第一篇：淺談卓越團(tuán)隊(duì)工作坊學(xué)習(xí)

淺談卓越團(tuán)隊(duì)工作坊學(xué)習(xí)

短短兩天的培訓(xùn)，收獲頗豐，感觸頗深?，F(xiàn)對(duì)本次學(xué)習(xí)淺談以下四點(diǎn)心得體會(huì)：

一、確定目標(biāo)，尋找可能性

在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕町?dāng)中，有沒有覺得有時(shí)候會(huì)非常的迷茫，有時(shí)候會(huì)特別累，有時(shí)候會(huì)很無(wú)助？這些感覺的根源就是我們沒有明確的目標(biāo)，人一旦沒有了目標(biāo)，失去了方向，就像行尸走肉一般，用培訓(xùn)講師的話說(shuō)就是活死人，只是遲埋幾十年而已。因此，我們要給自己一個(gè)明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)，我們就像在沙漠上行走能看到綠洲一樣，前進(jìn)的步伐才能矯健。

其次，目標(biāo)確立方法。對(duì)于目標(biāo)的確立，首先不要自我設(shè)限，主觀臆斷能力有限，無(wú)法達(dá)到或者客觀條件限制，無(wú)法完成。要尋找一切可能性，目標(biāo)設(shè)置太小，我們的能力無(wú)法得到有效提升，無(wú)法開發(fā)我們的潛能，甚至嚴(yán)重者會(huì)覺得自我能力就是如此；目標(biāo)設(shè)置太大，會(huì)在實(shí)際操作過程中因無(wú)法完成或者完成不完美而對(duì)自己失去信心。因此要在遵守自然規(guī)律的前提下，給自己或者團(tuán)隊(duì)一個(gè)通過竭盡全力、奮力拼搏可能會(huì)完成的目標(biāo)，這樣既可以激發(fā)潛能又可以給自己足夠的信心。

二、堅(jiān)定信念，相信自己

目標(biāo)的確立對(duì)于我們來(lái)說(shuō)或許非常簡(jiǎn)單，隨便就可以給自己訂立一個(gè)目標(biāo)，但是目標(biāo)訂立以后該怎么辦？付諸于行動(dòng)，這才是關(guān)鍵。怎樣才能付諸于行動(dòng)，核心是要堅(jiān)定我們的信念，相信自己，相信我 們的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)。這一步對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是最難的，但同時(shí)也是在這個(gè)過程中，產(chǎn)生了兩種結(jié)果：成功者和失敗者。成功者成功的關(guān)鍵是能堅(jiān)定信念，持之以恒、全力以赴、不放棄，如果要用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)就是“不做任何與目標(biāo)不相關(guān)的事”。失敗者失敗的原因是半途而廢、畏首畏尾、膽怯，不相信自己，給自己的能力范圍設(shè)限。

三、高效有序的付諸于行動(dòng)

當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，我們就要高效有序的實(shí)際操作。

首先，對(duì)于個(gè)人而言，高效有序的實(shí)際行動(dòng)，莫過于持之以恒、全力以赴，但是也要排除外部干擾因素，比如以往的經(jīng)驗(yàn)，周圍環(huán)境，自身的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，自身看待事物的態(tài)度等等，這些種種的干擾其實(shí)是我們的看法在作祟。當(dāng)我們面對(duì)事物有海納百川，取其精華去其糟粕的看法，一切存在即是合理的時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍的一切原來(lái)都可以這么美好。

其次，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和公司來(lái)說(shuō)，高效有序的行動(dòng)離不開組織、規(guī)劃、紀(jì)律、培訓(xùn)、協(xié)作等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中包括領(lǐng)導(dǎo)、共識(shí)、執(zhí)行力、凝聚力，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合能力和集體榮譽(yù)感等，各個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，密不可分，每個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)對(duì)結(jié)果造成直接的影響。因此高效有序的付諸于行動(dòng)就變的尤為重要。

四、學(xué)會(huì)感恩，珍惜當(dāng)下

任何一個(gè)成功的人，除了有著明確的目標(biāo)規(guī)劃、堅(jiān)定不移的信念、對(duì)自我充滿信心、具有很強(qiáng)的執(zhí)行力之外，還需要有一顆感恩的心。一路走來(lái)，我們會(huì)碰到很多很多的幫助過我們，陪伴著我們一同走過的每一位人，要懂得去珍惜他們，珍惜我們相遇、相識(shí)、相知、相親相愛的所有人，珍惜當(dāng)下，等這一秒過去，或許我們就無(wú)緣再見。我們無(wú)法知道我們的未來(lái)，也無(wú)法讓時(shí)光倒流，我們能做到的就是活在當(dāng)下，珍惜當(dāng)下。

