第一篇：巡防隊(duì)百分制考核評(píng)分細(xì)則

巡防隊(duì)考核獎(jiǎng)懲辦法

為提高巡防隊(duì)員工作積極性，完善管理，推動(dòng)工作落實(shí)，經(jīng)研究，特制定百分制考核獎(jiǎng)懲辦法，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和方法如下。

一、每人每月滿分100分，考核內(nèi)容分為工作表現(xiàn)、出勤、內(nèi)務(wù)、儀容儀貌、加分項(xiàng)等方面。

二、考核內(nèi)容

（一）工作表現(xiàn)：主要指工作態(tài)度、服從指揮、工作效果、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，滿分50分，分為30分、35分、40分、45分、50分五個(gè)檔次，由中隊(duì)長、分隊(duì)長、隊(duì)員共同評(píng)議，中隊(duì)長評(píng)20分、分隊(duì)長評(píng)15分、隊(duì)員互評(píng)15分。

（二）出勤：滿分30分，遲到、早退扣5分，曠工一天扣15分，請假超過三天多一天扣5分(特殊情況除外)，由督查人員記檔提供。

（三）內(nèi)務(wù)：滿分10分，每周開展1次衛(wèi)生檢查，一次不合格扣5分，由隊(duì)員進(jìn)行互評(píng)。

（四）儀容儀貌：滿分10分，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。

（五）加分項(xiàng)：代表辦事處到港區(qū)參加活動(dòng)1次加5分、獲得名次加10分；到鄭州參加活動(dòng)1次加10分、獲得名次加20分；到省參加活動(dòng)1次加20分、獲得名次加30分；到國家到參加活動(dòng)1次加30分、獲得名次加50分。好人好事，每件次5分，兩件次以上10分，重大貢獻(xiàn)的酌情加分、最高不超過50分。

三、考核獎(jiǎng)懲

每月進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果予以排名并公布。每分以人民幣2元計(jì)，倒數(shù)第一名所扣款獎(jiǎng)給第一名，倒數(shù)第二名所扣款獎(jiǎng)給第二名，以此類推。連續(xù)3個(gè)月排名倒數(shù)后三名，予以辭退。（說明：出勤、內(nèi)務(wù)、儀容儀貌分?jǐn)?shù)扣完為止）

四、崗位補(bǔ)貼

中隊(duì)長（1人）200元，副中隊(duì)長（2人）每月補(bǔ)貼100元，分隊(duì)長（6人）、司機(jī)（4人）每月補(bǔ)貼50元。

第二篇：銷售員百分制月度考核評(píng)分細(xì)則

營銷員百分制月度考核評(píng)分細(xì)則

一、內(nèi)容：

從業(yè)（50分）、能力（10分）、工作態(tài)度（10分）、績效（30分）；總分100分

二、說明：

每月一號(hào)起實(shí)行考核，次月一號(hào)將考核結(jié)果報(bào)公司匯總；

三、考核平均分?jǐn)?shù)在80分以上者優(yōu)秀，給予獎(jiǎng)勵(lì)；60分以上者為合格，給

予鼓勵(lì)；60分以下者為不合格，給予適當(dāng)處罰來勉勵(lì)進(jìn)步；

四、考核具體細(xì)則如下：

（一）、從業(yè)：

1、勤業(yè)：（24分）

考核主旨：通過考核營銷員日常業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升營銷員的工

作計(jì)劃性，加強(qiáng)總結(jié)能力；

考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、每天的日報(bào)表，周報(bào)表出差客戶資料統(tǒng)計(jì)表認(rèn)真規(guī)范填寫；（2分）

B、開拓率：主要考核營銷員的工作態(tài)度，培養(yǎng)營銷人員的抗挫折能力和契

而不舍的精神在陌生拜訪中積累客戶開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和客情分析；（10分）

具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、針對(duì)開發(fā)定點(diǎn)的加盟商，出差每日最少要求確定10個(gè)意向客戶；（5

分）這些只是一個(gè)全年的平均值，具體根據(jù)季節(jié)性在具體安排；

2）、針對(duì)開發(fā)代理的經(jīng)銷商，出差每日最少要求確定5個(gè)意向客戶；（5

分）這些只是一個(gè)全年的平均值，具體根據(jù)季節(jié)性在具體安排；

C、成功率：（10分）

主要考核營銷員的工作效能，通過陌生拜訪獲取有效，真實(shí)的經(jīng)銷商信

息；約來公司確定初步合作意向，每月成功率達(dá)5家以上者為優(yōu)秀（10

分）；5家以下者為合格；（5分）1家以下者為不合格；（0分）這些只

是一個(gè)全年的平均值，具體根據(jù)季節(jié)性在具體安排；

D、遵守公司工作流程及管理制度；（4分）

嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)政策及流程操作，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及作息

