，減少或消除過量生產和庫存的浪費。同時以便于由于異常原因導致生產停止時前道工序人員能及時看到并停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳到手段。各生產環(huán)節(jié)和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續(xù)性。又如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質量和成本控制，也要實行目視化管理。對于質量控制，在各質量管理點(控制)，要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發(fā)現異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不合格品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出現的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。

5.物品的碼放和運送的數量標準化

物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮目視化管理的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規(guī)定的標準數量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數時既方便又準確。

6.現場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度

現場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規(guī)化、標準化的內容之一。它可以體現職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生產，也可創(chuàng)造一定的方便條件。

掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內部各種檢查屏蔽制度，將那些與實現企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評專案的結果，以形象、直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合，給人以壓力和動力，達到催人進去、推動工作的目的。

7.色彩的標準化管理

色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視化管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現統(tǒng)一的標準化管理，色彩的運用受多種因素制約，不允許隨意涂抹。

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第四篇：安全目視化管理規(guī)定

安全目視化管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為了進一步加強中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司（以下簡稱公司）對人員、工器具、設備設施和生產作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理，根據中國石油天然氣集團公司《安全目視化管理規(guī)范》，結合公司生產實際，特制定本規(guī)定。

第二條

安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現場安全管理方法。目的是提示危險和方便現場管理。

第三條

工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動（液壓）工具、便攜式梯子等。

第四條

本規(guī)定適用于公司所屬各單位生產作業(yè)場所及承包商的現場安全管理。

第二章

管理職責

第五條

公司質量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

第六條

公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行，并提供培訓、監(jiān)督和考核。

第七條

各二級單位及承包商執(zhí)行安全目視化管理規(guī)定，并提出改進建議。

第八條

員工接受安全目視化管理培訓，執(zhí)行安全目視化管理規(guī)定。

第三章

基本要求

第九條

公司統(tǒng)一安全目視化管理標識，各單位負責組織實施。

第十條

安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，以滿足需要。

第十一條

用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質。

第十二條

安全色、標簽、標牌等應定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。

第四章

人員目視化管理

第十三條

對進入生產區(qū)域的人員，通過勞動著裝、安全帽的顏色、入廠許可證的形式、特種作業(yè)標簽及高危作業(yè)資格標簽進行區(qū)別和管理。

第十四條

勞保著裝執(zhí)行集團公司企業(yè)形象策劃標識要求：公司員工（含操作運行類承包商）按照相關規(guī)定統(tǒng)一穿戴國旗紅勞保服裝,外來人員（參觀、指導或等）統(tǒng)一穿戴藍色大褂，其他承包商員工進入各生產作業(yè)場所，統(tǒng)一穿戴藍色勞保服裝，必須符合該作業(yè)場所的安全要求，并與公司員工有所區(qū)別。

第十五條

安全帽執(zhí)行集團公司企業(yè)形象策劃標識要求：

（一）直屬單位領導、外來人員、公司及其直屬單位組織檢查、現場辦公等人員佩戴白色安全帽；

（二）各級安全監(jiān)督管理人員佩戴桔黃色安全帽；

（三）基層單位生產指揮、操作人員佩戴紅色安全帽；

（四）新、轉崗員工實.期間、集團公司以外承包商佩戴藍色安全帽；

第十六條

入廠（工作）許可證（胸牌）。所有人員進入生產作業(yè)場所必須經過安全培訓，合格后發(fā)放并佩戴入廠許可證，方可進入生產作業(yè)現場。

（一）直屬單位領導、外來人員、公司及其直屬單位組織檢查、現場辦公等相關人員一律佩戴白色入廠許可證；生產單位員工統(tǒng)一佩戴藍色入廠許可證（上崗證）

（二）油田長期的操作運行類承包商員工佩戴黃、綠相間兩色入廠許可證。

（三）油田臨時作業(yè)的承包商員工佩戴黃色入廠許可證。

（四）入廠許可證由公司統(tǒng)一樣式（見附錄A），各單位自行印制發(fā)放。

第十七條

特種作業(yè)人員

從事下列特種作業(yè)及設備操作的人員必須持有有效的國家法定的特種作業(yè)資格證書，經過生產單位的培訓并考核合格,發(fā)給特種作業(yè)資格合格目視標簽（見附錄A）,并粘貼于安全帽上，方可從事相應的工作。

（一）鍋爐作業(yè)；

（二）壓力容器作業(yè)；

（三）金屬焊接切割作業(yè)；

（四）廠內機動車；

（五）起重機械作業(yè)；

（六）電工作業(yè);

（七）登高架設作業(yè)；

（八）危險物品作業(yè)；

（九）制冷作業(yè)。

第十八條

高危作業(yè)人員。從事進入受限空間、高處作業(yè)的人員必須經過生產單位的培訓并考核合格，發(fā)給相應培訓的合格目視標簽（見附錄A），并粘貼于安全帽上，方可從事相應的作業(yè)。