以上就是我個(gè)人對(duì)本次學(xué)習(xí)的體會(huì)總結(jié)，還望親愛的同事們批評(píng)指正。

第二篇：卓越團(tuán)隊(duì)工作坊課程簡(jiǎn)介

卓越團(tuán)隊(duì)工作坊

課程目的：提高員工的負(fù)責(zé)任和忠誠(chéng)等綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力

課程對(duì)象：企業(yè)基層骨干、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

課程形式：35%講課；25%討論、分享；40%活動(dòng)、練習(xí)

課程天數(shù)：兩天一晚

課程內(nèi)容

我們創(chuàng)造的是一個(gè)高度負(fù)責(zé)、高忠誠(chéng)度、沒有任何借口的高效團(tuán)隊(duì)！

企業(yè)是人的團(tuán)隊(duì)。是人的綜合體。真瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，將員工的個(gè)人愿景與企業(yè)愿景和諧統(tǒng)一，營(yíng)造一個(gè)互動(dòng)多贏的團(tuán)隊(duì)文化，從而打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。企業(yè)需要的正是這種精神的人，他們想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素！！

■ 企業(yè)提升執(zhí)行力的盲點(diǎn)

（1）

（2）

（3）

（4）對(duì)員工動(dòng)力源不清楚————————導(dǎo)致激勵(lì)無(wú)效 團(tuán)隊(duì)沒有參與———————————導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng) 員工缺乏敬業(yè)精神—————————導(dǎo)致企業(yè)政策執(zhí)行、市場(chǎng)應(yīng)變緩慢 員工考慮問題缺乏高度———————導(dǎo)致企業(yè)說(shuō)一點(diǎn)做一點(diǎn)，主動(dòng)性差

■ 培訓(xùn)解決的3個(gè)核心問題

（1）員工：使員工對(duì)他們的選擇和行動(dòng)負(fù)全部責(zé)任！加強(qiáng)員工責(zé)任心和忠誠(chéng)感！

（2）團(tuán)隊(duì)：建立一個(gè)彼此信任、目標(biāo)一致、愿意承諾、超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)！

（3）目標(biāo)：讓每一個(gè)員工清晰公司的目標(biāo)，從而使公司不斷向前、拿到最大成果！

■ 培訓(xùn)的最大收獲

個(gè)人收獲：在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強(qiáng)的兩天的訓(xùn)練中，學(xué)院將體驗(yàn)到一個(gè)自我突破、自我超越的過程。通過不同的訓(xùn)練，幫助參加者清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀，從心態(tài)、技能、知識(shí)和風(fēng)范等方面去鍛煉學(xué)員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮潛能、拓展極限、提升領(lǐng)導(dǎo)力及個(gè)人領(lǐng)袖魅力。

企業(yè)收獲：通過團(tuán)隊(duì)的共同行動(dòng)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問題，鍛煉員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的心態(tài)及有效溝通的能力，想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口！在日常工作中變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并延伸和作用于企業(yè)的發(fā)展中，最終為企業(yè)打造一支沒有任何借口的高效團(tuán)隊(duì)！

特色服務(wù)：2+1+1+1

一周內(nèi)回訪

一個(gè)月到企業(yè)跟蹤回訪

一年內(nèi)免費(fèi)教練服務(wù)電話

地址：濟(jì)寧洸和路魚悅火鍋魚酒店二樓 會(huì)議室

第三篇：卓越銷售團(tuán)隊(duì)

眾志成城 創(chuàng)建未來(lái)

一段輝煌的歷史，一曲感人肺腑的戰(zhàn)歌，一首色彩繽紛的小詩(shī)。它們是電影中最為精彩的一筆。如一部蕩氣回腸的史詩(shī)，將革命先烈那震撼天地的聲聲吶喊和前赴后繼英勇斗爭(zhēng)的歷程，匯聚成雄渾而又壯闊的歷史交響，在我們心中回蕩。

一、眾志成城，決勝終端。

在百萬(wàn)雄師揚(yáng)帆過大江的戰(zhàn)爭(zhēng)畫卷上，又一次看到了那些熟悉的面孔：他們是渡江戰(zhàn)役的普通民工、搖船的船工，掌舵的群眾。千帆競(jìng)發(fā)，強(qiáng)渡“天塹”，一夜之間就突破了蔣介石自吹“固若金湯”的千里江防。渡江戰(zhàn)役的勝利又一次印證了得民心者得天下，得道多助。而現(xiàn)目前我們?cè)跊]有銷煙的商戰(zhàn)中又傳承了多少呢？在我們每一次開業(yè)、節(jié)假日的市場(chǎng)促銷活動(dòng)中，我們是不是每個(gè)部門、每一位員工都能積極參與，群策群力，制定出最好的產(chǎn)品策略；活動(dòng)中有沒有眾志成城的決心，凝成一股勁的凝聚力，平臺(tái)的人員有沒有做好為前端銷售服務(wù)的準(zhǔn)備；部門之間的溝通有沒有使我們的戰(zhàn)略布置到位；這些都是活動(dòng)成功的關(guān)鍵，只有在每一場(chǎng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)上做到位，發(fā)揮集體協(xié)同作戰(zhàn)的威力，才能決勝終端。