時(shí)間等；（1分），出現(xiàn)違規(guī)操作或隱瞞信息為（0分）；

2、專業(yè)：（10分）

考核主旨：通過考核促使?fàn)I銷員熟練掌握公司經(jīng)營理念，產(chǎn)品知識(shí)、營銷

技能和客戶知識(shí)；

考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、要對(duì)公司的營銷模式，品牌文化，營銷操作流程，規(guī)章制度和政策

方針進(jìn)行學(xué)習(xí)，務(wù)必掌握透徹；（4分）

B、要掌握公司的產(chǎn)品知識(shí)，競品情況和行業(yè)知識(shí)；（2分）

C、要具備正確的營銷態(tài)度，熟悉正確的營銷方法和技巧，不斷豐富知

識(shí)面；（2分）

D、要全面掌握客戶的基本情況，防止客戶的欺詐信息；（2分）

3、職業(yè)：（10分）

考核主旨：職業(yè)化就是在職場上大家都遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，通過考

核培養(yǎng)營銷員的職業(yè)化精神；

考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、勇氣第一，勇氣在個(gè)人的事業(yè)中排名首位，個(gè)人的膽量與決心影響個(gè)人

事業(yè)的發(fā)展；敢于陌生拜訪，敢于大海撈針，善于推銷產(chǎn)品也要善于推銷自己，膽怯、畏縮者扣分；（2分）

B、要事第一，成功都是在一個(gè)點(diǎn)上，做最重要的事情，學(xué)會(huì)取舍；抓住價(jià)

值大、咨信好的客戶，做最重要的事情，思路要清晰；（2分）

C、善始善終：古語說的好，水滴石穿；堅(jiān)持把一件事情做好，無懼客戶的拒絕就是對(duì)事業(yè)的理解，對(duì)客戶的執(zhí)著最求；放棄就是逃避；要求銷售人員都要有這方面的具體案例和心得體會(huì)用于分享；不僅利于個(gè)人成長也利于團(tuán)隊(duì)進(jìn)步；（4分）

D、團(tuán)隊(duì)合作：一個(gè)人難成器，黑馬拼爆發(fā)力，白馬比后勁與耐力；團(tuán)隊(duì)合作中以他人之長補(bǔ)己之短，才能發(fā)貨超常的效果；嚴(yán)格遵守公司的團(tuán)隊(duì)規(guī)定；（2分）

4、敬業(yè)：（6分）

就是“專心致志以事其業(yè)”，即用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。敬業(yè)精神就是個(gè)體以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀、忘我的投入的志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從事自己的工作是表現(xiàn)出的個(gè)人的品質(zhì)；是做好本職工作的重要前提和可靠的保障。

（二）、能力（10分）

1、抗挫折能力：（2分）

擁有強(qiáng)大的抗挫折能力即是遇到困難與失敗時(shí)，能夠保持情緒穩(wěn)定，以高

昂的精神狀態(tài)去面對(duì)環(huán)境壓力，并能在每次的陌生拜訪失敗后馬上總結(jié)失敗的原因和經(jīng)驗(yàn)；做出新的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)行后面的不斷陌生拜訪；通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的做出應(yīng)對(duì)方案最終打動(dòng)客戶；營銷人員要在挫折中找到成就感、在被決絕的過程中應(yīng)變策略。

擁有強(qiáng)大的抗挫折能力為5分，情緒波動(dòng)比較大，通過自我調(diào)整或領(lǐng)導(dǎo)疏

導(dǎo)下能馬上平衡情緒，并積極尋找解決方案繼續(xù)拜訪客戶者為3分；情緒低落也無應(yīng)對(duì)策略者為0分。

2、客戶分析：（2分）

目的：通過考核營銷員的客戶分析能力，促使?fàn)I銷員提高客情分析能力，改進(jìn)營銷技巧，提高訪問成功率；

標(biāo)準(zhǔn)：

要求營銷人員在通過掃街等各種渠道收集到有效的經(jīng)銷商信息；同時(shí)在與

客戶交談期間，通過觀察客戶的細(xì)微表情、語調(diào)，店面位置、經(jīng)營狀況和客戶的興趣愛好，個(gè)人性格等情況；了解客戶的實(shí)質(zhì)性的需求，和合作的可行性；建議每個(gè)客戶必須要聊30分鐘左右，這樣可以給彼此加深了解，提高合作意向；要求營銷人員必須在晚總結(jié)報(bào)告和客戶資料表上盡量詳細(xì)描述客戶的具體情況；還要有客戶的單店的運(yùn)營成本等等，不夠具體的0分。