第五章

工器具目視化管理

第十九條

對生產區(qū)域內的工器具通過標識、標簽、刷色區(qū)分管理。

第二十條

所有工器具入廠時必須進行檢查，長期工作使用，必須每季度進行一次檢查，檢查依據《工器具入廠及定期安全檢查表》（見附錄B），未列入檢查表的工器具，依照相應工器具安全和完整性要求進行檢查，檢查合格，以附有檢查日期的不同顏色（春季：綠色；夏季：紅色；秋季：黃色；冬季：藍色）標簽（見附錄A），并粘貼于工器具的開關、插座或其它明顯位置,以確認該工器具合格。未粘貼標簽，表明該工器具檢查不合格或未檢查。不合格、標簽超期及未貼標簽的工器具不得使用。所有工器具的使用者必須在使用工器具前再次進行目視檢查。

（一）梯子

梯子粘貼標簽不明顯，可在進廠和每季度檢查合格后，在明顯位置刷不同顏色（春季：綠色；夏季：紅色；秋季：黃色；冬季：藍色）的色環(huán)（樣式見附錄A），方便識別是否合格。

現場使用的平臺樓梯或臨時搭設的樓梯的第一和最后一級踏步刷黃色安全色。不易區(qū)分高差、存在絆倒隱患的任何臺階處應刷黃色安全色。直梯、延伸梯、人字梯等活動梯子最上面兩個踏步刷黃色安全色或以文字標示，禁止使用時踩踏。

如夜間照明不足，則應使用反光漆。

（二）腳手架

鋼管腳手架及組合式腳手架在搭設完成或變動后應進行檢查，在使用過程中每周或六級以上大風及地震后須重新進行一次檢查。檢查合格后在樓梯進出口顯著位置懸掛檢查狀態(tài)標簽，（樣式見附錄A），當現場條件限制致使腳手架護欄、擋腳板等無法搭設完整，可在限制條件下使用，但必須在檢查狀態(tài)標簽中明確“全程使用全身式安全帶”等輔助安全措施的要求。禁止使用沒有檢查狀態(tài)標簽的腳手架，沒有檢查狀態(tài)標簽，表明該腳手架沒有經過檢查或檢查不合格。

（三）壓縮氣瓶

壓縮氣瓶外表面涂色和字樣執(zhí)行《氣瓶顏色標志》（GB7144）；氣瓶應粘貼有符合《氣瓶警示標簽》（GB16804）的安全警示標簽；現場使用氣瓶應懸掛紅色“滿瓶、使用中、空瓶”的氣瓶狀態(tài)標簽，（樣式見附錄A）。

（四）潤滑油、導熱油等盛裝危險化學品的器具應分類擺放，并對盛裝各類盛裝器具統(tǒng)一進行標識，危險化學品名稱及其危害等級標識應齊全完好，便于識別，若有破損，應補齊。

標識（樣式見附錄A）。

第六章

設備目視化管理

第二十一條

設備包括油田用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的設備、輔助設備及其附件等物質資源。

第二十二條

管理要求

（一）設備投用前應在設備明顯部位標注明確的設備名稱及工位號。

（二）投用設備后應制作設備狀態(tài)指示牌，設備狀態(tài)指示牌分為“在用”、“備用”、“待修”、“在修”四種，根據不同設備狀態(tài)掛不同指示牌，（樣式見附錄A）。

（三）設備控制盤按鈕及指示裝置應標注指示及說明，原有英文說明的，應翻譯成中文后標注，或在明顯位置標明中英文對照表。

（四）設備廠房或控制室開關應有標簽標注控制對象。

（五）設備使用單位在設備投產正常后，應制作設備管理卡、區(qū)域責任牌（樣式見附錄A）。

（六）對設備能造成嚴重危害的操作必須有操作警示。

（七）A類設備操作規(guī)程應在設備附近掛牌標明設備操作步驟。

（八）壓力容器投產后應向公司設備主管部門申請壓力容器檢查牌，并粘貼于該壓力容器明顯位置。

（樣式見附錄A）。

第七章

工藝目視化管理

第二十三條

管線、閥門

管線必須刷安全色或色環(huán)，同時標明介質名稱、工藝流向。管線、閥門表面安全標志色、安全標志符號和消防標識執(zhí)行《石油化工管道安全標志色管理規(guī)范》（Q/SY134）。

第二十四條

應在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都應標注控制對象。工藝、設備附屬壓力表、溫度表、液位計等指示儀表應標識出正常工作范圍。遠程儀表在現場標注工位號（編號）等基本信息的標簽。

