第一篇：積分管理心得之員工體驗(yàn)

一、積分制管理增加了制度的執(zhí)行力

企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建立以后，最大的問(wèn)題是執(zhí)行力度不夠。在傳統(tǒng)的管理模式中，各項(xiàng)規(guī)章制度與員工的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工 違反規(guī)章制度的時(shí)候就放松了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不與金錢(qián)掛鉤了，這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。反過(guò)來(lái)講，如果認(rèn)真地去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定程度以后，又 會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。所以，將規(guī)章制度與金錢(qián)掛鉤也是非常不容易執(zhí)行的。如果實(shí)行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來(lái)處理 落實(shí)?？鄯衷谧寙T工收到教育的同時(shí)，又不會(huì)影響到員工當(dāng)月的工資待遇，相比扣錢(qián)而言，這是一種更加人性化的管理方法。同時(shí)，公司對(duì)每個(gè)管理人員都下達(dá)扣分 任務(wù)，管理人員如果沒(méi)有完成扣分任務(wù)，就要相應(yīng)地扣除管理人員本人的積分。不僅如此，對(duì)于忠實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。

積分制管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化，對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。

二、積分制管理滿足了員工的精神追求

許多老板認(rèn)為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以成就感來(lái)滿足自己的精神需求，許多老板往往沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。

積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個(gè)員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會(huì)越多，同時(shí)在公司的地位就會(huì)越高，其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員 工帶來(lái)的快樂(lè)和喜悅，是金錢(qián)、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計(jì)算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù) 進(jìn)入一定的階段后，他們會(huì)更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。

三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問(wèn)題

在許多企業(yè)，福利，物質(zhì)待遇的分配向來(lái)是一件令老板和管理者頭痛的事情，印刷行業(yè)也不例外。比方說(shuō)：年終分配獎(jiǎng)金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時(shí)都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻(xiàn)大小、業(yè)績(jī)大小、表現(xiàn)優(yōu)秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標(biāo)準(zhǔn)，這也就是我們俗 稱的“大鍋飯”式發(fā)放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，增加企業(yè)的成本等。要打破這一現(xiàn)狀就必須將發(fā)放物資的標(biāo)準(zhǔn)拉開(kāi) 檔次，讓更多的待遇相優(yōu)秀員工傾斜?？墒窃趥鹘y(tǒng)的管理中，員工優(yōu)秀與否全憑老板的感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)的量化依據(jù)。所以在發(fā)放過(guò)程中摸不準(zhǔn)的話，就會(huì)引起員工內(nèi) 部的矛盾，從而增加管理上的困難。因此，許多老板和管理者即便明白“大鍋飯”的弊端，也還是選擇了平均分配，者著實(shí)是一件令人頭痛的事情。

但是積分制管理卻改變了這一點(diǎn)。員工的各種表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小、職稱、學(xué)歷等都用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的員工將在工作中得到更多的積分，員工之 間的積分自然就會(huì)拉開(kāi)檔次。企業(yè)在發(fā)放福利待遇時(shí)就可依據(jù)員工的積分拉開(kāi)差別，將更多的待遇相高分人群傾斜。例如湖北群藝的操作方法：每年年底時(shí)，當(dāng)年積 分前20%的員工可以得到比其他人更多的過(guò)年物資，積分排名最后10%的員工得到最少的物資。因?yàn)榉e分的多少是有員工本人平時(shí)的表現(xiàn)來(lái)決定的，所以以積分 為依據(jù)來(lái)開(kāi)檔次也容易被員工接受，不會(huì)引發(fā)新的矛盾。所以，積分制管理可以有效打破“大鍋飯”式的分配模式。

四、積分制管理為老板節(jié)省管理成本

積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：

節(jié)省激勵(lì)成本：?jiǎn)T工的許多行為使用積分激勵(lì)后，可以不使用金錢(qián)來(lái)激勵(lì)。積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵(lì)也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，不需要職能部門(mén) 審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加計(jì)算，將來(lái)積分越來(lái)越多，是否會(huì)給公司增加負(fù)擔(dān)，是否會(huì)發(fā)展到無(wú)法控制的地 步。通過(guò)實(shí)踐證明，這種擔(dān)心是完全沒(méi)有必要的。因?yàn)?，所有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，比如說(shuō)：不論大家的分有多么高，每年 出國(guó)旅游的指標(biāo)也就只有兩個(gè)（當(dāng)年積分第一與累計(jì)積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提 下，就不會(huì)出現(xiàn)開(kāi)支、成本失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理成本。

五、積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化并不是深不可測(cè)的事情，它其實(shí)就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工習(xí)慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習(xí)慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵(lì)，員工的一 切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，員工不按時(shí)參加會(huì)議就會(huì)得到積分扣分，員工在會(huì)上積極發(fā)言可以得到20至50分獎(jiǎng)分，久而久之員工 參加會(huì)議的積極性提高了，這就形成了會(huì)議文化；還有員工講話不禮貌，可得到50分積分扣分，員工吵架可得到5000分扣分，動(dòng)手打架將得到10000分扣 分；員工服務(wù)態(tài)度好可得到50至500分獎(jiǎng)分，員工做好人好事都可得到一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)期間，員工給父母買(mǎi)了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過(guò)這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)了員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對(duì)員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，快速形成了健康的企業(yè)文化。

六、積分制管理全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性

積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時(shí)還可以得到2分 積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工主動(dòng)清理垃圾，每次可得到3分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人員同樣記積分1分；員工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到20分積分 獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)公司缺少人才時(shí)，員工每介紹一個(gè)人才可得到500至1000分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等，只要是沒(méi)有人管理的事情，員工做了都會(huì)得到獎(jiǎng)分。在任何方面，只要 員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng)，都可得到積分的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會(huì)得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層 面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭(zhēng)取積分的過(guò)程就是工作積極性提升的過(guò)程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工 作激情和積極性。

積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點(diǎn)。這種新穎的管理方法一旦運(yùn)用到企業(yè)管理中，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意想不到的收獲和驚喜。只要堅(jiān)持使用，這種良好的效果還將會(huì)不斷加強(qiáng)，助推您的企業(yè)不斷進(jìn)步、不停飛躍！

七、積分制管理為老板節(jié)省管理成本

積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：

節(jié)省激勵(lì)成本：?jiǎn)T工的許多行為使用積分激勵(lì)后，可以不使用金錢(qián)來(lái)激勵(lì)。積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵(lì)也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，不需要職能部門(mén) 審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加計(jì)算，將來(lái)積分越來(lái)越多，是否會(huì)給公司增加負(fù)擔(dān)，是否會(huì)發(fā)展到無(wú)法控制的地 步。通過(guò)實(shí)踐證明，這種擔(dān)心是完全沒(méi)有必要的。因?yàn)?，所有論大家的分有多么高，每年出?guó)旅游的指標(biāo)也就只有兩個(gè)（當(dāng)年積分第一與累計(jì)積分第一）；春節(jié)享受 最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會(huì)出現(xiàn)開(kāi)支、成本失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理成本。

第二篇：管理心得之員工管理

分享員工管理，共同學(xué)習(xí)。

管理員工要學(xué)會(huì)恩威并重，恩7分，威3分。

作為管理者來(lái)說(shuō)，人性化的管理是值得推薦的。需要體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的愛(ài)，也就是恩