3、拓展客戶能力：（4分）

主旨：是指在拜訪客戶過程中，如何打動(dòng)客戶，占據(jù)客戶的心智資源，是

促使合作的重要能力；通過考核達(dá)到提升營銷人員的拓展能力的目的，縮短業(yè)務(wù)時(shí)間，減少折騰、排擠競品。

A、同理心以站在客戶的立場考慮問題，多留心、關(guān)心客戶、為客戶著

想、為客戶排難解優(yōu)。（1分）

B、通過拜訪客戶，建立全面的客戶資料擋案；（1分）

C、業(yè)務(wù)拜訪過程中，利用一點(diǎn)正確的感情投資，如認(rèn)可客戶的價(jià)值觀、尊重客戶，朋友式的交往；針對(duì)客戶的店內(nèi)陳列和導(dǎo)購技巧，提一點(diǎn)合理化建議，來拉近距離等；（1分）

D、在實(shí)際案例中，運(yùn)用自我智慧創(chuàng)新拓展技巧達(dá)到成功的并能夠與團(tuán)

隊(duì)成員共同分享的；（1分）

4、人脈拓展能力：（2分）

主旨：通過各種人脈關(guān)系不斷拓展客戶群，提高人際交往帶來的各種效益，從而獲得長期受益；

考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、“獵犬法”開拓人脈；利用現(xiàn)在的各種人脈如（現(xiàn)有客戶和親朋好友

等）幫助尋找或介紹所需的人脈關(guān)系，創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取行動(dòng)；營銷人

員最主要的途徑還是通過大量的陌生拜訪，發(fā)展熟悉客戶，不斷鞏

固成穩(wěn)定的合作客戶，通過客戶的引見在本行業(yè)中發(fā)展更多的 替在客戶等等；（1分）

B、通過社交活動(dòng)如（行業(yè)內(nèi)的重量級(jí)展會(huì)，公司的訂貨會(huì)或者各類聚

會(huì)）和網(wǎng)絡(luò)渠道來經(jīng)營人脈關(guān)系，人與人的交往將會(huì)更加的順利，能在輕松自然的狀態(tài)下建立互動(dòng)關(guān)系，擴(kuò)展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，奠定

堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)；（1分）

（三）、工作態(tài)度：（10分）

考核主旨：態(tài)度決定高度，態(tài)度也是最有效的競爭力；通過考核營銷員的工

作態(tài)度，促使?fàn)I銷人員提高工作熱情，保持昂揚(yáng)的斗志和風(fēng)貌。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、儀容儀表：男士穿著整潔、職業(yè)化、指甲無污跡、不留長發(fā)和胡須、皮鞋干凈、發(fā)型清爽、不油膩；女士著裝職業(yè)大方、不暴露，妝容適

宜不濃裝艷抹；體現(xiàn)出個(gè)人的“精、氣、神?！保?分）

2、誠信：對(duì)公司忠誠，相信公司和自己；對(duì)客戶要誠實(shí)守信，答應(yīng)、承諾客戶的事情一定要做到，對(duì)同事要包容。（2分）

3、服從配合意識(shí)：服從領(lǐng)導(dǎo)和公司的安排；積極配合公司團(tuán)隊(duì)的工作；

（2分）

4、積極主動(dòng)性：保持積極向上的健康心態(tài)；主動(dòng)對(duì)待自己的工作和學(xué)習(xí)；

（2分）

5、節(jié)、廉：生活簡樸、簡單，勤儉；不虛報(bào)、冒領(lǐng)、謊報(bào)費(fèi)用；發(fā)現(xiàn)有

損害公司的商業(yè)行為和侵權(quán)行為要及時(shí)上報(bào)公司；積極發(fā)動(dòng)智慧盡可

能的為公司創(chuàng)造良好宣傳。（2分）

（四）、績效：（30分）

1、銷售業(yè)績：完成所分配的銷售任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃比例；（15分）