第八章

生產作業(yè)現場目視化管理

第二十五條

工作或作業(yè)場所應實行標準化現場管理，主要包括如下內容：

（一）應在生產作業(yè)場所地面使用紅、黃指示線標識出危險區(qū)域、警告區(qū)域。

（二）生產作業(yè)場所消防通道、逃生通道、逃生設施的標識和設置應清楚、明顯、合理，便于識別。

（三）急救設施應擺放在明顯、便于取用的位置，并有標識，實行定置管理。

（四）安全警示標志應規(guī)范設置，工作或作業(yè)場所安全標志設置執(zhí)行《安全標志》（GB2894）、《石油天然氣生產專用安全標志》（SY6355）和《安全標志使用導則》（GB16179），并應注意：

（1）設置應具有針對性，應設在醒目的地方和它所指示的目標物附近；應使操作人員能識別出它所指示的信息屬于哪一類對象物；避免集中設置。

（2）安全標志應保證在夜間清晰可辨。

（五）各種工具、用具、便攜式儀器等應規(guī)范擺放，實行定置管理。

（六）廢舊物資的處理符合安全和環(huán)保要求；

臨時作業(yè)現場的恢復應及時、規(guī)范，做到“工完、料盡、場地清”，不留下任何安全隱患。

（七）油氣生產、煉油化工等高危工作場所重要巡檢點應設置巡檢鐘。

（八）設置與上述內容相一致的標準化現場示意圖。

第二十六條

作業(yè)或工作區(qū)域的隔離和標識

（一）隔離區(qū)域

工作場所內如可能存在下列情況，就必須用圍繩（安全專用隔離帶）或圍欄隔離出不同工作區(qū)域，如維修作業(yè)區(qū)域、承包商作業(yè)區(qū)域、臨時物品存放區(qū)域、走道區(qū)域等危險區(qū)域，并掛上標簽以明確隔離相關信息。

（1）對行人或車輛交通安全存在危險（風險）的任何地點或作業(yè)區(qū)域，如坑、高處有東西會掉落、高溫、腐蝕液飛濺和泄漏地方等等。

（2）維修工作具有危險性。

（3）施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況。

（二）隔離要求

（1）圍繩隔離適用于警告性的區(qū)域隔離，是用一條安全專用隔離帶（子）將需要防護的區(qū)域圍起來，圍繩的高度離地面120厘米，圍繩應綁在穩(wěn)固的立柱上。

（2）圍欄隔離適用于保護性的區(qū)域隔離，圍欄是用木板或金屬板（柵欄、管等）圍隔而成，例如１米以上深溝、未防護的開口孔洞及路上施工工地必須用圍欄隔離。

（3）圍欄圍在路上者必須用反光或照明器具進行警示。

（4）對于可能有飛濺、噴灑區(qū)域的隔離，必須要圍出足夠的空間，但要盡量避開主要交通道路或行人通道。

（5）隔離應在危險消除后立刻拆除。

（三）隔離掛簽

（1）隔離標簽必須由隔離者掛在圍繩及圍欄上，并在標簽上填注隔離的理由與日期。標簽分為2種，（樣式見附錄A），紅色為禁止標簽，黃色為危險標簽。

（2）對于隔離區(qū)，當所掛標簽為紅色（禁止）時，只有在此工作的人員可以進入隔離區(qū)，其他人員必須經過在隔離區(qū)內工作的人或是其主管授權才可進入；工作交接班時，接班人必須檢查隔離安全狀況。

（3）對于隔離區(qū)，當所掛標簽為黃色（危險）時，凡是欲進入隔離區(qū)者，必須謹慎查看安全狀況，確認沒有危險后方可進入。

第二十七條

定置管理

為了生產作業(yè)現場使用的機具、車輛（包括廠內機動車、特種車輛）、消防器材、工器具、急救設施、便攜式儀器等物件放置整齊有序、取用方便、符合規(guī)范，應對上述物件實行定置管理，具體做法是在這些物件周圍畫線（必要時可增加文字標識）標明其放置的位置，物件移走后，能清楚識別出該位置對應的物件。

第九章

附

則

第二十八條

本規(guī)定由公司質量安全環(huán)保處負責解釋。

第二十九條

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第五篇：目視化崗位職責

(二)企劃專員職責：

1、組織管理專員

①協助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果;

②負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構人員增減的考核;

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結;

⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定;

⑧負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結果;

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;

⑥負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化;

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;

③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓;

⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

4、形象設計專員：

①負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實;

②負責地區(qū)公司門店的形象設計;

③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法;

⑦對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。

5、市場拓展專員

① 負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

② 負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;

③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規(guī)范化管理;

④ 以公司網點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應;

⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。店面美工工作職責：

1設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設計制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。