比如讓員工得到尊敬，認(rèn)可，重要。讓他們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里除了能掙到錢(qián)外，最重要的能開(kāi)心，快樂(lè)的工作，這就是需要上面說(shuō)的愛(ài)了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情愿的，把自己的能力充分的體現(xiàn)出來(lái)，這就需要一定的激勵(lì)和懲罰制度了。

好的獎(jiǎng)勵(lì)制度是激發(fā)員工激情，積極工作的關(guān)鍵因素

比如說(shuō)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)（包括口頭的在會(huì)議上的表?yè)P(yáng)，發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)杯）還有參與獎(jiǎng)勵(lì)（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅游）還有晉升獎(jiǎng)勵(lì)等

同時(shí)除了獎(jiǎng)勵(lì)制度，因勢(shì)利導(dǎo)外，相對(duì)應(yīng)的懲罰制度也應(yīng)該有，有獎(jiǎng)有罰

人都是有惡的一面，就是卡耐基說(shuō)的人性的弱點(diǎn)，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶

這都是可以理解的，相對(duì)應(yīng)的制度可以很好的彌補(bǔ)這方面的缺憾，但是指望一個(gè)懲罰制度出來(lái)就可以萬(wàn)事無(wú)憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時(shí)候，只能說(shuō)這是很悲哀了，因?yàn)檫@是管理的下下策。你管理起來(lái)也會(huì)很累，今天罰這個(gè)，明天罰哪個(gè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)也會(huì)被罰。這樣談什么積極性，團(tuán)隊(duì)整體效率包括團(tuán)隊(duì)氛圍，和團(tuán)隊(duì)士氣都會(huì)受到極大影響。

一般來(lái)說(shuō)，管理的高明是恩威并重，重點(diǎn)是恩這一塊，它的比重要占7份，上面剛說(shuō)了要采用獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，但這只是一個(gè)方面。更重要的是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)，要用人性化的，柔性的，感動(dòng)式的管理去管理員工，說(shuō)的通俗點(diǎn)就是學(xué)會(huì)如何愛(ài)自己的員工。

看似很簡(jiǎn)單，可是里面學(xué)問(wèn)很大。比如要學(xué)會(huì)尊敬，關(guān)心，關(guān)懷，傾聽(tīng)講話，民主，還有傾聽(tīng)他們的埋怨，允許他們犯錯(cuò)，公平公正的對(duì)待人和處理事，以身作則，學(xué)會(huì)信任和授權(quán)，等等

讓員工感到你時(shí)刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國(guó)的人，他們工作的時(shí)候特別希望有家的感覺(jué)，不像西方就是為了錢(qián)工作。一下班，基本都是準(zhǔn)時(shí)下班，不會(huì)多做一點(diǎn)時(shí)間。

當(dāng)你為他們著想，總想著讓他們快樂(lè)，被受到尊敬，掙更多的錢(qián)為他們的時(shí)候，即使你不在，他們?cè)趺床凰佬乃?，自?dòng)自發(fā)工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說(shuō)此時(shí)的他們基本已經(jīng)忘記了你的制度了。

當(dāng)你跟你的員工有恩時(shí)，那時(shí)懲罰的制度基本很少用了（但不表示說(shuō)不用），你跟員工之間已經(jīng)形成了一種默契，但有一點(diǎn)很關(guān)鍵，這不是說(shuō)你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問(wèn)題的，管理上關(guān)于跟員工的距離有一個(gè)理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)會(huì)有疏離的感覺(jué)，不要什么話都說(shuō)，到時(shí)候你的威信將會(huì)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，將會(huì)出現(xiàn)有令不行或是懈怠的代價(jià)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行會(huì)大打折扣。

有一點(diǎn)要說(shuō)的是，在使用懲罰制度時(shí)候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個(gè)手段，目的是一個(gè)按他下次不要放錯(cuò)的，而且是他心甘情愿的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很?chē)?yán)重的問(wèn)題可以先給一次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。如果是批評(píng)不要在公眾場(chǎng)合批評(píng)他，人都是愛(ài)面子的。同時(shí)批評(píng)建議采用三明治理論，就是先表?yè)P(yáng)再批評(píng)再表?yè)P(yáng)，這樣你的批評(píng)他會(huì)比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現(xiàn)了你的恩，你的人性化管理，同時(shí)也對(duì)他進(jìn)行了懲罰，恩威并重啊。

管理員工的36個(gè)絕招：恰當(dāng)展示自身的管理魄力，提高企業(yè)效率！

第一招：恰當(dāng)展示自身的管理魄力

第一節(jié) 以自律律人，做各方面的表率

1、率先垂范，會(huì)喚起下屬的崇高敬感

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行?！痹鴩?guó)藩認(rèn)為：作為統(tǒng)兵的主帥，身身的表率作用是非常強(qiáng)的，只有靠自身的清廉有信，才能獲得部屬的擁戴。同樣的道理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的德才學(xué)識(shí)，與企業(yè)的信息命運(yùn)息息樣關(guān)。也就是說(shuō)，能否把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的品格、才能和形象。勤奮、正直、真誠(chéng)待人、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，本身就是一種動(dòng)力，它能使員工心甘情愿地努力工作。那些全身投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)公司的熱愛(ài)，都會(huì)使員工受到強(qiáng)烈感染，使整個(gè)企業(yè)充滿朝氣。即使是虧損企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能與員工同甘共苦，也會(huì)激起員工的無(wú)限激情，以達(dá)到扭虧為贏。

許多員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)者，都具有某種他人所沒(méi)有的特質(zhì)，若你不具備某種獨(dú)特的風(fēng)格，就難以獲得員工的尊敬；如果管理者不能以身作則，給員工起表率作用，那么必然不能取信于屬下，員工也必然不能順利完成管理者下達(dá)的各種指令，進(jìn)而必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和壯大。所以，在管理者應(yīng)該掌握的管人絕招中，最基本也是最重要的一條，應(yīng)該是管理者的“自我要求”。作為管理者，你是否對(duì)自己的要求遠(yuǎn)大于對(duì)員工的要求呢？你是否會(huì)站在客觀的立場(chǎng)，為員工設(shè)身處地地考慮？

身先士卒，率先垂范，永遠(yuǎn)會(huì)喚起下屬的崇敬感，然而卻非朝夕之事。你必須有“三軍可奪帥，匹夫不可奪志”的決心與毅力，從不斷的努力與日漸豐富的經(jīng)驗(yàn)中，鍛煉自己，促使自己更進(jìn)一步邁向成功的領(lǐng)導(dǎo)者之路。在這些努力的過(guò)程中，你的一舉一動(dòng)都逃脫不了員工們的觀察。如果他們內(nèi)心能這樣想：“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是足以信賴的，他是值得尊敬的?！蹦敲?，你的一切努力都將不會(huì)白費(fèi)。

2、率而先之，從自身的一言一行做起

要率而先之，給下屬做表率，那么就要注意自己平時(shí)的言行。身為領(lǐng)導(dǎo)者，最容易犯的錯(cuò)誤，便是時(shí)常借故遲到早退。另外，領(lǐng)導(dǎo)也不能推卸責(zé)任，否則只會(huì)令大家懷疑你的管理能力。當(dāng)然，做事公平及公私分明的領(lǐng)導(dǎo)才是部下學(xué)習(xí)的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)要起表率作，應(yīng)該做到以下五點(diǎn)：