2、貨款回籠：按時(shí)，按量完成貨款回籠進(jìn)度計(jì)劃比例。（15分）

備注：加粗部分為必重點(diǎn)部分（如有一提不合格，總成績即為不合格）

第三篇：百分制考核

羅夫客運(yùn)公司安全管理百分制考核細(xì)則為加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，確保實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責(zé)，完成本職工作任務(wù)或上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)的情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)職工的工作實(shí)績，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)集團(tuán)公司《安全管理制度》，結(jié)合我科室實(shí)際情況，制定本百分制考核實(shí)施細(xì)則。

1、本百分制考核實(shí)施細(xì)則為職工的調(diào)資、獎(jiǎng)懲、提拔和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。

2、由主管安全副經(jīng)理和安全科長組成考核工作小組，對(duì)本科室的人員進(jìn)行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對(duì)全體人員考核2次，不定期以不通知時(shí)間的抽查方法對(duì)工作人員進(jìn)行考核。

3、考核原則：考核過程中始終堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開，客觀公正的原則，并注意聽取群眾意見，做到一視同仁，如有違反紀(jì)律，弄虛作假，打擊報(bào)復(fù)的行為，可向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映。并向當(dāng)事人，當(dāng)面承認(rèn)錯(cuò)誤，賠禮道歉。

4、干部、職工人每月核定基分為100分，全年1200分，每分值為5元。其記分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛勾的方式進(jìn)行。每月25日由安全科長將考核情況通報(bào)一次，通報(bào)情況作為獎(jiǎng)罰依據(jù)，落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)月兌

現(xiàn)。凡在當(dāng)月督查出現(xiàn)漏項(xiàng)考核，一經(jīng)查實(shí)，順延到下月考核之中。

5、本辦法從2011年3月1日起實(shí)施。（附獎(jiǎng)勵(lì)辦法及百分制考核實(shí)施細(xì)則）二O一一年二月十二日獎(jiǎng)勵(lì)條款

1、百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計(jì)綜合評(píng)估的形式運(yùn)作，年終評(píng)比根據(jù)各人全年累計(jì)得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、完成全年工作任務(wù)，且未出現(xiàn)任何差錯(cuò)的個(gè)人。

3、在被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人的。

4、在工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實(shí)際效果或在重大活動(dòng)中作出了突出貢獻(xiàn)的。

5、在突發(fā)性事件中，積極主動(dòng)參與并采取相應(yīng)措施避免或減少損失者的。對(duì)各項(xiàng)工作成績考核優(yōu)異者，年底獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

百分制考核實(shí)施細(xì)則

1、考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。

2、考核工資計(jì)算辦法：月考核工資=本人工資總額×40%×考核百分比。

3、每月考核達(dá)到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當(dāng)月考核全工資；95分以上者視同滿分。

4、考核組對(duì)當(dāng)月考核為不合格的工作人員，必須出具書面考核意見。當(dāng)事人若對(duì)考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報(bào)田經(jīng)理核實(shí)。

5、年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行告誡、談話，年內(nèi)累計(jì)三次考核不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。

6、年終對(duì)工作人員每月的考核分值進(jìn)行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。

7、無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無故曠工一次扣10分。

8、請假一天的由科長同意批準(zhǔn)，二天由部門主管經(jīng)理同意批準(zhǔn)，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報(bào)田經(jīng)理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當(dāng)事人10分。

9、自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各4分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣10分，影響極壞的依法依紀(jì)追究其相關(guān)責(zé)任。

10、擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人5分。導(dǎo)致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負(fù)面影響，或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的?？郛?dāng)事人20—30分。

11、上班時(shí)間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次?？郛?dāng)事人2分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當(dāng)事人5分。

12、凡利用工作職權(quán)或方便向工作對(duì)象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，并責(zé)令其寫出公開檢討。

13、凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進(jìn)行操作實(shí)施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30分，14、文件交辦或電話通知傳達(dá)不及時(shí)，影響工作正常開展的，一次扣當(dāng)事人4分。

15、所有辦公場地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責(zé)任人2分。

16、對(duì)分管各項(xiàng)工作任務(wù)未完成或不按時(shí)完成的。一次扣當(dāng)事人5分。

17、對(duì)分管責(zé)任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責(zé)任人10分。