二、講究速度，提高工作效率。影片中在截?cái)嘌鼐┖脊?，圍殘?zhí)訑车膽?zhàn)斗中，使東、中兩集團(tuán)部隊(duì)迅速會(huì)師合圍追殲逃敵。粟裕司令連發(fā)幾道電令，嚴(yán)令各部“迅速猛進(jìn)，阻擊、截?fù)襞c尾追”，務(wù)須追上敵人主力，完全封鎖敵人退路，圍殲?zāi)咸又當(dāng)趁畹闹行木褪且粋€(gè)“快”字：快追，快堵，快截，快殲。畫面上解放軍冒著連綿不斷的春雨，踏著泥濘的道路，不分晝夜，風(fēng)雨兼程，發(fā)揚(yáng)比敵人跑得快，比敵人能挨餓、比敵人能艱苦”的傳統(tǒng)作風(fēng)，猛追猛打，完成了圍殲逃敵的戰(zhàn)役企圖。這段歷史了讓我們想起了TCL“速度沖擊規(guī)?！钡氖袌?chǎng)策略，它是TCL規(guī)模效益的快速增長(zhǎng)是一個(gè)突出的亮點(diǎn)，現(xiàn)在我們還在很好地運(yùn)用嗎？我們新產(chǎn)品上市速度還能搶奪市場(chǎng)先機(jī)，獲得溢價(jià)的利益嗎？我們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度還能避開價(jià)格戰(zhàn)，減少庫(kù)存損失，節(jié)約資金占用嗎？提高速度還意味著提高人均效率，我們每一位業(yè)務(wù)員對(duì)客戶承諾的事情，是不是風(fēng)雨兼程、義務(wù)返顧，想盡一切辦法去解決，只有這樣，才能充分解決好銷售中的任何環(huán)節(jié)，也只有這樣，才能充分體會(huì)到一個(gè)銷售人員的輕松心理，銷售工作才會(huì)越來(lái)越輕松。

三、建立嚴(yán)格約束制度，提高價(jià)格控制水平。影片中在解放上海的戰(zhàn)役中，為保衛(wèi)上海-中國(guó)第一大城市和經(jīng)濟(jì)中心，戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)出了不準(zhǔn)使用重炮轟擊的禁令。一個(gè)個(gè)戰(zhàn)士用生命做代價(jià)，戰(zhàn)斗中幾次請(qǐng)示用大炮轟，但考慮到不能因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而使上海城市受到破壞，解放軍用鮮血鋪出了一條勝利的道路。而在解放軍進(jìn)入市區(qū)的鏡頭里，在毛毛細(xì)雨中，在寒風(fēng)中，露宿于街道兩旁，上海市民清晨走出家門，看到一幕從未見過的景象：一排排一隊(duì)隊(duì)解放軍指戰(zhàn)員，懷抱武器，頭枕背包，酣睡在馬路兩側(cè)。此情此景，迅速傳遍上海。人民解放軍的模范行動(dòng)，嚴(yán)明的軍紀(jì)，是贏得每場(chǎng)勝利的?，F(xiàn)在家電連鎖發(fā)展迅猛，開業(yè)、店慶此起彼伏，耗費(fèi)了我們大量資源，吞噬了我們大量利潤(rùn)。面對(duì)目前連鎖間業(yè)態(tài)格局變化與運(yùn)營(yíng)的高昂的費(fèi)用以及強(qiáng)行的低價(jià)傾銷手段，怎樣保持量利平衡，同時(shí)維護(hù)非連鎖、連鎖、超市間的客群關(guān)系，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，就要求我們一方面提高我們的市場(chǎng)占有率，提升我們的品牌力，做大做強(qiáng)，加大談判法碼；另一方面制定相應(yīng)的“控價(jià)方案”，對(duì)惡意擾亂市場(chǎng)的經(jīng)銷商給予嚴(yán)厲打擊，同時(shí)對(duì)惡意讓價(jià)的業(yè)務(wù)員促銷員給予嚴(yán)肅處理。

歷史已成為過去，未來(lái)卻是嶄新的，我們記住歷史，傳承歷史，只有我們有對(duì)昨天有清醒的認(rèn)識(shí)才能開創(chuàng)美好的未來(lái)。

第四篇：卓越團(tuán)隊(duì)讀書筆記

《4d卓越團(tuán)隊(duì)》讀后感

書本作者曾經(jīng)在美國(guó)宇航局工作，后來(lái)研究出來(lái)4d方法后開始在美國(guó)宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣，取得了卓越的成就。