★ 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理；

★ 勇挑重?fù)?dān)，不怕困難，喜歡在重?fù)?dān)和困難面前鍛煉自己的人格和能力； ★ 能從全局看問(wèn)題，從小處著手，一步一個(gè)腳印地解決問(wèn)題； ★ 不追求個(gè)人享受，任勞任怨，以身作則，同時(shí)能與大家同甘其苦； ★能以科學(xué)的管理手段來(lái)指導(dǎo)大家開(kāi)展工作，能以人性為本，激勵(lì)大家的工作熱情。

所有的領(lǐng)導(dǎo)者都要明白，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，自然會(huì)有什么樣的下屬，所以領(lǐng)導(dǎo)在責(zé)備下秘史處事不當(dāng)之前，應(yīng)該想想自己是否有同樣的缺點(diǎn)。其身不正，試問(wèn)又如何去責(zé)怪下屬？

3.、能職匹配，提升和理水平

通過(guò)因事制宜、因事設(shè)人之后，凡是本地區(qū)、本公司的緊缺人才，迅速通過(guò)各種方式，從外地區(qū)、外公司大膽引進(jìn)；凡是本部門(mén)不能發(fā)揮其所長(zhǎng)的人才，在征得本人同意的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)其素質(zhì)條件，及時(shí)安排到最能發(fā)揮其所長(zhǎng)的部門(mén)中去工作，絕不能出現(xiàn)人才閑置的狀態(tài)。

因事設(shè)人，從根本上講，能實(shí)現(xiàn)員工的能職匹配，從而避免人才浪費(fèi)或庸人執(zhí)事的現(xiàn)象。

“用人必考其終，授任必求其當(dāng)。”此處“當(dāng)”講的就是用人必求適位。

每件事都各有所需，每個(gè)人又各有所長(zhǎng)，任用人的要點(diǎn)在于，必須使人的長(zhǎng)處適應(yīng)事的需要，只有這樣才能做到才與事當(dāng)、事成人立。

要做好“當(dāng)”，管理者們就必須做好兩項(xiàng)工作，即：職業(yè)分析和因崗選人。所謂職業(yè)分析，是指對(duì)每個(gè)職業(yè)所需要的能力和種類、分量及其氣質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行鑒別并做出明確的規(guī)定。

人事心理學(xué)認(rèn)為，不管哪一項(xiàng)工作，不僅需要有與之相適應(yīng)的一般智力水平，而且還需要有與該工作性質(zhì)相符合的某些特殊通殊能力。這些特殊能力，主要是指某些動(dòng)作能力、語(yǔ)言能力、想象能力和判斷能力等。不同工作所需特殊能力不僅在種類上有差異，而且在程度上也不同。

除此之外，有的工作還需要具有某種特別性格與氣質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。比如，細(xì)致的工作，適合選用抑郁質(zhì)和粘液質(zhì)的人；交往廣泛、活動(dòng)性強(qiáng)的工作，適合選用多血質(zhì)的人。

職業(yè)分析的目的在于確定每一項(xiàng)工作需要能力的種類與水平，以及相應(yīng)的性格與氣質(zhì)，作為因事?lián)袢说囊罁?jù)。

所謂因崗選 人，是在職業(yè)分析或崗位分析的基礎(chǔ)上，制定各崗位人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)挑選合適人才。選聘標(biāo)準(zhǔn)包括個(gè)人品質(zhì)、專業(yè)水平、文化程度、性格、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、健康等方面。不同的崗位采用不同的任用形式，選任、委任、聘任或考任，從而選擇出所需人員，以滿足工作需要。

能職匹配，一方面要考慮勝任其職，另一方面要防止：功能過(guò)?！?，即避免”大材小用“。因?yàn)椤贝蟛男∮谩皠?shì)必造成一個(gè)人能力的部分浪費(fèi)；勢(shì)必造成“高位”無(wú)才和“低位”濫用的情況；勢(shì)必挫傷被“大材小用”人員的積極性，使其另圖高就，難安其心。

第二節(jié) 對(duì)員工想法表示理解

作為一個(gè)管理者，不論在什么時(shí)候，也不論做什么事，都要求顯得比員工更加成熟可靠，更有禮貌和風(fēng)度。特別是在員工的面前，管理者必須是以一個(gè)能幫助員工解決遇到的問(wèn)題、值得依賴的形象出現(xiàn)。那么，怎樣才能做到這點(diǎn)呢？首先要能理解員工的想法，沒(méi)有人會(huì)愿意和不能產(chǎn)生其鳴的人打交道的，更別說(shuō)是信賴對(duì)方了。所以，管理者要讓員工覺(jué)得可以依靠，就必須重視他們的想法，即使不能理解，也要表現(xiàn)得試圖去理解，對(duì)員工的感情加以設(shè)身處地的考慮，不要忽視他們的感受。

1、理解員工想法，會(huì)使其放棄心理抗拒

一個(gè)剛愎自用，自以為整個(gè)團(tuán)體都要以自己的意見(jiàn)為準(zhǔn)則，以身己的想法為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作，不把員工的想法當(dāng)回事的管理者，是個(gè)十足的傻瓜。他將很快地失去員工的尊敬和信賴，遇到問(wèn)題就以被他的員工們拋棄，這個(gè)管理者的位子也肯定坐不長(zhǎng)久。

員工們有自己的喜怒哀樂(lè)，有自己喜歡和討厭的事物。各種各樣的員工聚集在一起為一個(gè)整體的利益服務(wù)，這一過(guò)程無(wú)疑是復(fù)雜的，其中必然會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，例如對(duì)于工作以及管理所產(chǎn)生的心理抗拒。管理者的全部工作就是保障這一過(guò)程能順利進(jìn)行，其中當(dāng)然也包括解決員工的心理抗拒問(wèn)題。而在沒(méi)有取得員工信賴的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者是鮮有人能做到這一點(diǎn)的。所以，理解員工的想法，取得員工的信任，也是管理者遭遇員工心理抗拒時(shí)所要采取的每一步。

當(dāng)員工對(duì)公司的制度調(diào)整、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)管理者本人產(chǎn)生心理抗拒時(shí)，他一般不會(huì)明著反對(duì)，或者表示抗議和不滿；但是，他會(huì)用消極的方式，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，否認(rèn)公司以及管理者的意見(jiàn)，并在實(shí)際行動(dòng)時(shí)貫徹自己的想法，而不會(huì)考慮公司和管理者的利益。最嚴(yán)重的后果，可能就是直接導(dǎo)致員工的辭職，造成公司的人才流失。所以，員工的心理抗拒的影響力是很大的，破壞力也不可小覷。而且，懷有抗拒心理的員工，簡(jiǎn)直就像一塊堅(jiān)硬的石頭，你根本無(wú)法突破它的固執(zhí)外殼，從內(nèi)部將問(wèn)題解決。有的管理者遇到這種問(wèn)題時(shí)，只知道采用教育的手段，一味地想讓員工明白：你的想法是錯(cuò)誤的，是萬(wàn)萬(wàn)要不得的！你得聽(tīng)我的意見(jiàn)！而結(jié)果呢，只能是讓員工更加抗拒、更加反感。有的管理者稍微藝術(shù)一點(diǎn)，他們會(huì)想辦法找到一些證據(jù)，來(lái)證實(shí)自己的正確與員工的錯(cuò)誤，以達(dá)到糾正的目的。結(jié)果可能是員工不得不承認(rèn)管理者的正確，但口服未必心服，他們?cè)谛睦砩峡倳?huì)有些疙瘩，不利于今后的管理。