18、上班時(shí)間干與工作無相關(guān)事的。一次扣當(dāng)事人4分。

19、工作中袖手旁觀，出工不出力的?；?qū)w財(cái)物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問的。一次扣當(dāng)事人6分。

20、工作中責(zé)任心不強(qiáng)，見事不問、見事不管的?；蚬ぷ髦惺聵I(yè)心不強(qiáng)，沒有主觀能動(dòng)性，對(duì)事處理不當(dāng)?shù)摹Ｒ淮慰郛?dāng)事人20分。

21、對(duì)自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負(fù)責(zé)的。故做視而不見的，一次扣當(dāng)事人30分。

注：

1、職工在上班工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權(quán)拒絕。

2、所扣的分值，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個(gè)人及為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的個(gè)人。主管領(lǐng)導(dǎo)和科長不參與獎(jiǎng)勵(lì)，只參與處罰。

第四篇：巡防隊(duì)工作制度

蘋果園辦事處治安巡邏隊(duì)

工作制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)蘋果園辦事處治安巡邏隊(duì)伍的管理，經(jīng)蘋果園辦事處綜治委研究決定，特制定治安巡邏隊(duì)工作制度，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

一、巡邏期間統(tǒng)一服裝，佩戴袖標(biāo)。

社區(qū)書記發(fā)現(xiàn)著裝不整或無著裝的，未佩戴袖標(biāo)，上班時(shí)間有嬉笑打鬧、勾肩搭背、敞懷、歪戴帽子等影響巡防隊(duì)員形象的行為。首次告誡，第二次綜治辦約談做出書面檢查存檔，第三次清退。

二、每天上班在社區(qū)主任處簽到。

值班時(shí)間晚到10分鐘者視為遲到，提前10分鐘離開者視為早退，晚到30分鐘或提前30分鐘離開、值班過程中擅自脫離崗位30分鐘者視為曠工。一個(gè)月內(nèi)病事假超過3天（含3天）者、全年請假累計(jì)超過5天者，綜治辦約談勸退。曠工直接清退，工作期間有遲到、早退、飲酒、打牌、睡覺等現(xiàn)象，首次告誡，第二次綜治辦約談做出書面檢查存檔，第三次清退。

三、有事可根據(jù)需要在對(duì)班同意情況下與對(duì)班調(diào)班，請假必須有假條,假條1天批示由綜治辦主任簽字，假條2天由紀(jì)工委書記簽字，請假需提前1個(gè)工作日告知。

四、嚴(yán)格按照社區(qū)書記安排巡邏路線，巡邏點(diǎn)出車，社區(qū)書記發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定出車的進(jìn)行第一次警告，第二次綜治辦約談，第三次清退。

五、保持工作期間電話暢通，若更換電話號(hào)碼及時(shí)告知社區(qū)書記進(jìn)行更新，電話不暢通視為曠工。

六、每周三下午三點(diǎn)半全體巡防會(huì)議，會(huì)議地點(diǎn)由綜治辦會(huì)前通知。

開會(huì)內(nèi)容為巡防隊(duì)對(duì)上周巡防、走訪工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，之后由紀(jì)工委書記、綜治辦主任進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

七、嚴(yán)格巡邏隊(duì)員的考勤，弄虛作假按照誠信問題處理進(jìn)行清退。

八、辭退的巡防隊(duì)員必須上交配備服裝和裝備，否則將扣除當(dāng)月薪資。

九、自2019年9月1日起巡邏工作每天都要正常進(jìn)行，無周六、周日和法定假日。

十、社區(qū)綜治辦主任每天負(fù)責(zé)報(bào)送巡邏照片。

以上獎(jiǎng)懲制度望全體巡防隊(duì)員共同遵守，相互監(jiān)督。此規(guī)定自2019年9月1日起執(zhí)行。

蘋果園辦事處綜治辦

2019年8月31日

第五篇：巡防隊(duì)總結(jié)

2015年上半年巡防隊(duì)總結(jié)

上半年，巡防隊(duì)全體隊(duì)員在鎮(zhèn)黨委政府及派出所的領(lǐng)導(dǎo)下，積極采取“防”、“打”結(jié)合的有效措施，不斷加大轄區(qū)巡邏防控力度。狠抓隊(duì)伍作風(fēng)管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范隊(duì)伍，確保隊(duì)伍的純潔性和穩(wěn)定性，較好地發(fā)揮了巡防隊(duì)伍維護(hù)治安的作用。現(xiàn)就巡防隊(duì)上半年工作情況總結(jié)如下：