4d應(yīng)該是一種方法論來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。

4d是一個(gè)四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)，展望和包容相互對(duì)立，培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對(duì)立，任何一個(gè)象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功，但是最少要包含2個(gè)以上象限特長(zhǎng)，最好包含四象限能力，更加容易成功。4個(gè)維度的基本介紹 1）展望維度：

代表色：藍(lán)色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時(shí)間實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算非?？赡艹В绻A(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。2）培養(yǎng)維度：

代表色：綠色。關(guān)注成長(zhǎng)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，公司成長(zhǎng)，關(guān)注過程，感激，誠(chéng)實(shí)互信，理解，愿意花錢和時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能力等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算可能超支。

3）包容維度：

代表色：黃色。關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成。4）指導(dǎo)維度

代表色：橙色。關(guān)注我能，最終結(jié)果，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注最終預(yù)算和時(shí)間，關(guān)注過程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會(huì)失去工作動(dòng)力。

個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、群體、客戶也有這4個(gè)維度，維度接近的群體總是容易取得共識(shí)，從而合作，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導(dǎo)維度來(lái)實(shí)現(xiàn)。4D評(píng)估的八種行為

1）綠色：表達(dá)真誠(chéng)感激、關(guān)注共同利益 2）黃色：適度包容他人、信守所有約定 3）藍(lán)色：基于現(xiàn)實(shí)的樂觀、百分百投入

4）橙色：避免職責(zé)和抱怨、理清角色、責(zé)任和授權(quán)

4d各個(gè)維度AMBR（attention mindset behavior result關(guān)注點(diǎn)、心態(tài)、行為、結(jié)果）1）綠色：

關(guān)注點(diǎn)：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值 心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年 行為：支持他人獲得快樂與成功

結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高價(jià)值觀、崇高的目標(biāo) b：受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實(shí)際 2）黃色：

關(guān)注點(diǎn)：自然地參與團(tuán)隊(duì)合作，與人建立關(guān)系 心態(tài)：我們來(lái)到這里就是為了相互合作 行為：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與合作 結(jié)果：因和諧而成功

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：有同情心、信任他人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者、忠誠(chéng)、友好、有合作精神 b：拯救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認(rèn)可、壓抑觀點(diǎn)

3）藍(lán)色：

關(guān)注點(diǎn)：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好 心態(tài)：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要

行為：有想法，而且宣傳自己的想法（很多時(shí)候由于太快，以至于他人無(wú)法作出回應(yīng)）

結(jié)果：因卓越而和創(chuàng)新而成功 4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：夢(mèng)想者、能創(chuàng)新、好奇、善分析、聰明、獨(dú)立

b：有理性、變化無(wú)常、好爭(zhēng)辯、好批評(píng)、自作聰明、不服從權(quán)威

4）橙色：

關(guān)注點(diǎn)：很自然的關(guān)注人物、流程和確定性 心態(tài)：對(duì)工作由計(jì)劃，并且按計(jì)劃實(shí)施 行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，遵守紀(jì)律 結(jié)果：因有流程和始終一致而成功 4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：負(fù)責(zé)任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務(wù)

b：只在他人、不靈活、愛批判、愛控制、思想保守、不敏感

4d文化價(jià)值觀 1）綠色：

兼顧每位成員的價(jià)值觀

價(jià)值觀：普遍的、社會(huì)的精神價(jià)值觀 愿景：體現(xiàn)出價(jià)值觀才是成功

包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值觀而定 組織結(jié)構(gòu)：向某個(gè)方向傾斜 2）黃色：

兼顧群關(guān)系的需要

價(jià)值觀：合作、謙恭、和諧 愿景：通過集體努力取得成功 包容：人際關(guān)系最重要

組織結(jié)構(gòu)：各個(gè)點(diǎn)都有交流溝通

3）藍(lán)色：

兼顧個(gè)體專家的需要 價(jià)值觀：自由、智力超群、做到最好 愿景：通過技術(shù)卓越取得成功 包容：技術(shù)領(lǐng)域取得成就 組織結(jié)構(gòu)：個(gè)體引領(lǐng)組織

4）橙色：

兼顧管理層的需要

價(jià)值觀：控制、預(yù)見性、紀(jì)律、效率 愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功 包容：傾向于等級(jí)化

組織結(jié)構(gòu)：等級(jí)化和部門塊化分明

維度轉(zhuǎn)換，不同時(shí)期，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)需要在不同階段作出改變。展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應(yīng)客戶或者市場(chǎng)AMBR。

4D齊備運(yùn)轉(zhuǎn)自然，大成可行也，落實(shí)學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握

第五篇：團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？

為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星能人的正規(guī)軍？

政府執(zhí)行力課程說(shuō)明：

本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。

政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的：

能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。

1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；

2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；

3、建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。