所以，通過(guò)對(duì)員工的想法表示理解，來(lái)巧妙地揭開(kāi)員工的心理防護(hù)，最終讓他們口服心服，成功化解他們的心理抗拒，就成為了聰明管理者的不二選擇。

2、韋爾奇的高明之處：對(duì)員工想法表示有同感

通過(guò)電氣前總裁韋爾奇就是一位特別能理解員工想法的管理者。他有一項(xiàng)非常著名的本事，就是能記住1000名公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的者的名字和職務(wù)，熟知公司3000名中層管理者的表現(xiàn)，以及相當(dāng)多的優(yōu)秀員工的工作成果。他能在發(fā)生任何情況的時(shí)候，根據(jù)所知的資料進(jìn)行迅速的判斷并做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

有很多次，他手下的一些領(lǐng)導(dǎo)人和員工對(duì)公司的新政策或者個(gè)人職務(wù)的調(diào)動(dòng)、工作中遇到的問(wèn)題產(chǎn)生了抗拒心理，他們不愿意接受公司的安排，執(zhí)行公司的規(guī)定。對(duì)于這些每一個(gè)高層都覺(jué)得非常棘手的問(wèn)題，韋爾奇卻總是能高效地解決——他能記得員工們的性格特征和工作表現(xiàn)，他對(duì)員工們想法的理解，就像他們對(duì)自己的理解一樣深刻。而且，他很少反駁員工的想法，總是表示明白，說(shuō)他也有同感。所以，韋爾奇受到員工們的信賴，他們把他當(dāng)做自己的知己，當(dāng)做可以談話的人。員工們出現(xiàn)的心理抗拒問(wèn)題，在韋爾奇面前總是迎刃而解，因?yàn)閱T工們從不會(huì)抗拒他的開(kāi)導(dǎo)和安排，員工們完全把他看成了自己人。

韋爾奇之所以能獲得這樣的殊榮，獲得員工無(wú)條件的信賴，完全靠的是對(duì)員工的想法表示理解。理解的作用是巨大的，中國(guó)自古以來(lái)就有“士為知己者死”的說(shuō)法，為能理解自己的人獻(xiàn)出性命也絕不皺一下眉頭；而對(duì)于不能理解自己的人呢，則是“道不同不相為謀”，連話都不愿意和他多說(shuō)。

應(yīng)該說(shuō)，這種想法是人所共有的，古今中外通用。現(xiàn)在我們不還在喊著“理解萬(wàn)歲”的口號(hào)嗎？人人都能明白理解的作用，管理者也不會(huì)例外。那么，為什么不能將它巧妙地用于管理呢？員工的心理抗拒，多數(shù)是積累的怨氣和不滿所致，只要管理者能試圖去理解他，讓他的情緒能有個(gè)產(chǎn)生共鳴的地方，還愁不能消弭員工的抵抗，從而讓問(wèn)題順利得到解決嗎？ 第三節(jié) 矯正前任錯(cuò)弊以樹(shù)權(quán)威 明朝的最后一位皇帝崇禎皇帝朱由儉素來(lái)為史家稱道，其原因就在于他上臺(tái)后對(duì)前任的弊政進(jìn)行了大膽的否定。

崇禎皇帝的前任天啟帝朱由校，是個(gè)地分荒唐的君主，他根本不理政事，終日在宮中操練土木工藝，將一切大權(quán)全委托臭名昭著的大宦官魏忠賢。

魏忠賢是個(gè)極陰險(xiǎn)狡詐的人，他對(duì)上討好迷惑天啟帝，對(duì)下殘害忠良。他所控制的特務(wù)更是無(wú)孔不入，因此氣焰極高，成為政治矛盾的焦點(diǎn)。如此人禍，再加上自然災(zāi)害連連發(fā)生，弄得民不聊生，人民起義紛紛爆發(fā)。此時(shí)，明王朝與新興的滿族勢(shì)力在東北的較量正如火如茶，明王朝的統(tǒng)治搖搖欲墜。崇禎即位后，為了扭轉(zhuǎn)衰勢(shì)，樹(shù)立自己的“明主”形象，他必須改變宦官專政的局面，其中首要任傷就是惡貫滿盈的魏忠賢除掉。

魏忠賢爪牙遍布朝廷內(nèi)外，年輕的崇禎帝不敢貿(mào)然行事，因此他入宮之初，對(duì)魏忠賢和顏悅色，做出很尊重的樣子，以安其心，隨后解散宮內(nèi)兵丁，解除魏忠賢的爪牙職務(wù)。待魏孤立后，崇禎立即宣讀魏的“十大罪狀”，將其發(fā)配到鳳陽(yáng)看守皇陵。魏在行至阜陽(yáng)時(shí)被迫上吊自殺，他的尸體被千刀萬(wàn)剮，腦袋也被割下送回其故鄉(xiāng)掛桿示眾。隨后崇禎又為萬(wàn)歷天啟年間的冤假錯(cuò)案平反昭雪，朝政為之一清。崇禎的這一手可謂有膽有謀，干得漂亮，崇禎的威望一下子樹(shù)立起來(lái)，被朝野上下稱為“明主”。

第四節(jié) 智慧是樹(shù)立權(quán)威的必備手段

智慧是領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立權(quán)威的必備手段。所謂智慧，就是指辨析判斷、發(fā)明創(chuàng)造的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造并沒(méi)有特別要求，但對(duì)于辨析判斷的能力卻是非常必要的。

清朝康熙年間，中國(guó)知識(shí)分子中，反清復(fù)明的人還很多，如顧亭林、李二曲、王船傅青主這些人都是不肯投降的，尤其是他們?cè)谒枷肷?、學(xué)說(shuō)上所做的“反清復(fù)明”的工作，實(shí)在太可怕了。結(jié)果呢？康熙帝化有形為無(wú)形，不僅壓制了這些人的行為，而且還在中原關(guān)內(nèi)樹(shù)立了自己的權(quán)威，鞏固了清王朝的地位。當(dāng)時(shí)李二曲在陜西一帶講學(xué)，所以顧亭林這班人，經(jīng)常往陜西跑，組織“反清復(fù)明”的地下工作?？滴醯勖髅髦?，可是他反而征召李二曲做官。當(dāng)然，李二曲是不會(huì)去的。

后來(lái)康熙帝到五臺(tái)山并巡察陜西的時(shí)候，又特別命令陜西的督撫尊崇李二曲先生為大儒，是當(dāng)代圣人，并表示一定要親自去拜訪李二曲。當(dāng)然，李二曲也是知道這是康熙帝下的一招棋，所以李二曲稱病，表示無(wú)法接駕。哪里知道康熙說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，還是到了李二曲講學(xué)的那個(gè)鄰縣，康熙甚至說(shuō)要到李家去探病。這一下可逼住李二曲了，如果康熙到了家中來(lái)，李二曲只要向他瞌一個(gè)頭，就算投降了，這就關(guān)系到他的氣節(jié)頭問(wèn)題了；所以李二曲只好表示有病，于是躺在床上，“病”得爬不起來(lái)。