一、隊(duì)伍建設(shè)和管理

工作成績的好壞，決定于隊(duì)伍的建設(shè)和管理水平，今年以來，巡防隊(duì)得到了鎮(zhèn)黨委政府和派出所的高度重視，隊(duì)伍得到了加強(qiáng)，對(duì)不能勝任巡防工作的隊(duì)員予以了辭退，將愛崗敬業(yè)，年富力強(qiáng)，熱愛巡防工作的及時(shí)補(bǔ)充到隊(duì)伍里來，大大增強(qiáng)了隊(duì)伍的力量，隊(duì)員素質(zhì)也有了較大的提高。巡防隊(duì)始終把隊(duì)員思想建設(shè)放在第一位，每月進(jìn)行一次隊(duì)員政治學(xué)習(xí)和思想教育，學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，并結(jié)合當(dāng)前形勢對(duì)隊(duì)員進(jìn)行政治思想教育，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了隊(duì)員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效地提高了隊(duì)伍素質(zhì)，每月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)以取得的成績給予充分肯定，確保了巡邏執(zhí)勤工作規(guī)范，有序進(jìn)行，真正把治安巡防工作落實(shí)到實(shí)處，鎮(zhèn)黨委政府對(duì)巡防工作的高度重視，在財(cái)政相對(duì)緊張的情況下，保證了巡防隊(duì)員工資的按時(shí)發(fā)放，為巡防隊(duì)員配備了統(tǒng)一制式的全套巡防制服，頭盔并配備了相應(yīng)的執(zhí)勤器具使巡防隊(duì)在整體形象上上了一個(gè)新臺(tái)階。

二、巡防工作

巡防隊(duì)以預(yù)防和減少違法犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和治安秩序?yàn)榧喝危揽可鐣?huì)各種力量，在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行治安巡邏和防范，針對(duì)地處城郊結(jié)合部，流動(dòng)人口復(fù)雜繁多治安、刑事案件發(fā)案高的特點(diǎn)，將巡邏工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)重點(diǎn)地段，復(fù)雜場所進(jìn)行重點(diǎn)防控，白天派隊(duì)員在面巡邏防范，晚上以巡邏和守點(diǎn)布控相結(jié)合的形勢，全面防控轄區(qū)的治安，有效降低了轄區(qū)的犯案率，打擊了違法犯罪。

巡防隊(duì)在做好巡邏執(zhí)勤工作的同時(shí)，積極配合鎮(zhèn)綜治辦做好綜合治理方面的工作，巡防隊(duì)積極參加鎮(zhèn)黨委政府的維穩(wěn)工作，巡防隊(duì)員本著不怕苦不不怕累的精神，服從命令，聽從指揮，堅(jiān)守崗位，充當(dāng)了維穩(wěn)工作的生力軍，為鎮(zhèn)維穩(wěn)工作做出了貢獻(xiàn)，得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，巡防隊(duì)還協(xié)助綜治辦對(duì)轄區(qū)進(jìn)行各類檢查和整治，全年共清查轄區(qū)內(nèi)違規(guī)網(wǎng)吧，電游室、娛樂場所25次，協(xié)助鎮(zhèn)司法所進(jìn)行法制宣傳6次，巡防隊(duì)當(dāng)好了綜治辦的助手，為鎮(zhèn)綜合治理工作做出了貢獻(xiàn)。巡防既是社會(huì)治安綜合治理的生力軍，還是公安機(jī)關(guān)的補(bǔ)充力量，巡防隊(duì)在派出所的帶領(lǐng)下，參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)防控工作，全年協(xié)同派出所開展清查暫住人口行動(dòng)25次，消防安全檢查15次，共查出各類消防患60余處，下達(dá)整改通知書20余份，有效防止重大安全事故在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的。

三、工作中的不足

我們在狠抓隊(duì)伍建設(shè)和管理的同時(shí)深感隊(duì)伍還存在不足，隊(duì)員的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，工作積極主動(dòng)性有待提高，隊(duì)員無進(jìn)取精神，責(zé)任制落實(shí)不到位。在今后的工作中，在鎮(zhèn)黨委政府及派出所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將努力提高隊(duì)員素質(zhì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)，做好工作總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，政治教育培訓(xùn)，做好工作計(jì)劃，克盡職守，為維護(hù)轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，為保一方平安，為創(chuàng)建平安康店做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2015年7月20日