5協助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協助安裝燈箱片、展板等工作。

8室內衛(wèi)生清潔。

9機器設備的正常維護及使用。

10參加晨會、會議。

11維護、保管自用工具、器材。

12定期向主管匯報工作。

13完成領導交辦的工作。

社區(qū)文化專員崗位職責提要：經常巡視和維護公司文化娛樂設施，保持宣傳欄、各種宣傳標識以及文化設施的完好，并將每期宣傳板報拍照留存；社區(qū)文化專員崗位職責 更多精品源自 表格

崗位名稱社區(qū)文化專員直接上級行政主管

直接下級無

崗位職責1)負責擬訂公司社區(qū)文化活動規(guī)劃和實施方案；

2)負責每月制作一期社區(qū)宣傳板報；

3)組織開展公司各項業(yè)主或公司內部員工文化活動及業(yè)主與員工的聯誼活動；

4)及時向上級報告社區(qū)文化工作和舉辦各類社區(qū)文化活動情況；

5)搞好社區(qū)文化活動評價，不斷總結經驗，填寫并保存社區(qū)文化活動記錄；

6)經常巡視和維護公司文化娛樂設施，保持宣傳欄、各種宣傳標識以及文化設施的完好，并將每期宣傳板報拍照留存；

7)認真完成上級交付的其他工作任務。

基本要求1)每年6月30日及12月30日前，擬定好公司社區(qū)文化規(guī)劃和總體實施方案報公司領導審核；

2)每次活動前應制定詳細的實施方案和活動經費預算報公司領導審批；活動結束后，應及時寫出活動總結報告和填寫社區(qū)文化活動記錄；

3)每年的6月及12月會同管理處分別向住戶做一次文體活動意向調查，并提交《調查報告》

一、開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族團結、環(huán)境保護、計劃生育、文明行為等項教育活動，不斷提高社區(qū)居民的整體素質、科學文化素質。

二、從社區(qū)實際出發(fā)，廣泛開展群眾喜聞樂見、健康向上、不同規(guī)模、不同層次的社區(qū)文化、家庭文化活動，不斷豐富社區(qū)居民的精神生活。

三、充分發(fā)揮社區(qū)現有文化體育娛樂活動設施的作用，積極開展全民健身活動，不斷增強社區(qū)居民體質。

四、加強文明市民學校建設，充分挖掘社區(qū)教育資源，建立起社會關心、支持教育，參與監(jiān)督、管理教育的機制，不斷完善學校、家庭和社會“三結合”的教育網絡。

五、關心老年人和兒童的身心健康，積極營造尊老愛幼的社區(qū)氛圍。

六、開展好社區(qū)居民群眾的文明教育、老年文化藝術教育、家長學校教育、中小學生教育等教學組織工作。

七、組織開展社區(qū)居民讀書活動，定期舉辦各種主題的讀書競賽活動，營造社區(qū)良好的文化氛圍。

八、建立并嚴格執(zhí)行社區(qū)文體器材和圖書室管理制度，切實發(fā)揮文體器材和圖書的作用，保證器材和圖書不流失、不閑置。社區(qū)文化管理員崗位職責

直接上級：事務部主管

直接下級：無

工作概述：利用小區(qū)資源，發(fā)動小區(qū)居民，開展健康、豐富的社區(qū)文化活動。

（一）工作職責：

1.制訂社區(qū)文化活動計劃，報事務部主管審核。

3.策劃組織實施社區(qū)文化活動，豐富住戶的社區(qū)文化生活。

4.評估總結各項活動進行，填寫社區(qū)文化活動記錄表。

5.定期開展內部員工活動。

6.配合其他部門的相關工作。

7.主動收集、聽取小區(qū)住戶的各項意見、建議，并及時將情況匯總，報事務部主管。

8.完成上級領導交辦的其它任務。

（二）溝通職責：

A.外部溝通：

1.與小區(qū)住戶溝通，了解他們對社區(qū)文化的需求，聽取他們對社區(qū)文化工作的建議和意見，不斷地改進工作。

2.與社會相關單位溝通，共建文化小區(qū)。

B.內部溝通：

1.與上級溝通，分析住戶層次特點，有針對性地開展社區(qū)文化活動。

2.與管理處職員工進行溝通，發(fā)解他們的需求，及時組織內部活動。標識設計師崗位職責:

1.熟悉相關項目設計（導視、標識、展覽、環(huán)藝等）的設計、提案、實施；

2.對各項目相關物料的制作的工藝材質提出專業(yè)要求； 3.與銷售、市場或甲方對接人溝通設計稿的修改及定稿等

4.培訓組員的各單項能力，帶領組員完成具體項目設計；

5.設計稿及素材的歸類、整理、保存

6.參加公司及部門例會，并定期提交工作總結與計劃。