但是康熙到了李二曲的鄰境，陜西的一大堆官員都跟在皇帝的屁股后面，打算去看李二曲的病。康熙總是會(huì)給人退路的，他先打聽(tīng)一下，說(shuō)李二曲實(shí)在病得很重，臥床不起了，與此同時(shí)，李二曲也只得打發(fā)自己的兒子去看一下康熙，敷衍一下?？滴醍?dāng)然高明，雖然他也知道李二曲是不想見(jiàn)他，所以裝病，但他順著梯子下，不勉強(qiáng)去李家了。否則，他一到李家，如果李二曲罵他一頓的話，那么就非殺李二曲不可。殺了，就會(huì)引起民族的反感，使?jié)摲械膯?wèn)題激化；不殺，又有失皇帝的尊嚴(yán)，所以就不去了?？滴踹€安慰李二曲的兒子一番，要其善為轉(zhuǎn)達(dá)他的意思，又交待地方官，要妥善照顧李二曲。還對(duì)他們說(shuō)，自己因做了皇帝，不得不回京去處理朝政，地方官朝夕可以向李二曲學(xué)習(xí)，實(shí)在很有福氣。

康熙這一折騰，李二曲的心里肯定要好些天不能舒坦，而且還會(huì)用更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)考慮他們決意要反的這個(gè)皇帝到底該不該反。而士人聽(tīng)得這件事后，一定也會(huì)對(duì)清政府的態(tài)度有所改觀?？滴踹@一招不僅樹(shù)立自己在讀書(shū)人心中的威信，而且還會(huì)讓“反清復(fù)明”的集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生分歧，正可謂是一石數(shù)鳥(niǎo)之計(jì)。

有魄力是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)，這一共識(shí)常見(jiàn)于政府官員的評(píng)價(jià)中，也同樣在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)中常常談及。不管是政府官員，還是企業(yè)管理者，魄力是否很重要，我認(rèn)為，肯定重要。但我更要指出的是，我們常常將“魄力”的內(nèi)涵異化。關(guān)于魄力這一詞，一般的解釋為：指處置事情所具有的膽識(shí)和果斷的作風(fēng)。其替代詞包括：雷厲風(fēng)行、敢作敢為。由此可見(jiàn)，魄力更多是在強(qiáng)調(diào)“效率”。多年前，筆者曾在一家大型的民營(yíng)企業(yè)工作，其老板對(duì)管理人員的魄力很看重，這與老板本人的作風(fēng)相關(guān)。老板本人是一位敢作敢為的人，從白手起家開(kāi)零部件小廠開(kāi)始，順應(yīng)發(fā)展潮流，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)十余年的努力，其企業(yè)已成為銷售額近十億元的大企業(yè)。其企業(yè)的成功，一半的原因歸于時(shí)代機(jī)會(huì)，另一半應(yīng)歸于老板本人的因素。老板也將這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)用之于具體的管理工作，員工反應(yīng)慢會(huì)叫罵，做錯(cuò)了事要求重罰或開(kāi)除，新產(chǎn)品研發(fā)未成熟就上市，管理措施、營(yíng)銷措施未論證就推行，敢于罵員工、處罰員工的管理者就是好領(lǐng)導(dǎo)……其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果可想而知，企業(yè)在“成長(zhǎng)的煩惱”中越來(lái)越“煩惱”，業(yè)績(jī)每況愈下，更不用說(shuō)什么企業(yè)文化，員工價(jià)值了。

效率對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是非常重要的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵，但效率的前提是在“做正確的事”，做錯(cuò)誤的事，效率越高危害越大。管理中的決策涉及到方方面面，需要應(yīng)用科學(xué)的決策方法，盡量去做“正確的事”。在科學(xué)的決策和管理原則下，魄力就能真正發(fā)揮作用了。如果僅求快，求狠，求氣勢(shì)，求感覺(jué)，那可能就是折騰了。一些地方官在“政績(jī)賽”中大顯魄力，熱鬧勁后留下的“豐功偉績(jī)”未必都是造福百姓的事，媒體多有報(bào)道，我就不再瞎扯。

我們?cè)诠芾碇腥匀恍枰橇Γ枰趶?fù)雜決策中理清思緒，做出決斷的魄力，需要真正敢于承擔(dān)責(zé)任、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的魄力，需要在困難面前膽大心細(xì)，四兩撥千斤的魄力，我們不需要心浮氣躁、剛愎自用、獨(dú)斷專行甚至是為一己之私而為的魄力。

第三篇：體驗(yàn)礦工生活之心得

最偉大的工人

—體驗(yàn)礦工生活之心得

老鴰石電廠在我心中的印象是地處深山峽谷，頭頂危巖飛石，遠(yuǎn)離縣城集鎮(zhèn)，每天面對(duì)的是轟轟的機(jī)器聲，還有不知名的飛蛾、昆蟲(chóng),工作和生活環(huán)境枯燥單調(diào)。然而，隨著一次井下體驗(yàn)，我再也不這樣認(rèn)為了。

5月24日上午，我們電廠干部職工來(lái)到馬武鎮(zhèn)萬(wàn)巖煤礦進(jìn)行了一次礦工生活體驗(yàn)。萬(wàn)巖煤礦就在我們電廠右上方不遠(yuǎn)處，在這工作十多年了，從來(lái)沒(méi)去過(guò)礦區(qū)。以前，我也從電視報(bào)道等了解到煤礦工人的艱苦和危險(xiǎn)性，今天，當(dāng)我親身下到數(shù)百米之深的的礦井, 看到那樣惡劣的工作環(huán)境，使我心靈受到了強(qiáng)烈的震撼！

在領(lǐng)導(dǎo)短短的講話后,我們就戴上安全帽和口罩，腰上還背著礦燈，還沒(méi)下井,我心里就感覺(jué)到了有壓力!我們?cè)诘V黨支部陳書(shū)記和安全員的帶領(lǐng)下開(kāi)始往井下走，在巷道里行走的時(shí)候,頭頂?shù)恼彰鳠羲坪跏冀K驅(qū)不散巷道黑暗的感覺(jué),通風(fēng)氣流從耳邊呼嘯而過(guò),腳下適不適有濕滑的水坑，所以行走就很艱難,不知道有多遠(yuǎn),也不知道有多深,但在我眼里,四周的景物都是一個(gè)樣,是那么單調(diào),兩旁的墻壁和腳邊的鐵軌不知道延伸到何處......沿著黑黑的巷道不知道走了多遠(yuǎn),也不知道走了多深,終于走到了工作面,雖然沒(méi)看到礦工工作的場(chǎng)面，但從工作面可以想象出他們跪在地上彎著腰掘煤的情景，可以體會(huì)到那是什么滋味!當(dāng)時(shí)我心里就在想煤炭礦工是普天下最能吃苦,最能受累而且最剛強(qiáng) 的一個(gè)特殊的群體,他們生活在和平的年代仍然進(jìn)行著流血的戰(zhàn)斗,他們奉獻(xiàn)的最多,索取最少的人,真的值得我們敬佩和學(xué)習(xí)！一個(gè)多小時(shí)后，我們重返地面，在陽(yáng)光的照耀下，世界仿佛又重新開(kāi)始了光明。短暫的井下之旅，讓我們深深感受到礦工的苦與累，讓我們真正體驗(yàn)了井下的環(huán)境：潮濕，黑暗，窒息。然而，在這樣一個(gè)難以改變的工作環(huán)境中，礦工們要用很長(zhǎng)甚至一生的時(shí)間，去習(xí)慣并適應(yīng)著大自然帶給他們的壓力和挑戰(zhàn)。在返回的路上，我在心里默默的祝愿：希望普天下的礦工們平安……

現(xiàn)在在看我們的電廠是那樣的美麗：依山傍水，山清水秀，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，空氣怡人。在這樣美好的環(huán)境中，我們還有什么理由挑三揀四。我暗暗發(fā)誓：一定要做好本職工作，干出成績(jī)！

老鴰石電廠：吳建華

第四篇：?jiǎn)T工積分制管理說(shuō)明

積分制管理

積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B分體現(xiàn)。A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)；A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過(guò)B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。

一、A分管理操作方式及說(shuō)明

1、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金。

2、A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)均以每分1元人民幣計(jì)算。當(dāng)月累加計(jì)算。

3、公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底。

4、日常本職工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)算進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

二、B分管理操作方式及說(shuō)明

1、B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤。同時(shí)，積分制管理的核心內(nèi)容就是指B分。

2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠(chéng)度等。

3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來(lái)檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)車(chē)間的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

4、車(chē)間每月要對(duì)員工的B分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計(jì)排名和階段排名。累計(jì)排名是指員工入職以來(lái)的累計(jì)B分總量排名；階段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開(kāi)始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名，階段排名還有月度排名、季度排名等。

5、員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型：固定式獎(jiǎng)分方式、任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式、臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。

5.1、固定式獎(jiǎng)分方式是指車(chē)間指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、個(gè)人專長(zhǎng)分、職務(wù)分、加班分、出勤分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員工會(huì)議上公布，月底匯總后直接計(jì)入B分信息系統(tǒng)。

5.2、任務(wù)分配式獎(jiǎng)分方式是指車(chē)間在分配特殊任務(wù)時(shí)（一般指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，車(chē)間所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，達(dá)到約定的目標(biāo)或期望，即可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3、臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的個(gè)別事件所給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù)需依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)增加個(gè)人B分。

6、任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用廠長(zhǎng)簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》（獎(jiǎng)票），該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。當(dāng)個(gè)人歸集獎(jiǎng)分達(dá)到一定數(shù)量的，可換取休息機(jī)會(huì)。

三、B分享受待遇的管理規(guī)定

1、凡全體員工總累積B分達(dá)到1萬(wàn)分或者每增加1萬(wàn)分，獎(jiǎng)現(xiàn)金100元。（在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)）

2、凡全體員工總累積B分達(dá)到1萬(wàn)分，可以得到一次是否上調(diào)一級(jí)工資的討論資格。

3、全體員工B分總累積積分排名第一名和年內(nèi)B分排名第一名，由車(chē)間安排休假3天或200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說(shuō)明該員工不適應(yīng)公司的管理體制模式，建議其主動(dòng)離職。

5、凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鈞。

四、A、B分獎(jiǎng)扣規(guī)定

（一）考勤獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

1、出勤管理規(guī)定

公司鼓勵(lì)員工服從公司安排出勤，并與獎(jiǎng)分掛鉤。

當(dāng)月超勤工作的，每少休息一天獎(jiǎng)B分20分；管理人員（班長(zhǎng)以上）加倍計(jì)算。（加班工資另計(jì)）

每月出勤少于正常天數(shù)的，按崗位固定積分÷正常出勤天數(shù)扣B分（缺勤工資另計(jì)）。當(dāng)月事假在5天以上的，超過(guò)5天的部分，主任每天加扣B分20分、副主任每天加扣B分15分、班長(zhǎng)每天加扣B分10分、普通員工每天加扣B分5分。公司放假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假、婚假、喪假等，不另扣分。

2、班前會(huì)管理規(guī)定

班前會(huì)開(kāi)的好的每人加B分10分，不好的扣每人B分10分。（包括內(nèi)容、記錄等）

3、上班管理規(guī)定

上班遲到（5分鐘以內(nèi)）扣B分10分，超出5分鐘以外的，多1分鐘另扣A分1分、B分2分，多2分鐘另扣A分2分、B分4分，以此類推。脫崗，每次扣B分30分。全月無(wú)遲到、無(wú)超休獎(jiǎng)B分50分。

4、員工大會(huì)管理規(guī)定

缺會(huì)一次扣B分40分，請(qǐng)假扣B分20分，遲到扣B分10分；因公司事務(wù)、因病住院、因公外出，須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)請(qǐng)假不扣分。

5、車(chē)間日常會(huì)議管理規(guī)定

車(chē)間會(huì)議，要求員工準(zhǔn)時(shí)參加。缺會(huì)者（特殊情況除外），每次扣B分20分；遲到早退者，每次扣B分10分；手機(jī)響、聽(tīng)電話每次扣B分5分。

（一）加班B分獎(jiǎng)勵(lì)

員工因工作需要加班，加班超過(guò)3小時(shí)每天另加B分20分，加班超過(guò)5小時(shí)每天另加B分50分；下班后又通知上班，每人另加B分20分。通知加班不到場(chǎng)，每次扣B分20分。

（二）員工學(xué)歷B分獎(jiǎng)勵(lì)

高中、中專學(xué)歷，每月另加B分20分； 大專學(xué)歷，每月另加B分30分； 本科學(xué)歷，每月另加B分40分； 凡本科以上學(xué)歷，每月另加B分50分。

（三）職位B分獎(jiǎng)勵(lì)

車(chē)間按職位級(jí)別，分別給予B分加分，主任每人每月加B分300分，副主任每人每月加B分200分，班長(zhǎng)每人每月加B分150分，普通員工每人每月加B分100分。（備注，在沒(méi)有實(shí)行扣分任務(wù)前班長(zhǎng)以上的管理人員每月職位B分分別減少100、50、30分）

（四）個(gè)人特長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

有唱歌、跳舞等興趣愛(ài)好，平時(shí)工作中能帶動(dòng)員工氛圍，每次獎(jiǎng)B分20-30分； 能組織員工進(jìn)行有益的活動(dòng)，如登山、唱歌、打球等活動(dòng)，對(duì)組織者獎(jiǎng)B分50分，服務(wù)、支持人員獎(jiǎng)B分20分。

（五）技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)

公司根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)考核每月給予一定的固定加分，員工的技術(shù)B分與職位B分不重復(fù)計(jì)算，公司鼓勵(lì)員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)工作需要及自身能力，選擇技術(shù)項(xiàng)目，在完成本職工作可到其他崗位學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)后，車(chē)間安排統(tǒng)一考核，一次性獎(jiǎng)勵(lì)B分50-200分。

（六）“團(tuán)隊(duì)精神考核”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

每月員工之間相互不記名評(píng)議一次，結(jié)果在90分以上者，獎(jiǎng)B分30分，60分以下者扣B分10分。

（七）“員工建議”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

員工對(duì)公司或崗位提供合理書(shū)面建議，獎(jiǎng)B分5分，被采納的獎(jiǎng)B分20分，有特別價(jià)值的另行獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）“衛(wèi)生檢查”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

凡衛(wèi)生檢查，責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，每次合格的班組當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì)B分20分，不合格的每人每次扣B分5分。糾正后不改，長(zhǎng)期不認(rèn)真責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生，加倍扣分，最高可每人扣B分100分。（由領(lǐng)導(dǎo)每月不定時(shí)抽檢）

（九）“設(shè)備檢查”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

設(shè)備責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備每周檢查一次，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔，經(jīng)上級(jí)檢視符合要求獎(jiǎng)B分10分，凡不符合要求的，扣責(zé)任人B分5分。

（十）“維修質(zhì)量檢查”獎(jiǎng)扣分管理規(guī)定

車(chē)間鼓勵(lì)員工人人參與維修質(zhì)量檢查，凡主動(dòng)發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題的員工，車(chē)間給予B分10-100分的獎(jiǎng)勵(lì)，給公司減少損失的，酌情給予A分獎(jiǎng)勵(lì)。

（十一）“關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體”獎(jiǎng)分管理規(guī)定

關(guān)心弱勢(shì)群體的工作、學(xué)習(xí)、生活，凡主動(dòng)參加獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)的，每次獎(jiǎng)B分30分。

（十二）“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)分管理規(guī)定

凡評(píng)上質(zhì)量標(biāo)兵的員工，每月評(píng)選一次，獎(jiǎng)B分50分。

（十三）“安全小組成員”加分管理規(guī)定

公司安全小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月固定加B分20分，如出現(xiàn)安全事故相關(guān)人員扣B分50分。

（十四）其它獎(jiǎng)分

1、員工揭發(fā)他人對(duì)公司不誠(chéng)信行為，獎(jiǎng)A分100－500分，B分200－1000分；

2、員工揭發(fā)私自將公司材料帶回或送人，獎(jiǎng)A分50-200分，B分100-400分；

3、員工揭發(fā)多報(bào)虛領(lǐng)行為，獎(jiǎng)A分50-200分，B分100-400分；

4、員工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20-50分；

5、員工發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20-50分；

6、員工受到兄弟車(chē)間表?yè)P(yáng)一次，獎(jiǎng)B分20分；

7、員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。（十六）其他扣分

1、員工上班做私活，每次扣A分100分，B分200分；

2、發(fā)生打架、斗毆行為，扣當(dāng)事人A分1000分，B分2000分；

3、員工上班玩游戲，每次扣A分50分，B分100分；

4、員工在公司罵人（粗口），每次扣A分50；B分500分；

5、員工被兄弟車(chē)間投訴，每次扣A分20；B分100分；

6、員工在指定區(qū)域外吸煙，每次扣A分20；B分50分；帶酒上崗，每次扣A 50分；B分100分。

7、員工在班期間回宿舍的，每次扣A分20；B分50分。

第五篇：積分管理

正陽(yáng)二學(xué)區(qū)

關(guān)于落實(shí)《秦漢新城教育衛(wèi)體局黨員積分制管理辦

法》的通 知

為切實(shí)抓好黨員積分管理的落實(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)我學(xué)區(qū)全體黨員的黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入實(shí)施黨員積分制管理，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性為主線，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，通過(guò)實(shí)行黨員積分制管理，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理新平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員自覺(jué)做到“四講四有”，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、適用范圍及總體要求 本辦法適用于全體黨員。

年老體弱、生活不能自理的黨員可不納入黨員積分制管理范圍。

黨員積分制管理考評(píng)，以周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度，遵循“分類積分、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”三項(xiàng)基本原則。黨員積分制管理實(shí)行百分制季度考評(píng)，年底總分為四個(gè)季度考評(píng)得分的平均分。以“七一”為界，一年為一個(gè)積分周期，按照周期初設(shè)定該周期分值、周期內(nèi)實(shí)行加分、周期末進(jìn)行累計(jì)積分確定考評(píng)等次的方式進(jìn)行。新一輪積分周期開(kāi)始時(shí)，原分值予以消除，積分結(jié)果作為第二年評(píng)先選優(yōu)的基本依據(jù)。

三、積分標(biāo)準(zhǔn) 積分設(shè)置

黨員積分由三部分構(gòu)成：日常分、評(píng)議分和獎(jiǎng)勵(lì)分。其中，日常分與評(píng)議分按照3:1的權(quán)重構(gòu)成100分，獎(jiǎng)勵(lì)分為加分項(xiàng)目。各基層黨組織要根據(jù)全區(qū)“4+1”基層黨建工作思路的總體要求，結(jié)合實(shí)際，區(qū)分不同層面黨員特點(diǎn)，詳細(xì)制定積分量化標(biāo)準(zhǔn)。

積分構(gòu)成

1、日常分：主要根據(jù)黨員在日常工作生活中，履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用、推動(dòng)工作開(kāi)展等表現(xiàn)情況，給予相應(yīng)積分。日常行為積分原則上掌握在75分，各單位積分分值權(quán)重由基層黨組織根據(jù)黨員實(shí)際自行調(diào)整。日常分主要包括以下內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)提高方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，能夠用黨的最新理論成果武裝頭腦，保持高度的政治敏銳性，提高洞察力和辨別力；帶頭參加各種主題實(shí)踐活動(dòng)，按要求參加“三會(huì)一課”，帶頭執(zhí)行黨組織決議，落實(shí)工作部署，與上級(jí)黨組織保持高度一致。離退休黨員要自覺(jué)參加所在黨支部組織的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

（2）爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技能，成為業(yè)務(wù)工作的“明白人”和“行家里手”；結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定承諾并認(rèn)真進(jìn)行踐諾；愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，任勞任怨，不計(jì)條件；主動(dòng)參與重大事項(xiàng)決策，為解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題出謀劃策，具有較強(qiáng)的大局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；認(rèn)真做好黨組織分配的工作任務(wù)，尤其在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，能夠身先士卒、沖鋒在前，發(fā)揮帶頭作用。

（3）服務(wù)群眾方面。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終堅(jiān)持群眾立場(chǎng)，自覺(jué)踐行群眾路線；認(rèn)真思考新形勢(shì)下群眾工作，提高調(diào)查研究、溝通交流和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)做好群眾工作的本領(lǐng)；認(rèn)真落實(shí)黨員聯(lián)系群眾制度，幫助群眾解決實(shí)際困難，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益；拓寬服務(wù)渠道、改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，積極參加無(wú)職黨員“設(shè)崗定責(zé)”，開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)日，帶頭參加志愿者服務(wù)、義務(wù)勞動(dòng)等社會(huì)公益性活動(dòng)，帶頭與困難群眾“結(jié)對(duì)幫扶”。（4）遵紀(jì)守法方面。加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，自覺(jué)遵守本單位規(guī)章制度，增強(qiáng)法紀(jì)觀念和自律意識(shí)；帶頭遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守廉潔從政、計(jì)劃生育等法律法規(guī)，做到以身作則；根據(jù)黨費(fèi)收繳規(guī)定，帶頭按時(shí)足額交納黨費(fèi)；帶頭抵制法輪功等非法組織，協(xié)助黨組織排查各種不穩(wěn)定因素，敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（5）弘揚(yáng)正氣方面。自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；帶頭反對(duì)封建迷信等不正之風(fēng)，敢于同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)；黨性原則強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵守職業(yè)操守，杜絕弄虛作假、欺上瞞下行為；清正廉潔，克勤克儉，情趣健康，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、奢靡享樂(lè)，保持共產(chǎn)黨員的高尚情操；帶頭弘揚(yáng)社會(huì)傳統(tǒng)美德，維護(hù)社會(huì)公平正義。離退休黨員要突出遵守社會(huì)公德、帶頭移風(fēng)易俗、建立良好的人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系、甘于奉獻(xiàn)余熱等內(nèi)容。

（6）合格黨員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面。自覺(jué)對(duì)照《渭城區(qū)合格黨員標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)7個(gè)領(lǐng)域黨員提出的要求，農(nóng)村黨員做到“六帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭履行義務(wù)、帶頭致富帶富、帶頭服務(wù)群眾、帶頭化解矛盾、帶頭遵守公德；社區(qū)黨員做到“五自覺(jué)”：自覺(jué)宣傳政策法規(guī)、自覺(jué)維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、自覺(jué)參與社區(qū)管理、自覺(jué)服務(wù)社區(qū)居民、自覺(jué)弘揚(yáng)社區(qū)文明；機(jī)關(guān)黨員做到“五有”：有堅(jiān)定的理想信念、有嚴(yán)格的規(guī)矩意識(shí)、有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、有積極的進(jìn)取精神、有高尚的道德情操；窗口單位服務(wù)行業(yè)黨員做到“五個(gè)好”：思想政治好、業(yè)務(wù)能力好、工作作風(fēng)好、遵紀(jì)守法好、服務(wù)群眾好；執(zhí)紀(jì)執(zhí)法單位黨員做到“五強(qiáng)”：思想政治強(qiáng)、紀(jì)律觀念強(qiáng)、示范帶頭強(qiáng)、能力作風(fēng)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；教師黨員做到“五個(gè)表率”標(biāo)準(zhǔn)：政治堅(jiān)定的表率、教書(shū)育人的表率、愛(ài)崗敬業(yè)的表率、師德師風(fēng)的表率、社會(huì)公德的表率；“兩新”組織黨員做到“五具備”：具備堅(jiān)定的理想信念、具備嚴(yán)明的紀(jì)律觀念、具備高尚的道德情操、具備扎實(shí)的工作作風(fēng)、具備優(yōu)良的技能本領(lǐng)。

2、評(píng)議分（25分）：評(píng)議分結(jié)合黨員年終總結(jié)或民主評(píng)議進(jìn)行。原則上評(píng)議分掌握在25分。評(píng)議為“優(yōu)秀”等次的，得25分；“合格”等次的，得15分；“基本合格”等次的，得10分；“不合格”等次的不得分。各級(jí)黨組織每年“七一”之前和年終各進(jìn)行一次黨員民主評(píng)議并確定得分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)分：獎(jiǎng)勵(lì)分為額外加分，即每人每年在日常積分、民主評(píng)議積分外，有以下行為表現(xiàn)，在100分以外額外加分。獎(jiǎng)勵(lì)分是指黨員獲得區(qū)級(jí)以上（包括區(qū)級(jí)）表彰的，由各黨支部（小組）制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)分加分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行加分，最多不超過(guò)10分。

（1）獲得中央、國(guó)務(wù)院表彰的，加10分。

（2）獲得省委、省政府及國(guó)家部委表彰的，加6分。（3）獲得市委、市政府及省委、省政府部門(mén)表彰的，加4分。

（4）獲得區(qū)委區(qū)政府及市級(jí)部門(mén)表彰的，加3分。（5）在急難險(xiǎn)重等工作中有突出貢獻(xiàn)，受到區(qū)級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，加2分。

（6）向黨報(bào)黨刊投稿并被署名刊發(fā)的，按照區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)及以上每篇加1、2、3分。

（7）有其他積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用的，經(jīng)支委會(huì)研究，酌情加分。

四、積分方式

黨員積分原則上每季度進(jìn)行一次，由黨員所在黨支部（小組）進(jìn)行審核認(rèn)定初步確定積分，并根據(jù)黨員表現(xiàn)情況進(jìn)行扣分，最終由黨支部委員會(huì)進(jìn)行審核并在黨員活動(dòng)室進(jìn)行動(dòng)態(tài)公示。各基層組織根據(jù)各自積分細(xì)則建立黨員積分制管理記錄卡，將每季度積分情況如實(shí)登記造冊(cè)，年終，將黨員累計(jì)的積分取平均值作為黨員當(dāng)年的積分總分，報(bào)黨（工）委備案。

五、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

黨員積分制考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。原則上優(yōu)秀等次90分（含90分）以上、合格等次80分（含80分）以上、基本合格等次65分（含65分）以上、不合格等次65分以下。其中，優(yōu)秀等次人數(shù)不超過(guò)本支部黨員總數(shù)的20%。

有下列行為之一的，實(shí)行“一票否決”，直接認(rèn)定為不合格黨員：（1）侵占集體資產(chǎn)或挪用集體資金的黨員；（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分期間的黨員；（3）受撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看處分期間的黨員；（4）參與“法輪功”等邪教組織、非法組織，參與封建迷信活動(dòng)，經(jīng)教育仍不改正的黨員；（5）無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)、不參加黨的組織生活、不做黨組織所分配工作的黨員；（6）本人違反計(jì)劃生育政策的黨員；（7）參與或組織群眾非法上訪或越級(jí)上訪的黨員；（8）有其他違法亂紀(jì)行為的黨員；（9）工作上有重大失誤，經(jīng)媒體曝光，在全區(qū)造成重大影響的黨員。

六、結(jié)果運(yùn)用

黨員積分考評(píng)結(jié)果，作為黨員參加評(píng)先推優(yōu)活動(dòng)和對(duì)黨員進(jìn)行重點(diǎn)幫教以及組織處置的重要依據(jù)。具體可參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1.優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)先推薦參加評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)；推薦區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員時(shí)，優(yōu)先考慮“優(yōu)秀”等次黨員。

2.“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委采取警示提醒、批評(píng)教育、書(shū)面檢查、公開(kāi)檢討、誡勉談話等方式予以幫教整改。

3.連續(xù)兩年被確定為“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委根據(jù)《渭城區(qū)處置不合格黨員暫行辦法（試行）》要求的相關(guān)程序予以處置。

七、措施要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人作為實(shí)行黨員積分制管理工作的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求抓好組織實(shí)施和監(jiān)督管理。全區(qū)各黨（工）委要指導(dǎo)好基層黨（總）支部進(jìn)一步理順黨員組織關(guān)系，健全完善黨員檔案，明確分管黨建的黨組織成員作為黨員積分管理具體責(zé)任人，確保黨員積分制管理工作順利實(shí)施。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。區(qū)委組織部將不定期對(duì)各基層黨組織落實(shí)黨員積分制管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果列入黨建考核中計(jì)分。各級(jí)黨組織要及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

（三）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。將黨員積分制管理列為黨（工）委年終黨建工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。對(duì)工作落實(shí)到位，發(fā)揮作用明顯的，及時(shí)給予通報(bào)表彰，并將經(jīng)驗(yàn)典型在全區(qū)推廣、交流、學(xué)習(xí)；對(duì)工作組織不力、流于形式的，在全區(qū)通報(bào)批評(píng)，取消其評(píng)先選優(yōu)資格。

（四）發(fā)揮作用。黨員積分制是考核黨員日常工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部（小組）要號(hào)召黨員重視起來(lái)，把黨員積分制管理辦法作為自己一言一行的準(zhǔn)則。要充分發(fā)揮積分制管理的作用，刺激落后、激勵(lì)合格、鼓勵(lì)爭(zhēng)優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、創(chuàng)造性。

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。